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La disciplina de la INNOVACION
Campo de intervención – Facilitar relaciones complejas Limites – No es inventar, no es crear  Requiere actitud resolutiva – no es sólo analítica  Tiene un fuerte componente comportamental y cultural  Se innova innovando Es acumulativo Se manifiesta o no, se nota cuando no está, es un telón de fondo en las empresas  Disciplina de la Gestión de la innovación  GI Innovación Creación de valor Innovadores Equipos y comunidades de práctica Contexto Organización innovadora
 
Gestión de la complejidad CAS  Sistemas adaptativos complejos Emergencia Autoorganización Espacio de posibilidades Conectividad e interdependencia Co-evolución Feed-Back Fractalidad Dependencia del pasado … ..
¿Cuáles son los componentes de la Gestión de la Innovación? Una componente de  riesgo e incertidumbre  como característica básica que elimina cualquier posibilidad de trabajar sobre certezas. Una  componente sociológica , para pavimentar el progreso de las ideas, que hemos vista manifestada en el dilema del innovador. Una componente  cultural  para ser innovadores y que exige elementos de refuerzo de esta actitud. Una  componente sistémica  donde el todo es más importante que las partes, y donde el óptimo local puede ser negativo a nivel global. Una  componente estratégica  de dirección basada en lla identidad, misión, vision y valores de la organización.  Con unas importantes dosis de  complejidad social  que es la complejidad de los asuntos humanos.
ES UNA GESTION DE LA COMPLEJIDAD QUE ATIENDE A POCAS REGLAS PARA DESPERTAR LA INTELIGENCIA DE LOS AGENTES PARTICIPANTES ESTRATEGIA  ORGANIZACIÓN  EQUIPOS Y MOTIVACION
Concepto Lógica de Negocio idea ¿cómo obtener valor de las ideas?  ESTRATEGIA
ORGANIZACION Captado del  exterior Captado  en el interior Creado internamente Explotación Interna Explotado Con red externa Creado con Red externa Memoria organizativa CULTURA  DE LA ORGANIZACION -  INNOVACION N U E V O S N E GO C I O S CoP CoP CoP Cop CoP CoP Observación Creación Explotaci Explotación
Desarrollo de negocio Observatorio COMUNIDADES DE PRACITCA Creación y desarrollo  EQUIPOS Y MOTIVACION
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  • 1. La disciplina de la INNOVACION
  • 2. Campo de intervención – Facilitar relaciones complejas Limites – No es inventar, no es crear Requiere actitud resolutiva – no es sólo analítica Tiene un fuerte componente comportamental y cultural Se innova innovando Es acumulativo Se manifiesta o no, se nota cuando no está, es un telón de fondo en las empresas Disciplina de la Gestión de la innovación GI Innovación Creación de valor Innovadores Equipos y comunidades de práctica Contexto Organización innovadora
  • 3.  
  • 4. Gestión de la complejidad CAS Sistemas adaptativos complejos Emergencia Autoorganización Espacio de posibilidades Conectividad e interdependencia Co-evolución Feed-Back Fractalidad Dependencia del pasado … ..
  • 5. ¿Cuáles son los componentes de la Gestión de la Innovación? Una componente de riesgo e incertidumbre como característica básica que elimina cualquier posibilidad de trabajar sobre certezas. Una componente sociológica , para pavimentar el progreso de las ideas, que hemos vista manifestada en el dilema del innovador. Una componente cultural para ser innovadores y que exige elementos de refuerzo de esta actitud. Una componente sistémica donde el todo es más importante que las partes, y donde el óptimo local puede ser negativo a nivel global. Una componente estratégica de dirección basada en lla identidad, misión, vision y valores de la organización. Con unas importantes dosis de complejidad social que es la complejidad de los asuntos humanos.
  • 6. ES UNA GESTION DE LA COMPLEJIDAD QUE ATIENDE A POCAS REGLAS PARA DESPERTAR LA INTELIGENCIA DE LOS AGENTES PARTICIPANTES ESTRATEGIA ORGANIZACIÓN EQUIPOS Y MOTIVACION
  • 7. Concepto Lógica de Negocio idea ¿cómo obtener valor de las ideas? ESTRATEGIA
  • 8. ORGANIZACION Captado del exterior Captado en el interior Creado internamente Explotación Interna Explotado Con red externa Creado con Red externa Memoria organizativa CULTURA DE LA ORGANIZACION - INNOVACION N U E V O S N E GO C I O S CoP CoP CoP Cop CoP CoP Observación Creación Explotaci Explotación
  • 9. Desarrollo de negocio Observatorio COMUNIDADES DE PRACITCA Creación y desarrollo EQUIPOS Y MOTIVACION
  • 10. Angel Arbonies www.angelarbonies.com