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Alejandra Rojas, profile picture
Subido porAlejandra Rojas
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Los seis sombreros para pensar

El documento describe la técnica de los Seis Sombreros para Pensar creada por Edward de Bono, la cual involucra el uso de seis sombreros metafóricos (blanco, rojo, negro, amarillo, verde y azul) que representan diferentes formas de pensar. Cada sombrero se enfoca en un enfoque específico como hechos, sentimientos, riesgos, beneficios, creatividad o control para ayudar a grupos a examinar un tema de manera completa. Varias organizaciones utilizan con éxito

Entretenimiento y humor◦
Los SEIS sombreros para pensar Grupo: 10 - Avelino Costales - Fernando Flores -Alejandra Rojas
¿Cómo surgió? • A comienzo de los años 80's, el Doctor Edward Bono inventó el método de los Seis Sombreros de pensamiento. El libro "Six Thinking Hats" (de Bono, 1985), explica el sistema. • La empresa Advanced Pracal Thinking (APTT) de Des Moines, Iowa, USA, licencia este entrenamiento para todo el mundo, excepto Canada y Europa. Organizaciones como: Prudential Insurance IBM Federal Express Pepsicola Utilizan los Seis Sombreros del Pensamiento. 2
¿EN QUE SE BASA ESTA TÉCNICA? • Se trata de seis sombreros metafóricos que indican el tipo de pensamiento que está utilizando el participante. • El participante realiza una acción muy importante que es la de ponerse y quitarse el sombrero. • Los sombreros nunca deben ser utilizados para categorizar a los individuos. • Cuando se realiza en grupo, todos los participantes deben utilizar el mismo sombrero al mismo tiempo. • Los colores de los sombreros son: • Blanco • Rojo • Negro • Amarillo • Verde • Azul. 3
Ventajas • Al utilizar la técnica de seis sombreros para pensar:  Fomenta el pensamiento paralelo  Fomenta el pensamiento en toda amplitud.  Separa el ego del desempeño  Se soluciona el problema desde diferentes puntos de vista: • Desde varias perspectivas • Con varios enfoques  La solución puede ser una mezcla de: • Ambición • Destreza • Sensibilidad • Creatividad • Planeación racional 4
Promueve mayor intercambio de ideas entre personas. • Las personas pueden contribuir bajo cualquier sombrero aunque inicialmente hayan sustentado un punto de vista opuesto. 5
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El sombrero • El sombrero de la búsqueda de información • ¿cuáles son los hechos? • ¿Qué información esta disponible? ¿cuál es relevante? • Cuando lo usamos, debemos ser neutrales en nuestro pensamiento significa: “Dejemos los Argumentos y propuestas y miremos los datos y las cifras.” 7
El sombrero ROJO • ¿Qué sientes sobre este asunto? • ¿cómo reacciona tu estomago? • ¿Qué intuiciones te vienen? • No estés demasiado tiempo o con mucha profundidad. Permite al participante exponer una intuición sin tener que justificarla. Autoriza al participante a que exponga sus sentimientos sin tener que explicarlo. 8
El sombrero NEGRO • El sombrero de la precaución. • Señalamos los errores y los riesgos. • ¿qué riesgos y peligros corremos? • Identificamos dificultades y problemas. 9
Pensamiento con el Sombrero Negro • Es el sombrero más valioso, es útil para evaluar el riesgo. • En ningún sentido es un sombrero negativo o inferior a los demás. • El sombrero negro se utiliza para señalar por qué una sugerencia no encaja en: – los hechos, la experiencia disponible, el sistema utilizado, o la política que se está siguiendo. • El sombrero negro debe ser siempre lógico. 10
Pensamiento con el Sombrero Amarillo • ¿Porqué algo va a funcionar? • Debe ser utilizado para mirar adelante hacia los resultados de una acción propuesta, • También puede utilizarse para encontrar algo de valor en lo que ya ha ocurrido.. 11
El sombrero AMARILLO • El sol brillante. • Es positivo y constructivo. • ¿Cuales son los beneficios? • ¿Cuales las ventajas? • Es sobre la efectividad, y el hacer cosas. 12
Pensamiento con el Sombrero Verde • Dos alternativas: – Puede significar provocar algo o hacer que suceda (propuestas + sugerencias); – Puede significar ideas nuevas, alternativas... 13
El sombrero VERDE • El pensamiento creativo, explorador. • Crecimiento, movimiento • Buscamos nuevas ideas y soluciones. • El pensamiento lateral utiliza el sombrero verde (como hemos visto) 14
Pensamiento con el Sombrero Azul • No se enfoca en el asunto propiamente dicho sino en el ‘pensamiento’ acerca del asunto. • "Poniéndome el sombrero azul, siento que deberíamos trabajar más en el pensamiento con el sombrero verde en este punto". • ¿Donde estamos? ¿Cuál es el paso siguiente? • Meta-conocimiento.. 15
El sombrero AZUL • El control, organiza el pensamiento en sí. • Centra el tema, llama al uso de otros sombreros. • Monitoriza y refleja el proceso de pensamiento usado. • El azul es para la planificación. 16
Casos concretos series breves Evaluar una idea rápidamente Generar ideas Perfeccionar una idea existente Resumir y analizar alternativas Comprobar si el pensamiento ha producido algún resultado beneficioso 17
RESUMEN 18
Los seis sombreros para pensar