SlideShare una empresa de Scribd logo
-

Díaz Carril, Gabriela
Encomenderos Ruiz, Yessenia
Olortiga Guevara, Rosa
Rodriguez Custodio, Erika
Romero Rosales, Lucero
Zurita Reaño, Alejandra
LA ORGANIZACION
Etimológicamente, proviene del griego “organon” que
significa instrumento.
También es referida:
 Como una entidad o grupo social.
 Como un proceso.
Etapa del proceso administrativo.
La organización como etapa del proceso
administrativo
Se basa en la obtención de eficiencia que solo es posible a través del ordenamiento y
coordinación racional de todos los recursos que forman parte del grupo social.
Después de establecer los objetivos a alcanzar, en la etapa de organización, es necesario
determinar qué medidas utilizar para lograr lo que se desea.

Es el proceso de determinar y establecer la estructura, los
procedimientos y los recursos necesarios apropiados para el curso
de acción seleccionado.
Ezequiel Ander – Egg
ELEMENTOS
 Estructura. La organización implica el establecimiento del marco
fundamental en el que habrá de operar el grupo social, ya que establece la
disposición y la correlación de funciones, jerarquías y actividades
necesarias para lograr los objetivos.

 Sistematización: Esto se refiere a que todas las actividades y recursos de la
empresa deben de coordinarse racionalmente a fin de facilitar el trabajo y

la eficiencia
PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN

Del objetivo

• Todas las actividades establecidas en la organización deben estar
relacionadas con los objetivos y propósitos de la empresa.

Especialización

• El trabajo de una persona debe limitarse, hasta donde sea posible,
a la realización de una sola actividad.

Jerarquía

• Necesidad de establecer centros de autoridad de los que emane la
comunicación necesaria para lograr los planes.
Paridad de
autoridad y
responsabilidad

Unidad de
mando

Difusión

• Este principio se refiere a que a cada grado de
responsabilidad debe corresponder el grado de autoridad
necesario para cumplir dicha responsabilidad.

• Debe asignarse un solo jefe; y los subordinados no deberán
reportar más de un superior
• Las obligaciones de cada puesto que cubren autoridad y
responsabilidad, deben publicarse y ponerse por escrito, a
disposición de todos los miembros de la empresa
Amplitud o tramo
de control

De la coordinación

Continuidad

• Debe haber un límite en cuanto al número de
subordinados que deben reportar a un Ejecutivo

• Se debe buscar el equilibrio adecuado en todas
las funciones.
• La empresa debe mantenerse, mejorarse y
ajustarse constantemente.
Organización
1. DIVISIÓN DEL TRABAJO
Separación y delimitación
de actividades

realizar una función con la
mayor precisión, eficiencia
y mínimo de esfuerzo,

especialización y perfeccionamiento
del trabajo.
2. JERARQUIZACIÓN
disposición de funciones

por orden de
rango

grado

Importancia
3. DEPARTAMENTALIZACIÓN
la división o agrupamiento de las

funciones y actividades en unidades
específicas con base en su similitud.

necesarias para llevar acabo el trabajo
de la mejor manera.
Organización
Son herramientas necesarias para
llevar a cabo una organización racional

son disponibles durante el
proceso de organización

aplicables de acuerdo con las
necesidades de cada grupo social
 ORGANIGRAMAS
Son representaciones
graficas de la estructura

formal de una organización.

Herramientas necesarias para llevar a cabo una organización racional.
SÍMBOLOS
TIPOS DE ORGANIGRAMAS
Por su
naturaleza
ORGANIGRAMAS
MICROADMINISTRATIVOS

Son aquellos que involucran a
sólo una organización.
ORGANIGRAMAS
MACROADMINISTRATIVOS

En su representación

incluyen a más de una
organización.
ORGANIGRAMAS
MESOADMINISTRATIVOS

Involucran a organizaciones
relacionadas con una misma actividad.
INFORMATIVOS

Son aquellos que, por ser de
acceso público, contienen
información disponible para
individuos no especializados. Es
decir que sólo se limitan a
presentar los componentes del
modelo de manera general.
FORMAL

Se denomina de esta manera
a los organigramas que
exhiben el modelo planificado
de una organización,
contando con su aprobación
escrita, por parte del
directorio.
INFORMAL

De manera contraria al
anterior, este tipo de
organigrama no dispone
aún de la aprobación de
quien corresponda, y es
por ello que recibe dicha
denominación.
POR SU PRESENTACIÓN

VERTICALES

Es el más utilizado dentro
de una organización. Cada
unidad se ramifica de
arriba hacia abajo,
partiendo del título. De
esta manera los niveles
jerárquicos son
desarticulados de manera
escalonada.
HORIZONTALES
Cada componente se ramifica de izquierda a derecha,
ubicando al título en el extremo izquierdo. Aquí las
relaciones entre cada unidad son representadas
mediante líneas horizontales.
MIXTOS

Tienen el propósito de
extender la gráfica del
organigrama se utilizan
combinaciones tanto
horizontales como
verticales.
DE BLOQUE
Tienen la particularidad de representar los elementos situados en los
niveles jerárquicos más bajos, debido a que los espacios son más
reducidos. Corresponden a una variante de los verticales.
CIRCULARES

El nivel jerárquico superior se sitúa
en el centro de un conjunto de
círculos concéntricos. A medida que
los niveles comienzan a decrecer, los
círculos son más amplios. Es decir
que el último círculo corresponderá
al nivel jerárquico de menor
autoridad.
ERIKAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA
Organización
MANUALES
ORGANIZACIÓN EN
LA
ADMINISTRACIÓN
MANUALES
ADMINISTRATIVOS
Son documentos detallados, que contienen en forma ordenada y
sistemática, información acerca de la organización de la empresa

pueden ser: de políticas, departamentales, de bienvenida, de
organización, de procedimientos, de contenido múltiple, de
técnicas, de puestos.

sirven como medios de comunicación y coordinación que permiten
registrar y transmitir en forma ordenada y sistemática la
información de una organización.
Organización funcional
Se basa en el principio de
especialización de las funciones
para cada tarea

excesivo y variado volumen de
atribuciones dadas a los jefes de
producción estadounidense,

opto por la supervisión
funcional
DESVENTAJAS

VENTAJAS
Organización de tipo de línea-staff

combinación de la organización
lineal y la funcional

de línea- staff es una, que
maximiza las ventajas de ambas
y reduce sus desventajas
CARACTERÍSTICAS

Permite la
coexistencia de la
jerarquía de mano y
la especialización
técnica.

Separación entre
órganos
operacionales
(ejecutivos) y órganos
de apoyo (asesores).

Jerarquía versus
especialización.
VENTAJAS

DESVENTAJAS
Es de carácter
continuo
(expansión,
contracción,
nuevos
productos)

Es un medio que
establece la
mejor manera de
alanzar los
objetivos.

Evita lentitud e
ineficiencia

IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN

Reduce o elimina
la duplicidad de
esfuerzos
La organización
Es de vital importancia
nos indicará el rumbo
deberemos tomar
para alcanzar los
objetivos esperados
La organización ayuda a
optimizar recursos con el
menor esfuerzo

como futuros
Trabajadores Sociales es
importante
sepamos
y reconozcamos que es la
organización, su
importancia y elementos

conclusiones
GRACIAS

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Organización
OrganizaciónOrganización
Organización
nelson dario montoya
 
Organizacion [Maestria En Administracion]
Organizacion [Maestria En Administracion]Organizacion [Maestria En Administracion]
Organizacion [Maestria En Administracion]
Jesus Mendoza
 
Concepto de diseño organizacional y su importancia en
Concepto de diseño organizacional y su importancia enConcepto de diseño organizacional y su importancia en
Concepto de diseño organizacional y su importancia en
Rocioo Sanchez
 
Mapa conceptual De Diseño Organizacional
Mapa conceptual De Diseño Organizacional Mapa conceptual De Diseño Organizacional
Mapa conceptual De Diseño Organizacional
MariGisVazquez
 
Estructura y diseño organizacional
Estructura y diseño organizacionalEstructura y diseño organizacional
Estructura y diseño organizacional
UPN Universidad Privada del Norte
 
Técnicas de la organización
Técnicas de la organizaciónTécnicas de la organización
Técnicas de la organización
Geraldine Diaz Cangahuala
 
Organización en la administración
Organización en la administraciónOrganización en la administración
Organización en la administración
genessys goitia
 
diseño de la organización
diseño de la organizacióndiseño de la organización
diseño de la organización
Martin Fernando Aquije Hernandez
 
Organigrama por funcion
Organigrama por funcionOrganigrama por funcion
Organigrama por funcion
MaradelosngelesTorre2
 
Organigramas y manuales administrativos
Organigramas y manuales administrativosOrganigramas y manuales administrativos
Organigramas y manuales administrativos
Ariadna María Pérez Cortés
 
Bloque 1
Bloque 1Bloque 1
DISEÑO ESTRUCTURAL DE LAS ORGANIZACIONES
DISEÑO ESTRUCTURAL DE LAS ORGANIZACIONESDISEÑO ESTRUCTURAL DE LAS ORGANIZACIONES
DISEÑO ESTRUCTURAL DE LAS ORGANIZACIONES
Marcela Osorio Gomez
 

La actualidad más candente (12)

Organización
OrganizaciónOrganización
Organización
 
Organizacion [Maestria En Administracion]
Organizacion [Maestria En Administracion]Organizacion [Maestria En Administracion]
Organizacion [Maestria En Administracion]
 
Concepto de diseño organizacional y su importancia en
Concepto de diseño organizacional y su importancia enConcepto de diseño organizacional y su importancia en
Concepto de diseño organizacional y su importancia en
 
Mapa conceptual De Diseño Organizacional
Mapa conceptual De Diseño Organizacional Mapa conceptual De Diseño Organizacional
Mapa conceptual De Diseño Organizacional
 
Estructura y diseño organizacional
Estructura y diseño organizacionalEstructura y diseño organizacional
Estructura y diseño organizacional
 
Técnicas de la organización
Técnicas de la organizaciónTécnicas de la organización
Técnicas de la organización
 
Organización en la administración
Organización en la administraciónOrganización en la administración
Organización en la administración
 
diseño de la organización
diseño de la organizacióndiseño de la organización
diseño de la organización
 
Organigrama por funcion
Organigrama por funcionOrganigrama por funcion
Organigrama por funcion
 
Organigramas y manuales administrativos
Organigramas y manuales administrativosOrganigramas y manuales administrativos
Organigramas y manuales administrativos
 
Bloque 1
Bloque 1Bloque 1
Bloque 1
 
DISEÑO ESTRUCTURAL DE LAS ORGANIZACIONES
DISEÑO ESTRUCTURAL DE LAS ORGANIZACIONESDISEÑO ESTRUCTURAL DE LAS ORGANIZACIONES
DISEÑO ESTRUCTURAL DE LAS ORGANIZACIONES
 

Destacado

Modelos pedagogicos
Modelos pedagogicosModelos pedagogicos
Modelos pedagogicos
Cristian Guaranga
 
Actividad 3 pilar cerezo
Actividad 3 pilar cerezoActividad 3 pilar cerezo
Actividad 3 pilar cerezo
mapice
 
2ª reunión de padres de familia
2ª reunión de padres de familia2ª reunión de padres de familia
2ª reunión de padres de familia
Juan Vazquez
 
Bases conceptuales seminario_multiculti
Bases conceptuales seminario_multicultiBases conceptuales seminario_multiculti
Bases conceptuales seminario_multiculti
SOTECNI
 
Niif
NiifNiif
Niif
mj8423
 
Booklet de legalizacion version 2.0
Booklet de legalizacion version 2.0Booklet de legalizacion version 2.0
Booklet de legalizacion version 2.0
Cristhian Garzon
 
Crear web gratis
Crear web gratisCrear web gratis
Crear web gratis
TeFormas
 
Tu decides
Tu decidesTu decides
\HUMER, Hufkultivierung - Fitnesskur für Weiden,Einsaaten mit Hufkultivierung...
\HUMER, Hufkultivierung - Fitnesskur für Weiden,Einsaaten mit Hufkultivierung...\HUMER, Hufkultivierung - Fitnesskur für Weiden,Einsaaten mit Hufkultivierung...
\HUMER, Hufkultivierung - Fitnesskur für Weiden,Einsaaten mit Hufkultivierung...
Johann HUMER
 
Schulstatistik Bergisch Gladbach 2014/2015
Schulstatistik Bergisch Gladbach 2014/2015Schulstatistik Bergisch Gladbach 2014/2015
Schulstatistik Bergisch Gladbach 2014/2015
Bürgerportal Bergisch Gladbach
 
GALLER _ Silagebereitung von A bis Z Grundlagen Siliersysteme Kenngrößen Prax...
GALLER _ Silagebereitung von A bis Z Grundlagen Siliersysteme Kenngrößen Prax...GALLER _ Silagebereitung von A bis Z Grundlagen Siliersysteme Kenngrößen Prax...
GALLER _ Silagebereitung von A bis Z Grundlagen Siliersysteme Kenngrößen Prax...
Johann HUMER
 
Investigación documental "Legislación y delitos informáticos"
Investigación documental "Legislación y delitos informáticos" Investigación documental "Legislación y delitos informáticos"
Investigación documental "Legislación y delitos informáticos"
Elizama T
 
Desensable del mause
Desensable del mauseDesensable del mause
Desensable del mause
Zrtha Kathy Tapia Sandoval
 
Wie Sie die Zukunft Ihres Unternehmens mit Facebook gestalten
Wie Sie die Zukunft Ihres Unternehmens mit Facebook gestaltenWie Sie die Zukunft Ihres Unternehmens mit Facebook gestalten
Wie Sie die Zukunft Ihres Unternehmens mit Facebook gestalten
Björn Tantau
 
Aristoteles crisalida
Aristoteles crisalidaAristoteles crisalida
Aristoteles crisalida
Yasmin Marquez
 
Senioren: Wohnen im Alter 2014
Senioren: Wohnen im Alter 2014Senioren: Wohnen im Alter 2014
Senioren: Wohnen im Alter 2014
Bürgerportal Bergisch Gladbach
 
Calidad de la educacion
Calidad de la educacionCalidad de la educacion
Calidad de la educacion
ALBERTO CAICEDO
 
Produktschutz-Technologien für elektronische Geräte
Produktschutz-Technologien für elektronische GeräteProduktschutz-Technologien für elektronische Geräte
Produktschutz-Technologien für elektronische Geräte
Fraunhofer AISEC
 
Mar muerto 8168
Mar muerto 8168Mar muerto 8168
Mar muerto 8168
Majed Khalil
 

Destacado (20)

Modelos pedagogicos
Modelos pedagogicosModelos pedagogicos
Modelos pedagogicos
 
Actividad 3 pilar cerezo
Actividad 3 pilar cerezoActividad 3 pilar cerezo
Actividad 3 pilar cerezo
 
2ª reunión de padres de familia
2ª reunión de padres de familia2ª reunión de padres de familia
2ª reunión de padres de familia
 
Bases conceptuales seminario_multiculti
Bases conceptuales seminario_multicultiBases conceptuales seminario_multiculti
Bases conceptuales seminario_multiculti
 
Niif
NiifNiif
Niif
 
Booklet de legalizacion version 2.0
Booklet de legalizacion version 2.0Booklet de legalizacion version 2.0
Booklet de legalizacion version 2.0
 
Crear web gratis
Crear web gratisCrear web gratis
Crear web gratis
 
Tu decides
Tu decidesTu decides
Tu decides
 
\HUMER, Hufkultivierung - Fitnesskur für Weiden,Einsaaten mit Hufkultivierung...
\HUMER, Hufkultivierung - Fitnesskur für Weiden,Einsaaten mit Hufkultivierung...\HUMER, Hufkultivierung - Fitnesskur für Weiden,Einsaaten mit Hufkultivierung...
\HUMER, Hufkultivierung - Fitnesskur für Weiden,Einsaaten mit Hufkultivierung...
 
Schulstatistik Bergisch Gladbach 2014/2015
Schulstatistik Bergisch Gladbach 2014/2015Schulstatistik Bergisch Gladbach 2014/2015
Schulstatistik Bergisch Gladbach 2014/2015
 
GALLER _ Silagebereitung von A bis Z Grundlagen Siliersysteme Kenngrößen Prax...
GALLER _ Silagebereitung von A bis Z Grundlagen Siliersysteme Kenngrößen Prax...GALLER _ Silagebereitung von A bis Z Grundlagen Siliersysteme Kenngrößen Prax...
GALLER _ Silagebereitung von A bis Z Grundlagen Siliersysteme Kenngrößen Prax...
 
Investigación documental "Legislación y delitos informáticos"
Investigación documental "Legislación y delitos informáticos" Investigación documental "Legislación y delitos informáticos"
Investigación documental "Legislación y delitos informáticos"
 
Desensable del mause
Desensable del mauseDesensable del mause
Desensable del mause
 
Wie Sie die Zukunft Ihres Unternehmens mit Facebook gestalten
Wie Sie die Zukunft Ihres Unternehmens mit Facebook gestaltenWie Sie die Zukunft Ihres Unternehmens mit Facebook gestalten
Wie Sie die Zukunft Ihres Unternehmens mit Facebook gestalten
 
Aristoteles crisalida
Aristoteles crisalidaAristoteles crisalida
Aristoteles crisalida
 
Senioren: Wohnen im Alter 2014
Senioren: Wohnen im Alter 2014Senioren: Wohnen im Alter 2014
Senioren: Wohnen im Alter 2014
 
DCTI Unternehmenspräsentation
DCTI UnternehmenspräsentationDCTI Unternehmenspräsentation
DCTI Unternehmenspräsentation
 
Calidad de la educacion
Calidad de la educacionCalidad de la educacion
Calidad de la educacion
 
Produktschutz-Technologien für elektronische Geräte
Produktschutz-Technologien für elektronische GeräteProduktschutz-Technologien für elektronische Geräte
Produktschutz-Technologien für elektronische Geräte
 
Mar muerto 8168
Mar muerto 8168Mar muerto 8168
Mar muerto 8168
 

Similar a Organización

Organización(1)
Organización(1)Organización(1)
Organización(1)
Diana Alvitez Rodriguez
 
ORGANIZACIÓN EN EL PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN
ORGANIZACIÓN EN EL PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN ORGANIZACIÓN EN EL PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN
ORGANIZACIÓN EN EL PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN
Mabel Ruiz Paredes
 
La organizacion
La organizacionLa organizacion
La organizacion
Daniela Borja
 
Etapas de la organización
Etapas de la organizaciónEtapas de la organización
Etapas de la organización
MARÍA BEATRIZ LECHÓN TARABATA
 
Etapas de la organización en el proceso administrativo
Etapas de la organización en el proceso administrativoEtapas de la organización en el proceso administrativo
Etapas de la organización en el proceso administrativo
MARÍA BEATRIZ LECHÓN TARABATA
 
Organización
OrganizaciónOrganización
Organización
nelson dario montoya
 
Estructura organizacional organigrama
Estructura organizacional organigramaEstructura organizacional organigrama
Estructura organizacional organigrama
Mercedes Misad
 
Tema 2 organización (resumen)
Tema 2 organización (resumen)Tema 2 organización (resumen)
Tema 2 organización (resumen)
mariguvi
 
Organimetría, distribución del espacio de trabajo ppt
Organimetría, distribución del espacio de trabajo pptOrganimetría, distribución del espacio de trabajo ppt
Organimetría, distribución del espacio de trabajo ppt
Jannet Cardenas
 
ORGANIGRAMA TIPOS JERARQUIAS
ORGANIGRAMA TIPOS JERARQUIASORGANIGRAMA TIPOS JERARQUIAS
ORGANIGRAMA TIPOS JERARQUIAS
SOCIO CORREOS DEL ECUADOR
 
Organizacion
OrganizacionOrganizacion
Organizacion
Micael Castillo
 
ORGANIZACIÓN
ORGANIZACIÓNORGANIZACIÓN
ORGANIZACIÓN
Yaneth Romero
 
Gruponc2ba09 la-organizacion1
Gruponc2ba09 la-organizacion1Gruponc2ba09 la-organizacion1
Gruponc2ba09 la-organizacion1
Criss Carvajal
 
Organizacion
OrganizacionOrganizacion
Organizacion
OrganizacionOrganizacion
Organizacion
Henry Salom
 
Administracion general Etapa Organizacion
Administracion general Etapa OrganizacionAdministracion general Etapa Organizacion
Administracion general Etapa Organizacion
Alondra Garay De León
 
Empresa sundairy
Empresa sundairyEmpresa sundairy
Empresa sundairy
mariannysjimenez
 
PRINCIPIO DE ADM TEMA 3 Y 4 Organizacion Y DIRECCION.ppt
PRINCIPIO DE ADM  TEMA 3 Y 4 Organizacion Y DIRECCION.pptPRINCIPIO DE ADM  TEMA 3 Y 4 Organizacion Y DIRECCION.ppt
PRINCIPIO DE ADM TEMA 3 Y 4 Organizacion Y DIRECCION.ppt
RoneRosal
 
Organización.pdf
Organización.pdfOrganización.pdf
Organización.pdf
EdgarCabreraAlvarez2
 
Analisis administrativo
Analisis administrativoAnalisis administrativo
Analisis administrativo
Eduardo A. Padilla
 

Similar a Organización (20)

Organización(1)
Organización(1)Organización(1)
Organización(1)
 
ORGANIZACIÓN EN EL PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN
ORGANIZACIÓN EN EL PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN ORGANIZACIÓN EN EL PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN
ORGANIZACIÓN EN EL PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN
 
La organizacion
La organizacionLa organizacion
La organizacion
 
Etapas de la organización
Etapas de la organizaciónEtapas de la organización
Etapas de la organización
 
Etapas de la organización en el proceso administrativo
Etapas de la organización en el proceso administrativoEtapas de la organización en el proceso administrativo
Etapas de la organización en el proceso administrativo
 
Organización
OrganizaciónOrganización
Organización
 
Estructura organizacional organigrama
Estructura organizacional organigramaEstructura organizacional organigrama
Estructura organizacional organigrama
 
Tema 2 organización (resumen)
Tema 2 organización (resumen)Tema 2 organización (resumen)
Tema 2 organización (resumen)
 
Organimetría, distribución del espacio de trabajo ppt
Organimetría, distribución del espacio de trabajo pptOrganimetría, distribución del espacio de trabajo ppt
Organimetría, distribución del espacio de trabajo ppt
 
ORGANIGRAMA TIPOS JERARQUIAS
ORGANIGRAMA TIPOS JERARQUIASORGANIGRAMA TIPOS JERARQUIAS
ORGANIGRAMA TIPOS JERARQUIAS
 
Organizacion
OrganizacionOrganizacion
Organizacion
 
ORGANIZACIÓN
ORGANIZACIÓNORGANIZACIÓN
ORGANIZACIÓN
 
Gruponc2ba09 la-organizacion1
Gruponc2ba09 la-organizacion1Gruponc2ba09 la-organizacion1
Gruponc2ba09 la-organizacion1
 
Organizacion
OrganizacionOrganizacion
Organizacion
 
Organizacion
OrganizacionOrganizacion
Organizacion
 
Administracion general Etapa Organizacion
Administracion general Etapa OrganizacionAdministracion general Etapa Organizacion
Administracion general Etapa Organizacion
 
Empresa sundairy
Empresa sundairyEmpresa sundairy
Empresa sundairy
 
PRINCIPIO DE ADM TEMA 3 Y 4 Organizacion Y DIRECCION.ppt
PRINCIPIO DE ADM  TEMA 3 Y 4 Organizacion Y DIRECCION.pptPRINCIPIO DE ADM  TEMA 3 Y 4 Organizacion Y DIRECCION.ppt
PRINCIPIO DE ADM TEMA 3 Y 4 Organizacion Y DIRECCION.ppt
 
Organización.pdf
Organización.pdfOrganización.pdf
Organización.pdf
 
Analisis administrativo
Analisis administrativoAnalisis administrativo
Analisis administrativo
 

Organización

  • 1. - Díaz Carril, Gabriela Encomenderos Ruiz, Yessenia Olortiga Guevara, Rosa Rodriguez Custodio, Erika Romero Rosales, Lucero Zurita Reaño, Alejandra
  • 2. LA ORGANIZACION Etimológicamente, proviene del griego “organon” que significa instrumento. También es referida:  Como una entidad o grupo social.  Como un proceso. Etapa del proceso administrativo.
  • 3. La organización como etapa del proceso administrativo Se basa en la obtención de eficiencia que solo es posible a través del ordenamiento y coordinación racional de todos los recursos que forman parte del grupo social. Después de establecer los objetivos a alcanzar, en la etapa de organización, es necesario determinar qué medidas utilizar para lograr lo que se desea. Es el proceso de determinar y establecer la estructura, los procedimientos y los recursos necesarios apropiados para el curso de acción seleccionado. Ezequiel Ander – Egg
  • 4. ELEMENTOS  Estructura. La organización implica el establecimiento del marco fundamental en el que habrá de operar el grupo social, ya que establece la disposición y la correlación de funciones, jerarquías y actividades necesarias para lograr los objetivos.  Sistematización: Esto se refiere a que todas las actividades y recursos de la empresa deben de coordinarse racionalmente a fin de facilitar el trabajo y la eficiencia
  • 5. PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN Del objetivo • Todas las actividades establecidas en la organización deben estar relacionadas con los objetivos y propósitos de la empresa. Especialización • El trabajo de una persona debe limitarse, hasta donde sea posible, a la realización de una sola actividad. Jerarquía • Necesidad de establecer centros de autoridad de los que emane la comunicación necesaria para lograr los planes.
  • 6. Paridad de autoridad y responsabilidad Unidad de mando Difusión • Este principio se refiere a que a cada grado de responsabilidad debe corresponder el grado de autoridad necesario para cumplir dicha responsabilidad. • Debe asignarse un solo jefe; y los subordinados no deberán reportar más de un superior • Las obligaciones de cada puesto que cubren autoridad y responsabilidad, deben publicarse y ponerse por escrito, a disposición de todos los miembros de la empresa
  • 7. Amplitud o tramo de control De la coordinación Continuidad • Debe haber un límite en cuanto al número de subordinados que deben reportar a un Ejecutivo • Se debe buscar el equilibrio adecuado en todas las funciones. • La empresa debe mantenerse, mejorarse y ajustarse constantemente.
  • 9. 1. DIVISIÓN DEL TRABAJO Separación y delimitación de actividades realizar una función con la mayor precisión, eficiencia y mínimo de esfuerzo, especialización y perfeccionamiento del trabajo.
  • 10. 2. JERARQUIZACIÓN disposición de funciones por orden de rango grado Importancia
  • 11. 3. DEPARTAMENTALIZACIÓN la división o agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas con base en su similitud. necesarias para llevar acabo el trabajo de la mejor manera.
  • 13. Son herramientas necesarias para llevar a cabo una organización racional son disponibles durante el proceso de organización aplicables de acuerdo con las necesidades de cada grupo social
  • 14.  ORGANIGRAMAS Son representaciones graficas de la estructura formal de una organización. Herramientas necesarias para llevar a cabo una organización racional.
  • 16. TIPOS DE ORGANIGRAMAS Por su naturaleza ORGANIGRAMAS MICROADMINISTRATIVOS Son aquellos que involucran a sólo una organización.
  • 19. INFORMATIVOS Son aquellos que, por ser de acceso público, contienen información disponible para individuos no especializados. Es decir que sólo se limitan a presentar los componentes del modelo de manera general.
  • 20. FORMAL Se denomina de esta manera a los organigramas que exhiben el modelo planificado de una organización, contando con su aprobación escrita, por parte del directorio.
  • 21. INFORMAL De manera contraria al anterior, este tipo de organigrama no dispone aún de la aprobación de quien corresponda, y es por ello que recibe dicha denominación.
  • 22. POR SU PRESENTACIÓN VERTICALES Es el más utilizado dentro de una organización. Cada unidad se ramifica de arriba hacia abajo, partiendo del título. De esta manera los niveles jerárquicos son desarticulados de manera escalonada.
  • 23. HORIZONTALES Cada componente se ramifica de izquierda a derecha, ubicando al título en el extremo izquierdo. Aquí las relaciones entre cada unidad son representadas mediante líneas horizontales.
  • 24. MIXTOS Tienen el propósito de extender la gráfica del organigrama se utilizan combinaciones tanto horizontales como verticales.
  • 25. DE BLOQUE Tienen la particularidad de representar los elementos situados en los niveles jerárquicos más bajos, debido a que los espacios son más reducidos. Corresponden a una variante de los verticales.
  • 26. CIRCULARES El nivel jerárquico superior se sitúa en el centro de un conjunto de círculos concéntricos. A medida que los niveles comienzan a decrecer, los círculos son más amplios. Es decir que el último círculo corresponderá al nivel jerárquico de menor autoridad.
  • 30. MANUALES ADMINISTRATIVOS Son documentos detallados, que contienen en forma ordenada y sistemática, información acerca de la organización de la empresa pueden ser: de políticas, departamentales, de bienvenida, de organización, de procedimientos, de contenido múltiple, de técnicas, de puestos. sirven como medios de comunicación y coordinación que permiten registrar y transmitir en forma ordenada y sistemática la información de una organización.
  • 31. Organización funcional Se basa en el principio de especialización de las funciones para cada tarea excesivo y variado volumen de atribuciones dadas a los jefes de producción estadounidense, opto por la supervisión funcional
  • 33. Organización de tipo de línea-staff combinación de la organización lineal y la funcional de línea- staff es una, que maximiza las ventajas de ambas y reduce sus desventajas
  • 34. CARACTERÍSTICAS Permite la coexistencia de la jerarquía de mano y la especialización técnica. Separación entre órganos operacionales (ejecutivos) y órganos de apoyo (asesores). Jerarquía versus especialización.
  • 36. Es de carácter continuo (expansión, contracción, nuevos productos) Es un medio que establece la mejor manera de alanzar los objetivos. Evita lentitud e ineficiencia IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos
  • 37. La organización Es de vital importancia nos indicará el rumbo deberemos tomar para alcanzar los objetivos esperados La organización ayuda a optimizar recursos con el menor esfuerzo como futuros Trabajadores Sociales es importante sepamos y reconozcamos que es la organización, su importancia y elementos conclusiones