SlideShare una empresa de Scribd logo
MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL CONTEXO DE LA SOCIEDAD POSTMODERNA
MODELO Representación de un objeto, sistema o idea de forma diferente a la de identidad misma Su función es ayudar a entender y mejorar un sistema
MODELO ADMINISTRATIVO Herramienta que se crea para lidiar con problemas relacionados con el comportamiento administrativo ,[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
GERENCIA POR OBJETIVOS GERENCIA PARA PROYECTOS SIX SIGMA
GERENCIA POR OBJETIVOS Los empleados reciben un fuerte soporte para identificar sus objetivos y cumplir con el cronograma  establecido ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
GERENCIA PARA PROYECTOS Se encarga de organizar y administrar los recursos, para que el proyecto sea terminado completamente dentro de las restricciones de alcance tiempo y costo planeado al inicio del proyecto La gerencia para proyectos implica Ejecutar actividades que consumen recursos como tiempo, dinero, gente, materiales, energía y comunicación para lograr unos objetivos pre-definidos  Tipos de gerencia para proyectos Gerencia de la integración de proyectos, gerencia del alcance del proyecto, gerencia de tiempo del proyecto, gerencia del costo del proyecto, gerencia de la calidad del proyecto, Gerencia del Recurso Humano del proyecto, gerencia de Riesgos.
SIX SIGMA Método de administración y herramienta para mejorar el desempeño, aumentar la rentabilidad e incrementar la satisfacción del cliente 1.-Definir: Identificar, evaluar y seleccionar proyectos, preparar la misión, seleccionar y lanzar el equipo. 2.- Medir: En esta fase, se documentan los posibles modos de fallo y sus efectos al tiempo que se elaboran las primeras teorías sobre las causas de mal funcionamiento. 3.- Analizar: Se realiza el plan de recogida de datos y a continuación se procede al análisis de los mismos con el ánimo de establecer y determinar las pocas causas vitales del fallo del proceso. 4.- Mejorar: Es esta la fase en la que se determinan e implantan las soluciones para que el proceso alcance los resultados esperados. 5.- Controlar: Consiste en diseñar y documentar los mecanismos necesarios para asegurar que lo conseguido se mantenga una vez que el equipo del proyecto Seis Sigma haya implantado los cambios.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

U N I D A D I I La Administracion P
U N I D A D  I I    La Administracion PU N I D A D  I I    La Administracion P
U N I D A D I I La Administracion P
gnievas
 
Técnicas y herramientas para la planificación estratégica carley milena...
Técnicas y herramientas  para la  planificación  estratégica   carley  milena...Técnicas y herramientas  para la  planificación  estratégica   carley  milena...
Técnicas y herramientas para la planificación estratégica carley milena...
Carmen Hevia Medina
 
La planeación y la organización darwin andres quinche
La planeación y la organización  darwin andres quincheLa planeación y la organización  darwin andres quinche
La planeación y la organización darwin andres quinche
Andres101110
 
Panificar jefferson
Panificar jeffersonPanificar jefferson
Panificar jefferson
Jefferson Llerena Carrasco
 
Indicadores y ponderación
Indicadores y ponderaciónIndicadores y ponderación
Indicadores y ponderación
Caep2016
 
Tecnicas cuantitativas y cualitativas de planeacion
Tecnicas cuantitativas y cualitativas de planeacionTecnicas cuantitativas y cualitativas de planeacion
Tecnicas cuantitativas y cualitativas de planeacion
Antonio Jimenez
 
Técnicas de la planeación y control de gestion
Técnicas de la planeación y control de gestionTécnicas de la planeación y control de gestion
Técnicas de la planeación y control de gestion
Carlos Echeverria Muñoz
 
Control de proyectos
Control de proyectosControl de proyectos
Control de proyectos
rossibel diaz
 
Control financiero
Control financiero Control financiero
Control financiero
Milagritos García
 
planificacion de 3do parcial ups administracion general
planificacion de 3do parcial ups administracion general planificacion de 3do parcial ups administracion general
planificacion de 3do parcial ups administracion general
Bryan Omhar
 
Planificación
PlanificaciónPlanificación
Planificación
ANEP - DETP
 
Los procesos administrativos
Los procesos administrativosLos procesos administrativos
Los procesos administrativos
Danny Aranda Solis
 
Evaluación del Desempeño por Indicadores de Gestión P3
Evaluación del Desempeño por Indicadores de Gestión P3Evaluación del Desempeño por Indicadores de Gestión P3
Evaluación del Desempeño por Indicadores de Gestión P3
Juan Carlos Fernandez
 
Evaluación del Desempeño por Indicadores de Gestión P2
Evaluación del Desempeño por Indicadores de Gestión P2Evaluación del Desempeño por Indicadores de Gestión P2
Evaluación del Desempeño por Indicadores de Gestión P2
Juan Carlos Fernandez
 
Modelos administrativos postmoderna
Modelos administrativos postmodernaModelos administrativos postmoderna
Modelos administrativos postmoderna
Eglis Bell Sionchez Rivas
 
4.7.2. plan de inducción y entrenamiento
4.7.2. plan de inducción y entrenamiento4.7.2. plan de inducción y entrenamiento
4.7.2. plan de inducción y entrenamiento
Caarliitos Hurtado
 

La actualidad más candente (16)

U N I D A D I I La Administracion P
U N I D A D  I I    La Administracion PU N I D A D  I I    La Administracion P
U N I D A D I I La Administracion P
 
Técnicas y herramientas para la planificación estratégica carley milena...
Técnicas y herramientas  para la  planificación  estratégica   carley  milena...Técnicas y herramientas  para la  planificación  estratégica   carley  milena...
Técnicas y herramientas para la planificación estratégica carley milena...
 
La planeación y la organización darwin andres quinche
La planeación y la organización  darwin andres quincheLa planeación y la organización  darwin andres quinche
La planeación y la organización darwin andres quinche
 
Panificar jefferson
Panificar jeffersonPanificar jefferson
Panificar jefferson
 
Indicadores y ponderación
Indicadores y ponderaciónIndicadores y ponderación
Indicadores y ponderación
 
Tecnicas cuantitativas y cualitativas de planeacion
Tecnicas cuantitativas y cualitativas de planeacionTecnicas cuantitativas y cualitativas de planeacion
Tecnicas cuantitativas y cualitativas de planeacion
 
Técnicas de la planeación y control de gestion
Técnicas de la planeación y control de gestionTécnicas de la planeación y control de gestion
Técnicas de la planeación y control de gestion
 
Control de proyectos
Control de proyectosControl de proyectos
Control de proyectos
 
Control financiero
Control financiero Control financiero
Control financiero
 
planificacion de 3do parcial ups administracion general
planificacion de 3do parcial ups administracion general planificacion de 3do parcial ups administracion general
planificacion de 3do parcial ups administracion general
 
Planificación
PlanificaciónPlanificación
Planificación
 
Los procesos administrativos
Los procesos administrativosLos procesos administrativos
Los procesos administrativos
 
Evaluación del Desempeño por Indicadores de Gestión P3
Evaluación del Desempeño por Indicadores de Gestión P3Evaluación del Desempeño por Indicadores de Gestión P3
Evaluación del Desempeño por Indicadores de Gestión P3
 
Evaluación del Desempeño por Indicadores de Gestión P2
Evaluación del Desempeño por Indicadores de Gestión P2Evaluación del Desempeño por Indicadores de Gestión P2
Evaluación del Desempeño por Indicadores de Gestión P2
 
Modelos administrativos postmoderna
Modelos administrativos postmodernaModelos administrativos postmoderna
Modelos administrativos postmoderna
 
4.7.2. plan de inducción y entrenamiento
4.7.2. plan de inducción y entrenamiento4.7.2. plan de inducción y entrenamiento
4.7.2. plan de inducción y entrenamiento
 

Destacado

La tercera riesgo tsunami vivienda
La tercera riesgo tsunami viviendaLa tercera riesgo tsunami vivienda
La tercera riesgo tsunami vivienda
econstruccion
 
Interactive Marketing Vlerick M3 (group 1)
Interactive Marketing Vlerick M3 (group 1)Interactive Marketing Vlerick M3 (group 1)
Interactive Marketing Vlerick M3 (group 1)
Wouter Geris
 
Storyboard Ppt
Storyboard PptStoryboard Ppt
Storyboard Ppt
eharriscoach
 
Pablo Picasso
Pablo PicassoPablo Picasso
Pablo Picasso
Amity Beane
 
África - Um continente, visto do alto, excêntrico e majestoso!
África - Um continente, visto do alto, excêntrico e majestoso!África - Um continente, visto do alto, excêntrico e majestoso!
África - Um continente, visto do alto, excêntrico e majestoso!
Aristides Monteiro
 
Tudtad e - magyar tortenelem
Tudtad e - magyar tortenelemTudtad e - magyar tortenelem
Tudtad e - magyar tortenelempicinorbi
 
Grammy, Uk Music Awards And I Pad Research
Grammy, Uk Music Awards And I Pad ResearchGrammy, Uk Music Awards And I Pad Research
Grammy, Uk Music Awards And I Pad Research
Rory Haczewski
 
Aldeias Inglesas
Aldeias InglesasAldeias Inglesas
Aldeias Inglesas
BiaEsteves
 
Recetas de chocolate.ppt #3
Recetas de chocolate.ppt #3Recetas de chocolate.ppt #3
Recetas de chocolate.ppt #3
irlandamabe
 
De Islam is er
De Islam is erDe Islam is er
De Islam is er
mrfdes
 
Glasgow Green Map as a Community Project
Glasgow Green Map as a Community ProjectGlasgow Green Map as a Community Project
Glasgow Green Map as a Community Project
Kevin McDonagh
 
Data centre strategies in consideration of climate change
Data centre strategies in consideration of climate changeData centre strategies in consideration of climate change
Data centre strategies in consideration of climate change
Simon Perry
 
Graceexplorer
GraceexplorerGraceexplorer
Graceexplorer
mjemery
 
25 De Mayo Por Los Abuelos
25 De Mayo Por Los Abuelos25 De Mayo Por Los Abuelos
25 De Mayo Por Los Abuelos
Nora Miró
 
Atelier - Application pour mobileProxima
Atelier - Application pour mobileProximaAtelier - Application pour mobileProxima
Atelier - Application pour mobileProxima
VINCENTLAINE
 
SEO for Drupal 6.x & 7.x Drupal Camp Asheville 2012
SEO for Drupal 6.x & 7.x Drupal Camp Asheville 2012SEO for Drupal 6.x & 7.x Drupal Camp Asheville 2012
SEO for Drupal 6.x & 7.x Drupal Camp Asheville 2012
stephenpashby
 
ALPHAtech
ALPHAtechALPHAtech
ALPHAtech
tracyalphatech
 

Destacado (20)

Tema iii
Tema iiiTema iii
Tema iii
 
La tercera riesgo tsunami vivienda
La tercera riesgo tsunami viviendaLa tercera riesgo tsunami vivienda
La tercera riesgo tsunami vivienda
 
Dit Was 2007
Dit Was 2007Dit Was 2007
Dit Was 2007
 
Interactive Marketing Vlerick M3 (group 1)
Interactive Marketing Vlerick M3 (group 1)Interactive Marketing Vlerick M3 (group 1)
Interactive Marketing Vlerick M3 (group 1)
 
Storyboard Ppt
Storyboard PptStoryboard Ppt
Storyboard Ppt
 
Pablo Picasso
Pablo PicassoPablo Picasso
Pablo Picasso
 
África - Um continente, visto do alto, excêntrico e majestoso!
África - Um continente, visto do alto, excêntrico e majestoso!África - Um continente, visto do alto, excêntrico e majestoso!
África - Um continente, visto do alto, excêntrico e majestoso!
 
Tudtad e - magyar tortenelem
Tudtad e - magyar tortenelemTudtad e - magyar tortenelem
Tudtad e - magyar tortenelem
 
Grammy, Uk Music Awards And I Pad Research
Grammy, Uk Music Awards And I Pad ResearchGrammy, Uk Music Awards And I Pad Research
Grammy, Uk Music Awards And I Pad Research
 
Aldeias Inglesas
Aldeias InglesasAldeias Inglesas
Aldeias Inglesas
 
Recetas de chocolate.ppt #3
Recetas de chocolate.ppt #3Recetas de chocolate.ppt #3
Recetas de chocolate.ppt #3
 
Zesus kingofgods
Zesus kingofgodsZesus kingofgods
Zesus kingofgods
 
De Islam is er
De Islam is erDe Islam is er
De Islam is er
 
Glasgow Green Map as a Community Project
Glasgow Green Map as a Community ProjectGlasgow Green Map as a Community Project
Glasgow Green Map as a Community Project
 
Data centre strategies in consideration of climate change
Data centre strategies in consideration of climate changeData centre strategies in consideration of climate change
Data centre strategies in consideration of climate change
 
Graceexplorer
GraceexplorerGraceexplorer
Graceexplorer
 
25 De Mayo Por Los Abuelos
25 De Mayo Por Los Abuelos25 De Mayo Por Los Abuelos
25 De Mayo Por Los Abuelos
 
Atelier - Application pour mobileProxima
Atelier - Application pour mobileProximaAtelier - Application pour mobileProxima
Atelier - Application pour mobileProxima
 
SEO for Drupal 6.x & 7.x Drupal Camp Asheville 2012
SEO for Drupal 6.x & 7.x Drupal Camp Asheville 2012SEO for Drupal 6.x & 7.x Drupal Camp Asheville 2012
SEO for Drupal 6.x & 7.x Drupal Camp Asheville 2012
 
ALPHAtech
ALPHAtechALPHAtech
ALPHAtech
 

Similar a Modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna

Proceso Administrativo
Proceso AdministrativoProceso Administrativo
Proceso Administrativo
UVMVirtual
 
Planeación y organización del trabajo
Planeación y organización del trabajoPlaneación y organización del trabajo
Planeación y organización del trabajo
tarea
 
Recursos que intervienen en los diferentes procesos
Recursos que intervienen en los diferentes procesosRecursos que intervienen en los diferentes procesos
Recursos que intervienen en los diferentes procesos
tarea
 
Los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna ajustad...
Los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna ajustad...Los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna ajustad...
Los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna ajustad...
Luis Osorio
 
gerencia y contratacion UMNG
gerencia y contratacion UMNGgerencia y contratacion UMNG
gerencia y contratacion UMNG
marlon manrique
 
Que es la administración
Que es la administraciónQue es la administración
Que es la administración
JJ Escobar
 
Item 1, capítulo 1
Item 1, capítulo 1Item 1, capítulo 1
Item 1, capítulo 1
Pauli Calquín
 
Proceso administrativo, administracion de recursos y tipos de gerentes que ex...
Proceso administrativo, administracion de recursos y tipos de gerentes que ex...Proceso administrativo, administracion de recursos y tipos de gerentes que ex...
Proceso administrativo, administracion de recursos y tipos de gerentes que ex...
Pablo Baez
 
Admon expocicion planeacion2[1]
Admon expocicion planeacion2[1]Admon expocicion planeacion2[1]
Admon expocicion planeacion2[1]
patymendieta
 
Admon expocicion planeacion2[1]
Admon expocicion planeacion2[1]Admon expocicion planeacion2[1]
Admon expocicion planeacion2[1]
patymendieta
 
Admon expocicion planeacion2[1]
Admon expocicion planeacion2[1]Admon expocicion planeacion2[1]
Admon expocicion planeacion2[1]
patymendieta
 
Admon expocicion planeacion2[1]
Admon expocicion planeacion2[1]Admon expocicion planeacion2[1]
Admon expocicion planeacion2[1]
patymendieta
 
Admon expocicion planeacion2[1]
Admon expocicion planeacion2[1]Admon expocicion planeacion2[1]
Admon expocicion planeacion2[1]
patymendieta
 
Admon expocicion planeacion2[1]
Admon expocicion planeacion2[1]Admon expocicion planeacion2[1]
Admon expocicion planeacion2[1]
patymendieta
 
Herramientas utilizadas para modelar los negocios
Herramientas utilizadas para modelar los negociosHerramientas utilizadas para modelar los negocios
Herramientas utilizadas para modelar los negocios
Argimiro Dominguez
 
Analisis de la teoría de la planificación guioconda gonzalez
Analisis de la teoría de la planificación   guioconda gonzalezAnalisis de la teoría de la planificación   guioconda gonzalez
Analisis de la teoría de la planificación guioconda gonzalez
santiago serrano
 
2. planeacion
2.  planeacion2.  planeacion
2. planeacion
VirgilioRivera
 
Ensayo 1
Ensayo 1Ensayo 1
Ensayo 1
Adrian Pinto
 
Proceso de Administración
Proceso de AdministraciónProceso de Administración
Proceso de Administración
Juan Carlos Fernández
 
Grupo Nº 05
Grupo Nº 05Grupo Nº 05
Grupo Nº 05
marilynvalor
 

Similar a Modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna (20)

Proceso Administrativo
Proceso AdministrativoProceso Administrativo
Proceso Administrativo
 
Planeación y organización del trabajo
Planeación y organización del trabajoPlaneación y organización del trabajo
Planeación y organización del trabajo
 
Recursos que intervienen en los diferentes procesos
Recursos que intervienen en los diferentes procesosRecursos que intervienen en los diferentes procesos
Recursos que intervienen en los diferentes procesos
 
Los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna ajustad...
Los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna ajustad...Los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna ajustad...
Los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna ajustad...
 
gerencia y contratacion UMNG
gerencia y contratacion UMNGgerencia y contratacion UMNG
gerencia y contratacion UMNG
 
Que es la administración
Que es la administraciónQue es la administración
Que es la administración
 
Item 1, capítulo 1
Item 1, capítulo 1Item 1, capítulo 1
Item 1, capítulo 1
 
Proceso administrativo, administracion de recursos y tipos de gerentes que ex...
Proceso administrativo, administracion de recursos y tipos de gerentes que ex...Proceso administrativo, administracion de recursos y tipos de gerentes que ex...
Proceso administrativo, administracion de recursos y tipos de gerentes que ex...
 
Admon expocicion planeacion2[1]
Admon expocicion planeacion2[1]Admon expocicion planeacion2[1]
Admon expocicion planeacion2[1]
 
Admon expocicion planeacion2[1]
Admon expocicion planeacion2[1]Admon expocicion planeacion2[1]
Admon expocicion planeacion2[1]
 
Admon expocicion planeacion2[1]
Admon expocicion planeacion2[1]Admon expocicion planeacion2[1]
Admon expocicion planeacion2[1]
 
Admon expocicion planeacion2[1]
Admon expocicion planeacion2[1]Admon expocicion planeacion2[1]
Admon expocicion planeacion2[1]
 
Admon expocicion planeacion2[1]
Admon expocicion planeacion2[1]Admon expocicion planeacion2[1]
Admon expocicion planeacion2[1]
 
Admon expocicion planeacion2[1]
Admon expocicion planeacion2[1]Admon expocicion planeacion2[1]
Admon expocicion planeacion2[1]
 
Herramientas utilizadas para modelar los negocios
Herramientas utilizadas para modelar los negociosHerramientas utilizadas para modelar los negocios
Herramientas utilizadas para modelar los negocios
 
Analisis de la teoría de la planificación guioconda gonzalez
Analisis de la teoría de la planificación   guioconda gonzalezAnalisis de la teoría de la planificación   guioconda gonzalez
Analisis de la teoría de la planificación guioconda gonzalez
 
2. planeacion
2.  planeacion2.  planeacion
2. planeacion
 
Ensayo 1
Ensayo 1Ensayo 1
Ensayo 1
 
Proceso de Administración
Proceso de AdministraciónProceso de Administración
Proceso de Administración
 
Grupo Nº 05
Grupo Nº 05Grupo Nº 05
Grupo Nº 05
 

Más de Tatianan Elizabeth Uribe Carvajal

Plan Estratégico para el Logro del Cambio Organizacional de la
Plan Estratégico para el Logro del Cambio Organizacional de la Plan Estratégico para el Logro del Cambio Organizacional de la
Plan Estratégico para el Logro del Cambio Organizacional de la
Tatianan Elizabeth Uribe Carvajal
 
Ejemplo de aplicación del ciclo pdca
Ejemplo de aplicación del ciclo pdcaEjemplo de aplicación del ciclo pdca
Ejemplo de aplicación del ciclo pdca
Tatianan Elizabeth Uribe Carvajal
 
Aplicación de Sistema de Informacion Gerencial Caso Zarina C.A.
Aplicación de Sistema de Informacion Gerencial Caso Zarina C.A.Aplicación de Sistema de Informacion Gerencial Caso Zarina C.A.
Aplicación de Sistema de Informacion Gerencial Caso Zarina C.A.
Tatianan Elizabeth Uribe Carvajal
 
5s la disciplina organizacional
5s la disciplina organizacional5s la disciplina organizacional
5s la disciplina organizacional
Tatianan Elizabeth Uribe Carvajal
 
Aplicación de sig
Aplicación de sig Aplicación de sig
Verdad neurolinguistica (con sonido)(1)
Verdad neurolinguistica (con sonido)(1)Verdad neurolinguistica (con sonido)(1)
Verdad neurolinguistica (con sonido)(1)
Tatianan Elizabeth Uribe Carvajal
 
La paradoja
La paradojaLa paradoja
La paradoja
La paradojaLa paradoja
Mapa conceptual unidad v gerencia pública vs privada.jpg
Mapa conceptual unidad v   gerencia pública vs privada.jpgMapa conceptual unidad v   gerencia pública vs privada.jpg
Mapa conceptual unidad v gerencia pública vs privada.jpg
Tatianan Elizabeth Uribe Carvajal
 
Modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
Modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmodernaModelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
Modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
Tatianan Elizabeth Uribe Carvajal
 
Modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
Modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmodernaModelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
Modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
Tatianan Elizabeth Uribe Carvajal
 
Modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
Modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmodernaModelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
Modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
Tatianan Elizabeth Uribe Carvajal
 
La gestión administrativa y su importancia en el ámbito organizacional (01 c)
La gestión administrativa y su importancia en el ámbito organizacional (01 c)La gestión administrativa y su importancia en el ámbito organizacional (01 c)
La gestión administrativa y su importancia en el ámbito organizacional (01 c)Tatianan Elizabeth Uribe Carvajal
 
La gestión administrativa y su importancia en el ámbito organizacional (01 c)
La gestión administrativa y su importancia en el ámbito organizacional (01 c)La gestión administrativa y su importancia en el ámbito organizacional (01 c)
La gestión administrativa y su importancia en el ámbito organizacional (01 c)
Tatianan Elizabeth Uribe Carvajal
 
La gestión administrativa y su importancia en el ámbito organizacional
La gestión administrativa y su importancia en el ámbito organizacionalLa gestión administrativa y su importancia en el ámbito organizacional
La gestión administrativa y su importancia en el ámbito organizacional
Tatianan Elizabeth Uribe Carvajal
 

Más de Tatianan Elizabeth Uribe Carvajal (15)

Plan Estratégico para el Logro del Cambio Organizacional de la
Plan Estratégico para el Logro del Cambio Organizacional de la Plan Estratégico para el Logro del Cambio Organizacional de la
Plan Estratégico para el Logro del Cambio Organizacional de la
 
Ejemplo de aplicación del ciclo pdca
Ejemplo de aplicación del ciclo pdcaEjemplo de aplicación del ciclo pdca
Ejemplo de aplicación del ciclo pdca
 
Aplicación de Sistema de Informacion Gerencial Caso Zarina C.A.
Aplicación de Sistema de Informacion Gerencial Caso Zarina C.A.Aplicación de Sistema de Informacion Gerencial Caso Zarina C.A.
Aplicación de Sistema de Informacion Gerencial Caso Zarina C.A.
 
5s la disciplina organizacional
5s la disciplina organizacional5s la disciplina organizacional
5s la disciplina organizacional
 
Aplicación de sig
Aplicación de sig Aplicación de sig
Aplicación de sig
 
Verdad neurolinguistica (con sonido)(1)
Verdad neurolinguistica (con sonido)(1)Verdad neurolinguistica (con sonido)(1)
Verdad neurolinguistica (con sonido)(1)
 
La paradoja
La paradojaLa paradoja
La paradoja
 
La paradoja
La paradojaLa paradoja
La paradoja
 
Mapa conceptual unidad v gerencia pública vs privada.jpg
Mapa conceptual unidad v   gerencia pública vs privada.jpgMapa conceptual unidad v   gerencia pública vs privada.jpg
Mapa conceptual unidad v gerencia pública vs privada.jpg
 
Modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
Modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmodernaModelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
Modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
 
Modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
Modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmodernaModelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
Modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
 
Modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
Modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmodernaModelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
Modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
 
La gestión administrativa y su importancia en el ámbito organizacional (01 c)
La gestión administrativa y su importancia en el ámbito organizacional (01 c)La gestión administrativa y su importancia en el ámbito organizacional (01 c)
La gestión administrativa y su importancia en el ámbito organizacional (01 c)
 
La gestión administrativa y su importancia en el ámbito organizacional (01 c)
La gestión administrativa y su importancia en el ámbito organizacional (01 c)La gestión administrativa y su importancia en el ámbito organizacional (01 c)
La gestión administrativa y su importancia en el ámbito organizacional (01 c)
 
La gestión administrativa y su importancia en el ámbito organizacional
La gestión administrativa y su importancia en el ámbito organizacionalLa gestión administrativa y su importancia en el ámbito organizacional
La gestión administrativa y su importancia en el ámbito organizacional
 

Modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna

  • 1. MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL CONTEXO DE LA SOCIEDAD POSTMODERNA
  • 2. MODELO Representación de un objeto, sistema o idea de forma diferente a la de identidad misma Su función es ayudar a entender y mejorar un sistema
  • 3.
  • 4.
  • 5. GERENCIA POR OBJETIVOS GERENCIA PARA PROYECTOS SIX SIGMA
  • 6.
  • 7. GERENCIA PARA PROYECTOS Se encarga de organizar y administrar los recursos, para que el proyecto sea terminado completamente dentro de las restricciones de alcance tiempo y costo planeado al inicio del proyecto La gerencia para proyectos implica Ejecutar actividades que consumen recursos como tiempo, dinero, gente, materiales, energía y comunicación para lograr unos objetivos pre-definidos Tipos de gerencia para proyectos Gerencia de la integración de proyectos, gerencia del alcance del proyecto, gerencia de tiempo del proyecto, gerencia del costo del proyecto, gerencia de la calidad del proyecto, Gerencia del Recurso Humano del proyecto, gerencia de Riesgos.
  • 8. SIX SIGMA Método de administración y herramienta para mejorar el desempeño, aumentar la rentabilidad e incrementar la satisfacción del cliente 1.-Definir: Identificar, evaluar y seleccionar proyectos, preparar la misión, seleccionar y lanzar el equipo. 2.- Medir: En esta fase, se documentan los posibles modos de fallo y sus efectos al tiempo que se elaboran las primeras teorías sobre las causas de mal funcionamiento. 3.- Analizar: Se realiza el plan de recogida de datos y a continuación se procede al análisis de los mismos con el ánimo de establecer y determinar las pocas causas vitales del fallo del proceso. 4.- Mejorar: Es esta la fase en la que se determinan e implantan las soluciones para que el proceso alcance los resultados esperados. 5.- Controlar: Consiste en diseñar y documentar los mecanismos necesarios para asegurar que lo conseguido se mantenga una vez que el equipo del proyecto Seis Sigma haya implantado los cambios.