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LIDERAZGO
ORGANIZACIONAL
Elaborado Por:
Ing. Karen Marín.
 Persona a la que un grupo sigue, reconociéndola
como jefe u orientadora (DRAE).
 Indica que lo designado va en cabeza entre los de su
clase (DRAE).
LÍDER
Influencia entre un individuo (líder) y el grupo, para el
logro de un objetivo.
Habilidades y Destrezas (naturales o aprendidas).
LÍDERAZGO
Manifestación del líder en un sistema regido por una
estructura organizativa, en un grupo con distintos roles, con
el fin de lograr los objetivos de la organización.
Líder que trabaja constantemente en el logro de las metas u
objetivos, incentivando al equipo mediante la motivación al
logro de los mismos.
LÍDERAZGO ORGANIZACIONAL
 Entender su naturaleza.
 Ser entendido y desarrollado de forma única en lo
social y organizacional.
 Caracterizar el estilo del líder
TEORÍAS DE LIDERAZGO
ORGANIZACIONAL
Búsqueda de Rasgos o Características de Líderes.
1. TEORÍA DE LOS RASGOS
Inicios del Siglo XX
Perspectiva 1 Perspectiva 2
Comparación entre
rasgos de reconocidos
Líderes con los No
reconocidos como tal
Comparación con
respecto a las
características o rasgos
de los líderes eficaces e
ineficaces
Ambición, empuje, deseo de dirigir, honestidad e integridad,
autoconfianza, inteligencia y conocimiento sobre el trabajo.
No demuestra fórmula para Identificar si es o no Líder.
1. TEORÍA DE LOS RASGOS
Inicios del Siglo XX
¿No son Líderes?
Funciones y Estilos de Liderazgo
Conductas concretas que distinguen a los líderes.
2. TEORÍAS CONDUCTUALES
2.1. Liderazgo sobre el interés del líder en lograr que el trabajo se
realice y su preocupación por las personas.
2.2. Liderazgo sobre la conducta del líder y la consideración a los
empleados
2. TEORÍAS CONDUCTUALES
Universidad de Michigan
Universidad Ohio
Estructura, Definición de Roles, Confianza, Respeto
2.3. Teoría de la parrilla Gerencial o Grid Administrativo
2. TEORÍAS CONDUCTUALES
Blake y Mouton
2.4. Teoría de los Cuatro Factores
2. TEORÍAS CONDUCTUALES
Rensis likert
Centraliza, Impone Propicia Participación
del Equipo
Liberal, Delega
Funciones
Preocupado por las
personas, no por las
tareas
Identificar la naturaleza de la situación.
Seleccionar los líderes más adecuados en cada situación
particular.
Estilos de Líder.
3. TEORÍAS DE CONTINGENCIA
3.1. Teoría de los factores situacionales o modelo de Fiedler
 Relación = Grado de confianza y respeto que los subordinados
desarrollan hacia el líder.
 Estructura de la tarea importa en la asignación del trabajo.
 Poder del puesto, referido al poder que tiene el líder.
3. TEORÍAS DE CONTINGENCIA
Fiedler
Relación e Interacción del Líder y Subordinado
Cuestionario del Compañero menos Preferido (CMP)
3.2. Teoría del Liderazgo Situacional
3. TEORÍAS DE CONTINGENCIA
Hersey y Blanchard
3.3. Teoría de la Ruta Meta
3. TEORÍAS DE CONTINGENCIA
Evans y House
Recompensa Importante sobre el desempeño, la motivación y la
satisfacción de los subordinados.
3.4. Modelo Normativo de estilos de liderazgo para la toma de
decisiones.
 Autocrático I (AI) y Autocrático II (AII), mínima o nula la participación
del grupo.
 Consultivo I (CI) y Consultivo II (CII), este nivel implica significante
participación del grupo en la toma de decisión.
 Participativo II (GII), nivel donde la toma de decisiones se hace de
forma consensual con el grupo.
3. TEORÍAS DE CONTINGENCIA
Vroom y Ytton
4. ENFOQUES EMERGENTES
Atribución del
Liderazgo
Líder Carismático o
Transformador
Líder
Transformacional
 Inteligencia
 Personalidad abierta
 Habilidades verbales
 Emprendedores
 Comprensivos
 Dedicados
 Confianza en sí
mismo
 Visión
 Va más allá de lo
ordinario
 Agente de cambio
 Atención Individual.
 Intelectual.
 Carisma.
 Enfoque en Metas
Informal, persona no es oficialmente designada como jefe de grupo, sin
embargo le transmite motivación e inspiración.
COMPONENTES ESENCIALES DEL
LIDERAZGO ORGANIZACIONAL
INFLUENCIA
RELACIÓN /
COMUNICACIÓN
PODEROBJETIVOS
VALORES
LA COMUNICACIÓN Y EL LIDERAZGO
ORGANIZACIONAL
 Determinante para el Liderazgo.
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LIDERAZGO ORGANIZACIONAL

  • 2.  Persona a la que un grupo sigue, reconociéndola como jefe u orientadora (DRAE).  Indica que lo designado va en cabeza entre los de su clase (DRAE). LÍDER
  • 3. Influencia entre un individuo (líder) y el grupo, para el logro de un objetivo. Habilidades y Destrezas (naturales o aprendidas). LÍDERAZGO
  • 4. Manifestación del líder en un sistema regido por una estructura organizativa, en un grupo con distintos roles, con el fin de lograr los objetivos de la organización. Líder que trabaja constantemente en el logro de las metas u objetivos, incentivando al equipo mediante la motivación al logro de los mismos. LÍDERAZGO ORGANIZACIONAL
  • 5.  Entender su naturaleza.  Ser entendido y desarrollado de forma única en lo social y organizacional.  Caracterizar el estilo del líder TEORÍAS DE LIDERAZGO ORGANIZACIONAL
  • 6. Búsqueda de Rasgos o Características de Líderes. 1. TEORÍA DE LOS RASGOS Inicios del Siglo XX Perspectiva 1 Perspectiva 2 Comparación entre rasgos de reconocidos Líderes con los No reconocidos como tal Comparación con respecto a las características o rasgos de los líderes eficaces e ineficaces
  • 7. Ambición, empuje, deseo de dirigir, honestidad e integridad, autoconfianza, inteligencia y conocimiento sobre el trabajo. No demuestra fórmula para Identificar si es o no Líder. 1. TEORÍA DE LOS RASGOS Inicios del Siglo XX ¿No son Líderes?
  • 8. Funciones y Estilos de Liderazgo Conductas concretas que distinguen a los líderes. 2. TEORÍAS CONDUCTUALES
  • 9. 2.1. Liderazgo sobre el interés del líder en lograr que el trabajo se realice y su preocupación por las personas. 2.2. Liderazgo sobre la conducta del líder y la consideración a los empleados 2. TEORÍAS CONDUCTUALES Universidad de Michigan Universidad Ohio Estructura, Definición de Roles, Confianza, Respeto
  • 10. 2.3. Teoría de la parrilla Gerencial o Grid Administrativo 2. TEORÍAS CONDUCTUALES Blake y Mouton
  • 11. 2.4. Teoría de los Cuatro Factores 2. TEORÍAS CONDUCTUALES Rensis likert Centraliza, Impone Propicia Participación del Equipo Liberal, Delega Funciones Preocupado por las personas, no por las tareas
  • 12. Identificar la naturaleza de la situación. Seleccionar los líderes más adecuados en cada situación particular. Estilos de Líder. 3. TEORÍAS DE CONTINGENCIA
  • 13. 3.1. Teoría de los factores situacionales o modelo de Fiedler  Relación = Grado de confianza y respeto que los subordinados desarrollan hacia el líder.  Estructura de la tarea importa en la asignación del trabajo.  Poder del puesto, referido al poder que tiene el líder. 3. TEORÍAS DE CONTINGENCIA Fiedler Relación e Interacción del Líder y Subordinado Cuestionario del Compañero menos Preferido (CMP)
  • 14. 3.2. Teoría del Liderazgo Situacional 3. TEORÍAS DE CONTINGENCIA Hersey y Blanchard
  • 15. 3.3. Teoría de la Ruta Meta 3. TEORÍAS DE CONTINGENCIA Evans y House Recompensa Importante sobre el desempeño, la motivación y la satisfacción de los subordinados.
  • 16. 3.4. Modelo Normativo de estilos de liderazgo para la toma de decisiones.  Autocrático I (AI) y Autocrático II (AII), mínima o nula la participación del grupo.  Consultivo I (CI) y Consultivo II (CII), este nivel implica significante participación del grupo en la toma de decisión.  Participativo II (GII), nivel donde la toma de decisiones se hace de forma consensual con el grupo. 3. TEORÍAS DE CONTINGENCIA Vroom y Ytton
  • 17. 4. ENFOQUES EMERGENTES Atribución del Liderazgo Líder Carismático o Transformador Líder Transformacional  Inteligencia  Personalidad abierta  Habilidades verbales  Emprendedores  Comprensivos  Dedicados  Confianza en sí mismo  Visión  Va más allá de lo ordinario  Agente de cambio  Atención Individual.  Intelectual.  Carisma.  Enfoque en Metas Informal, persona no es oficialmente designada como jefe de grupo, sin embargo le transmite motivación e inspiración.
  • 18. COMPONENTES ESENCIALES DEL LIDERAZGO ORGANIZACIONAL INFLUENCIA RELACIÓN / COMUNICACIÓN PODEROBJETIVOS VALORES
  • 19. LA COMUNICACIÓN Y EL LIDERAZGO ORGANIZACIONAL  Determinante para el Liderazgo.  Transmisión correcta de un emisor (líder) y un receptor (trabajador) para obtener la acción esperada.  Integración en la empresa para el logro de objetivos.  Informar, influir, persuadir e integrar.