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Se estima que 43.5 millones de personas están
directamente involucradas, ya sea tiempo parcial o
completo, en la pesca de captura y la acuicultura. En
la mayoría de los países en vías de desarrollo, los
pescadores locales usualmente viven en condiciones
de extrema pobreza y son afectados por la degradación
de las zonas de pesca, pero además cuentan con
pocas oportunidades de romper con los ciclos de
pobreza y degradación del medio ambiente.
De acuerdo con un estudio del Fondo de las
Naciones Unidas para la Agricultura y del Programa
de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente,
alrededor de 640,000 toneladas de desechos de
redes de pesca terminan en el océano cada año,
afectando la vida marina por años. Este proceso es
conocido como pesca fantasma.
El Banco de Coral de Danajon es uno de los arrecifes
más degradados del mundo el cual se encuentra en
el centro de Filipinas. El área presenta altos índices
de densidad poblacional y de pobreza.
El proyecto también se encuentra en etapas de
desarrollo en India, Sierra Leona, Liberia y Senegal.
Interface es un fabricante global de alfombras que
tiene como visión lograr la sustentabilidad en todas
sus dimensiones para el año 2020. Como una de las
acciones encaminadas a lograrlo, en 2012 unieron
esfuerzos con la ZSL para desarrollar una cadena
de suministro que pretende atacar los problemas
ambientales derivados de la redes de pesca
desechadas, y contribuir a reducir la pobreza y
sobre explotación en las áreas de pesca.
El proyecto inicial que dio vida a esta asociación fue
“Fishing for Carpets”, que evolucionó para convertirse
en Net-Works.
Construir una cadena de suministro basada en el
entendimiento de las necesidades y el entorno en
comunidades de pescadores permite mejorar la
calidad del ecosistema marino, tanto en la costa
como en el mar; y además crea un ingreso complementario
a estas comunidades. El programa consiste en
invitar a las personas a recolectar las redes de
pesca desechadas e intercambiarlas por dinero. En
promedio, 2 kilos de red pueden comprar 1 kilo de
arroz.
Las redes recolectadas son compradas por Aquafil,
uno de los proveedores de fibra de Interface, quien
las somete a un proceso de reciclaje para poder
utilizarlas como materia prima para las alfombras.
La ZSL junto con la Project Seahorse Foundation,
aportan el rigor científico y la experiencia local al
proyecto. Además se han integrado otras organiza-
ciones externas y expertos, como estudiantes de
ingeniería del Imperial College London, con el fin de
asegurar que los métodos de identificación de las
fibras de las redes sea funcional en campo.
Si bien no representa alguna novedad que artículos
de pesca desechados sean vendidos a proveedores
de fibras de nylon, la innovación del modelo es la
cadena de valor que se ha construido, trayendo
consigo un beneficio social, económico y medioambiental.
Aquafil ha logrado fabricar fibras de nylon de material
100% reciclado, que no solo son adquiridas por
Interface, sino también por otros fabricantes de
alfombras y empresas de diferentes industrias. Para
Interface, ser el impulsor del proyecto Net-Works, le
ha dado una ventaja competitiva de cara a los
consumidores, en un mercado maduro y con alta
competitividad.
Interface llevó a cabo un proyecto piloto que logró
cumplir con la meta de recolectar entre 1 y 2 toneladas
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uno de los arrecifes de
coral más degradados
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usualmente viven en
condiciones de extrema
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2. Región/ Áreas de impacto
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FOR CARPETS
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640,000
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de pesca al año
terminan en costas y
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vida marina y a las
personas que viven
de ella.
Proyecto para desarrollar
una cadena de suministro
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para la recolección y el
reuso de los desechos de
redes de pesca
Aquafil compra los desechos
a los pescadores y los recicla
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Interface.
C
omunidad
Aquafil
Interfac
e
Net-Works
• Interface – Empresa estadounidense fabricante
global de alfombras
• Aquafil – Proveedor de fibras para alfombras
• Sociedad Zoológica de Londres (ZSL, por sus
siglas en inglés) - Organización No Gubernamental
dedicada a la conservación del planeta
• Project Seahorse Foundation - Organización
No Gubernamental que fomenta la conservación
de la vida marina
• Organizadores comunitarios – Encargados de
difundir el proyecto entre la población
• Asociación de crédito y rescate de la comunidad
(VSLA, por sus siglas en inglés) – Provee acceso
de servicios financieros a poblaciones locales
• Instituciones de microfinanzas – Encargadas
de dar microcréditos a las comunidades.
de redes durante 6 meses. En ese tiempo se
establecieron relaciones con 6 comunidades y se
trabajó en la medición del impacto social y medioam-
biental, para comprender la estructura de costos a
profundidad y poder implementar y soportar el
proyecto a futuro.
El piloto también demostró que el trabajo en conjunto
con instituciones de microfinanzas y VSLA es viable,
y que una vez que se escale el proyecto los costos
pueden ser cubiertos por el flujo de caja.
Uno de los principales retos del proyecto ha sido
exportar el desperdicio, es por esto que Interface
involucró a Aquafil desde el inicio, para asegurar que
el material llegara a sus instalaciones en las condiciones
de limpieza requerida y sin contratiempos.
Otro reto que se prevé es el surgimiento de nuevos
competidores en la compra de las redes, que pueden
igualar o mejorar el precio. Por eso, el proyecto
busca no sólo generar beneficios monetarios a las
comunidades, sino también otros como el acceso a
servicios financieros. Se trabaja también con comunidades
remotas que no resultan tan atractivas para
la competencia convencional.
Algunos objetivos que se buscan obtener después
del primer año operativo del proyecto (noviembre de
2013) son los siguientes:
• Mejorar el acceso a servicios financieros
para 1,400 personas.
• Resultados medibles de mejora en las condiciones
ambientales de las playas y zonas de
manglares.
• Reducir la práctica de quema de basura y
desperdicio.
• Resultados medibles en prácticas de desechar
las redes en el mar, en consecuencia reducir el
efecto de pesca fantasma.
• Diversificar los ingresos para las familias,
teniendo como consecuencia un aumento en
su capacidad de soportar desastres o imprevistos.
• Emplear localmente a 4 personas.
8. Principales retos
9. ¿Qué sigue?
se estableció relación con
6 comunidades
Piloto: 6 meses
Se recolectó:
2 TONELADAS
de redes
Pescadores
obtienen un
ingreso adicional
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efecto de la
pesca fantasma
Interface: Se
posiciona como
líder del sector
en sustentabilidad
El dinero que las personas
de la comunidad obtienen
es utilizado para financiar
programas de desarrollo
local.
Preparado por:
Desde Ashoka, buscamos acercar a grandes corporativos con
organizaciones sociales para co-crear modelos de negocio
innovadores e inclusivos.
¿QUÉ
HACEMOS?
hola@lideragentedecambio.com
www.lideragentedecambio.com/
Fuentes de información:
“ Can Carpet Save Our Seas?”, Miriam Turner, Enero 2013. Ashoka:
The league of intrapreneurs
“Fishing for carpets”, Smita Singh, Enero 2013.
http://www.eurekalert.org/
“Fishing for carpets”, Zoological Society London, Junio 2013.
http://www.zsl.org/
“Net-Works”, Zoological Society London. http://www.zsl.org/

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One Pager Caso Interface - Taller de Innovación Social Corporativa LAC13

  • 1. Se estima que 43.5 millones de personas están directamente involucradas, ya sea tiempo parcial o completo, en la pesca de captura y la acuicultura. En la mayoría de los países en vías de desarrollo, los pescadores locales usualmente viven en condiciones de extrema pobreza y son afectados por la degradación de las zonas de pesca, pero además cuentan con pocas oportunidades de romper con los ciclos de pobreza y degradación del medio ambiente. De acuerdo con un estudio del Fondo de las Naciones Unidas para la Agricultura y del Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente, alrededor de 640,000 toneladas de desechos de redes de pesca terminan en el océano cada año, afectando la vida marina por años. Este proceso es conocido como pesca fantasma. El Banco de Coral de Danajon es uno de los arrecifes más degradados del mundo el cual se encuentra en el centro de Filipinas. El área presenta altos índices de densidad poblacional y de pobreza. El proyecto también se encuentra en etapas de desarrollo en India, Sierra Leona, Liberia y Senegal. Interface es un fabricante global de alfombras que tiene como visión lograr la sustentabilidad en todas sus dimensiones para el año 2020. Como una de las acciones encaminadas a lograrlo, en 2012 unieron esfuerzos con la ZSL para desarrollar una cadena de suministro que pretende atacar los problemas ambientales derivados de la redes de pesca desechadas, y contribuir a reducir la pobreza y sobre explotación en las áreas de pesca. El proyecto inicial que dio vida a esta asociación fue “Fishing for Carpets”, que evolucionó para convertirse en Net-Works. Construir una cadena de suministro basada en el entendimiento de las necesidades y el entorno en comunidades de pescadores permite mejorar la calidad del ecosistema marino, tanto en la costa como en el mar; y además crea un ingreso complementario a estas comunidades. El programa consiste en invitar a las personas a recolectar las redes de pesca desechadas e intercambiarlas por dinero. En promedio, 2 kilos de red pueden comprar 1 kilo de arroz. Las redes recolectadas son compradas por Aquafil, uno de los proveedores de fibra de Interface, quien las somete a un proceso de reciclaje para poder utilizarlas como materia prima para las alfombras. La ZSL junto con la Project Seahorse Foundation, aportan el rigor científico y la experiencia local al proyecto. Además se han integrado otras organiza- ciones externas y expertos, como estudiantes de ingeniería del Imperial College London, con el fin de asegurar que los métodos de identificación de las fibras de las redes sea funcional en campo. Si bien no representa alguna novedad que artículos de pesca desechados sean vendidos a proveedores de fibras de nylon, la innovación del modelo es la cadena de valor que se ha construido, trayendo consigo un beneficio social, económico y medioambiental. Aquafil ha logrado fabricar fibras de nylon de material 100% reciclado, que no solo son adquiridas por Interface, sino también por otros fabricantes de alfombras y empresas de diferentes industrias. Para Interface, ser el impulsor del proyecto Net-Works, le ha dado una ventaja competitiva de cara a los consumidores, en un mercado maduro y con alta competitividad. Interface llevó a cabo un proyecto piloto que logró cumplir con la meta de recolectar entre 1 y 2 toneladas Taller de Innovación Social Corporativa Cambiando la cadena de valor Caso de estudio: DANAJON uno de los arrecifes de coral más degradados del mundo, que se encuentra en el centro de las Los pescadores locales usualmente viven en condiciones de extrema pobreza. FILIPINAS 2. Región/ Áreas de impacto 5. Innovación 6. Resultados de Negocio Social 7. Resultados sociales 1. Oportunidad / Necesidad 3. ¿Quién es quién? 4. La idea en breve FISHING FOR CARPETS Pesca Fantasma: 640,000 toneladas de redes de pesca al año terminan en costas y océanos afectando la vida marina y a las personas que viven de ella. Proyecto para desarrollar una cadena de suministro con pescadores locales para la recolección y el reuso de los desechos de redes de pesca Aquafil compra los desechos a los pescadores y los recicla para fabricar fibra de nylon que después vende a Interface. C omunidad Aquafil Interfac e Net-Works • Interface – Empresa estadounidense fabricante global de alfombras • Aquafil – Proveedor de fibras para alfombras • Sociedad Zoológica de Londres (ZSL, por sus siglas en inglés) - Organización No Gubernamental dedicada a la conservación del planeta • Project Seahorse Foundation - Organización No Gubernamental que fomenta la conservación de la vida marina • Organizadores comunitarios – Encargados de difundir el proyecto entre la población • Asociación de crédito y rescate de la comunidad (VSLA, por sus siglas en inglés) – Provee acceso de servicios financieros a poblaciones locales • Instituciones de microfinanzas – Encargadas de dar microcréditos a las comunidades.
  • 2. de redes durante 6 meses. En ese tiempo se establecieron relaciones con 6 comunidades y se trabajó en la medición del impacto social y medioam- biental, para comprender la estructura de costos a profundidad y poder implementar y soportar el proyecto a futuro. El piloto también demostró que el trabajo en conjunto con instituciones de microfinanzas y VSLA es viable, y que una vez que se escale el proyecto los costos pueden ser cubiertos por el flujo de caja. Uno de los principales retos del proyecto ha sido exportar el desperdicio, es por esto que Interface involucró a Aquafil desde el inicio, para asegurar que el material llegara a sus instalaciones en las condiciones de limpieza requerida y sin contratiempos. Otro reto que se prevé es el surgimiento de nuevos competidores en la compra de las redes, que pueden igualar o mejorar el precio. Por eso, el proyecto busca no sólo generar beneficios monetarios a las comunidades, sino también otros como el acceso a servicios financieros. Se trabaja también con comunidades remotas que no resultan tan atractivas para la competencia convencional. Algunos objetivos que se buscan obtener después del primer año operativo del proyecto (noviembre de 2013) son los siguientes: • Mejorar el acceso a servicios financieros para 1,400 personas. • Resultados medibles de mejora en las condiciones ambientales de las playas y zonas de manglares. • Reducir la práctica de quema de basura y desperdicio. • Resultados medibles en prácticas de desechar las redes en el mar, en consecuencia reducir el efecto de pesca fantasma. • Diversificar los ingresos para las familias, teniendo como consecuencia un aumento en su capacidad de soportar desastres o imprevistos. • Emplear localmente a 4 personas. 8. Principales retos 9. ¿Qué sigue? se estableció relación con 6 comunidades Piloto: 6 meses Se recolectó: 2 TONELADAS de redes Pescadores obtienen un ingreso adicional Se reduce el efecto de la pesca fantasma Interface: Se posiciona como líder del sector en sustentabilidad El dinero que las personas de la comunidad obtienen es utilizado para financiar programas de desarrollo local. Preparado por: Desde Ashoka, buscamos acercar a grandes corporativos con organizaciones sociales para co-crear modelos de negocio innovadores e inclusivos. ¿QUÉ HACEMOS? hola@lideragentedecambio.com www.lideragentedecambio.com/ Fuentes de información: “ Can Carpet Save Our Seas?”, Miriam Turner, Enero 2013. Ashoka: The league of intrapreneurs “Fishing for carpets”, Smita Singh, Enero 2013. http://www.eurekalert.org/ “Fishing for carpets”, Zoological Society London, Junio 2013. http://www.zsl.org/ “Net-Works”, Zoological Society London. http://www.zsl.org/