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 Recurso para la solución de la actividad: Matriz de Planeación
Estratégica de Comunicación
Descripción
general de la
empresa
Estructura Competencia
Análisis de la
situación
Empresa de libros y
cuentos con más de
20 años de
trayectoria en el
mercado, apuesta por
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Juan, Cesar y Jan,
planta de 60
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comunicación para
relanzar los títulos que
han tenido pocas
ventas.
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ingresar más liquidez
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comunicación para
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tenido bajo volumen
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  • 1.  Recurso para la solución de la actividad: Matriz de Planeación Estratégica de Comunicación Descripción general de la empresa Estructura Competencia Análisis de la situación Empresa de libros y cuentos con más de 20 años de trayectoria en el mercado, apuesta por nuevos autores locales. Amigos fundadores Juan, Cesar y Jan, planta de 60 trabajadores. Una sola sede local. Fenómeno Interno Afectación Competencia Diagnóstico de la situación Sobrevivir a la crisis sin sacrificar a los 60 empleados de la fábrica. Estrategia de comunicación para relanzar los títulos que han tenido pocas ventas. Si, por que tiene que ingresar más liquidez para poder sobrevivir. Correctivo Procedimental Colectivo Objetivos de Comunicación Diseñar una estrategia de comunicación para poder relanzar los títulos que han tenido pocas ventas. Identificar en quipo los títulos que han tenido pocas ventas, para idear cual sería la estrategia para poder relanzarlos. Involucrar a todos los empleados de la planta en el logro de la meta de relanzar los libros que han tenido bajo volumen de ventas.
  • 2. Directivo Ejecutiva Operativa Definición de los planes de acción Diseñar la estrategia de comunicación para relanzar los títulos que han tenido pocas ventas en colaboración con los empleados de la planta. Verificar que la estrategia de comunicación se realice en conjunto entre el personal directivo y de planta. Aportar su conocimiento para poder cumplir las metas planteadas y poder incrementar las ventas de los libros. Directivo Ejecutiva Operativa Elección de las estrategias Reuniones periódicas con el personal de ventas para poder diseñar la estrategia de comunicación. Llevar el registro de lo acordado en las reuniones del personal directivo y de planta. Cumplimiento de las metas planteadas. Indicador de gestión Evaluación Incremento porcentual de las ventas de los libros que se relanzaron.