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Nosion de Open Innovation La  nosion de Open Innovation viene deHenry Chesbrough, un profesor en la Universidad de California que ha ganado fama  internacional a traves de su Libro “Open Innovation – The new imperative for Creating and Profiting from Technology” que apareció en 2003.  Open Innovation, es uno de los modelos de innovación basados en la "inteligencia colectiva", usa y combina flujos de conocimiento y participación de actores internos   para enfocar la gestión de la organización hacia el aceleramiento de la innovación interna, y externos   para iniciar redes de innovación y conocimiento, con otras  entidades y de esta manera expandir su participación en el mercado. E s un cambio radical en cuanto al uso y la distribución del conocimiento y la propiedad intelectual en las organizaciones
Principios  Open innovation esta basado en los siguientes principios: No todas las personas que trabajan en casa necesitan recurrir  a un conociemiento externo La investigacion no necesita originarse desde nuestro trabajo interno para ser provechosopara nosotros Open Innovation parte de la premisa de que la información y el conocimiento son abundantes y están ampliamente distribuidos.
Principios Open Innovation considera proyectos aunque no encajen en el modelo de negocio. Estos proyectos pueden ser relevantes ya sea porque se dirigen al propio mercado o a mercados potenciales donde podemos capturar valor.  Open Innovation entiende la innovación como un proceso global, de esta manera las unidades de negocio no sólo compiten internamente sino también con el exterior.
Características Open Innovation entiende que los actores internos y externos tienen un papel similar.  En Open Innovation el modelo de negocio tiene un papel dual:  a) la selección de productos y servicios por los que apostar, y  b) la búsqueda y la creación activa de modelos que permitan comercializar aquellas ideas que no encajan en el modelo de negocio actual.  Open Innovation tiene como base la premisa de que tanto la información como el conocimiento son abundantes y se encuentran libre y ampliamente distribuidos. Open Innovation entiende que los actores internos y externos tienen un papel similar.
Características Open Innovation pone el acento en la experimentación (living labs) tanto en producto como en modelos de negocio.  Open Innovation considera proyectos aunque no encajen en el modelo de negocio, pueden ser relevantes ya sea porque se dirigen al propio mercado o a mercados potenciales donde se puede capturar valor. Open Innovation entiende la innovación como un proceso global, de esta manera las unidades de negocio no sólo compiten internamente sino también con el exterior.  Open Innovation parte de la premisa de que la información y el conocimiento son abundantes y están ampliamente distribuidos. Un papel proactivo de la gestión de la IP (sigla inglesa de «propiedad intelectual») a través de licencias, licencias cruzadas o incluso donación de patentes.
Estructura Organizacional Organizational structures are the basic configurations of an organization. De acuerdo a Scott, las estructuras consisten de tecnologia, estructuras sociales , objetivods y partiipantes. el argumenta que las estructuras socailesson normativas (valores y roles), cognitivas(convicciones y  ac) and behaviouralerdos).  De acuerdo a Mintzberg (1983) hay cinco tipos basicos de organizaciones; la estructura simple, el mecanismo de  burocracia y la burocracia profesional.
Rutas de Open Innovation Leadbeater propone dos modelos básicos de innovación abierta: Open Innovation IN: Es un modelo de innovación en una empresa u organización que propone el crowdsourcing. En este esquema, las organizaciones aprovechan una red externa de talento e ideas con la que alimentan un modelo de negocio Open Innovation OUT: En este caso una organización crea un “kernel” o plataforma , es decir una serie de herramientas  con las que los usuarios desarrollan ideas y productos o servicios. El modelo OUT trata de maximizar la creatividad
Ventajas Los proyectos e ideas de una empresa pueden llegar al mercado a través de licencias, spin-offs Reducción de costes Aceleración de la innovación: la innovación abierta permite acelerar el proceso y mantener a una empresa dentro del ritmo del mercado. Aumento de creatividad. La innovación abierta dará lugar a más y diferentes servicios, procesos o productos que los que se lograrían en un modelo IN.
Ventajas Open Innovation presenta un modelo donde los nuevos productos provienen tanto de fuentes internas como externas. Los proyectos y las ideas de una determinada empresa pueden llegar al mercado a través de licencias,
Conclusiones Cada vez las organizaciones y empresas van buscando nuevas maneras de mercado e acuerdo a los cambios tecnologicos, que son cada vez mas poderosos . Es necesario la utilización de  modelos de Innovación, investigación y desarrollo de acuerdo a las realidades y necesidades diarias de las organizaciones.
Bibliografía http://www.btnewsonline.com/BTNewsOnline/Downloads/InnovationWP_Final_V2.pdf http://www.vinnova.se/upload/EPiStorePDF/vr-08-02.pdf http://www.quickmba.com/entre/open-innovation/

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  • 2. Nosion de Open Innovation La nosion de Open Innovation viene deHenry Chesbrough, un profesor en la Universidad de California que ha ganado fama internacional a traves de su Libro “Open Innovation – The new imperative for Creating and Profiting from Technology” que apareció en 2003. Open Innovation, es uno de los modelos de innovación basados en la "inteligencia colectiva", usa y combina flujos de conocimiento y participación de actores internos para enfocar la gestión de la organización hacia el aceleramiento de la innovación interna, y externos para iniciar redes de innovación y conocimiento, con otras entidades y de esta manera expandir su participación en el mercado. E s un cambio radical en cuanto al uso y la distribución del conocimiento y la propiedad intelectual en las organizaciones
  • 3. Principios Open innovation esta basado en los siguientes principios: No todas las personas que trabajan en casa necesitan recurrir a un conociemiento externo La investigacion no necesita originarse desde nuestro trabajo interno para ser provechosopara nosotros Open Innovation parte de la premisa de que la información y el conocimiento son abundantes y están ampliamente distribuidos.
  • 4. Principios Open Innovation considera proyectos aunque no encajen en el modelo de negocio. Estos proyectos pueden ser relevantes ya sea porque se dirigen al propio mercado o a mercados potenciales donde podemos capturar valor. Open Innovation entiende la innovación como un proceso global, de esta manera las unidades de negocio no sólo compiten internamente sino también con el exterior.
  • 5. Características Open Innovation entiende que los actores internos y externos tienen un papel similar. En Open Innovation el modelo de negocio tiene un papel dual: a) la selección de productos y servicios por los que apostar, y b) la búsqueda y la creación activa de modelos que permitan comercializar aquellas ideas que no encajan en el modelo de negocio actual. Open Innovation tiene como base la premisa de que tanto la información como el conocimiento son abundantes y se encuentran libre y ampliamente distribuidos. Open Innovation entiende que los actores internos y externos tienen un papel similar.
  • 6. Características Open Innovation pone el acento en la experimentación (living labs) tanto en producto como en modelos de negocio. Open Innovation considera proyectos aunque no encajen en el modelo de negocio, pueden ser relevantes ya sea porque se dirigen al propio mercado o a mercados potenciales donde se puede capturar valor. Open Innovation entiende la innovación como un proceso global, de esta manera las unidades de negocio no sólo compiten internamente sino también con el exterior. Open Innovation parte de la premisa de que la información y el conocimiento son abundantes y están ampliamente distribuidos. Un papel proactivo de la gestión de la IP (sigla inglesa de «propiedad intelectual») a través de licencias, licencias cruzadas o incluso donación de patentes.
  • 7. Estructura Organizacional Organizational structures are the basic configurations of an organization. De acuerdo a Scott, las estructuras consisten de tecnologia, estructuras sociales , objetivods y partiipantes. el argumenta que las estructuras socailesson normativas (valores y roles), cognitivas(convicciones y ac) and behaviouralerdos). De acuerdo a Mintzberg (1983) hay cinco tipos basicos de organizaciones; la estructura simple, el mecanismo de burocracia y la burocracia profesional.
  • 8. Rutas de Open Innovation Leadbeater propone dos modelos básicos de innovación abierta: Open Innovation IN: Es un modelo de innovación en una empresa u organización que propone el crowdsourcing. En este esquema, las organizaciones aprovechan una red externa de talento e ideas con la que alimentan un modelo de negocio Open Innovation OUT: En este caso una organización crea un “kernel” o plataforma , es decir una serie de herramientas con las que los usuarios desarrollan ideas y productos o servicios. El modelo OUT trata de maximizar la creatividad
  • 9. Ventajas Los proyectos e ideas de una empresa pueden llegar al mercado a través de licencias, spin-offs Reducción de costes Aceleración de la innovación: la innovación abierta permite acelerar el proceso y mantener a una empresa dentro del ritmo del mercado. Aumento de creatividad. La innovación abierta dará lugar a más y diferentes servicios, procesos o productos que los que se lograrían en un modelo IN.
  • 10. Ventajas Open Innovation presenta un modelo donde los nuevos productos provienen tanto de fuentes internas como externas. Los proyectos y las ideas de una determinada empresa pueden llegar al mercado a través de licencias,
  • 11. Conclusiones Cada vez las organizaciones y empresas van buscando nuevas maneras de mercado e acuerdo a los cambios tecnologicos, que son cada vez mas poderosos . Es necesario la utilización de modelos de Innovación, investigación y desarrollo de acuerdo a las realidades y necesidades diarias de las organizaciones.