SlideShare una empresa de Scribd logo
Introducción
La contabilidad de costos tradicional responde claramente a paradigmas no válidos ya para el actual estado de la tecnología y las
necesidades de adoptar decisiones en base a una mejor información, dado el alto nivel de competitividad.
Bajo la tecnología tradicional de distribución de costos indirectos, se realizan los prorrateos de costos de los centros de servicios a
los centros productivos; sin embargo, los costos acumulados en los centros productivos son asignados a
los productos o procesos normalmente con base en las horas máquina, horas hombre o unidades producidas; pero estas bases no
reflejan con precisión los recursos consumidos por los diferentes productos o procesos.
La metodología de Costeo Basado en Actividades (Activity Based Costing) se basa en el hecho de que una empresa para producir
productos o servicios necesita llevar a cabo actividades, las cuales consumen recursos, por lo que primero se costean las actividades
y luego el costo de las actividades es asignado a los diferentes objetos de costo (producto, servicios, grupos de clientes y regiones,
procesos, etc.) que demandan dichas actividades; de tal forma lograse una mucho mayor precisión en la determinación de los costos
y de la correlativa rentabilidad.
Los contables basados en bibliografía propia de la era tayloriana, y desconocedores de los procesos fabriles, continúan por tradición
y facilismo con un sistema de costeo que da lugar a tomas de decisiones y análisis incorrectos. Estas incorrecciones generan errores
en materia de fijación de precios, cálculos de rentabilidades, detección de desperdicios, costeo de productos y/o servicios, y
determinación de planes y presupuestos.
Es hora de desmontar esas viajas ideas y paradigmas, para reemplazarlos por nuevas concepciones adecuadas tanto a las nuevas
tecnologías de producción e información, como así también a las nuevas situaciones de alta competitividad.
El análisis de los costos es fundamental a la hora de prevenir, detectar, reducir y eliminar desperdicios.
Para dar solución a estos inconvenientes y basados en el desarrollo de la nueva tecnología informática, tenemos el aporte dado por
el sistema de Costeo Basado en Actividades, comúnmente denominado ABC (Activity Based Costing).
El ABC interviene en el costeo de los costos indirectos, distribuyéndolas entre las actividades que consumen dichos recursos. El ABC
es por tanto una tentativa de transformar los costos indirectos en costos directos en la forma de incidir en cada actividad, lo cual
indudablemente exige una mayor precisión que en las prácticas tradicionales de costeo.
Para el cálculo de los costos
En una economía sometida a la globalización el correcto cálculo de los costos a los efectos de su control y posterior reducción
resulta fundamental a los efectos de poder competir eficazmente con los oferentes de otros lugares del planeta. Ello además es
también fundamental a la hora generar estrategias válidas para el mercado interior.
Ahora bien, cuales son estas reglas:
 Primero: superar las barreras organizacionales en cuanto a áreas o sectores, para dar preponderancia a los procesos.
 Segundo: debe ayudar a detectar aquellas actividades y procesos no generadores de valor agregado para el cliente o la empresa, y
por lo tanto ayuda a su eliminación.
 Tercero: concentra su atención más en la eliminación de las actividades innecesarias, que en la reducción de los costos de las
actividades.
 Cuarto: permitir la fijación de precios competitivos para sus productos y/o servicios en el mercado.
 Quinto: evitar que actividades superavitarias financien a otras de carácter deficitaria
ABC?
El ABC fue generado como un método destinado a dar solución a un problema que tiene lugar en la mayoría de
las organizaciones que utilizar el sistema tradicional de costeo, consistentes ello en:
 La incapacidad de reportar los costos de productos individuales a un nivel razonable de exactitud.
 La incapacidad de proporcionar retroinformación útil para la administración de la empresa a los efectos del control de
las operaciones.
Por tales circunstancias, los directivos de las empresas que venden una variedad de productos y servicios toman decisiones cruciales
para la marcha de la organización, como lo son la determinación de precios, la composición de productos y
la tecnología de procesos a aplicar, basándose en una información de costos notoriamente inexacta e inadecuada.
Los sistemas tradicionales de costos basan el proceso de "costeo" en el producto. Los costos se remiten al producto porque se
presupone que cada elemento del producto consume los recursos en proporción al volumen producido. Por lo tanto, los atributos
de volumen del producto, tales como el número de horas de mano de obra directa, horas máquina, cantidad invertida en materiales,
se utilizan como "direccionadores" para asignar costos indirectos.
Estos direccionadores de volumen, sin embargo, no tienen en cuenta la diversidad de productos en forma de tamaño o complejidad.
No existiendo tampoco una relación directa entre el volumen de producción y el consumo de costos.
Al contrario de lo antes expresado, el Costeo Basado en Actividades basa el proceso de costeo en las actividades; lo cual implica que
los costos se rastrean de las actividades a los productos, basándose para ello en la demanda de productos para estas actividades
durante el proceso de producción. Por lo tanto, los atributos de las actividades, tales como horas de tiempo de preparación, o
número de veces involucrados, se utilizan como "direccionadores" para asignar los costos indirectos.
Otra distinción importante entre los sistemas de costo tradicionales y el sistema ABC es el alcance de las operaciones. Los sistemas
tradicionales, que se dedican principalmente a la valoración del inventario, analizan solamente los costos incurridos dentro de las
paredes de la fábrica. La teoría de ABC sostiene que, debido a que virtualmente todas las actividades de la empresa existen para
apoyar la producción y la entrega de los bienes y servicios actuales, se les debe incluir integralmente como costos del producto no a
los efectos de los inventarios, sino a los de la toma de decisiones.
O sea que para tomar una decisión correcta no sólo debemos tener en cuenta el costo de fabricación de un producto, sino también
los costos de publicidad, venta y entrega entre otros relacionados al mismo. Entre los ejemplos de estos costos de fabricación y de
apoyo empresarial, que pueden dividirse y remitirse a productos individuales o a familiar de productos, cabe mencionar:
¿Qué dio lugar al Sistema ABC?
Muchos gerentes entienden intuitivamente que sus sistemas contables distorsionan los costos de los productos, y hacen ajustes
informales para compensar. Sin embargo pocos gerentes pueden predecir la magnitud y el impacto de los ajustes que deberían
hacer.
El ABC se desarrolló por primera vez como solución a estos problemas por dos profesores de la Universidad de Harvard, Robin
Cooper y Robert Kaplan. Ellos identificaron tres factores independientes pero simultáneos como las razones principales que
justifican la necesidad y la práctica del ABC:
 El proceso de estructura de costos ha cambiado notablemente. A principios de siglo, la mano de obra directa representaba
aproximadamente el 50% de los costos totales del producto, mientras que los materiales representaban un 35% y
los gastos generales el 15%. Ahora, los gastos generales normalmente hacienden a cerca del 60% del costo del producto, con los
materiales en el orden del 30% y la mano de obra directa en tan sólo un 10%. Obviamente, el empleo de las horas de mano de obra
directa como base de asignación tenía sentido hace 90 años, pero no tiene validez dentro de la estructura de costos actual.
 El nivel de competencia que confrontan la mayoría de las firmas ha aumentado notoriamente. El entorno competitivo mundial y
rápidamente cambiante no es un cliché, es una realidad perturbadora para muchas firmas. Conocer los costos reales de los
productos es esencial para sobrevivir en esta nueva situación competitiva.
 El costo de la medición ha bajado a medida que mejora la tecnología de procesamiento de la información. Incluso hace veinte años,
el costo de acumular, procesar y analizar los datos necesarios para ejecutar un sistema de ABC habría sido prohibitivo. Hoy, sin
embargo, estos sistemas de medición de actividades no sólo son financieramente accesibles, sino que una gran parte de los datos ya
existen en alguna forma dentro de la organización. Por lo tanto, ABC puede resultar sumamente valioso para una organización,
porque proporciona información sobre el alcance, costo y consumo de las actividades operativas.
¿Qué beneficios y usos estratégicos pueden derivarse de esta
información?
En primer lugar tenemos costos de productos más exactos, lo cual lleva a poder tomar mejores decisiones estratégicas
concernientes con:
 Determinación del precio del producto.
 Combinación de productos.
 Determinar la conveniencia de comprar o producir.
 Inversiones en investigación y desarrollo.
En segundo lugar la mayor visibilidad de las actividades realizadas permite que una empresa pueda concentrarse en la mejora de las
actividades de alto coste, y por otro lado detectar y eliminar las actividades no generadoras de valor agregado.
Podemos resumir las ventajas y beneficios de la aplicación del ABC en los siguientes puntos:
 Permite la investigación sobre las causas que originan las actividades y a su vez los costes.
 No plantea dificultades de implantación en cualquier tipo de organización.
 Es compatible con el método de Costes Totales, o Full Costing, ya que de hecho se fundamenta en el cálculo del coste total.
 Permite su adaptación tanto a los costes históricos como a los costes standard.
 Facilita la eliminación de aquellas actividades que no generan valor.
 Permite el cálculo "a priori" de actividades que se deseen incorporar, así como el impacto que las mismas producirían de llevarse a
término.
 Facilita la toma de decisiones estratégicas ya que pone de manifiesto el nivel real de competitividad de la empresa, así como las
posibilidades de éxito o fracaso frente a la competencia.
Principios del método ABC
Las dos ideas fundamentales de las cuales parte la metodología en cuestión son:
 Los productos no consumen costes sino actividades.
 Las actividades son las que realmente consumen recursos. Los costes son la expresión cuantificada de los recursos consumidos por
las actividades.
De ello se deriva en primer lugar que la gestión de los costes se deberá centrar, principalmente en las actividades que los originan,
llevando a que la gestión óptima de las mismas genere la reducción de los costes que de ellas se derivan.
En segundo lugar debe establecerse una relación causa / efecto entre las actividades y los productos o servicios. De ello se deriva
que a mayor consumo de actividades corresponde la imputación de mayores costes y viceversa.
Por último y en tercer lugar, tenemos que la mayor objetividad en la asignación de los costes, resultante ello de conocer los
recursos consumidos en cada actividad. Por lo tanto la imputación al producto o servicio será en función de las actividades que
haya producido o consumido.
La actividad y el volumen producido
Un criterio tan usual como negativo que se prodiga en el sistema tradicional de costes es la consideración de repartir los costes
indirectos en función de un volumen determinado, que puede ser producción, ventas, etc. El resultado de ello es que cuando de un
producto se producen pequeñas cantidades, se absorben por lo tanto pequeñas cantidades de costes indirectos,
con independencia de lo que hayan consumido realmente.
No se tienen en cuenta, en ocasiones, que funciones tales como: lanzamiento de órdenes de producción, diseño, investigación,
preparaciones y cambios de herramientas, y gestiones de compras entre otras, provocan actividades que no son contempladas, ni
mucho menos imputadas.
Este criterio puede generar un crecimiento de los costes indirectos que, o bien, deben ser soportados por el resto de los productos
o servicios, u obviamente provocará una caída de la rentabilidad.
El ABC concede la posibilidad de analizar la información no sobre los costes que se les ha imputado en función de un determinado
criterio sino para detectar aquellos trabajos innecesarios que deben ser origen de reducción e incluso de eliminación.
El ABC en acción
Los sistemas de administración de costos basados en actividades (ABC) ubican los costos generales a las actividades específicas que
los ocasionan, con lo cual proporcionan un costo del producto más seguro. Cuatro conceptos claves diferencian los sistemas
de contabilidad de costos basados en actividades de los de contabilidad de costos tradicional, lo que permite a los sistemas basados
en actividades proporcionar datos de costos del producto más precisos:
 Determinar las actividades fundamentales que se deben llevar a cabo para satisfacer los objetivos de una empresa. Las actividades
permiten la identificación de cómo una compañía despliega sus recursos para lograr sus objetivos básicos.
 Determinar las relaciones causales que permiten que los productos (resultado) se atribuyan a los insumos (recursos). Un gran
número de éstas relaciones se basará en mediciones no relacionadas con el volumen como el número de partes en un diseño nuevo.
 Comprobar la salida de una actividad en términos de una medida del volumen de actividad a través del cual los costos de un
proceso de negocios varían de forma más directa (por ejemplo, número de configuraciones de máquina que se requieren para un
diseño complejo).
 Relacionar las actividades con los productos (u otros objetos) y determinar cuánto de cada actividad se dedica a ellos. Una
estructura de costos, conocida como lista de actividades, se usa para describir cada patrón de consumo de actividad del producto.
 Determinar los factores fundamentales de éxito mediante los que las actividades de la empresa se pueden alinear con los objetivos
estratégicos planteados. Este paso indica qué tan efectivamente se lleva a cabo el funcionamiento que se desea a través de las
actividades que la compañía emprende.
 Tomar medidas, con la filosofía de mejoramiento continuo, sobre las oportunidades de productividad que se identifican en los pasos
A-E. Como el costo de actividad es la razón de los recursos consumidos por una actividad a la medida de la producción de la
actividad, un medio para evaluar la efectividad y eficacia (es decir, productividad) está disponible para los administradores. Ahora se
pueden evaluar, en forma realista, varias alternativas para realizar los cambios que se desean en los patrones de actividad, a través
de la inversión o de medios organizacionales.
 Contabilidad de actividad. En un sistema basado en actividades, el costo del producto es la suma de todos los costos que se
requieren para fabricar y entregar el producto. Las actividades que desarrollo una empresa consumen sus recursos, y la
disponibilidad y uso de recursos crean costos. La contabilidad de actividades descompone a una organización en una estructura de
actividades que proporciona un análisis razonado de causa y efecto de cómo los objetivos fundamentales y sus actividades asociadas
crean costos y tienen como resultado productos. De acuerdo con Brimson, un sistema de contabilidad de actividades efectivo usa el
siguiente método:
 Conductores de costos. Un conductor de costos es un suceso que afecta al costo / funcionamiento de un grupo de actividades
relacionadas. Los conductores de costos familiares incluyen el número de configuraciones de máquina, número de avisos de cambios
de ingeniería y número de órdenes de compra. Los conductores de costos reflejan las demandas colocadas sobre las actividades en
los niveles de actividad y producción. Al controlar el conductor de costos, se pueden eliminar los costos innecesarios, lo que tiene
como resultado una mejora en el costo del producto.
 Identificación directa. La identificación directa implica atribuir costos a aquellos productos o procesos que consumen recursos.
Muchos costos generales ocultos se pueden identificar de forma efectiva a los productos, proporcionando de esta manera un costo
del producto más exacto.
 Costos agregados sin ningún valor. En los procesos de producción, los clientes pueden percibir que ciertas actividades no agregan
valor al producto. Mediante la identificación de los conductores de costos, una empresa puede determinar con precisión estos
costos innecesarios. Los sistemas de costos basados en actividades identifican y colocan un costo sobre las actividades ejecutadas
(que agregan valor y que no lo agregan) de modo que la administración puede determinar los cambios esperados en los
requerimientos de recursos para cada actividad. En contraste, los sistemas de costos tradicionales acumulan costos mediante
partidas de línea presupuestaria y por funciones.
Estos cuatro conceptos básicos se incluyen en los sistemas de contabilidad de costos basados en actividades y conducen a
información de contabilidad de costos más precisa. Además, los sistemas de contabilidad de costos basados en actividades
proporcionan más flexibilidad que los sistemas tradicionales porque producen una variedad de cifras de costos útiles para
contabilidad de tecnología, contabilidad de costos de productos y análisis de ciclo de vida.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Costos abc nov 2011
Costos abc nov 2011Costos abc nov 2011
gerencia de costos logísticos costeo a b c
gerencia de costos logísticos costeo a b cgerencia de costos logísticos costeo a b c
gerencia de costos logísticos costeo a b c
yuverrr
 
Activity Based Costing (ABC) Activity Based Management (ABM) 13 11 2013
Activity Based Costing (ABC) Activity Based Management (ABM) 13 11 2013Activity Based Costing (ABC) Activity Based Management (ABM) 13 11 2013
Activity Based Costing (ABC) Activity Based Management (ABM) 13 11 2013
Angela Cesetti
 
El Metodo Del Abc
El Metodo Del AbcEl Metodo Del Abc
El Metodo Del Abc
Alicia_C
 
Abc costing
Abc costingAbc costing
Abc costing
Francisco Leyva
 
UD. SCG. T9. Sistema ABC
UD. SCG. T9. Sistema ABCUD. SCG. T9. Sistema ABC
UD. SCG. T9. Sistema ABC
Alex Rayón Jerez
 
44865673 costo-abc-tesis
44865673 costo-abc-tesis44865673 costo-abc-tesis
44865673 costo-abc-tesis
Milagros Castro
 
Costos - Activity Based Costing - ABC Time Driven
Costos - Activity Based Costing - ABC Time DrivenCostos - Activity Based Costing - ABC Time Driven
Costos - Activity Based Costing - ABC Time Driven
Marcelo Artana
 
Abc
AbcAbc
Costos abc
Costos abcCostos abc
Gestion de costos en un operador logistico
Gestion de costos en un operador logisticoGestion de costos en un operador logistico
Gestion de costos en un operador logistico
DEYSI1511
 
Costos Abc
Costos AbcCostos Abc
Costos Abc
yeyess
 
Costos y Presupuestos
Costos y PresupuestosCostos y Presupuestos
Costos y Presupuestos
dany castro
 
Costos abc.septiembre 19 2013
Costos abc.septiembre 19 2013Costos abc.septiembre 19 2013
Costos abc.septiembre 19 2013
espinaltolima
 
ABB - Activity Based Budgeting - Por: Pedro Andres Barrera Carrillo (ESAP)
ABB - Activity Based Budgeting - Por: Pedro Andres Barrera Carrillo (ESAP) ABB - Activity Based Budgeting - Por: Pedro Andres Barrera Carrillo (ESAP)
ABB - Activity Based Budgeting - Por: Pedro Andres Barrera Carrillo (ESAP)
Pedro A. Barrera C. (PtrColombia - PedroBCarrillo)
 
COSTO BASADO EN ACTIVIDADES
COSTO BASADO EN ACTIVIDADESCOSTO BASADO EN ACTIVIDADES
COSTO BASADO EN ACTIVIDADES
MATH Construcción y Consultoría S.A.C.
 
COSTOS ABC
COSTOS ABCCOSTOS ABC
COSTOS ABC
Angela Rodriguez
 
Costos
CostosCostos
Costos
Audisistemas
 
Costos Abc 2
Costos Abc 2Costos Abc 2
Costos Abc 2
iejcg
 
METODOLOGIA DEL ABC
METODOLOGIA DEL ABCMETODOLOGIA DEL ABC
METODOLOGIA DEL ABC
Personal Information
 

La actualidad más candente (20)

Costos abc nov 2011
Costos abc nov 2011Costos abc nov 2011
Costos abc nov 2011
 
gerencia de costos logísticos costeo a b c
gerencia de costos logísticos costeo a b cgerencia de costos logísticos costeo a b c
gerencia de costos logísticos costeo a b c
 
Activity Based Costing (ABC) Activity Based Management (ABM) 13 11 2013
Activity Based Costing (ABC) Activity Based Management (ABM) 13 11 2013Activity Based Costing (ABC) Activity Based Management (ABM) 13 11 2013
Activity Based Costing (ABC) Activity Based Management (ABM) 13 11 2013
 
El Metodo Del Abc
El Metodo Del AbcEl Metodo Del Abc
El Metodo Del Abc
 
Abc costing
Abc costingAbc costing
Abc costing
 
UD. SCG. T9. Sistema ABC
UD. SCG. T9. Sistema ABCUD. SCG. T9. Sistema ABC
UD. SCG. T9. Sistema ABC
 
44865673 costo-abc-tesis
44865673 costo-abc-tesis44865673 costo-abc-tesis
44865673 costo-abc-tesis
 
Costos - Activity Based Costing - ABC Time Driven
Costos - Activity Based Costing - ABC Time DrivenCostos - Activity Based Costing - ABC Time Driven
Costos - Activity Based Costing - ABC Time Driven
 
Abc
AbcAbc
Abc
 
Costos abc
Costos abcCostos abc
Costos abc
 
Gestion de costos en un operador logistico
Gestion de costos en un operador logisticoGestion de costos en un operador logistico
Gestion de costos en un operador logistico
 
Costos Abc
Costos AbcCostos Abc
Costos Abc
 
Costos y Presupuestos
Costos y PresupuestosCostos y Presupuestos
Costos y Presupuestos
 
Costos abc.septiembre 19 2013
Costos abc.septiembre 19 2013Costos abc.septiembre 19 2013
Costos abc.septiembre 19 2013
 
ABB - Activity Based Budgeting - Por: Pedro Andres Barrera Carrillo (ESAP)
ABB - Activity Based Budgeting - Por: Pedro Andres Barrera Carrillo (ESAP) ABB - Activity Based Budgeting - Por: Pedro Andres Barrera Carrillo (ESAP)
ABB - Activity Based Budgeting - Por: Pedro Andres Barrera Carrillo (ESAP)
 
COSTO BASADO EN ACTIVIDADES
COSTO BASADO EN ACTIVIDADESCOSTO BASADO EN ACTIVIDADES
COSTO BASADO EN ACTIVIDADES
 
COSTOS ABC
COSTOS ABCCOSTOS ABC
COSTOS ABC
 
Costos
CostosCostos
Costos
 
Costos Abc 2
Costos Abc 2Costos Abc 2
Costos Abc 2
 
METODOLOGIA DEL ABC
METODOLOGIA DEL ABCMETODOLOGIA DEL ABC
METODOLOGIA DEL ABC
 

Destacado

trabajo final de jose guadalupe aguilar ortiz
trabajo final de jose guadalupe aguilar ortiztrabajo final de jose guadalupe aguilar ortiz
trabajo final de jose guadalupe aguilar ortiz
jose aguilar ortiz
 
El blog Katherine Carvajal
El blog Katherine CarvajalEl blog Katherine Carvajal
El blog Katherine Carvajal
katyliz991811
 
Canto pra ti
Canto pra tiCanto pra ti
Slideshare
SlideshareSlideshare
Slideshare
Andrés Salas
 
Las rss
Las rssLas rss
Las rss
Diego Armando
 
Ley de equidad (1)
Ley de equidad (1)Ley de equidad (1)
Por 100 pre
Por  100 prePor  100 pre
Le latín animé
Le latín animéLe latín animé
Le latín animé
Brigitte Kynast
 
Banco pva
Banco pvaBanco pva
Banco pva
Viky Ibarra
 
Tarea unidad 3 final
Tarea unidad 3 finalTarea unidad 3 final
Tarea unidad 3 final
SJdigitals Yopal
 
Slide Untuk Frog VLE
Slide Untuk Frog VLESlide Untuk Frog VLE
Slide Untuk Frog VLE
pkgbp
 
Semana s04 pl-07
Semana s04 pl-07Semana s04 pl-07
Semana s04 pl-07
fernanditakk
 
Fotostory thomas zimmerei reda
Fotostory thomas zimmerei redaFotostory thomas zimmerei reda
Fotostory thomas zimmerei reda
gibfive
 
JACOB'S LADDER FESTIVAL
JACOB'S LADDER FESTIVALJACOB'S LADDER FESTIVAL
JACOB'S LADDER FESTIVAL
jacobsladder
 
Ein Volk, ein Reich, ein Führer
Ein Volk, ein Reich, ein FührerEin Volk, ein Reich, ein Führer
Ein Volk, ein Reich, ein Führer
IEPEI
 
Alexander pirir
Alexander pirirAlexander pirir
Alexander pirir
alexander-1998
 
Presentacion%20tecnologia%20grado%20903
Presentacion%20tecnologia%20grado%20903Presentacion%20tecnologia%20grado%20903
Presentacion%20tecnologia%20grado%20903
laurajabnel
 
Anexo Volcan Dirección
Anexo Volcan DirecciónAnexo Volcan Dirección
Anexo Volcan Dirección
Mauricio Andrades
 
la novena revelacion
la novena revelacionla novena revelacion
la novena revelacion
genesisgoku3
 
El estado
El estadoEl estado
El estado
patry9434
 

Destacado (20)

trabajo final de jose guadalupe aguilar ortiz
trabajo final de jose guadalupe aguilar ortiztrabajo final de jose guadalupe aguilar ortiz
trabajo final de jose guadalupe aguilar ortiz
 
El blog Katherine Carvajal
El blog Katherine CarvajalEl blog Katherine Carvajal
El blog Katherine Carvajal
 
Canto pra ti
Canto pra tiCanto pra ti
Canto pra ti
 
Slideshare
SlideshareSlideshare
Slideshare
 
Las rss
Las rssLas rss
Las rss
 
Ley de equidad (1)
Ley de equidad (1)Ley de equidad (1)
Ley de equidad (1)
 
Por 100 pre
Por  100 prePor  100 pre
Por 100 pre
 
Le latín animé
Le latín animéLe latín animé
Le latín animé
 
Banco pva
Banco pvaBanco pva
Banco pva
 
Tarea unidad 3 final
Tarea unidad 3 finalTarea unidad 3 final
Tarea unidad 3 final
 
Slide Untuk Frog VLE
Slide Untuk Frog VLESlide Untuk Frog VLE
Slide Untuk Frog VLE
 
Semana s04 pl-07
Semana s04 pl-07Semana s04 pl-07
Semana s04 pl-07
 
Fotostory thomas zimmerei reda
Fotostory thomas zimmerei redaFotostory thomas zimmerei reda
Fotostory thomas zimmerei reda
 
JACOB'S LADDER FESTIVAL
JACOB'S LADDER FESTIVALJACOB'S LADDER FESTIVAL
JACOB'S LADDER FESTIVAL
 
Ein Volk, ein Reich, ein Führer
Ein Volk, ein Reich, ein FührerEin Volk, ein Reich, ein Führer
Ein Volk, ein Reich, ein Führer
 
Alexander pirir
Alexander pirirAlexander pirir
Alexander pirir
 
Presentacion%20tecnologia%20grado%20903
Presentacion%20tecnologia%20grado%20903Presentacion%20tecnologia%20grado%20903
Presentacion%20tecnologia%20grado%20903
 
Anexo Volcan Dirección
Anexo Volcan DirecciónAnexo Volcan Dirección
Anexo Volcan Dirección
 
la novena revelacion
la novena revelacionla novena revelacion
la novena revelacion
 
El estado
El estadoEl estado
El estado
 

Similar a ABC Costing

Resumen sistema abc
Resumen sistema abcResumen sistema abc
Resumen sistema abc
Mayra Nitze Melendez Gutierrez
 
COSTOS ABC
COSTOS ABCCOSTOS ABC
COSTOS ABC
henry_tucto
 
Análsis del Abc costing
Análsis del Abc costingAnálsis del Abc costing
Análsis del Abc costing
ruddysssv
 
ABC Costing
ABC CostingABC Costing
ABC Costing
cronarca
 
ORIGEN DEL SISTEMA DE GESTIÓN DEL ACTIVADOR DE COSTO
ORIGEN DEL SISTEMA DE GESTIÓN DEL ACTIVADOR DE COSTO ORIGEN DEL SISTEMA DE GESTIÓN DEL ACTIVADOR DE COSTO
ORIGEN DEL SISTEMA DE GESTIÓN DEL ACTIVADOR DE COSTO
elier20elier
 
Sistema de costeo basado en actividades
Sistema de costeo basado en actividadesSistema de costeo basado en actividades
Sistema de costeo basado en actividades
eledme
 
Unidad_05.pdf
Unidad_05.pdfUnidad_05.pdf
Unidad_05.pdf
Andyzuu
 
Abc caracteristicas
Abc caracteristicasAbc caracteristicas
Abc caracteristicas
Henry Maguiña Perfecto
 
PRESUPUESTO-ABC.pptx
PRESUPUESTO-ABC.pptxPRESUPUESTO-ABC.pptx
PRESUPUESTO-ABC.pptx
Elizabeth Esquivel
 
Abc
AbcAbc
Teoria ABC.pptx
Teoria ABC.pptxTeoria ABC.pptx
Teoria ABC.pptx
Hugo418187
 
62199314 resumen-abc-costos
62199314 resumen-abc-costos62199314 resumen-abc-costos
62199314 resumen-abc-costos
Gustavo Reina
 
Gustavo carrasquel 24.914.530 diseño ii corte
Gustavo carrasquel 24.914.530  diseño ii corteGustavo carrasquel 24.914.530  diseño ii corte
Gustavo carrasquel 24.914.530 diseño ii corte
jesus carrasquel
 
46029056-Trabajo-Costeo-ABC.ppt
46029056-Trabajo-Costeo-ABC.ppt46029056-Trabajo-Costeo-ABC.ppt
46029056-Trabajo-Costeo-ABC.ppt
JuanReyes488822
 
If costos unidad_iv
If costos unidad_ivIf costos unidad_iv
If costos unidad_iv
Jota K. Arroyo Gonzales
 
Costo abc
Costo abcCosto abc
Costo abc
zlatan165
 
Importancia del Modelo de Costos en la Actualidad
Importancia del Modelo de Costos en la Actualidad Importancia del Modelo de Costos en la Actualidad
Importancia del Modelo de Costos en la Actualidad
canberoines
 
Metodología del costo
Metodología del costo Metodología del costo
Metodología del costo
cinaranjo
 
Metodología
Metodología  Metodología
Metodología
cinaranjo
 
Costeo por Actividades (Activity Based Costing) para empresas de impresión.
Costeo por Actividades (Activity Based Costing) para empresas de impresión.Costeo por Actividades (Activity Based Costing) para empresas de impresión.
Costeo por Actividades (Activity Based Costing) para empresas de impresión.
Ricardo Yepes Gallego
 

Similar a ABC Costing (20)

Resumen sistema abc
Resumen sistema abcResumen sistema abc
Resumen sistema abc
 
COSTOS ABC
COSTOS ABCCOSTOS ABC
COSTOS ABC
 
Análsis del Abc costing
Análsis del Abc costingAnálsis del Abc costing
Análsis del Abc costing
 
ABC Costing
ABC CostingABC Costing
ABC Costing
 
ORIGEN DEL SISTEMA DE GESTIÓN DEL ACTIVADOR DE COSTO
ORIGEN DEL SISTEMA DE GESTIÓN DEL ACTIVADOR DE COSTO ORIGEN DEL SISTEMA DE GESTIÓN DEL ACTIVADOR DE COSTO
ORIGEN DEL SISTEMA DE GESTIÓN DEL ACTIVADOR DE COSTO
 
Sistema de costeo basado en actividades
Sistema de costeo basado en actividadesSistema de costeo basado en actividades
Sistema de costeo basado en actividades
 
Unidad_05.pdf
Unidad_05.pdfUnidad_05.pdf
Unidad_05.pdf
 
Abc caracteristicas
Abc caracteristicasAbc caracteristicas
Abc caracteristicas
 
PRESUPUESTO-ABC.pptx
PRESUPUESTO-ABC.pptxPRESUPUESTO-ABC.pptx
PRESUPUESTO-ABC.pptx
 
Abc
AbcAbc
Abc
 
Teoria ABC.pptx
Teoria ABC.pptxTeoria ABC.pptx
Teoria ABC.pptx
 
62199314 resumen-abc-costos
62199314 resumen-abc-costos62199314 resumen-abc-costos
62199314 resumen-abc-costos
 
Gustavo carrasquel 24.914.530 diseño ii corte
Gustavo carrasquel 24.914.530  diseño ii corteGustavo carrasquel 24.914.530  diseño ii corte
Gustavo carrasquel 24.914.530 diseño ii corte
 
46029056-Trabajo-Costeo-ABC.ppt
46029056-Trabajo-Costeo-ABC.ppt46029056-Trabajo-Costeo-ABC.ppt
46029056-Trabajo-Costeo-ABC.ppt
 
If costos unidad_iv
If costos unidad_ivIf costos unidad_iv
If costos unidad_iv
 
Costo abc
Costo abcCosto abc
Costo abc
 
Importancia del Modelo de Costos en la Actualidad
Importancia del Modelo de Costos en la Actualidad Importancia del Modelo de Costos en la Actualidad
Importancia del Modelo de Costos en la Actualidad
 
Metodología del costo
Metodología del costo Metodología del costo
Metodología del costo
 
Metodología
Metodología  Metodología
Metodología
 
Costeo por Actividades (Activity Based Costing) para empresas de impresión.
Costeo por Actividades (Activity Based Costing) para empresas de impresión.Costeo por Actividades (Activity Based Costing) para empresas de impresión.
Costeo por Actividades (Activity Based Costing) para empresas de impresión.
 

Último

metodología de la investigación para la propuesta de una tesina
metodología de la investigación para la propuesta de una tesinametodología de la investigación para la propuesta de una tesina
metodología de la investigación para la propuesta de una tesina
LexooIAac
 
TRIPTICO CULTURA ROMANA PARA JOVENES ESTUDIANTES
TRIPTICO CULTURA ROMANA PARA  JOVENES ESTUDIANTESTRIPTICO CULTURA ROMANA PARA  JOVENES ESTUDIANTES
TRIPTICO CULTURA ROMANA PARA JOVENES ESTUDIANTES
DayanaraCarranzaAnam
 
ARGUEDAS, ENTRE EL FUEGO Y EL AMOR.pdf.pdf
ARGUEDAS, ENTRE EL FUEGO Y EL AMOR.pdf.pdfARGUEDAS, ENTRE EL FUEGO Y EL AMOR.pdf.pdf
ARGUEDAS, ENTRE EL FUEGO Y EL AMOR.pdf.pdf
VanesaCS1
 
645025955-Cedula-colombiana-en-blanco.pdf
645025955-Cedula-colombiana-en-blanco.pdf645025955-Cedula-colombiana-en-blanco.pdf
645025955-Cedula-colombiana-en-blanco.pdf
SantiagoPuentes12
 
OBJETIVOS DEL TURISMO RURAL COMUNITARIO UNIDAD 2
OBJETIVOS DEL TURISMO RURAL COMUNITARIO UNIDAD 2OBJETIVOS DEL TURISMO RURAL COMUNITARIO UNIDAD 2
OBJETIVOS DEL TURISMO RURAL COMUNITARIO UNIDAD 2
NAYELIANGUELLOAIZAAL
 
Informe sobre la Elaboración del yogurt de fresa
Informe sobre la Elaboración del yogurt de fresaInforme sobre la Elaboración del yogurt de fresa
Informe sobre la Elaboración del yogurt de fresa
YuverVicen
 
CUESTIONARIO N°3. FORMAS DE COMERCIALIZACIÓN Y DISTRIBUCIÓN: LOGÍSTICA DEL ME...
CUESTIONARIO N°3. FORMAS DE COMERCIALIZACIÓN Y DISTRIBUCIÓN: LOGÍSTICA DEL ME...CUESTIONARIO N°3. FORMAS DE COMERCIALIZACIÓN Y DISTRIBUCIÓN: LOGÍSTICA DEL ME...
CUESTIONARIO N°3. FORMAS DE COMERCIALIZACIÓN Y DISTRIBUCIÓN: LOGÍSTICA DEL ME...
cygrateron
 
La MALA ATENCION EN LOS CENTROS DE SALUD
La MALA ATENCION EN LOS CENTROS DE SALUDLa MALA ATENCION EN LOS CENTROS DE SALUD
La MALA ATENCION EN LOS CENTROS DE SALUD
meylaura6
 
Taller Programacion estudiante tecnico academico
Taller Programacion estudiante tecnico academicoTaller Programacion estudiante tecnico academico
Taller Programacion estudiante tecnico academico
jesusotho2102
 
correlación variables, gráficos spss variables
correlación variables, gráficos spss variablescorrelación variables, gráficos spss variables
correlación variables, gráficos spss variables
rutynana25
 
El-delito-de-denuncia-calumniosa-LP-1.pdf
El-delito-de-denuncia-calumniosa-LP-1.pdfEl-delito-de-denuncia-calumniosa-LP-1.pdf
El-delito-de-denuncia-calumniosa-LP-1.pdf
OscarGonzaloSilvaAnc1
 
Países ganadores de mundiales de futbol (corregido) (2024).pdf
Países ganadores de mundiales de futbol  (corregido)  (2024).pdfPaíses ganadores de mundiales de futbol  (corregido)  (2024).pdf
Países ganadores de mundiales de futbol (corregido) (2024).pdf
JC Díaz Herrera
 
TESIS ENTORNO FAMILIAR INFLUENCIA RENDIMIENTO ESCOLAR1.pdf
TESIS ENTORNO FAMILIAR INFLUENCIA RENDIMIENTO ESCOLAR1.pdfTESIS ENTORNO FAMILIAR INFLUENCIA RENDIMIENTO ESCOLAR1.pdf
TESIS ENTORNO FAMILIAR INFLUENCIA RENDIMIENTO ESCOLAR1.pdf
RosmeryGallegosManda1
 
UNIDAD 3 - 2024 institución educativa virgen de fátima juliaca
UNIDAD 3 - 2024 institución educativa  virgen de fátima juliacaUNIDAD 3 - 2024 institución educativa  virgen de fátima juliaca
UNIDAD 3 - 2024 institución educativa virgen de fátima juliaca
PieroQuispe9
 
La_Arquitectura_en_Europa_1750-1900_Mark_Torres_Guillen.pptx
La_Arquitectura_en_Europa_1750-1900_Mark_Torres_Guillen.pptxLa_Arquitectura_en_Europa_1750-1900_Mark_Torres_Guillen.pptx
La_Arquitectura_en_Europa_1750-1900_Mark_Torres_Guillen.pptx
frenyergt23
 
Girls Call Hyderabad 000XX00000 Provide Best And Top Girl Service And No1 in ...
Girls Call Hyderabad 000XX00000 Provide Best And Top Girl Service And No1 in ...Girls Call Hyderabad 000XX00000 Provide Best And Top Girl Service And No1 in ...
Girls Call Hyderabad 000XX00000 Provide Best And Top Girl Service And No1 in ...
mukeshagarwal5411
 
TECNICA DEL MANTRA ORGANIZADOR VISUAL GIANFRANCO CÓRDOVA.docx
TECNICA DEL MANTRA ORGANIZADOR VISUAL GIANFRANCO CÓRDOVA.docxTECNICA DEL MANTRA ORGANIZADOR VISUAL GIANFRANCO CÓRDOVA.docx
TECNICA DEL MANTRA ORGANIZADOR VISUAL GIANFRANCO CÓRDOVA.docx
boticassaluddelsur
 
meta5_5_PPT_OC_y_formalizacion de las organizaciones comunales (JASS)
meta5_5_PPT_OC_y_formalizacion de las organizaciones comunales (JASS)meta5_5_PPT_OC_y_formalizacion de las organizaciones comunales (JASS)
meta5_5_PPT_OC_y_formalizacion de las organizaciones comunales (JASS)
FausSedano
 
REPORTE-HEMEROGRÁFICO-JUNIO 2024-IRAPUATO.pdf
REPORTE-HEMEROGRÁFICO-JUNIO 2024-IRAPUATO.pdfREPORTE-HEMEROGRÁFICO-JUNIO 2024-IRAPUATO.pdf
REPORTE-HEMEROGRÁFICO-JUNIO 2024-IRAPUATO.pdf
IrapuatoCmovamos
 
25 SECRETOS DE LA SEXUALIDAD-LEONARDO FE
25 SECRETOS DE LA SEXUALIDAD-LEONARDO FE25 SECRETOS DE LA SEXUALIDAD-LEONARDO FE
25 SECRETOS DE LA SEXUALIDAD-LEONARDO FE
manuelulloa23
 

Último (20)

metodología de la investigación para la propuesta de una tesina
metodología de la investigación para la propuesta de una tesinametodología de la investigación para la propuesta de una tesina
metodología de la investigación para la propuesta de una tesina
 
TRIPTICO CULTURA ROMANA PARA JOVENES ESTUDIANTES
TRIPTICO CULTURA ROMANA PARA  JOVENES ESTUDIANTESTRIPTICO CULTURA ROMANA PARA  JOVENES ESTUDIANTES
TRIPTICO CULTURA ROMANA PARA JOVENES ESTUDIANTES
 
ARGUEDAS, ENTRE EL FUEGO Y EL AMOR.pdf.pdf
ARGUEDAS, ENTRE EL FUEGO Y EL AMOR.pdf.pdfARGUEDAS, ENTRE EL FUEGO Y EL AMOR.pdf.pdf
ARGUEDAS, ENTRE EL FUEGO Y EL AMOR.pdf.pdf
 
645025955-Cedula-colombiana-en-blanco.pdf
645025955-Cedula-colombiana-en-blanco.pdf645025955-Cedula-colombiana-en-blanco.pdf
645025955-Cedula-colombiana-en-blanco.pdf
 
OBJETIVOS DEL TURISMO RURAL COMUNITARIO UNIDAD 2
OBJETIVOS DEL TURISMO RURAL COMUNITARIO UNIDAD 2OBJETIVOS DEL TURISMO RURAL COMUNITARIO UNIDAD 2
OBJETIVOS DEL TURISMO RURAL COMUNITARIO UNIDAD 2
 
Informe sobre la Elaboración del yogurt de fresa
Informe sobre la Elaboración del yogurt de fresaInforme sobre la Elaboración del yogurt de fresa
Informe sobre la Elaboración del yogurt de fresa
 
CUESTIONARIO N°3. FORMAS DE COMERCIALIZACIÓN Y DISTRIBUCIÓN: LOGÍSTICA DEL ME...
CUESTIONARIO N°3. FORMAS DE COMERCIALIZACIÓN Y DISTRIBUCIÓN: LOGÍSTICA DEL ME...CUESTIONARIO N°3. FORMAS DE COMERCIALIZACIÓN Y DISTRIBUCIÓN: LOGÍSTICA DEL ME...
CUESTIONARIO N°3. FORMAS DE COMERCIALIZACIÓN Y DISTRIBUCIÓN: LOGÍSTICA DEL ME...
 
La MALA ATENCION EN LOS CENTROS DE SALUD
La MALA ATENCION EN LOS CENTROS DE SALUDLa MALA ATENCION EN LOS CENTROS DE SALUD
La MALA ATENCION EN LOS CENTROS DE SALUD
 
Taller Programacion estudiante tecnico academico
Taller Programacion estudiante tecnico academicoTaller Programacion estudiante tecnico academico
Taller Programacion estudiante tecnico academico
 
correlación variables, gráficos spss variables
correlación variables, gráficos spss variablescorrelación variables, gráficos spss variables
correlación variables, gráficos spss variables
 
El-delito-de-denuncia-calumniosa-LP-1.pdf
El-delito-de-denuncia-calumniosa-LP-1.pdfEl-delito-de-denuncia-calumniosa-LP-1.pdf
El-delito-de-denuncia-calumniosa-LP-1.pdf
 
Países ganadores de mundiales de futbol (corregido) (2024).pdf
Países ganadores de mundiales de futbol  (corregido)  (2024).pdfPaíses ganadores de mundiales de futbol  (corregido)  (2024).pdf
Países ganadores de mundiales de futbol (corregido) (2024).pdf
 
TESIS ENTORNO FAMILIAR INFLUENCIA RENDIMIENTO ESCOLAR1.pdf
TESIS ENTORNO FAMILIAR INFLUENCIA RENDIMIENTO ESCOLAR1.pdfTESIS ENTORNO FAMILIAR INFLUENCIA RENDIMIENTO ESCOLAR1.pdf
TESIS ENTORNO FAMILIAR INFLUENCIA RENDIMIENTO ESCOLAR1.pdf
 
UNIDAD 3 - 2024 institución educativa virgen de fátima juliaca
UNIDAD 3 - 2024 institución educativa  virgen de fátima juliacaUNIDAD 3 - 2024 institución educativa  virgen de fátima juliaca
UNIDAD 3 - 2024 institución educativa virgen de fátima juliaca
 
La_Arquitectura_en_Europa_1750-1900_Mark_Torres_Guillen.pptx
La_Arquitectura_en_Europa_1750-1900_Mark_Torres_Guillen.pptxLa_Arquitectura_en_Europa_1750-1900_Mark_Torres_Guillen.pptx
La_Arquitectura_en_Europa_1750-1900_Mark_Torres_Guillen.pptx
 
Girls Call Hyderabad 000XX00000 Provide Best And Top Girl Service And No1 in ...
Girls Call Hyderabad 000XX00000 Provide Best And Top Girl Service And No1 in ...Girls Call Hyderabad 000XX00000 Provide Best And Top Girl Service And No1 in ...
Girls Call Hyderabad 000XX00000 Provide Best And Top Girl Service And No1 in ...
 
TECNICA DEL MANTRA ORGANIZADOR VISUAL GIANFRANCO CÓRDOVA.docx
TECNICA DEL MANTRA ORGANIZADOR VISUAL GIANFRANCO CÓRDOVA.docxTECNICA DEL MANTRA ORGANIZADOR VISUAL GIANFRANCO CÓRDOVA.docx
TECNICA DEL MANTRA ORGANIZADOR VISUAL GIANFRANCO CÓRDOVA.docx
 
meta5_5_PPT_OC_y_formalizacion de las organizaciones comunales (JASS)
meta5_5_PPT_OC_y_formalizacion de las organizaciones comunales (JASS)meta5_5_PPT_OC_y_formalizacion de las organizaciones comunales (JASS)
meta5_5_PPT_OC_y_formalizacion de las organizaciones comunales (JASS)
 
REPORTE-HEMEROGRÁFICO-JUNIO 2024-IRAPUATO.pdf
REPORTE-HEMEROGRÁFICO-JUNIO 2024-IRAPUATO.pdfREPORTE-HEMEROGRÁFICO-JUNIO 2024-IRAPUATO.pdf
REPORTE-HEMEROGRÁFICO-JUNIO 2024-IRAPUATO.pdf
 
25 SECRETOS DE LA SEXUALIDAD-LEONARDO FE
25 SECRETOS DE LA SEXUALIDAD-LEONARDO FE25 SECRETOS DE LA SEXUALIDAD-LEONARDO FE
25 SECRETOS DE LA SEXUALIDAD-LEONARDO FE
 

ABC Costing

  • 1. Introducción La contabilidad de costos tradicional responde claramente a paradigmas no válidos ya para el actual estado de la tecnología y las necesidades de adoptar decisiones en base a una mejor información, dado el alto nivel de competitividad. Bajo la tecnología tradicional de distribución de costos indirectos, se realizan los prorrateos de costos de los centros de servicios a los centros productivos; sin embargo, los costos acumulados en los centros productivos son asignados a los productos o procesos normalmente con base en las horas máquina, horas hombre o unidades producidas; pero estas bases no reflejan con precisión los recursos consumidos por los diferentes productos o procesos. La metodología de Costeo Basado en Actividades (Activity Based Costing) se basa en el hecho de que una empresa para producir productos o servicios necesita llevar a cabo actividades, las cuales consumen recursos, por lo que primero se costean las actividades y luego el costo de las actividades es asignado a los diferentes objetos de costo (producto, servicios, grupos de clientes y regiones, procesos, etc.) que demandan dichas actividades; de tal forma lograse una mucho mayor precisión en la determinación de los costos y de la correlativa rentabilidad. Los contables basados en bibliografía propia de la era tayloriana, y desconocedores de los procesos fabriles, continúan por tradición y facilismo con un sistema de costeo que da lugar a tomas de decisiones y análisis incorrectos. Estas incorrecciones generan errores en materia de fijación de precios, cálculos de rentabilidades, detección de desperdicios, costeo de productos y/o servicios, y determinación de planes y presupuestos. Es hora de desmontar esas viajas ideas y paradigmas, para reemplazarlos por nuevas concepciones adecuadas tanto a las nuevas tecnologías de producción e información, como así también a las nuevas situaciones de alta competitividad. El análisis de los costos es fundamental a la hora de prevenir, detectar, reducir y eliminar desperdicios. Para dar solución a estos inconvenientes y basados en el desarrollo de la nueva tecnología informática, tenemos el aporte dado por el sistema de Costeo Basado en Actividades, comúnmente denominado ABC (Activity Based Costing). El ABC interviene en el costeo de los costos indirectos, distribuyéndolas entre las actividades que consumen dichos recursos. El ABC es por tanto una tentativa de transformar los costos indirectos en costos directos en la forma de incidir en cada actividad, lo cual indudablemente exige una mayor precisión que en las prácticas tradicionales de costeo. Para el cálculo de los costos En una economía sometida a la globalización el correcto cálculo de los costos a los efectos de su control y posterior reducción resulta fundamental a los efectos de poder competir eficazmente con los oferentes de otros lugares del planeta. Ello además es también fundamental a la hora generar estrategias válidas para el mercado interior. Ahora bien, cuales son estas reglas:  Primero: superar las barreras organizacionales en cuanto a áreas o sectores, para dar preponderancia a los procesos.  Segundo: debe ayudar a detectar aquellas actividades y procesos no generadores de valor agregado para el cliente o la empresa, y por lo tanto ayuda a su eliminación.  Tercero: concentra su atención más en la eliminación de las actividades innecesarias, que en la reducción de los costos de las actividades.  Cuarto: permitir la fijación de precios competitivos para sus productos y/o servicios en el mercado.  Quinto: evitar que actividades superavitarias financien a otras de carácter deficitaria ABC? El ABC fue generado como un método destinado a dar solución a un problema que tiene lugar en la mayoría de las organizaciones que utilizar el sistema tradicional de costeo, consistentes ello en:  La incapacidad de reportar los costos de productos individuales a un nivel razonable de exactitud.  La incapacidad de proporcionar retroinformación útil para la administración de la empresa a los efectos del control de las operaciones. Por tales circunstancias, los directivos de las empresas que venden una variedad de productos y servicios toman decisiones cruciales para la marcha de la organización, como lo son la determinación de precios, la composición de productos y la tecnología de procesos a aplicar, basándose en una información de costos notoriamente inexacta e inadecuada. Los sistemas tradicionales de costos basan el proceso de "costeo" en el producto. Los costos se remiten al producto porque se presupone que cada elemento del producto consume los recursos en proporción al volumen producido. Por lo tanto, los atributos de volumen del producto, tales como el número de horas de mano de obra directa, horas máquina, cantidad invertida en materiales, se utilizan como "direccionadores" para asignar costos indirectos.
  • 2. Estos direccionadores de volumen, sin embargo, no tienen en cuenta la diversidad de productos en forma de tamaño o complejidad. No existiendo tampoco una relación directa entre el volumen de producción y el consumo de costos. Al contrario de lo antes expresado, el Costeo Basado en Actividades basa el proceso de costeo en las actividades; lo cual implica que los costos se rastrean de las actividades a los productos, basándose para ello en la demanda de productos para estas actividades durante el proceso de producción. Por lo tanto, los atributos de las actividades, tales como horas de tiempo de preparación, o número de veces involucrados, se utilizan como "direccionadores" para asignar los costos indirectos. Otra distinción importante entre los sistemas de costo tradicionales y el sistema ABC es el alcance de las operaciones. Los sistemas tradicionales, que se dedican principalmente a la valoración del inventario, analizan solamente los costos incurridos dentro de las paredes de la fábrica. La teoría de ABC sostiene que, debido a que virtualmente todas las actividades de la empresa existen para apoyar la producción y la entrega de los bienes y servicios actuales, se les debe incluir integralmente como costos del producto no a los efectos de los inventarios, sino a los de la toma de decisiones. O sea que para tomar una decisión correcta no sólo debemos tener en cuenta el costo de fabricación de un producto, sino también los costos de publicidad, venta y entrega entre otros relacionados al mismo. Entre los ejemplos de estos costos de fabricación y de apoyo empresarial, que pueden dividirse y remitirse a productos individuales o a familiar de productos, cabe mencionar: ¿Qué dio lugar al Sistema ABC? Muchos gerentes entienden intuitivamente que sus sistemas contables distorsionan los costos de los productos, y hacen ajustes informales para compensar. Sin embargo pocos gerentes pueden predecir la magnitud y el impacto de los ajustes que deberían hacer. El ABC se desarrolló por primera vez como solución a estos problemas por dos profesores de la Universidad de Harvard, Robin Cooper y Robert Kaplan. Ellos identificaron tres factores independientes pero simultáneos como las razones principales que justifican la necesidad y la práctica del ABC:  El proceso de estructura de costos ha cambiado notablemente. A principios de siglo, la mano de obra directa representaba aproximadamente el 50% de los costos totales del producto, mientras que los materiales representaban un 35% y los gastos generales el 15%. Ahora, los gastos generales normalmente hacienden a cerca del 60% del costo del producto, con los materiales en el orden del 30% y la mano de obra directa en tan sólo un 10%. Obviamente, el empleo de las horas de mano de obra directa como base de asignación tenía sentido hace 90 años, pero no tiene validez dentro de la estructura de costos actual.  El nivel de competencia que confrontan la mayoría de las firmas ha aumentado notoriamente. El entorno competitivo mundial y rápidamente cambiante no es un cliché, es una realidad perturbadora para muchas firmas. Conocer los costos reales de los productos es esencial para sobrevivir en esta nueva situación competitiva.  El costo de la medición ha bajado a medida que mejora la tecnología de procesamiento de la información. Incluso hace veinte años, el costo de acumular, procesar y analizar los datos necesarios para ejecutar un sistema de ABC habría sido prohibitivo. Hoy, sin embargo, estos sistemas de medición de actividades no sólo son financieramente accesibles, sino que una gran parte de los datos ya existen en alguna forma dentro de la organización. Por lo tanto, ABC puede resultar sumamente valioso para una organización, porque proporciona información sobre el alcance, costo y consumo de las actividades operativas. ¿Qué beneficios y usos estratégicos pueden derivarse de esta información? En primer lugar tenemos costos de productos más exactos, lo cual lleva a poder tomar mejores decisiones estratégicas concernientes con:  Determinación del precio del producto.  Combinación de productos.  Determinar la conveniencia de comprar o producir.  Inversiones en investigación y desarrollo. En segundo lugar la mayor visibilidad de las actividades realizadas permite que una empresa pueda concentrarse en la mejora de las actividades de alto coste, y por otro lado detectar y eliminar las actividades no generadoras de valor agregado. Podemos resumir las ventajas y beneficios de la aplicación del ABC en los siguientes puntos:  Permite la investigación sobre las causas que originan las actividades y a su vez los costes.  No plantea dificultades de implantación en cualquier tipo de organización.  Es compatible con el método de Costes Totales, o Full Costing, ya que de hecho se fundamenta en el cálculo del coste total.  Permite su adaptación tanto a los costes históricos como a los costes standard.  Facilita la eliminación de aquellas actividades que no generan valor.
  • 3.  Permite el cálculo "a priori" de actividades que se deseen incorporar, así como el impacto que las mismas producirían de llevarse a término.  Facilita la toma de decisiones estratégicas ya que pone de manifiesto el nivel real de competitividad de la empresa, así como las posibilidades de éxito o fracaso frente a la competencia. Principios del método ABC Las dos ideas fundamentales de las cuales parte la metodología en cuestión son:  Los productos no consumen costes sino actividades.  Las actividades son las que realmente consumen recursos. Los costes son la expresión cuantificada de los recursos consumidos por las actividades. De ello se deriva en primer lugar que la gestión de los costes se deberá centrar, principalmente en las actividades que los originan, llevando a que la gestión óptima de las mismas genere la reducción de los costes que de ellas se derivan. En segundo lugar debe establecerse una relación causa / efecto entre las actividades y los productos o servicios. De ello se deriva que a mayor consumo de actividades corresponde la imputación de mayores costes y viceversa. Por último y en tercer lugar, tenemos que la mayor objetividad en la asignación de los costes, resultante ello de conocer los recursos consumidos en cada actividad. Por lo tanto la imputación al producto o servicio será en función de las actividades que haya producido o consumido. La actividad y el volumen producido Un criterio tan usual como negativo que se prodiga en el sistema tradicional de costes es la consideración de repartir los costes indirectos en función de un volumen determinado, que puede ser producción, ventas, etc. El resultado de ello es que cuando de un producto se producen pequeñas cantidades, se absorben por lo tanto pequeñas cantidades de costes indirectos, con independencia de lo que hayan consumido realmente. No se tienen en cuenta, en ocasiones, que funciones tales como: lanzamiento de órdenes de producción, diseño, investigación, preparaciones y cambios de herramientas, y gestiones de compras entre otras, provocan actividades que no son contempladas, ni mucho menos imputadas. Este criterio puede generar un crecimiento de los costes indirectos que, o bien, deben ser soportados por el resto de los productos o servicios, u obviamente provocará una caída de la rentabilidad. El ABC concede la posibilidad de analizar la información no sobre los costes que se les ha imputado en función de un determinado criterio sino para detectar aquellos trabajos innecesarios que deben ser origen de reducción e incluso de eliminación. El ABC en acción Los sistemas de administración de costos basados en actividades (ABC) ubican los costos generales a las actividades específicas que los ocasionan, con lo cual proporcionan un costo del producto más seguro. Cuatro conceptos claves diferencian los sistemas de contabilidad de costos basados en actividades de los de contabilidad de costos tradicional, lo que permite a los sistemas basados en actividades proporcionar datos de costos del producto más precisos:  Determinar las actividades fundamentales que se deben llevar a cabo para satisfacer los objetivos de una empresa. Las actividades permiten la identificación de cómo una compañía despliega sus recursos para lograr sus objetivos básicos.  Determinar las relaciones causales que permiten que los productos (resultado) se atribuyan a los insumos (recursos). Un gran número de éstas relaciones se basará en mediciones no relacionadas con el volumen como el número de partes en un diseño nuevo.  Comprobar la salida de una actividad en términos de una medida del volumen de actividad a través del cual los costos de un proceso de negocios varían de forma más directa (por ejemplo, número de configuraciones de máquina que se requieren para un diseño complejo).  Relacionar las actividades con los productos (u otros objetos) y determinar cuánto de cada actividad se dedica a ellos. Una estructura de costos, conocida como lista de actividades, se usa para describir cada patrón de consumo de actividad del producto.  Determinar los factores fundamentales de éxito mediante los que las actividades de la empresa se pueden alinear con los objetivos estratégicos planteados. Este paso indica qué tan efectivamente se lleva a cabo el funcionamiento que se desea a través de las actividades que la compañía emprende.  Tomar medidas, con la filosofía de mejoramiento continuo, sobre las oportunidades de productividad que se identifican en los pasos A-E. Como el costo de actividad es la razón de los recursos consumidos por una actividad a la medida de la producción de la actividad, un medio para evaluar la efectividad y eficacia (es decir, productividad) está disponible para los administradores. Ahora se pueden evaluar, en forma realista, varias alternativas para realizar los cambios que se desean en los patrones de actividad, a través de la inversión o de medios organizacionales.
  • 4.  Contabilidad de actividad. En un sistema basado en actividades, el costo del producto es la suma de todos los costos que se requieren para fabricar y entregar el producto. Las actividades que desarrollo una empresa consumen sus recursos, y la disponibilidad y uso de recursos crean costos. La contabilidad de actividades descompone a una organización en una estructura de actividades que proporciona un análisis razonado de causa y efecto de cómo los objetivos fundamentales y sus actividades asociadas crean costos y tienen como resultado productos. De acuerdo con Brimson, un sistema de contabilidad de actividades efectivo usa el siguiente método:  Conductores de costos. Un conductor de costos es un suceso que afecta al costo / funcionamiento de un grupo de actividades relacionadas. Los conductores de costos familiares incluyen el número de configuraciones de máquina, número de avisos de cambios de ingeniería y número de órdenes de compra. Los conductores de costos reflejan las demandas colocadas sobre las actividades en los niveles de actividad y producción. Al controlar el conductor de costos, se pueden eliminar los costos innecesarios, lo que tiene como resultado una mejora en el costo del producto.  Identificación directa. La identificación directa implica atribuir costos a aquellos productos o procesos que consumen recursos. Muchos costos generales ocultos se pueden identificar de forma efectiva a los productos, proporcionando de esta manera un costo del producto más exacto.  Costos agregados sin ningún valor. En los procesos de producción, los clientes pueden percibir que ciertas actividades no agregan valor al producto. Mediante la identificación de los conductores de costos, una empresa puede determinar con precisión estos costos innecesarios. Los sistemas de costos basados en actividades identifican y colocan un costo sobre las actividades ejecutadas (que agregan valor y que no lo agregan) de modo que la administración puede determinar los cambios esperados en los requerimientos de recursos para cada actividad. En contraste, los sistemas de costos tradicionales acumulan costos mediante partidas de línea presupuestaria y por funciones. Estos cuatro conceptos básicos se incluyen en los sistemas de contabilidad de costos basados en actividades y conducen a información de contabilidad de costos más precisa. Además, los sistemas de contabilidad de costos basados en actividades proporcionan más flexibilidad que los sistemas tradicionales porque producen una variedad de cifras de costos útiles para contabilidad de tecnología, contabilidad de costos de productos y análisis de ciclo de vida.