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Antecedentes y motivación 1.1 Situación actual de la industria de software en México ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Lucha por sobrevivir ,[object Object]
Antecedentes y motivación 1.2 Modelos y estándares de procesos   ,[object Object],[object Object],[object Object]
SW - CMM ®   (1) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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ISO/IEC TR 15504  (1)   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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Antecedentes y motivación 1.3  Programa Nacional para la Industria de Software en México   ,[object Object],[object Object],[object Object]
Estrategias del PROSOFT 1. Promover exportaciones y la atracción de inversiones 2. Educación y formación de personal competente 3. Contar con un marco legal promotor de la industria 4. Desarrollar el mercado interrno  5. Fortalecer a la industria local 6.  Alcanzar niveles internacionales en capacidad de procesos 7. Promover la construcción de infraestructura física y de telecomunicaciones
Estrategia 6 (marzo 2002) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Características deseadas del modelo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Cumplimiento de características deseadas  (1) ,[object Object],[object Object],[object Object]
Cumplimiento de características deseadas 7. Aplicable como norma 6. Evaluación con vigencia 5. Mejora de procesos orientado al objetivo del negocio 4. Práctico 3. Procesos 2.Comprensible 1. Para SW ISO 15504 SW-CMM ISO 9000:2000 Modelos Características
2. Modelo de Procesos para la Industria de Software (MoProSoft) 2.1 Estructura de Procesos Gestión de Negocio Gestión de Procesos Gestión de Proyectos Gestión de Recursos Administración de Proyectos Específicos Desarrollo y Mantenimiento de Software Alta Dirección (DIR) Gestión (GES) Operación  (OPE) Categoría Categoría Categoría
Gestión de Negocio ,[object Object],[object Object],[object Object],DIR
Proceso Gestión de Negocio Grupo Directivo Planeación Estratégica Grupo Directivo Preparación para la Realización Grupo Directivo Valoración y Mejora  Continua DIR
Procesos de Gestión Gestión  de Recursos Gestión  de Proyectos Gestión  de Procesos GES
Gestión de Procesos ,[object Object],[object Object],GES
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Gestión de Recursos ,[object Object],[object Object],GES
Proceso Gestión de Recursos ,[object Object],GES Recursos Humanos y  Ambiente de Trabajo Conocimiento de la  Organización Bienes, Servicios  e Infraestructura
Recursos Humanos y Ambiente de Trabajo   ,[object Object],[object Object],GES
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Conocimiento de la  Organización   ,[object Object],[object Object],GES
Procesos de Operación Administración de  Proyectos Específicos Desarrollo y  Mantenimiento de  Software OPE
Administración de Proyectos Específicos   ,[object Object],[object Object],OPE
Planeación Realización Evaluación y Control Cierre Administración de Proyectos Específicos OPE
Desarrollo y Mantenimiento  de Software   ,[object Object],[object Object],OPE
Proceso de Desarrollo y Mantenimiento de Software ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],OPE
Ciclos de Desarrollo No Fases del Primer Ciclo Primer Entregable Fases del Siguiente Ciclo Necesidades Cliente Terminado Si Siguiente Entregable Nuevas Necesidades OPE
Fases de un Ciclo Requerimientos Necesidades del cliente y Plan de desarrollo Análisis y Diseño Construcción Cierre Requerimientos Análisis yDiseño Componentes Primer / Siguiente Entregable Inicio Integración y Pruebas Configuración de Software OPE
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2. MoProSoft 2. 2. Patrón  de procesos   ,[object Object],[object Object],[object Object]
Definición general de proceso ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Prácticas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Guías de ajuste ,[object Object]
2. MoProSoft 2.3 Ejemplo   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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Comparación de  MoProSoft  con otros modelos 7. Aplicable como norma 6. Evaluación con vigencia 5. Mejora de procesos orientada al objetivo del negocio 4. Práctico 3. Procesos 2.Comprensible 1. Para SW MoPro- Soft ISO 15504 SW-CMM ISO 9000:2000 Modelos Características
3. Trabajos a futuro Modelo de procesos y método de evaluación ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
3. Trabajos a futuro Creación de organismos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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actividad 2 tecnologia (3).pdf junto con mis compañeros
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Mo Pro Soft

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  • 12. Estrategias del PROSOFT 1. Promover exportaciones y la atracción de inversiones 2. Educación y formación de personal competente 3. Contar con un marco legal promotor de la industria 4. Desarrollar el mercado interrno 5. Fortalecer a la industria local 6. Alcanzar niveles internacionales en capacidad de procesos 7. Promover la construcción de infraestructura física y de telecomunicaciones
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  • 16. Cumplimiento de características deseadas 7. Aplicable como norma 6. Evaluación con vigencia 5. Mejora de procesos orientado al objetivo del negocio 4. Práctico 3. Procesos 2.Comprensible 1. Para SW ISO 15504 SW-CMM ISO 9000:2000 Modelos Características
  • 17. 2. Modelo de Procesos para la Industria de Software (MoProSoft) 2.1 Estructura de Procesos Gestión de Negocio Gestión de Procesos Gestión de Proyectos Gestión de Recursos Administración de Proyectos Específicos Desarrollo y Mantenimiento de Software Alta Dirección (DIR) Gestión (GES) Operación (OPE) Categoría Categoría Categoría
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  • 19. Proceso Gestión de Negocio Grupo Directivo Planeación Estratégica Grupo Directivo Preparación para la Realización Grupo Directivo Valoración y Mejora Continua DIR
  • 20. Procesos de Gestión Gestión de Recursos Gestión de Proyectos Gestión de Procesos GES
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  • 28. Procesos de Operación Administración de Proyectos Específicos Desarrollo y Mantenimiento de Software OPE
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  • 30. Planeación Realización Evaluación y Control Cierre Administración de Proyectos Específicos OPE
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  • 33. Ciclos de Desarrollo No Fases del Primer Ciclo Primer Entregable Fases del Siguiente Ciclo Necesidades Cliente Terminado Si Siguiente Entregable Nuevas Necesidades OPE
  • 34. Fases de un Ciclo Requerimientos Necesidades del cliente y Plan de desarrollo Análisis y Diseño Construcción Cierre Requerimientos Análisis yDiseño Componentes Primer / Siguiente Entregable Inicio Integración y Pruebas Configuración de Software OPE
  • 35. Actividades de una Fase Producción / Corrección Entrada de la Fase Verificación Validación/Aceptación Salida de la Fase Incorporación Bajo Control de Configuración Registro de Mediciones Defectos Defectos OPE
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  • 49. Comparación de MoProSoft con otros modelos 7. Aplicable como norma 6. Evaluación con vigencia 5. Mejora de procesos orientada al objetivo del negocio 4. Práctico 3. Procesos 2.Comprensible 1. Para SW MoPro- Soft ISO 15504 SW-CMM ISO 9000:2000 Modelos Características
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Notas del editor

  1. Solicitudes de cambio tiene que analizarse en la parte de Control de Proyecto, en el Proceso de Gestión de Proyecto.