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Necesidades formativas actuales
y futuras de la gestión cultural
VII Seminario Internacional del Observatorio cultural del Proyecto Atalaya.
Formación y gestión cultural. Huelva, mayo 2014.
Cristina Rieracristina riera
¿qué es un gestor cultural?
Un gestor cultural facilita entornos
para vivir experiencias,
para provocar curiosidad, reflexión,
para reforzar sentido de comunidad.
¿qué conocimientos y capacidades
requiere un gestor cultural?
- y +
- consumidores + ciudadanos
- productos + procesos
- publicidad + comunicación
- indicadores cuantitativos + experiencias de valor
- masas + personalización
- industria + manufactura en red
- individualismo competitivo + redes apoyo
- análisis de despacho + contacto con realidad
- certezas + aprendizaje
- planificación + acción
- especialización + capacidad adaptación
Ciudadanía como comunidad,
no simples consumidores
¿La cultura no es un
lujo?
- gestión y +
cultura
ideasvalores
pasión
- gestión y + valores
• gestión = valores, ideología, objetivos
• corresponsabilidad social
• coherencia forma – fondo, discursos – hechos
• + utopía y – eficiencia y eficacia
“La cultura es una arma cargada de futuro”
...¿pero de qué futuro?
- gestión y + pasión
• nada más contagioso y eficaz que la ilusión, la
pasión, la emoción, el riesgo compartidos.
• una gestión fría y distante difícilmente transmite
contagio. Implicación, cariño.
nuevos retos, nuevas oportunidades,
nuevas exigencias
1. Nuevos modos de acceso y de uso
2. Nuevas formas de comunicación
3. Nuevos modelos de gestión
4. Nuevos modos de producción y distribución
5. Nuevas vías de financiación
nuevos recursos, nuevas herramientas, nuevas
oportunidades… y nuevas exigencias
nuevos retos, nuevas oportunidades
1. nuevos modos de acceso y de uso
• canales , formatos diversos
• niveles de lectura diversos
• momentos y lugares diversos,
accesos y usos diversos
= personalización de contenidos e itinerarios
- Indicadores cuantitativos, + experiencias de valor
conocimiento de herramientas, de posibilidades
2. nuevas formas de comunicación
• si no compartes y no comunicas, no existes
• canales y herramientas para intercambio directo
• ciudadanos participativos y activos
• ciudadanos influyentes
= entornos colaborativos
= comunicación compartida
conocimiento herramientas y valores
3. nuevos modelos de gestión
• suma de conocimientos, capacidades, recursos
• coproducción, cooperativas riesgo compartido
• de estructuras pesadas a ligeras, distribuidas,
flexibles: trabajo en red
= de individualismo competitivo
a redes de colaboración y cariño
trabajo en equipo: actitudes,
valores, modelos y herramientas
4. nuevos modos producción distribución
• ciudadanos productores
• multiformatos y multicanales
• producción y distribución a demanda
• producción distribuida y dispersa
• producciones caseras y bajo coste
• diversas modalidades de derechos
5. nuevos modelos de financiación
• autogestión
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• capital riesgo
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• presupuestos participativos
- planificación y + acción
• La realidad corre mucho más rápida que
cualquier planificación.
• La inteligencia colectiva va mucho más allá que
cualquier planificación
• La realidad se ve abstracta,
controlable y previsible,
desde la mesa de un despacho
-certezas y + aprendizaje compartido
• experimentación
• creatividad, juego
• error para el aprendizaje
• co-creación
• conocimiento abierto = aprendizaje compartido
Dinámicas y estrategias para la participación,
estimular la creatividad, trabajo en equipo
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• versatilidad
• multidisciplinariedad
gestor cultural, experto en casi todo y en casi nada
menos conocimientos específicos,
más actitud adaptativa
formatos, metodologías, requisitos…
• digital + presencial
• programas participativos y proyectos conjuntos:
a)co-diseñados: Diferentes intereses,
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Necesidades formativas actuales y futuras de la gestión huelva def copia

  • 1. Necesidades formativas actuales y futuras de la gestión cultural VII Seminario Internacional del Observatorio cultural del Proyecto Atalaya. Formación y gestión cultural. Huelva, mayo 2014. Cristina Rieracristina riera
  • 2. ¿qué es un gestor cultural?
  • 3.
  • 4. Un gestor cultural facilita entornos para vivir experiencias, para provocar curiosidad, reflexión, para reforzar sentido de comunidad.
  • 5. ¿qué conocimientos y capacidades requiere un gestor cultural?
  • 6.
  • 8. - consumidores + ciudadanos - productos + procesos - publicidad + comunicación - indicadores cuantitativos + experiencias de valor - masas + personalización - industria + manufactura en red - individualismo competitivo + redes apoyo - análisis de despacho + contacto con realidad - certezas + aprendizaje - planificación + acción - especialización + capacidad adaptación
  • 9. Ciudadanía como comunidad, no simples consumidores ¿La cultura no es un lujo?
  • 10.
  • 11. - gestión y + cultura ideasvalores pasión
  • 12. - gestión y + valores • gestión = valores, ideología, objetivos • corresponsabilidad social • coherencia forma – fondo, discursos – hechos • + utopía y – eficiencia y eficacia “La cultura es una arma cargada de futuro” ...¿pero de qué futuro?
  • 13. - gestión y + pasión • nada más contagioso y eficaz que la ilusión, la pasión, la emoción, el riesgo compartidos. • una gestión fría y distante difícilmente transmite contagio. Implicación, cariño.
  • 14. nuevos retos, nuevas oportunidades, nuevas exigencias
  • 15. 1. Nuevos modos de acceso y de uso 2. Nuevas formas de comunicación 3. Nuevos modelos de gestión 4. Nuevos modos de producción y distribución 5. Nuevas vías de financiación nuevos recursos, nuevas herramientas, nuevas oportunidades… y nuevas exigencias nuevos retos, nuevas oportunidades
  • 16. 1. nuevos modos de acceso y de uso • canales , formatos diversos • niveles de lectura diversos • momentos y lugares diversos, accesos y usos diversos = personalización de contenidos e itinerarios - Indicadores cuantitativos, + experiencias de valor conocimiento de herramientas, de posibilidades
  • 17. 2. nuevas formas de comunicación • si no compartes y no comunicas, no existes • canales y herramientas para intercambio directo • ciudadanos participativos y activos • ciudadanos influyentes = entornos colaborativos = comunicación compartida conocimiento herramientas y valores
  • 18. 3. nuevos modelos de gestión • suma de conocimientos, capacidades, recursos • coproducción, cooperativas riesgo compartido • de estructuras pesadas a ligeras, distribuidas, flexibles: trabajo en red = de individualismo competitivo a redes de colaboración y cariño trabajo en equipo: actitudes, valores, modelos y herramientas
  • 19. 4. nuevos modos producción distribución • ciudadanos productores • multiformatos y multicanales • producción y distribución a demanda • producción distribuida y dispersa • producciones caseras y bajo coste • diversas modalidades de derechos
  • 20. 5. nuevos modelos de financiación • autogestión • micromecenazgo • capital riesgo • microcréditos • presupuestos participativos
  • 21. - planificación y + acción • La realidad corre mucho más rápida que cualquier planificación. • La inteligencia colectiva va mucho más allá que cualquier planificación • La realidad se ve abstracta, controlable y previsible, desde la mesa de un despacho
  • 22. -certezas y + aprendizaje compartido • experimentación • creatividad, juego • error para el aprendizaje • co-creación • conocimiento abierto = aprendizaje compartido Dinámicas y estrategias para la participación, estimular la creatividad, trabajo en equipo
  • 23. - especialización + adaptación • adaptación • versatilidad • multidisciplinariedad gestor cultural, experto en casi todo y en casi nada menos conocimientos específicos, más actitud adaptativa
  • 24. formatos, metodologías, requisitos… • digital + presencial • programas participativos y proyectos conjuntos: a)co-diseñados: Diferentes intereses, diferentes necesidades a)co-gestionados: trabajo en equipo • personalización
  • 25. formatos, metodologías, requisitos… • no hay mejor maestra que la práctica • actualización continua para no perder sentido
  • 26. formatos, metodologías, requisitos… • Integrar el conflicto, asumir la complejidad