SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 12
Descargar para leer sin conexión
PRESENTACIÓN

El Máster en Dirección de Producción MDP
es un programa de postgrado organizado por la
Escuela Politécnica Superior de Mondragon
Unibertsitatea, orientado a profesionales en activo
que quieran desarrollar su carrera profesional en el
ámbito de la gestión de la producción, tanto seriada
como discreta, en entornos industriales,con el objetivo
de mejorar sus capacidades y habilidades en técnicas y
herramientas operativas.
A lo largo de las ediciones anteriores han realizado dicho programa alrededor de 400 personas
pertenecientes a grandes y pequeñas empresas de diversos sectores industriales, orientándose
mayoritariamente a los siguientes perfiles de asistentes:

–	 Profesionales que desde una experiencia técnica van a evolucionar a posiciones de jefatura
   o dirección de producción.
–	 Directivos que requieran mejorar sus parámetros de eficacia en la Gestión Industrial.

El Programa se actualiza, mejora e innova permanentemente, a través de la evaluación de los
programas por parte de los propios asistentes, así como por las aportaciones de profesores
de Mondragon Unibertsitatea, siendo contrastado por consultores y profesionales de
empresa en activo lo que garantiza que dentro de su contenido, se desarrollen los temas de
más actualidad e interés para los participantes.

                                                                                                // 1
OBJETIVOS




2 //
El Programa Máster en Dirección de Producción persigue, a
través de un proceso de enseñanza–aprendizaje innovador,
la capacitación en metodologías, técnicas y herramientas
referentes en la Gestión Industrial, especialmente en el
ámbito de la Dirección de la Producción.
Y con los objetivos claros de:
–	 Aportar a los profesionales en ejercicio una visión integral de la Gestión Industrial en
   los nuevos entornos competitivos, centrándose y afianzando las claves de la Dirección de
   Producción.
–	 Desarrollar la capacidad necesaria para implantar las metodologías, herramientas y
   técnicas propias de una empresa excelente y desarrollarlas eficazmente.

Incidiendo sobre todo en las áreas de:

Módulo II         –	 Capacitar para observar, entender y actuar en la eliminación del despilfarro
Ingeniería de        en las operaciones productivas.
producción        –	 Capacitar para implantar procesos productivos ajustados en claves de Valor
y gestión            Añadido y competitividad.
de activos        –	 Desarrollar una visión de la eficiencia productiva desde el punto de vista
industriales
                     económico y de negocio.
                  –	 Capacitar a los asistentes sobre una adecuada Gestión de Activos Industriales
                     a lo largo de todo el ciclo de vida de los mismos.


Módulo III        –	 Conocer los procesos clave y ser capaz de determinar un modelo de
Planificación y      indicadores básicos de control de la cadena de suministro.
gestión de la     –	 Conocer los diferentes métodos para el dimensionamiento de los stocks y
producción           materiales.
                  –	 Conocer y ser capaz de implantar sistemas de planificación que permita
                     optimizar los flujos de materiales.


Módulo IV         –	 Comprender los fundamentos de los sistemas de gestión de la calidad y
Ingeniería           ser capaz de implantar y gestionarlos en la realidad propia de los entornos
de Calidad           productivos.
                  –	Ser capaz de asegurar, controlar y mejorar la calidad de los procesos y
                     productos mediante la utilización de herramientas propias de la ingeniería
                     de calidad.



                                                                                                     // 3
METODOLOGÍA




4 //
En el desarrollo del programa se utilizará el sistema de
ENSEÑANZA ACTIVA basado en un proceso participativo
y en el subsiguiente seguimiento y control académico que
asegure el máximo aprovechamiento del programa por los
participantes. Se desarrollan 2 tipos de actividades:
•	 Desarrollo de capacidades técnicas, relacionados con la organización industrial e ingeniería
   de producción. Centrándose en el dominio de herramientas y metodologías ligadas a la Dirección
   de la Producción. El proceso de enseñanza-aprendizaje se basa en los siguientes conceptos
   metodológicos:



                                                            	    Análisis y reflexión
                        	   Exposición de                        participada de
                            planteamiento                        los mismos y de
                            de conceptos                         su aplicación a
                            básicos.                             la gestión de la
                                                                 empresa.




                                       	    Exposición de
                                            casos reales para
                                            contrastar la
                                            aplicabilidad real                            Los contenidos se
                                                                                          desarrolarán de
                                            de los conceptos                              forma presencial
                                            desarrollados.                                y no presencial
                                                                                          según programa.



                                     Visitas de estudio a empresa.


•	 Realización de un Proyecto Personal, que tiene los siguientes objetivos:
   -	 Consolidación de los conocimientos técnicos adquiridos mediante su aplicación real.
   -	 Mejora del ámbito de trabajo mediante la aplicación de técnicas y herramientas de gestión
      expuestas a lo largo del curso.
   -	 Aplicación y experimentación de las competencias personales que se trabajan.

	   Este proyecto de aplicación personal tiene 3 fases o etapas:

                                                                 -	   Plan de
              -	Definición            -	Diagnóstico
                                                                      desarrollo e
                del proceso e           de la situación
                                                                      implantación
                identificación de       actual y
                                                                      de mejoras
                sus parámetros          oportunidades
                                                                      (parte durante
                de desempeño            de mejora
                                                                      el periodo
                (durante el             (durante el
                                                                      lectivo y parte a
                periodo lectivo).       periodo lectivo).
                                                                      continuación).



En todo este proceso, los participantes contarán con la asistencia y asesoramiento técnico
personalizado por parte de tutores procedentes del profesorado de la Universidad.

                                                                                                              // 5
ESTRUCTURA
       DEL PROGRAMA




6 //
El Máster incide esencialmente en el manejo y dominio
de metodologías, técnicas y herramientas referentes que
garanticen la excelencia en la Dirección de Producción.




                                           MÓDULO I 33h
                                   Entornos empresariales actuales y
                                   modelos de gestión relacionados.
                                    Claves productivas competitivas.


         MÓDULO V 33h                    MÓDULO VI 33h                    MÓDULO VII 33h
             Gestión                    La Función Directiva.          Gestión de Proyectos de
       económico-financiera.                                            transformación en los
                                                                        entornos industriales.



   MÓDULO II 88h                         MÓDULO III 67h                       MÓDULO IV 77h
    Ingeniería de                   Planificación y gestión de la              Ingeniería de
 Producción y gestión                        producción.                        la Calidad.
de activos industriales.



                               MÓDULO VIII 136h Proyecto personal.




                                          Excelencia en la Dirección
                                                de Producción




                                                                                                 // 7
PROGRAMA
       Módulo I                                                 Módulo III

       Entornos empresariales actuales y modelos                Planificación y gestión de la Producción
       de gestión relacionados. Claves productivas              (48h presenciales + 19h no presenciales)
       competitivas (24h presenciales + 9h no presenciales)
                                                                •	 Visión integral del sistema productivo-logístico:
       •	 La empresa como sistema socio-técnico abierto.           Logística integral.
       •	 El contexto empresarial actual. Estrategias           •	 Logística de producción:
          competitivas actuales.                                	 – Gestión de Stocks y Gestión de materiales.
       •	 Estrategias productivas                               	 – Control de la producción en entornos JIT;
       •	 Características de la empresa orientada al cliente.   	     Logística KANBAN.
       •	 Modelización y evaluación de los criterios de         	 –  Teoría de las Limitaciones TOC. Logística DBR.
          competitividad.                                       •	 Sistemas de soporte informático al proceso
       •	 La empresa orientada al cliente. Características         pedido-cliente. Sistemas ERP.
          organizativas.                                        •	 Visitas a empresas.

       Módulo II                                                Módulo IV

       Ingeniería de Producción y gestión de activos            Ingeniería de la Calidad
       industriales (64h presenciales + 24h no presenciales)    (56h presenciales + 21h no presenciales)

       •	 Análisis de sistemas productivos seriados,            •	 El Modelo Organizativo y la Calidad Total.
          discretos y continuos.                                •	 Control de la Calidad:
       •	 Técnicas de racionalización del sistema físico-       	  – Control Estadístico de Procesos SPC.
          productivo seriado, discreto y continuo:              	  – Análisis de Sistemas de medida MSA.
          –	 Distribución en planta.                            •	 Planificación de la Calidad: AMFE.
          –	 Formación y equilibrado de células y líneas de     •	 Mejora de la Calidad:
              fabricación y montaje.                               – 	 Herramientas de calidad.
          –	 Mejora de métodos.                                    – 	Resolución Sistemática de Problemas a través
          –	 Mejora de la flexibilidad. Metodología SMED.              de equipos de mejora.
          –	 Fiabilidad del producto a través del autocontrol      – 	 Diseño de experimentos: DOE.
              y sistemas antierror.                                – 	 6 Sigma.
       •	 Value Stream Mapping. VSM.                            •	 Visitas a empresas.
       •	 Simulación de proceso de producción seriada.
       •	 Gestión integral de activos industriales:             Módulo V
          –	 Gestión del mantenimiento industrial.
                                                                Gestión económico-financiera
          –	 Gestión de la industrialización.
                                                                (24h presenciales + 9h no presenciales)
          –	TPM.
       •	 Visitas a empresas.                                   •	   La Dimensión financiera de la Estrategia.
                                                                •	   Aspectos jurídicos en la empresa.
                                                                •	   Análisis económico-financieros:
                                                                	    – Interpretación de balances.
                                                                	    – Análisis de cuentas de resultados.
                                                                	    – Análisis de inversiones.
                                                                •	   Análisis de costes.

8 //
Módulo VI                                                 El programa Master en Dirección de Producción
                                                          consta de 500 horas:
La función directiva
(20h presenciales + 9h no presenciales)                   – 264 h lectivas, en 33 jornadas.
                                                          – 100 h de trabajo personal, no presencial.
•	 Claves de la implicación de las personas en los        – 136 h desarrollo de proyecto personal.
   objetivos estratégicos.
•	 Diseño de un Sistema de gestión de personas en                         8 de noviembre de 2012:
                                                                               Comienzo Máster
   función de la estrategia.
•	 Estrategias para competir en un entorno dinámico
   y global.
                                                                                  264 horas:
•	 Estilos de Dirección y Liderazgo.
                                                                             Capacitación técnica
•	 Gestión del Cambio: estrategias para un cambio
   organizativo eficaz.                                                           100 horas:
                                                                          Desarrollo Trabajo Personal

Módulo VII                                                                        16 horas:
                                                                     Proyecto Personal (en periodo lectivo)
Gestión de Proyectos de transformación en los
entornos industriales
                                                                             4 de julio de 2013:
(24h presenciales + 9h no presenciales)
                                                                             Fin de horas lectivas


•	 El desarrollo de proyectos de transformación
   industrial.
                                                                                  120 horas:
•	 Claves en la definición, desarrollo y gestión de
                                                                               Proyecto Personal
   Proyectos de transformación industrial.
•	 Ciclo de vida y fases de la Gestión de Proyectos.
                                                                            Noviembre de 2013:
•	 Metodología para la gestión de las fases de un                           Presentación Proyecto
   proyecto.
•	 Técnicas y herramientas de apoyo a la gestión de las
   fases de un proyecto.
•	 Gestión de proyectos con Microsoft Project.
                                                                              Febrero de 2014:
Módulo VIII                                                                    Cláusula Máster



PROYECTO (136h)

•	 Actividades en clase (16 horas).
•	 Trabajo de desarrollo individual en régimen no
   presencial (120 horas).




                                                                                                              // 9
organización
        y ponentes
        Dirección y Organización del
        Programa
        Alfredo Iturritxa Pz. De Albéniz. Departamento de             Javier Guallar
        Mecánica y Producción Industrial de MONDRAGON                 Ingeniero en Organización Industrial. Profesor del Dpto.
        UNIBERTSITATEA. Actualmente realiza labor docente en          de Mecánica y Organización Industrial de Mondragon
        el área de Gestión de Activos Industriales y de formación     Unibertsitatea. Ha sido Ingeniero de Producto en Ideko,
        y transferencia tecnológica en temas relacionados             centro tecnológico dedicado al sector de la Máquina
        con la gestión industrial, contando con una dilatada          Herramienta, con responsabilidad en Aseguramiento
        experiencia en la dirección de proyectos en estas áreas.      de la Calidad y Proceso de Desarrollo de Nuevos
        Anteriormente, desempeñó la actividad profesional             Productos. También ha sido responsable de área y
        en la empresa Fagor-Ederlan, como responsable de              Gestor de proyectos en Grupo Danobat, empresa
        proyectos de implantación de líneas de transformación         dedicada al sector de La Máquina Herramienta.
        de productos de seguridad del sector de automoción.
                                                                      Ponentes colaboradores:
                                                                      • Améndola Luis, PMM Learning
        Profesorado y ponentes                                        • Ibarra Iñaki, LKS
                                                                      • Ilundain José Miguel, Consultor
        El programa Máster en Dirección de Producción                 • Madariaga Patxi, 5PL
        MDP es impartido por profesores de Mondragon                  • Pérez Carballo Angel,
        Unibertsitatea, profesionales de empresas consultoras,         ABRENTE ASESORES EN GESTIÓN
        de centros tecnológicos y directivos y técnicos de            • Pozueta Lourdes, AVANCEX+i
        empresas industriales.                                        • Saratxaga Koldo
                                                                      • Atristain Unai, ITP
        Jose Luis Legarreta                                           • Murcia Jose Manuel, SPL
        Ingeniero Industrial por la UPV/EHU. Diplomado en             • Larrañaga Jose Mª, Consultor
        Gestión de Calidad. Auditor de proceso por el Instituto
        Renault. Responsable de calidad en empresa del sector
        de automoción y director de producción en empresa del
        sector auxiliar de automoción y electrodoméstico dedicado
        al procesamiento de materiales plásticos. Director de
        producción en fundición de aluminio del sector auxiliar de
        electrodoméstico y eléctrico. Consultor en temas de calidad
        y mejora de procesos.Profesor de MU.

        Ivan Navarro
        Ingeniero en Organización Industrial. Profesor del Dpto.
        de Mecánica y Organización Industrial de MU. Ha sido
        responsable de parte de la operativa logística de Exel
        Logistics, S.A en la factoría de Mercedes Benz España y
        Responsable de producción en Fagor Electrodomésticos
        S.Coop.

10 //
Testimonios
Asier Laskurain
Responsable de planta Soraluce, S.Coop.

Sin lugar a dudas, las habilidades adquiridas y desarrolladas
en el Máster, me han sido de gran ayuda. A las personas que
venimos de un mundo técnico, nos favorece el conocimiento
y el desarrollo en el ámbito de la gestión, para así poder
cambiar y adecuar el punto de vista personal.

Por otro lado, los proyectos realizados en el Máster, me
ayudan en el trabajo diario de una forma muy positiva.
Por último, no puedo dejar sin mencionar que las experiencias
vividas a través de mis compañeros de curso, me han enseñado
diferentes problemáticas y realidades, que favorecen a salir
con éxito de este mundo tan competitivo y complejo.

Iban Etxaniz
Responsable Producción Industrias Alzuarán, S.L.

Recomiendo sin lugar a dudas este Máster para todos
aquellos que tengan responsabilidad en áreas productivas.
Además de aprender técnicas orientadas a la mejora de la
fabricación, el ámbito de la Gestión de Personas adquiere
especial importancia, aspecto que más me impactó. El
enfoque global del curso orientado a dar servicio al cliente
es otro factor que valoro por la importancia que supone para
la organización.

Gontzal Ruiz
Jefe de Ingenieria CoE Industria de Turbopropulsores S.A.

La clave del éxito para los retos del futuro y su incertidumbre,
dentro de la Gestión de Empresas y la Producción, reside en
acertar en el “cómo” hacer las cosas.

Dentro del Máster en Dirección de Producción, se analizan y
despliegan herramientas técnicas de vanguardia (state of the
art) así como procesos de gestión avanzados con el estilo de
liderazgo marca de la casa. A través de un sistema innovador e
integral muy orientado a la práctica, que combina actividades
de trabajo en equipo, visitas a plantas de fabricación de
primera línea, sesiones con profesionales de altísimo nivel y
la interacción enriquecedora entre compañeros y profesores,
el Máster logra dar respuesta a los problemas e inquietudes
que como profesionales tenemos en el día a día.
                                                                   // 11
calendario
   y distribución
        FECHA LÍMITE DE INSCRIPCIÓN:                     ADMISIÓN:
        11 octubre de 2012                               El Máster está dirigido a profesionales en activo de
                                                         la gestión industrial, por lo que es requisito para los
        FECHA INICIO:                                    asistentes desempeñar su labor profesional en este
        8 noviembre 2012                                 ámbito.

        FECHA FIN HORAS LECTIVAS:                        Para la obtención del título Máster se requiere de
        4 julio 2013                                     una titulación universitaria previa media o superior,
                                                         superar los trabajos a realizar durante el Máster y una
        PRESENTACIÓN PROYECTOS:                          asistencia mínima del 70%.
        Noviembre 2013
                                                         Los que no tengan una titulación previa universitaria
        ENTREGA DE TÍTULOS:                              recibirán un diploma acreditativo de la realización del
        Febrero 2014                                     Máster.

        HORARIO:                                         INFORMACIÓN E INSCRIPCIONES:
        9:00 - 13:00 / 14:30 - 18:30 Martes              Persona de contacto:
        Comida incluida                                  ISABEL MANGANA
                                                         Tel: 943 71 21 83
        LUGAR DE IMPARTICIÓN:                            943 79 47 00
        ASATA                                            Fax: 943 79 15 36
        Agrupación de Sociedades Asturianas de Trabajo   imangana@mondragon.edu
        Asociado y Economía Social.                      www.mondragon.edu/muplus/mdp
        Aserradores s/n, Centro Las Palmeras 2ª planta
        33211 Gijón


12 //

Más contenido relacionado

Destacado

LUIS CORREA QUINTERO
LUIS CORREA QUINTEROLUIS CORREA QUINTERO
LUIS CORREA QUINTERO
LUISCORREAQ
 
Nuevo documento de microsoft office word
Nuevo documento de microsoft office wordNuevo documento de microsoft office word
Nuevo documento de microsoft office word
yair34
 
Enfermedad de alzheimer
Enfermedad de alzheimerEnfermedad de alzheimer
Enfermedad de alzheimer
Nonokiso
 
Proyectos Guadalinfo Sevilla
Proyectos Guadalinfo SevillaProyectos Guadalinfo Sevilla
Proyectos Guadalinfo Sevilla
wikanda_es
 
0503 si y_telecomunicaciones_en_navara_8las tic en la administración
0503 si y_telecomunicaciones_en_navara_8las tic en la administración0503 si y_telecomunicaciones_en_navara_8las tic en la administración
0503 si y_telecomunicaciones_en_navara_8las tic en la administración
vascosk8
 
Block enchulado verfinal
Block enchulado verfinalBlock enchulado verfinal
Block enchulado verfinal
juanjo2112
 
Acreditacion institucional de la universidad tecnologica de bolivar
Acreditacion institucional de la universidad tecnologica de bolivarAcreditacion institucional de la universidad tecnologica de bolivar
Acreditacion institucional de la universidad tecnologica de bolivar
coste28
 
Trabajo de blog
Trabajo de blogTrabajo de blog
Trabajo de blog
964040166
 
Portafolio unida 2
Portafolio unida  2Portafolio unida  2
Portafolio unida 2
Damian Sil
 
Portafolio unidad 1
Portafolio unidad 1Portafolio unidad 1
Portafolio unidad 1
Damian Sil
 
Presentación1filo
Presentación1filoPresentación1filo
Presentación1filo
arielmillo25
 
Tecnicas para el desarrollo del lenguaje
Tecnicas para el desarrollo del lenguajeTecnicas para el desarrollo del lenguaje
Tecnicas para el desarrollo del lenguaje
Kim Martínez
 

Destacado (20)

LUIS CORREA QUINTERO
LUIS CORREA QUINTEROLUIS CORREA QUINTERO
LUIS CORREA QUINTERO
 
REVISTA
REVISTAREVISTA
REVISTA
 
Nuevo documento de microsoft office word
Nuevo documento de microsoft office wordNuevo documento de microsoft office word
Nuevo documento de microsoft office word
 
Enfermedad de alzheimer
Enfermedad de alzheimerEnfermedad de alzheimer
Enfermedad de alzheimer
 
Proyectos Guadalinfo Sevilla
Proyectos Guadalinfo SevillaProyectos Guadalinfo Sevilla
Proyectos Guadalinfo Sevilla
 
Presentacion final
Presentacion  finalPresentacion  final
Presentacion final
 
0503 si y_telecomunicaciones_en_navara_8las tic en la administración
0503 si y_telecomunicaciones_en_navara_8las tic en la administración0503 si y_telecomunicaciones_en_navara_8las tic en la administración
0503 si y_telecomunicaciones_en_navara_8las tic en la administración
 
TPS 31 Bende
TPS 31 BendeTPS 31 Bende
TPS 31 Bende
 
Block enchulado verfinal
Block enchulado verfinalBlock enchulado verfinal
Block enchulado verfinal
 
El jardín de la paz 2012
El jardín de la paz 2012El jardín de la paz 2012
El jardín de la paz 2012
 
Acreditacion institucional de la universidad tecnologica de bolivar
Acreditacion institucional de la universidad tecnologica de bolivarAcreditacion institucional de la universidad tecnologica de bolivar
Acreditacion institucional de la universidad tecnologica de bolivar
 
Trabajo de blog
Trabajo de blogTrabajo de blog
Trabajo de blog
 
Portafolio unida 2
Portafolio unida  2Portafolio unida  2
Portafolio unida 2
 
La psicología analitica en zurich
La psicología analitica en zurichLa psicología analitica en zurich
La psicología analitica en zurich
 
Portafolio unidad 1
Portafolio unidad 1Portafolio unidad 1
Portafolio unidad 1
 
Comunicación, Prensa, Medio Ambiente y Educación Ambiental
Comunicación, Prensa, Medio Ambiente y Educación AmbientalComunicación, Prensa, Medio Ambiente y Educación Ambiental
Comunicación, Prensa, Medio Ambiente y Educación Ambiental
 
Presentación1filo
Presentación1filoPresentación1filo
Presentación1filo
 
Presentación del ple en power point
Presentación del ple en power pointPresentación del ple en power point
Presentación del ple en power point
 
Tecnicas para el desarrollo del lenguaje
Tecnicas para el desarrollo del lenguajeTecnicas para el desarrollo del lenguaje
Tecnicas para el desarrollo del lenguaje
 
sSeniors division 2
sSeniors division 2sSeniors division 2
sSeniors division 2
 

Similar a Master Dirección Producción 2012 ASATA

Proyecto de formación mra jcf
Proyecto de formación mra   jcfProyecto de formación mra   jcf
Proyecto de formación mra jcf
Maritza
 
Tecnólogoen administración empresarial
Tecnólogoen administración empresarialTecnólogoen administración empresarial
Tecnólogoen administración empresarial
gracecuervo
 
Administracion Empresarial 122116
Administracion Empresarial 122116Administracion Empresarial 122116
Administracion Empresarial 122116
guest308fdf
 
Administracion Empresarial 122116
Administracion Empresarial 122116Administracion Empresarial 122116
Administracion Empresarial 122116
guest308fdf
 
Administracion Empresarial 122116
Administracion Empresarial 122116Administracion Empresarial 122116
Administracion Empresarial 122116
guest63a27b
 
Administracion Empresarial
Administracion EmpresarialAdministracion Empresarial
Administracion Empresarial
guest706663
 
Administracion Empresarial 122116
Administracion Empresarial 122116Administracion Empresarial 122116
Administracion Empresarial 122116
guest168dfd6
 
Administracion Empresarial 122116[1]
Administracion Empresarial 122116[1]Administracion Empresarial 122116[1]
Administracion Empresarial 122116[1]
guest60cb8c5
 

Similar a Master Dirección Producción 2012 ASATA (20)

Sig abril 2010 entregado bogota (1)
Sig abril 2010 entregado bogota (1)Sig abril 2010 entregado bogota (1)
Sig abril 2010 entregado bogota (1)
 
Diseño curricular hseq
Diseño curricular hseqDiseño curricular hseq
Diseño curricular hseq
 
Proyecto de formación mra jcf
Proyecto de formación mra   jcfProyecto de formación mra   jcf
Proyecto de formación mra jcf
 
Curso de Fundamentos en Gestión de Proyectos
Curso de Fundamentos en Gestión de ProyectosCurso de Fundamentos en Gestión de Proyectos
Curso de Fundamentos en Gestión de Proyectos
 
Catálogo de formación PFS Grupo
Catálogo de formación PFS GrupoCatálogo de formación PFS Grupo
Catálogo de formación PFS Grupo
 
Tecnólogoen administración empresarial
Tecnólogoen administración empresarialTecnólogoen administración empresarial
Tecnólogoen administración empresarial
 
Presentacion pasantias
Presentacion pasantiasPresentacion pasantias
Presentacion pasantias
 
Administracion Empresarial 122116
Administracion Empresarial 122116Administracion Empresarial 122116
Administracion Empresarial 122116
 
Administracion Empresarial 122116
Administracion Empresarial 122116Administracion Empresarial 122116
Administracion Empresarial 122116
 
Administracion Empresarial 122116
Administracion Empresarial 122116Administracion Empresarial 122116
Administracion Empresarial 122116
 
Administracion Empresarial 122116
Administracion Empresarial 122116Administracion Empresarial 122116
Administracion Empresarial 122116
 
Administracion Empresarial 122116
Administracion Empresarial 122116Administracion Empresarial 122116
Administracion Empresarial 122116
 
Administracion Empresarial 122116
Administracion Empresarial 122116Administracion Empresarial 122116
Administracion Empresarial 122116
 
Administracion Empresarial
Administracion EmpresarialAdministracion Empresarial
Administracion Empresarial
 
Administracion Empresarial 122116
Administracion Empresarial 122116Administracion Empresarial 122116
Administracion Empresarial 122116
 
Administracion Empresarial 122116
Administracion Empresarial 122116Administracion Empresarial 122116
Administracion Empresarial 122116
 
Administracion Empresarial 122116
Administracion Empresarial 122116Administracion Empresarial 122116
Administracion Empresarial 122116
 
Administracion Empresarial 122116
Administracion Empresarial 122116Administracion Empresarial 122116
Administracion Empresarial 122116
 
Administracion Empresarial 122116
Administracion Empresarial 122116Administracion Empresarial 122116
Administracion Empresarial 122116
 
Administracion Empresarial 122116[1]
Administracion Empresarial 122116[1]Administracion Empresarial 122116[1]
Administracion Empresarial 122116[1]
 

Último

ArEvalo ASN SD TESIS TARAPOTO PERU 2022 PP
ArEvalo ASN SD TESIS TARAPOTO PERU 2022 PPArEvalo ASN SD TESIS TARAPOTO PERU 2022 PP
ArEvalo ASN SD TESIS TARAPOTO PERU 2022 PP
FLORDEMARAQUISPESALA
 
NOVEDADES RED.ES. Nuevos segmentos y Kit consulting
NOVEDADES RED.ES. Nuevos segmentos y Kit consultingNOVEDADES RED.ES. Nuevos segmentos y Kit consulting
NOVEDADES RED.ES. Nuevos segmentos y Kit consulting
JAndresDuVa
 
Metodología de la investigación, 4ta Edición - César A. Bernal-FREELIBROS.ME.pdf
Metodología de la investigación, 4ta Edición - César A. Bernal-FREELIBROS.ME.pdfMetodología de la investigación, 4ta Edición - César A. Bernal-FREELIBROS.ME.pdf
Metodología de la investigación, 4ta Edición - César A. Bernal-FREELIBROS.ME.pdf
CesarRafaelBarreraBe1
 
Proyecto de aprendizaje_ DÍA DE LA MADRE.docx
Proyecto de aprendizaje_ DÍA DE LA MADRE.docxProyecto de aprendizaje_ DÍA DE LA MADRE.docx
Proyecto de aprendizaje_ DÍA DE LA MADRE.docx
YURISAYRI
 

Último (20)

REGIMEN LABORAL - MYPE EN EL PERU 2024.pptx
REGIMEN LABORAL - MYPE EN EL PERU 2024.pptxREGIMEN LABORAL - MYPE EN EL PERU 2024.pptx
REGIMEN LABORAL - MYPE EN EL PERU 2024.pptx
 
ArEvalo ASN SD TESIS TARAPOTO PERU 2022 PP
ArEvalo ASN SD TESIS TARAPOTO PERU 2022 PPArEvalo ASN SD TESIS TARAPOTO PERU 2022 PP
ArEvalo ASN SD TESIS TARAPOTO PERU 2022 PP
 
NOVEDADES RED.ES. Nuevos segmentos y Kit consulting
NOVEDADES RED.ES. Nuevos segmentos y Kit consultingNOVEDADES RED.ES. Nuevos segmentos y Kit consulting
NOVEDADES RED.ES. Nuevos segmentos y Kit consulting
 
Aceros de Guatemala Orígenes y Propósito de la Corporación que Revolucionó la...
Aceros de Guatemala Orígenes y Propósito de la Corporación que Revolucionó la...Aceros de Guatemala Orígenes y Propósito de la Corporación que Revolucionó la...
Aceros de Guatemala Orígenes y Propósito de la Corporación que Revolucionó la...
 
Metodología de la investigación, 4ta Edición - César A. Bernal-FREELIBROS.ME.pdf
Metodología de la investigación, 4ta Edición - César A. Bernal-FREELIBROS.ME.pdfMetodología de la investigación, 4ta Edición - César A. Bernal-FREELIBROS.ME.pdf
Metodología de la investigación, 4ta Edición - César A. Bernal-FREELIBROS.ME.pdf
 
Entrega de Premios Vocación Digital Raiola 2024
Entrega de Premios Vocación Digital Raiola 2024Entrega de Premios Vocación Digital Raiola 2024
Entrega de Premios Vocación Digital Raiola 2024
 
PRESENTACION FIDELIZACION DE CLIENTES.ppt
PRESENTACION FIDELIZACION DE CLIENTES.pptPRESENTACION FIDELIZACION DE CLIENTES.ppt
PRESENTACION FIDELIZACION DE CLIENTES.ppt
 
López-Administración de proyectos estudios de
López-Administración de proyectos estudios deLópez-Administración de proyectos estudios de
López-Administración de proyectos estudios de
 
Imágenes de cortinas, persianas, toldos, etc.
Imágenes de cortinas, persianas, toldos, etc.Imágenes de cortinas, persianas, toldos, etc.
Imágenes de cortinas, persianas, toldos, etc.
 
Presentación Mezcal con orgullo para pagina mix
Presentación Mezcal con orgullo para pagina mixPresentación Mezcal con orgullo para pagina mix
Presentación Mezcal con orgullo para pagina mix
 
Planeación estratégica y PETI para la empresa.pptx
Planeación estratégica y PETI para la empresa.pptxPlaneación estratégica y PETI para la empresa.pptx
Planeación estratégica y PETI para la empresa.pptx
 
SISTEMA DE ADMINISTRACION DE PERSONAL.pptx
SISTEMA DE ADMINISTRACION DE PERSONAL.pptxSISTEMA DE ADMINISTRACION DE PERSONAL.pptx
SISTEMA DE ADMINISTRACION DE PERSONAL.pptx
 
TRABAJO DE ECOMERCIO ADMINISTRACIÓN 1 CICLO
TRABAJO DE ECOMERCIO ADMINISTRACIÓN 1 CICLOTRABAJO DE ECOMERCIO ADMINISTRACIÓN 1 CICLO
TRABAJO DE ECOMERCIO ADMINISTRACIÓN 1 CICLO
 
Programas Generación Digital · Generación D Pymes - Personas de Equipos Direc...
Programas Generación Digital · Generación D Pymes - Personas de Equipos Direc...Programas Generación Digital · Generación D Pymes - Personas de Equipos Direc...
Programas Generación Digital · Generación D Pymes - Personas de Equipos Direc...
 
JAMAL SPORTS.pptx.documento_de_explicacion
JAMAL SPORTS.pptx.documento_de_explicacionJAMAL SPORTS.pptx.documento_de_explicacion
JAMAL SPORTS.pptx.documento_de_explicacion
 
Infografía RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONAL
Infografía RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONALInfografía RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONAL
Infografía RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONAL
 
Presentación - RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONAL
Presentación - RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONALPresentación - RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONAL
Presentación - RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONAL
 
Cosas generales sobre la empresa mezcal con orgullo
Cosas generales sobre la empresa mezcal con orgulloCosas generales sobre la empresa mezcal con orgullo
Cosas generales sobre la empresa mezcal con orgullo
 
PPT MEF en Vivo_Cuenta General de la República 2022 (PDF).pdf
PPT MEF en Vivo_Cuenta General de la República 2022 (PDF).pdfPPT MEF en Vivo_Cuenta General de la República 2022 (PDF).pdf
PPT MEF en Vivo_Cuenta General de la República 2022 (PDF).pdf
 
Proyecto de aprendizaje_ DÍA DE LA MADRE.docx
Proyecto de aprendizaje_ DÍA DE LA MADRE.docxProyecto de aprendizaje_ DÍA DE LA MADRE.docx
Proyecto de aprendizaje_ DÍA DE LA MADRE.docx
 

Master Dirección Producción 2012 ASATA

  • 1. PRESENTACIÓN El Máster en Dirección de Producción MDP es un programa de postgrado organizado por la Escuela Politécnica Superior de Mondragon Unibertsitatea, orientado a profesionales en activo que quieran desarrollar su carrera profesional en el ámbito de la gestión de la producción, tanto seriada como discreta, en entornos industriales,con el objetivo de mejorar sus capacidades y habilidades en técnicas y herramientas operativas. A lo largo de las ediciones anteriores han realizado dicho programa alrededor de 400 personas pertenecientes a grandes y pequeñas empresas de diversos sectores industriales, orientándose mayoritariamente a los siguientes perfiles de asistentes: – Profesionales que desde una experiencia técnica van a evolucionar a posiciones de jefatura o dirección de producción. – Directivos que requieran mejorar sus parámetros de eficacia en la Gestión Industrial. El Programa se actualiza, mejora e innova permanentemente, a través de la evaluación de los programas por parte de los propios asistentes, así como por las aportaciones de profesores de Mondragon Unibertsitatea, siendo contrastado por consultores y profesionales de empresa en activo lo que garantiza que dentro de su contenido, se desarrollen los temas de más actualidad e interés para los participantes. // 1
  • 3. El Programa Máster en Dirección de Producción persigue, a través de un proceso de enseñanza–aprendizaje innovador, la capacitación en metodologías, técnicas y herramientas referentes en la Gestión Industrial, especialmente en el ámbito de la Dirección de la Producción. Y con los objetivos claros de: – Aportar a los profesionales en ejercicio una visión integral de la Gestión Industrial en los nuevos entornos competitivos, centrándose y afianzando las claves de la Dirección de Producción. – Desarrollar la capacidad necesaria para implantar las metodologías, herramientas y técnicas propias de una empresa excelente y desarrollarlas eficazmente. Incidiendo sobre todo en las áreas de: Módulo II – Capacitar para observar, entender y actuar en la eliminación del despilfarro Ingeniería de en las operaciones productivas. producción – Capacitar para implantar procesos productivos ajustados en claves de Valor y gestión Añadido y competitividad. de activos – Desarrollar una visión de la eficiencia productiva desde el punto de vista industriales económico y de negocio. – Capacitar a los asistentes sobre una adecuada Gestión de Activos Industriales a lo largo de todo el ciclo de vida de los mismos. Módulo III – Conocer los procesos clave y ser capaz de determinar un modelo de Planificación y indicadores básicos de control de la cadena de suministro. gestión de la – Conocer los diferentes métodos para el dimensionamiento de los stocks y producción materiales. – Conocer y ser capaz de implantar sistemas de planificación que permita optimizar los flujos de materiales. Módulo IV – Comprender los fundamentos de los sistemas de gestión de la calidad y Ingeniería ser capaz de implantar y gestionarlos en la realidad propia de los entornos de Calidad productivos. – Ser capaz de asegurar, controlar y mejorar la calidad de los procesos y productos mediante la utilización de herramientas propias de la ingeniería de calidad. // 3
  • 5. En el desarrollo del programa se utilizará el sistema de ENSEÑANZA ACTIVA basado en un proceso participativo y en el subsiguiente seguimiento y control académico que asegure el máximo aprovechamiento del programa por los participantes. Se desarrollan 2 tipos de actividades: • Desarrollo de capacidades técnicas, relacionados con la organización industrial e ingeniería de producción. Centrándose en el dominio de herramientas y metodologías ligadas a la Dirección de la Producción. El proceso de enseñanza-aprendizaje se basa en los siguientes conceptos metodológicos: Análisis y reflexión Exposición de participada de planteamiento los mismos y de de conceptos su aplicación a básicos. la gestión de la empresa. Exposición de casos reales para contrastar la aplicabilidad real Los contenidos se desarrolarán de de los conceptos forma presencial desarrollados. y no presencial según programa. Visitas de estudio a empresa. • Realización de un Proyecto Personal, que tiene los siguientes objetivos: - Consolidación de los conocimientos técnicos adquiridos mediante su aplicación real. - Mejora del ámbito de trabajo mediante la aplicación de técnicas y herramientas de gestión expuestas a lo largo del curso. - Aplicación y experimentación de las competencias personales que se trabajan. Este proyecto de aplicación personal tiene 3 fases o etapas: - Plan de - Definición - Diagnóstico desarrollo e del proceso e de la situación implantación identificación de actual y de mejoras sus parámetros oportunidades (parte durante de desempeño de mejora el periodo (durante el (durante el lectivo y parte a periodo lectivo). periodo lectivo). continuación). En todo este proceso, los participantes contarán con la asistencia y asesoramiento técnico personalizado por parte de tutores procedentes del profesorado de la Universidad. // 5
  • 6. ESTRUCTURA DEL PROGRAMA 6 //
  • 7. El Máster incide esencialmente en el manejo y dominio de metodologías, técnicas y herramientas referentes que garanticen la excelencia en la Dirección de Producción. MÓDULO I 33h Entornos empresariales actuales y modelos de gestión relacionados. Claves productivas competitivas. MÓDULO V 33h MÓDULO VI 33h MÓDULO VII 33h Gestión La Función Directiva. Gestión de Proyectos de económico-financiera. transformación en los entornos industriales. MÓDULO II 88h MÓDULO III 67h MÓDULO IV 77h Ingeniería de Planificación y gestión de la Ingeniería de Producción y gestión producción. la Calidad. de activos industriales. MÓDULO VIII 136h Proyecto personal. Excelencia en la Dirección de Producción // 7
  • 8. PROGRAMA Módulo I Módulo III Entornos empresariales actuales y modelos Planificación y gestión de la Producción de gestión relacionados. Claves productivas (48h presenciales + 19h no presenciales) competitivas (24h presenciales + 9h no presenciales) • Visión integral del sistema productivo-logístico: • La empresa como sistema socio-técnico abierto. Logística integral. • El contexto empresarial actual. Estrategias • Logística de producción: competitivas actuales. – Gestión de Stocks y Gestión de materiales. • Estrategias productivas – Control de la producción en entornos JIT; • Características de la empresa orientada al cliente. Logística KANBAN. • Modelización y evaluación de los criterios de – Teoría de las Limitaciones TOC. Logística DBR. competitividad. • Sistemas de soporte informático al proceso • La empresa orientada al cliente. Características pedido-cliente. Sistemas ERP. organizativas. • Visitas a empresas. Módulo II Módulo IV Ingeniería de Producción y gestión de activos Ingeniería de la Calidad industriales (64h presenciales + 24h no presenciales) (56h presenciales + 21h no presenciales) • Análisis de sistemas productivos seriados, • El Modelo Organizativo y la Calidad Total. discretos y continuos. • Control de la Calidad: • Técnicas de racionalización del sistema físico- – Control Estadístico de Procesos SPC. productivo seriado, discreto y continuo: – Análisis de Sistemas de medida MSA. – Distribución en planta. • Planificación de la Calidad: AMFE. – Formación y equilibrado de células y líneas de • Mejora de la Calidad: fabricación y montaje. – Herramientas de calidad. – Mejora de métodos. – Resolución Sistemática de Problemas a través – Mejora de la flexibilidad. Metodología SMED. de equipos de mejora. – Fiabilidad del producto a través del autocontrol – Diseño de experimentos: DOE. y sistemas antierror. – 6 Sigma. • Value Stream Mapping. VSM. • Visitas a empresas. • Simulación de proceso de producción seriada. • Gestión integral de activos industriales: Módulo V – Gestión del mantenimiento industrial. Gestión económico-financiera – Gestión de la industrialización. (24h presenciales + 9h no presenciales) – TPM. • Visitas a empresas. • La Dimensión financiera de la Estrategia. • Aspectos jurídicos en la empresa. • Análisis económico-financieros: – Interpretación de balances. – Análisis de cuentas de resultados. – Análisis de inversiones. • Análisis de costes. 8 //
  • 9. Módulo VI El programa Master en Dirección de Producción consta de 500 horas: La función directiva (20h presenciales + 9h no presenciales) – 264 h lectivas, en 33 jornadas. – 100 h de trabajo personal, no presencial. • Claves de la implicación de las personas en los – 136 h desarrollo de proyecto personal. objetivos estratégicos. • Diseño de un Sistema de gestión de personas en 8 de noviembre de 2012: Comienzo Máster función de la estrategia. • Estrategias para competir en un entorno dinámico y global. 264 horas: • Estilos de Dirección y Liderazgo. Capacitación técnica • Gestión del Cambio: estrategias para un cambio organizativo eficaz. 100 horas: Desarrollo Trabajo Personal Módulo VII 16 horas: Proyecto Personal (en periodo lectivo) Gestión de Proyectos de transformación en los entornos industriales 4 de julio de 2013: (24h presenciales + 9h no presenciales) Fin de horas lectivas • El desarrollo de proyectos de transformación industrial. 120 horas: • Claves en la definición, desarrollo y gestión de Proyecto Personal Proyectos de transformación industrial. • Ciclo de vida y fases de la Gestión de Proyectos. Noviembre de 2013: • Metodología para la gestión de las fases de un Presentación Proyecto proyecto. • Técnicas y herramientas de apoyo a la gestión de las fases de un proyecto. • Gestión de proyectos con Microsoft Project. Febrero de 2014: Módulo VIII Cláusula Máster PROYECTO (136h) • Actividades en clase (16 horas). • Trabajo de desarrollo individual en régimen no presencial (120 horas). // 9
  • 10. organización y ponentes Dirección y Organización del Programa Alfredo Iturritxa Pz. De Albéniz. Departamento de Javier Guallar Mecánica y Producción Industrial de MONDRAGON Ingeniero en Organización Industrial. Profesor del Dpto. UNIBERTSITATEA. Actualmente realiza labor docente en de Mecánica y Organización Industrial de Mondragon el área de Gestión de Activos Industriales y de formación Unibertsitatea. Ha sido Ingeniero de Producto en Ideko, y transferencia tecnológica en temas relacionados centro tecnológico dedicado al sector de la Máquina con la gestión industrial, contando con una dilatada Herramienta, con responsabilidad en Aseguramiento experiencia en la dirección de proyectos en estas áreas. de la Calidad y Proceso de Desarrollo de Nuevos Anteriormente, desempeñó la actividad profesional Productos. También ha sido responsable de área y en la empresa Fagor-Ederlan, como responsable de Gestor de proyectos en Grupo Danobat, empresa proyectos de implantación de líneas de transformación dedicada al sector de La Máquina Herramienta. de productos de seguridad del sector de automoción. Ponentes colaboradores: • Améndola Luis, PMM Learning Profesorado y ponentes • Ibarra Iñaki, LKS • Ilundain José Miguel, Consultor El programa Máster en Dirección de Producción • Madariaga Patxi, 5PL MDP es impartido por profesores de Mondragon • Pérez Carballo Angel, Unibertsitatea, profesionales de empresas consultoras, ABRENTE ASESORES EN GESTIÓN de centros tecnológicos y directivos y técnicos de • Pozueta Lourdes, AVANCEX+i empresas industriales. • Saratxaga Koldo • Atristain Unai, ITP Jose Luis Legarreta • Murcia Jose Manuel, SPL Ingeniero Industrial por la UPV/EHU. Diplomado en • Larrañaga Jose Mª, Consultor Gestión de Calidad. Auditor de proceso por el Instituto Renault. Responsable de calidad en empresa del sector de automoción y director de producción en empresa del sector auxiliar de automoción y electrodoméstico dedicado al procesamiento de materiales plásticos. Director de producción en fundición de aluminio del sector auxiliar de electrodoméstico y eléctrico. Consultor en temas de calidad y mejora de procesos.Profesor de MU. Ivan Navarro Ingeniero en Organización Industrial. Profesor del Dpto. de Mecánica y Organización Industrial de MU. Ha sido responsable de parte de la operativa logística de Exel Logistics, S.A en la factoría de Mercedes Benz España y Responsable de producción en Fagor Electrodomésticos S.Coop. 10 //
  • 11. Testimonios Asier Laskurain Responsable de planta Soraluce, S.Coop. Sin lugar a dudas, las habilidades adquiridas y desarrolladas en el Máster, me han sido de gran ayuda. A las personas que venimos de un mundo técnico, nos favorece el conocimiento y el desarrollo en el ámbito de la gestión, para así poder cambiar y adecuar el punto de vista personal. Por otro lado, los proyectos realizados en el Máster, me ayudan en el trabajo diario de una forma muy positiva. Por último, no puedo dejar sin mencionar que las experiencias vividas a través de mis compañeros de curso, me han enseñado diferentes problemáticas y realidades, que favorecen a salir con éxito de este mundo tan competitivo y complejo. Iban Etxaniz Responsable Producción Industrias Alzuarán, S.L. Recomiendo sin lugar a dudas este Máster para todos aquellos que tengan responsabilidad en áreas productivas. Además de aprender técnicas orientadas a la mejora de la fabricación, el ámbito de la Gestión de Personas adquiere especial importancia, aspecto que más me impactó. El enfoque global del curso orientado a dar servicio al cliente es otro factor que valoro por la importancia que supone para la organización. Gontzal Ruiz Jefe de Ingenieria CoE Industria de Turbopropulsores S.A. La clave del éxito para los retos del futuro y su incertidumbre, dentro de la Gestión de Empresas y la Producción, reside en acertar en el “cómo” hacer las cosas. Dentro del Máster en Dirección de Producción, se analizan y despliegan herramientas técnicas de vanguardia (state of the art) así como procesos de gestión avanzados con el estilo de liderazgo marca de la casa. A través de un sistema innovador e integral muy orientado a la práctica, que combina actividades de trabajo en equipo, visitas a plantas de fabricación de primera línea, sesiones con profesionales de altísimo nivel y la interacción enriquecedora entre compañeros y profesores, el Máster logra dar respuesta a los problemas e inquietudes que como profesionales tenemos en el día a día. // 11
  • 12. calendario y distribución FECHA LÍMITE DE INSCRIPCIÓN: ADMISIÓN: 11 octubre de 2012 El Máster está dirigido a profesionales en activo de la gestión industrial, por lo que es requisito para los FECHA INICIO: asistentes desempeñar su labor profesional en este 8 noviembre 2012 ámbito. FECHA FIN HORAS LECTIVAS: Para la obtención del título Máster se requiere de 4 julio 2013 una titulación universitaria previa media o superior, superar los trabajos a realizar durante el Máster y una PRESENTACIÓN PROYECTOS: asistencia mínima del 70%. Noviembre 2013 Los que no tengan una titulación previa universitaria ENTREGA DE TÍTULOS: recibirán un diploma acreditativo de la realización del Febrero 2014 Máster. HORARIO: INFORMACIÓN E INSCRIPCIONES: 9:00 - 13:00 / 14:30 - 18:30 Martes Persona de contacto: Comida incluida ISABEL MANGANA Tel: 943 71 21 83 LUGAR DE IMPARTICIÓN: 943 79 47 00 ASATA Fax: 943 79 15 36 Agrupación de Sociedades Asturianas de Trabajo imangana@mondragon.edu Asociado y Economía Social. www.mondragon.edu/muplus/mdp Aserradores s/n, Centro Las Palmeras 2ª planta 33211 Gijón 12 //