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TEORIA                                                                      TEORIA
                            TEORIA CLASICA                                                              TEORIA NEOCLASICA
                                                                       HUMANISTICA                                                               ESTRUTURALISTA
                              (7900-7925)                                                                   (1925-1946)
                                                                        (1925-1946)                                                                 (1946-1960)
                                      A través de
                      modelos, observaciones, investigaciones                                        Finales de los años 40`s; a través de
                                                                  A partir de los 30`s gracias al                                              Década del 50`s en medio de los
                      en las Tareas de la Organización y en la                                       la unión de los diferentes conceptos
   SURGIMIENTO             estructura organizacional con la
                                                               desarrollo de las ciencias sociales y
                                                                                                         verídicos de las teorías de la
                                                                                                                                              conflictos de las teorías Clásica y de
                                                                           Psicológicas                                                             las Relaciones Humanas.
                         finalidad obtener: Productividad y/o                                                   Administración
                              Eficiencia en las Empresas

                            Henry Fayol (1903) Fredick            Elton Mayo (1880 - 1949); Mary             Peter Drucker, William            Víctor Thompson, Peter Blau, Max
 REPRESENTANTES         Taylor(1916); Lyndall Unwick; Luther     Parker; Abraham Maslow; Douglas          Newman, Ralph Dawis, Harold            Weber, Talcott Parson, Amitai
                                       Gulic                                 Mc Gregor                   Koontz, Ernest Dale, Louis Allen.          Etzioni, Robert Presthus.



                            Francia y luego fue difundida
  PAIS DE ORIGEN              Rápidamente en Europa
                                                                          Estados Unidos                        E.E.U.U y Austria                 E.E.U:U, Alemania y Austria




                                                                  Por la organización Formal y los                                                Busca la interrelación o
                                                                                                     Por que el Hombre debe permanecer
 COMO O BAJO QUE           Por la necesidad de encontrar
                                                                 principios de organización al ceder
                                                                                                     como Ser racional y social orientado
                                                                                                                                                 interdependencia de las
                                                                 la Prioridad a la Preocupación por                                          organizaciones con respecto a su
CRITERIO NACE DICHA        lineamientos para administrar
                                                                    El Hombre y su grupo Social.
                                                                                                         hacia el alcance de objetivos
                                                                                                                                          alrededor, basándose en la Estructura
                              organizaciones complejas                                                individuales y organizacionales en
      TEORIA                                                             (PSICOLOGICOS Y
                                                                                                        determinado Ente Económico
                                                                                                                                           de Sistema Abierto para ampliar sus
                                                                          SOCIOLOGICOS).                                                                Objetivos.


                                                                    Toma como concepto 1. Las
                      División de trabajo, Autoridad, Disciplina,
                                                                     necesidades fisiológicas del
                      Unidad de Dirección, Unidad de Mando,                                               Con ayuda de la Planeación,
                                                                  hombre como lo son el Alimento,
                       Subordinación de interés Individual al                                        organización, dirección, coordinación
                                                                  Vestido, Reproducción, etc. 2. Las                                        Tomar a las organizaciones como una
    PRINCIPIOS               Bien Común, Remuneración,
                                                                   necesidades de Crecimiento, es
                                                                                                      y control de las organizaciones, esta
                                                                                                                                              Unidad Social grande y compleja
                          Centralización, Jerarquía, Orden,                                          teoría toma un enfoque metodológico
                                                                   decir, De Seguridad, De Amor o
                         Equidad, Estabilidad del Personal,                                           para el estudio de la administración.
                                                                  Pertenencia, De Autoestima y de
                            Iniciativa, Espíritu de Equipo.
                                                                         Realización Personal
                                                                  Busca que el hombre se enfoque
                                                                   como ser humano y propicie la          Dar un buen funcionamiento a la
                                                                   realización de los demás, con            organización por parte de las     Darle la importancia a las estructuras
                         Eficiencia en las Organizaciones.
 OBJETIVO GENERAL               Máxima producción.
                                                                     ayuda de la comunicación,            actividades de un administrador     organizacionales teniendo en cuenta
                                                                      analizando el trabajo y la           cumpliendo con objetivos tanto              los factores externos
                                                                    adaptación del Trabajador al        organizacionales como individuales.
                                                                              Trabajo.

                                                                 Identifica la gran conceptualización
                       Enfatizó en la anatomía (Estructura), y                                             Definir las funciones de sus
                                                                   de Administración a partir de la                                           Utilizar el desempeño del hombre en
OBJETIVO ESPECIFICO    en la fisiología (Funcionamiento) de la
                                                                  Naturaleza del Ser Humano como
                                                                                                          administradores dentro de las
                                                                                                                                                     diferentes organizaciones
                                     Organización                                                                 organizaciones
                                                                          "HOMBRE SOCIAL"
TEORIA                                                                       TEORIA
                           TEORIA CLASICA                                                               TEORIA NEOCLASICA
                                                                       HUMANISTICA                                                                ESTRUTURALISTA
                              (7900-7925)                                                                   (1925-1946)
                                                                        (1925-1946)                                                                  (1946-1960)
                      A través de modelos, observaciones,
                                                                  Trata a las organizaciones como
                       investigaciones en las Tareas de la                                          Establecer las bases (objetivos) sobre
                                                                 Grupos de Personas con ayuda de                                           Analizaba las Organizaciones en su
                            Organización y estructura                                              las cuales un buen administrador debe
    FUNCIONES         organizacional con la finalidad de la
                                                                   los Sistemas de Psicología y la
                                                                                                     proceder en cuanto al trabajo y las
                                                                                                                                                  Ambiente Y conflictos
                                                                  delegación plena de la autoridad                                                 Organizacionales.
                        Productividad y/o Eficiencia en las                                               actividades a desarrollar.
                                                                       creando Auto-confianza.
                                    Empresas
                                                                  Es indispensable conciliar y
                                                              armonizar las dos funciones básicas
                      El interés del Empresario debe primar     de la organización Industrial: La
                                                                                                                                               Analiza internamente sus elementos
                         sobre el interés del Trabajador, o   función económica (producir bienes Resaltar la Eficiencia y la Eficacia en
                                                                                                                                                Constitutivos, de Disposición y sus
 CARACTERISTICAS     también, el interés de quienes tienen el y/o servicios para garantizando el      las organizaciones a través de unos
                                                                                                                                               Interrelación desde el punto de vista
                        poder en las organizaciones deben     equilibrio externo) y la función social    objetivos y metas planteadas.
                                                                                                                                                       múltiple y globalizante
                       subordinar los intereses individuales      (brindar satisfacciones a los
                                                               participantes para garantizando el
                                                                        equilibrio interno).
                                                                 El Dinero no es el único factor que Rendimiento con los estándares Pre- Esta Teoría; no esta ni a Favor ni en
                     Desarrollar una doctrina Administrativa
                                                                     Satisface al Trabajador en la     establecidos con el fin de determinar contra de la Administración ni Del
  MOTIVACIONES         mediante la aparición del método
                                                                 situación Laboral y llega a construir que el desempeño está acorde a lo Obrero. Busca la equidad entre estas
                                   positivista
                                                                   metas cada vez más complejas.                    planteado.                           dos partes.


 APLICACIÓN DE LA     La teoría clásica en la administración
                                                                 Motivaciones Sociales, Psicológicas     Tener claridad de lo que se desea
                                                                                                                                                  Análisis de Todos los tipos de
                      debe estudiarse de modo científico y                                                                                     organización; estudiando lo que pasa
   TEORIA EN LA       tratarse a partir de técnicas de forma
                                                                  a los trabajadores que cumplan con       lograr desde un principio con
                                                                                                                                                en las organizaciones fuera de ella
                                                                 las metas del trabajo encomendado.          determinada organización
 ADMINISTRACIÓN               organizada y metódica                                                                                                  con respecto a la misma

                      Planeación, Organización, Dirección,
                            Coordinación y Control.                                                     Planeación, organización, dirección,
                                                             Va dirigido a personas que trabajan                                               Organización, recompensas, niveles
PUNTO DE ENFOQUE     Enfoque Normativo y Prescriptivo de las
                                                              o participan en las organizaciones
                                                                                                        control.        Con respecto a los
                                                                                                                                                           jerárquicos
                        Organizaciones. Con respecto al                                                          Administradores.
                                   Gerente


                                                                                                             Mejorar el manejo de cada
                     La División del Trabajo, La aplicación de
   ASPECTOS                                                           Aspectos Psicológicos y          departamento internamente con ayuda Brindar una clara comprensión de las
                          un proceso administrativo y la
                                                                  Sociológicos de los Trabajadores         de las metas planteadas por el  líneas de Comunicación jerárquicas de
 FUNDAMENTALES         formulación de criterios técnicos que
                                                                  hacia las Tareas a Desempeñar.          administrador en la Jerarquía de            una Organización
                     deben orientar la función administrativa
                                                                                                                     autoridad.


                                                                     Desarrollo de una mejor              Es la teoría clásica adaptada al
APORTES A LA ADMON     Consideró que esta teoría se podía              Comunicación entre                modelo de las empresas actuales,           Ampliar el estudio hacia las
                     aplicar a cualquier clase de organización    Administradores y Subordinados,          dentro de un eclecticismo que      interacciones entre las organizaciones
 DE NUESTRA EPOCA                   o empresa                        para cumplir con Metas            aprovecha la contribución de todas las                sociales
                                                                    anteriormente propuestas.              demás teorías administrativas.

                      Todas las organizaciones utilizaran            Reconocimiento humano al
                                                                                                               Alcanzar los objetivos            Considerar a la organización en
                     métodos de dirección para alcanzar su        satisfacer Necesidades, Aliviando
    FINALIDAD         finalidad económica y sus objetivos            tensiones logra mantener el
                                                                                                             organizacionales pero con            conjunto; establecer reglas y
                                                                                                              reconocimiento humano                        divulgarlas
                                  propuestos.                                 equilibrio.
TEORIA DEL
                                                                              TEORIA CONTINGENCIA                               TEORIA CUANTITATIVA
                            COMPORTAMIENTO O
                                                                                   (1960-1970)                                       (1970-HOY)
                              T. BEHAVIORISTA

                          Surge cuando la Teoría. de las Relaciones         Surge de investigaciones empíricas aisladas,
                                                                                                                              Durante la Segunda Guerra Mundial, los
                          Humanas entra en decadencia (1947); La              realizadas con el objetivo de verificar los
   SURGIMIENTO          incorporación de la sociología al campo de la        modelos de estructuras organizacionales
                                                                                                                              Militares aplicaron técnicas matemáticas a
                                                                                                                                   problemas de logística y defensa.
                                    teoría administrativa                                   más eficaces



                      Simón , Mc Gregor, Bernard, Argyris, Likert, Cyert
                                                                             William Dill, James Thompson, Jay Lorsch,
 REPRESENTANTES          Bennis, Schein, Lawrence, Sayles, Lorsch,
                                                                                   Tom Burns, Idalberto Chiavaneto
                                                                                                                              Jean Bodin, Milton Friedman, Irving Fisher
                                     Beckhard, March




  PAIS DE ORIGEN                        Estados Unidos                                  E.E.U.U. e Inglaterra                              No esta definido




                                                                                                                            Determina el nivel de precios que establece la
                          Enfoca la participación del Hombre en las            Propia estructura organizativa, Tipo de
                                                                                                                              existencia de una relación directa entre la
    ELEMENTO           Organizaciones. Rechaza tomar la organización            tareas a desarrollar, Procesos de la
                                                                                                                            cantidad de Dinero y el nivel de precios de una
                                     como una máquina.                           empresa, Sistemas de promoción
                                                                                                                                         supuesta economía.


                                                                                  Internos, relacionados con el nivel
                                                                                                                            Esta escuela consiste en unir el conocimiento
                                                                               tecnológico, el tamaño y la cultura de la
                                                                                                                             de varias disciplinas al estudio y la solución
                       La oposición fuerte de la teoría de las relaciones     empresa.(Cultura=valores internos de la
                                                                                                                                efectiva de un problema. Es un método
    PRINCIPIOS          humanas a la teoría clásica. Rechaza tomar la         empresa). Según esta teoría a diferentes
                                                                                                                              científico utilizando todas las herramientas
                              organización como una máquina                   tamaños de empresa, culturas o niveles
                                                                                                                             científicas pertinentes que provee una base
                                                                              tecnológicos le corresponden diferentes
                                                                                                                            cuantitativa para decisiones administrativas.
                                                                                     estructuras organizacionales.




                        Comprender mejor el comportamiento humano         Identificar las variables que producen mayor
                                                                                                                       Aplicar el análisis Cuantitativo a los problemas y
 OBJETIVO GENERAL     utilizando la motivación para mejorar la calidad de    impacto sobre la organización, como el
                                                                                                                                  decisiones Administrativas.
                                   vida de las organizaciones.               ambiente, la tecnología y la Estructura.




                       Conocer las necesidades humanas por parte del Dar al ambiente, la tecnología y la estructura           Relacionar directa y proporcionalmente la
OBJETIVO ESPECIFICO   Administrador utilizando la motivación para mejorar la mayor influencia en los sistemas                 cantidad de dinero en una economía y su
                            la calidad de vida de la Organización.                  administrativos                              respectivo nivel general de precios.
TEORIA DEL
                                                                                   TEORIA CONTINGENCIAL                            TEORIA CUANTITATIVA
                                 COMPORTAMIENTO O
                                                                                        (1960-1970 )                                   (1970-HOY)
                                   T. BEHAVIORISTA

                                                                                  identificar principios que orienten acciones a
                                                                                  seguir de acuerdo con las características de Ayudar al gerente a tomar decisiones mediante
                            Definir los estilos de administración, sistemas
      FUNCIONES                 administrativos y sus características.
                                                                                    la situación, en lugar de buscar principios el desarrollo de modelos matemáticos formales
                                                                                     universales que se apliquen a cualquier                      del problema
                                                                                                      situación


                           Relación de la Teoría con el contenido del cargo
                                                                                     Destacar que son las características
                           Ej.: los sentimientos del crecimiento individual, el                                                   Sirvió como herramienta para la toma de
    MOTIVACIONES           reconocimiento provisional y las necesidades de
                                                                                     ambientales las que condicionan las
                                                                                                                                                decisiones
                                                                                      características organizacionales
                                            autorrealización.


                                                                                  Señala, como premisa fundamental, que las
APLICACIÓN DE LA TEORIA                                                                                                      Los matemáticas deben ser colocados como la
                          Búsqueda de soluciones democráticas y flexibles         acciones administrativas apropiadas en una
                                                                                                                                 esencia de lo administrativo reducir la
 EN LA ADMINISTRACIÓN          de los problemas organizacionales.                   situación determinada, depende de los
                                                                                                                              administración básicamente a matemáticas.
                                                                                    parámetros particulares de la situación


                                                                               Existe una relación funcional entre las   Solución de Problemas utilizando ciencia
                          Señala la mas fuerte influencia de las ciencias del condiciones del ambiente y las técnicas   administrativa: Formular problema, Construir
  PUNTO DE ENFOQUE         comportamiento en las teorías administrativas. administrativas apropiadas para alcanzar los modelo matemático y Derivar una solución del
                                                                                    objetivos de la organización                           modelo,



     ASPECTOS                                                                        Destaca que no se alcanza la eficacia        Proceso de Decisiones, Necesidades de
                          Incorporo la Psicología de la Burocracia y amplio
                                                                                      organizacional siguiendo un único y         modelos matemáticos, Investigación de
   FUNDAMENTALES                 el campo de la teoría administrativa
                                                                                        exclusivo modelo organizacional            operaciones, Alcances y limitaciones




                           El efecto de los factores motivacionales sobre el
APORTES A LA ADMON DE                                                          La estructura de una organización y su   Se puede aplicar en problemas de: Producción
                          aspecto de las personas es mucho mas profundo y
                                                                             funcionamiento dependen de la interfaz con y Control de Calidad, Marketing y Distribución,
   NUESTRA EPOCA            estable ya que cuando son óptimos provocan
                                                                                             el ambiente                       Recursos Humanos y Finanzas
                                     satisfacción en las personas




                                                                             Marca una nueva pauta en la Teoría general
                          Es posible integrar las necesidades individuales de de la Administración (TGA), dejando atrás
                                                                                                                                  Aplicación del análisis cuantitativo a los
      FINALIDAD           autoexpresión con los requisitos de producción de algunos planteamientos pero que de una u
                                                                                                                                  problemas y decisiones administrativas
                                           una organización.                  otra manera contribuyeron al surgimiento de
                                                                                                 esta.

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Matriz final (1)

  • 1. TEORIA TEORIA TEORIA CLASICA TEORIA NEOCLASICA HUMANISTICA ESTRUTURALISTA (7900-7925) (1925-1946) (1925-1946) (1946-1960) A través de modelos, observaciones, investigaciones Finales de los años 40`s; a través de A partir de los 30`s gracias al Década del 50`s en medio de los en las Tareas de la Organización y en la la unión de los diferentes conceptos SURGIMIENTO estructura organizacional con la desarrollo de las ciencias sociales y verídicos de las teorías de la conflictos de las teorías Clásica y de Psicológicas las Relaciones Humanas. finalidad obtener: Productividad y/o Administración Eficiencia en las Empresas Henry Fayol (1903) Fredick Elton Mayo (1880 - 1949); Mary Peter Drucker, William Víctor Thompson, Peter Blau, Max REPRESENTANTES Taylor(1916); Lyndall Unwick; Luther Parker; Abraham Maslow; Douglas Newman, Ralph Dawis, Harold Weber, Talcott Parson, Amitai Gulic Mc Gregor Koontz, Ernest Dale, Louis Allen. Etzioni, Robert Presthus. Francia y luego fue difundida PAIS DE ORIGEN Rápidamente en Europa Estados Unidos E.E.U.U y Austria E.E.U:U, Alemania y Austria Por la organización Formal y los Busca la interrelación o Por que el Hombre debe permanecer COMO O BAJO QUE Por la necesidad de encontrar principios de organización al ceder como Ser racional y social orientado interdependencia de las la Prioridad a la Preocupación por organizaciones con respecto a su CRITERIO NACE DICHA lineamientos para administrar El Hombre y su grupo Social. hacia el alcance de objetivos alrededor, basándose en la Estructura organizaciones complejas individuales y organizacionales en TEORIA (PSICOLOGICOS Y determinado Ente Económico de Sistema Abierto para ampliar sus SOCIOLOGICOS). Objetivos. Toma como concepto 1. Las División de trabajo, Autoridad, Disciplina, necesidades fisiológicas del Unidad de Dirección, Unidad de Mando, Con ayuda de la Planeación, hombre como lo son el Alimento, Subordinación de interés Individual al organización, dirección, coordinación Vestido, Reproducción, etc. 2. Las Tomar a las organizaciones como una PRINCIPIOS Bien Común, Remuneración, necesidades de Crecimiento, es y control de las organizaciones, esta Unidad Social grande y compleja Centralización, Jerarquía, Orden, teoría toma un enfoque metodológico decir, De Seguridad, De Amor o Equidad, Estabilidad del Personal, para el estudio de la administración. Pertenencia, De Autoestima y de Iniciativa, Espíritu de Equipo. Realización Personal Busca que el hombre se enfoque como ser humano y propicie la Dar un buen funcionamiento a la realización de los demás, con organización por parte de las Darle la importancia a las estructuras Eficiencia en las Organizaciones. OBJETIVO GENERAL Máxima producción. ayuda de la comunicación, actividades de un administrador organizacionales teniendo en cuenta analizando el trabajo y la cumpliendo con objetivos tanto los factores externos adaptación del Trabajador al organizacionales como individuales. Trabajo. Identifica la gran conceptualización Enfatizó en la anatomía (Estructura), y Definir las funciones de sus de Administración a partir de la Utilizar el desempeño del hombre en OBJETIVO ESPECIFICO en la fisiología (Funcionamiento) de la Naturaleza del Ser Humano como administradores dentro de las diferentes organizaciones Organización organizaciones "HOMBRE SOCIAL"
  • 2. TEORIA TEORIA TEORIA CLASICA TEORIA NEOCLASICA HUMANISTICA ESTRUTURALISTA (7900-7925) (1925-1946) (1925-1946) (1946-1960) A través de modelos, observaciones, Trata a las organizaciones como investigaciones en las Tareas de la Establecer las bases (objetivos) sobre Grupos de Personas con ayuda de Analizaba las Organizaciones en su Organización y estructura las cuales un buen administrador debe FUNCIONES organizacional con la finalidad de la los Sistemas de Psicología y la proceder en cuanto al trabajo y las Ambiente Y conflictos delegación plena de la autoridad Organizacionales. Productividad y/o Eficiencia en las actividades a desarrollar. creando Auto-confianza. Empresas Es indispensable conciliar y armonizar las dos funciones básicas El interés del Empresario debe primar de la organización Industrial: La Analiza internamente sus elementos sobre el interés del Trabajador, o función económica (producir bienes Resaltar la Eficiencia y la Eficacia en Constitutivos, de Disposición y sus CARACTERISTICAS también, el interés de quienes tienen el y/o servicios para garantizando el las organizaciones a través de unos Interrelación desde el punto de vista poder en las organizaciones deben equilibrio externo) y la función social objetivos y metas planteadas. múltiple y globalizante subordinar los intereses individuales (brindar satisfacciones a los participantes para garantizando el equilibrio interno). El Dinero no es el único factor que Rendimiento con los estándares Pre- Esta Teoría; no esta ni a Favor ni en Desarrollar una doctrina Administrativa Satisface al Trabajador en la establecidos con el fin de determinar contra de la Administración ni Del MOTIVACIONES mediante la aparición del método situación Laboral y llega a construir que el desempeño está acorde a lo Obrero. Busca la equidad entre estas positivista metas cada vez más complejas. planteado. dos partes. APLICACIÓN DE LA La teoría clásica en la administración Motivaciones Sociales, Psicológicas Tener claridad de lo que se desea Análisis de Todos los tipos de debe estudiarse de modo científico y organización; estudiando lo que pasa TEORIA EN LA tratarse a partir de técnicas de forma a los trabajadores que cumplan con lograr desde un principio con en las organizaciones fuera de ella las metas del trabajo encomendado. determinada organización ADMINISTRACIÓN organizada y metódica con respecto a la misma Planeación, Organización, Dirección, Coordinación y Control. Planeación, organización, dirección, Va dirigido a personas que trabajan Organización, recompensas, niveles PUNTO DE ENFOQUE Enfoque Normativo y Prescriptivo de las o participan en las organizaciones control. Con respecto a los jerárquicos Organizaciones. Con respecto al Administradores. Gerente Mejorar el manejo de cada La División del Trabajo, La aplicación de ASPECTOS Aspectos Psicológicos y departamento internamente con ayuda Brindar una clara comprensión de las un proceso administrativo y la Sociológicos de los Trabajadores de las metas planteadas por el líneas de Comunicación jerárquicas de FUNDAMENTALES formulación de criterios técnicos que hacia las Tareas a Desempeñar. administrador en la Jerarquía de una Organización deben orientar la función administrativa autoridad. Desarrollo de una mejor Es la teoría clásica adaptada al APORTES A LA ADMON Consideró que esta teoría se podía Comunicación entre modelo de las empresas actuales, Ampliar el estudio hacia las aplicar a cualquier clase de organización Administradores y Subordinados, dentro de un eclecticismo que interacciones entre las organizaciones DE NUESTRA EPOCA o empresa para cumplir con Metas aprovecha la contribución de todas las sociales anteriormente propuestas. demás teorías administrativas. Todas las organizaciones utilizaran Reconocimiento humano al Alcanzar los objetivos Considerar a la organización en métodos de dirección para alcanzar su satisfacer Necesidades, Aliviando FINALIDAD finalidad económica y sus objetivos tensiones logra mantener el organizacionales pero con conjunto; establecer reglas y reconocimiento humano divulgarlas propuestos. equilibrio.
  • 3. TEORIA DEL TEORIA CONTINGENCIA TEORIA CUANTITATIVA COMPORTAMIENTO O (1960-1970) (1970-HOY) T. BEHAVIORISTA Surge cuando la Teoría. de las Relaciones Surge de investigaciones empíricas aisladas, Durante la Segunda Guerra Mundial, los Humanas entra en decadencia (1947); La realizadas con el objetivo de verificar los SURGIMIENTO incorporación de la sociología al campo de la modelos de estructuras organizacionales Militares aplicaron técnicas matemáticas a problemas de logística y defensa. teoría administrativa más eficaces Simón , Mc Gregor, Bernard, Argyris, Likert, Cyert William Dill, James Thompson, Jay Lorsch, REPRESENTANTES Bennis, Schein, Lawrence, Sayles, Lorsch, Tom Burns, Idalberto Chiavaneto Jean Bodin, Milton Friedman, Irving Fisher Beckhard, March PAIS DE ORIGEN Estados Unidos E.E.U.U. e Inglaterra No esta definido Determina el nivel de precios que establece la Enfoca la participación del Hombre en las Propia estructura organizativa, Tipo de existencia de una relación directa entre la ELEMENTO Organizaciones. Rechaza tomar la organización tareas a desarrollar, Procesos de la cantidad de Dinero y el nivel de precios de una como una máquina. empresa, Sistemas de promoción supuesta economía. Internos, relacionados con el nivel Esta escuela consiste en unir el conocimiento tecnológico, el tamaño y la cultura de la de varias disciplinas al estudio y la solución La oposición fuerte de la teoría de las relaciones empresa.(Cultura=valores internos de la efectiva de un problema. Es un método PRINCIPIOS humanas a la teoría clásica. Rechaza tomar la empresa). Según esta teoría a diferentes científico utilizando todas las herramientas organización como una máquina tamaños de empresa, culturas o niveles científicas pertinentes que provee una base tecnológicos le corresponden diferentes cuantitativa para decisiones administrativas. estructuras organizacionales. Comprender mejor el comportamiento humano Identificar las variables que producen mayor Aplicar el análisis Cuantitativo a los problemas y OBJETIVO GENERAL utilizando la motivación para mejorar la calidad de impacto sobre la organización, como el decisiones Administrativas. vida de las organizaciones. ambiente, la tecnología y la Estructura. Conocer las necesidades humanas por parte del Dar al ambiente, la tecnología y la estructura Relacionar directa y proporcionalmente la OBJETIVO ESPECIFICO Administrador utilizando la motivación para mejorar la mayor influencia en los sistemas cantidad de dinero en una economía y su la calidad de vida de la Organización. administrativos respectivo nivel general de precios.
  • 4. TEORIA DEL TEORIA CONTINGENCIAL TEORIA CUANTITATIVA COMPORTAMIENTO O (1960-1970 ) (1970-HOY) T. BEHAVIORISTA identificar principios que orienten acciones a seguir de acuerdo con las características de Ayudar al gerente a tomar decisiones mediante Definir los estilos de administración, sistemas FUNCIONES administrativos y sus características. la situación, en lugar de buscar principios el desarrollo de modelos matemáticos formales universales que se apliquen a cualquier del problema situación Relación de la Teoría con el contenido del cargo Destacar que son las características Ej.: los sentimientos del crecimiento individual, el Sirvió como herramienta para la toma de MOTIVACIONES reconocimiento provisional y las necesidades de ambientales las que condicionan las decisiones características organizacionales autorrealización. Señala, como premisa fundamental, que las APLICACIÓN DE LA TEORIA Los matemáticas deben ser colocados como la Búsqueda de soluciones democráticas y flexibles acciones administrativas apropiadas en una esencia de lo administrativo reducir la EN LA ADMINISTRACIÓN de los problemas organizacionales. situación determinada, depende de los administración básicamente a matemáticas. parámetros particulares de la situación Existe una relación funcional entre las Solución de Problemas utilizando ciencia Señala la mas fuerte influencia de las ciencias del condiciones del ambiente y las técnicas administrativa: Formular problema, Construir PUNTO DE ENFOQUE comportamiento en las teorías administrativas. administrativas apropiadas para alcanzar los modelo matemático y Derivar una solución del objetivos de la organización modelo, ASPECTOS Destaca que no se alcanza la eficacia Proceso de Decisiones, Necesidades de Incorporo la Psicología de la Burocracia y amplio organizacional siguiendo un único y modelos matemáticos, Investigación de FUNDAMENTALES el campo de la teoría administrativa exclusivo modelo organizacional operaciones, Alcances y limitaciones El efecto de los factores motivacionales sobre el APORTES A LA ADMON DE La estructura de una organización y su Se puede aplicar en problemas de: Producción aspecto de las personas es mucho mas profundo y funcionamiento dependen de la interfaz con y Control de Calidad, Marketing y Distribución, NUESTRA EPOCA estable ya que cuando son óptimos provocan el ambiente Recursos Humanos y Finanzas satisfacción en las personas Marca una nueva pauta en la Teoría general Es posible integrar las necesidades individuales de de la Administración (TGA), dejando atrás Aplicación del análisis cuantitativo a los FINALIDAD autoexpresión con los requisitos de producción de algunos planteamientos pero que de una u problemas y decisiones administrativas una organización. otra manera contribuyeron al surgimiento de esta.