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LA EMPRESA PASTEURIZADORA QUITO S.A.




Categoría: Productos Lácteos
Dirección: PEDRO PINTO 610 Y AV.NAPO, Quito, Pichincha, Ecuador
Teléfono: (2) 2651880



Procesa Lácteos UHT en envases Tetra Pack de 1 litro y 200 ml.
Qué ofrece:
Leche Light
Leche Deslactosada
Leche de Sabores (chocolate, Vainilla, Fresa o Frutilla, Naranja)
Todas son UHT liquidas en Tetra Pack de 1 Litro y 200 ML

Reseña Histórica

La Empresa Pasteurizadora Quito S.A. inicio sus actividades en 1961 con la
distribución masiva de la leche pasteurizada en botellas de vidrio, en esta
época contaba con un equipo mínimo indispensable y un laboratorio elemental,
siete años más tarde en 1968 se renovó la maquinaria inicial y un año después
puso en funcionamiento y masificó el envase de cartón Pure Pak.

En 1976 se remplazo el envase de vidrio por fundas de polietileno. En 1987 se
ejecutó un proceso de reingeniería total, que incluyó una nueva renovación de
equipos.
La Pasteurizadora Quito S.A es una empresa que se dedica a procesar y
comercializar productos lácteos, entregando productos de calidad a los
clientes, apoya el desarrollo de la industria ganadera de leche y realizar obras
de carácter social.
Con estos antecedentes la empresa se encuentra en un ambiente totalmente
competitivo en la industria láctea, de tal manera se ha considerado importante y
fundamental evaluar los procesos administrativos con el fin de optimizar los
recursos humanos y materiales, y esto permitirá el desarrollo de la entidad
hacia el mejoramiento continuo y lograr los objetivos para los que fue creada la
empresa.

Pasteurizadora Quito S.A. ¿Cuál es su misión, su visión, y los objetivos
como empresa?

MISIÓN
La Pasteurizadora Quito S.A. en su planificación estratégica interna aprobada
en el año 2005 estableció la siguiente Misión:
“Procesar lácteos y otros productos de alta calidad para satisfacer la demanda
del mercado nacional obteniendo rentabilidad con recursos humanos
calificados y motivados contribuyendo al desarrollo del país.


VISIÓN
La Pasteurizadora Quito S.A. en su planificación estratégica interna aprobada
en el año 2005 estableció la siguiente Visión:
“Pasteurizadora Quito S.A., seguirá siendo una Empresa competitiva de alta
productividad, de reconocido prestigio y credibilidad; mantendrá su liderazgo en
la industrialización de lácteos gracias a la calidad y variedad de productos que
ofrece, a su gestión transparente y a su contribución socio económico del
Ecuador


Objetivo general Lograr la eficiencia en el manejo de los recursos
económicos, humanos, tecnológicos, y financieros con que cuenta la empresa,
para ser más competitivos en el mercado.
ÁREA DE RECURSOS HUMANOS
Cultura organizacional, liderazgo, valores éticos y trabajo en equipo.
Progreso continuó mediante la formación y potenciar las competencias
profesionales en todos los niveles de la organización.
Capital humano y estructurar y sistematizar el conocimiento, a fin de que se
traduzca en valor agregado. (Todo aquello que logre diferenciar al producto o
servicio de los de la competencia).

Reclutamiento del personal

ÁREA DE RECURSOS HUMANOS
En el Área de Recursos Humanos se realiza los siguientes procesos:
a) PROCESO 1: Solicitud de requerimiento de Personal
Se recibe requerimiento de personal por parte del área que lo requiere, y
proporciona perfil del cargo para establecer condiciones específicas y apertura
de vacante.
b) PROCESO 2: Reclutamiento de Personal
Se inicia cuando existe una determinada vacante, la empresa intenta llenar con
nuevo personal. El proceso implica una o más de las siguientes técnicas de
reclutamiento: Consulta de los archivos de candidatos. Presentación de
candidatos por parte de los funcionarios de la empresa. Carteles o anuncios en
la puerta de la empresa. Contactos con otras empresas que actúan en el
mismo mercado. Avisos en diarios y revistas. Agencias de reclutamiento.

Internet.
c) PROCESO 3: Selección del Personal
El proceso de selección de personal consiste en una serie de pasos específicos
que se emplean para decidir que solicitante debe ser contratado. El proceso
inicia en el momento en que el área solicita nuevo personal y termina cuando
se produce la decisión de contratar a uno de los solicitantes. Para de
seleccionar al personal idóneos se realiza las siguientes actividades:
Recepción preliminar de currículos Prueba de Idoneidad Entrevista de
selección Verificación de datos y referencias Examen médico Entrevista con
supervisor Descripción del caso Decisión de Contratación
d) PROCESO 4: Contratación
En este paso se formaliza con apego a la ley la futura relación de trabajo, para
garantizar los intereses y derechos, tanto del trabajador como de la Empresa.
La contratación se lo realiza de acuerdo al código de trabajo. Para contratar al
personal actualmente se lo realiza de la siguiente manera: Elaboración de
contrato de trabajo por parte del área de Jurídico. Firma del contrato por parte
del nuevo empleado. Notificación ante el Inspector del Trabajo.

e) PROCESO 5: Ingreso e Inducción de Personal
Se informará al respecto a todos los nuevos empleados respecto a planes y
programas, con el objetivo de acelerar la integración del individuo en el menor
tiempo posible al puesto, al Jefe y a la Empresa. El nuevo trabajador debe
conocer lo relacionado con la Empresa como: Inducción en el Departamento de
Personal. Inducción en el Puesto. Ayudas Técnicas.
f) PROCESO 6: Administración de personal
Este proceso se lo realiza en tres Fases:
Fase 1: Registro del empleado al Sistema de RRHH
Entrega a la administradora de nómina los expedientes de los ingresos de
personal. Registrar al empleado en el sistema de gestión de RRHH con toda la
información del mismo. Una vez ingresado los datos del empleado en el
sistema el mismo genera el documento planilla de seguro social, y se anexa al
expediente. Se envía expediente al Gerente de RRHH.
Fase 2: Solicitud y Entrega de Requerimientos a RRHH
Se consignan ante la administradora de nómina las solicitudes y requerimientos
(propios y de los empleados que supervisa) necesidades para la ejecución del
proceso de nómina, reclutamiento y selección, bienestar social, adiestramiento,
registro y control de expediente.
Una vez consignado la totalidad de requerimientos y solicitudes en las fechas
pautadas, revisa las mismas y distribuye a las áreas competentes, en un lapso
no mayor de 3 días hábiles.
Recibe requerimiento y solicitudes, tramitan y entregan los soportes de los
requerimientos solicitados a la administradora de nómina; a fin de que el mismo
entregue al Supervisor de área solicitante.
Fase 3: Cálculo de Nómina
Se ingresa en el sistema todas las variaciones con carácter de nómina,
suministrada por supervisores de cada área a fin de ejecutar los procesos.
Revisa el cálculo de nómina.
Una vez revisado y avalado envía a Gerencia de RRHH.
Entrega a la Gerencia de RRHH, el monto correspondiente al anticipo de
nómina.
Entrega a la Gerencia de RRHH, todas las variaciones con carácter de nómina.
En concordancia con administradora de nómina autoriza todos los pagos
correspondientes.

PROCESO 7: Egreso de Personal
Renuncia del personal
El proceso de renuncia del personal será de acuerdo al Código de Trabajo. La
renuncia del personal se da por voluntad propia en los siguientes casos. Mejor
oferta laboral No se adapta a las condiciones laborales de la empresa. No le
agrada el trabajo bajo presión.
Para la renuncia del personal actualmente se lo realiza de la siguiente manera:
El empleado entrega la carta de renuncia indicando si va a laborar el preaviso.
Se coordina la fecha para realización de los exámenes post-empleo. Se
determina realización de exámenes post-empleo el último día que se labore.
Recibe carta y entrega autorización y orden de realización de exámenes Se
informa al egresado fecha de entrega de la respectiva liquidación Cumplido
tiempo no mayor a 60 días se entrega liquidación Se adjunta constancia de
trabajo y retiro seguro social.
Despido del personal
El proceso de renuncia del personal será de acuerdo al Código de Trabajo: El
despido del personal se da por razones que la empresa considera que el
empleado no está cumpliendo con las normas establecidas. Faltas injustificada
al trabajo

No cumplir con el Reglamento Interno de la empresa. Ineficiencia y falta de
responsabilidad al desempeñar su trabajo. Irrespeto a su jefe inmediato.
Para el despido del personal actualmente se lo realiza de la siguiente manera:
Se comunica a RRHH situación de despido Se entrega documento que
sustente situación de despido Se entrega notificación de despido Se coordina
la fecha de realización de exámenes post-empleo Se entrega la autorización y
orden de realización de exámenes. Se informa al egresado fecha de entrega de
la respectiva liquidación Cumplido tiempo no mayor a 60 días y se entrega
liquidación Se adjunta constancia de trabajo y retiro seguro social.


                                     Anexo


Entrevista.
¿En la parte administrativa Pasteurizadora Quito S.A. es centralizada o
descentralizada?
¿Qué significa una empresa como Pasteurizadora Quito S.A. para la
comunidad?
¿Qué tan importante es el área de RR.HH dentro de la empresa?
¿Qué tipo de procesamiento utilizan en las solicitudes para los empleados?
Posicionamiento a nivel nacional
Pasteurizadora Quito S.A se ha posicionado en el mercado por 49 años
aprovechando su principal ventaja competitiva que es la calidad del producto
que brinda al cliente establecida en función de la elaboración, es muy
importante la implementación de sistemas de gestión de calidad de producción
en toda la cadena cumpliendo con la tecnología de punta, procesos
organizados de elaboración y capacidad técnica humana bien entrenada. Por lo
tanto, la empresa cumplen los requerimientos antes citados los registros y
normas sanitarios que son parámetros que aportan a una comercialización con
precios justos.

¿Qué tipo de reclutamiento es el más eficaz para las vacantes que hay en la
empresa: externo o interno?
Creen ustedes en el reclutamiento mixto, si es el caso, ¿qué manera adoptan?:
reclutamiento externo seguido de reclutamiento interno, o prefieren hacerlo
simultáneamente.

Cómo valora al personal Pasteurizadora Quito S.A.

POLÍTICAS ÁREA DE RECURSOS HUMANOS
Sus empleados son el activo más valioso de la empresa.
 Cumplimiento de los objetivos de la empresa.
 La participación a todos los niveles se basa en una comunicación
transparente, tanto sobre asuntos específicos del negocio como acerca de las
actividades de la Compañía en general.
ESTRATEGIAS ÁREA DE RECURSOS HUMANOS
 Cultura organizacional, liderazgo, valores éticos y trabajo en equipo.
 Progreso continuó mediante la formación y potenciar las competencias
profesionales en todos los niveles de la organización.
 Capital humano y estructurar y sistematizar el conocimiento, a fin de que se
traduzca en valor agregado. (todo aquello que logre diferenciar al producto o
servicio de los de la competencia).
Libertad de pensamiento, en lugar de mecanización.

¿Qué cree que motiva a las personas a formar parte de Pasteurizadora Quito
S.A.?

El reclutamiento juega un papel importante dentro de la empresa: se lo hace
¿por ausentismo o por rotación?

El reclutamiento se lo hace por ausentismo o por rotación sea por renuncia
voluntaria y por despido siguiendo el código del trabajo en vigencia

¿Qué tan importante es la preparación académica para reclutar al personal o
prefieren experiencia?

¿Qué cree que motiva a las personas a formar parte de Pasteurizadora Quito
S.A.?
Si ustedes hacen reclutamiento externo ¿qué técnica de reclutamiento utilizan y
porqué?

El proceso implica una o más de las siguientes técnicas de reclutamiento:
Consulta de los archivos de candidatos. Presentación de candidatos por parte
de los funcionarios de la empresa.

   Carteles o anuncios en la puerta de la empresa.
   Contactos con otras empresas que actúan en el mismo mercado.
Avisos en diarios y revistas.
  Agencias de reclutamiento.
  Internet.
              Organigrama de la empresa Pasteurizadora Quito S.A.




                                  MISIÓN




Liderar la comercialización de licores en la región, posicionando la
mejor calidad a precios altamente competitivos, y respaldando
oportunamente a nuestros clientes con el equipo más profesional
y humano de colaboradores.
VISION



Llegar a ser reconocidos como la mejor empresa licorera de la
región durante los próximos 5 años, a través del posicionamiento
estratégico de nuestras marcas en el 80% de los consumidores
nacionales.

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Misión y vision

  • 1. LA EMPRESA PASTEURIZADORA QUITO S.A. Categoría: Productos Lácteos Dirección: PEDRO PINTO 610 Y AV.NAPO, Quito, Pichincha, Ecuador Teléfono: (2) 2651880 Procesa Lácteos UHT en envases Tetra Pack de 1 litro y 200 ml.
  • 2. Qué ofrece: Leche Light Leche Deslactosada Leche de Sabores (chocolate, Vainilla, Fresa o Frutilla, Naranja) Todas son UHT liquidas en Tetra Pack de 1 Litro y 200 ML Reseña Histórica La Empresa Pasteurizadora Quito S.A. inicio sus actividades en 1961 con la distribución masiva de la leche pasteurizada en botellas de vidrio, en esta época contaba con un equipo mínimo indispensable y un laboratorio elemental, siete años más tarde en 1968 se renovó la maquinaria inicial y un año después puso en funcionamiento y masificó el envase de cartón Pure Pak. En 1976 se remplazo el envase de vidrio por fundas de polietileno. En 1987 se ejecutó un proceso de reingeniería total, que incluyó una nueva renovación de equipos.
  • 3. La Pasteurizadora Quito S.A es una empresa que se dedica a procesar y comercializar productos lácteos, entregando productos de calidad a los clientes, apoya el desarrollo de la industria ganadera de leche y realizar obras de carácter social. Con estos antecedentes la empresa se encuentra en un ambiente totalmente competitivo en la industria láctea, de tal manera se ha considerado importante y fundamental evaluar los procesos administrativos con el fin de optimizar los recursos humanos y materiales, y esto permitirá el desarrollo de la entidad hacia el mejoramiento continuo y lograr los objetivos para los que fue creada la empresa. Pasteurizadora Quito S.A. ¿Cuál es su misión, su visión, y los objetivos como empresa? MISIÓN La Pasteurizadora Quito S.A. en su planificación estratégica interna aprobada en el año 2005 estableció la siguiente Misión: “Procesar lácteos y otros productos de alta calidad para satisfacer la demanda del mercado nacional obteniendo rentabilidad con recursos humanos calificados y motivados contribuyendo al desarrollo del país. VISIÓN La Pasteurizadora Quito S.A. en su planificación estratégica interna aprobada en el año 2005 estableció la siguiente Visión: “Pasteurizadora Quito S.A., seguirá siendo una Empresa competitiva de alta productividad, de reconocido prestigio y credibilidad; mantendrá su liderazgo en la industrialización de lácteos gracias a la calidad y variedad de productos que ofrece, a su gestión transparente y a su contribución socio económico del Ecuador Objetivo general Lograr la eficiencia en el manejo de los recursos económicos, humanos, tecnológicos, y financieros con que cuenta la empresa, para ser más competitivos en el mercado.
  • 4. ÁREA DE RECURSOS HUMANOS Cultura organizacional, liderazgo, valores éticos y trabajo en equipo. Progreso continuó mediante la formación y potenciar las competencias profesionales en todos los niveles de la organización. Capital humano y estructurar y sistematizar el conocimiento, a fin de que se traduzca en valor agregado. (Todo aquello que logre diferenciar al producto o servicio de los de la competencia). Reclutamiento del personal ÁREA DE RECURSOS HUMANOS En el Área de Recursos Humanos se realiza los siguientes procesos: a) PROCESO 1: Solicitud de requerimiento de Personal Se recibe requerimiento de personal por parte del área que lo requiere, y proporciona perfil del cargo para establecer condiciones específicas y apertura de vacante. b) PROCESO 2: Reclutamiento de Personal Se inicia cuando existe una determinada vacante, la empresa intenta llenar con nuevo personal. El proceso implica una o más de las siguientes técnicas de reclutamiento: Consulta de los archivos de candidatos. Presentación de candidatos por parte de los funcionarios de la empresa. Carteles o anuncios en la puerta de la empresa. Contactos con otras empresas que actúan en el mismo mercado. Avisos en diarios y revistas. Agencias de reclutamiento. Internet. c) PROCESO 3: Selección del Personal El proceso de selección de personal consiste en una serie de pasos específicos que se emplean para decidir que solicitante debe ser contratado. El proceso inicia en el momento en que el área solicita nuevo personal y termina cuando se produce la decisión de contratar a uno de los solicitantes. Para de seleccionar al personal idóneos se realiza las siguientes actividades: Recepción preliminar de currículos Prueba de Idoneidad Entrevista de selección Verificación de datos y referencias Examen médico Entrevista con supervisor Descripción del caso Decisión de Contratación
  • 5. d) PROCESO 4: Contratación En este paso se formaliza con apego a la ley la futura relación de trabajo, para garantizar los intereses y derechos, tanto del trabajador como de la Empresa. La contratación se lo realiza de acuerdo al código de trabajo. Para contratar al personal actualmente se lo realiza de la siguiente manera: Elaboración de contrato de trabajo por parte del área de Jurídico. Firma del contrato por parte del nuevo empleado. Notificación ante el Inspector del Trabajo. e) PROCESO 5: Ingreso e Inducción de Personal Se informará al respecto a todos los nuevos empleados respecto a planes y programas, con el objetivo de acelerar la integración del individuo en el menor tiempo posible al puesto, al Jefe y a la Empresa. El nuevo trabajador debe conocer lo relacionado con la Empresa como: Inducción en el Departamento de Personal. Inducción en el Puesto. Ayudas Técnicas. f) PROCESO 6: Administración de personal Este proceso se lo realiza en tres Fases: Fase 1: Registro del empleado al Sistema de RRHH Entrega a la administradora de nómina los expedientes de los ingresos de personal. Registrar al empleado en el sistema de gestión de RRHH con toda la información del mismo. Una vez ingresado los datos del empleado en el sistema el mismo genera el documento planilla de seguro social, y se anexa al expediente. Se envía expediente al Gerente de RRHH. Fase 2: Solicitud y Entrega de Requerimientos a RRHH Se consignan ante la administradora de nómina las solicitudes y requerimientos (propios y de los empleados que supervisa) necesidades para la ejecución del proceso de nómina, reclutamiento y selección, bienestar social, adiestramiento, registro y control de expediente. Una vez consignado la totalidad de requerimientos y solicitudes en las fechas pautadas, revisa las mismas y distribuye a las áreas competentes, en un lapso no mayor de 3 días hábiles. Recibe requerimiento y solicitudes, tramitan y entregan los soportes de los requerimientos solicitados a la administradora de nómina; a fin de que el mismo entregue al Supervisor de área solicitante.
  • 6. Fase 3: Cálculo de Nómina Se ingresa en el sistema todas las variaciones con carácter de nómina, suministrada por supervisores de cada área a fin de ejecutar los procesos. Revisa el cálculo de nómina. Una vez revisado y avalado envía a Gerencia de RRHH. Entrega a la Gerencia de RRHH, el monto correspondiente al anticipo de nómina. Entrega a la Gerencia de RRHH, todas las variaciones con carácter de nómina. En concordancia con administradora de nómina autoriza todos los pagos correspondientes. PROCESO 7: Egreso de Personal Renuncia del personal El proceso de renuncia del personal será de acuerdo al Código de Trabajo. La renuncia del personal se da por voluntad propia en los siguientes casos. Mejor oferta laboral No se adapta a las condiciones laborales de la empresa. No le agrada el trabajo bajo presión. Para la renuncia del personal actualmente se lo realiza de la siguiente manera: El empleado entrega la carta de renuncia indicando si va a laborar el preaviso. Se coordina la fecha para realización de los exámenes post-empleo. Se determina realización de exámenes post-empleo el último día que se labore. Recibe carta y entrega autorización y orden de realización de exámenes Se informa al egresado fecha de entrega de la respectiva liquidación Cumplido tiempo no mayor a 60 días se entrega liquidación Se adjunta constancia de trabajo y retiro seguro social. Despido del personal El proceso de renuncia del personal será de acuerdo al Código de Trabajo: El despido del personal se da por razones que la empresa considera que el empleado no está cumpliendo con las normas establecidas. Faltas injustificada al trabajo No cumplir con el Reglamento Interno de la empresa. Ineficiencia y falta de responsabilidad al desempeñar su trabajo. Irrespeto a su jefe inmediato. Para el despido del personal actualmente se lo realiza de la siguiente manera: Se comunica a RRHH situación de despido Se entrega documento que
  • 7. sustente situación de despido Se entrega notificación de despido Se coordina la fecha de realización de exámenes post-empleo Se entrega la autorización y orden de realización de exámenes. Se informa al egresado fecha de entrega de la respectiva liquidación Cumplido tiempo no mayor a 60 días y se entrega liquidación Se adjunta constancia de trabajo y retiro seguro social. Anexo Entrevista. ¿En la parte administrativa Pasteurizadora Quito S.A. es centralizada o descentralizada? ¿Qué significa una empresa como Pasteurizadora Quito S.A. para la comunidad? ¿Qué tan importante es el área de RR.HH dentro de la empresa? ¿Qué tipo de procesamiento utilizan en las solicitudes para los empleados? Posicionamiento a nivel nacional Pasteurizadora Quito S.A se ha posicionado en el mercado por 49 años aprovechando su principal ventaja competitiva que es la calidad del producto que brinda al cliente establecida en función de la elaboración, es muy importante la implementación de sistemas de gestión de calidad de producción en toda la cadena cumpliendo con la tecnología de punta, procesos organizados de elaboración y capacidad técnica humana bien entrenada. Por lo tanto, la empresa cumplen los requerimientos antes citados los registros y normas sanitarios que son parámetros que aportan a una comercialización con precios justos. ¿Qué tipo de reclutamiento es el más eficaz para las vacantes que hay en la empresa: externo o interno? Creen ustedes en el reclutamiento mixto, si es el caso, ¿qué manera adoptan?: reclutamiento externo seguido de reclutamiento interno, o prefieren hacerlo simultáneamente. Cómo valora al personal Pasteurizadora Quito S.A. POLÍTICAS ÁREA DE RECURSOS HUMANOS
  • 8. Sus empleados son el activo más valioso de la empresa.  Cumplimiento de los objetivos de la empresa.  La participación a todos los niveles se basa en una comunicación transparente, tanto sobre asuntos específicos del negocio como acerca de las actividades de la Compañía en general. ESTRATEGIAS ÁREA DE RECURSOS HUMANOS  Cultura organizacional, liderazgo, valores éticos y trabajo en equipo.  Progreso continuó mediante la formación y potenciar las competencias profesionales en todos los niveles de la organización.  Capital humano y estructurar y sistematizar el conocimiento, a fin de que se traduzca en valor agregado. (todo aquello que logre diferenciar al producto o servicio de los de la competencia). Libertad de pensamiento, en lugar de mecanización. ¿Qué cree que motiva a las personas a formar parte de Pasteurizadora Quito S.A.? El reclutamiento juega un papel importante dentro de la empresa: se lo hace ¿por ausentismo o por rotación? El reclutamiento se lo hace por ausentismo o por rotación sea por renuncia voluntaria y por despido siguiendo el código del trabajo en vigencia ¿Qué tan importante es la preparación académica para reclutar al personal o prefieren experiencia? ¿Qué cree que motiva a las personas a formar parte de Pasteurizadora Quito S.A.? Si ustedes hacen reclutamiento externo ¿qué técnica de reclutamiento utilizan y porqué? El proceso implica una o más de las siguientes técnicas de reclutamiento: Consulta de los archivos de candidatos. Presentación de candidatos por parte de los funcionarios de la empresa. Carteles o anuncios en la puerta de la empresa. Contactos con otras empresas que actúan en el mismo mercado.
  • 9. Avisos en diarios y revistas. Agencias de reclutamiento. Internet. Organigrama de la empresa Pasteurizadora Quito S.A. MISIÓN Liderar la comercialización de licores en la región, posicionando la mejor calidad a precios altamente competitivos, y respaldando oportunamente a nuestros clientes con el equipo más profesional y humano de colaboradores.
  • 10. VISION Llegar a ser reconocidos como la mejor empresa licorera de la región durante los próximos 5 años, a través del posicionamiento estratégico de nuestras marcas en el 80% de los consumidores nacionales.