Este documento presenta un taller sobre mentalidad de liderazgo. Incluye un cuestionario de 11 preguntas para determinar el perfil de liderazgo de una persona, con opciones de respuesta a-c. Dependiendo de los puntos obtenidos, se clasifica a la persona como jefe de equipo si obtiene entre 16-24 puntos. Luego, proporciona 4 preguntas para que la persona reflexione sobre sus fortalezas y debilidades como líder, estrategias para mejorar, cómo podría contribuir a un equipo y cómo transferir conocimiento de acuerdo a

1. TALLER DE APRENDIZAJE TRES
MENTALIDAD DE LIDER
DIDIER HERNANDO RODRIGUEZ OROS
Tutor
MARIA ROMELIA ESPAÑA JURADO
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE
CURSOS VIRTUALES
EL YOPAL-COLOMBIA
2015

2. Taller de conceptualización y teorización
A continuación realice el test para determinar su grado de liderazgo y lea
atentamente la descripción de líder que se le da según sus resultados.
1. A la hora de organizar equipos (de trabajo, amigos, etcétera)…
a. Intento quitarme de en medio para que lo haga otro.
b. Me gusta y creo que se me da bien.
c. Participo en lo que pueda, pero siempre contando con alguna otra persona.
2. Cuando tengo que hablar en público (en el trabajo, una fiesta…)
a. En general no me importa y me siento cómodo.
b. Lo evito por todos los medios.
c. Cuando hay que hacerlo lo hago, pero no es algo que me guste.
3. Cuando estoy en un grupo o reunido con otras personas
a. Me siento muy incómodo.
b. Estoy bien, pero prefiero pasar por desapercibido
c. Me encuentro muy a gusto y me divierto bastante.
4. A la hora de exponer diferentes puntos de vista
a. Prefiero callarme y escuchar al resto.
b. Me gusta exponer el mío para ver si así proporciono una nueva visión al grupo.
c. Si algo me parece realmente importante entonces sí digo mi opinión.
5. Cuando hago planes con amigos…
a. Me adapto a lo que me digan.
b. Reconozco que casi siempre hacemos lo que quiero yo.
c. Suelo decir mis preferencias, pero frecuentemente hacemos la de otro.
6. Si tengo que organizar un equipo de trabajo…
a. Dejo que cada uno elija lo que quiere hacer y lo que sobre lo hago yo.
b. Reparto tareas según se ha hecho en ocasiones anteriores.
c. Me gusta conocer bien los recursos humanos que tengo para poder asignar a
cada uno el trabajo más adecuado a su perfil.
7. En el café o en una charla…
a. Reconozco que monopolizo la conversación contando experiencias personales.
b. Cuando me dejan o procede cuento alguna cosa de vez en cuando.
c. Puedo irme y es posible que ni se enteren.
8. En mi casa, familia o equipo de trabajo…
a. Soy el último en enterarme de las cosas.
b. Suelen preguntarme de vez en cuando.
c. Casi todo el mundo me consulta antes de tomar una decisión.

3. 9. ¿Cuántas veces has sido “el jefe” (coordinador de equipo, organizador de
un evento…)?
a. En algunas ocasiones.
b. Nunca.
c. Siempre que se tercia la oportunidad.
10. Cuando los demás preguntan tu opinión o te piden un consejo…
a. Les respondo según mi punto de vista, pero siempre respetando el suyo.
b. Les digo mi punto de vista y me molesta cuando no le siguen.
c. Rara vez me preguntan y cuando lo hacen no sé muy bien qué decirles.
11. Cuando como organizador debes repartir tareas en el trabajo…
a. Me aprovecho de los subordinados.
b. Intento ser lo más justo posible.
c. Intento repartirlas de forma adecuada, pero admito que no siempre soy imparcial.
12. En general en mi vida…
a. Prefiero decidir yo por otro antes que otros decidan por mí.
b. Prefiero que me indiquen lo que debo hacer.
c. Prefiero asumir yo mis decisiones, aunque a veces suelen basarse en la opinión
de otros que considero “más fuertes” que yo.
RESULTADOS: Suma los puntos obtenidos en el test anterior para comprobar cuál
es tu nivel o capacidad de liderazgo. Estas son las claves:
1. a= 0 b=2 c=1
2. a= 2 b=0 c=1
3. a= 0 b=1 c=2
4. a= 0 b=2 c=1
5. a= 0 b=2 c=1
6. a= 0 b=1 c=2
7. a= 2 b=1 c=0
8. a= 0 b=1 c=2
9. a= 1 b=0 c=2
10. a= 2 b=1 c=0
11. a= 0 b=2 c=1
12. a= 2 b=0 c=1
16-24 puntos - Jefe de equipo
Tu rasgo de liderazgo es elevado. Necesitas sentirte el “jefe” u organizador de la
mayoría de cosas en las que participas. Tal vez es tu forma de mostrar tu
implicación. Está bien, pero recuerda que no siempre es posible y valora si
realmente es necesario que asumas la responsabilidad de tantas cosas.

4. CUESTIONARIO
Según el tipo de líder que arrojó el test, responda las siguientes preguntas:
1. ¿Qué fortalezas y debilidades encontró en su perfil como líder?
Todos somos humanos tenemos fortalezas y debilidades, estás a veces se ven
diezmadas cuando tenemos problemas y situaciones difíciles tanto en lo personal
como en lo emocional, que hace que nuestro manejo del equilibrio en nuestra forma
de actuar cambie hacia el lado negativo y estos problemas las mezclamos con
nuestras labores estas son las debilidades que tengo con respecto a que pueda
liderar un buen grupo ya que me desmotivo y así desmotivo al resto de las personas
que laboran y conviven conmigo a no hacer nada.
La fortalezas es que siempre lo que hago lo hago bien y de ser lo contrario no hago
nada, tampoco me dejo vencer tan fácil por los obstáculos que se me presentan.
2. ¿Qué estrategias utilizaría como líder para potencializar sus fortalezas y
superar sus debilidades?
Tomar las cosas con calma, y no inmiscuir los problemas personales, familiares con
las labores que desempeño y para liderar mi familia mi hogar dejar los problemas
del trabajo en el trabajo para no desesperarme para poder actuar bien en un
ambiente de trabajo sano.
3. Según su perfil de líder dado en el test, ¿En que podría contribuirle a un
equipo a cargo suyo y cuáles podrían ser las dificultades a las que se vería
enfrentado?
Para conseguir un equipo más fuerte, el líder debe trabajar con cada miembro del
equipo para llevar a cabo sus cualidades y ponerlas al servicio y a la disposición y
desarrollar las áreas en las que carece de competencia.
Un buen líder debe reconocer que un equipo de individuos debe aprender a trabajar
unidos en bloque para la formulación de un proyecto y poder ejecutar un plan de
trabajo, ayudando a las personas a entender y conocer su rol dentro del equipo y
trabajar para mejorar sus contribuciones para hacer un equipo fuerte. Una de las
habilidades básicas del líder es su capacidad para resolver problemas y conflictos,
ya que esto hacer parte de la dinámica y cotidianidad de las organizaciones y los
lideres necesitan saber cómo afrontarlos y que ejecutar el proceso para la toma de
decisiones como una de las principales responsabilidades de un líder.

5. 4. ¿Cómo se llevaría a cabo la transferencia de conocimiento en su equipo
según perfil de líder?
Para ser una persona eficaz es cuando se distribuyen los roles de trabajo según su
capacidad en estudio conocimiento de las personas que ocupar un lugar de trabajo
dentro de nuestro equipo. Se debe colocar a los subalternos en los puestos
adecuados en donde se resalten las aptitudes y habilidades y se fortalezcas sus
debilidades con el paso de la experiencia y con las capacitaciones que se le den
para profesionalizar nuestro personal. Es fundamental que el líder proteja las ideas
y las intenciones del grupo. Los empleados son eficaces si se evalúan y capacitan
correctamente y si se les redacta con claridad sus responsabilidades y habilidades
para el trabajo, aportar imaginación al trabajo, fomentar la innovación, y generar
confianza, valorar a su gente y sobre todo respetarla, este trato digno genera más
valores.