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UNIVERSIDAD DE PANAMA
VICERRECTORIA DE INVESTIGACION
Y POSTGRADO
FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
Y CONTABILIDAD
TEMA
ORGANIZACIÓN Y GESTION EN LAS OPERACIONES
PORTUARIAS
DESARROLLADO POR
CARLOS C. CAMPOS C.
8-388-223
PROFESOR
ELIAS AGAPITO CAMAÑO
9 DE DICIEMBRE DEL 2022
Tabla de contenido
Introducción.......................................................................................................................... 1
CAPITULO 1 ........................................................................................................................ 2
PREGUNTAS INDIVIDUALES .................................................................................................. 2
¿Qué es la gestión de flotas en pocas palabras? ............................................................. 2
¿Cómo funciona la gestión de flotas?.................................................................................. 3
Ubicación del vehículo.......................................................................................................... 3
Información del vehículo...................................................................................................... 3
Comunicación con los Conductores................................................................................. 3
Planificación de rutas............................................................................................................ 3
Capacidad de búsqueda....................................................................................................... 3
CAPITULO 2................................................................................................................................. 4
EMPRESA ESCOGIDA............................................................................................................... 4
PHOENIX MARINE...................................................................................................................... 4
Defina y coloque una imagen de un Fleet Management............................................... 5
ORGANIZACIÓN Y GESTION EN ..LAS OPERACIONES PORTUARIAS .............. 6
Defina y coloque una imagen en las SOLUCIONES de la GESTIÓN DE FLETES.. 7
Explique que entiende por GESTIÓN DE LOS SERVICIOS MARÍTIMOS y dé 5
ejemplos................................................................................................................................ 8
Explique que entiende por ESTRUCTURA en la GESTIÓN ORGANIZATIVA.......... 9
Explique que entiende por ESTRUCTURA en la GESTIÓN ORGANIZATIVA en la
DIRECCIÓN y EJECUCIÓN y como se le dice en inglés técnico EN TEMINALES
PORTUARIAS.................................................................................................................... 10
En ingles se conoce como Structure in Organizational Management in
Direction and Execution in Port Terminals............................................................... 10
EN TERMINALES PORTUARIAS........................................................................................... 11
Explique que entiende por ESTRUCTURA EN LA GESTION ORGANIZATIVA en la
supervision y control y como se le dice en ingles tecnico........................................... 12
Explique que entiende por ESTRUCTURA EN LA GESTION ORGANIZATIVA en el
Area Operativa y como se le dice en ingles tecnico .................................................... 13
Explique que entiende por ESTRUCTURA EN LA GESTION ORGANIZATIVA en el
Area Logística y como se le dice en Ingles TECNICO ................................................ 14
Conclusión .......................................................................................................................... 15
Bibliografia .......................................................................................................................... 16
1
Introducción
La gestión portuaria es un proceso integral que incluye aspectos administrativos
hasta el punto de llegada. Incluyen tres tipos de servicios: servicio de
embarcaciones, servicio de carga y servicio de transporte.
En todas estas actividades intervienen una serie de agentes especializados cuya
misión es conseguir el máximo rendimiento al mínimo coste. Dada la importancia de
la industria naviera en un mundo cada vez más globalizado, la competitividad de las
navieras es muy importante.
El transporte marítimo es uno de los modos de transporte más importantes a nivel
internacional, ya que aproximadamente el 80% de la superficie terrestre es agua, y
transporta mercancías de un lugar a otro a un costo menor que otros modos. Una
de las formas más importantes. Sin embargo, este tipo de transporte requiere de
una buena planificación para ser eficiente y satisfactorio, lo que permite a la naviera
ahorrar costos y solucionar problemas a tiempo.
2
CAPITULO 1
PREGUNTAS INDIVIDUALES
¿Qué es la gestión de flotas en pocas palabras?
La gestión de flotas es el proceso de gestión, organización y control de
vehículos comerciales (camiones, barcos, etc.). Se utiliza para realizar un
seguimiento de los vehículos de la empresa a través de GPRS, radio o sistemas
de navegación por satélite, realizar un seguimiento de la ubicación y analizar el
estado de cada vehículo.
3
¿Cómo funciona la gestión de flotas?
Como se mencionó anteriormente, los sistemas de gestión de flotas funcionan a
través de software basado en tecnología GPRS, radio o satélite, o una
combinación de los tres.
Por lo tanto, el software de gestión de flotas tiene las siguientes características
principales:
Ubicación del vehículo
Vea la ubicación exacta de cada vehículo en su flota. En caso de problemas de
entrega, enviaremos ayuda lo antes posible para reanudar el servicio y reducir la
probabilidad de demoras en la entrega.
Información del vehículo
Envíe información sobre el estado de su vehículo y envíele notificaciones
si excede los límites de velocidad, entregas programadas perdidas,
tiempo de inactividad excesivo, tráfico por medios abusivos, etc.
Comunicación con los Conductores
Capacidad de enviar instrucciones a los transportistas sobre rutas
específicas, cambios, etc. Este último se puede comprobar en respuesta a sus
instrucciones.
Planificación de rutas
Recopile información de tráfico en tiempo real y ajuste la planificación de rutas
para evitar paradas y retrasos durante las entregas. Identificar ubicaciones útiles
Capacidad de búsqueda
De ubicaciones de interés para realizar los servicios de manera más eficiente y
mejorar los servicios prestados a los clientes finales.
4
CAPITULO 2
EMPRESA ESCOGIDA
PHOENIX MARINE
5
Defina y coloque una imagen de un Fleet Management
El Fleet Management es aquella persona encargada de optimizar los procesos
administrativos relativos a la adquisición, el mantenimiento, y organización para
mejorar la calidad de las operaciones de flota y, al mismo tiempo, reducir sus
costos operacionales. Para ello necesita optimizar el proceso de planeación e
implementación de los procesos de la flota. Con estos procesos busca fortalecer
el modelo de servicio que la compañía ofrece a sus clientes.
Las exigencias profesionales de un fleet management varían de acuerdo con el tipo
de negocio en que se trabaja y es de suma importancia a la empresa ya que le
garantiza la permanencia y satisfacción de sus usuarios y clientes. Un Fleet
Management debe tener las siguientes cualidades:
Tener capacidad de aprendizaje.
1. Ser responsable, capacidad para motivar y dirigir, o sea liderazgo
2. Ser capaz de fijar objetivos de desempeño definiendo responsabilidades
para motivar y dirigir, o sea liderazgo y
3. Ser capaz de fijar objetivos de desempeño definiendo responsabilidades
6
El Fleet Management controla toda su flota en tiempo real para que pueda tomar
decisiones informadas con rapidez, planifica las rutas en cada embarque y
controla los datos precisos de cada viaje.
ORGANIZACIÓN Y GESTION EN ..LAS OPERACIONES
PORTUARIAS
7
Defina y coloque una imagen en las SOLUCIONES de la GESTIÓN DE FLETES
El flete es un costo para pagar por el desplazamiento de una carga en un medio
de transporte, también puede ser definido como el alquiler del medio de
transporte para el traslado de productos, o sea, el precio del servicio que presta
el transportista. Gestionar el mejor costo de fletes es una prioridad para muchas
empresas.
En el transporte marítimo de línea regular conocido en inglés como Liner, se
encarga de proporcionar un servicio donde las rutas sean regulares y frecuente,
con disponibilidad de espacio. En ese tipo de rutas, el costo del fleteo varía
según la forma en que se hayan distribuido los gastos de carga y descarga.
La gestión de fletes es un conjunto de estrategias y prácticas para gestionar
costos, niveles de calidad, proveedores y otros elementos relacionados con el
transporte incluyendo entrega al cliente final y devoluciones. la formación de los
fletes depende del funcionamiento de la oferta y la demanda
8
Explique que entiende por GESTIÓN DE LOS SERVICIOS MARÍTIMOS y dé 5
ejemplos
Los servicios marítimos auxiliares son aquellos servicios complementarios a la
actividad marítima dentro o fuera del recinto portuario destinados a atender la
carga, el buque o la tripulación de acuerdo con las leyes de cada lugar.
Ejemplos de servicios marítimos portuarios son:
• Servicio de estiba y desestiba
• Suministro de agua potable y combustible
• Retiro y tratamiento de sentinas-basuras-por operación
• Muellaje para embarcaciones de carga, cruceros y embarcaciones
menores
 Atraque de buques
9
Explique que entiende por ESTRUCTURA en la GESTIÓN ORGANIZATIVA
Una estructura en la gestión organizativa es una organización administrativa
diseñada para hacerle frente a las exigencias que se deriven en una empresa.
Esta estructura organizacional asigna funciones y responsabilidades para cada
miembro de una empresa para alcanzar los objetivos propuestos y define los
puestos de trabajo, los departamentos, órganos y otros elementos estructurales
que se encargan de analizar tareas y subtareas y llevar un control y evaluación
de los objetivos de la empresa.
Con relación a nivel nacional del sector marítimo, en el caso de Panamá, existe
la Autoridad Marítima que tiene la responsabilidad de administrar y mantener los
recursos hídricos del canal y que debe ser responsable del cumplimiento de las
disposiciones nacionales e internacionales en materia de seguridad, protección
marítima y prevención de la contaminación marina originada por los buques.
A nivel internacional existe la OMI, que es la Organización Marítima
Internacional que procura mejorar la seguridad en el mar y se elaboren y
cumplan normas internacionales que sean observadas por todas las naciones
dedicadas al transporte marítimo,
10
Explique que entiende por ESTRUCTURA en la GESTIÓN ORGANIZATIVA en la
DIRECCIÓN y EJECUCIÓN y como se le dice en inglés técnico EN TEMINALES
PORTUARIAS
Es una estructura organizacional y representa la forma en la que se organiza el
re dentro de una empresa. También establece el modo de comunicación y de
coordinación que se entabla entre cada puesto para llevar a buen término las
tareas. Así como la disposición de las responsabilidades y tareas que constituyen
una entidad, de tal manera que se generen flujos de comunicación y autoridad
para que cada una de las funciones y personas que la componen puedan
coordinarse y orientarse hacia el logro de los objetivos.
En ingles se conoce como Structure in Organizational Management in
Direction and Execution in Port Terminals
11
EN TERMINALES PORTUARIAS
12
Explique que entiende por ESTRUCTURA EN LA GESTION ORGANIZATIVA en
la supervision y control y como se le dice en ingles tecnico
Las funciones de gestión son tipos especiales de actividades de dirección
especializadas que se han distinguido en el proceso de división del trabajo de
dirección.
Toda función de gestión se lleva a cabo en un conjunto de tareas de
administración. La diferencia entre las tareas y las funciones se manifiesta en el
hecho de que las funciones son un tipo de actividad recurrente de la organización,
y las tareas son actividades que persiguen el logro de los resultados requeridos
en un momento dado.
Hay una clasificación diferente de las funciones de gestión. Por lo general, las
diferencias se deben a los atributos que subyacen a la clasificación.
La más simple y comprensible es la división de las funciones de gestión en dos
grupos:
• General
• Particular
Las funciones de gestión general fueron formuladas por Henry Fayol a principios
del siglo XX y se manifiestan fundamentalmente en la gestión de la organización
en cualquier campo de actividad.
Entre las funciones de gestión general, la supervisión y control se considera la
principal. Al implementarlo, un empresario o gerente:
• Formula objetivos y tareas para el próximo período.
• Desarrolla una estrategia de acción (planificación estratégica).
 Realiza los planes y programas necesarios para su implementación
(planificación actual)
Se le dice en ingles tecnico STRUCTURE IN ORGANIZATIONAL MANAGEMENT
in supervision and control
13
Explique que entiende por ESTRUCTURA EN LA GESTION ORGANIZATIVA en
el Area Operativa y como se le dice en ingles tecnico
La gestión eficaz de los recursos es clave para el éxito de cualquier organización.
Hoy hablaremos precisamente de la gestión de la organización. En un mercado
altamente competitivo, las organizaciones necesitan administrar sus activos más
importantes de la manera más eficiente
Se dice que los empleados que utilizan sus puntos fuertes a diario son más
productivos y están más comprometidos. Las organizaciones necesitan crear una
sensación de seguridad y comunidad para los empleados, coordinar mejor las
relaciones entre los diferentes departamentos y capacitar a los empleados para
cumplir con los plazos de la misma manera
¿Qué es la gestión organizativa?
El liderazgo organizacional es el arte de unir a las personas para ayudarlas a
trabajar hacia metas comunes y predeterminadas. Permite el mejor uso posible
de los recursos de la organización y da a los empleados un sentido de dirección.
La gestión organizativa eficaz utiliza la planificación, la organización, la dotación
de personal, la dirección y el control para crear un entorno de trabajo pacífico y
positivo.
En ingles técnico se entiende por ORGANIZATIONAL MANAGEMENT
STRUCTURE in the Operational Area
14
Explique que entiende por ESTRUCTURA EN LA GESTION ORGANIZATIVA en
el Area Logística y como se le dice en Ingles TECNICO
Gestión Organizativa
Muchas empresas evolucionan con el tiempo; los procesos y procedimientos
están respaldados por un software que se programa internamente y se puede
interrumpir manualmente.
En el día a día de la empresa, los clientes y el servicio son temas
fundamentales. El potencial estratégico y operativo de mejora y desarrollo no es
una prioridad. A medio y largo plazo, esto crea desventajas. El mercado
establece constantemente nuevos requisitos para productos y servicios. Los
procesos logísticos necesarios no están suficientemente conectados. Los
inventarios tienen un impacto negativo en los saldos anuales y el
almacenamiento a largo plazo ocupa un valioso espacio de almacenamiento.
En ingles técnico se dice STRUCTURE IN ORGANIZATIONAL MANAGEMENT
in the Logistics Area.
15
Conclusión
El primer paso para organizar y gestionar con mayor eficacia la gestión portuaria
es una buena planificación de los procesos organizativos. El hecho de que los
puertos hayan incrementado su actividad en el movimiento de bienes y servicios
en los últimos años demuestra que los puertos enfrentan el desafío de capacitar
y equipar a los gerentes para desarrollar una buena gestión portuaria y logística.
Las compañías navieras deben tomar medidas para modernizar y mejorar la
gestión portuaria para lograr resultados óptimos. Deben tener objetivos claros en
relación con las metas y planes de desarrollo.
Para mantener una buena reputación y mantener sólidas relaciones con los
clientes, es indiscutible una gestión eficiente y productiva del transporte,
logística y operaciones portuarias basada en la confianza y los resultados. En
todo el mundo, los centros de transporte deben afrontar la modernización y
muchos desafíos para garantizar un nivel de servicio muy alto. La buena
gobernanza requiere una planificación intensiva y procedimientos bien definidos.
Las regulaciones corporativas y legales, la seguridad y los requisitos logísticos
críticos son solo algunos ejemplos de los desafíos que se enfrentan todos los
días. Además, el funcionamiento de los centros de transporte y logística requiere
una respuesta rápida y una gestión activa de riesgos para prevenir y gestionar
varios accidentes potenciales.
16
Bibliografia
https://www.gestion.org/gestion-empresarial/
https://www.definicionabc.com/economia/modelo-gestion.php
https://superrhheroes.sesametime.com/nuevos-modelos-de-gestion-empresarial/
https://www.emprendedores.es/gestion/nuevas-tendencias-en-los-modelos-de-
gestion-provocados-por-el-covid/
https://www.gestiopolis.com/nuevas-tendencias-la-gestion-empresarial/
https://camaramaritima.org.pa/business-directory/2143/phoenix-marine-salvage/
https://www.armadorespa.com/nuestros-asociados/291/phoenix-marine-salvage
https://opencorporates.com/companies/pa/538440
https://algalia.com/es/el-organigrama-y-su-importancia/
https://www.ilo.org/global/topics/safety-and-health-at-
work/areasofwork/hazardous-work/WCMS_356549/lang--es/index.htm
El desguace de buques: un trabajo peligroso (ilo.org)
17

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  • 1. UNIVERSIDAD DE PANAMA VICERRECTORIA DE INVESTIGACION Y POSTGRADO FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS Y CONTABILIDAD TEMA ORGANIZACIÓN Y GESTION EN LAS OPERACIONES PORTUARIAS DESARROLLADO POR CARLOS C. CAMPOS C. 8-388-223 PROFESOR ELIAS AGAPITO CAMAÑO 9 DE DICIEMBRE DEL 2022
  • 2. Tabla de contenido Introducción.......................................................................................................................... 1 CAPITULO 1 ........................................................................................................................ 2 PREGUNTAS INDIVIDUALES .................................................................................................. 2 ¿Qué es la gestión de flotas en pocas palabras? ............................................................. 2 ¿Cómo funciona la gestión de flotas?.................................................................................. 3 Ubicación del vehículo.......................................................................................................... 3 Información del vehículo...................................................................................................... 3 Comunicación con los Conductores................................................................................. 3 Planificación de rutas............................................................................................................ 3 Capacidad de búsqueda....................................................................................................... 3 CAPITULO 2................................................................................................................................. 4 EMPRESA ESCOGIDA............................................................................................................... 4 PHOENIX MARINE...................................................................................................................... 4 Defina y coloque una imagen de un Fleet Management............................................... 5 ORGANIZACIÓN Y GESTION EN ..LAS OPERACIONES PORTUARIAS .............. 6 Defina y coloque una imagen en las SOLUCIONES de la GESTIÓN DE FLETES.. 7 Explique que entiende por GESTIÓN DE LOS SERVICIOS MARÍTIMOS y dé 5 ejemplos................................................................................................................................ 8 Explique que entiende por ESTRUCTURA en la GESTIÓN ORGANIZATIVA.......... 9 Explique que entiende por ESTRUCTURA en la GESTIÓN ORGANIZATIVA en la DIRECCIÓN y EJECUCIÓN y como se le dice en inglés técnico EN TEMINALES PORTUARIAS.................................................................................................................... 10 En ingles se conoce como Structure in Organizational Management in Direction and Execution in Port Terminals............................................................... 10 EN TERMINALES PORTUARIAS........................................................................................... 11 Explique que entiende por ESTRUCTURA EN LA GESTION ORGANIZATIVA en la supervision y control y como se le dice en ingles tecnico........................................... 12 Explique que entiende por ESTRUCTURA EN LA GESTION ORGANIZATIVA en el Area Operativa y como se le dice en ingles tecnico .................................................... 13 Explique que entiende por ESTRUCTURA EN LA GESTION ORGANIZATIVA en el Area Logística y como se le dice en Ingles TECNICO ................................................ 14 Conclusión .......................................................................................................................... 15 Bibliografia .......................................................................................................................... 16
  • 3. 1 Introducción La gestión portuaria es un proceso integral que incluye aspectos administrativos hasta el punto de llegada. Incluyen tres tipos de servicios: servicio de embarcaciones, servicio de carga y servicio de transporte. En todas estas actividades intervienen una serie de agentes especializados cuya misión es conseguir el máximo rendimiento al mínimo coste. Dada la importancia de la industria naviera en un mundo cada vez más globalizado, la competitividad de las navieras es muy importante. El transporte marítimo es uno de los modos de transporte más importantes a nivel internacional, ya que aproximadamente el 80% de la superficie terrestre es agua, y transporta mercancías de un lugar a otro a un costo menor que otros modos. Una de las formas más importantes. Sin embargo, este tipo de transporte requiere de una buena planificación para ser eficiente y satisfactorio, lo que permite a la naviera ahorrar costos y solucionar problemas a tiempo.
  • 4. 2 CAPITULO 1 PREGUNTAS INDIVIDUALES ¿Qué es la gestión de flotas en pocas palabras? La gestión de flotas es el proceso de gestión, organización y control de vehículos comerciales (camiones, barcos, etc.). Se utiliza para realizar un seguimiento de los vehículos de la empresa a través de GPRS, radio o sistemas de navegación por satélite, realizar un seguimiento de la ubicación y analizar el estado de cada vehículo.
  • 5. 3 ¿Cómo funciona la gestión de flotas? Como se mencionó anteriormente, los sistemas de gestión de flotas funcionan a través de software basado en tecnología GPRS, radio o satélite, o una combinación de los tres. Por lo tanto, el software de gestión de flotas tiene las siguientes características principales: Ubicación del vehículo Vea la ubicación exacta de cada vehículo en su flota. En caso de problemas de entrega, enviaremos ayuda lo antes posible para reanudar el servicio y reducir la probabilidad de demoras en la entrega. Información del vehículo Envíe información sobre el estado de su vehículo y envíele notificaciones si excede los límites de velocidad, entregas programadas perdidas, tiempo de inactividad excesivo, tráfico por medios abusivos, etc. Comunicación con los Conductores Capacidad de enviar instrucciones a los transportistas sobre rutas específicas, cambios, etc. Este último se puede comprobar en respuesta a sus instrucciones. Planificación de rutas Recopile información de tráfico en tiempo real y ajuste la planificación de rutas para evitar paradas y retrasos durante las entregas. Identificar ubicaciones útiles Capacidad de búsqueda De ubicaciones de interés para realizar los servicios de manera más eficiente y mejorar los servicios prestados a los clientes finales.
  • 7. 5 Defina y coloque una imagen de un Fleet Management El Fleet Management es aquella persona encargada de optimizar los procesos administrativos relativos a la adquisición, el mantenimiento, y organización para mejorar la calidad de las operaciones de flota y, al mismo tiempo, reducir sus costos operacionales. Para ello necesita optimizar el proceso de planeación e implementación de los procesos de la flota. Con estos procesos busca fortalecer el modelo de servicio que la compañía ofrece a sus clientes. Las exigencias profesionales de un fleet management varían de acuerdo con el tipo de negocio en que se trabaja y es de suma importancia a la empresa ya que le garantiza la permanencia y satisfacción de sus usuarios y clientes. Un Fleet Management debe tener las siguientes cualidades: Tener capacidad de aprendizaje. 1. Ser responsable, capacidad para motivar y dirigir, o sea liderazgo 2. Ser capaz de fijar objetivos de desempeño definiendo responsabilidades para motivar y dirigir, o sea liderazgo y 3. Ser capaz de fijar objetivos de desempeño definiendo responsabilidades
  • 8. 6 El Fleet Management controla toda su flota en tiempo real para que pueda tomar decisiones informadas con rapidez, planifica las rutas en cada embarque y controla los datos precisos de cada viaje. ORGANIZACIÓN Y GESTION EN ..LAS OPERACIONES PORTUARIAS
  • 9. 7 Defina y coloque una imagen en las SOLUCIONES de la GESTIÓN DE FLETES El flete es un costo para pagar por el desplazamiento de una carga en un medio de transporte, también puede ser definido como el alquiler del medio de transporte para el traslado de productos, o sea, el precio del servicio que presta el transportista. Gestionar el mejor costo de fletes es una prioridad para muchas empresas. En el transporte marítimo de línea regular conocido en inglés como Liner, se encarga de proporcionar un servicio donde las rutas sean regulares y frecuente, con disponibilidad de espacio. En ese tipo de rutas, el costo del fleteo varía según la forma en que se hayan distribuido los gastos de carga y descarga. La gestión de fletes es un conjunto de estrategias y prácticas para gestionar costos, niveles de calidad, proveedores y otros elementos relacionados con el transporte incluyendo entrega al cliente final y devoluciones. la formación de los fletes depende del funcionamiento de la oferta y la demanda
  • 10. 8 Explique que entiende por GESTIÓN DE LOS SERVICIOS MARÍTIMOS y dé 5 ejemplos Los servicios marítimos auxiliares son aquellos servicios complementarios a la actividad marítima dentro o fuera del recinto portuario destinados a atender la carga, el buque o la tripulación de acuerdo con las leyes de cada lugar. Ejemplos de servicios marítimos portuarios son: • Servicio de estiba y desestiba • Suministro de agua potable y combustible • Retiro y tratamiento de sentinas-basuras-por operación • Muellaje para embarcaciones de carga, cruceros y embarcaciones menores  Atraque de buques
  • 11. 9 Explique que entiende por ESTRUCTURA en la GESTIÓN ORGANIZATIVA Una estructura en la gestión organizativa es una organización administrativa diseñada para hacerle frente a las exigencias que se deriven en una empresa. Esta estructura organizacional asigna funciones y responsabilidades para cada miembro de una empresa para alcanzar los objetivos propuestos y define los puestos de trabajo, los departamentos, órganos y otros elementos estructurales que se encargan de analizar tareas y subtareas y llevar un control y evaluación de los objetivos de la empresa. Con relación a nivel nacional del sector marítimo, en el caso de Panamá, existe la Autoridad Marítima que tiene la responsabilidad de administrar y mantener los recursos hídricos del canal y que debe ser responsable del cumplimiento de las disposiciones nacionales e internacionales en materia de seguridad, protección marítima y prevención de la contaminación marina originada por los buques. A nivel internacional existe la OMI, que es la Organización Marítima Internacional que procura mejorar la seguridad en el mar y se elaboren y cumplan normas internacionales que sean observadas por todas las naciones dedicadas al transporte marítimo,
  • 12. 10 Explique que entiende por ESTRUCTURA en la GESTIÓN ORGANIZATIVA en la DIRECCIÓN y EJECUCIÓN y como se le dice en inglés técnico EN TEMINALES PORTUARIAS Es una estructura organizacional y representa la forma en la que se organiza el re dentro de una empresa. También establece el modo de comunicación y de coordinación que se entabla entre cada puesto para llevar a buen término las tareas. Así como la disposición de las responsabilidades y tareas que constituyen una entidad, de tal manera que se generen flujos de comunicación y autoridad para que cada una de las funciones y personas que la componen puedan coordinarse y orientarse hacia el logro de los objetivos. En ingles se conoce como Structure in Organizational Management in Direction and Execution in Port Terminals
  • 14. 12 Explique que entiende por ESTRUCTURA EN LA GESTION ORGANIZATIVA en la supervision y control y como se le dice en ingles tecnico Las funciones de gestión son tipos especiales de actividades de dirección especializadas que se han distinguido en el proceso de división del trabajo de dirección. Toda función de gestión se lleva a cabo en un conjunto de tareas de administración. La diferencia entre las tareas y las funciones se manifiesta en el hecho de que las funciones son un tipo de actividad recurrente de la organización, y las tareas son actividades que persiguen el logro de los resultados requeridos en un momento dado. Hay una clasificación diferente de las funciones de gestión. Por lo general, las diferencias se deben a los atributos que subyacen a la clasificación. La más simple y comprensible es la división de las funciones de gestión en dos grupos: • General • Particular Las funciones de gestión general fueron formuladas por Henry Fayol a principios del siglo XX y se manifiestan fundamentalmente en la gestión de la organización en cualquier campo de actividad. Entre las funciones de gestión general, la supervisión y control se considera la principal. Al implementarlo, un empresario o gerente: • Formula objetivos y tareas para el próximo período. • Desarrolla una estrategia de acción (planificación estratégica).  Realiza los planes y programas necesarios para su implementación (planificación actual) Se le dice en ingles tecnico STRUCTURE IN ORGANIZATIONAL MANAGEMENT in supervision and control
  • 15. 13 Explique que entiende por ESTRUCTURA EN LA GESTION ORGANIZATIVA en el Area Operativa y como se le dice en ingles tecnico La gestión eficaz de los recursos es clave para el éxito de cualquier organización. Hoy hablaremos precisamente de la gestión de la organización. En un mercado altamente competitivo, las organizaciones necesitan administrar sus activos más importantes de la manera más eficiente Se dice que los empleados que utilizan sus puntos fuertes a diario son más productivos y están más comprometidos. Las organizaciones necesitan crear una sensación de seguridad y comunidad para los empleados, coordinar mejor las relaciones entre los diferentes departamentos y capacitar a los empleados para cumplir con los plazos de la misma manera ¿Qué es la gestión organizativa? El liderazgo organizacional es el arte de unir a las personas para ayudarlas a trabajar hacia metas comunes y predeterminadas. Permite el mejor uso posible de los recursos de la organización y da a los empleados un sentido de dirección. La gestión organizativa eficaz utiliza la planificación, la organización, la dotación de personal, la dirección y el control para crear un entorno de trabajo pacífico y positivo. En ingles técnico se entiende por ORGANIZATIONAL MANAGEMENT STRUCTURE in the Operational Area
  • 16. 14 Explique que entiende por ESTRUCTURA EN LA GESTION ORGANIZATIVA en el Area Logística y como se le dice en Ingles TECNICO Gestión Organizativa Muchas empresas evolucionan con el tiempo; los procesos y procedimientos están respaldados por un software que se programa internamente y se puede interrumpir manualmente. En el día a día de la empresa, los clientes y el servicio son temas fundamentales. El potencial estratégico y operativo de mejora y desarrollo no es una prioridad. A medio y largo plazo, esto crea desventajas. El mercado establece constantemente nuevos requisitos para productos y servicios. Los procesos logísticos necesarios no están suficientemente conectados. Los inventarios tienen un impacto negativo en los saldos anuales y el almacenamiento a largo plazo ocupa un valioso espacio de almacenamiento. En ingles técnico se dice STRUCTURE IN ORGANIZATIONAL MANAGEMENT in the Logistics Area.
  • 17. 15 Conclusión El primer paso para organizar y gestionar con mayor eficacia la gestión portuaria es una buena planificación de los procesos organizativos. El hecho de que los puertos hayan incrementado su actividad en el movimiento de bienes y servicios en los últimos años demuestra que los puertos enfrentan el desafío de capacitar y equipar a los gerentes para desarrollar una buena gestión portuaria y logística. Las compañías navieras deben tomar medidas para modernizar y mejorar la gestión portuaria para lograr resultados óptimos. Deben tener objetivos claros en relación con las metas y planes de desarrollo. Para mantener una buena reputación y mantener sólidas relaciones con los clientes, es indiscutible una gestión eficiente y productiva del transporte, logística y operaciones portuarias basada en la confianza y los resultados. En todo el mundo, los centros de transporte deben afrontar la modernización y muchos desafíos para garantizar un nivel de servicio muy alto. La buena gobernanza requiere una planificación intensiva y procedimientos bien definidos. Las regulaciones corporativas y legales, la seguridad y los requisitos logísticos críticos son solo algunos ejemplos de los desafíos que se enfrentan todos los días. Además, el funcionamiento de los centros de transporte y logística requiere una respuesta rápida y una gestión activa de riesgos para prevenir y gestionar varios accidentes potenciales.
  • 18. 16 Bibliografia https://www.gestion.org/gestion-empresarial/ https://www.definicionabc.com/economia/modelo-gestion.php https://superrhheroes.sesametime.com/nuevos-modelos-de-gestion-empresarial/ https://www.emprendedores.es/gestion/nuevas-tendencias-en-los-modelos-de- gestion-provocados-por-el-covid/ https://www.gestiopolis.com/nuevas-tendencias-la-gestion-empresarial/ https://camaramaritima.org.pa/business-directory/2143/phoenix-marine-salvage/ https://www.armadorespa.com/nuestros-asociados/291/phoenix-marine-salvage https://opencorporates.com/companies/pa/538440 https://algalia.com/es/el-organigrama-y-su-importancia/ https://www.ilo.org/global/topics/safety-and-health-at- work/areasofwork/hazardous-work/WCMS_356549/lang--es/index.htm El desguace de buques: un trabajo peligroso (ilo.org)
  • 19. 17