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MODELOS DE NEGOCIOS ABIERTOS
 Prosperar en un nuevo escenario innovador




                                               Pablo Díaz Cruz
                       Socio Director EVM Project Management
                     Jornadas de Innovación Abierta, Open Innovation
                         Jueves, 18 de Junio de 2009, La Laguna, Tenerife
1.- Definición de Modelo de negocio Abierto

2.- Irrupción de la innovación abierta en los modelos de negocios

3.- Presión Económica sobre la Innovación

4.- Mercados de Intermediación para la búsqueda de recursos

5.- Gestión de la Innovación en los mercados de intermediación

6.- Mercados de Intermediación: Algunos caso de éxito

7.- Innovación Abierta en las PYMES: Motivos y barreras principales

8.- La innovación abierta y los cluster
1.- Definición de Modelo de negocio Abierto

   ¿Por qué deberíamos abrir nuestro modelo de negocio?

   Funciones de un modelo de negocio

                                    CREAR VALOR


   Fuente de recursos (normalmente internos) para la realización de una serie de
   actividades que producen un nuevo producto o servicio con utilidad para el
   consumidor.

                    QUEDARSE CON UNA PORCIÓN DEL VALOR

   Establecimiento de las fuentes de ingresos desde donde se obtiene ese valor por el
   consumidor, y actualización constante de los recursos valiosos en el tiempo como
   estrategia competitiva
1.- Definición de Modelo de negocio Abierto

                                 CREAR MÁS VALOR

   Aparecen muchas más ideas al aparecer diferentes recursos externos

                   OBTENER UNA PORCIÓN MAYOR DEL VALOR

   La porción de valor no sólo está en el negocio de la compañía.
   Las empresas están empezando o bien a compartir sus recursos con terceros
   con el objeto de crear valor, o bien a utilizar recursos externos en sus modelos de
   negocio. Estos nuevos modelos de negocio han sido definidos por Chesbrough
   como
                         MODELOS DE NEGOCIO ABIERTOS
2.- Irrupción de la innovación abierta en los modelos de negocios


   AUMENTAMOS EL POTENCIAL CREATIVO EN EL PROCESO DE INNOVACIÓN


   Las empresas necesitan acelerar el proceso de creación de valor. Son cada vez más
   conscientes de que no cuentan con todos los recursos necesarios para competir con
   éxito en entornos más complejos y tampoco tienen la capacidad para desarrollarlos por sí
   mismas.

   AUMENTAMOS LA COMPLEJIDAD QUE ENVUELVE AL PROCESO DE INNOVACIÓN


   A la vez, son conscientes de las dificultades que entraña la captura de valor creado por
   sus propios recursos, muchos de ellos infrautilizados, o incluso no utilizados
                 recursos
   comercialmente.
                         Creatividad
                                                            Innovación Abierta




                                                             Complejidad
3.- Presión Económica sobre la Innovación


                                     ¿Por qué ahora?

              AUMENTO DEL COSTE DEL DESARROLLO TECNOLÓGICO

El desarrollo de un producto de éxito, por ejemplo en la industria farmacéutica se ha
multiplicado por 10 en una década


REDUCCIÓN DEL CICLO DE VIDA DE LOS PRODUCTOS EN EL MERCADO


Móviles, equipos informáticos, incluso productos farmacéuticos son sustituidos por otros
mejores cada vez más rápido.

ESTOS FACTORES ACTÚAN COMO

                 COMPRESORES DE LA INVERSIÓN EN INNOVACIÓN
3.- Presión Económica sobre la Innovación


Ingresos

                                                                Reducción del
                                                                ciclo de vida
                                                                del producto en
                                                                el mercado
                 Ingresos del
                 propio mercado
                                            Ingresos del
                                            propio mercado

      0
                 Costes internos
                 de desarrollo              Costes internos
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                                                                         Aumento del
                                                                         coste de
                                                                         innovación


                 Modelo Cerrado             Modelo Cerrado
                    ANTES                     DESPUÉS
Costes
                                                              Open Bussines Models CHESBROUGH (2006)
3.- Presión Económica sobre la Innovación


    Crecimiento de las ventas farmacéuticas vs crecimiento del gasto en I+D
            1000




             100




                                                                           Ventas
                                                                           I+D

              10




               1
               1980    1985      1990       1995     2000        2005
                                                            Open Bussines Models CHESBROUGH (2006)
3.- Presión Económica sobre la Innovación



                                            Desinversión/
                                              Ventas
Ingresos
                                                                      Nuevos
                                               SpinOff                Ingresos    ?

                                              Licencias                          Mercados de
                                                                                 Intermediación

                 Ingresos del               Ingresos del
                 propio mercado             propio mercado

      0
                                            Costes internos
                                            y externos de
                                            desarrollo
                 Costes internos
                 de desarrollo                                          Coste y tiempo
                                                                        ahorrado por
                                                                        desarrollo
                                                                        externo

                                     Modelo de Innovación
                Modelo Cerrado
                                           Abierta
Costes                                                        Open Bussines Models CHESBROUGH (2006)
4.- Mercados de Intermediación para la búsqueda de recursos



  Mercados de Intermediación como parte integral de la innovación y el crecimiento


                                           A FAVOR

  ●   Entrada en nuevos mercados
  ●   Proveer de otras fuentes de ingresos aprovechando la I+D propia

                                           RIESGOS

  ●   Pueden ser usados para dañar la habilidad sobre la propia I+D
  ●   Pueden destruir algunos modelos de negocios preestablecidos y con larga tradición
5.- Gestión de la Innovación en los mercados de intermediación

                   Escenario Ideal de los mercados de intermediación

  Los agentes externos realizan nuevos descubrimientos que dan solución a
  problemas planteados por empresas

  Como recompensa reciben un grado de la patente, lo que les permite buscar otras vías
                                               patente
  para comercializar la idea (patente) , o incluso pudiendo llevarla al mercado (spinoff)



  Las Universidades e inventores encuentran marketplace listos para sus
  descubrimientos y contribuciones

  Los consumidores están encantados con las nuevas ofertas, ya que las empresas llegan
  más rápido a los mercados con productos y servicios de mayor valor.


  El I+D proveerá de un ROI más elevado y en menos tiempo, por lo que se realizará
  más inversión en la búsqueda de nuevas ideas, lo que retroalimentará el ciclo de
  nuevo.
5.- Gestión de la Innovación en los mercados de intermediación


                   Escenario Real de los mercados de intermediación

  Se requiere de la construcción y el soporte a una potente red de innovación interna
  que sirva de conexión entre la compañía y la comunidad externa de innovación

  Pocas compañías, (casi todas multinacionales), han realizado esta transición, que les
  permite acceder a más ideas para usarlas en más productos y servicios logrando así un
  modelo económico viable de innovación


  Las compañías que ignoren esta realidad puede que estén dejando de ganar dinero

  Las compañías que olviden los peligros de acceder y compartir ideas y patentes en un
  mercado de intermediación global se pueden convertir en objetivos fáciles para las
  prácticas maliciosas (pero posiblemente legales) de otros más avispados (trolls).
6.- Mercados de Intermediación: Algunos caso de éxito



  Plataformas Tecnológicas de Intermediación
  Innocentive - Marketplace de Innovación Abierta (sector farmacéutico)

  TekScout - Marketplace de Innovación Abierta, Soluciones I+D (crowdsourcing) → Chesbrough

  Fellowforce - innovation challenge board covering many disciplines

  IdeaConnection - Marketplace de innovación abierta (genérico)

  Yet2.com - Marketplace para patentes

  IdeaMagnet - Ideas Fuerza

  Ninesigma - Marketplace de Innovación Abierta, centrado en resolución de Problemas IT (agente)

  Innovation Exchange - Marketplace de Innovación abierta

  Open Innovation Gmbh/Battle of concepts - Plataforma de Retos

  Atizo Marketplace de innovación abierta genérico

  Innoget Marketplace de Innovación abierta genérico → Primera Iniciativa española
6.- Mercados de Intermediación: Algunos caso de éxito




            Intermediarios de innovación
            ¿Como capturamos innovación?




                      Camino tradicional en el que la empresa consume
                      tiempo y esfuerzos para llegar al
                      conocimiento externo




                     Intermediarios clásicos que ayudan a la empresa a
                     contactar con el conocimiento externo (Brokers
                     tecnológicos, OTRIS, Agencias gubernamentales, … )
6.- Mercados de Intermediación: Algunos caso de éxito



  Servicios de Innovación Abierta
  Big Idea Group - Organizador de eventos de innovación, cazador de talentos

  spigit Enterprise - Estimulación de la emprendeduría y la innovación

  Idea Crossing - Organización de retos innovadores

  Sense Worldwide - Aprovechamiento de la creatividad global

  Pharmalicensing - Plataforma especializada en la comercialización del licencias de productos
  farmaceuticos → Responsables de Genericlicensing

  Inkling Markets - Predicciones de mercado a través de crowdsourcing

  HumanGrid- Fuerza de trabajo
6.- Mercados de Intermediación: Algunos caso de éxito
6.- Mercados de Intermediación: Algunos caso de éxito



  Plataformas para emprendedores
  CambrianHouse - Comunidad de emprendedores 2.0

  Incuby - Comunidad Online de Inventores
  spigit Innovation - Revisión de ideas de negocio
  Ideawicket - Revisión de ideas de negocio

  WhyNot - Intercambio de ideas ( ideas4all)

  IdeaBlob - concurso mensual de ideas de negocio
6.- Mercados de Intermediación: Algunos caso de éxito
6.- Mercados de Intermediación: Algunos caso de éxito



  Plataformas para freelance
  odesk - marketplace para fuerza de trabajo remoto

  elance - freelancers

  Guru - freelancers

  Ki Work - creación de negocios online

  Amazon Mechanical Turk - low-cost crowdsourcing
6.- Mercados de Intermediación: Algunos caso de éxito
6.- Mercados de Intermediación: Algunos caso de éxito



  Plataformas para el fomento de la creatividad
  Spreadshirt - comunidad de camisetas

  Threadless - comunidad de camisetas

  Naked&Angry - marketplace de complementos

  cafepress - Marketplace para el diseño, venta y compra de artículos de regalo

  zazzle - Marketplace para el diseño, venta y compra de artículos de regalo

  Sellaband – crowdsourcing para la creación de bandas de música

  Artistshare – microdonaciones de fans para albumes

  TopCoder - Competición de programadores

  IStockPhoto - comunidad de diseño de imágenes
6.- Mercados de Intermediación: Algunos caso de éxito
6.- Mercados de Intermediación: Algunos caso de éxito



  Plataformas crowdsourcing P2P
  Yahoo Answers - Preguntas y respuestas

  BrainReactions - Brainstorming Online
6.- Mercados de Intermediación: Algunos caso de éxito



  Iniciativas Corporativas para ideas de Productos
  P&G Open Innovation Challenge Procter &    IBM ThinkPlace - IBM
  Gamble
                                             InnovationJam* - IBM a nivel interno
  Ideas4Unilever - Unilever
                                             Cool Software - INTEL
  BMW Customer Innovation Lab - BMW
                                             Dell IdeaStorm - DELL
  LeadUsers.nl & Live Simplicity - Philips
                                             Vocalpoint - Procter & Gamble para mujeres
  Kraft - Kraft
                                             Betavine - Vodafone
  GameChanger - Shell

  Henkel Innovation Trophy - Henkel
6.- Mercados de Intermediación: Algunos caso de éxito
6.- Mercados de Intermediación: Algunos caso de éxito



  Iniciativas Corporativas para diseño de Productos
  Nintendo Wiiware - Crowdsourcing

  LEGO Factory - Herramienta para la creación de legos

  Peugeot - Concurso de diseño de Peugeot

  Nespresso - Concurso de diseño para máquinas de café

  Electrolux Design Lab - competición anual para estudiantes

  Fluevog - Diseño de zapatos
6.- Mercados de Intermediación: Algunos caso de éxito
6.- Mercados de Intermediación: Algunos caso de éxito



  Sector Público
  iBridge Network - plataforma de innovación universitaria (iBridge)

  Science Commons - proyecto de la licencia Science Commons al estilo de Creative
  Commons



  Rarezas
  Picnic Green Challenge - ideas para salvar el planeta

  Eureke medical - Plataforma de Innovación Abierta para los médicos

  German Catholic Church - Iniciativa de innovación Abierta de una iglesia católica
6.- Mercados de Intermediación: Algunos caso de éxito
7.- Innovación Abierta en las PYMES: Motivos y barreras principales
7.- Innovación Abierta en las PYMES: Motivos y barreras principales
8.- La innovación abierta y los cluster


    Los clusters como modelos de negocio abiertos


    De acuerdo con la Estrategia de Lisboa (2006)
    ...Los cluster deben seguir las siguientes directivas estratégicas con el objetivo de alcanzar
    sinergias operativas:
    ..
    (ii) Creation of operational programs to reinforce the Open Innovation Schemes (iii)


    LA IMPORTANCIA DE LA UNIVERSIDAD Y LOS CENTROS DE INVESTIGACIÓN COMO
    CATALIZADORES DE IDEAS


    ...In the Cova da Beira Region, the University of Beira Interior (UBI) is a good example of a
    catalyst institution of knowledge clusters, since it plays a crucial role in the transference of
                                         clusters
    technology and in the creation of open innovation schemes, which require the design of
                                                           schemes
    institutional networks that involve different scientific areas and embrace distinct entities
    located inside or outside the clusters.
8.- La innovación abierta y los cluster
Muchas Gracias
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  • 1. MODELOS DE NEGOCIOS ABIERTOS Prosperar en un nuevo escenario innovador Pablo Díaz Cruz Socio Director EVM Project Management Jornadas de Innovación Abierta, Open Innovation Jueves, 18 de Junio de 2009, La Laguna, Tenerife
  • 2. 1.- Definición de Modelo de negocio Abierto 2.- Irrupción de la innovación abierta en los modelos de negocios 3.- Presión Económica sobre la Innovación 4.- Mercados de Intermediación para la búsqueda de recursos 5.- Gestión de la Innovación en los mercados de intermediación 6.- Mercados de Intermediación: Algunos caso de éxito 7.- Innovación Abierta en las PYMES: Motivos y barreras principales 8.- La innovación abierta y los cluster
  • 3. 1.- Definición de Modelo de negocio Abierto ¿Por qué deberíamos abrir nuestro modelo de negocio? Funciones de un modelo de negocio CREAR VALOR Fuente de recursos (normalmente internos) para la realización de una serie de actividades que producen un nuevo producto o servicio con utilidad para el consumidor. QUEDARSE CON UNA PORCIÓN DEL VALOR Establecimiento de las fuentes de ingresos desde donde se obtiene ese valor por el consumidor, y actualización constante de los recursos valiosos en el tiempo como estrategia competitiva
  • 4. 1.- Definición de Modelo de negocio Abierto CREAR MÁS VALOR Aparecen muchas más ideas al aparecer diferentes recursos externos OBTENER UNA PORCIÓN MAYOR DEL VALOR La porción de valor no sólo está en el negocio de la compañía. Las empresas están empezando o bien a compartir sus recursos con terceros con el objeto de crear valor, o bien a utilizar recursos externos en sus modelos de negocio. Estos nuevos modelos de negocio han sido definidos por Chesbrough como MODELOS DE NEGOCIO ABIERTOS
  • 5. 2.- Irrupción de la innovación abierta en los modelos de negocios AUMENTAMOS EL POTENCIAL CREATIVO EN EL PROCESO DE INNOVACIÓN Las empresas necesitan acelerar el proceso de creación de valor. Son cada vez más conscientes de que no cuentan con todos los recursos necesarios para competir con éxito en entornos más complejos y tampoco tienen la capacidad para desarrollarlos por sí mismas. AUMENTAMOS LA COMPLEJIDAD QUE ENVUELVE AL PROCESO DE INNOVACIÓN A la vez, son conscientes de las dificultades que entraña la captura de valor creado por sus propios recursos, muchos de ellos infrautilizados, o incluso no utilizados recursos comercialmente. Creatividad Innovación Abierta Complejidad
  • 6. 3.- Presión Económica sobre la Innovación ¿Por qué ahora? AUMENTO DEL COSTE DEL DESARROLLO TECNOLÓGICO El desarrollo de un producto de éxito, por ejemplo en la industria farmacéutica se ha multiplicado por 10 en una década REDUCCIÓN DEL CICLO DE VIDA DE LOS PRODUCTOS EN EL MERCADO Móviles, equipos informáticos, incluso productos farmacéuticos son sustituidos por otros mejores cada vez más rápido. ESTOS FACTORES ACTÚAN COMO COMPRESORES DE LA INVERSIÓN EN INNOVACIÓN
  • 7. 3.- Presión Económica sobre la Innovación Ingresos Reducción del ciclo de vida del producto en el mercado Ingresos del propio mercado Ingresos del propio mercado 0 Costes internos de desarrollo Costes internos de desarrollo Aumento del coste de innovación Modelo Cerrado Modelo Cerrado ANTES DESPUÉS Costes Open Bussines Models CHESBROUGH (2006)
  • 8. 3.- Presión Económica sobre la Innovación Crecimiento de las ventas farmacéuticas vs crecimiento del gasto en I+D 1000 100 Ventas I+D 10 1 1980 1985 1990 1995 2000 2005 Open Bussines Models CHESBROUGH (2006)
  • 9. 3.- Presión Económica sobre la Innovación Desinversión/ Ventas Ingresos Nuevos SpinOff Ingresos ? Licencias Mercados de Intermediación Ingresos del Ingresos del propio mercado propio mercado 0 Costes internos y externos de desarrollo Costes internos de desarrollo Coste y tiempo ahorrado por desarrollo externo Modelo de Innovación Modelo Cerrado Abierta Costes Open Bussines Models CHESBROUGH (2006)
  • 10. 4.- Mercados de Intermediación para la búsqueda de recursos Mercados de Intermediación como parte integral de la innovación y el crecimiento A FAVOR ● Entrada en nuevos mercados ● Proveer de otras fuentes de ingresos aprovechando la I+D propia RIESGOS ● Pueden ser usados para dañar la habilidad sobre la propia I+D ● Pueden destruir algunos modelos de negocios preestablecidos y con larga tradición
  • 11. 5.- Gestión de la Innovación en los mercados de intermediación Escenario Ideal de los mercados de intermediación Los agentes externos realizan nuevos descubrimientos que dan solución a problemas planteados por empresas Como recompensa reciben un grado de la patente, lo que les permite buscar otras vías patente para comercializar la idea (patente) , o incluso pudiendo llevarla al mercado (spinoff) Las Universidades e inventores encuentran marketplace listos para sus descubrimientos y contribuciones Los consumidores están encantados con las nuevas ofertas, ya que las empresas llegan más rápido a los mercados con productos y servicios de mayor valor. El I+D proveerá de un ROI más elevado y en menos tiempo, por lo que se realizará más inversión en la búsqueda de nuevas ideas, lo que retroalimentará el ciclo de nuevo.
  • 12. 5.- Gestión de la Innovación en los mercados de intermediación Escenario Real de los mercados de intermediación Se requiere de la construcción y el soporte a una potente red de innovación interna que sirva de conexión entre la compañía y la comunidad externa de innovación Pocas compañías, (casi todas multinacionales), han realizado esta transición, que les permite acceder a más ideas para usarlas en más productos y servicios logrando así un modelo económico viable de innovación Las compañías que ignoren esta realidad puede que estén dejando de ganar dinero Las compañías que olviden los peligros de acceder y compartir ideas y patentes en un mercado de intermediación global se pueden convertir en objetivos fáciles para las prácticas maliciosas (pero posiblemente legales) de otros más avispados (trolls).
  • 13. 6.- Mercados de Intermediación: Algunos caso de éxito Plataformas Tecnológicas de Intermediación Innocentive - Marketplace de Innovación Abierta (sector farmacéutico) TekScout - Marketplace de Innovación Abierta, Soluciones I+D (crowdsourcing) → Chesbrough Fellowforce - innovation challenge board covering many disciplines IdeaConnection - Marketplace de innovación abierta (genérico) Yet2.com - Marketplace para patentes IdeaMagnet - Ideas Fuerza Ninesigma - Marketplace de Innovación Abierta, centrado en resolución de Problemas IT (agente) Innovation Exchange - Marketplace de Innovación abierta Open Innovation Gmbh/Battle of concepts - Plataforma de Retos Atizo Marketplace de innovación abierta genérico Innoget Marketplace de Innovación abierta genérico → Primera Iniciativa española
  • 14. 6.- Mercados de Intermediación: Algunos caso de éxito Intermediarios de innovación ¿Como capturamos innovación? Camino tradicional en el que la empresa consume tiempo y esfuerzos para llegar al conocimiento externo Intermediarios clásicos que ayudan a la empresa a contactar con el conocimiento externo (Brokers tecnológicos, OTRIS, Agencias gubernamentales, … )
  • 15. 6.- Mercados de Intermediación: Algunos caso de éxito Servicios de Innovación Abierta Big Idea Group - Organizador de eventos de innovación, cazador de talentos spigit Enterprise - Estimulación de la emprendeduría y la innovación Idea Crossing - Organización de retos innovadores Sense Worldwide - Aprovechamiento de la creatividad global Pharmalicensing - Plataforma especializada en la comercialización del licencias de productos farmaceuticos → Responsables de Genericlicensing Inkling Markets - Predicciones de mercado a través de crowdsourcing HumanGrid- Fuerza de trabajo
  • 16. 6.- Mercados de Intermediación: Algunos caso de éxito
  • 17. 6.- Mercados de Intermediación: Algunos caso de éxito Plataformas para emprendedores CambrianHouse - Comunidad de emprendedores 2.0 Incuby - Comunidad Online de Inventores spigit Innovation - Revisión de ideas de negocio Ideawicket - Revisión de ideas de negocio WhyNot - Intercambio de ideas ( ideas4all) IdeaBlob - concurso mensual de ideas de negocio
  • 18. 6.- Mercados de Intermediación: Algunos caso de éxito
  • 19. 6.- Mercados de Intermediación: Algunos caso de éxito Plataformas para freelance odesk - marketplace para fuerza de trabajo remoto elance - freelancers Guru - freelancers Ki Work - creación de negocios online Amazon Mechanical Turk - low-cost crowdsourcing
  • 20. 6.- Mercados de Intermediación: Algunos caso de éxito
  • 21. 6.- Mercados de Intermediación: Algunos caso de éxito Plataformas para el fomento de la creatividad Spreadshirt - comunidad de camisetas Threadless - comunidad de camisetas Naked&Angry - marketplace de complementos cafepress - Marketplace para el diseño, venta y compra de artículos de regalo zazzle - Marketplace para el diseño, venta y compra de artículos de regalo Sellaband – crowdsourcing para la creación de bandas de música Artistshare – microdonaciones de fans para albumes TopCoder - Competición de programadores IStockPhoto - comunidad de diseño de imágenes
  • 22. 6.- Mercados de Intermediación: Algunos caso de éxito
  • 23. 6.- Mercados de Intermediación: Algunos caso de éxito Plataformas crowdsourcing P2P Yahoo Answers - Preguntas y respuestas BrainReactions - Brainstorming Online
  • 24. 6.- Mercados de Intermediación: Algunos caso de éxito Iniciativas Corporativas para ideas de Productos P&G Open Innovation Challenge Procter & IBM ThinkPlace - IBM Gamble InnovationJam* - IBM a nivel interno Ideas4Unilever - Unilever Cool Software - INTEL BMW Customer Innovation Lab - BMW Dell IdeaStorm - DELL LeadUsers.nl & Live Simplicity - Philips Vocalpoint - Procter & Gamble para mujeres Kraft - Kraft Betavine - Vodafone GameChanger - Shell Henkel Innovation Trophy - Henkel
  • 25. 6.- Mercados de Intermediación: Algunos caso de éxito
  • 26. 6.- Mercados de Intermediación: Algunos caso de éxito Iniciativas Corporativas para diseño de Productos Nintendo Wiiware - Crowdsourcing LEGO Factory - Herramienta para la creación de legos Peugeot - Concurso de diseño de Peugeot Nespresso - Concurso de diseño para máquinas de café Electrolux Design Lab - competición anual para estudiantes Fluevog - Diseño de zapatos
  • 27. 6.- Mercados de Intermediación: Algunos caso de éxito
  • 28. 6.- Mercados de Intermediación: Algunos caso de éxito Sector Público iBridge Network - plataforma de innovación universitaria (iBridge) Science Commons - proyecto de la licencia Science Commons al estilo de Creative Commons Rarezas Picnic Green Challenge - ideas para salvar el planeta Eureke medical - Plataforma de Innovación Abierta para los médicos German Catholic Church - Iniciativa de innovación Abierta de una iglesia católica
  • 29. 6.- Mercados de Intermediación: Algunos caso de éxito
  • 30. 7.- Innovación Abierta en las PYMES: Motivos y barreras principales
  • 31. 7.- Innovación Abierta en las PYMES: Motivos y barreras principales
  • 32. 8.- La innovación abierta y los cluster Los clusters como modelos de negocio abiertos De acuerdo con la Estrategia de Lisboa (2006) ...Los cluster deben seguir las siguientes directivas estratégicas con el objetivo de alcanzar sinergias operativas: .. (ii) Creation of operational programs to reinforce the Open Innovation Schemes (iii) LA IMPORTANCIA DE LA UNIVERSIDAD Y LOS CENTROS DE INVESTIGACIÓN COMO CATALIZADORES DE IDEAS ...In the Cova da Beira Region, the University of Beira Interior (UBI) is a good example of a catalyst institution of knowledge clusters, since it plays a crucial role in the transference of clusters technology and in the creation of open innovation schemes, which require the design of schemes institutional networks that involve different scientific areas and embrace distinct entities located inside or outside the clusters.
  • 33. 8.- La innovación abierta y los cluster
  • 34. Muchas Gracias Presentación disponible en Usuario: pablodc CONTACTO pablodc pablodc pablo.diaz@evm-consulting.com