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NORMA
STEFANY LOZANO
LORENA PALACIO
LIZZ VELASCO

ESPECIALIZACIÓN EN GESTIÓN HUMANA
SANTA MARTA
OBJETIVO
Elaborar una norma de competencia laboral para el cargo de Líder Unidad
de Gestión Humana acorde a los lineamientos y la planeación estratégica
de la empresa Corpoica – Corporación Colombiana de Investigación
Agropecuaria, basado en la metodología de Análisis Funcional.
CORPOICA
Es una entidad pública descentralizada indirecta,
constituida como corporación de participación
mixta, de carácter científico y técnico sin ánimo de
lucro, cuyo objeto es desarrollar y ejecutar
actividades de investigación y transferencia de
tecnología agropecuaria y promover procesos de
innovación tecnológica.
CENTROS DE INVESTIGACIÓN

Se cuentan con 15 Centros de
investigación a lo largo en todo
el territorio nacional, ubicadas
estrategicamente en 4 de las 5
regiones del País
HISTORIA
Generar y transferir conocimientos científicos y soluciones
tecnológicas mediante la investigación y la innovación
en los servicios y productos para el sector agropecuario
colombiano.
En el 2019, CORPOICA será la organización líder en
investigación
e
innovación
para
el
sector
agropecuario colombiano, con alto reconocimiento
en los ámbitos nacional e internacional por su rigor
científico, la calidad de sus procesos, servicios y
productos, y por entregar soluciones pertinentes al
agro colombiano; articulada a los sistemas nacional e
internacional de ciencia y tecnología, con estabilidad
económica y patrimonial.
VALORES CORPORATIVOS
Compromiso: capacidad para asumir responsabilidades y
retos con liderazgo.
Efectividad: generación de impacto con los resultados
entregados haciendo uso racional de los recursos propios y
de terceros.
Respeto: confiar en que los demás tienen interés y son
capaces de actuar y aprender.
Excelencia: conjunto de prácticas sobresalientes en la gestión
de la organización y el logro de los objetivos corporativos.
Norma de competencia laboral CORPOICA
La corporación aún no tiene
responsabilidad social empresarial.

establecida

una

política

de
ORGANIGRAMA
DIRECTOR C.I.

Coordinación
Investigación y
Transferencia de
Tecnología

Coordinación
Administrativa y
financiera

Coordinación
Valorización y
Desarrollo Estratégico

Unidad de Gestión
Humana

Unidad de
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ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL CENTROS
DE INVESTIGACIÓN
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ANÁLISIS FUNCIONAL
Dependencia:

Centro de Investigación
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Administrativa y Financiera
Nivel de competencia:
Ejecutivo
Título:

Líder Unidad de Gestión Humana
Liderar las actividades de la Unidad de Gestión Humana de su sede de acuerdo con los
lineamientos y directrices Corporativas.

Gestionar relaciones con las entidades
de seguridad social integral, para
brindar respuesta a los servicios que
requieren los empleados de la
Corporación.

Afiliar al sistema de
seguridad social integral,
a cada nuevo
trabajador, cumpliendo
con la normatividad legal
vigente

Atender los requerimientos que
efectúen los clientes externos e
internos, concernientes con asuntos
laborales que sean de su competencia.

Gestión de Personal

Formación
Orientar al equipo de trabajo en el
desarrollo de las actividades que
competen al área, enmarcado dentro
de las funciones que corresponden a su
cargo siguiendo las normas legales y el
reglamento interno de trabajo

Salud Ocupacional y
Bienestar

Nomina
Administración del
Personal
Integrar diferentes equipos de trabajo y
comités de la sede, para brindar apoyo
a los diferentes procesos corporativos.

Conocer los requerimientos, Establecer
y/o conocer el perfil del cargo, solicitar
apertura de convocatoria, realizar
estudio de H.V inscritos, aplicar los
instrumentos de selección establecidos
por la corporación, evaluar los
candidatos potenciales, elaborar
informe.
Identificar las necesidades de
formación del personal, establecer
cronograma de formación según
presupuesto, gestionar alianzas con
entidades educativas para la
consecución de los eventos de
formación.

Numero de eventos
realizados Vs programados.
Indicador de eficacia del
evento de formación.

Actualizar panorama de factores de
riesgo, elaborar programa y
cronograma de actividades de SO y
Bienestar de acuerdo al presupuesto
establecido y normatividad vigente.

Número de actividades
realizadas. Presentación de
informe del presupuesto
ejecutado.

Comunicar novedades de
nómina, Revisar la pre nómina
Elaborar minuta de los contratos
de acuerdo con los requisitos
legales.

Numero de personal
contratado requerido en el
centro.
NIVELES DE COMPETENCIA

NIVEL 1 Actividades
rutinarias y predecibles

NIVEL 2 Actividades
con cierto grado de
complejidad y
autonomía

NIVEL 3 Actividades
con responsabilidad y
autonomía

NIVEL 4 Actividades
con responsabilidad y
autonomía, supervisión
y administración de
recursos

NIVEL 5 Actividades de
trabajo con
autonomía y
responsabilidad de
recursos y materiales
Criterios de desempeño

Campo o rango de aplicación

Las relaciones con las entidades de seguridad social
integral son gestionadas para brindar respuesta a los
servicios que requieren los empleados de la
Corporación.

Cargo: Líder de gestión humana.

Los requerimientos que efectúen los clientes externos e
internos son atendidos, concernientes con asuntos
laborales que sean de su competencia.

Infraestructura tecnológica: computador, video
beam, impresoras, escáner, fotocopiadora.

El equipo de trabajo en el desarrollo de las actividades
que competen al área son orientadas, enmarcado
dentro de las funciones que corresponden a su cargo
siguiendo las normas legales y el reglamento interno de
trabajo.
Los diferentes equipos de trabajo y comités de la sede
son integrados para brindar apoyo a los diferentes
procesos corporativos.

Otros profesionales: Psicólogo, ingeniero industrial,
administrador de empresas.

Documentos: Ley 100 de 1993, legislaciones en
materia laboral, presupuesto Inicial del área e
informes de ejecuciones presupuestales, políticas
empresariales sobre gestión del talento humano
(salud ocupacional, formación, administración de
personal).

NCL
Evidencia de conocimiento y comprensión

Evidencia de desempeño/producto

*Conocimientos sobre la legislación en materia de
seguridad social y derecho laboral.
*Conocimientos sobre gestión de personal.
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trabajo.

sobre

el

reglamento

interno

de

*Conocimiento sobre las políticas de administración
de personal, formación, programas de salud
ocupacional, entre otros elementos relacionados a la
gestión humana de la organización.
*Conocimientos sobre elaboración de presupuestos.

Guía de aplicación
Entrevista 360 grados, prueba escrita.

* Numero de eventos realizados VS programados.
Indicador de eficacia del evento de formación
del talento humano.
* Número de actividades realizadas en materia de
salud ocupacional. Presentación de informe del
presupuesto ejecutado.
* Número de personal contratado requerido en el
centro.

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Norma de competencia laboral CORPOICA

  • 1. NORMA STEFANY LOZANO LORENA PALACIO LIZZ VELASCO ESPECIALIZACIÓN EN GESTIÓN HUMANA SANTA MARTA
  • 2. OBJETIVO Elaborar una norma de competencia laboral para el cargo de Líder Unidad de Gestión Humana acorde a los lineamientos y la planeación estratégica de la empresa Corpoica – Corporación Colombiana de Investigación Agropecuaria, basado en la metodología de Análisis Funcional.
  • 3. CORPOICA Es una entidad pública descentralizada indirecta, constituida como corporación de participación mixta, de carácter científico y técnico sin ánimo de lucro, cuyo objeto es desarrollar y ejecutar actividades de investigación y transferencia de tecnología agropecuaria y promover procesos de innovación tecnológica.
  • 4. CENTROS DE INVESTIGACIÓN Se cuentan con 15 Centros de investigación a lo largo en todo el territorio nacional, ubicadas estrategicamente en 4 de las 5 regiones del País
  • 6. Generar y transferir conocimientos científicos y soluciones tecnológicas mediante la investigación y la innovación en los servicios y productos para el sector agropecuario colombiano.
  • 7. En el 2019, CORPOICA será la organización líder en investigación e innovación para el sector agropecuario colombiano, con alto reconocimiento en los ámbitos nacional e internacional por su rigor científico, la calidad de sus procesos, servicios y productos, y por entregar soluciones pertinentes al agro colombiano; articulada a los sistemas nacional e internacional de ciencia y tecnología, con estabilidad económica y patrimonial.
  • 8. VALORES CORPORATIVOS Compromiso: capacidad para asumir responsabilidades y retos con liderazgo. Efectividad: generación de impacto con los resultados entregados haciendo uso racional de los recursos propios y de terceros. Respeto: confiar en que los demás tienen interés y son capaces de actuar y aprender. Excelencia: conjunto de prácticas sobresalientes en la gestión de la organización y el logro de los objetivos corporativos.
  • 10. La corporación aún no tiene responsabilidad social empresarial. establecida una política de
  • 12. DIRECTOR C.I. Coordinación Investigación y Transferencia de Tecnología Coordinación Administrativa y financiera Coordinación Valorización y Desarrollo Estratégico Unidad de Gestión Humana Unidad de Operaciones de Campo ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL CENTROS DE INVESTIGACIÓN
  • 14. ANÁLISIS FUNCIONAL Dependencia: Centro de Investigación Área: Administrativa y Financiera Nivel de competencia: Ejecutivo Título: Líder Unidad de Gestión Humana
  • 15. Liderar las actividades de la Unidad de Gestión Humana de su sede de acuerdo con los lineamientos y directrices Corporativas. Gestionar relaciones con las entidades de seguridad social integral, para brindar respuesta a los servicios que requieren los empleados de la Corporación. Afiliar al sistema de seguridad social integral, a cada nuevo trabajador, cumpliendo con la normatividad legal vigente Atender los requerimientos que efectúen los clientes externos e internos, concernientes con asuntos laborales que sean de su competencia. Gestión de Personal Formación Orientar al equipo de trabajo en el desarrollo de las actividades que competen al área, enmarcado dentro de las funciones que corresponden a su cargo siguiendo las normas legales y el reglamento interno de trabajo Salud Ocupacional y Bienestar Nomina Administración del Personal Integrar diferentes equipos de trabajo y comités de la sede, para brindar apoyo a los diferentes procesos corporativos. Conocer los requerimientos, Establecer y/o conocer el perfil del cargo, solicitar apertura de convocatoria, realizar estudio de H.V inscritos, aplicar los instrumentos de selección establecidos por la corporación, evaluar los candidatos potenciales, elaborar informe. Identificar las necesidades de formación del personal, establecer cronograma de formación según presupuesto, gestionar alianzas con entidades educativas para la consecución de los eventos de formación. Numero de eventos realizados Vs programados. Indicador de eficacia del evento de formación. Actualizar panorama de factores de riesgo, elaborar programa y cronograma de actividades de SO y Bienestar de acuerdo al presupuesto establecido y normatividad vigente. Número de actividades realizadas. Presentación de informe del presupuesto ejecutado. Comunicar novedades de nómina, Revisar la pre nómina Elaborar minuta de los contratos de acuerdo con los requisitos legales. Numero de personal contratado requerido en el centro.
  • 16. NIVELES DE COMPETENCIA NIVEL 1 Actividades rutinarias y predecibles NIVEL 2 Actividades con cierto grado de complejidad y autonomía NIVEL 3 Actividades con responsabilidad y autonomía NIVEL 4 Actividades con responsabilidad y autonomía, supervisión y administración de recursos NIVEL 5 Actividades de trabajo con autonomía y responsabilidad de recursos y materiales
  • 17. Criterios de desempeño Campo o rango de aplicación Las relaciones con las entidades de seguridad social integral son gestionadas para brindar respuesta a los servicios que requieren los empleados de la Corporación. Cargo: Líder de gestión humana. Los requerimientos que efectúen los clientes externos e internos son atendidos, concernientes con asuntos laborales que sean de su competencia. Infraestructura tecnológica: computador, video beam, impresoras, escáner, fotocopiadora. El equipo de trabajo en el desarrollo de las actividades que competen al área son orientadas, enmarcado dentro de las funciones que corresponden a su cargo siguiendo las normas legales y el reglamento interno de trabajo. Los diferentes equipos de trabajo y comités de la sede son integrados para brindar apoyo a los diferentes procesos corporativos. Otros profesionales: Psicólogo, ingeniero industrial, administrador de empresas. Documentos: Ley 100 de 1993, legislaciones en materia laboral, presupuesto Inicial del área e informes de ejecuciones presupuestales, políticas empresariales sobre gestión del talento humano (salud ocupacional, formación, administración de personal). NCL Evidencia de conocimiento y comprensión Evidencia de desempeño/producto *Conocimientos sobre la legislación en materia de seguridad social y derecho laboral. *Conocimientos sobre gestión de personal. *Conocimientos trabajo. sobre el reglamento interno de *Conocimiento sobre las políticas de administración de personal, formación, programas de salud ocupacional, entre otros elementos relacionados a la gestión humana de la organización. *Conocimientos sobre elaboración de presupuestos. Guía de aplicación Entrevista 360 grados, prueba escrita. * Numero de eventos realizados VS programados. Indicador de eficacia del evento de formación del talento humano. * Número de actividades realizadas en materia de salud ocupacional. Presentación de informe del presupuesto ejecutado. * Número de personal contratado requerido en el centro.