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"El requisito del éxito es la prontitud en las decisiones"
IMPORTANCIA
Se hacen
responsables por
su desempeño.
Capacidad de un
jefe para guiar y
dirigir.
Las organizaciones con
lideres dinámicos aunque
no tengan una buena
planeación sobreviven
Es vital para la
supervivencia
de cualquier
Negocio u
organización,
porque, ejerce
influencia sobre
los demás.
Son comprometidos
con la acción
que conlleva al logro
de las metas.
 Antes de saber cómo podemos ser mejores líderes, hemos de
cuestionarnos si, de hecho, lo somos:
¿Damos ejemplo
con nuestro
trabajo?
¿Sabemos
delegar y confiar
en el equipo de
profesionales con
los que
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son indispensables para
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sino valorados.
CINCO PRINCIPIOS
BÁSICOS PARA SER UN
BUEN LÍDER
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Dar
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de un Líder
Cada
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elabora su
prototipo
ideal
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vigilar, dirigir o
simplemente
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grupo
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En general son de
personalidad
fuerte, dominante
y hasta cierto
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Quieren ver las cosas
hechas a su propio
modo, siendo para
ellos la única
manera.// Concentra
el poder de decisión.
No promueve el
liderazgo ni estimula la
iniciativa del grupo.
Solamente manda,
prohíbe, amenaza, exige
y castiga.
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vista o sugerencias
Democrático
Valora las
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del grupo
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desde liderazgo
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promueve la
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cooperación.
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poder de
decisión.
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de libertad, de
comunicación y
de integración.
Anárquico
Al contrario de los dos anteriores,
no toma ninguna
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No asume nada, ni
tampoco dirige ni
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 Hay líderes que nacen con capacidades innatas y hay otros que se van
formando en su desarrollo profesional. Las habilidades innatas favorecen al
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necesidad de tener una posición jerárquica, pueden ejercer una significativa
influencia en las demás personas que giran en su entorno.
 Liberal (laissez faire):
 El líder adopta un papel pasivo, abandona el poder en manos del grupo. En
ningún momento juzga ni evalúa las aportaciones de los demás miembros del
grupo. Los miembros del grupo gozan de total libertad, y cuentan con el apoyo
del líder sólo si se lo solicitan.
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de Servicio
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Capacidad para utilizar el
poder con efectividad y de
manera responsable.
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personas tienen diversas
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en diferentes momentos
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ideas, sentimientos y
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individuos.
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que se desarrolle un
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atender a las
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fomentarlas.
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humanas con el grupo.
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interés.
 Es la cabeza y responsable frente a
otras directrices.
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administración.
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persona.
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responsabilidades.
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miembro comete un error.
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Liderazgo empresarial

  • 1. "El requisito del éxito es la prontitud en las decisiones"
  • 2. IMPORTANCIA Se hacen responsables por su desempeño. Capacidad de un jefe para guiar y dirigir. Las organizaciones con lideres dinámicos aunque no tengan una buena planeación sobreviven Es vital para la supervivencia de cualquier Negocio u organización, porque, ejerce influencia sobre los demás. Son comprometidos con la acción que conlleva al logro de las metas.
  • 3.  Antes de saber cómo podemos ser mejores líderes, hemos de cuestionarnos si, de hecho, lo somos: ¿Damos ejemplo con nuestro trabajo? ¿Sabemos delegar y confiar en el equipo de profesionales con los que trabajamos? Éstas y otras habilidades son indispensables para ser, no sólo respetados, sino valorados.
  • 4. CINCO PRINCIPIOS BÁSICOS PARA SER UN BUEN LÍDER Organización Dar ejemplo Confianza Principios
  • 5. Características de un Líder Cada grupo elabora su prototipo ideal El líder debe organizar, vigilar, dirigir o simplemente motivar al grupo -Visión -Motivación -Gestionar las emociones -Desarrollar -Digno de confianza -Asumir riegos -Trabajar en equipo -Sentido de humor -Crece y hace crecer a su gente -Tiene Carisma -Es Innovador -Es Responsable -Está siempre informado
  • 6. Autocrático: En general son de personalidad fuerte, dominante y hasta cierto punto agresivos. Quieren ver las cosas hechas a su propio modo, siendo para ellos la única manera.// Concentra el poder de decisión. No promueve el liderazgo ni estimula la iniciativa del grupo. Solamente manda, prohíbe, amenaza, exige y castiga. No oyen puntos de vista o sugerencias
  • 7. Democrático Valora las ideas e iniciativas del grupo Favorece el conocimiento desde liderazgo Coordina, anima, promueve la participación y la cooperación. Comparte el poder de decisión. Crea un clima de libertad, de comunicación y de integración.
  • 8. Anárquico Al contrario de los dos anteriores, no toma ninguna iniciativa No asume nada, ni tampoco dirige ni coordina Es inseguro y desunido El grupo se desintegra por falta de interés o por falta de conflictos que se crean.
  • 9.  Innato:  ¿El líder Nace o se Hace?  Hay líderes que nacen con capacidades innatas y hay otros que se van formando en su desarrollo profesional. Las habilidades innatas favorecen al desarrollo del líder.
  • 10.  Personal:  Hablar de Liderazgo. Es sin duda, referirse a aquellos individuos que sin necesidad de tener una posición jerárquica, pueden ejercer una significativa influencia en las demás personas que giran en su entorno.
  • 11.  Liberal (laissez faire):  El líder adopta un papel pasivo, abandona el poder en manos del grupo. En ningún momento juzga ni evalúa las aportaciones de los demás miembros del grupo. Los miembros del grupo gozan de total libertad, y cuentan con el apoyo del líder sólo si se lo solicitan.
  • 12.  Para el Jefe, la autoridad es un privilegio de mando y para el Líder un privilegio de Servicio  El Jefe existe por la autoridad, el Líder por la buena voluntad.  El Jefe inspira miedo, El Líder inspira confianza.  El Jefe busca al culpable cuando hay un error. El Líder jamás apaga una llama encendida,  El Jefe asigna los deberes, El Líder da el ejemplo  El Jefe hace del trabajo una carga, el Líder un privilegio.  El Jefe sabe cómo se hacen las cosas, el Líder enseña como deben hacerse.  El Jefe maneja a la gente, el Líder la prepara.
  • 14. CAPACIDADES Capacidad para utilizar el poder con efectividad y de manera responsable. Capacidad para comprender que las personas tienen diversas fuentes de motivación en diferentes momentos y situaciones Capacidad para inspirar ideas, sentimientos y acciones a otros individuos. Capacidad para actuar, de tal forma que se desarrolle un clima favorable para atender a las motivaciones y fomentarlas.
  • 15. Ventajas  Se mantienen excelentes relaciones humanas con el grupo.  Se está actualizando en los temas de interés.  Es la cabeza y responsable frente a otras directrices.  Se da sentido humano a la administración.  Se gana aprecio, gratitud y respeto de las personas.  La persona líder construye el ser persona. Desventajas  Se tiene demasiadas responsabilidades.  Quita mucho tiempo personal.  Ser responsable cuando un miembro comete un error.  No es fácil, se tiene que mantener un aprendizaje continuo y rápido.  Se pierde confianza de grupo, cuando el líder fracasa en algún proyecto.  Se está a la zozobra del ambiente externo, creando estrés y preocupaciones.