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En general, puede afirmarse que el éxito del programa de orientación dependerá directamente del grado de preparación real que se logre dar al nuevo empleado. Así como empujar a una persona a un río para que aprenda a nadar es una acción peligrosa e innecesaria, sumergir al recién llegado en su puesto para que “aprenda viendo” sin ninguna orientación, es el mejor camino al fracaso
TEMAS DE LA ORGANIZACIÓN GLOBAL Historia de la organización Estructura de la organización Nombre y funciones  de los principales  ejecutivos Estructura del edificio e instalaciones Normas de Seguridad e Higiene Línea de productos o servicios Descripción del proceso de producción Políticas y normas generales Medidas disciplinarias generales
Política Salarial y compensaciones Vacaciones y Días festivos Capacitación Prestaciones de Seguros individuales y de grupo. Servicio Medico especial Prestación de transporte  Prestaciones de Vales de Despensa,  Puntualidad y asistencia Bonos de Productividad Prestación de Uniformes Servicio de Comedor
Instructores de programa de  inducción Instructores de Capacitación Instructores de Seguridad Servicio Medico Personal de Recursos Humanos Jefe Inmediato Compañeros de trabajo Jefe de Personal Administrativo
Ubicación de Puesto de Trabajo Funciones a cargo del puesto Normas específicas de seguridad Descripción del puesto Personal de Recursos Humanos Objetivo del puesto Relación con otros puestos
Objetivos   Proporciona datos sobre los requerimientos del puesto que más tarde se utilizarán para desarrollar las descripciones del puesto (lo que implica el puesto) y las especificaciones del puesto (el tipo de persona que se debe contratar para ocuparlo).
Análisis Es un método cuya finalidad estriba en determinar las actividades que se realizan en el mismo, los requisitos (conocimientos, experiencias, habilidades, etc.) con los que debe contar la persona y que le permitirán desempeñarlo con éxito.
Elementos del Análisis de Puestos   Debido a la división del trabajo y a la  consiguiente especialización de funciones, las necesidades básicas de recursos humanos para la organización, sea en cantidad o en calidad, se establecen mediante un esquema de;   Descripción del Puesto. Especificación del Puestos
La descripción y el análisis de puestos son responsabilidad de línea y función de staff, es decir, la línea responde por las informaciones ofrecidas, en tanto que la prestación de servicios de obtención y manejo de información es responsabilidad de staff, representado en primera instancia por el analista de puestos, quien puede ser un empleado especializado del staff, el jefe del departamento en que está localizado el puesto que va a describirse y analizarse ,
o el propio ocupante del puesto. Los métodos que más se utilizan en la descripción y el análisis de puestos son; 1.- Método de Observación Directa 2.- Método de Cuestionario. 3.- Método de Entrevista Directa 4.- Métodos Mixtos.
Un programa de análisis de puestos comprende tres etapas. *  Fase de Planeación *  Fase de Preparación *  Fase de Ejecución

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  • 1. En general, puede afirmarse que el éxito del programa de orientación dependerá directamente del grado de preparación real que se logre dar al nuevo empleado. Así como empujar a una persona a un río para que aprenda a nadar es una acción peligrosa e innecesaria, sumergir al recién llegado en su puesto para que “aprenda viendo” sin ninguna orientación, es el mejor camino al fracaso
  • 2. TEMAS DE LA ORGANIZACIÓN GLOBAL Historia de la organización Estructura de la organización Nombre y funciones de los principales ejecutivos Estructura del edificio e instalaciones Normas de Seguridad e Higiene Línea de productos o servicios Descripción del proceso de producción Políticas y normas generales Medidas disciplinarias generales
  • 3. Política Salarial y compensaciones Vacaciones y Días festivos Capacitación Prestaciones de Seguros individuales y de grupo. Servicio Medico especial Prestación de transporte Prestaciones de Vales de Despensa, Puntualidad y asistencia Bonos de Productividad Prestación de Uniformes Servicio de Comedor
  • 4. Instructores de programa de inducción Instructores de Capacitación Instructores de Seguridad Servicio Medico Personal de Recursos Humanos Jefe Inmediato Compañeros de trabajo Jefe de Personal Administrativo
  • 5. Ubicación de Puesto de Trabajo Funciones a cargo del puesto Normas específicas de seguridad Descripción del puesto Personal de Recursos Humanos Objetivo del puesto Relación con otros puestos
  • 6. Objetivos   Proporciona datos sobre los requerimientos del puesto que más tarde se utilizarán para desarrollar las descripciones del puesto (lo que implica el puesto) y las especificaciones del puesto (el tipo de persona que se debe contratar para ocuparlo).
  • 7. Análisis Es un método cuya finalidad estriba en determinar las actividades que se realizan en el mismo, los requisitos (conocimientos, experiencias, habilidades, etc.) con los que debe contar la persona y que le permitirán desempeñarlo con éxito.
  • 8. Elementos del Análisis de Puestos   Debido a la división del trabajo y a la consiguiente especialización de funciones, las necesidades básicas de recursos humanos para la organización, sea en cantidad o en calidad, se establecen mediante un esquema de;   Descripción del Puesto. Especificación del Puestos
  • 9. La descripción y el análisis de puestos son responsabilidad de línea y función de staff, es decir, la línea responde por las informaciones ofrecidas, en tanto que la prestación de servicios de obtención y manejo de información es responsabilidad de staff, representado en primera instancia por el analista de puestos, quien puede ser un empleado especializado del staff, el jefe del departamento en que está localizado el puesto que va a describirse y analizarse ,
  • 10. o el propio ocupante del puesto. Los métodos que más se utilizan en la descripción y el análisis de puestos son; 1.- Método de Observación Directa 2.- Método de Cuestionario. 3.- Método de Entrevista Directa 4.- Métodos Mixtos.
  • 11. Un programa de análisis de puestos comprende tres etapas. * Fase de Planeación * Fase de Preparación * Fase de Ejecución