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Negocios2[1]
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INNOVACION




  Clave para la competitividad
         Empresarial.


 INNOVAR: Es introducir nuevos
productos o servicios, modificaciones
cualitativas que hacen mejorar los
productos existentes, encontrar nuevos
mercados, nuevos métodos de
distribución, nuevos recursos de
producción o nuevas formas de
organización económica. ( Schumpeter)
Este método esta basado en la revisión de
todas las asunciones que definen una situación
o un problema y en la creación de
provocaciones a base de invertirlas.
Dando como resultado:




    Desarrollar la creatividad en la
    empresa.
MODELO #1




            Estrategias del océano           Estrategias del océano azul.
            Rojo.
             se compite en el mismo          se crea un espacio de
            espacio de mercado.              mercado propio.
             se reta a la competencia       La competencia es
            con sus mismas armas.            irrelevante.
            Se explota la demanda            se crea una demanda de
            existente.                       nueva y propia.
             se apuesta por el valor o el    se rompe la disyuntiva
            costo.                           entre valor y costo.
             toda la actividad de la        Toda la actividad de la
            empresa se centra en lograr      empresa se centra en lograr
            diferenciación o bajo costo.     diferenciación a bajo costo.
Negocios2[1]
“Es el paradigma de referencia de un océano
                   azul perfecto.
                     Es un caso
brillante, millonario, innovador, creativo, humano
            y desde luego, fascinante”
MODELO #2




             Búsqueda de alianzas
            externas.
               Emprendimiento grupal.
             Existencia de valores
            comunes.
            Se materializan iniciativas
            tecnológicas innovadoras.
             Análisis de las debilidades
            de la competencia (¿Cuáles
            son sus enemigos naturales?).
             Aportación de nuevas
            estrategias de
            comunicación, marketing, dise
            ño y tecnología.
MODELO #3




     (DOFA)
                               Amenazas de desintegración
              AMENAZAS        del clan empresarial.
                               su liderazgo en tela de juicio.

                               Modelo de negocio obsoleto.
                               su falta de compromiso inicial
              DEBILIDADES     con la empresa.

                               Su carácter, edad y capacidad
                              de gestión.
              FORTALEZAS       comprender la evolución de
                              los mercados y de la demanda.
                               Nueva cartera de producto.
              OPORTUNIDADES   Internacionalización paulatina
                              del negocio.
“Ganaras el pan con el             “Tengo que hacer algo
sudor de tu frente!”               que, si pudiera no lo haría”


“Quejas por las malas condiciones que rodean su trabajo: jefes
dictadores, compañeros arribistas, despachos grises y
aburridos y mucho mas!.”


Todas estas situaciones y condiciones son las que producen en
el ser humano esa obligación por el trabajo y NO una
satisfacción por sus funciones y su papel en una empresa
1.EL TRABAJO COMO CAMINO DE
           DESARROLLO PERSONAL.
Lo que nos propone esta reflexion es hacer que
    nuestro trabajo sea apasionante y que se
      convierta en un autentico camino de
               desarrollo personal:

    tener una actitud de aprendizaje continuo.
       Dedicarnos a lo que realmente nos
      apetece, intentar conseguir el trabajo de
                  nuestros sueños.
    aprender a disfrutar, cada día, momento a
            momento, lo que hacemos.
2. TRABAJO CREATIVO Y
       TRABAJOS RUTINARIOS.




            MICHEL FOUCAULT



           . CUERPOS DOCILES
          . CUERPOS ADAPTADOS


. PERSONAS RUTINARIAS
. PERSONAS CRITICAS.
3. LAS EMPRESAS, A MENUDO, SON ENEMIGAS
DE LA CREATIVIDAD Y LA INNOVACION.
Para que esto no suceda debemos empezar por
implementar cierta política en nuestra empresa:
 “construir sistemas inteligentes de
participación y critica interna que permitan que
las personas, lejos de sentirse
atemorizadas, perciban que pueden influir en el
funcionamiento empresarial en todos los
sentidos: Aportaciones
creativas, cambios, desacuerdos, etc.”
4. EMPRENDEDURIA, LA ALTERNATIVA!

     La meta como buen profesional es convertirnos en
     emprendedores o fundar nuestra propia empresa. La
     emprendeduria es sin duda, una opción que debe
     tenerse en cuenta.
     En una empresa puede darse una mezcla de
     emprendedores y corporativos.

EMPRENDEDORES                        CORPORATIVOS




                                 SOLO TOLERA LAS IDEAS
                                 “LÓGICAS” COHERENTES Y “SERIAS.”
JUEGA CON LAS
                                  OBEDECEN A NORMAS Y
IDEAS, BUSCANDO DESAFIOS.
                                 PROCEDIMIENTOS INTERNOS. NO SE
 SON CRITICOS CON LO
                                 DESVÍAN DE LA LÍNEA DE LA
ESTABLECIDO. MIRAN MAS ALLA
                                 EMPRESA.
DE LAS NORMAS Y LOS
                                  EVITAN EL ERROR PORQUE CREEN
PROCEDIMIENTOS.
                                 QUE SU EMPRESA NO LES PAGA POR
ACEPTAN CORRER RIESGOS
                                 COMETER ERRORES, SINO POR
PORQUE SABEN QUE SOLO
                                 TRABAJAR Y HACER LAS COSAS
EQUIVOCANDOSE SE OBITENEN
                                 BIEN.
BUENAS IDEAS.
5. MERECE ESA EMPRESA QUE YO TRABAJE
              PARA ELLA?
 Ofrecen tiempo y posibilidades reales para pensar
en nuevos proyectos y trabajar en equipo de forma
creativa?
 en esta empresa, ¿ de da importancia real a la
creatividad de las personas y a su contribución a los
resultados generales.
   su empresa es divertida?
NUEVAS GENERACIONES Y TRABAJO!

                  oTrabajar mas y mejor en
                  equipo, puesto que son hijos de
                  la nueva cultura colaborativa
                  propiciada por internet.




            Saben hacer dos o mas cosas
            simultáneamente. Es decir no
            tienen una mente tal lineal como
            los adultos.
7. LAS ORGANIZACIONES DEL FUTURO!




 Pensamos que las organizaciones deberían estar
centradas en la innovación, en hacer cosas
grandes, impactantes, divertidas y útiles para los
clientes.
 deseamos empresas sin miedo, en las que trabajar
sea un placer (no exento de esfuerzos, dedicaciones y
profesionalidad) y en las que la información sea
clara, directa, honesta y transparente.
Exigimos organizaciones éticas, en las que se trate a
las personas como tales y no como meros recursos.
2.Desafia el
         1.Busca tu propio                    poder
         camino, si trillas                   establecido, pe
         el ajeno llegaras                    ro de manera
         al mismo sitio                       inteligente
         que los demás.



                                                            3. Trabaja en
7. Busca tu                   Heptalogo del                 red.
propia                        Trabajador
utopía.                       Innovador.




                                                      4. Aprender a
          6.                                          crear cosas
          diviértete.          5.
                                                      diferentes,
                               Demuestre
                                                      que aporten
                               el valor de
                                                      valor.
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Negocios2[1]

  • 3. INNOVACION Clave para la competitividad Empresarial.  INNOVAR: Es introducir nuevos productos o servicios, modificaciones cualitativas que hacen mejorar los productos existentes, encontrar nuevos mercados, nuevos métodos de distribución, nuevos recursos de producción o nuevas formas de organización económica. ( Schumpeter)
  • 4. Este método esta basado en la revisión de todas las asunciones que definen una situación o un problema y en la creación de provocaciones a base de invertirlas. Dando como resultado: Desarrollar la creatividad en la empresa.
  • 5. MODELO #1 Estrategias del océano Estrategias del océano azul. Rojo.  se compite en el mismo  se crea un espacio de espacio de mercado. mercado propio.  se reta a la competencia La competencia es con sus mismas armas. irrelevante. Se explota la demanda  se crea una demanda de existente. nueva y propia.  se apuesta por el valor o el  se rompe la disyuntiva costo. entre valor y costo.  toda la actividad de la Toda la actividad de la empresa se centra en lograr empresa se centra en lograr diferenciación o bajo costo. diferenciación a bajo costo.
  • 7. “Es el paradigma de referencia de un océano azul perfecto. Es un caso brillante, millonario, innovador, creativo, humano y desde luego, fascinante”
  • 8. MODELO #2  Búsqueda de alianzas externas.  Emprendimiento grupal.  Existencia de valores comunes. Se materializan iniciativas tecnológicas innovadoras.  Análisis de las debilidades de la competencia (¿Cuáles son sus enemigos naturales?).  Aportación de nuevas estrategias de comunicación, marketing, dise ño y tecnología.
  • 9. MODELO #3 (DOFA)  Amenazas de desintegración AMENAZAS del clan empresarial.  su liderazgo en tela de juicio.  Modelo de negocio obsoleto.  su falta de compromiso inicial DEBILIDADES con la empresa.  Su carácter, edad y capacidad de gestión. FORTALEZAS  comprender la evolución de los mercados y de la demanda.  Nueva cartera de producto. OPORTUNIDADES Internacionalización paulatina del negocio.
  • 10. “Ganaras el pan con el “Tengo que hacer algo sudor de tu frente!” que, si pudiera no lo haría” “Quejas por las malas condiciones que rodean su trabajo: jefes dictadores, compañeros arribistas, despachos grises y aburridos y mucho mas!.” Todas estas situaciones y condiciones son las que producen en el ser humano esa obligación por el trabajo y NO una satisfacción por sus funciones y su papel en una empresa
  • 11. 1.EL TRABAJO COMO CAMINO DE DESARROLLO PERSONAL. Lo que nos propone esta reflexion es hacer que nuestro trabajo sea apasionante y que se convierta en un autentico camino de desarrollo personal:  tener una actitud de aprendizaje continuo.  Dedicarnos a lo que realmente nos apetece, intentar conseguir el trabajo de nuestros sueños.  aprender a disfrutar, cada día, momento a momento, lo que hacemos.
  • 12. 2. TRABAJO CREATIVO Y TRABAJOS RUTINARIOS. MICHEL FOUCAULT . CUERPOS DOCILES . CUERPOS ADAPTADOS . PERSONAS RUTINARIAS . PERSONAS CRITICAS.
  • 13. 3. LAS EMPRESAS, A MENUDO, SON ENEMIGAS DE LA CREATIVIDAD Y LA INNOVACION. Para que esto no suceda debemos empezar por implementar cierta política en nuestra empresa:  “construir sistemas inteligentes de participación y critica interna que permitan que las personas, lejos de sentirse atemorizadas, perciban que pueden influir en el funcionamiento empresarial en todos los sentidos: Aportaciones creativas, cambios, desacuerdos, etc.”
  • 14. 4. EMPRENDEDURIA, LA ALTERNATIVA! La meta como buen profesional es convertirnos en emprendedores o fundar nuestra propia empresa. La emprendeduria es sin duda, una opción que debe tenerse en cuenta. En una empresa puede darse una mezcla de emprendedores y corporativos. EMPRENDEDORES CORPORATIVOS SOLO TOLERA LAS IDEAS “LÓGICAS” COHERENTES Y “SERIAS.” JUEGA CON LAS  OBEDECEN A NORMAS Y IDEAS, BUSCANDO DESAFIOS. PROCEDIMIENTOS INTERNOS. NO SE  SON CRITICOS CON LO DESVÍAN DE LA LÍNEA DE LA ESTABLECIDO. MIRAN MAS ALLA EMPRESA. DE LAS NORMAS Y LOS  EVITAN EL ERROR PORQUE CREEN PROCEDIMIENTOS. QUE SU EMPRESA NO LES PAGA POR ACEPTAN CORRER RIESGOS COMETER ERRORES, SINO POR PORQUE SABEN QUE SOLO TRABAJAR Y HACER LAS COSAS EQUIVOCANDOSE SE OBITENEN BIEN. BUENAS IDEAS.
  • 15. 5. MERECE ESA EMPRESA QUE YO TRABAJE PARA ELLA?  Ofrecen tiempo y posibilidades reales para pensar en nuevos proyectos y trabajar en equipo de forma creativa?  en esta empresa, ¿ de da importancia real a la creatividad de las personas y a su contribución a los resultados generales.  su empresa es divertida?
  • 16. NUEVAS GENERACIONES Y TRABAJO! oTrabajar mas y mejor en equipo, puesto que son hijos de la nueva cultura colaborativa propiciada por internet. Saben hacer dos o mas cosas simultáneamente. Es decir no tienen una mente tal lineal como los adultos.
  • 17. 7. LAS ORGANIZACIONES DEL FUTURO!  Pensamos que las organizaciones deberían estar centradas en la innovación, en hacer cosas grandes, impactantes, divertidas y útiles para los clientes.  deseamos empresas sin miedo, en las que trabajar sea un placer (no exento de esfuerzos, dedicaciones y profesionalidad) y en las que la información sea clara, directa, honesta y transparente. Exigimos organizaciones éticas, en las que se trate a las personas como tales y no como meros recursos.
  • 18. 2.Desafia el 1.Busca tu propio poder camino, si trillas establecido, pe el ajeno llegaras ro de manera al mismo sitio inteligente que los demás. 3. Trabaja en 7. Busca tu Heptalogo del red. propia Trabajador utopía. Innovador. 4. Aprender a 6. crear cosas diviértete. 5. diferentes, Demuestre que aporten el valor de valor. sus ideas.