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Firmas Multinacionales en México: Un estudio sobre la estructura organizacional, la innovación y las prácticas de empleo (dic. 2007- feb. 2011). RESULTADOS CUANTITATIVOS Se trata de un proyecto que generó  diversas publicaciones (4 libros (en proceso); 32 capítulos y 13 artículos); que tuvo una amplia difusión del conocimiento (se organizaron 8 seminarios y se presentaron 13 conferencias y 28 ponencias) y con una importante formación de recursos humanos (se realizaron 7 tesis, 9 estancias de investigación y 4 estancias postdoctorales).   Por ello, podemos considerar que se trata de un proyecto altamente productivo, aunque varios productos/actividades no están completamente integrados a las bases de datos. RESULTADOS CUALITATIVOS El país de origen tiene un peso muy relevante en la explicación de diversos aspectos como el empleo, la capacidad en la toma de decisiones locales, los ‘expatriados’, los gastos de capacitación y la difusión de mejores prácticas.  La localización del negocio principal de la multinacional varía regionalmente.
Objetivos de esta presentación Definir y analizar la manera en la que las multinacionalesque operan en México se insertan en las cadenas de valor, especialmente en el ámbito de sus respectivas corporaciones  Realizar inferencias, a partir de las características de esta inserción, acerca de sus posibilidades --o vocación-- en términos de innovación
Ideas de fondo: importancia o relevancia Los actores principales de las CGV son las grandes empresas trasnacionales Se asocia a las CGV con el aprendizaje, la innovación y la transferencia tecnológica [Dussel-Peters 1999; Malerba y Montobbio 2000; Saggi 2002; Dussel-Peterset al. 2007] Las oportunidades y retos que surgen a partir del fenómeno de las CGV son variadas y sus efectos no siempre son homogéneos.  Van a depender  en parte de la estructura de gobierno de las CGVen las que las empresas se encuentren insertadas [Kosacoff y López, 2008]
Ideas de fondo: ¿hipótesis? Bajo esquemas jerárquicos, en los que las líderes se concentran en las actividades intensivas en conocimiento, el intercambio de activos intangibles que estimule los procesos de aprendizaje en la cadena será probablemente limitado. En cambio, en estructuras horizontales, son comunes las relaciones de cooperación entre firmas, así como más factibles los procesos de jerarquización funcional (Humphrey y Schmitz, 2000) Es más factible que las firmas de los países en desarrollo tiendan a insertarse en cadenas con estructuras jerárquicas [Humphrey y Schmitz, 2000]
Estructura de gobierno de las CGV: gobernanza
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Conclusiones Panorama general a partir de los datos en cuanto a las CGV: Elevada integración en cadenas de valor intra-corporativas Posición de bajo estatus en esas cadenas: mandatos productivos específicos, producción altamente especializada, productos estandarizados Orientación a mercados externos, pero de carácter regional
Conclusiones Todo ello hace suponer que las CGV a las que se encuentran integradas las CMN de México, son de tipo jerárquicas Las dinámicas relacionadas con la innovación se encuentran fundamentalmente fuera de México Un grupo minoritario de empresas: no está integrado, no tiene mandatos precisos, ofrece una amplia gama de productos y servicios, goza de alto grado de autonomía, realiza I+D. ¿Serán los mismos? ¿Están insertos en CGV menos jerárquicas?
¿Qué falta? Afinar los indicadores y el análisis de los mismos Explorar teóricamente y a partir del material empírico, las relaciones entre la innovación y las estructuras de las redes entre las empresas multinacionales en México

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Multinacionales, innovación y cadena de valor global.

  • 1. Multinacionales, Innovación y Cadenas Globales de Valor Jorge CarrilloRedi GomisIsmael Plascencia Seminario de la Red Complejidad, Ciencia y Sociedad Acapulco, Julio 7-9, 2011
  • 2. INVESTIGATION OF TRANSNATIONALS’ EMPLOYMENT PRACTICES: AN INTERNATIONAL DATABASE (INTREPID) Multinational Corporations: A Study on organizational Structure, Innovation and Employment Practices .
  • 3. Finance Aprox. 2 million US dollars Network Start in 2005; Census (from 4 to 16 months; private and public data sources Plus Telephone screening). Face-to-Face Survey(6 to 24 months) People More than 40 researchers from 21 Universities Regions 8 countries on 3 continents (+ 2 in progress) Context Regional Diversity (Boom-Crisis…)
  • 4. Firmas Multinacionales en México: Un estudio sobre la estructura organizacional, la innovación y las prácticas de empleo (dic. 2007- feb. 2011). Proyecto COLEF-CONACYT # 55018 Equipo Mexicano: 10 investigadores principales de El COLEF, COLMEX, UNAM, UAM y UABC. 40 investigadores y estudiantes de posgrado de distintas regiones del país participaron en la encuesta cara-a-cara. Objetivos: Análisis de las prácticas de empleo, la innovación y la participación en la cadena global de valor por parte de las multinacionales extranjeras y mexicanas. Encuesta a 171 multinacionales Mapeo de las Corporaciones Multinacionales Análisis comparativo con otros 8 países y desarrollo de una comunidad internacional Movilidad: Fortalecimiento y Desarrollo de Sinergias: Fondo Marie Curie de la Comisión Europea Financiamiento: Conacyt y otras instituciones aportaron el 25 por ciento del financiamiento global Seminarios: 2006 Montreal; 2007 Londres; 2008 Limerick; 2009 Madrid; 2010 Tijuana-SD; 2011 Montreal, Dec. 2012 Melbourne Contexto: 2008-2009 Crisis, inseguridad, influenza HIN1
  • 5. Firmas Multinacionales en México: Un estudio sobre la estructura organizacional, la innovación y las prácticas de empleo (dic. 2007- feb. 2011). RESULTADOS CUANTITATIVOS Se trata de un proyecto que generó diversas publicaciones (4 libros (en proceso); 32 capítulos y 13 artículos); que tuvo una amplia difusión del conocimiento (se organizaron 8 seminarios y se presentaron 13 conferencias y 28 ponencias) y con una importante formación de recursos humanos (se realizaron 7 tesis, 9 estancias de investigación y 4 estancias postdoctorales). Por ello, podemos considerar que se trata de un proyecto altamente productivo, aunque varios productos/actividades no están completamente integrados a las bases de datos. RESULTADOS CUALITATIVOS El país de origen tiene un peso muy relevante en la explicación de diversos aspectos como el empleo, la capacidad en la toma de decisiones locales, los ‘expatriados’, los gastos de capacitación y la difusión de mejores prácticas. La localización del negocio principal de la multinacional varía regionalmente.
  • 6. Objetivos de esta presentación Definir y analizar la manera en la que las multinacionalesque operan en México se insertan en las cadenas de valor, especialmente en el ámbito de sus respectivas corporaciones Realizar inferencias, a partir de las características de esta inserción, acerca de sus posibilidades --o vocación-- en términos de innovación
  • 7. Ideas de fondo: importancia o relevancia Los actores principales de las CGV son las grandes empresas trasnacionales Se asocia a las CGV con el aprendizaje, la innovación y la transferencia tecnológica [Dussel-Peters 1999; Malerba y Montobbio 2000; Saggi 2002; Dussel-Peterset al. 2007] Las oportunidades y retos que surgen a partir del fenómeno de las CGV son variadas y sus efectos no siempre son homogéneos. Van a depender en parte de la estructura de gobierno de las CGVen las que las empresas se encuentren insertadas [Kosacoff y López, 2008]
  • 8. Ideas de fondo: ¿hipótesis? Bajo esquemas jerárquicos, en los que las líderes se concentran en las actividades intensivas en conocimiento, el intercambio de activos intangibles que estimule los procesos de aprendizaje en la cadena será probablemente limitado. En cambio, en estructuras horizontales, son comunes las relaciones de cooperación entre firmas, así como más factibles los procesos de jerarquización funcional (Humphrey y Schmitz, 2000) Es más factible que las firmas de los países en desarrollo tiendan a insertarse en cadenas con estructuras jerárquicas [Humphrey y Schmitz, 2000]
  • 9. Estructura de gobierno de las CGV: gobernanza
  • 10. Grado de la inserción comercial (dentro de la corporación)
  • 11. Mandatos o encargos específicos para productos o servicios Si existen Ámbito (respuestas positivas)
  • 12. Grado de especialización de la producción
  • 13. Situación para principales productos o servicios
  • 14. Estrategia de mercado: a dónde se orientan principalmente las ventas (Dunning)
  • 15. Que buscan las firmas en México? País de origen, sector y complejidad de la red explican la estrategia de inversión seleccionada. Tamaño no importa Basado en un Encuesta Telefónica (n-943)
  • 16. Grado de autonomía: capacidad para la definición de políticas propias
  • 17. La I+D y el corporativo
  • 18. Conclusiones Panorama general a partir de los datos en cuanto a las CGV: Elevada integración en cadenas de valor intra-corporativas Posición de bajo estatus en esas cadenas: mandatos productivos específicos, producción altamente especializada, productos estandarizados Orientación a mercados externos, pero de carácter regional
  • 19. Conclusiones Todo ello hace suponer que las CGV a las que se encuentran integradas las CMN de México, son de tipo jerárquicas Las dinámicas relacionadas con la innovación se encuentran fundamentalmente fuera de México Un grupo minoritario de empresas: no está integrado, no tiene mandatos precisos, ofrece una amplia gama de productos y servicios, goza de alto grado de autonomía, realiza I+D. ¿Serán los mismos? ¿Están insertos en CGV menos jerárquicas?
  • 20. ¿Qué falta? Afinar los indicadores y el análisis de los mismos Explorar teóricamente y a partir del material empírico, las relaciones entre la innovación y las estructuras de las redes entre las empresas multinacionales en México
  • 21. Red Temática Complejidad, Ciencia y Sociedad (CCS)  Título de la propuesta: “Multinacionales en México, Innovación y Empleo”#159659 Objetivos: Dar continuidad al proyecto Conacyt #55018 Realizar análisis comparativos internacionales (Red Intrepid) Trabajo de campo en empresas automotrices en el norte de México Metas: - Un seminario nacional (Proyecto 55018 y CCS) - Un seminario internacional (Intrepid y CCS). - 1 libro “innovación y MNCs en México’ (tema central la articulacion entre el sector productivo, el educativo y el gobierno) (INTREPID y CCS). Tema Central: Autonomía en la toma de decisiones y país de origen Compromisos con la Red: - Participar en seminarios organizados por la CCS - Participar en la elaboración de documentos y reportes