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Orientación
Administrativa
Es aquella que se encarga de
la planificación, organización,
delegación de funciones,
dirección y control de los
recursos de una empresa u
organización, para cumplir
con los objetivos.
Banco de Gerencia
Administrativa
Características de la
Administración
Son los cinco roles de la alta
gerencia: comunicador,
negociador, educador,
consejero y emprendedor.
Universalidad: El fenómeno administrativo se da donde
quiera que existe un organismo social, porque siempre
debe existir coordinación sistemática de medios. La
administración se da por lo mismo en el Estado, en el
ejército, en la empresa, en las instituciones educativas, en
una comunidad religiosa, etc.
Su especificidad: A pesar que la administración va siempre
acompañada de otros fenómenos de distinta índole, el
elemento administrativo es específico y distinto a los que
acompaña. Se puede ser un magnífico ingeniero de
producción y un pésimo administrador.
Su unidad temporal: Aunque se diferencien etapas, fases y
elementos del fenómeno administrativo, éste es único y, por
lo mismo, en todo instante de la operación de una
organización se están dando, en mayor o menor
proporción, todos o la mayor parte de los elementos
administrativos. Así, al hacer los planes, no por eso se deja
de mandar, de controlar, de organizar, etc. Por lo mismo,
se puede afirmar que es un proceso interactivo y dinámico.
Flexibilidad: los principios administrativos se adaptan a
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aplican. La rigidez en la administración es inoperante.
Su unidad jerárquica: Todos los poseen carácter de jefes en
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La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo
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control a fin de lograr objetivos establecidos
La administración se da donde quiera que exista una organización. El éxito de una empresa u
organismo social, se debe a la buena administración que posea. Para las grandes empresas, la
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indicada de competir con otras es el mejoramiento de su administración, dicho en otras
palabras, tener una mejor coordinación de sus recursos incluyendo al humano. Para lograr un
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organizaciones que están en vías de desarrollo, el principal elemento para desarrollar su
productividad y su competitividad con otras es mejorar la calidad en su administración. La
administración imparte efectividad a los esfuerzos humanos, ayudando a obtener mejor
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  • 1.
  • 2. Orientación Administrativa Es aquella que se encarga de la planificación, organización, delegación de funciones, dirección y control de los recursos de una empresa u organización, para cumplir con los objetivos. Banco de Gerencia Administrativa Características de la Administración Son los cinco roles de la alta gerencia: comunicador, negociador, educador, consejero y emprendedor. Universalidad: El fenómeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social, porque siempre debe existir coordinación sistemática de medios. La administración se da por lo mismo en el Estado, en el ejército, en la empresa, en las instituciones educativas, en una comunidad religiosa, etc. Su especificidad: A pesar que la administración va siempre acompañada de otros fenómenos de distinta índole, el elemento administrativo es específico y distinto a los que acompaña. Se puede ser un magnífico ingeniero de producción y un pésimo administrador. Su unidad temporal: Aunque se diferencien etapas, fases y elementos del fenómeno administrativo, éste es único y, por lo mismo, en todo instante de la operación de una organización se están dando, en mayor o menor proporción, todos o la mayor parte de los elementos administrativos. Así, al hacer los planes, no por eso se deja de mandar, de controlar, de organizar, etc. Por lo mismo, se puede afirmar que es un proceso interactivo y dinámico. Flexibilidad: los principios administrativos se adaptan a las necesidades propias de cada grupo social en donde se aplican. La rigidez en la administración es inoperante. Su unidad jerárquica: Todos los poseen carácter de jefes en un organismo social, participan en diversos grados y modalidades, de la misma administración. Así, en una organización forman un solo cuerpo administrativo, desde el Presidente, hasta el último supervisor Planeación: Diseñar un plan de acción para el mañana. Organización: Brindar y movilizar recursos para la puesta en marcha del plan. Dirección: Dirigir, seleccionar y evaluar a los empleados con el propósito de lograr el mejor trabajo para alcanzar lo planificado. Coordinación: Integración de los esfuerzos y aseguramiento de que se comparta la información y se resuelvan los problemas. Control: Garantizar que las cosas ocurran de acuerdo con lo planificado y ejecución de las acciones correctivas necesarias de las desviaciones encontradas
  • 3. Gerencia La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos La administración se da donde quiera que exista una organización. El éxito de una empresa u organismo social, se debe a la buena administración que posea. Para las grandes empresas, la administración científica es esencial y para las empresas pequeñas y medianas, la manera más indicada de competir con otras es el mejoramiento de su administración, dicho en otras palabras, tener una mejor coordinación de sus recursos incluyendo al humano. Para lograr un incremento en la productividad, dependerá de una adecuada administración en las organizaciones que están en vías de desarrollo, el principal elemento para desarrollar su productividad y su competitividad con otras es mejorar la calidad en su administración. La administración imparte efectividad a los esfuerzos humanos, ayudando a obtener mejor personal, equipo, materiales. Dinero y relaciones humanas. Importancia
  • 4. Posición en el mercado Innovación Productividad Recursos físicos y financieros Rentabilidad ( rendimientos de beneficios) Actuación y desarrollo gerencial Actuación y actitud del trabajador Responsabilidad social Cada día las empresas impulsan nuevos enfoques en su dirección y organización, debido a la compleja globalización y entorno competitivo en el que se desenvuelven. Algunos individuos son resistentes al cambio, otros prefieren ir de la mano de éste y responder a todo lo que ocurre a su alrededor. La nueva estrategia corporativa exige que los líderes empresariales cambien su visión del mundo y se replanteen nuevos esquemas en la toma de decisiones. Objetivo, cambio e información en la Gerencia. Objetivo Cambio e Información
  • 5. Es el proceso de crear, diseñar y mantener un ambiente en el que las personas, laborar o trabajando en grupos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas. Es necesario ampliar esta definición básica. Podemos analizar a la administración como disciplina y como proceso. Como disciplina es un cuerpo acumulado de conocimientos que incluye principios, teorías, conceptos, etc. La administración como proceso comprende funciones y actividades que los administradores deben llevar a cabo para lograr los objetivos de la organización. Administración como Proceso Tipos de Administración La administración publica que intervienen en coordinar y dirigir las actividades del estado. La administración privada persigue la obtención de beneficios para los que invirtieron recursos de distintas índoles.