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El Modelo de Alto
Rendimiento empresarial
• El Modelo de Alto Rendimiento

  – Principios de Alto Rendimiento

  – Estrategia empresarial

  – Desarrollo de equipos

  – Desarrollo personal

  – Evaluación de la organización


• Programas
Organización de Alto
         Rendimiento
 Organización que consigue resultados
 sobresalientes convirtiendo a cada
 miembro en un colaborador que
 contribuye al negocio

• Las personas entienden el negocio y
  están comprometidas con la obtención
  de resultados.
• Las personas están organizadas en
  unidades y equipos de trabajo
  autogetionados.
• Los equipos asumen responsabilidad
  sobre decisiones, problemas y mejora
  continua.
El Modelo de Alto Rendimiento

                  Estrategia




 Desarrollo                        Desarrollo de
 personal y                          equipos
del liderazgo   Alto Rendimiento




                  Evaluación
                     de la
                 organización
Paradigma tradicional

• Especialización
• Estandarización
• Division del trabajo
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• Uniformidad
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Paradigma de Alto Rendimiento

• Causa compartida
• Empoderamiento
• Enfoque holístico
• La estructura se corresponde con
  el objetivo de la organización
• Desarrollo del rol del
  management
• Orientación al cliente
• Aprendizaje continuo
Estrategia empresarial

La creación de una estrategia empresarial de
éxito no consiste sólo en tener una buena idea.
Se trata de la integración de la inteligencia
colectiva de todas las funciones de la empresa y
de la alineación de sus objetivos.
Estrategia empresarial




Análisis del                  Plan
               Objetivos     Maestro
 entorno


 Previsión       Ventaja
 de futuro     competitiva


 Ideología      Dirección
  central      estratégica
Desarrollo de equipos
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Grupo autogestionado y multifuncional de
personas organizado en función de un
proceso completo y fortalecido con la
responsabilidad total sobre su propio éxito
Desarrollo de equipos
Tradicional           Alto Rendimiento

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arriba

Organizado por        Organizado por
funciones             proceso

Miembros con tareas   Miembros con múltiples
especializadas        habilidades
Desarrollo de equipos
Tradicional                  Alto Rendimiento
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herramientas                 colaboradorres
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Desarrollo personal
                     Liderazgo
Tradicional                      Alto Rendimiento
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quieres las cosas bien hechas”   Empoderar a los demás

Sobredirigir y gestionar al      Ayudar a los demás a
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hacerlo sin mi…”                 capacidad técnica
Desarrollo personal
                       Liderazgo
Tradicional                    Alto Rendimiento
Imponer objetivos             Liderar el proceso de
                              establecer objetivos

Ser el juez y jurado de la    Ser el coach de la calidad
calidad
                              Enlazar a su equipo con
Sobreproteger su área         sistemas más amplios en la
                              organización

Depender de políticas         Claridad en la dirección, los
detalladas                    principios guía y los límites
Evaluación de su organización



   Modelo de     Estrategia
transformación                  Sistemas
                  actual



 Resultados       Proceso
  actuales                       Cultura
                  esencial



                              Oportunidades
   Entorno       Estructura
                                y Planes
Programas
                          Metodologías


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     estratégica
                                                        “in company”

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                                                        personalizado


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El Modelo de Alto Rendimiento

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del liderazgo   Alto Rendimiento




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                     de la
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El Modelo de Alto Rendimiento
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    personal y                            d          equipos
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El liderazgo de Alto Rendimiento                   Desarrollo de equipos de
El factor confianza                               Alto Rendimiento
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   Ventaja competitiva
                                          Sistemas
        Objetivos
                                           Cultura
      Plan Maestro                 Oportunidades y Planes
Equipos
Desarrollo de equipos de           Habilidades para el trabajo en
Alto Rendimiento                   equipos de Alto Rendimiento
 Fundamentos de los equipos           Comunicación básica
    de Alto Rendimiento

   Los estatutos del equipo         Dar y recibir Feedback

     Reuniones efectivas              Dinámicas de grupo

    Orientación al cliente            Toma de decisiones

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Desarrollo personal
 El liderazgo de                El Factor Confianza            Inteligencia Emocional
 Alto Rendimiento
                                    El imperativo de la
   Principios del liderazgo              confianza            El modelo de integridad

  Prácticas de los líderes de            El recelo
      empoderamiento                                          Conquista tus momento
                                   Un cambio de actitud               clave
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                                Comunicación “cara a cara        Abraza la realidad
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                                 Diálogo interpersonal: las
                                           claves             Ejerce la responsabilidad
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    de Alto Rendimiento                    pasos                  Clarifica tu visión

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                                            nocivo               Define tu propósito

Empoderar a los demás para el       Fortalecer nuestras
            éxito                       relaciones              Actúa con integridad
Carlos Guiteras   c.guiteras@dmmodel.com   www.dmmodel.com

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Modelo de Alto Rendimiento empresarial

  • 1. El Modelo de Alto Rendimiento empresarial
  • 2. • El Modelo de Alto Rendimiento – Principios de Alto Rendimiento – Estrategia empresarial – Desarrollo de equipos – Desarrollo personal – Evaluación de la organización • Programas
  • 3. Organización de Alto Rendimiento Organización que consigue resultados sobresalientes convirtiendo a cada miembro en un colaborador que contribuye al negocio • Las personas entienden el negocio y están comprometidas con la obtención de resultados. • Las personas están organizadas en unidades y equipos de trabajo autogetionados. • Los equipos asumen responsabilidad sobre decisiones, problemas y mejora continua.
  • 4. El Modelo de Alto Rendimiento Estrategia Desarrollo Desarrollo de personal y equipos del liderazgo Alto Rendimiento Evaluación de la organización
  • 5. Paradigma tradicional • Especialización • Estandarización • Division del trabajo • Centralización • Uniformidad • Control
  • 6. Paradigma de Alto Rendimiento • Causa compartida • Empoderamiento • Enfoque holístico • La estructura se corresponde con el objetivo de la organización • Desarrollo del rol del management • Orientación al cliente • Aprendizaje continuo
  • 7. Estrategia empresarial La creación de una estrategia empresarial de éxito no consiste sólo en tener una buena idea. Se trata de la integración de la inteligencia colectiva de todas las funciones de la empresa y de la alineación de sus objetivos.
  • 8. Estrategia empresarial Análisis del Plan Objetivos Maestro entorno Previsión Ventaja de futuro competitiva Ideología Dirección central estratégica
  • 9. Desarrollo de equipos Equipo de Alto Rendimiento Grupo autogestionado y multifuncional de personas organizado en función de un proceso completo y fortalecido con la responsabilidad total sobre su propio éxito
  • 10. Desarrollo de equipos Tradicional Alto Rendimiento Coordinado desde Autogestionado arriba Organizado por Organizado por funciones proceso Miembros con tareas Miembros con múltiples especializadas habilidades
  • 11. Desarrollo de equipos Tradicional Alto Rendimiento Dirección por supervisión Liderazgo compartido Gobernado por reglas Gobernado por principios Decisiones remitidas hacia Decisiones tomadas al arriba nivel de la acción Personas vistas como Personas vistas como herramientas colaboradorres
  • 12. Desarrollo personal Liderazgo Tradicional Alto Rendimiento Dirigir y hacer Desarrollar y liderar
  • 13. Desarrollo personal Liderazgo Tradicional Alto Rendimiento Resolver, dar respuestas Facilitar la resolución de problemas Hacer por uno mismo: “si quieres las cosas bien hechas” Empoderar a los demás Sobredirigir y gestionar al Ayudar a los demás a detalle: “micro-managing” aprender de sus errores Ser el experto: “no puedes Desarrollar confianza en la hacerlo sin mi…” capacidad técnica
  • 14. Desarrollo personal Liderazgo Tradicional Alto Rendimiento Imponer objetivos Liderar el proceso de establecer objetivos Ser el juez y jurado de la Ser el coach de la calidad calidad Enlazar a su equipo con Sobreproteger su área sistemas más amplios en la organización Depender de políticas Claridad en la dirección, los detalladas principios guía y los límites
  • 15. Evaluación de su organización Modelo de Estrategia transformación Sistemas actual Resultados Proceso actuales Cultura esencial Oportunidades Entorno Estructura y Planes
  • 16. Programas Metodologías En abierto Consultoría estratégica “in company” Training Coaching personalizado Diseño a medida de sus necesidades
  • 17. El Modelo de Alto Rendimiento Estrategia Desarrollo Desarrollo de personal y equipos del liderazgo Alto Rendimiento Evaluación de la organización
  • 18. El Modelo de Alto Rendimiento Programas Desarrollo de una estrategia Estrategia de Alto Rendimiento Desarrollo Desarrollo de personal y d equipos del liderazgo El liderazgo de Alto Rendimiento Desarrollo de equipos de El factor confianza Alto Rendimiento Inteligencia Emocional Evaluación Habilidades para el trabajo en de la equipos de Alto Rendimiento organización Evaluación de su organización para el Alto Rendimiento
  • 19. Estrategia empresarial Desarrollo de una estrategia de Evaluación de su organización Alto Rendimiento para el Alto Rendimiento Análisis del entorno Modelo de transformación Resultados actuales Previsión del futuro Entorno Ideología esencial Estructura Dirección estratégica Proceso esencial Estrategia actual Ventaja competitiva Sistemas Objetivos Cultura Plan Maestro Oportunidades y Planes
  • 20. Equipos Desarrollo de equipos de Habilidades para el trabajo en Alto Rendimiento equipos de Alto Rendimiento Fundamentos de los equipos Comunicación básica de Alto Rendimiento Los estatutos del equipo Dar y recibir Feedback Reuniones efectivas Dinámicas de grupo Orientación al cliente Toma de decisiones Gestión del proceso Resolución de problemas Roles y responsabilidades Resolución de conflictos Objetivos y seguimiento Gestión del tiempo
  • 21. Desarrollo personal El liderazgo de El Factor Confianza Inteligencia Emocional Alto Rendimiento El imperativo de la Principios del liderazgo confianza El modelo de integridad Prácticas de los líderes de El recelo empoderamiento Conquista tus momento Un cambio de actitud clave Los 5 roles del liderazgo Comunicación “cara a cara Abraza la realidad Prácticas de liderazgo: “ autoevaluación Diálogo interpersonal: las claves Ejerce la responsabilidad Productividad personal Fundamentos de los equipos Diálogo interpersonal: los de Alto Rendimiento pasos Clarifica tu visión Expectativas de rendimiento Sujetar el comportamiento nocivo Define tu propósito Empoderar a los demás para el Fortalecer nuestras éxito relaciones Actúa con integridad
  • 22. Carlos Guiteras c.guiteras@dmmodel.com www.dmmodel.com