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Programa de
Formación Humanística
Sesión 11
Tema:
LIDERAZGO ADAPTATIVO:
Casos de líderes organizacionales y
sociales. Cronograma de Actividades
Liderazgo
para el
emprendimiento
Resultado de aprendizaje
Desarrolla un proyecto de emprendimiento
innovador aplicando estrategias de liderazgo
Evidencia de aprendizaje
Portafolio: Matriz de análisis de casos
Cronograma de actividades
Contenido
LIDERAZGO ADAPTATIVO:
Casos de líderes
organizacionales y sociales.
Cronograma de Actividades
Liderazgo para el
emprendimiento
Programa de Formación
Humanística
VISUALICEMOS
https://www.youtube.com/watch?v=1jgunbfAvAI
RESPONDAMOS
TRABAJO DE EQUIPO 1
Observa el siguiente video “El viaje del líder:
El liderazgo adaptativo” y responde a las
siguientes preguntas:
1.- Según lo expuesto en el video ¿Qué
condiciones consideran importantes para
esbozar el perfil de un líder adaptativo?
2.- Mencionen un ejemplo de un líder y
expliquen por lo menos tres razones para
considerado como un líder adaptativo, según
el enfoque de Roberto Rey?
Presentan sus respuestas en un padlet, para
luego participar en plenario.
Creatividad e
Innovación
Programa de Formación
Humanística
Trabajo en equipo 2
(Tiempo: 25 minutos)
1. Analicen el caso asignado y respondan a las interrogantes que están
consignadas en su guía del estudiante.
2. Elijan a un representante de su equipo para exponer las conclusiones del
trabajo.
3. Puede utilizar canvas o cualquier herramienta digital de su preferencia.
4.
El tiempo de exposición por equipo es de 5 minutos.
Liderazgo para el
emprendimiento
Programa de Formación
Humanística
LÍDERES EXITOSOS
Howard Schultz (Equipos 1 y 2) Steve Jobs
Indra Nooyi ( Equipos 5 y 6)
Jack Welch( Equipos 3 y 4)
Liderazgo para el
emprendimiento
Programa de Formación
Humanística
Características del líder exitoso ( Según Chiavenato 2017)
Consciencia de uno
mismo
Autorregulación
Motivación personal
Empatía
Habilidades sociales
Inteligencia Emocional
Liderazgo para el
emprendimiento
Programa de Formación
Humanística
Características del líder exitoso ( Según Prieto, 2017)
Objetividad y claridad
Curiosidad
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Innovación
Coherencia
Liderazgo
Sociabilidad
Liderazgo para el
emprendimiento
Programa de Formación
Humanística
ACTIVIDAD FINAL:TRABAJO EN EQUIPO 3
Teniendo en cuenta la exposición de
Roberto Rey (Presidente del CEO Grupo
Gloval) en el video: “ El viaje del líder:
liderazgo adaptativo ”. En la matriz que
se adjunta identifica un líder (diferente a
los casos presentados en clase) y
argumenta las condiciones de su
liderazgo adaptativo.
Liderazgo para el
emprendimiento
Programa de Formación
Humanística
ACTIVIDAD FINAL:TRABAJO EN EQUIPO 3
MATRIZ DE ANALISIS DE CASOS
NOMBRE DEL LÍDER
CONDICIONES DEL LIDERAZGO ADAPTATIVO
Empleabilidad Adaptación Comunicación Aprendizaje
constante
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fracaso
Liderazgo para el
emprendimiento
Programa de Formación
Humanística
ACTIVIDAD FINAL:TRABAJO EN EQUIPO 4
SEGUNDA PARTE
Los estudiantes elaboran su cronograma de actividades para efectuar la tercera etapa : El proceso
de intervención del DESAFÍO ADAPTATIVO.
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Describir en orden
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Agreda Fernandez, Manosalva Liza, J. I., & Sonapo Pérez, C. A. (2020). El liderazgo transformacional
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  • 6. Liderazgo para el emprendimiento Programa de Formación Humanística LÍDERES EXITOSOS Howard Schultz (Equipos 1 y 2) Steve Jobs Indra Nooyi ( Equipos 5 y 6) Jack Welch( Equipos 3 y 4)
  • 7. Liderazgo para el emprendimiento Programa de Formación Humanística Características del líder exitoso ( Según Chiavenato 2017) Consciencia de uno mismo Autorregulación Motivación personal Empatía Habilidades sociales Inteligencia Emocional
  • 8. Liderazgo para el emprendimiento Programa de Formación Humanística Características del líder exitoso ( Según Prieto, 2017) Objetividad y claridad Curiosidad Capacidad de análisis Innovación Coherencia Liderazgo Sociabilidad
  • 9. Liderazgo para el emprendimiento Programa de Formación Humanística ACTIVIDAD FINAL:TRABAJO EN EQUIPO 3 Teniendo en cuenta la exposición de Roberto Rey (Presidente del CEO Grupo Gloval) en el video: “ El viaje del líder: liderazgo adaptativo ”. En la matriz que se adjunta identifica un líder (diferente a los casos presentados en clase) y argumenta las condiciones de su liderazgo adaptativo.
  • 10. Liderazgo para el emprendimiento Programa de Formación Humanística ACTIVIDAD FINAL:TRABAJO EN EQUIPO 3 MATRIZ DE ANALISIS DE CASOS NOMBRE DEL LÍDER CONDICIONES DEL LIDERAZGO ADAPTATIVO Empleabilidad Adaptación Comunicación Aprendizaje constante Valoración de fracaso
  • 11. Liderazgo para el emprendimiento Programa de Formación Humanística ACTIVIDAD FINAL:TRABAJO EN EQUIPO 4 SEGUNDA PARTE Los estudiantes elaboran su cronograma de actividades para efectuar la tercera etapa : El proceso de intervención del DESAFÍO ADAPTATIVO. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES Actividades Sesión o Fechas Sesión o Fechas Describir en orden secuencial las actividades que se van a realizar para superar el desafío adaptativo
  • 12. Liderazgo para el emprendimiento Programa de Formación Humanística METACOGNICIÓN ¿Con cuál de las características del liderazgo adaptativo te identificas? ¿Por qué? ¿Cómo lo puedes aplicar en situaciones de crisis?
  • 13. Referencias Código de bibliotec a LIBROS, REVISTAS, ARTÍCULOS, TESIS, PÁGINAS WEB Reposito rio UCV Agreda Fernandez, Manosalva Liza, J. I., & Sonapo Pérez, C. A. (2020). El liderazgo transformacional como uno de los estilos de liderazgo: Un artículo de revisión. Universidad César Vallejo. https://ucv.primo.exlibrisgroup.com/permalink/51UCV_INST/ghjb9a/alma991002879965007001 Digitalia Harvard Business Review (2018). Guía HBR: Inteligencia emocional: Genera confianza e influye. Fortalece las relaciones. Lidera con resiliencia. Reverté Management. https://www.digitaliapublishing.com/a/67795 Digitalia García Callejón, B., & Martín Recas, L. (2017). Coaching y liderazgo personal. Ministerio de Educación, Cultura y Deporte de España. https://www.digitaliapublishing.com/a/56229 Reposito rio UCV Mckee Annie - Boyatzis Richard - Johnston Frances. (2008). Líder emocional manual de uso (1a ed.). Ediciones Deusto. https://ucv.primo.exlibrisgroup.com/permalink/51UCV_INST/ghjb9a/alma991000174399707001 Heifetz, Grashow y Linsky (2009). La práctica del liderazgo adaptativo: herramientas y tácticas para el cambio en la organización y en el mundo. Harvard Business Press