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Paraguay
Paraguay
Desapego
Innovaciones disruptivas Innovaciones disruptivas ya
integradas:
Eletricidad
Google
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Innovaciones disruptivas
aún no integradas:
Uber
Ciclovias
Watson IBM
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Los avances tecnológicos
estimulan innovaciones disruptivas.
La transformación
amenza negocios establecidos
y, al mismo tiempo,
crea nuevas oportunidades.
¿Qué significan?
La encuesta en 2015
Brasil 14ª edición
Argentina 8ª edición
México 7ª edición
Colombia 5ª edición
Chile 4ª edición
Peru 4ª edición
América Central 4ª edición
Paraguay 1ª edición
Uruguay 1ª edición
Reino Unido 1ª edición
La encuesta en 2015
Con los cambios estructurales,
el trabajo y las relaciones adquieren nuevas formas.
Nuevos roles…
Para las empresas
Nuevasprácticas de gestión para
potenciar el desarrollo del talento
y mantenerla competitividad.
Jefes / líderes de personas:
más foco en individuoy carrera.
Para los
colaboradores
Conocer sus competencias y
entendercómorespondena las
necesidades dela empresa,
hoy y a futuro.
Responsabilidad en su desarrollo:
contribuciónen los resultadosde la
empresay garantizarsu
empleabilidad.
 Empresas de los Sueños
 Motivos de Elección
 Fuentes de Información
 Liderazgo
 Inicios en el mercado de laboral
 Experiencias que desean vivir
 Lo que esperan de las empresas
 Toma de decisiones profesionales
Conocer qué piensan los universitarios
y graduados sobre carrera profesional
y mercado de trabajo.
Objetivos de la encuesta
Leyenda
Pregunta Nueva Método cualitativo Pregunta Abierta
Nuestras
recomendaciones
Cuantitativa
CUESTIONARIO ONLINE
Cualitativa
GRUPOSFOCALES
ENTREVISTAS
Metodología
Realización y análisis de datos
Nextview People
Recolección de
datos:
Febrero a Mayo
de 2015
Metodología
Divulgación
Cia de Talentos
Consultora Jazmín Mendoza,
Redes Sociales,
Universidades de todo el país.
Metodología
111.432
Participantes en
América Latina
2.805
Participantes en
Paraguay
* La encuesta en Uruguay está en etapa de cierre. No incluímos este país en el total de respuestas.
** La encuesta en Reino Unido aún está en etapa de recolección de datos. No está considerado el número de participantes.
0,5%
Margen de
error
Perfil de los participantes
17a20
años
15%
55%
30%
21 a24
años
25a26
años
Perfil
59%mujeres
41%hombres
82%estudiantes
18%graduados
Perfil
Sólo
trabajando
11%
Estudiando y
buscando
trabajo
24%
Trabajando y
estudiando
43%
Práctica
profesional
3%
Sólo
estudiando
12%
Buscando
trabajo
7%
Perfil
Todo comienza con el
significado de trabajo…
Trabajar es:
Ocupar un lugar en el mundo.
Un medio de vida y de independencia.
Una fuente de placer y satisfacción.
Las mejores oportunidades
llegan a los profesionales con:
habilidades y
comportamientos necesarios
para el contexto actual.
Un buen trabajo es aquel
que proporciona autonomía,
crecimiento profesional y
desarrollo del potencial.
Para los jóvenes
Que proporciona
experiencia
Que permite
crecimiento
Que aumenta la
empleabilidad
Que genera nuevas
oportunidades
#desarrollo
Para los jóvenes el
inicio es el Desarrollo
Antes de comenzar la carrera universitaria 13%
Al inicio de la carrera universitaria (1º/2ºaño) 33%
En el medio de la carrera universitaria (3ºaño) 29%
Al finalizarla carrera universitaria (4º/5º ano) 16%
Después de finalizarla carrera universitaria 9%
Mejor momento
para iniciarse en
el mercado…
¿Cuándo sería el mejor momento para iniciar una carrera en el mercado de trabajo? (Escoje 1 alternativa)
Sobrecarrera profesional…
81%
Sabe qué quiere para su carrera
y cuáles son los próximos pasos a dar.
Encontrar información es fácil para los jóvenes.
La cuestión a resolver es qué decisión tomar:
¿Qué información es confiable?
¿Que información considero para tomar una decisión?
¿Cómo decido en un escenario que cambia constantemente
y donde es necesario reaprender?
¿Qué tan de acuerdo o en desacuerdo estás con las frases expresadas abajo?
Sé lo que quiero para mi carrera y sé cuáles son los próximos pasos que tengo que dar para alcanzarlo.
Es necesario conocerse
a sí mismo
Habilidades
Competencias
Valores
Ambiente de trabajo deseado
Visión de carrera a largo plazo
Necesidades del mercado
Conocer las opciones existentes y
cómo éstas se relacionan con los
objetivos profesionales
Oportunidades en el mercado
Conocimientos necesarios
Competencias importantes
Cultura de la empresa
Coherencia con el proyecto de carrera
#autoconocimiento
82%
Quiere alcanzar un cargo
de liderazgo.
Desarrollo es prioridad, además
es un medio para alcanzar puestos de
dirección.
Modelos de gestión horizontal
ganan fuerza en este público.
¿Qué tan de acuerdo o en desacuerdo estás con las frases expresadas abajo?
Mi gran objetivo es alcanzar un cargo de liderazgo
En tu opinión, a la hora de hablar de tu carrera, ¿qué te parece más importante?
¿Qué te parece más importante? 1
Desacuerdo
completamente
2 3 4
5
Acuerdo
completamente
Trabajar en empresas con modelo vertical de gestión 8% 9% 27% 25% 31%
Trabajar en empresas con modelo horizontal de gestión 6% 10% 23% 28% 33%
Plan de carrera con foco en la conquista de cargos 5% 7% 20% 30% 38%
Plan de carrera con foco en la conquista de experiencias
y nuevas oportunidades
1% 2% 9% 31% 57%
Buscar estabilidad 2% 2% 14% 23% 59%
Trabajar por proyectos 4% 7% 23% 30% 36%
Trabajar en empresas con prácticas consolidadas de negocio y de
gestión
3% 5% 22% 30% 40%
Trabajar en empresas con prácticas de negocio y gestión aún en
construcción
11% 13% 33% 25% 18%
Poder conocer la empresa antes de comenzar a trabajar en ella. 6% 10% 22% 26% 36%
Experiencias que
desean tener…
51%
43%
42%
Experiencia
Internacional
Experiencia
en cargos de
liderazgo
Participación
en proyectos
innovadores
¿Qué experiencias te gustaría tener durante tu carrera profesional? (Elige 3 opciones)
Para su trayectoria profesional
les gustaría...
Estas experiencias
posibilitan salir de los
lugares conocidos y
enfrentar desafíos
(temidos y deseados al
mismo tiempo).
Las nuevas experiencias
posibilitan desarrollo,
fortalecimiento y
descubrimiento del
potencial, y aumentan las
perspectivas y posibilidades
de éxito.
Aceleración ≠
saltar etapas
La tecnología trajo una
dimesión diferente del
tiempo, en donde todo
necesita ser acelerado:
aprendizaje rápido,
adaptación rápida, entrega
rápida. Pero aceleración no
significa ―y no puede
significar― saltar etapas.
¿Qué experiencias te gustaría tener durante tu carrera profesional? (Elige 3 opciones)
51%
43%
42%
Experiencia
Internacional
Experiencia
en cargos de
liderazgo
Participación
en proyectos
innovadores
Si pudieses construir tu plan de desarrollo, ¿Cuáles serían las principales herramientas que utilizarías?
Personalización.
Desean que un plan
de desarrollo profesional tenga…
77%
Sesiones de
coaching
54%
Conferencias
/Workshops
47%
Estudios
de casos
40%
Sesiones de
Mentoring
Tiempo
Agiliza la resolución de
problemas y la
satisfacción del deseo.
Acelera el desarrollo.
Experiencia
personalizada
Desarrollo a demanda:
ayuda donde y cuando
es necesario.
La mirada del
otro
El ojo experto que ayuda
a filtrar opciones y
aprovechar
oportunidades.
¿Porqué#personalización?
Teniendo en cuenta el futuro de las empresas, ¿qué crees que será fundamentalpara crecer profesionalmente? (Escoge cuantas alternativas quieras)
Foco en resultados.
CRECIMIENTO
¿qué consideranfundamental paracrecerprofesionalmente?
82%
Capacidad de resolver
problemas y cuestiones de
forma creativa y eficaz
72%
Capacidad de
innovación
67%
Capacidad de
adaptación
60%
Respeto
y comprensión
entre personas
¿Qué esperan
de las empresas?
¿Qué aspectos te han desmotivado o podrían desmotivarte?
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crecimiento laboral
63%
Bajos salarios
47%
Mal clima
de trabajo
Desmotivadores
En tu experiencia laboral general, ¿qué aspectos te han desmotivado o piensas que podrían desmotivarte? (Escoje 3 alternativas)
.
¿Qué tan de acuerdo o en desacuerdo estás con las frases expresadas abajo?
Espero que la empresa en que trabaje/trabajo tenga una mirada innovadora para sus productos y procesos
88%
Esperan empresas con
mirada innovadora en
procesos y productos.
Empresas inovadoras...
Acompañan las tendencias
Se adaptan
Se renuevan
Están abiertas al cambio
Se preocupan por la calidad
Mirada hacia afuera (cliente)
Mirada hacia adentro
(colaborador)
#innovación
Fuente:* American Enterprise Institute /** IBGE
Sólo el 11% de las
organizaciones
que en 1955 eran
Fortune 500
continúan vigentes
en 2014.
En 59 años, 445
empresas salieron de la
lista.*
El tiempo promedio que
las empresas
permanecen en el
Fortune 500
cayó de 75 a 15 años.*
En Brasil, sólo el 1,7% de
las empresas innova y
diferencia sus
productos…
Sin embargo, estas
empresas son
responsables del 25,9%
de la facturación
industrial y del 13,2% del
empleo generado. **
11% 15 años 1,7%
Fuente: Project Syndicate
Más del 80% del valor
del índice 500 de
Standard & Poor
consistía en bienes
tangibles.
La proporciónse invirtió:
más del 80% del valor de las
empresas más grandes es
intangible (conocimiento y
habilidades de sus empleados
y propiedad intelectual
incorporada a sus productos).
HACE 40 AÑOS
ATRÁS
HOY
Para las empresas existen dos caminos:
la innovación o la irrelevancia.
El camino de la innovación
implica desarrollar y preparar personas.
#innovación
¿Qué tan de acuerdo o en desacuerdo estás con las frases expresadas abajo?
Espero que la empresa en que trabaje/trabajo ofrezca espacios para que pueda experimentar y testear nuevas cosas e ideas
87%
Espera espacio para
experimentar y probar
(cosas / ideas).
Los espacios para
experimentar tienen…
Actividades desafiantes
(no rutinarias)
Estímulo para hacer distinto
Autonomía como soporte
Apertura al riesgo
Tolerancia al error
AR 53%
BR 71%
Empresas innovadoras desarrollan profesionales innovadores.
Profesionales innovadores: mejor preparados para el futuro.
El futuro requerirá de más empresas y profesionales innovadores.
Para innovar es necesario el espacio para experimentar.
¿Qué tan de acuerdo o en desacuerdo estáscon las frases expresadas abajo?
Espero que la empresa en que trabaje/trabajo cumpla con los acuerdos que hizo conmigo. Los imprevistos suceden, pero la empresa no puede romper con lo ya establecido
85%
Espera que la empresa cumpla
con lo acordado.
Cumplir acuerdos significa…
Transparencia
Prometer lo que se puede cumplir
Coherencia entre palabra y acción.
Cumplir plazos.
78% AR
95% BR
¿Qué tan de acuerdo o en desacuerdo estás con las frases expresadas abajo?
Espero que mi gerente converse frecuentemente conmigo sobre mi desarrollo profesional
85%
Espera que sus gestores conversen
frecuentemente sobre desarrollo
profesional
Las conversaciones frecuentes
pueden ser…
Formales: 2 o 3 veces al año.
Evaluación de desempeño.
Informales: En el momento.
Siempre que ocurre algo bueno o
malo.
Independientemente del formato y
contenido, las conversaciones
deben ser transparentes y
honestas. El gestor debe tener una
postura clara.
AR 86%
BR 74%
¿Qué tan de acuerdo o en desacuerdo estás con las frases expresadas abajo?
Espero que la empresa en la que trabaje/trabajo me ayude a alcanzar mis objetivos de carrera
Objetivos de carrera
Muchos dicen saber lo que quieren
para su vida profesional,
pero pocos saben lo que la empresa
planea para ellos y cómo puede
ayudarlos a alcanzar sus objetivos.
Hay mucha expectativa en el papel de
las empresas hacia desarrollo y
formación.
90%
Espera que la empresa ayude a
alcanzar los objetivos de carrera
AR 47%
BR 76%
Responsabilidad del profesional:
Gerenciar su carrera. Asumir su desarrollo.
Responsabilidad del gestor:
Conocer las expectativas del profesional y alinearlas
con las posibilidades de la organización.
Responsabilidad de la empresa:
Brindar herramientas y oportunidades para desarrollar sus
habilidades. Preparar a los gestores.
En la planificación de la carrera profesional...
Ofrecer recursos para el desarrollo de carrera
no es un beneficio para el colaborador,
es una estrategia: orienta las aspiraciones personales
y las habilidades con el fin de construir
en beneficio de la empresa.
El alineamiento entre las expectativas de los profesionales
y de las empresas proporcionará desarrollo personal al
colaborador y éxito a la organización.
#juntos
Liderazgo
Pero...
En el mundo laboral,
la puntuación media
no hace competitiva
a una empresa.
¿Admiras algún líder de la actualidad?
¿Admiras algún líder de la actualidad?
68% No
38% Sí
BR 51%
Admiran un liderazgo…
¿Qué admiras de este líder? (Escoje 1 alternativa)
Inspirador y visionario:
Va más allá de la lógica y la razón.
Conecta con las emociones, sueños y deseos
de la gente. Es motivador.
38%
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Establece nuevas formas de pensar.
Tiene coraje para innovar.
19%
Moral:
Ejemplo de cómo actuar.
Transmite lo que es correcto e incorrecto.
17%
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Sabe trabajar en grupo, construye grandes
equipos y moviliza en una dirección común.
13%
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Dispuesto a arriesgar para triunfar. 9%
Otros 4%
#1
Papa
Francisco
#2
José
Mujica #3
Steve
Jobs #4
Barack
Obama #5
John
Maxwell
#6
Bill
Gates #7
Horacio
Cartes #8
Chris
Gardner #9
Mark
Zuckerberg #10
Carlos
Slim
¿Admiras algún líder de la actualidad? Sí. ¿Cuál es el nombre de este líder?
Líderes admirados
¿Hay algún líder joven
al cual admiras?
¿Hay algún líder joven al que admires?
¿Admiras algún líder de la actualidad? Sí. ¿Cuál es el nombre de este líder?
#1
Mark
Zuckerberg
#2
Malala
Yousafzai #3
Soledad
Nuñez #4
Emma
Watson #5
Christian
Chena
Líderes jóvenes admirados
Universidad
de los sueños
¿Tienes una universidad de los sueños?
Independientemente de la universidad en la que estudias o estudiaste, ¿cuáles la universidad de tus sueños? Es la universidad:
52% No
48%Sí
¿Tienes una universidad de los sueños?
Independientemente de la universidad en la que estudias o estudiaste, ¿cuáles la universidad de tus sueños? Es la universidad:
#1
#2
#3
Empresas en la que
NO trabajarían
Segmentosmás nombrados
Call Centers
Telecomunicaciones
Estatales
Supermercados
Comidas
Rápidas
¿Hay alguna empresa enla cual no trabajarías de ninguna manera? Sí. ¿Cuál(es)?
Explotación
Bajos
Salarios/Beneficios
Falta de equilibrio
entre vida laboral y
personal
Motivospor los cuales no trabajaría
¿Por qué motivo no trabajarías en ella?
Empresa de los Sueños
¿Tienes empresa de los sueños?
¿Tienes alguna empresa en la que sueñas trabajar?
64% Sí
36% No
64% Sí
36% No
¿Motivo?
45% aún no sabe cómo sería la
empresa de sus sueños.
29% no conoce ninguna empresa
con las características necesarias
para ser la de sus sueños.
¿Tienes alguna empresa en la que sueñas trabajar?
¿Tienes empresa de los sueños?
Motivos de elección
Realización/
Hacer lo que me
gusta
Desarrollo
profesional
Desafíos Constantes
Salarios/Beneficios
diferenciados
Equilibrio entre
vida personal y
profesional
¿Qué ofrece esta empresa para que la consideres la Empresa de tus Sueños?(Elige 3opciones)
¿Cómosabes que esta empresaofrece las
opciones que elegiste con anterioridad?
Conozco una persona que trabaja/trabajó en esta empresa 48%
Por las iniciativas que la empresa lleva adelante en el campo social,
cultural, ambiental, etc
46%
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¿Cómo sabes que esta empresa ofrece las opciones que elegiste con anterioridad? (Escoge todas las opciones que consideres).
#coherencia
Calidad
Compromiso con el cliente
(y con el colaborador).
Percepción de escucha,
valoración y cuidado.
Coherencia entre lo que se
dice y se hace.
Referencias
La experiencia de los
colaboradores es decisiva
en la construcción de marca
empleadora.
Son fuente de información
directa y confiable.
Colaboradores =
embajadores
Responsabilidad
Social
La expectativa es que las
empresas colaboren con la
transformación de la sociedad
y la resolución de los
problemas de los países.
Empresas responsables con la
sociedad se preocupan por sus
colaboradores.
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46%
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valores y creencias
de la empresa
28%
No sabe
decir
26%
Ningún valor
específico
¿Con qué valor/creenciade esta empresa te identificas?
Innovación
Responsabilidad
Desarrollo profesional y personal
Responsabilidad socioambiental
Honestidad/Transparencia
Excelencia/Calidad
Desarrollo/Crecimiento
Paraguay esj 2015
EmpresadelosSueños
#6
#7 #8
#9
#10
#2 #3
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GRACIAS

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  • 4. Innovaciones disruptivas Innovaciones disruptivas ya integradas: Eletricidad Google iTunes Waze Innovaciones disruptivas aún no integradas: Uber Ciclovias Watson IBM Airbnb Los avances tecnológicos estimulan innovaciones disruptivas. La transformación amenza negocios establecidos y, al mismo tiempo, crea nuevas oportunidades. ¿Qué significan?
  • 6. Brasil 14ª edición Argentina 8ª edición México 7ª edición Colombia 5ª edición Chile 4ª edición Peru 4ª edición América Central 4ª edición Paraguay 1ª edición Uruguay 1ª edición Reino Unido 1ª edición La encuesta en 2015
  • 7. Con los cambios estructurales, el trabajo y las relaciones adquieren nuevas formas. Nuevos roles… Para las empresas Nuevasprácticas de gestión para potenciar el desarrollo del talento y mantenerla competitividad. Jefes / líderes de personas: más foco en individuoy carrera. Para los colaboradores Conocer sus competencias y entendercómorespondena las necesidades dela empresa, hoy y a futuro. Responsabilidad en su desarrollo: contribuciónen los resultadosde la empresay garantizarsu empleabilidad.
  • 8.  Empresas de los Sueños  Motivos de Elección  Fuentes de Información  Liderazgo  Inicios en el mercado de laboral  Experiencias que desean vivir  Lo que esperan de las empresas  Toma de decisiones profesionales Conocer qué piensan los universitarios y graduados sobre carrera profesional y mercado de trabajo. Objetivos de la encuesta Leyenda Pregunta Nueva Método cualitativo Pregunta Abierta Nuestras recomendaciones
  • 9. Cuantitativa CUESTIONARIO ONLINE Cualitativa GRUPOSFOCALES ENTREVISTAS Metodología Realización y análisis de datos Nextview People Recolección de datos: Febrero a Mayo de 2015
  • 10. Metodología Divulgación Cia de Talentos Consultora Jazmín Mendoza, Redes Sociales, Universidades de todo el país.
  • 11. Metodología 111.432 Participantes en América Latina 2.805 Participantes en Paraguay * La encuesta en Uruguay está en etapa de cierre. No incluímos este país en el total de respuestas. ** La encuesta en Reino Unido aún está en etapa de recolección de datos. No está considerado el número de participantes. 0,5% Margen de error
  • 12. Perfil de los participantes
  • 16. Todo comienza con el significado de trabajo…
  • 17. Trabajar es: Ocupar un lugar en el mundo. Un medio de vida y de independencia. Una fuente de placer y satisfacción. Las mejores oportunidades llegan a los profesionales con: habilidades y comportamientos necesarios para el contexto actual. Un buen trabajo es aquel que proporciona autonomía, crecimiento profesional y desarrollo del potencial. Para los jóvenes
  • 18. Que proporciona experiencia Que permite crecimiento Que aumenta la empleabilidad Que genera nuevas oportunidades #desarrollo Para los jóvenes el inicio es el Desarrollo
  • 19. Antes de comenzar la carrera universitaria 13% Al inicio de la carrera universitaria (1º/2ºaño) 33% En el medio de la carrera universitaria (3ºaño) 29% Al finalizarla carrera universitaria (4º/5º ano) 16% Después de finalizarla carrera universitaria 9% Mejor momento para iniciarse en el mercado… ¿Cuándo sería el mejor momento para iniciar una carrera en el mercado de trabajo? (Escoje 1 alternativa)
  • 21. 81% Sabe qué quiere para su carrera y cuáles son los próximos pasos a dar. Encontrar información es fácil para los jóvenes. La cuestión a resolver es qué decisión tomar: ¿Qué información es confiable? ¿Que información considero para tomar una decisión? ¿Cómo decido en un escenario que cambia constantemente y donde es necesario reaprender? ¿Qué tan de acuerdo o en desacuerdo estás con las frases expresadas abajo? Sé lo que quiero para mi carrera y sé cuáles son los próximos pasos que tengo que dar para alcanzarlo.
  • 22. Es necesario conocerse a sí mismo Habilidades Competencias Valores Ambiente de trabajo deseado Visión de carrera a largo plazo Necesidades del mercado Conocer las opciones existentes y cómo éstas se relacionan con los objetivos profesionales Oportunidades en el mercado Conocimientos necesarios Competencias importantes Cultura de la empresa Coherencia con el proyecto de carrera #autoconocimiento
  • 23. 82% Quiere alcanzar un cargo de liderazgo. Desarrollo es prioridad, además es un medio para alcanzar puestos de dirección. Modelos de gestión horizontal ganan fuerza en este público. ¿Qué tan de acuerdo o en desacuerdo estás con las frases expresadas abajo? Mi gran objetivo es alcanzar un cargo de liderazgo
  • 24. En tu opinión, a la hora de hablar de tu carrera, ¿qué te parece más importante? ¿Qué te parece más importante? 1 Desacuerdo completamente 2 3 4 5 Acuerdo completamente Trabajar en empresas con modelo vertical de gestión 8% 9% 27% 25% 31% Trabajar en empresas con modelo horizontal de gestión 6% 10% 23% 28% 33% Plan de carrera con foco en la conquista de cargos 5% 7% 20% 30% 38% Plan de carrera con foco en la conquista de experiencias y nuevas oportunidades 1% 2% 9% 31% 57% Buscar estabilidad 2% 2% 14% 23% 59% Trabajar por proyectos 4% 7% 23% 30% 36% Trabajar en empresas con prácticas consolidadas de negocio y de gestión 3% 5% 22% 30% 40% Trabajar en empresas con prácticas de negocio y gestión aún en construcción 11% 13% 33% 25% 18% Poder conocer la empresa antes de comenzar a trabajar en ella. 6% 10% 22% 26% 36%
  • 26. 51% 43% 42% Experiencia Internacional Experiencia en cargos de liderazgo Participación en proyectos innovadores ¿Qué experiencias te gustaría tener durante tu carrera profesional? (Elige 3 opciones) Para su trayectoria profesional les gustaría... Estas experiencias posibilitan salir de los lugares conocidos y enfrentar desafíos (temidos y deseados al mismo tiempo). Las nuevas experiencias posibilitan desarrollo, fortalecimiento y descubrimiento del potencial, y aumentan las perspectivas y posibilidades de éxito.
  • 27. Aceleración ≠ saltar etapas La tecnología trajo una dimesión diferente del tiempo, en donde todo necesita ser acelerado: aprendizaje rápido, adaptación rápida, entrega rápida. Pero aceleración no significa ―y no puede significar― saltar etapas. ¿Qué experiencias te gustaría tener durante tu carrera profesional? (Elige 3 opciones) 51% 43% 42% Experiencia Internacional Experiencia en cargos de liderazgo Participación en proyectos innovadores
  • 28. Si pudieses construir tu plan de desarrollo, ¿Cuáles serían las principales herramientas que utilizarías? Personalización. Desean que un plan de desarrollo profesional tenga… 77% Sesiones de coaching 54% Conferencias /Workshops 47% Estudios de casos 40% Sesiones de Mentoring
  • 29. Tiempo Agiliza la resolución de problemas y la satisfacción del deseo. Acelera el desarrollo. Experiencia personalizada Desarrollo a demanda: ayuda donde y cuando es necesario. La mirada del otro El ojo experto que ayuda a filtrar opciones y aprovechar oportunidades. ¿Porqué#personalización?
  • 30. Teniendo en cuenta el futuro de las empresas, ¿qué crees que será fundamentalpara crecer profesionalmente? (Escoge cuantas alternativas quieras) Foco en resultados. CRECIMIENTO ¿qué consideranfundamental paracrecerprofesionalmente? 82% Capacidad de resolver problemas y cuestiones de forma creativa y eficaz 72% Capacidad de innovación 67% Capacidad de adaptación 60% Respeto y comprensión entre personas
  • 32. ¿Qué aspectos te han desmotivado o podrían desmotivarte? 68% Poca posibilidad de crecimiento laboral 63% Bajos salarios 47% Mal clima de trabajo Desmotivadores En tu experiencia laboral general, ¿qué aspectos te han desmotivado o piensas que podrían desmotivarte? (Escoje 3 alternativas) .
  • 33. ¿Qué tan de acuerdo o en desacuerdo estás con las frases expresadas abajo? Espero que la empresa en que trabaje/trabajo tenga una mirada innovadora para sus productos y procesos 88% Esperan empresas con mirada innovadora en procesos y productos. Empresas inovadoras... Acompañan las tendencias Se adaptan Se renuevan Están abiertas al cambio Se preocupan por la calidad Mirada hacia afuera (cliente) Mirada hacia adentro (colaborador)
  • 34. #innovación Fuente:* American Enterprise Institute /** IBGE Sólo el 11% de las organizaciones que en 1955 eran Fortune 500 continúan vigentes en 2014. En 59 años, 445 empresas salieron de la lista.* El tiempo promedio que las empresas permanecen en el Fortune 500 cayó de 75 a 15 años.* En Brasil, sólo el 1,7% de las empresas innova y diferencia sus productos… Sin embargo, estas empresas son responsables del 25,9% de la facturación industrial y del 13,2% del empleo generado. ** 11% 15 años 1,7%
  • 35. Fuente: Project Syndicate Más del 80% del valor del índice 500 de Standard & Poor consistía en bienes tangibles. La proporciónse invirtió: más del 80% del valor de las empresas más grandes es intangible (conocimiento y habilidades de sus empleados y propiedad intelectual incorporada a sus productos). HACE 40 AÑOS ATRÁS HOY Para las empresas existen dos caminos: la innovación o la irrelevancia. El camino de la innovación implica desarrollar y preparar personas. #innovación
  • 36. ¿Qué tan de acuerdo o en desacuerdo estás con las frases expresadas abajo? Espero que la empresa en que trabaje/trabajo ofrezca espacios para que pueda experimentar y testear nuevas cosas e ideas 87% Espera espacio para experimentar y probar (cosas / ideas). Los espacios para experimentar tienen… Actividades desafiantes (no rutinarias) Estímulo para hacer distinto Autonomía como soporte Apertura al riesgo Tolerancia al error AR 53% BR 71%
  • 37. Empresas innovadoras desarrollan profesionales innovadores. Profesionales innovadores: mejor preparados para el futuro. El futuro requerirá de más empresas y profesionales innovadores. Para innovar es necesario el espacio para experimentar.
  • 38. ¿Qué tan de acuerdo o en desacuerdo estáscon las frases expresadas abajo? Espero que la empresa en que trabaje/trabajo cumpla con los acuerdos que hizo conmigo. Los imprevistos suceden, pero la empresa no puede romper con lo ya establecido 85% Espera que la empresa cumpla con lo acordado. Cumplir acuerdos significa… Transparencia Prometer lo que se puede cumplir Coherencia entre palabra y acción. Cumplir plazos. 78% AR 95% BR
  • 39. ¿Qué tan de acuerdo o en desacuerdo estás con las frases expresadas abajo? Espero que mi gerente converse frecuentemente conmigo sobre mi desarrollo profesional 85% Espera que sus gestores conversen frecuentemente sobre desarrollo profesional Las conversaciones frecuentes pueden ser… Formales: 2 o 3 veces al año. Evaluación de desempeño. Informales: En el momento. Siempre que ocurre algo bueno o malo. Independientemente del formato y contenido, las conversaciones deben ser transparentes y honestas. El gestor debe tener una postura clara. AR 86% BR 74%
  • 40. ¿Qué tan de acuerdo o en desacuerdo estás con las frases expresadas abajo? Espero que la empresa en la que trabaje/trabajo me ayude a alcanzar mis objetivos de carrera Objetivos de carrera Muchos dicen saber lo que quieren para su vida profesional, pero pocos saben lo que la empresa planea para ellos y cómo puede ayudarlos a alcanzar sus objetivos. Hay mucha expectativa en el papel de las empresas hacia desarrollo y formación. 90% Espera que la empresa ayude a alcanzar los objetivos de carrera AR 47% BR 76%
  • 41. Responsabilidad del profesional: Gerenciar su carrera. Asumir su desarrollo. Responsabilidad del gestor: Conocer las expectativas del profesional y alinearlas con las posibilidades de la organización. Responsabilidad de la empresa: Brindar herramientas y oportunidades para desarrollar sus habilidades. Preparar a los gestores. En la planificación de la carrera profesional...
  • 42. Ofrecer recursos para el desarrollo de carrera no es un beneficio para el colaborador, es una estrategia: orienta las aspiraciones personales y las habilidades con el fin de construir en beneficio de la empresa. El alineamiento entre las expectativas de los profesionales y de las empresas proporcionará desarrollo personal al colaborador y éxito a la organización. #juntos
  • 44. Pero... En el mundo laboral, la puntuación media no hace competitiva a una empresa.
  • 45. ¿Admiras algún líder de la actualidad? ¿Admiras algún líder de la actualidad? 68% No 38% Sí BR 51%
  • 46. Admiran un liderazgo… ¿Qué admiras de este líder? (Escoje 1 alternativa) Inspirador y visionario: Va más allá de la lógica y la razón. Conecta con las emociones, sueños y deseos de la gente. Es motivador. 38% Intelectual: Establece nuevas formas de pensar. Tiene coraje para innovar. 19% Moral: Ejemplo de cómo actuar. Transmite lo que es correcto e incorrecto. 17% Colaborativo: Sabe trabajar en grupo, construye grandes equipos y moviliza en una dirección común. 13% Con coraje: Dispuesto a arriesgar para triunfar. 9% Otros 4%
  • 47. #1 Papa Francisco #2 José Mujica #3 Steve Jobs #4 Barack Obama #5 John Maxwell #6 Bill Gates #7 Horacio Cartes #8 Chris Gardner #9 Mark Zuckerberg #10 Carlos Slim ¿Admiras algún líder de la actualidad? Sí. ¿Cuál es el nombre de este líder? Líderes admirados
  • 48. ¿Hay algún líder joven al cual admiras? ¿Hay algún líder joven al que admires?
  • 49. ¿Admiras algún líder de la actualidad? Sí. ¿Cuál es el nombre de este líder? #1 Mark Zuckerberg #2 Malala Yousafzai #3 Soledad Nuñez #4 Emma Watson #5 Christian Chena Líderes jóvenes admirados
  • 51. ¿Tienes una universidad de los sueños? Independientemente de la universidad en la que estudias o estudiaste, ¿cuáles la universidad de tus sueños? Es la universidad: 52% No 48%Sí
  • 52. ¿Tienes una universidad de los sueños? Independientemente de la universidad en la que estudias o estudiaste, ¿cuáles la universidad de tus sueños? Es la universidad: #1 #2 #3
  • 53. Empresas en la que NO trabajarían
  • 54. Segmentosmás nombrados Call Centers Telecomunicaciones Estatales Supermercados Comidas Rápidas ¿Hay alguna empresa enla cual no trabajarías de ninguna manera? Sí. ¿Cuál(es)?
  • 55. Explotación Bajos Salarios/Beneficios Falta de equilibrio entre vida laboral y personal Motivospor los cuales no trabajaría ¿Por qué motivo no trabajarías en ella?
  • 56. Empresa de los Sueños
  • 57. ¿Tienes empresa de los sueños? ¿Tienes alguna empresa en la que sueñas trabajar? 64% Sí 36% No
  • 58. 64% Sí 36% No ¿Motivo? 45% aún no sabe cómo sería la empresa de sus sueños. 29% no conoce ninguna empresa con las características necesarias para ser la de sus sueños. ¿Tienes alguna empresa en la que sueñas trabajar? ¿Tienes empresa de los sueños?
  • 59. Motivos de elección Realización/ Hacer lo que me gusta Desarrollo profesional Desafíos Constantes Salarios/Beneficios diferenciados Equilibrio entre vida personal y profesional ¿Qué ofrece esta empresa para que la consideres la Empresa de tus Sueños?(Elige 3opciones)
  • 60. ¿Cómosabes que esta empresaofrece las opciones que elegiste con anterioridad? Conozco una persona que trabaja/trabajó en esta empresa 48% Por las iniciativas que la empresa lleva adelante en el campo social, cultural, ambiental, etc 46% Por la calidad de sus productos y servicios 43% Mis amigos/profesores comentan sobre esta empresa 37% Vi esta información en las redes sociales o web de la empresa 31% Vi esta información en diarios, TV, radios, revistas y/o blogs 25% Todas las empresas como esta ofrecen beneficios similares 22% Asistí a una conferencia / plática de esta empresa 11% Participé de un proceso de selección de esta empresa 8% Es (o será) mi propia empresa 5% Trabajo/ trabajé en esta empresa 5% Otro(s) 5% ¿Cómo sabes que esta empresa ofrece las opciones que elegiste con anterioridad? (Escoge todas las opciones que consideres).
  • 61. #coherencia Calidad Compromiso con el cliente (y con el colaborador). Percepción de escucha, valoración y cuidado. Coherencia entre lo que se dice y se hace. Referencias La experiencia de los colaboradores es decisiva en la construcción de marca empleadora. Son fuente de información directa y confiable. Colaboradores = embajadores Responsabilidad Social La expectativa es que las empresas colaboren con la transformación de la sociedad y la resolución de los problemas de los países. Empresas responsables con la sociedad se preocupan por sus colaboradores.
  • 62. Valores y creencias 46% Se identifica con valores y creencias de la empresa 28% No sabe decir 26% Ningún valor específico ¿Con qué valor/creenciade esta empresa te identificas?
  • 63. Innovación Responsabilidad Desarrollo profesional y personal Responsabilidad socioambiental Honestidad/Transparencia Excelencia/Calidad Desarrollo/Crecimiento