SlideShare una empresa de Scribd logo
 La simulación permite valorar, replantear y
medir los procesos nuevos o ya existentes en
una organización, con el objeto de entender el
comportamiento del sistema y evaluar todas las
estrategias posibles para optimizar , mejorar y
corregir dichos procesos productivos.
 Es una herramienta sumamente efectiva y
eficaz en la toma de decisiones.
Autora: Mery Mileidy Vielma F.
Estudiante de Administración de Empresas.
Importancia de
la Simulación.
Sistema Montecarlos.
Según Robert Shannon, la simulación
de sistemas consiste en el diseño y
desarrollo de un modelo
computarizado de un sistema o proceso
productivo, con el fin de entender el
comportamiento del sistema en el
mundo real y evaluar las estrategias
posibles para mejorar el sistema actual
en caso de así requerirlo.
Es una técnica matemática
computarizada, que permite tener en
cuenta el nivel de riesgo, en términos
cuantitativos al momento de tomar
decisiones en condiciones de
incertidumbre. Es muy útil en áreas
como:
• Finanzas. Gestión de proyectos
• Manufactura. Transporte entre otros.
Autora: Mery Mileidy Vielma F.
Estudiante de Administración de Empresas.
Las simulación
puede ser:
Autora: Mery Mileidy Vielma F.
Estudiante de Administración de Empresas.
El Extend es una herramienta de simulación
que permite visualizar en forma intuitiva el
comportamiento de un sistema dinámico.
Basado en una arquitectura de bloques
preprogramados en ambiente gráfico que
permite reproducir procesos y operaciones
en una amplia gama de aplicaciones, sin
necesidad de programación extra alguna.
Este tipo de simulación es un plan de acción capaz de dar
respuesta a ciertas interrogantes, con el fin de predecir el
impacto que tendrán las decisiones tomadas, sin incurrir en
riesgos que perjudiquen el desarrollo de la actividad productiva
de la empresa.
Autora: Mery Mileidy Vielma F.
Estudiante de Administración de Empresas.
esta compuesto por un conjunto de bloques enlazados a
través de sus conectores que representan el flujo de
información. Cada bloque contiene la información procesal
así como datos de entrada y resultados. Una vez creado el
modelo, este puede ser modificado mediante la agregación o
eliminación de bloques, moviendo conexiones o cambiando
datos, se puede experimentar, con el fin de lograr
determinar las estrategias más asertivas para mejorar dicho
proceso productivo.
Explicación del modelo.
Autora: Mery Mileidy Vielma F.
Estudiante de Administración de Empresas.
Usos
del
Extend.
 Predecir el curso y los resultados de
ciertas acciones.
 Entender el por qué ocurren los
eventos observados.
 Permite que un sistema complejo
sea fácil de construir y entender.
 Emite reportes para presentaciones
y análisis profundos.
 Explora los efectos de las
modificaciones.
 Identifica áreas problemáticas
antes de la implementación.
 Comunica factibilidad de los
planes.Autora: Mery Mileidy Vielma F.
Estudiante de Administración de Empresas.
La simulación clásica de eventos
se divide en dos categorías:
 Eventos de tiempo continuos.
Los valores cambian
conforme cambia el
tiempo (incrementos
constantes).
Como por ejemplo juegos
de azar .
 Eventos de tiempos discretos.
Los valores cambian de
estado basados en las
ocurrencias de los eventos
(incrementos variables).
Ejemplo: problemas de colas
o de inventarios.
Autora: Mery Mileidy Vielma F.
Estudiante de Administración de Empresas.
Autora: Mery Mileidy Vielma F.
Estudiante de Administración de Empresas.
Modelo del Evento en tiempo
Discreto.
Carlos Pérez , Gerente del Hiper Mercado Garzón, sucursal Mérida quiere
saber cual es el tiempo medio de espera de sus clientes así como la
longitud de la cola.
Se ha observado que existen 3 cajas para atender a los clientes, los
mismos arriban siguiendo una distribución de poisson a razón de 1
cliente por cada 3 minutos, y son atendidos según una tasa exponencial
de 30 clientes por hora, De esta manera podrá determinar que tan
eficientes son sus cajeros al momento de atender a los clientes y si deja
funcionando o no las 3 cajas según la información recolectada por la
misma gerencia.
cumpliendo con un horario de trabajo de 8 horas
diarias.
Autora: Mery Mileidy Vielma F.
Estudiante de Administración de Empresas.
Transformamos
horas a minutos:
8 horas *60 minutos =
1 hora
480 minutos
1 hora se atienden 30 clientes
1 hora equivale a 60 minutos
60 minutos *1 cliente /30 clientes = 2 minutos
Para atender 1 cliente se tardan 2 minutos
Los elementos comprenden el sistema son:
1. Todos los elementos dependientes a la
atención de los clientes.
2. Tiempo promedio del cajero con cada
cliente.
3. Cliente que espera en ser atendido.
4. Entrada y salida de los clientes.
Objetivos.
Determinar cual es el tiempo promedio de espera de
los clientes y la longitud de la cola al momento de
ingresar al hiper mercado.
Autora: Mery Mileidy Vielma F.
Estudiante de Administración de Empresas.
Estructuración del modelo.
• Arribo de clientes al híper mercado
puede estar representado por cualquiera de los
dos bloques Generadores cuya función es crear
Ítems de entrada.
• La Espera de turno del cliente para pagar
Los bloques que retienen a los ítems son los bloques
de cola, ya que los primeros en entrar serán los
Primeros en salir.
• El cliente en caja :
vendrá representado por un bloque de actividad .estará
representado por el tiempo que tarda el cajero en
cobrar.
Autora: Mery Mileidy Vielma F.
Estudiante de Administración de Empresas.
• Select de output:
Este bloque funciona como distribuidor de cola, es decir,
selecciona 1 sola salida entre las 2 ó más salidas basadas
en una decisión.
• Select de Input:
Este bloque funciona como distribuidor de cola, es decir,
selecciona 1 sola entrada entre las 2 ó más entradas.
Todo lo que esta en la entrada pasa a través de este
bloque.
• Set:
• Get:
Este bloque asigna un valor a los ítems, este se utiliza
para cambiar el valor inicial de un ítems de 1 a un valor
diverso.
Este bloque lee el valor recibido del bloque set, y luego lo
pasa por medio de conexiones a todas las salidas del sistema.
Conectores del modelo.
Autora: Mery Mileidy Vielma F.
Estudiante de Administración de Empresas.
• Exit:
Pasa un ítem fuera de la simulación. El número total de
ítems absorbidos por este bloque es reportado en su
diálogo o en el conector.
• Holding tank:
Estos son generadores de valores numéricos, consisten
en acumular y almacenar todos los valores de entrada y
liberan la cantidad de información disponible
provenientes del get.
• Displey value:
muestra el valor proveniente del holding tank.
Autora: Mery Mileidy Vielma F.
Estudiante de Administración de Empresas.
Autora: Mery Mileidy Vielma F.
Estudiante de Administración de Empresas.
Presentación del modelo.
 De acuerdo a los resultados del modelo se le sugiere
al gerente del Híper Mercado Garzón, eliminar la caja
3, ya que ésta no esta cumpliendo con los
rendimientos productivos estimados y esta generando
costos para la gerencia.
 Se le sugiere dejar solo dos cajas operativas, ya que
éstas están en promedios mas cerca de los niveles
óptimos de rendimiento esperados por la gerencia.
Conclusión del modelo.
Referencia Bibliográfica.
Lluis M. y Sara V. Rodríguez(2007). Universidad de Lleida “
Manual condensado de extend” [Libro en línea].
Consultado el 26 de Noviembre del 2015 disponible en:
http://docplayer.es/492929-Lluis-m-pla-y-sara-v-
rodriguez-dep-matematica-universidad-de-lleida-manual-
condensado-de -extend.html

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Fase 3 -Planeamiento.docx
Fase 3 -Planeamiento.docxFase 3 -Planeamiento.docx
Fase 3 -Planeamiento.docxdavidriko1
 
Simul8 Simulador de Operaciones y Procesos
Simul8 Simulador de Operaciones y ProcesosSimul8 Simulador de Operaciones y Procesos
Simul8 Simulador de Operaciones y ProcesosSimuladores On Line
 
Simulación - Unidad 4 Lenguajes de Simulación (Promodel)
Simulación - Unidad 4 Lenguajes de Simulación (Promodel)Simulación - Unidad 4 Lenguajes de Simulación (Promodel)
Simulación - Unidad 4 Lenguajes de Simulación (Promodel)José Antonio Sandoval Acosta
 
Modelos de Simulacion
Modelos de SimulacionModelos de Simulacion
Modelos de SimulacionJammil Ramos
 
Principios basicos de la economia de movimientos
Principios basicos de la economia de movimientosPrincipios basicos de la economia de movimientos
Principios basicos de la economia de movimientosRrusel Cabrera
 
Taller # 3 Modelos de Colas y Simulación”.pdf
Taller # 3 Modelos de Colas y Simulación”.pdfTaller # 3 Modelos de Colas y Simulación”.pdf
Taller # 3 Modelos de Colas y Simulación”.pdfJuanPabloPea19
 
Factores a considerar en el desarrollo de modelo de simulación
Factores a considerar en el desarrollo de modelo de simulaciónFactores a considerar en el desarrollo de modelo de simulación
Factores a considerar en el desarrollo de modelo de simulaciónFfresita Hz
 
Unidad 4-generacion-de-numeros-pseudoaleatorios1
Unidad 4-generacion-de-numeros-pseudoaleatorios1Unidad 4-generacion-de-numeros-pseudoaleatorios1
Unidad 4-generacion-de-numeros-pseudoaleatorios1Juan Carlos Martinez Garcia
 

La actualidad más candente (20)

ETAPAS DEL PROCESO DE SIMULACION
ETAPAS DEL PROCESO DE SIMULACIONETAPAS DEL PROCESO DE SIMULACION
ETAPAS DEL PROCESO DE SIMULACION
 
Fase 3 -Planeamiento.docx
Fase 3 -Planeamiento.docxFase 3 -Planeamiento.docx
Fase 3 -Planeamiento.docx
 
Inmergencia
InmergenciaInmergencia
Inmergencia
 
Simul8 Simulador de Operaciones y Procesos
Simul8 Simulador de Operaciones y ProcesosSimul8 Simulador de Operaciones y Procesos
Simul8 Simulador de Operaciones y Procesos
 
Simulación - Unidad 4 Lenguajes de Simulación (Promodel)
Simulación - Unidad 4 Lenguajes de Simulación (Promodel)Simulación - Unidad 4 Lenguajes de Simulación (Promodel)
Simulación - Unidad 4 Lenguajes de Simulación (Promodel)
 
Simulador en toma de decisiones
Simulador en toma de decisionesSimulador en toma de decisiones
Simulador en toma de decisiones
 
Simulación - Unidad 2 numeros pseudoaleatorios
Simulación - Unidad 2 numeros pseudoaleatoriosSimulación - Unidad 2 numeros pseudoaleatorios
Simulación - Unidad 2 numeros pseudoaleatorios
 
Proyecto de simulacion
Proyecto de simulacionProyecto de simulacion
Proyecto de simulacion
 
Simulacion - Generalidades
Simulacion - GeneralidadesSimulacion - Generalidades
Simulacion - Generalidades
 
Modelos de Simulacion
Modelos de SimulacionModelos de Simulacion
Modelos de Simulacion
 
FUNCIONES DE STELLA
FUNCIONES DE STELLAFUNCIONES DE STELLA
FUNCIONES DE STELLA
 
Principios basicos de la economia de movimientos
Principios basicos de la economia de movimientosPrincipios basicos de la economia de movimientos
Principios basicos de la economia de movimientos
 
Problema: M/G/1
Problema: M/G/1Problema: M/G/1
Problema: M/G/1
 
Modelo de redes m jejorado11
Modelo de redes m jejorado11Modelo de redes m jejorado11
Modelo de redes m jejorado11
 
Simulacion discreta
Simulacion discretaSimulacion discreta
Simulacion discreta
 
Taller # 3 Modelos de Colas y Simulación”.pdf
Taller # 3 Modelos de Colas y Simulación”.pdfTaller # 3 Modelos de Colas y Simulación”.pdf
Taller # 3 Modelos de Colas y Simulación”.pdf
 
Factores a considerar en el desarrollo de modelo de simulación
Factores a considerar en el desarrollo de modelo de simulaciónFactores a considerar en el desarrollo de modelo de simulación
Factores a considerar en el desarrollo de modelo de simulación
 
Unidad 4-generacion-de-numeros-pseudoaleatorios1
Unidad 4-generacion-de-numeros-pseudoaleatorios1Unidad 4-generacion-de-numeros-pseudoaleatorios1
Unidad 4-generacion-de-numeros-pseudoaleatorios1
 
Lenguajes de simulación
Lenguajes de simulaciónLenguajes de simulación
Lenguajes de simulación
 
Simulacion-unidad 1
Simulacion-unidad 1Simulacion-unidad 1
Simulacion-unidad 1
 

Destacado

Ventajas y desventajas de los modelos de simulación. @Risk. Por Dreisy Paredes
Ventajas y desventajas de los modelos de simulación. @Risk. Por Dreisy ParedesVentajas y desventajas de los modelos de simulación. @Risk. Por Dreisy Paredes
Ventajas y desventajas de los modelos de simulación. @Risk. Por Dreisy ParedesAngelaRivas120
 
Réseaux avec NetLogo
Réseaux avec NetLogoRéseaux avec NetLogo
Réseaux avec NetLogoAlvaro Gil
 
Introduction à NetLogo
Introduction à NetLogoIntroduction à NetLogo
Introduction à NetLogoAlvaro Gil
 
Ventajas y desventajas de moprosoft
Ventajas y desventajas de moprosoftVentajas y desventajas de moprosoft
Ventajas y desventajas de moprosoftChuyito Alvarado
 
Premios a la calidad
Premios a la calidadPremios a la calidad
Premios a la calidadarsaesal
 

Destacado (9)

Flexsim
FlexsimFlexsim
Flexsim
 
Ventajas y desventajas de los modelos de simulación. @Risk. Por Dreisy Paredes
Ventajas y desventajas de los modelos de simulación. @Risk. Por Dreisy ParedesVentajas y desventajas de los modelos de simulación. @Risk. Por Dreisy Paredes
Ventajas y desventajas de los modelos de simulación. @Risk. Por Dreisy Paredes
 
Promodel
PromodelPromodel
Promodel
 
Réseaux avec NetLogo
Réseaux avec NetLogoRéseaux avec NetLogo
Réseaux avec NetLogo
 
Introduction à NetLogo
Introduction à NetLogoIntroduction à NetLogo
Introduction à NetLogo
 
Simulacion con Software ARENA
Simulacion con Software ARENASimulacion con Software ARENA
Simulacion con Software ARENA
 
Manual basico Arena
Manual basico ArenaManual basico Arena
Manual basico Arena
 
Ventajas y desventajas de moprosoft
Ventajas y desventajas de moprosoftVentajas y desventajas de moprosoft
Ventajas y desventajas de moprosoft
 
Premios a la calidad
Premios a la calidadPremios a la calidad
Premios a la calidad
 

Similar a Mileidy Vielma: Tipos de Simulación. Software Extend

Simulación de sistemas
Simulación de sistemasSimulación de sistemas
Simulación de sistemasjack_corvil
 
Introducción a la Simulación
Introducción a la SimulaciónIntroducción a la Simulación
Introducción a la Simulaciónjgonza2326
 
Introducción a la Investigación de Operaciones y Prog Lineal
Introducción a la Investigación de Operaciones y Prog LinealIntroducción a la Investigación de Operaciones y Prog Lineal
Introducción a la Investigación de Operaciones y Prog Linealingricardoguevara
 
Sistemas de servicio.pdf
Sistemas de servicio.pdfSistemas de servicio.pdf
Sistemas de servicio.pdfaracelik
 
Documents.mx 13 enfoque-en-la-toma-de-decisiones
Documents.mx 13 enfoque-en-la-toma-de-decisionesDocuments.mx 13 enfoque-en-la-toma-de-decisiones
Documents.mx 13 enfoque-en-la-toma-de-decisioneshugo santiago champs
 
1. Fundamentación General de la simulación de sistemas.pdf
1. Fundamentación General de la simulación de sistemas.pdf1. Fundamentación General de la simulación de sistemas.pdf
1. Fundamentación General de la simulación de sistemas.pdfhectorrosales52
 
Manual simulacion para compartir en la nube
Manual simulacion para compartir en la nubeManual simulacion para compartir en la nube
Manual simulacion para compartir en la nubephyeni
 
Manual simulacion h._caselli_g
Manual simulacion h._caselli_gManual simulacion h._caselli_g
Manual simulacion h._caselli_gJosé Pedro Avila
 
Manual simulacion h._caselli_g
Manual simulacion h._caselli_gManual simulacion h._caselli_g
Manual simulacion h._caselli_geliianiitta12
 
Manual simulacion h._caselli_g
Manual simulacion h._caselli_gManual simulacion h._caselli_g
Manual simulacion h._caselli_geliianiitta12
 
Informatica
InformaticaInformatica
Informaticalgkaty
 
2 como simular
2 como simular2 como simular
2 como simulardantori
 
Gestion de la cadena de suministro equipo 4
Gestion de la cadena de suministro   equipo 4Gestion de la cadena de suministro   equipo 4
Gestion de la cadena de suministro equipo 4David Valdez
 
Investigación de operaciones
Investigación de operacionesInvestigación de operaciones
Investigación de operacionesLuis J' Mrtnz
 

Similar a Mileidy Vielma: Tipos de Simulación. Software Extend (20)

Simulación de sistemas
Simulación de sistemasSimulación de sistemas
Simulación de sistemas
 
Introducción a la Simulación
Introducción a la SimulaciónIntroducción a la Simulación
Introducción a la Simulación
 
Introducción a la Investigación de Operaciones y Prog Lineal
Introducción a la Investigación de Operaciones y Prog LinealIntroducción a la Investigación de Operaciones y Prog Lineal
Introducción a la Investigación de Operaciones y Prog Lineal
 
SIMUago-dic23.pptx
SIMUago-dic23.pptxSIMUago-dic23.pptx
SIMUago-dic23.pptx
 
Sistemas de servicio.pdf
Sistemas de servicio.pdfSistemas de servicio.pdf
Sistemas de servicio.pdf
 
Documents.mx 13 enfoque-en-la-toma-de-decisiones
Documents.mx 13 enfoque-en-la-toma-de-decisionesDocuments.mx 13 enfoque-en-la-toma-de-decisiones
Documents.mx 13 enfoque-en-la-toma-de-decisiones
 
1. Fundamentación General de la simulación de sistemas.pdf
1. Fundamentación General de la simulación de sistemas.pdf1. Fundamentación General de la simulación de sistemas.pdf
1. Fundamentación General de la simulación de sistemas.pdf
 
Manual simulacion para compartir en la nube
Manual simulacion para compartir en la nubeManual simulacion para compartir en la nube
Manual simulacion para compartir en la nube
 
Manual simulacion h._caselli_g
Manual simulacion h._caselli_gManual simulacion h._caselli_g
Manual simulacion h._caselli_g
 
Manual simulacion h._caselli_g
Manual simulacion h._caselli_gManual simulacion h._caselli_g
Manual simulacion h._caselli_g
 
Manual 2 Software Arena
Manual 2 Software ArenaManual 2 Software Arena
Manual 2 Software Arena
 
Manual simulacion h._caselli_g
Manual simulacion h._caselli_gManual simulacion h._caselli_g
Manual simulacion h._caselli_g
 
Manual unidad4
Manual  unidad4Manual  unidad4
Manual unidad4
 
Mapa de la cadena de valor vsm 1
Mapa de la cadena de valor vsm 1Mapa de la cadena de valor vsm 1
Mapa de la cadena de valor vsm 1
 
Informatica
InformaticaInformatica
Informatica
 
2 como simular
2 como simular2 como simular
2 como simular
 
Gestion de la cadena de suministro equipo 4
Gestion de la cadena de suministro   equipo 4Gestion de la cadena de suministro   equipo 4
Gestion de la cadena de suministro equipo 4
 
Investigación de operaciones
Investigación de operacionesInvestigación de operaciones
Investigación de operaciones
 
paso4.docx
paso4.docxpaso4.docx
paso4.docx
 
taller 3 parte 1.docx
taller 3 parte 1.docxtaller 3 parte 1.docx
taller 3 parte 1.docx
 

Último

Cosas generales sobre la empresa mezcal con orgullo
Cosas generales sobre la empresa mezcal con orgulloCosas generales sobre la empresa mezcal con orgullo
Cosas generales sobre la empresa mezcal con orgullobigoteveloz05
 
U1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptx
U1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptxU1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptx
U1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptxfernfre15
 
Revista La Verdad - Edición Mayo 2024
Revista La Verdad  -  Edición  Mayo  2024Revista La Verdad  -  Edición  Mayo  2024
Revista La Verdad - Edición Mayo 2024larevista
 
Sesión 8 de comercio internacional tercer ciclo
Sesión 8 de comercio internacional tercer cicloSesión 8 de comercio internacional tercer ciclo
Sesión 8 de comercio internacional tercer cicloSILVANALIZBETHMORALE
 
Presentación - RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONAL
Presentación - RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONALPresentación - RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONAL
Presentación - RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONALbygilprl
 
Entrega de Premios Vocación Digital Raiola 2024
Entrega de Premios Vocación Digital Raiola 2024Entrega de Premios Vocación Digital Raiola 2024
Entrega de Premios Vocación Digital Raiola 2024Vocación Digital Raiola
 
JAMAL SPORTS.pptx.documento_de_explicacion
JAMAL SPORTS.pptx.documento_de_explicacionJAMAL SPORTS.pptx.documento_de_explicacion
JAMAL SPORTS.pptx.documento_de_explicacionjafetzamarripamartin
 
2.- Manual 2022 06 Plan de Marketing (2278) AC(1).pdf
2.- Manual 2022 06 Plan de Marketing (2278) AC(1).pdf2.- Manual 2022 06 Plan de Marketing (2278) AC(1).pdf
2.- Manual 2022 06 Plan de Marketing (2278) AC(1).pdfzenen3
 
APE 7. SEMANA 7 PROYECTOS DE INVERSIÓN.pdf
APE 7. SEMANA 7 PROYECTOS DE INVERSIÓN.pdfAPE 7. SEMANA 7 PROYECTOS DE INVERSIÓN.pdf
APE 7. SEMANA 7 PROYECTOS DE INVERSIÓN.pdfPaolaAlexandraLozano2
 
TRABAJO DE ECOMERCIO ADMINISTRACIÓN 1 CICLO
TRABAJO DE ECOMERCIO ADMINISTRACIÓN 1 CICLOTRABAJO DE ECOMERCIO ADMINISTRACIÓN 1 CICLO
TRABAJO DE ECOMERCIO ADMINISTRACIÓN 1 CICLO73995891
 
Programas Generación Digital · Generación D Pymes - Personas de Equipos Direc...
Programas Generación Digital · Generación D Pymes - Personas de Equipos Direc...Programas Generación Digital · Generación D Pymes - Personas de Equipos Direc...
Programas Generación Digital · Generación D Pymes - Personas de Equipos Direc...EOI Escuela de Organización Industrial
 
Presentación Mezcal con orgullo para pagina mix
Presentación Mezcal con orgullo para pagina mixPresentación Mezcal con orgullo para pagina mix
Presentación Mezcal con orgullo para pagina mixbigoteveloz05
 
Formato Presentacion FALTAS ACADEMICAS Y DISCIPLINARIAS SENA V3 (1).pptx
Formato Presentacion FALTAS ACADEMICAS Y DISCIPLINARIAS SENA V3 (1).pptxFormato Presentacion FALTAS ACADEMICAS Y DISCIPLINARIAS SENA V3 (1).pptx
Formato Presentacion FALTAS ACADEMICAS Y DISCIPLINARIAS SENA V3 (1).pptxbarraganbarahonajuan
 
Revista La Verdad - Edición Abril 2024
Revista La Verdad  -  Edición Abril 2024Revista La Verdad  -  Edición Abril 2024
Revista La Verdad - Edición Abril 2024larevista
 
Mezcal con orgullo: Empresa que fabrica mezcal
Mezcal con orgullo: Empresa que fabrica mezcalMezcal con orgullo: Empresa que fabrica mezcal
Mezcal con orgullo: Empresa que fabrica mezcalmarquezorozcomiguel
 
576Presentación CULPA PATRONAL (Responsabilidad Civil y Penal).pdf
576Presentación CULPA PATRONAL (Responsabilidad Civil y Penal).pdf576Presentación CULPA PATRONAL (Responsabilidad Civil y Penal).pdf
576Presentación CULPA PATRONAL (Responsabilidad Civil y Penal).pdfbygilprl
 
oportunidades de negocios archivo ppt.com
oportunidades de negocios archivo ppt.comoportunidades de negocios archivo ppt.com
oportunidades de negocios archivo ppt.comnaomibarzola834
 
Infografía RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONAL
Infografía RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONALInfografía RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONAL
Infografía RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONALbygilprl
 
EL NACIMIENTO DE LA OBLIGACIÓN TRIBUTARIA EN EL PERÚ.docx
EL NACIMIENTO DE LA OBLIGACIÓN TRIBUTARIA EN EL PERÚ.docxEL NACIMIENTO DE LA OBLIGACIÓN TRIBUTARIA EN EL PERÚ.docx
EL NACIMIENTO DE LA OBLIGACIÓN TRIBUTARIA EN EL PERÚ.docxestherregaladocordov
 
Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.
Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.
Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.femayormisleidys
 

Último (20)

Cosas generales sobre la empresa mezcal con orgullo
Cosas generales sobre la empresa mezcal con orgulloCosas generales sobre la empresa mezcal con orgullo
Cosas generales sobre la empresa mezcal con orgullo
 
U1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptx
U1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptxU1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptx
U1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptx
 
Revista La Verdad - Edición Mayo 2024
Revista La Verdad  -  Edición  Mayo  2024Revista La Verdad  -  Edición  Mayo  2024
Revista La Verdad - Edición Mayo 2024
 
Sesión 8 de comercio internacional tercer ciclo
Sesión 8 de comercio internacional tercer cicloSesión 8 de comercio internacional tercer ciclo
Sesión 8 de comercio internacional tercer ciclo
 
Presentación - RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONAL
Presentación - RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONALPresentación - RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONAL
Presentación - RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONAL
 
Entrega de Premios Vocación Digital Raiola 2024
Entrega de Premios Vocación Digital Raiola 2024Entrega de Premios Vocación Digital Raiola 2024
Entrega de Premios Vocación Digital Raiola 2024
 
JAMAL SPORTS.pptx.documento_de_explicacion
JAMAL SPORTS.pptx.documento_de_explicacionJAMAL SPORTS.pptx.documento_de_explicacion
JAMAL SPORTS.pptx.documento_de_explicacion
 
2.- Manual 2022 06 Plan de Marketing (2278) AC(1).pdf
2.- Manual 2022 06 Plan de Marketing (2278) AC(1).pdf2.- Manual 2022 06 Plan de Marketing (2278) AC(1).pdf
2.- Manual 2022 06 Plan de Marketing (2278) AC(1).pdf
 
APE 7. SEMANA 7 PROYECTOS DE INVERSIÓN.pdf
APE 7. SEMANA 7 PROYECTOS DE INVERSIÓN.pdfAPE 7. SEMANA 7 PROYECTOS DE INVERSIÓN.pdf
APE 7. SEMANA 7 PROYECTOS DE INVERSIÓN.pdf
 
TRABAJO DE ECOMERCIO ADMINISTRACIÓN 1 CICLO
TRABAJO DE ECOMERCIO ADMINISTRACIÓN 1 CICLOTRABAJO DE ECOMERCIO ADMINISTRACIÓN 1 CICLO
TRABAJO DE ECOMERCIO ADMINISTRACIÓN 1 CICLO
 
Programas Generación Digital · Generación D Pymes - Personas de Equipos Direc...
Programas Generación Digital · Generación D Pymes - Personas de Equipos Direc...Programas Generación Digital · Generación D Pymes - Personas de Equipos Direc...
Programas Generación Digital · Generación D Pymes - Personas de Equipos Direc...
 
Presentación Mezcal con orgullo para pagina mix
Presentación Mezcal con orgullo para pagina mixPresentación Mezcal con orgullo para pagina mix
Presentación Mezcal con orgullo para pagina mix
 
Formato Presentacion FALTAS ACADEMICAS Y DISCIPLINARIAS SENA V3 (1).pptx
Formato Presentacion FALTAS ACADEMICAS Y DISCIPLINARIAS SENA V3 (1).pptxFormato Presentacion FALTAS ACADEMICAS Y DISCIPLINARIAS SENA V3 (1).pptx
Formato Presentacion FALTAS ACADEMICAS Y DISCIPLINARIAS SENA V3 (1).pptx
 
Revista La Verdad - Edición Abril 2024
Revista La Verdad  -  Edición Abril 2024Revista La Verdad  -  Edición Abril 2024
Revista La Verdad - Edición Abril 2024
 
Mezcal con orgullo: Empresa que fabrica mezcal
Mezcal con orgullo: Empresa que fabrica mezcalMezcal con orgullo: Empresa que fabrica mezcal
Mezcal con orgullo: Empresa que fabrica mezcal
 
576Presentación CULPA PATRONAL (Responsabilidad Civil y Penal).pdf
576Presentación CULPA PATRONAL (Responsabilidad Civil y Penal).pdf576Presentación CULPA PATRONAL (Responsabilidad Civil y Penal).pdf
576Presentación CULPA PATRONAL (Responsabilidad Civil y Penal).pdf
 
oportunidades de negocios archivo ppt.com
oportunidades de negocios archivo ppt.comoportunidades de negocios archivo ppt.com
oportunidades de negocios archivo ppt.com
 
Infografía RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONAL
Infografía RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONALInfografía RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONAL
Infografía RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONAL
 
EL NACIMIENTO DE LA OBLIGACIÓN TRIBUTARIA EN EL PERÚ.docx
EL NACIMIENTO DE LA OBLIGACIÓN TRIBUTARIA EN EL PERÚ.docxEL NACIMIENTO DE LA OBLIGACIÓN TRIBUTARIA EN EL PERÚ.docx
EL NACIMIENTO DE LA OBLIGACIÓN TRIBUTARIA EN EL PERÚ.docx
 
Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.
Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.
Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.
 

Mileidy Vielma: Tipos de Simulación. Software Extend

  • 1.  La simulación permite valorar, replantear y medir los procesos nuevos o ya existentes en una organización, con el objeto de entender el comportamiento del sistema y evaluar todas las estrategias posibles para optimizar , mejorar y corregir dichos procesos productivos.  Es una herramienta sumamente efectiva y eficaz en la toma de decisiones. Autora: Mery Mileidy Vielma F. Estudiante de Administración de Empresas. Importancia de la Simulación.
  • 2. Sistema Montecarlos. Según Robert Shannon, la simulación de sistemas consiste en el diseño y desarrollo de un modelo computarizado de un sistema o proceso productivo, con el fin de entender el comportamiento del sistema en el mundo real y evaluar las estrategias posibles para mejorar el sistema actual en caso de así requerirlo. Es una técnica matemática computarizada, que permite tener en cuenta el nivel de riesgo, en términos cuantitativos al momento de tomar decisiones en condiciones de incertidumbre. Es muy útil en áreas como: • Finanzas. Gestión de proyectos • Manufactura. Transporte entre otros. Autora: Mery Mileidy Vielma F. Estudiante de Administración de Empresas. Las simulación puede ser:
  • 3. Autora: Mery Mileidy Vielma F. Estudiante de Administración de Empresas.
  • 4. El Extend es una herramienta de simulación que permite visualizar en forma intuitiva el comportamiento de un sistema dinámico. Basado en una arquitectura de bloques preprogramados en ambiente gráfico que permite reproducir procesos y operaciones en una amplia gama de aplicaciones, sin necesidad de programación extra alguna. Este tipo de simulación es un plan de acción capaz de dar respuesta a ciertas interrogantes, con el fin de predecir el impacto que tendrán las decisiones tomadas, sin incurrir en riesgos que perjudiquen el desarrollo de la actividad productiva de la empresa. Autora: Mery Mileidy Vielma F. Estudiante de Administración de Empresas.
  • 5. esta compuesto por un conjunto de bloques enlazados a través de sus conectores que representan el flujo de información. Cada bloque contiene la información procesal así como datos de entrada y resultados. Una vez creado el modelo, este puede ser modificado mediante la agregación o eliminación de bloques, moviendo conexiones o cambiando datos, se puede experimentar, con el fin de lograr determinar las estrategias más asertivas para mejorar dicho proceso productivo. Explicación del modelo. Autora: Mery Mileidy Vielma F. Estudiante de Administración de Empresas.
  • 6. Usos del Extend.  Predecir el curso y los resultados de ciertas acciones.  Entender el por qué ocurren los eventos observados.  Permite que un sistema complejo sea fácil de construir y entender.  Emite reportes para presentaciones y análisis profundos.  Explora los efectos de las modificaciones.  Identifica áreas problemáticas antes de la implementación.  Comunica factibilidad de los planes.Autora: Mery Mileidy Vielma F. Estudiante de Administración de Empresas.
  • 7. La simulación clásica de eventos se divide en dos categorías:  Eventos de tiempo continuos. Los valores cambian conforme cambia el tiempo (incrementos constantes). Como por ejemplo juegos de azar .  Eventos de tiempos discretos. Los valores cambian de estado basados en las ocurrencias de los eventos (incrementos variables). Ejemplo: problemas de colas o de inventarios. Autora: Mery Mileidy Vielma F. Estudiante de Administración de Empresas.
  • 8. Autora: Mery Mileidy Vielma F. Estudiante de Administración de Empresas.
  • 9. Modelo del Evento en tiempo Discreto. Carlos Pérez , Gerente del Hiper Mercado Garzón, sucursal Mérida quiere saber cual es el tiempo medio de espera de sus clientes así como la longitud de la cola. Se ha observado que existen 3 cajas para atender a los clientes, los mismos arriban siguiendo una distribución de poisson a razón de 1 cliente por cada 3 minutos, y son atendidos según una tasa exponencial de 30 clientes por hora, De esta manera podrá determinar que tan eficientes son sus cajeros al momento de atender a los clientes y si deja funcionando o no las 3 cajas según la información recolectada por la misma gerencia. cumpliendo con un horario de trabajo de 8 horas diarias. Autora: Mery Mileidy Vielma F. Estudiante de Administración de Empresas.
  • 10. Transformamos horas a minutos: 8 horas *60 minutos = 1 hora 480 minutos 1 hora se atienden 30 clientes 1 hora equivale a 60 minutos 60 minutos *1 cliente /30 clientes = 2 minutos Para atender 1 cliente se tardan 2 minutos
  • 11. Los elementos comprenden el sistema son: 1. Todos los elementos dependientes a la atención de los clientes. 2. Tiempo promedio del cajero con cada cliente. 3. Cliente que espera en ser atendido. 4. Entrada y salida de los clientes. Objetivos. Determinar cual es el tiempo promedio de espera de los clientes y la longitud de la cola al momento de ingresar al hiper mercado. Autora: Mery Mileidy Vielma F. Estudiante de Administración de Empresas.
  • 12. Estructuración del modelo. • Arribo de clientes al híper mercado puede estar representado por cualquiera de los dos bloques Generadores cuya función es crear Ítems de entrada. • La Espera de turno del cliente para pagar Los bloques que retienen a los ítems son los bloques de cola, ya que los primeros en entrar serán los Primeros en salir. • El cliente en caja : vendrá representado por un bloque de actividad .estará representado por el tiempo que tarda el cajero en cobrar. Autora: Mery Mileidy Vielma F. Estudiante de Administración de Empresas.
  • 13. • Select de output: Este bloque funciona como distribuidor de cola, es decir, selecciona 1 sola salida entre las 2 ó más salidas basadas en una decisión. • Select de Input: Este bloque funciona como distribuidor de cola, es decir, selecciona 1 sola entrada entre las 2 ó más entradas. Todo lo que esta en la entrada pasa a través de este bloque. • Set: • Get: Este bloque asigna un valor a los ítems, este se utiliza para cambiar el valor inicial de un ítems de 1 a un valor diverso. Este bloque lee el valor recibido del bloque set, y luego lo pasa por medio de conexiones a todas las salidas del sistema. Conectores del modelo. Autora: Mery Mileidy Vielma F. Estudiante de Administración de Empresas.
  • 14. • Exit: Pasa un ítem fuera de la simulación. El número total de ítems absorbidos por este bloque es reportado en su diálogo o en el conector. • Holding tank: Estos son generadores de valores numéricos, consisten en acumular y almacenar todos los valores de entrada y liberan la cantidad de información disponible provenientes del get. • Displey value: muestra el valor proveniente del holding tank. Autora: Mery Mileidy Vielma F. Estudiante de Administración de Empresas.
  • 15. Autora: Mery Mileidy Vielma F. Estudiante de Administración de Empresas. Presentación del modelo.
  • 16.  De acuerdo a los resultados del modelo se le sugiere al gerente del Híper Mercado Garzón, eliminar la caja 3, ya que ésta no esta cumpliendo con los rendimientos productivos estimados y esta generando costos para la gerencia.  Se le sugiere dejar solo dos cajas operativas, ya que éstas están en promedios mas cerca de los niveles óptimos de rendimiento esperados por la gerencia. Conclusión del modelo.
  • 17. Referencia Bibliográfica. Lluis M. y Sara V. Rodríguez(2007). Universidad de Lleida “ Manual condensado de extend” [Libro en línea]. Consultado el 26 de Noviembre del 2015 disponible en: http://docplayer.es/492929-Lluis-m-pla-y-sara-v- rodriguez-dep-matematica-universidad-de-lleida-manual- condensado-de -extend.html