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MILLENNIALS EN URUGUAY
VALORES, ACTITUDES Y
COMPORTAMIENTOS
Antoni Gutiérrez-Rubí
GENERACIÓN MILLENNIAL
1982 1998
GENERACIÓN SILENCIOSA (1920-1940)
BABY BOOMERS (1945-1964)
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1. PESO DEMOGRÁFICO
Ya son la primera fuerza laboral de
Estados Unidos y pronto lo serán
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Millennials en Uruguay. Valores, actitudes y comportamientos.
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LOS 10 DESAFÍOS
DEL FUTURO
LA DEPENDENCIA
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Las técnicas de digital detox son útiles y eficaces, pero se
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LA SOCIALIZACIÓN
RED2│
Internet es el gran espacio de socialización de estas
generaciones. Sus territorios no son estrictamente geográficos y
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LA PRIVACIDAD
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Las nuevas generaciones son conscientes (los centennials más
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para cuidarla.
Falta pasar de la conciencia a la acción, lo que implicará ser
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LA REVOLUCIÓN
EDUCATIVA4│
El sistema educativo tradicional y formal está obsoleto. O casi.
Las nuevas generaciones desarrollan muchas de sus habilidades
fuera del aula, y estas son, por lo general, menospreciadas y
desaprovechadas por los equipos docentes.
Las pantallas, pese a la resistencia de los más conservadores,
llegaron para quedarse. Ahora, hay que pensar cuántas, cuáles y
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LA PRECARIZACIÓN
LABORAL5│
El teletrabajo, el freelancing y el emprendimiento son, a veces,
armas de doble filo. Estos millennials terminan con jornadas
interminables para satisfacer sus propios deseos y aspiraciones.
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Además, la economía de plataforma, un fenómeno mantenido
prácticamente por millennials y zetas, está creando puestos de
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verdugos.
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reclama un esfuerzo (otro) para estar mejor informados, como
base para una toma de decisiones más consciente.
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Han crecido en el marco de catástrofes y fenómenos naturales
como tsunamis, terremotos, huracanes o inundaciones. El
cambio climático es, para ellos, una realidad.Y una amenaza.
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Los millennials y zetas desconfían de los partidos y de los
políticos, no se sienten cómodos dentro de estructuras
jerárquicas y tampoco parecen estar dispuestos a hacer carrera
política. Prefieren comprometerse con determinadas causas
sociales y provocar transformaciones desde el activismo.
El siguiente paso tiene que ser liderar la regeneración
democrática (como electores y políticos) y convertirse en
protagonistas de una nueva política.
HACIA UN PACTO
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La mayoría de los estudios que analizan laGeneración Z la
comparan con la de los millennials, buscan similitudes y
diferencias y se preguntan: ¿quiénes están mejor preparados?
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Millennials en Uruguay. Valores, actitudes y comportamientos.

  • 1. MILLENNIALS EN URUGUAY VALORES, ACTITUDES Y COMPORTAMIENTOS Antoni Gutiérrez-Rubí
  • 2. GENERACIÓN MILLENNIAL 1982 1998 GENERACIÓN SILENCIOSA (1920-1940) BABY BOOMERS (1945-1964) GENERACIÓN X (1965-1981) GENERACIÓN Z (2000-)
  • 3. > 25 % 1. PESO DEMOGRÁFICO
  • 4. Ya son la primera fuerza laboral de Estados Unidos y pronto lo serán también a nivel mundial. Su conexión permanente y alta sociabilidad les confiere un incalculable poder de influencia en las decisiones de compra de terceros. 2. CAPACIDAD DE INFLUENCIA
  • 7. MILLENNIALS EN URUGUAY, UNA APROXIMACIÓN MILLENNIALS EN LA ERA DIGITAL UNA NUEVA MIRADA A LA EDUCACIÓN MILLENNIALS ANTE LOS CAMBIOS EN EL MUNDO LABORAL COMPROMISO SOCIAL, ACTIVISMOY PARTICIPACIÓN POLÍTICA UN ESTILO DEVIDA LA GENERACIÓN QUEVIENE: LOS CENTENNIALS
  • 12. EL DINERO NO LO ESTODO
  • 17. EL AMOR EN TIEMPOS DETINDER
  • 19. No se puede atender ni representar a quien no se comprende. Entender a las personas en su complejidad es clave para poder prestar servicios, ofrecer soluciones o bienes. Comprender para servir.
  • 21. LA DEPENDENCIA TECNOLÓGICA1│ Se desesperan si no tienen el móvil (nomofobia), sufren sobrecargas y dolencias musculares (text neck, whatsappitis, etc.)... Las nuevas generaciones tendrán que aprender a lidiar con su dependencia tecnológica. Las técnicas de digital detox son útiles y eficaces, pero se necesitan fórmulas más permanentes para minimizar los riesgos y contraindicaciones de la hiperconectividad.
  • 22. LA SOCIALIZACIÓN RED2│ Internet es el gran espacio de socialización de estas generaciones. Sus territorios no son estrictamente geográficos y sus relaciones no son solo físicas y presenciales. La socialización en red les abre un abanico de posibilidades, pero puede afectar su inteligencia emocional y social.
  • 23. LA PRIVACIDAD DE LOS DATOS3│ Las nuevas generaciones son conscientes (los centennials más que los millennials) de la cantidad de información personal que hay circulando, pero son pocos los que toman medidas reales para cuidarla. Falta pasar de la conciencia a la acción, lo que implicará ser mucho más cuidadosos en la gestión de nuestros datos, exigentes con quienes tienen acceso a ellos e incluso explorar la tecnología blockchain y la encriptación de mensajes
  • 24. LA REVOLUCIÓN EDUCATIVA4│ El sistema educativo tradicional y formal está obsoleto. O casi. Las nuevas generaciones desarrollan muchas de sus habilidades fuera del aula, y estas son, por lo general, menospreciadas y desaprovechadas por los equipos docentes. Las pantallas, pese a la resistencia de los más conservadores, llegaron para quedarse. Ahora, hay que pensar cuántas, cuáles y cómo.
  • 25. LA PRECARIZACIÓN LABORAL5│ El teletrabajo, el freelancing y el emprendimiento son, a veces, armas de doble filo. Estos millennials terminan con jornadas interminables para satisfacer sus propios deseos y aspiraciones. De trabajar para vivir a vivir para trabajar. Además, la economía de plataforma, un fenómeno mantenido prácticamente por millennials y zetas, está creando puestos de trabajo precarios, inseguros e inestables. Son sus propios verdugos.
  • 26. LA AMENAZA DE LA AUTOMATIZACIÓN6│ Es la generación más formada de la historia, pero puede que esto no sea suficiente para afrontar lo que viene. Hay informes que prevén que se destruirá una enorme cantidad de empleos. Otros, más optimistas, dicen que se crearán nuevos puestos y perfiles. Cualquiera de los escenarios obligará a los jóvenes a adquirir nuevos conocimientos y a desarrollar habilidades y competencias que hoy no todos tienen. Los millennials, confiados y seguros de sí mismos, no parecen ser del todo conscientes de la dimensión del desafío.
  • 27. LA POSVERDADY LAS FAKE NEWS7│ En tiempos de infoxicación y posverdad, los millennials y zetas se enfrentan, a diario, a una ingente cantidad de información falsa, equívoca o intencionadamente sesgada. Si mantienen una actitud pasiva y poco crítica, serán víctimas de la desinformación y de sus propias burbujas. El contexto les reclama un esfuerzo (otro) para estar mejor informados, como base para una toma de decisiones más consciente.
  • 28. EL DESARROLLO SOSTENIBLE8│ Han crecido en el marco de catástrofes y fenómenos naturales como tsunamis, terremotos, huracanes o inundaciones. El cambio climático es, para ellos, una realidad.Y una amenaza. Son mucho más conscientes que las generaciones anteriores y su compromiso es real y sincero. La clave es que, ahora, sepan cómo monitorizar, vigilar y exigir el cumplimiento del Acuerdo de París y de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
  • 29. LATOMA DE DECISIONES9│ Los millennials y zetas desconfían de los partidos y de los políticos, no se sienten cómodos dentro de estructuras jerárquicas y tampoco parecen estar dispuestos a hacer carrera política. Prefieren comprometerse con determinadas causas sociales y provocar transformaciones desde el activismo. El siguiente paso tiene que ser liderar la regeneración democrática (como electores y políticos) y convertirse en protagonistas de una nueva política.
  • 30. HACIA UN PACTO INTERGENERACIONAL10│ La mayoría de los estudios que analizan laGeneración Z la comparan con la de los millennials, buscan similitudes y diferencias y se preguntan: ¿quiénes están mejor preparados? ¿Quiénes conseguirán cambiar el mundo? Pero para hacer frente y superar los desafíos que aquí enumeramos (y los que no incluimos), deberán colaborar y no competir.

Notas del editor

  1. Millennials, Generación Y, Generación del Milenio, Generation We, Global Generation, Generation Next… todos ellos nombres para denominar a la cohorte demográfica que incluye a los nacidos entre 1982 y 1998 —aunque hay algunas discrepancias respecto a cuándo empieza y cuándo termina—. El mayor de los millennials —la etiqueta que finalmente se ha impuesto— nació en 1982 y, en 2016, tiene 34 años, mientras que el menor nació en 1998 y tiene sólo 18.
  2. 1. Por su importancia estadística, por su peso demográfico. De acuerdo con la Organización Iberoamericana de la Juventud, los millennials representan el 26 % de la población mundial —alrededor de 1,8 mil millones—, de los cuales más de 80 millones están en Estados Unidos y 50 millones en Europa.
  3. 2. Y no sólo por ser muchos. Los millennials también son relevantes por su capacidad de influencia. Ya son la primera fuerza laboral de Estados Unidos y pronto lo serán también a nivel mundial. Comienzan a ocupar puestos de poder empresarial y político. Y, además, su conexión permanente y alta sociabilidad les confiere un incalculable poder de influencia en las decisiones de compra de terceros. Los millennials están marcando tendencia, como nunca antes lo había logrado una generación.
  4. 3. Y, por último, también son importantes como sujetos de estudio por su relación con la tecnología. Es la primera generación de nativos digitales, los primeros que utilizan Internet en todas y cada una de sus actividades diarias. El impacto de la tecnología en sus vidas es evidente e incuestionable.
  5. METODO CUANTITIVO El 1 de marzo de 2016 se lanzó una encuesta online diseñada exclusivamente para este estudio. El cuestionario de 42 preguntas se dividió en 5 secciones: características sociodemográficas, uso de tecnología, educación y entretenimiento, vida profesional y consumo de noticias y participación política. La encuesta, cerrada el 6 de mayo de 2016, logró un total de 331 respuestas (47 % de hombres y 53 % de mujeres). MÉTODO CUALITATIVO La dimensión cualitativa de la investigación incluyó un total de 15 entrevistas en profundidad a millennials ecuatorianos destacados (emprendedores, activistas, artistas…) y a diferentes expertos (a quienes llamamos «contactos estratégicos») conocedores de la Generación Y. Las entrevistas no siguieron guiones con preguntas estándar y predefinidas, sino que los temas y preguntas se fueron adaptando a los ámbitos de interés y ocupación de cada uno de los consultados. También se realizó un único focus group en el que participaron seis empleados millennials de una importante compañía internacional. FUENTES SECUNDARIAS De igual forma, la investigación incluyó numerosas fuentes secundarias: artículos, encuestas, informes, libros, etc. Esto exigió un arduo trabajo de selección, dada la ingente cantidad de contenido sobre la generación millennial que se publica a diario. Tal vez el recurso más utilizado y mencionado sea la Telefónica Global Millennial Survey, en sus dos ediciones: 2013 y 2014. Aunque también se han consultado las encuestas de Deloitte (principalmente las de 2014, 2015 y 2016), los reportes de Global Web Index, los informes de la consultora Nielsen, las encuestas del Pew Research Center, la infografía de Goldman Sachs, entre muchos otros materiales de valor, todos referenciados en la bibliografía.