Este documento presenta un manual presupuestario que proporciona pautas sobre la elaboración, ejecución y control del presupuesto de una empresa. Explica que el manual contendrá las políticas, normas y procedimientos para la elaboración del presupuesto general, así como las actividades y responsabilidades de los funcionarios involucrados. Además, detalla los objetivos del manual, su contenido y los pasos preliminares para la organización y estructuración de la empresa con el fin de elaborar el presupuesto.

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA
“ANTONIO JÓSE DE SUCRE”
AMPLIACION GUARENAS
ESCUELA RELACIONES INDUSTRIALES
TECNICAS PRESUPUESATRIAS
SEMESTRE V (SAIA)
Guarenas, Diciembre del 2016
Autor: Yaritza Toro C.I: 14973152
Profesora: Magda García
MANUAL PRESUPUESTARIO

2. Es un documento contentivo de las
políticas, normas y procedimientos para la
elaboración del presupuesto general de la
empresa; tendrá explicitas las actividades y
responsabilidades de los funcionarios que
intervienen en el proceso presupuestal.
MANUAL DE PRESUPUESTO

3. Objetivos del manual de presupuesto
1.- Proporcionar pautas generales sobre la
secuencia en la elaboración, ejecución y control
del presupuesto y sobre los compromisos que en
torno a ellos asumen los diferentes niveles de la
organización.
2.- Servir de guía, tanto para la implementación
como para el mantenimiento del sistema
presupuestario.

4. Contenido del Manual de Presupuesto
1.-Los pasos preliminares en los planes
empresariales
2.-Las funciones del comité de presupuestos
3.-Instrucciones de como elaborar cada presupuesto,
de acuerdo al área funcional que corresponda.
4.- Relaciones presupuestarias internas y externas.
5.- Confección del un presupuesto
6.-Las etapas del proceso presupuestal
7.-Duración del período presupuestario y fechas para
suministrar estimaciones.
8.-Informes que han de producirse respecto a los
presupuestos en cada área funcional.
9.-Forma de obtener los Estados Financieros
Presupuestados.

5. 1. Organización y estructuración de la empresa.
2. Si la empresa cuenta con el organigrama, se debe
revisar a los efectos de ubicar donde, de quién
depende la unidad responsable del presupuesto y
quienes dependen de dicha unidad.
3. Si no existe el organigrama debe elaborarse,
porque es la estructura organizativa la que nos
permite ubicar los diferentes niveles jerárquicos y
delimitar sus funciones.
PASOS PRELIMINARES

6. BIBLIOGRAFIA
www.monografias.com › Administración y Finanzas
aplicaciones.fundacite-
merida.gob.ve/manual.../manual...presupuesta
rios/procedimiento.