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Panorama de la Gestión de
Activos
Modelos
conceptuales
V 2020
Panorama de la Gestión de Activos
ISO 55001:2014 establece que requerimientos se
deben cumplir para que la gestión de activos sea
conforme con los requisitos de esa norma.
Establece requerimientos para establecer,
implementar mantener y mejorar un sistema de
gestión de activos pero no prescribe las actividades.
Es una estructura para asegurar que la organización
logre sus objetivos de una manera eficaz y eficiente
por medio de la gestión de sus activos mediante
procesos controlados.
Panorama de la Gestión de Activos
GFMAM (global forum on maintenance & asset management) ha
sido establecido con el objetivo de compartir los avances,
conocimiento y estándares en mantenimiento y gestión de
activos y orienta en la implementación de un sistema de
gestión de activos.
Lo forman diez instituciones miembros:
• The Society for Maintenance and Reliability Professionals
(SMRP), USA
• Institute of Asset Management (IAM), Reino Unido
• European Federation of National Maintenance Societies
(EFNMS), Europa
• Asset Management Council (AM Council), Australia
Panorama de la Gestión de Activos
• Associação Brasileira de Manutenção e Gestão de Ativos
(ABRAMAN), Brasil
• L‘Institut Français D’Asset Management Industriel et
D’Infrastructures (IFRAMI), Francia
• Gulf Society of Maintenance Professionals(GSMP), Región del
Golfo Árabe.
• Federación Iberoamericana de Mantenimiento (FIM),
Sudamérica
• Plant Engineering and Maintenance Association of Canada
(PEMAC), Canadá
• The Southern African Asset Management Association (SAAMA),
Sudáfrica
Panorama de la Gestión de Activos
• El año 2014 luego de la publicación de la ISO
55001:2014, el GFMAM publicó la segunda
edición del documento denominado “The
Asset Managamente Landscape” para tomar
en cuenta los requerimientos de la norma y
alinearse con ella.
Panorama de la Gestión de Activos
• La siguiente figura delimita tres áreas
concéntricas que abarcan lo siguiente:
• En el núcleo están los temas imprescindibles,
los fundamentos para la gestión de activos,
estos son 39 temas en 6 grupos.
• El segundo círculo abarca los conocimientos y
prácticas que forman parte de la gestión de
activos y el círculo más exterior a las
herramientas de soporte.
Panorama de la Gestión de Activos
• En el núcleo encontramos los 39 temas
fundamentales de la gestión de activos, que están
distribuidos en 6 grupos:
1. Planeamiento & Estrategia
2. Toma de Decisiones en la Gestión de Activos
3. Desarrollo del Ciclo de Vida
4. Información de los Activos
5. Organización & Personal
6. Riesgo & Revisión
Planeamiento y Estrategia
1. Política de la Gestión de Activos
2. Estrategia & Objetivos de la Gestión de
Activos
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4. Planeamiento Estratégico
5. Planeamiento de la Gestión de Activos
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Activos
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7. Toma de decisiones de Operación &
Mantenimiento
8. Realización del valor del ciclo de vida
9. Estrategia de Recursos
10. Estrategia de Paradas & Cierres
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11. Estándares técnicos & Legislación
12. Creación & Adquisición de Activos
13. Ingeniería de Sistemas
14. Gestión de la Configuración
15. Entrega del Mantenimiento
16. Ingeniería de Confiabilidad
17. Operaciones de Activos
18. Gestión de Recursos
19. Gestión de Paradas & Cierres
20. Respuesta a Fallas & Incidentes
21. De comisionado & Disposición de Activos
Información de Activos
22. Estrategia de Información de Activos
23. Estándares de Información de Activos
24. Sistemas de Información de Activos
25. Gestión de Data & Información
Organización y Personal
26. Gestión de Procura y Cadena de Suministro
27. Liderazgo de la Gestión de Activos
28. Estructura Organizacional
29. Cultura Organizacional
30. Gestión de Competencias
Riesgo y Revisión
31. Evaluación & Gestión del Riesgo
32. Planeamiento de Contingencias y Análisis de
Resiliencia
33. Desarrollo Sostenible
34. Gestión del Cambio
35. Monitoreo de la salud y rendimiento de los
Activos
36. Monitoreo del Sistema de Gestión de Activos
37. Revisión, Auditoria y Aseguramiento de la
Gestión
38. Valuación y Costeo de Activos
39. Compromiso de los Stakeholders
Panorama de la Gestión de Activos
• Es importante señalar que la división en 39
temas individuales es con el propósito de
entender más claramente el alcance y
componentes de la gestión de activos.
• Ya que estos temas no pueden ser tratados en
forma independientes y autónoma sino en el
marco de un SGA
Modelos
conceptuales
De Gestión de Activos
Modelos
conceptuales de Gestión de Activos
• Algunas de los miembros del GFMAM han
elaborado modelos conceptuales de la
Gestión de Activos con el propósito de alinear
la gestión con los 39 temas del panorama de
la Gestión de Activos propuestos por el
GFMAM
Modelos
conceptuales de Gestión de Activos
• Un modelo conceptual describe, al más alto
nivel, los aspectos claves de la gestión de
activos, como estos interactúan y se enlazan
con los objetivos corporativos y plan
estratégico de la organización.
Las características comunes que los modelos
conceptuales deben incluir son:
• Cubrir el alcance total de la Gestión de Activos
definida en los 39 temas del Panorama.
• Ser consistentes con los fundamentos de la gestión de
activos del GFMAM.
• Considerar el ciclo total de vida del activo.
• Reforzar el alineamiento con las metas y objetivos
organizacionales.
• Reforzar la importancia de la integración de las
actividades para entregar un resultado global.
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mejora continua.
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gestión de activos
Modelos
conceptuales de Gestión de Activos
• La AMC, la EFNMS y el IAM tienen representaciones
gráficas de sus respectivos modelos conceptuales
• Los modelos conceptuales de la gestión de activos
describen el alcance global de la Gestión de Activos y
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• Los modelos resaltan el hecho que la Gestión de
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Panorama sobre la gestion de activos modelos conceptuales v 2020

  • 1. Panorama de la Gestión de Activos Modelos conceptuales V 2020
  • 2. Panorama de la Gestión de Activos ISO 55001:2014 establece que requerimientos se deben cumplir para que la gestión de activos sea conforme con los requisitos de esa norma. Establece requerimientos para establecer, implementar mantener y mejorar un sistema de gestión de activos pero no prescribe las actividades. Es una estructura para asegurar que la organización logre sus objetivos de una manera eficaz y eficiente por medio de la gestión de sus activos mediante procesos controlados.
  • 3. Panorama de la Gestión de Activos GFMAM (global forum on maintenance & asset management) ha sido establecido con el objetivo de compartir los avances, conocimiento y estándares en mantenimiento y gestión de activos y orienta en la implementación de un sistema de gestión de activos. Lo forman diez instituciones miembros: • The Society for Maintenance and Reliability Professionals (SMRP), USA • Institute of Asset Management (IAM), Reino Unido • European Federation of National Maintenance Societies (EFNMS), Europa • Asset Management Council (AM Council), Australia
  • 4. Panorama de la Gestión de Activos • Associação Brasileira de Manutenção e Gestão de Ativos (ABRAMAN), Brasil • L‘Institut Français D’Asset Management Industriel et D’Infrastructures (IFRAMI), Francia • Gulf Society of Maintenance Professionals(GSMP), Región del Golfo Árabe. • Federación Iberoamericana de Mantenimiento (FIM), Sudamérica • Plant Engineering and Maintenance Association of Canada (PEMAC), Canadá • The Southern African Asset Management Association (SAAMA), Sudáfrica
  • 5. Panorama de la Gestión de Activos • El año 2014 luego de la publicación de la ISO 55001:2014, el GFMAM publicó la segunda edición del documento denominado “The Asset Managamente Landscape” para tomar en cuenta los requerimientos de la norma y alinearse con ella.
  • 6. Panorama de la Gestión de Activos • La siguiente figura delimita tres áreas concéntricas que abarcan lo siguiente: • En el núcleo están los temas imprescindibles, los fundamentos para la gestión de activos, estos son 39 temas en 6 grupos. • El segundo círculo abarca los conocimientos y prácticas que forman parte de la gestión de activos y el círculo más exterior a las herramientas de soporte.
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  • 8. Panorama de la Gestión de Activos • En el núcleo encontramos los 39 temas fundamentales de la gestión de activos, que están distribuidos en 6 grupos: 1. Planeamiento & Estrategia 2. Toma de Decisiones en la Gestión de Activos 3. Desarrollo del Ciclo de Vida 4. Información de los Activos 5. Organización & Personal 6. Riesgo & Revisión
  • 9. Planeamiento y Estrategia 1. Política de la Gestión de Activos 2. Estrategia & Objetivos de la Gestión de Activos 3. Análisis de la Demanda 4. Planeamiento Estratégico 5. Planeamiento de la Gestión de Activos
  • 10. Toma de Decisiones en la Gestión de Activos 6. Toma de decisiones de Inversiones de Capital 7. Toma de decisiones de Operación & Mantenimiento 8. Realización del valor del ciclo de vida 9. Estrategia de Recursos 10. Estrategia de Paradas & Cierres
  • 11. Desarrollo del Ciclo de Vida 11. Estándares técnicos & Legislación 12. Creación & Adquisición de Activos 13. Ingeniería de Sistemas 14. Gestión de la Configuración 15. Entrega del Mantenimiento 16. Ingeniería de Confiabilidad 17. Operaciones de Activos 18. Gestión de Recursos 19. Gestión de Paradas & Cierres 20. Respuesta a Fallas & Incidentes 21. De comisionado & Disposición de Activos
  • 12. Información de Activos 22. Estrategia de Información de Activos 23. Estándares de Información de Activos 24. Sistemas de Información de Activos 25. Gestión de Data & Información
  • 13. Organización y Personal 26. Gestión de Procura y Cadena de Suministro 27. Liderazgo de la Gestión de Activos 28. Estructura Organizacional 29. Cultura Organizacional 30. Gestión de Competencias
  • 14. Riesgo y Revisión 31. Evaluación & Gestión del Riesgo 32. Planeamiento de Contingencias y Análisis de Resiliencia 33. Desarrollo Sostenible 34. Gestión del Cambio 35. Monitoreo de la salud y rendimiento de los Activos 36. Monitoreo del Sistema de Gestión de Activos 37. Revisión, Auditoria y Aseguramiento de la Gestión 38. Valuación y Costeo de Activos 39. Compromiso de los Stakeholders
  • 15. Panorama de la Gestión de Activos • Es importante señalar que la división en 39 temas individuales es con el propósito de entender más claramente el alcance y componentes de la gestión de activos. • Ya que estos temas no pueden ser tratados en forma independientes y autónoma sino en el marco de un SGA
  • 17. Modelos conceptuales de Gestión de Activos • Algunas de los miembros del GFMAM han elaborado modelos conceptuales de la Gestión de Activos con el propósito de alinear la gestión con los 39 temas del panorama de la Gestión de Activos propuestos por el GFMAM
  • 18. Modelos conceptuales de Gestión de Activos • Un modelo conceptual describe, al más alto nivel, los aspectos claves de la gestión de activos, como estos interactúan y se enlazan con los objetivos corporativos y plan estratégico de la organización. Las características comunes que los modelos conceptuales deben incluir son:
  • 19. • Cubrir el alcance total de la Gestión de Activos definida en los 39 temas del Panorama. • Ser consistentes con los fundamentos de la gestión de activos del GFMAM. • Considerar el ciclo total de vida del activo. • Reforzar el alineamiento con las metas y objetivos organizacionales. • Reforzar la importancia de la integración de las actividades para entregar un resultado global. • Enfatizar la necesidad de medir el desempeño y la mejora continua. • Reflejar como el entorno de negocios y las partes interesadas influencian en la aproximación a la gestión de activos
  • 20. Modelos conceptuales de Gestión de Activos • La AMC, la EFNMS y el IAM tienen representaciones gráficas de sus respectivos modelos conceptuales • Los modelos conceptuales de la gestión de activos describen el alcance global de la Gestión de Activos y los grupos de actividades que están incluidos en esta disciplina. • Los modelos resaltan el hecho que la Gestión de Activos es acerca de la integración de estas actividades y no su práctica aislada.
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