SlideShare una empresa de Scribd logo
Marzo 12, 2020 - 17:01 Escrito por redacción prnoticias Publicado en LLYC
La consultora @LlorenteyCuenca recomienda una serie de pautas para mantener a los equipos unidos en
tiempos del Covid-19
Cómo mantener los equipos unidos en tiempos del
Covid-19
LLYC a través de su área de Talent Engagement ha elaborado unas recomendaciones para ayudar a las
compañías a gestionar la comunicación y mantener la conexión y unión entre los equipos profesionales en estos
momentos en que la evolución de Covid-19 están alterando el ritmo normal y los procesos de trabajo en las
compañías.
Según María Obispo, Directora de Talent Engagement de LLYC “estamos viviendo un momento excepcional que
está obligando a las empresas a introducir nuevos modelos de trabajo en sus procedimientos que pueden
afectar a la relación con sus profesionales. De cómo gestionemos la comunicación con ellos durante la crisis
depende que convirtamos este momento en una oportunidad más de mostrar cuál es nuestra cultura y forma de
hacer las cosas”. Según esta experta, las recomendaciones para comunicar y mantener el engagement con los
equipos son las siguientes:
Mantener una comunicación fluida. Tanto si se ha implantado sistema de teletrabajo como si no,
probablemente, la compañía ha reducido el contacto directo con sus equipos. Es importante, que, pese a ello, la
comunicación no decaiga. Es recomendable que los gestores se comuniquen diariamente con las personas del
equipo de forma sincera y actualizando la situación de la empresa.
Activar nuevos canales. A lo mejor los canales con lo que cuenta la compañía no son los adecuados para esta
situación o no lleguen a toda la plantilla. Se pueden activar otros canales tipo telegram para informar en e
tamaño de la
fuente
DESTACADO
momento de las medidas adoptadas.
Ofrecer un mecanismo de resolución de dudas. En la situación actual surgen dudas que pueden generar más
inquietud y estrés. La empresa debe valorar si es necesario habilitar algún mecanismo adicional para dar
respuesta a los profesionales que tengan dudas.
Apostar por la creatividad. Uno de los mayores riesgos del trabajo en remoto en el medio/largo plazo es perder
los momentos compartidos que incrementan los vínculos entre profesionales de la organización. Utilizar la
creatividad para generar excusas que puedan llevar a los empleados a compartir “algo más”. Puede ser una
formación extraordinaria, una sesión colectiva de buenas prácticas, un café virtual. Se trata de mantener el
contacto con momentos de “disfrute”.
Crear una red de embajadores. Es importante mostrar normalidad porque ayuda a reforzar la tranquilidad del
equipo. Designar embajadores dentro de la organización que compartan de forma pública (en redes sociales,
grupos...) y privada (entre sus compañeros) cómo es su día a día trabajando en estas nuevas circunstancias.
Apoyar a los mandos intermedios. En estos momentos, los mandos intermedios suelen estar muy
presionados. No siempre tienen información de primera mano y a la vez son el principal contacto personal con la
compañía de muchas personas. Crear un manual para ellos, darles consejos sobre cómo gestionar el equipo en
estos momentos y herramientas útiles de comunicación.
Reconocimiento. Poner en valor el trabajo de los más afectados. Hay áreas que están realizando un especial
esfuerzo para que la compañía se adapte a las nuevas circunstancias como IT o RRHH. Aprovechar para
reconocer su trabajo ante el resto de empleados. Además, la empresa debe mostrarse flexible y cercana con
aquellos profesionales que están sufriendo especialmente esta situación, ofreciendo soluciones o medidas
versátiles para facilitar que desarrollen lo mejor posible sus funciones.
Información. Hoy en día, la tecnología nos permite obtener información de nuestros profesionales casi en
tiempo real. Apoyarse en herramientas como encuestas para preguntar a los profesionales que están en casa,
cómo están y qué echan en falta. Contar con ellos, les hará sentirse escuchados y, además, dará ideas sobre
qué mensajes y/o acciones es necesario reforzar.
Seguiremos Informando...

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

El gerente como líder
El gerente como líderEl gerente como líder
El gerente como líder
Vincenzo Vera
 
Cómo lograr clientes más satisfechos y mejorar la imagen de la empresa
Cómo lograr clientes más satisfechos y mejorar la imagen de la empresaCómo lograr clientes más satisfechos y mejorar la imagen de la empresa
Cómo lograr clientes más satisfechos y mejorar la imagen de la empresa
Luis Miguel Díaz-Meco
 
Análisis de la panaderia el gusanito
Análisis de la panaderia el gusanitoAnálisis de la panaderia el gusanito
Análisis de la panaderia el gusanito
Lorena
 
Comunicación interna giselle (1)
Comunicación interna giselle (1)Comunicación interna giselle (1)
Comunicación interna giselle (1)
jose luis hernandez
 
Informe corto
Informe cortoInforme corto
Informe corto
LenorePMartinez
 
Uso de las redes sociales en las empresas
Uso de las redes sociales en las empresasUso de las redes sociales en las empresas
Uso de las redes sociales en las empresas
karlyta16
 
Análisis de la panaderia el gusanito
Análisis de la panaderia el gusanitoAnálisis de la panaderia el gusanito
Análisis de la panaderia el gusanito
Lorena
 
Desarrollo Humano y las TICS en las organizaciones
Desarrollo Humano y las TICS en las organizacionesDesarrollo Humano y las TICS en las organizaciones
Desarrollo Humano y las TICS en las organizaciones
mariiaje
 

La actualidad más candente (8)

El gerente como líder
El gerente como líderEl gerente como líder
El gerente como líder
 
Cómo lograr clientes más satisfechos y mejorar la imagen de la empresa
Cómo lograr clientes más satisfechos y mejorar la imagen de la empresaCómo lograr clientes más satisfechos y mejorar la imagen de la empresa
Cómo lograr clientes más satisfechos y mejorar la imagen de la empresa
 
Análisis de la panaderia el gusanito
Análisis de la panaderia el gusanitoAnálisis de la panaderia el gusanito
Análisis de la panaderia el gusanito
 
Comunicación interna giselle (1)
Comunicación interna giselle (1)Comunicación interna giselle (1)
Comunicación interna giselle (1)
 
Informe corto
Informe cortoInforme corto
Informe corto
 
Uso de las redes sociales en las empresas
Uso de las redes sociales en las empresasUso de las redes sociales en las empresas
Uso de las redes sociales en las empresas
 
Análisis de la panaderia el gusanito
Análisis de la panaderia el gusanitoAnálisis de la panaderia el gusanito
Análisis de la panaderia el gusanito
 
Desarrollo Humano y las TICS en las organizaciones
Desarrollo Humano y las TICS en las organizacionesDesarrollo Humano y las TICS en las organizaciones
Desarrollo Humano y las TICS en las organizaciones
 

Similar a Maria Obispo en PR Noticias

Comunicar en la empresa
Comunicar en la empresaComunicar en la empresa
Comunicar en la empresa
Luis Miguel Díaz-Meco
 
KEYNOS comunicación y motivación
KEYNOS comunicación y motivaciónKEYNOS comunicación y motivación
KEYNOS comunicación y motivación
José Luis Martin de Blas
 
ESTUDIO DE CASO 131 3M Con ms de 30 mil millones en ven.pdf
ESTUDIO DE CASO 131 3M  Con ms de 30 mil millones en ven.pdfESTUDIO DE CASO 131 3M  Con ms de 30 mil millones en ven.pdf
ESTUDIO DE CASO 131 3M Con ms de 30 mil millones en ven.pdf
adcomp1
 
An Experts’ Guide + Checklist - Spanish.pdf
An Experts’ Guide + Checklist - Spanish.pdfAn Experts’ Guide + Checklist - Spanish.pdf
An Experts’ Guide + Checklist - Spanish.pdf
CanopyLAB
 
160630 txt estudio-articulo pablo dircom
160630 txt estudio-articulo pablo dircom160630 txt estudio-articulo pablo dircom
160630 txt estudio-articulo pablo dircom
Antonio García Villanueva
 
Comunicación interna
Comunicación internaComunicación interna
Comunicación interna
Víctor Vale Varela
 
GRRHH250217P - S7
GRRHH250217P - S7GRRHH250217P - S7
GRRHH250217P - S7
Cursos de Especialización
 
¡Mucho más que Redes Sociales! (Artículo)
¡Mucho más que Redes Sociales! (Artículo)¡Mucho más que Redes Sociales! (Artículo)
¡Mucho más que Redes Sociales! (Artículo)
Rogelio Umaña
 
Preguntas generadoras 4 tics
Preguntas generadoras 4 ticsPreguntas generadoras 4 tics
Preguntas generadoras 4 tics
cipasnacktol
 
Preguntas generadoras 4 tics
Preguntas generadoras 4 ticsPreguntas generadoras 4 tics
Preguntas generadoras 4 tics
cipasnacktol
 
100 años de comunicación interna
100 años de comunicación interna100 años de comunicación interna
100 años de comunicación interna
Luis Miguel Díaz-Meco
 
Conciliacion:una herramienta para la igualdad
Conciliacion:una herramienta para la igualdadConciliacion:una herramienta para la igualdad
Conciliacion:una herramienta para la igualdad
miquel loriz
 
Producto academico nº 04 y ensayo (1)
Producto academico nº 04 y ensayo (1)Producto academico nº 04 y ensayo (1)
Producto academico nº 04 y ensayo (1)
Jaime Navarrete
 
Trabajo en equipo. Cosas que no debemos hacer.
Trabajo en equipo. Cosas que no debemos hacer.Trabajo en equipo. Cosas que no debemos hacer.
Trabajo en equipo. Cosas que no debemos hacer.
Juan Jose Maria Gonzalez
 
Papers No.2 Brechas.pdf
Papers No.2 Brechas.pdfPapers No.2 Brechas.pdf
Papers No.2 Brechas.pdf
tania964003
 
La Era de las Empresas Sociales
La Era de las Empresas SocialesLa Era de las Empresas Sociales
La Era de las Empresas Sociales
Alfredo Molina
 
La importancia del Talento en Hostelería y Turismo
La importancia del Talento en Hostelería y TurismoLa importancia del Talento en Hostelería y Turismo
La importancia del Talento en Hostelería y Turismo
Alfredo Vela Zancada
 
Nerea Nuevo, Consultora Sénior en Estudio de Comunicación
Nerea Nuevo, Consultora Sénior en Estudio de ComunicaciónNerea Nuevo, Consultora Sénior en Estudio de Comunicación
Nerea Nuevo, Consultora Sénior en Estudio de Comunicación
Estudio de Comunicación
 
Más allá del Talento, ¿cómo potenciar el desarrollo de Soft Skills?
Más allá del Talento, ¿cómo potenciar el desarrollo de Soft Skills?Más allá del Talento, ¿cómo potenciar el desarrollo de Soft Skills?
Más allá del Talento, ¿cómo potenciar el desarrollo de Soft Skills?
Guayarmina Peña
 
Los desafíos de las organizaciones
Los desafíos de las organizacionesLos desafíos de las organizaciones
Los desafíos de las organizaciones
melissa jaya
 

Similar a Maria Obispo en PR Noticias (20)

Comunicar en la empresa
Comunicar en la empresaComunicar en la empresa
Comunicar en la empresa
 
KEYNOS comunicación y motivación
KEYNOS comunicación y motivaciónKEYNOS comunicación y motivación
KEYNOS comunicación y motivación
 
ESTUDIO DE CASO 131 3M Con ms de 30 mil millones en ven.pdf
ESTUDIO DE CASO 131 3M  Con ms de 30 mil millones en ven.pdfESTUDIO DE CASO 131 3M  Con ms de 30 mil millones en ven.pdf
ESTUDIO DE CASO 131 3M Con ms de 30 mil millones en ven.pdf
 
An Experts’ Guide + Checklist - Spanish.pdf
An Experts’ Guide + Checklist - Spanish.pdfAn Experts’ Guide + Checklist - Spanish.pdf
An Experts’ Guide + Checklist - Spanish.pdf
 
160630 txt estudio-articulo pablo dircom
160630 txt estudio-articulo pablo dircom160630 txt estudio-articulo pablo dircom
160630 txt estudio-articulo pablo dircom
 
Comunicación interna
Comunicación internaComunicación interna
Comunicación interna
 
GRRHH250217P - S7
GRRHH250217P - S7GRRHH250217P - S7
GRRHH250217P - S7
 
¡Mucho más que Redes Sociales! (Artículo)
¡Mucho más que Redes Sociales! (Artículo)¡Mucho más que Redes Sociales! (Artículo)
¡Mucho más que Redes Sociales! (Artículo)
 
Preguntas generadoras 4 tics
Preguntas generadoras 4 ticsPreguntas generadoras 4 tics
Preguntas generadoras 4 tics
 
Preguntas generadoras 4 tics
Preguntas generadoras 4 ticsPreguntas generadoras 4 tics
Preguntas generadoras 4 tics
 
100 años de comunicación interna
100 años de comunicación interna100 años de comunicación interna
100 años de comunicación interna
 
Conciliacion:una herramienta para la igualdad
Conciliacion:una herramienta para la igualdadConciliacion:una herramienta para la igualdad
Conciliacion:una herramienta para la igualdad
 
Producto academico nº 04 y ensayo (1)
Producto academico nº 04 y ensayo (1)Producto academico nº 04 y ensayo (1)
Producto academico nº 04 y ensayo (1)
 
Trabajo en equipo. Cosas que no debemos hacer.
Trabajo en equipo. Cosas que no debemos hacer.Trabajo en equipo. Cosas que no debemos hacer.
Trabajo en equipo. Cosas que no debemos hacer.
 
Papers No.2 Brechas.pdf
Papers No.2 Brechas.pdfPapers No.2 Brechas.pdf
Papers No.2 Brechas.pdf
 
La Era de las Empresas Sociales
La Era de las Empresas SocialesLa Era de las Empresas Sociales
La Era de las Empresas Sociales
 
La importancia del Talento en Hostelería y Turismo
La importancia del Talento en Hostelería y TurismoLa importancia del Talento en Hostelería y Turismo
La importancia del Talento en Hostelería y Turismo
 
Nerea Nuevo, Consultora Sénior en Estudio de Comunicación
Nerea Nuevo, Consultora Sénior en Estudio de ComunicaciónNerea Nuevo, Consultora Sénior en Estudio de Comunicación
Nerea Nuevo, Consultora Sénior en Estudio de Comunicación
 
Más allá del Talento, ¿cómo potenciar el desarrollo de Soft Skills?
Más allá del Talento, ¿cómo potenciar el desarrollo de Soft Skills?Más allá del Talento, ¿cómo potenciar el desarrollo de Soft Skills?
Más allá del Talento, ¿cómo potenciar el desarrollo de Soft Skills?
 
Los desafíos de las organizaciones
Los desafíos de las organizacionesLos desafíos de las organizaciones
Los desafíos de las organizaciones
 

Más de LLYC

Forbes Portugal. José Antonio Llorente: "Esta é a nova geração de líderes"
Forbes Portugal. José Antonio Llorente: "Esta é a nova geração de líderes"Forbes Portugal. José Antonio Llorente: "Esta é a nova geração de líderes"
Forbes Portugal. José Antonio Llorente: "Esta é a nova geração de líderes"
LLYC
 
José Antonio Llorente: "El liderazgo cambia de modelo"
José Antonio Llorente: "El liderazgo cambia de modelo"José Antonio Llorente: "El liderazgo cambia de modelo"
José Antonio Llorente: "El liderazgo cambia de modelo"
LLYC
 
Diario Financiero: LLYC adquiere la consultora Factor C en Chile
Diario Financiero: LLYC adquiere la consultora Factor C en ChileDiario Financiero: LLYC adquiere la consultora Factor C en Chile
Diario Financiero: LLYC adquiere la consultora Factor C en Chile
LLYC
 
Gonzalo Carranza: "La urgencia del CEO político"
Gonzalo Carranza: "La urgencia del CEO político"Gonzalo Carranza: "La urgencia del CEO político"
Gonzalo Carranza: "La urgencia del CEO político"
LLYC
 
Anel Hernández: "La marca ciudad es mucho más que un logo"
Anel Hernández: "La marca ciudad es mucho más que un logo"Anel Hernández: "La marca ciudad es mucho más que un logo"
Anel Hernández: "La marca ciudad es mucho más que un logo"
LLYC
 
Alejandro Romero: "El nuevo rostro de las marcas tras el impacto de la crisis"
Alejandro Romero: "El nuevo rostro de las marcas tras el impacto de la crisis"Alejandro Romero: "El nuevo rostro de las marcas tras el impacto de la crisis"
Alejandro Romero: "El nuevo rostro de las marcas tras el impacto de la crisis"
LLYC
 
Paco Hevia: "Por qué saldrán antes de la crisis las empresas familiares"
Paco Hevia: "Por qué saldrán antes de la crisis las empresas familiares"Paco Hevia: "Por qué saldrán antes de la crisis las empresas familiares"
Paco Hevia: "Por qué saldrán antes de la crisis las empresas familiares"
LLYC
 
Guía práctica para generar #ContenidosSinContacto
Guía práctica para generar #ContenidosSinContactoGuía práctica para generar #ContenidosSinContacto
Guía práctica para generar #ContenidosSinContacto
LLYC
 
Arantxa Lafuente en Dircomfidencial
Arantxa Lafuente en DircomfidencialArantxa Lafuente en Dircomfidencial
Arantxa Lafuente en Dircomfidencial
LLYC
 
Luisa García en PR Noticias
Luisa García en PR NoticiasLuisa García en PR Noticias
Luisa García en PR Noticias
LLYC
 
Arturo Pinedo en PR Noticias
Arturo Pinedo en PR NoticiasArturo Pinedo en PR Noticias
Arturo Pinedo en PR Noticias
LLYC
 
Guillermo Tejada en Itsmo Panamá
Guillermo Tejada en Itsmo PanamáGuillermo Tejada en Itsmo Panamá
Guillermo Tejada en Itsmo Panamá
LLYC
 
Análisis de María Obispo en Equipos & Talento
Análisis de María Obispo en Equipos & TalentoAnálisis de María Obispo en Equipos & Talento
Análisis de María Obispo en Equipos & Talento
LLYC
 
Jon Pérez: Seis recetas para el talento (contra el coronavirus)
Jon Pérez: Seis recetas para el talento (contra el coronavirus)Jon Pérez: Seis recetas para el talento (contra el coronavirus)
Jon Pérez: Seis recetas para el talento (contra el coronavirus)
LLYC
 
Jorge López Zafra y Luis Guerricagoitia: ¿Salir a bolsa? Guía para empresas a...
Jorge López Zafra y Luis Guerricagoitia: ¿Salir a bolsa? Guía para empresas a...Jorge López Zafra y Luis Guerricagoitia: ¿Salir a bolsa? Guía para empresas a...
Jorge López Zafra y Luis Guerricagoitia: ¿Salir a bolsa? Guía para empresas a...
LLYC
 
José Antonio Llorente: "Disrupción comunicativa y éxito empresarial"
José Antonio Llorente: "Disrupción comunicativa y éxito empresarial"José Antonio Llorente: "Disrupción comunicativa y éxito empresarial"
José Antonio Llorente: "Disrupción comunicativa y éxito empresarial"
LLYC
 
David González Natal: "La palanca para impulsar y construir una marca robusta"
David González Natal: "La palanca para impulsar y construir una marca robusta"David González Natal: "La palanca para impulsar y construir una marca robusta"
David González Natal: "La palanca para impulsar y construir una marca robusta"
LLYC
 
Paco Hevia: "Más allá del accionista, más allá del corto plazo"
Paco Hevia: "Más allá del accionista, más allá del corto plazo" Paco Hevia: "Más allá del accionista, más allá del corto plazo"
Paco Hevia: "Más allá del accionista, más allá del corto plazo"
LLYC
 
Una gestión de comunicación para la empresa del siglo XXI
Una gestión de comunicación para la empresa del siglo XXIUna gestión de comunicación para la empresa del siglo XXI
Una gestión de comunicación para la empresa del siglo XXI
LLYC
 
Alejandro Romero: «Lo más importante son los ejes de propósito, experiencia y...
Alejandro Romero: «Lo más importante son los ejes de propósito, experiencia y...Alejandro Romero: «Lo más importante son los ejes de propósito, experiencia y...
Alejandro Romero: «Lo más importante son los ejes de propósito, experiencia y...
LLYC
 

Más de LLYC (20)

Forbes Portugal. José Antonio Llorente: "Esta é a nova geração de líderes"
Forbes Portugal. José Antonio Llorente: "Esta é a nova geração de líderes"Forbes Portugal. José Antonio Llorente: "Esta é a nova geração de líderes"
Forbes Portugal. José Antonio Llorente: "Esta é a nova geração de líderes"
 
José Antonio Llorente: "El liderazgo cambia de modelo"
José Antonio Llorente: "El liderazgo cambia de modelo"José Antonio Llorente: "El liderazgo cambia de modelo"
José Antonio Llorente: "El liderazgo cambia de modelo"
 
Diario Financiero: LLYC adquiere la consultora Factor C en Chile
Diario Financiero: LLYC adquiere la consultora Factor C en ChileDiario Financiero: LLYC adquiere la consultora Factor C en Chile
Diario Financiero: LLYC adquiere la consultora Factor C en Chile
 
Gonzalo Carranza: "La urgencia del CEO político"
Gonzalo Carranza: "La urgencia del CEO político"Gonzalo Carranza: "La urgencia del CEO político"
Gonzalo Carranza: "La urgencia del CEO político"
 
Anel Hernández: "La marca ciudad es mucho más que un logo"
Anel Hernández: "La marca ciudad es mucho más que un logo"Anel Hernández: "La marca ciudad es mucho más que un logo"
Anel Hernández: "La marca ciudad es mucho más que un logo"
 
Alejandro Romero: "El nuevo rostro de las marcas tras el impacto de la crisis"
Alejandro Romero: "El nuevo rostro de las marcas tras el impacto de la crisis"Alejandro Romero: "El nuevo rostro de las marcas tras el impacto de la crisis"
Alejandro Romero: "El nuevo rostro de las marcas tras el impacto de la crisis"
 
Paco Hevia: "Por qué saldrán antes de la crisis las empresas familiares"
Paco Hevia: "Por qué saldrán antes de la crisis las empresas familiares"Paco Hevia: "Por qué saldrán antes de la crisis las empresas familiares"
Paco Hevia: "Por qué saldrán antes de la crisis las empresas familiares"
 
Guía práctica para generar #ContenidosSinContacto
Guía práctica para generar #ContenidosSinContactoGuía práctica para generar #ContenidosSinContacto
Guía práctica para generar #ContenidosSinContacto
 
Arantxa Lafuente en Dircomfidencial
Arantxa Lafuente en DircomfidencialArantxa Lafuente en Dircomfidencial
Arantxa Lafuente en Dircomfidencial
 
Luisa García en PR Noticias
Luisa García en PR NoticiasLuisa García en PR Noticias
Luisa García en PR Noticias
 
Arturo Pinedo en PR Noticias
Arturo Pinedo en PR NoticiasArturo Pinedo en PR Noticias
Arturo Pinedo en PR Noticias
 
Guillermo Tejada en Itsmo Panamá
Guillermo Tejada en Itsmo PanamáGuillermo Tejada en Itsmo Panamá
Guillermo Tejada en Itsmo Panamá
 
Análisis de María Obispo en Equipos & Talento
Análisis de María Obispo en Equipos & TalentoAnálisis de María Obispo en Equipos & Talento
Análisis de María Obispo en Equipos & Talento
 
Jon Pérez: Seis recetas para el talento (contra el coronavirus)
Jon Pérez: Seis recetas para el talento (contra el coronavirus)Jon Pérez: Seis recetas para el talento (contra el coronavirus)
Jon Pérez: Seis recetas para el talento (contra el coronavirus)
 
Jorge López Zafra y Luis Guerricagoitia: ¿Salir a bolsa? Guía para empresas a...
Jorge López Zafra y Luis Guerricagoitia: ¿Salir a bolsa? Guía para empresas a...Jorge López Zafra y Luis Guerricagoitia: ¿Salir a bolsa? Guía para empresas a...
Jorge López Zafra y Luis Guerricagoitia: ¿Salir a bolsa? Guía para empresas a...
 
José Antonio Llorente: "Disrupción comunicativa y éxito empresarial"
José Antonio Llorente: "Disrupción comunicativa y éxito empresarial"José Antonio Llorente: "Disrupción comunicativa y éxito empresarial"
José Antonio Llorente: "Disrupción comunicativa y éxito empresarial"
 
David González Natal: "La palanca para impulsar y construir una marca robusta"
David González Natal: "La palanca para impulsar y construir una marca robusta"David González Natal: "La palanca para impulsar y construir una marca robusta"
David González Natal: "La palanca para impulsar y construir una marca robusta"
 
Paco Hevia: "Más allá del accionista, más allá del corto plazo"
Paco Hevia: "Más allá del accionista, más allá del corto plazo" Paco Hevia: "Más allá del accionista, más allá del corto plazo"
Paco Hevia: "Más allá del accionista, más allá del corto plazo"
 
Una gestión de comunicación para la empresa del siglo XXI
Una gestión de comunicación para la empresa del siglo XXIUna gestión de comunicación para la empresa del siglo XXI
Una gestión de comunicación para la empresa del siglo XXI
 
Alejandro Romero: «Lo más importante son los ejes de propósito, experiencia y...
Alejandro Romero: «Lo más importante son los ejes de propósito, experiencia y...Alejandro Romero: «Lo más importante son los ejes de propósito, experiencia y...
Alejandro Romero: «Lo más importante son los ejes de propósito, experiencia y...
 

Último

Evis Carballosa - Romanos.pdf libro de texto
Evis Carballosa - Romanos.pdf libro de textoEvis Carballosa - Romanos.pdf libro de texto
Evis Carballosa - Romanos.pdf libro de texto
Ivonne126228
 
Infografia-de-La-Guerra-Del-Pacifico.pdf
Infografia-de-La-Guerra-Del-Pacifico.pdfInfografia-de-La-Guerra-Del-Pacifico.pdf
Infografia-de-La-Guerra-Del-Pacifico.pdf
marcoslayu
 
CARTA AL MAESTRO BERESHIT hoy que se rinde homenaje al maestro
CARTA AL MAESTRO BERESHIT hoy que se rinde homenaje al maestroCARTA AL MAESTRO BERESHIT hoy que se rinde homenaje al maestro
CARTA AL MAESTRO BERESHIT hoy que se rinde homenaje al maestro
Edward Chero Valdivieso
 
Capacitación Ley Karin - Colaboral Consultores
Capacitación Ley Karin - Colaboral ConsultoresCapacitación Ley Karin - Colaboral Consultores
Capacitación Ley Karin - Colaboral Consultores
comunidadcolaboral
 
Capacitación Ley Karin - Colaboral Consultores
Capacitación Ley Karin - Colaboral ConsultoresCapacitación Ley Karin - Colaboral Consultores
Capacitación Ley Karin - Colaboral Consultores
comunidadcolaboral
 
W0001-3_LIDERAZGO-PRESENTACIÓN SEMANA_8.pptx
W0001-3_LIDERAZGO-PRESENTACIÓN SEMANA_8.pptxW0001-3_LIDERAZGO-PRESENTACIÓN SEMANA_8.pptx
W0001-3_LIDERAZGO-PRESENTACIÓN SEMANA_8.pptx
Giovanny Puente
 
Demonios marinos - Jonh Eckhardtttt5tt.pdf
Demonios marinos - Jonh Eckhardtttt5tt.pdfDemonios marinos - Jonh Eckhardtttt5tt.pdf
Demonios marinos - Jonh Eckhardtttt5tt.pdf
BorisStevanBoniekHer
 
Libro Misionero Adventista para 2025 .pptx
Libro Misionero Adventista para 2025 .pptxLibro Misionero Adventista para 2025 .pptx
Libro Misionero Adventista para 2025 .pptx
alguienjoshep
 
CAPITULO 1 DE LIBRO APRENDAN DE MI A.pptx
CAPITULO 1 DE LIBRO APRENDAN DE MI A.pptxCAPITULO 1 DE LIBRO APRENDAN DE MI A.pptx
CAPITULO 1 DE LIBRO APRENDAN DE MI A.pptx
AracelyReyes29
 
Empleo, inclusión y bienestar. Discapacidad intelectual o del desarrollo.pdf
Empleo, inclusión y bienestar. Discapacidad intelectual o del desarrollo.pdfEmpleo, inclusión y bienestar. Discapacidad intelectual o del desarrollo.pdf
Empleo, inclusión y bienestar. Discapacidad intelectual o del desarrollo.pdf
José María
 
PROYEDC LOS DOS SORAS CATEDRA VALLEJO UCV
PROYEDC LOS DOS SORAS CATEDRA VALLEJO UCVPROYEDC LOS DOS SORAS CATEDRA VALLEJO UCV
PROYEDC LOS DOS SORAS CATEDRA VALLEJO UCV
juandavidllontosolis
 
Capacitación Ley Karin - Colaboral Consultores
Capacitación Ley Karin - Colaboral ConsultoresCapacitación Ley Karin - Colaboral Consultores
Capacitación Ley Karin - Colaboral Consultores
comunidadcolaboral
 
Acompañamiento social en los procesos de inclusión. La perspectiva de género....
Acompañamiento social en los procesos de inclusión. La perspectiva de género....Acompañamiento social en los procesos de inclusión. La perspectiva de género....
Acompañamiento social en los procesos de inclusión. La perspectiva de género....
José María
 
Capacitación Ley Karin - Colaboral Consultores
Capacitación Ley Karin - Colaboral ConsultoresCapacitación Ley Karin - Colaboral Consultores
Capacitación Ley Karin - Colaboral Consultores
comunidadcolaboral
 
Capacitación Ley Karin - Colaboral Consultores
Capacitación Ley Karin - Colaboral ConsultoresCapacitación Ley Karin - Colaboral Consultores
Capacitación Ley Karin - Colaboral Consultores
comunidadcolaboral
 
el codigo de campeon libro de Dante gebel
el codigo de campeon libro de Dante gebelel codigo de campeon libro de Dante gebel
el codigo de campeon libro de Dante gebel
filadelfiaibague
 

Último (16)

Evis Carballosa - Romanos.pdf libro de texto
Evis Carballosa - Romanos.pdf libro de textoEvis Carballosa - Romanos.pdf libro de texto
Evis Carballosa - Romanos.pdf libro de texto
 
Infografia-de-La-Guerra-Del-Pacifico.pdf
Infografia-de-La-Guerra-Del-Pacifico.pdfInfografia-de-La-Guerra-Del-Pacifico.pdf
Infografia-de-La-Guerra-Del-Pacifico.pdf
 
CARTA AL MAESTRO BERESHIT hoy que se rinde homenaje al maestro
CARTA AL MAESTRO BERESHIT hoy que se rinde homenaje al maestroCARTA AL MAESTRO BERESHIT hoy que se rinde homenaje al maestro
CARTA AL MAESTRO BERESHIT hoy que se rinde homenaje al maestro
 
Capacitación Ley Karin - Colaboral Consultores
Capacitación Ley Karin - Colaboral ConsultoresCapacitación Ley Karin - Colaboral Consultores
Capacitación Ley Karin - Colaboral Consultores
 
Capacitación Ley Karin - Colaboral Consultores
Capacitación Ley Karin - Colaboral ConsultoresCapacitación Ley Karin - Colaboral Consultores
Capacitación Ley Karin - Colaboral Consultores
 
W0001-3_LIDERAZGO-PRESENTACIÓN SEMANA_8.pptx
W0001-3_LIDERAZGO-PRESENTACIÓN SEMANA_8.pptxW0001-3_LIDERAZGO-PRESENTACIÓN SEMANA_8.pptx
W0001-3_LIDERAZGO-PRESENTACIÓN SEMANA_8.pptx
 
Demonios marinos - Jonh Eckhardtttt5tt.pdf
Demonios marinos - Jonh Eckhardtttt5tt.pdfDemonios marinos - Jonh Eckhardtttt5tt.pdf
Demonios marinos - Jonh Eckhardtttt5tt.pdf
 
Libro Misionero Adventista para 2025 .pptx
Libro Misionero Adventista para 2025 .pptxLibro Misionero Adventista para 2025 .pptx
Libro Misionero Adventista para 2025 .pptx
 
CAPITULO 1 DE LIBRO APRENDAN DE MI A.pptx
CAPITULO 1 DE LIBRO APRENDAN DE MI A.pptxCAPITULO 1 DE LIBRO APRENDAN DE MI A.pptx
CAPITULO 1 DE LIBRO APRENDAN DE MI A.pptx
 
Empleo, inclusión y bienestar. Discapacidad intelectual o del desarrollo.pdf
Empleo, inclusión y bienestar. Discapacidad intelectual o del desarrollo.pdfEmpleo, inclusión y bienestar. Discapacidad intelectual o del desarrollo.pdf
Empleo, inclusión y bienestar. Discapacidad intelectual o del desarrollo.pdf
 
PROYEDC LOS DOS SORAS CATEDRA VALLEJO UCV
PROYEDC LOS DOS SORAS CATEDRA VALLEJO UCVPROYEDC LOS DOS SORAS CATEDRA VALLEJO UCV
PROYEDC LOS DOS SORAS CATEDRA VALLEJO UCV
 
Capacitación Ley Karin - Colaboral Consultores
Capacitación Ley Karin - Colaboral ConsultoresCapacitación Ley Karin - Colaboral Consultores
Capacitación Ley Karin - Colaboral Consultores
 
Acompañamiento social en los procesos de inclusión. La perspectiva de género....
Acompañamiento social en los procesos de inclusión. La perspectiva de género....Acompañamiento social en los procesos de inclusión. La perspectiva de género....
Acompañamiento social en los procesos de inclusión. La perspectiva de género....
 
Capacitación Ley Karin - Colaboral Consultores
Capacitación Ley Karin - Colaboral ConsultoresCapacitación Ley Karin - Colaboral Consultores
Capacitación Ley Karin - Colaboral Consultores
 
Capacitación Ley Karin - Colaboral Consultores
Capacitación Ley Karin - Colaboral ConsultoresCapacitación Ley Karin - Colaboral Consultores
Capacitación Ley Karin - Colaboral Consultores
 
el codigo de campeon libro de Dante gebel
el codigo de campeon libro de Dante gebelel codigo de campeon libro de Dante gebel
el codigo de campeon libro de Dante gebel
 

Maria Obispo en PR Noticias

  • 1. Marzo 12, 2020 - 17:01 Escrito por redacción prnoticias Publicado en LLYC La consultora @LlorenteyCuenca recomienda una serie de pautas para mantener a los equipos unidos en tiempos del Covid-19 Cómo mantener los equipos unidos en tiempos del Covid-19 LLYC a través de su área de Talent Engagement ha elaborado unas recomendaciones para ayudar a las compañías a gestionar la comunicación y mantener la conexión y unión entre los equipos profesionales en estos momentos en que la evolución de Covid-19 están alterando el ritmo normal y los procesos de trabajo en las compañías. Según María Obispo, Directora de Talent Engagement de LLYC “estamos viviendo un momento excepcional que está obligando a las empresas a introducir nuevos modelos de trabajo en sus procedimientos que pueden afectar a la relación con sus profesionales. De cómo gestionemos la comunicación con ellos durante la crisis depende que convirtamos este momento en una oportunidad más de mostrar cuál es nuestra cultura y forma de hacer las cosas”. Según esta experta, las recomendaciones para comunicar y mantener el engagement con los equipos son las siguientes: Mantener una comunicación fluida. Tanto si se ha implantado sistema de teletrabajo como si no, probablemente, la compañía ha reducido el contacto directo con sus equipos. Es importante, que, pese a ello, la comunicación no decaiga. Es recomendable que los gestores se comuniquen diariamente con las personas del equipo de forma sincera y actualizando la situación de la empresa. Activar nuevos canales. A lo mejor los canales con lo que cuenta la compañía no son los adecuados para esta situación o no lleguen a toda la plantilla. Se pueden activar otros canales tipo telegram para informar en e tamaño de la fuente DESTACADO
  • 2. momento de las medidas adoptadas. Ofrecer un mecanismo de resolución de dudas. En la situación actual surgen dudas que pueden generar más inquietud y estrés. La empresa debe valorar si es necesario habilitar algún mecanismo adicional para dar respuesta a los profesionales que tengan dudas. Apostar por la creatividad. Uno de los mayores riesgos del trabajo en remoto en el medio/largo plazo es perder los momentos compartidos que incrementan los vínculos entre profesionales de la organización. Utilizar la creatividad para generar excusas que puedan llevar a los empleados a compartir “algo más”. Puede ser una formación extraordinaria, una sesión colectiva de buenas prácticas, un café virtual. Se trata de mantener el contacto con momentos de “disfrute”. Crear una red de embajadores. Es importante mostrar normalidad porque ayuda a reforzar la tranquilidad del equipo. Designar embajadores dentro de la organización que compartan de forma pública (en redes sociales, grupos...) y privada (entre sus compañeros) cómo es su día a día trabajando en estas nuevas circunstancias. Apoyar a los mandos intermedios. En estos momentos, los mandos intermedios suelen estar muy presionados. No siempre tienen información de primera mano y a la vez son el principal contacto personal con la compañía de muchas personas. Crear un manual para ellos, darles consejos sobre cómo gestionar el equipo en estos momentos y herramientas útiles de comunicación. Reconocimiento. Poner en valor el trabajo de los más afectados. Hay áreas que están realizando un especial esfuerzo para que la compañía se adapte a las nuevas circunstancias como IT o RRHH. Aprovechar para reconocer su trabajo ante el resto de empleados. Además, la empresa debe mostrarse flexible y cercana con aquellos profesionales que están sufriendo especialmente esta situación, ofreciendo soluciones o medidas versátiles para facilitar que desarrollen lo mejor posible sus funciones. Información. Hoy en día, la tecnología nos permite obtener información de nuestros profesionales casi en tiempo real. Apoyarse en herramientas como encuestas para preguntar a los profesionales que están en casa, cómo están y qué echan en falta. Contar con ellos, les hará sentirse escuchados y, además, dará ideas sobre qué mensajes y/o acciones es necesario reforzar. Seguiremos Informando...