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PENSAR LOS FUTUROS
             DE LARGO PLAZO

                Colegio de Ingenieros Civiles de México
                Grupo Visión Prospectiva México 2030



Julio 9, 2012                           Antonio Alonso Concheiro
México D.F.
Grupo Visión Prospectiva México 2030/CICM



 ¿POR QUÉ REFLEXIONAR SOBRE NUESTRO FUTURO?

    No podemos evitarlo.
    Toda acción está orientada hacia el futuro.
    De ello depende nuestra supervivencia.



Nuestra vida es una actividad dirigida hacia lo que habrá de
ocurrir. El significado del presente o del pasado sólo se
clarifica más tarde, en relación con su futuro. La vida
humana es “futurición”, determinada en mayor medida por
lo que aún no acontece
                                  José Ortega y Gasset, Qué es filosofía
Grupo Visión Prospectiva México 2030/CICM



El futuro es el espacio en que viviremos
el resto de nuestros días


   Prever es a la vez el origen y el medio de todas las
   empresas, grandes o pequeñas.
                                                            Paul Valéry


            ... El futuro es un niño desnudo
            y en consecuencia
            ufano imprevisible;
            cuando menos lo esperas
            te coloca una rosa en la oreja
            o te orina inocente la calva.
                       Mario Benedetti, Futuro imperfecto
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EL FUTURO NO ESTÁ PREDETERMINADO;
NO HAY UN DESTINO INELUDIBLE:
EL FUTURO DEPENDE DEL PASADO Y DEL
FUTURO, PERO TAMBIÉN (Y SOBRETODO)
DE LO QUE HAGAMOS (O DEJEMOS DE
HACER) DE AHORA EN ADELANTE (ESTO
ES; DEL PROPIO FUTURO).
Grupo Visión Prospectiva México 2030/CICM


NUESTRA SOCIEDAD ES LA SOCIEDAD MÁS ORIENTADA
AL FUTURO QUE NUNCA HA EXISTIDO (Anthony Giddens),
PORQUE YA NO TIENE SENSACIÓN DE CONTROL SOBRE
EL FUTURO (en parte porque perdió la sensación de
control sobre el pasado, donde los significados y
“verdades” de una historia lineal ya no tienen mucho
sentido).

NUESTRO MUNDO ES UN MUNDO DE INCERTIDUMBRES Y
RIESGOS, QUE INTENTA ACTIVAMENTE ROMPER CON EL
PASADO Y CONQUISTAR EL FUTURO.

HOY TODO CAMBIA CON RAPIDEZ. NUESTRAS CRISIS
SON CRISIS DE VELOCIDAD. POR ELLO SÓLO CABE SER
PROACTIVO Y TRATAR DE ANTICIPAR EL FUTURO.
Grupo Visión Prospectiva México 2030/CICM




QUIEN TIENE UNA VISIÓN DEL
         FUTURO
TAMBIÉN CONTROLA PARTE
     DEL PRESENTE
       Johan Galtung y Robert Jungk, Mankind 2000, 1971
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ACCIÓN SIN VISIÓN, ES IMPROVISACIÓN.

 Alicia:    No sé qué camino tomar
 El Gato:   Eso depende de a dónde vas
 Alicia:    ¡Es que no sé a dónde voy!
 El Gato:   ¡Entonces no importa qué camino decidas tomar!
                                  Lewis Carroll, A través del espejo, 1872



VISIÓN SIN ACCIÓN, ES SÓLO UN SUEÑO.

      Caminante no hay camino, se hace camino
      al andar
                                            Antonio Machado
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FRENTE AL CAMBIO:
   SI NADA CAMBIASE Y NADA PUDIESE CAMBIAR,
   ¿VALDRÍA LA PENA PENSAR EN EL FUTURO?

SI LAS COSAS CAMBIAN Y NOS TOMAN POR SORPRESA,
O CAMBIAN EN UNA DIRECCIÓN INDESEABLE, ¿HABRÍA
VALIDO LA PENA PENSAR EN EL FUTURO?

     A LA PROSPECTIVA LE INTERESA EL FUTURO,
     PORQUE PUEDE SER DIFERENTE DEL
     PRESENTE. LE INTERESA COMPRENDER
     MEJOR LAS POSIBILIDADES Y DIRECCIÓN DE
     LOS CAMBIOS.

              PERO….
Cambios / Transiciones


Abruptos                                   Lentos / Suaves
Sonoros                                    Silenciosos
Visibles                                   Escondidos


Coyunturales                               Estructurales
(corto plazo)                              (largo plazo)


Urgentes                                   Importantes




 Endógenos                               Exógenos
 (internos)                              (externos)




 Controlables                            No controlables
 (dirigibles)                            (no dirigibles)
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SE DESEA ESTUDIAR (EXPLORAR)
EL FUTURO


SE PUEDE “CONOCER” (EXPLORAR)
EL FUTURO


EXISTE UN CAMPO DEL
CONOCIMIENTO DEDICADO A
HACERLO
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SE DESEA EXPLORAR (“CONOCER”)
    ALGO SOBRE EL FUTURO.


         DESDE SIEMPRE
     (PERSONAL Y COLECTIVO)




     TEMOR, ESPERANZA, DESEO
          (CURIOSIDAD)
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¿ESTUDIAR EL FUTURO?




       (0) Prólogo
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  NO SE TRATA DE ADIVINAR CÓMO
  SERÁ EL FUTURO (NO PODEMOS);


  SE TRATA DE CONJETURAR CÓMO
           PODRÍA SER.

…PARA CAMBIAR LA TOMA DE DECISIONES Y CREAR
UNA ORGANIZACIÓN (EMPRESA) MÁS FLEXIBLE, CON
MAYOR CAPACIDAD DE ADAPTACIÓN, CON MAYOR
CONFIANZA EN SÍ MISMA.
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  SE PUEDE EXPLORAR (“CONOCER”)
            EL FUTURO.




CONOCER = TENER EN LA MENTE IDEAS VERDADERAS
        ACERCA DE DETERMINADA COSA




    EXPLORAR = RECORRER UN TERRITORIO
   DESCONOCIDO PARA VER LO QUE HAY EN ÉL
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“CONOCER” EL FUTURO:

    EL FUTURO NO EXISTE, SALVO COMO POSIBILIDAD (LO
    QUE SERÁ O PODRÍA SER).

    TODO LO QUE CONOCEMOS ES SOBRE EL PASADO
    (POCOS HECHOS, MUCHA INTERPRETACIÓN) Y PRESENTE
    (Y NO MUCHO).

    SELECCIONAMOS PEDAZOS DE LA REALIDAD Y A
    PARTIR DE ELLOS CONSTRUIMOS REPRESENTACIONES
    DEL FUTURO (Y LES DAMOS SIGNIFICADO).

    ESPECULAMOS, CON UNA DOSIS DE IMAGINACÍÓN Y
    OTRA DE RAZÓN (A PARTIR DE SEÑALES DEL PRESENTE Y
    REPRESENTACIONES DEL PASADO) PARA CREAR
    FUTUROS “CONTINGENTES” (QUE PUEDEN SUCEDER O
    NO).
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“CONOCER” EL FUTURO:




       ESTRUCTURAS VS. EVENTOS


  “REGLAS DEL JUEGO”     SECUENCIAS DE HECHOS,
                         ACONTECIMIENTOS
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Pasado           Presente                          Futuro



Memoria          Acción                          Voluntad
Recuerdos        Decisión                        Sueños / miedo




 Conocimientos                   Proyectos
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SE PUEDE CONOCER ALGO SOBRE EL FUTURO:




      ¿QUÉ PODEMOS CONOCER SOBRE EL
      FUTURO?
      ¡MUY POCO!     PERO      ESE      POCO        ES
      PRECIOSO.
                                       Kenneth Boulding
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                                                    Posibilidades
                                  Peso del          de cambio
                                  pasado


   Pasado             Presente
                                                                    Futuros


                                                                       Posibles
                                                                       Probables
                                                                       Deseables


                                                                      Tiempo




Evolución histórica        Trayectorias futuras
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         EXISTE UN CAMPO DEL
       CONOCIMIENTO DEDICADO A
  EXPLORAR (“CONOCER”) EL FUTURO:



          LA PROSPECTIVA

 ES EL ÚNICO QUE TIENE ESE PROPÓSITO EXPRESO;
CUENTA CON UNA “BASE DE CONOCIMIENTOS” QUE LE
  PERMITE HACERLO (EN LA MEDIDA EN QUE PUEDE
                   HACERSE).
Grupo Visión Prospectiva México 2030/CICM




PROSPECTIVA NO          ES:
PREDECIR (anunciar algo que sucederá con certeza)
ADIVINAR (predecir lo futuro o descubrir las cosas
ocultas por medio de agüeros o sortilegios)
AUGURAR (pronosticar por el canto o vuelo de las
aves, las cartas, las entrañas de los animales, y otras
observaciones similares)
PRONOSTICAR (conocer lo futuro por ciertos
indicios)
PROFETIZAR (anunciar las cosas futuras en virtud
de un don sobrenatural)
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             ¿QUÉ ES LA PROSPECTIVA?

PROSPECTIVA = PRO, delante; y SPECTARE, mirar
PROSPECTIVA = MIRAR HACIA DELANTE (EN EL
TIEMPO)


    OBJETO DE ESTUDIO: EL FUTURO/EL CAMBIO

       PROGNOSIS
       ESTUDIOS DE LOS FUTUROS (Futures Studies)
       FUTUROLOGÍA (Mellontología)
       PRONÓSTICOS (Forecasting)
       PREVISIÓN (Foresight)
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PROSPECTIVA:
“ESTUDIO SERIO, BASADO EN LA REALIDAD
PRESENTE, DE LAS POSIBILIDADES FUTURAS Y LAS
CONSECUENCIAS LEJANAS DE NUESTRA CONDUCTA
DE HOY”


“ESTUDIO LOS FUTUROS POSIBLES Y LOS CAMINOS
DIFERENTES QUE NOS CONDUCEN A ELLOS”

               Martín Alonso, Diccionario del Español Moderno, 1981


ACTITUD MENTAL PARA PREVER O VER
ANTICIPADAMENTE,  EN   EL  SENTIDO  DE
CONJETURAR A PARTIR DE CIERTAS SEÑALES,
LO QUE PODRÍA OCURRIR.
                                                   Gaston Berger
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PROSPECTIVA:
 EXPLORACIÓN SISTEMÁTICA Y RIGUROSA DEL
 FUTURO PARA ENTENDER MEJOR EL PRESENTE Y
 AYUDAR A TOMAR MEJORES DECISIONES HOY.
 ESTRATEGIA   PARA       COMPRENDER               MEJOR         LOS
 CAMBIOS.


 “CONJUNTO DE TÉCNICAS PARA GENERAR UNA
 CONVERSACIÓN ESTRATÉGICA SOBRE LO QUE
 PODEMOS HACER HOY PARA PREPARARNOS PARA
 UN FUTURO INCIERTO”.
          Oficina de Planeación de Escenarios del Gobierno de Singapur.
INTERESA EN PARTICULAR EL FUTURO COLECTIVO Y
               DE LARGO PLAZO
     ¿Qué se considera “largo plazo”?

  Depende del sistema bajo análisis:
        Para un electrón en un acelerador de partículas,
        segundos
        Para sistemas sociales, 25 a 30 años
        Para la historia del mundo, millones de años


  Formalmente puede definirse en términos de la
  “constante de tiempo” (o tiempo de respuesta) del
  sistema.
     Constante de tiempo = Lapso necesario para que el
     sistema llegue a un nuevo valor estacionario luego de un
     estímulo con un impulso.
Grupo Visión Prospectiva México 2030/CICM



Los Tsunamis del cambio
                   J Dator
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LA PROSPECTIVA: UTILIDAD

   PROPÓSITO DECLARADO:


    EXPLORAR DE MANERA SERIA Y RIGUROSA LOS
   FUTUROS POSIBLES, PROBABLES Y/O DESEABLES;

    ANTICIPAR RETOS Y OPORTUNIDADES;

    PREPARARNOS PARA ENFRENTAR MEJOR EL FUTURO;

    AYUDARNOS A CONSTRUIR EL FUTURO.




COLECTIVO O SOCIAL (GENERALMENTE) Y DE LARGO PLAZO:
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LA PROSPECTIVA: UTILIDAD

  PROPÓSITO SUBYACENTE:


   MEJORAR NUESTRA CAPACIDAD PARA COMPRENDER
  EL PRESENTE Y LAS CONSECUENCIAS DE NUESTRAS
  ACCIONES;

   AYUDAR A TOMAR “MEJORES” DECISIONES HOY (MÁS
  INFORMADAS);

   APRENDER COLECTIVAMENTE (“CONSENSOS” O
  “DISENSOS EXPLÍCITOS”);

   AMPLIAR NUESTRA VISIÓN PERIFÉRICA;

   PENSAR “FUERA DE LA NORMA”.
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LA PROSPECTIVA: UTILIDAD

  PROPÓSITO FRECUENTE:


   FORMA DE ANTICIPAR “EL” FUTURO (UNO, EL MÁS
  PROBABLE, EL MÁS DESEABLE);

   INSTRUMENTO DE LEGITIMACIÓN (DE PROGRAMAS,
  PLANES, ESTRATEGIAS);

   PLATAFORMA PARA GANAR PRESTIGIO (IMAGEN DE
  VISIONARIO);

   MECANISMO PARA PONER A “COMPETIR” SU FUTURO
  CONVENIENTE (EL FUTURO “INESCAPABLE”):

   IMITACIÓN (OTROS LO HACEN, DEBE SER ÚTIL).
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LA PROSPECTIVA:

   CIENCIA (BÚSQUEDA DE LA VERDAD);
   ARTE (BÚSQUEDA DE LA EMOCIÓN; MANERA COMO S HACE O
   DEBE HACERSE UNA COSA);
   ARTESANÍA (TODAS LAS CLASES DE TRABAJO EJECUTADO CON
   LAS MANOS Y EMPLEANDO SU HABILIDAD QUIEN LO REALIZA EN
   CADA OBJETO, EN VEZ DE HACERLOS EN SERIE);
   PROFESIÓN (ACTIVIDAD A QUE SE DEDICA UNA PERSONA);
   OFICIO (CLASE DE TRABAJO CON DENOMINACIÓN PROPIA, EN LA
   QUE SE EMPLEA ESFUERZO FÍSICO O HABILIDAD MANUAL Y NO
   REQUIERE ESTUDIOS TEÓRICOS ESPECIALES; EN SENTIDO
   AMPLIO, CUALQWUIER ACTIVIDAD QUE CONSTITUYE LA
   PROFESIÓN DE ALGUIEN);
   ACTITUD (MANERA DE ESTAR ALGUIEN DISPUESTO A
   COMPORTARSE U OBRAR).
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FRENTE AL FUTURO DESCONOCIDO, PARA PREVERLO,
SE REQUIERE:

  Platón:
     Logistikon: La parte racional del ser humano
     Nous: La parte intuitiva del ser humano


 Neurología:
    Los dos hemisferios del cerebro:
    Izquierdo: El intelecto; pensamiento analítico, objetivo
    Derecho: La intuición; imaginación, pasión,
    pensamiento subjetivo, divergente
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 La imaginación (lo subjetivo) y la razón (lo objetivo)



“EL SUEÑO DE LA RAZÓN PRODUCE MONSTRUOS…
LA IMAGINACIÓN ABANDONADA POR LA RAZÓN
PRODUCE MOSTRUOS IMPOSIBLES.
UNIDA A LA RAZÓN LA IMAGINACIÓN ES LA MADRE
DE LAS ARTES Y LA FUENTE DE SUS MARAVILLAS”.
                              Francisco Goya, en uno de los Caprichos
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     Lo cuantitativo y lo cualitativo



COMO MATEMÁTICO QUISIERA PODER
REDUCIR LA NATURALEZA A NÚMEROS.
COMO BIÓLOGO SÉ QUE ESTO NO ES
POSIBLE.
                         J Bronowsky, El ascenso del hombre.
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PROSPECTIVA

         ENFOQUE TRANSDISCIPLINARIO


                     HISTORIA

                                      SOCIOLOGÍA
        FILOSOFÍA

                     Prospectiva
                     (Estudios de           SISTEMAS
     ECONOMÍA
                     los Futuros)

                                        ESTADÍSTICA
              DEMOGRAFÍA
                           CIENCIA
                           POLÍTICA
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                                                                     Técnicas de la prospectiva
                                                Escenarios


                                                Impactos
                                 Análisis de    cruzados     Juegos de
                                 accionistas                 simulación
                        Quest
                                     Delfos     Escandido
                                                                 Modelos
                 Señales de                        del                        Modelos
                                                                dinámicos
                  cambio y                      ambiente                     logísticos
                                   Análisis
               ciencia ficción    estructural
                                                Analogías       Curvas de      Matrices de
                                                               aprendizaje    doble entrada
        Análisis de          Árboles de
         huecos              relevancia          Análisis
                                                causal por      Series en
                   Análisis                       capas                           Ciclos largos
    Compass                                                      tiempo
                  morfológico
                                  Ábaco de
                                   Regnier                         Regresiones             Montecarlo
  TKJ       Conferencia de
              búsqueda
                                                                      Análisis
Grupos de                                                                                    Teoría de
                        Tormenta                                     multivariado
 enfoque                                                                                      juegos
                        de ideas
                                             Objeto / asunto
                                               de estudio                    Adaptado de W. Schultz
Grupo Visión Prospectiva México 2030/CICM

NIVELES DE PROFUNDIDAD EN EL PENSAMIENTO SOBRE
LOS FUTUROS:
 POP: Superficial, acrítico, tendencias, suplementos
 dominicales, admiración tecnológica, periodismo
 orientado al futuro
 ORIENTADO A RETOS: Respuesta a retos, pragmático,
 imagen de conjunto, orientados a soluciones.
 INSTRUMENTAL: Desarrollo de herramientas y
 métodos.
 CRÍTICO: Creación de significado, influencia sobre las
 visiones del mundo.
 EPISTEMOLÓGICO: Filosófico, macro historia, áreas
 fundacionales de la búsqueda de conocimiento
               Richard Slaughter, Futures for the Third Millenium (adaptado)
Grupo Visión Prospectiva México 2030/CICM


   ENTRE LA LIGEREZA Y EL CORSET

      LIGEREZA: CUALQUIER PENSAMIENTO
      SOBRE EL FUTURO ES PROSPECTIVA

      CORSET: SI NO SE EMPLEA UN MÉTODO
      DEFINIDO, RESPETÁNDOLO
      ESTRECHAMENTE, NO ES PROSPECTIVA


LA PRECISIÓN DEL CÁLCULO CONTRA LA IMPRECISIÓN
                 DE LOS DATOS.


 LA RIQUEZA Y DETALLE DE LOS DATOS CONTRA LA
  GENERALIDAD DE LAS IMÁGENES DEL FUTURO.
Grupo Visión Prospectiva México 2030/CICM

       FORMAS DE VER EL FUTURO:
                                                                                                            ACTITUDES FRENTE AL
                                             Pragmático                                                     FUTURO:
                                     Abierto a métodos múltiples
                                                                                                                     Pasiva




                                                                      Falla o exclusión del éxito
                                                                                                                     Reactiva
            Inclusión del éxito




                                                                                                                     Pre-activa




                                                                                                    Pesimista
Optimista




                                                                                                                     Pro-activa




                                                                                                                “Es más progresista
                                                                                                                preguntar dónde
                                  Fuerte preferencia por un método                                              vamos a seguir que
                                                                                                                dónde vamos a parar”
                                              Idealista
                                                                                                                       Quino, Mafalda.

                                   Tomado de Open the Future.
Grupo Visión Prospectiva México 2030/CICM




 ¿LA, O UNA, MANERA DE
FORMULAR UN ESTUDIO DE
     PROSPECTIVA?
Grupo Visión Prospectiva México 2030/CICM


UN ESTUDIO DE PROSPECTIVA: DEFINICIONES
IMPORTANTES.

 QUIÉN LO SOLICITA/USUARIOS
 OBJETIVO/PROPÓSITO DEL SOLICITANTE/USUARIO
 QUIÉN LO REALIZA
 OBJETIVO/PROPÓSITO DE QUIEN LO REALIZA
 DELIMITACIÓN DEL ALCANCE
 RECURSOS DISPONIBLES
 COMUNICACIÓN DE LOS RESULTADOS
Grupo Visión Prospectiva México 2030/CICM


FORMULACIÓN DE UN EJERCICIO DE PROSPECTIVA:
  Propósito u objetivo (conversaciones estratégicas con el solicitante o
 usuario).
  Uso del ejercicio (cómo, quiénes, cuándo).
  Recursos disponibles (tiempo y financiamiento).
  Delimitación del objeto (sistema) a estudiar (qué es interno y cuál el
 entorno).
  Información y expertise disponible (series de datos, expertos, etc.).
  Selección de métodos y herramientas (según el objetivo, uso,
 recursos, información, expertise; al menos uno cualitativo y otro
 cuantitativo).
  Programación del ejercicio (actividades, cronograma, etc.).
  Realización del programa (aplicación de los métodos y herramientas).
  Documentación (elaboración de informes técnicos y de difusión).
  Apropiación de los resultados por parte del usuario (conversaciones
 estratégicas) y difusión.
Grupo Visión Prospectiva México 2030/CICM




PROSPECTIVA
     Y
PLANEACIÓN.
Grupo Visión Prospectiva México 2030/CICM


FRENTE A LA INCERTIDUMBRE:
¿Cómo seleccionar el mejor curso de acción en ausencia
de conocimiento sobre el futuro? En un mundo incierto,
¿cómo planear?
    (1) Tradicional: Más datos, más análisis, mejores herramientas,
       procesos más sofisticados, para tratar de incrementar nuestra
       capacidad de pronosticar. No reconoce la imposibilidad de
       conocer el futuro.
    (2) Incertidumbre es inevitable; cualquier esfuerzo para
       pronosticar o especular sobre el futuro es pérdida de tiempo y
       esfuerzo. Lo mejor que podemos hacer es detectar “señales
       tempranas” de cambio y responder con rapidez para
       prepararnos o crear condiciones más favorables.
    (3) Especular sobre un rango de posibles futuros que
       podrían ocurrir a partir de ciertas fuerzas de cambio inciertas;
       y desarrollar estrategias específicas pero flexibles.
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 PROSPECTIVA, PLANEACIÓN/ESTRATEGIA


Ayudar en los procesos de reflexión y planificación estratégica.

Suministrar información relevante, comprensible y a tiempo
respecto al entorno competitivo y aplicable en diferentes
funciones de la gestión de la organización.

Profundizar en el conocimiento de tendencias, alternativas
tecnológicas, ... y su priorización.

Difundir una cultura de innovación, de creación de futuro, en el
interior de la organización.

Preparar a la organización ante los cambios profundos que
puede experimentar.
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   “LA PROSPECTIVA ES A LA
   PLANEACIÓN, LO QUE LOS
 IDEÓLOGOS A LOS POLÍTICOS.”

“LA PROSPECTIVA ESTÁ ORIENTADA
     A LA ESPECULACIÓN; LA
    PLANEACIÓN A LA ACCIÒN.”
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      Prospectiva




 Visiones alternativas
   sobre los futuros                        Planeación

   Visión
   Cambios del entorno                                    Misión



                                            Diseño de
Evaluación de impactos                      acciones
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Esquema típico de planeación estratégica


                Fortalezas y
     Misión     Debilidades

                                            Líneas
                                         estratégicas


     Visión       Retos y
                                                          Plan
               Oportunidades
                                                        operativo;
                                                         gestión
     Futuros      Futuros
    deseados     Posibles y
                 Probables                               Evaluación
                                                             de
                                      Cultura            resultados
                                   organizacional
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DIFICULTADES Y LIMITACIONES
     DE LA PROSPECTIVA
Grupo Visión Prospectiva México 2030/CICM


 POSIBILIDADES; LIMITACIONES.


         SÓLO PODEMOS VER LO QUE
               CONOCEMOS.
                                              Goethe


     NO PODEMOS DEVENIR MÁS DE LO
            QUE YA SOMOS.
                                                  Novalis


LO QUE ANTICIPAMOS RARA VEZ OCURRE. LO
 QUE MENOS ESPERAMOS GENERALMENTE
                PASA.
                                                   Benjamin Disraeli
LOS PROBLEMAS DE LA PROSPECTIVA SON PROBLEMAS
“MAL ESTRUCTURADOS”:
• Abiertos;
• Atraviesan fronteras temáticas;
• Más borrosos cuanto más alejado el futuro de interés;
• La formulación del problema es parte del análisis;
• No pueden esperarse respuestas definitivas (cerradas);
• El número de respuestas válidas (posibilidades) es infinito;
• Suelen referirse a problemas complejos poco entendidos, para
los que no existen modelos o teorías universalmente aceptadas;
• Tienen que tratar a la incertidumbre como parte del problema;
• La incertidumbre suele ser primaria (se desconoce hasta la
distribución de probabilidades);
• No pueden descartarse discontinuidades.
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TODO EJERCICIO DE PROSPECTIVA ESTA LIMITADO
CONTEXTUALMENTE POR:
 LAS CARACTERÍSTICAS DE QUIEN LO REALIZA (valores,
      ideología, visiones del mundo, suposiciones,
      conocimientos, preferencias, experiencia, etc.);
 LOS RECURSOS DISPONIBLES (tiempo, financiamiento,
      información, expertise, etc.);
 LAS NORMAS SOCIALES;
 LAS PRÁCTICAS Y ESTRUCTURAS; Y
 LAS CIRCUNSTANCIAS HISTÓRICAS.
Grupo Visión Prospectiva México 2030/CICM
Grupo Visión Prospectiva México 2030/CICM




       El infierno
      es la verdad
 vista demasiado tarde
            Thomas Hobbes (1588-1679)




HOY, DEMASIADO TARDE ES…
     NO ANTICIPARLA.
Grupo Visión Prospectiva México 2030/CICM



  NO ANTICIPAR EL FUTURO ES RENUNCIAR A ÉL.




SI NO IMAGINAMOS NUESTRO FUTURO, ALGUIEN MÁS LO
   DETERMINARÁ POR NOSOROS PARA SU BENEFICIO.

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Grupo Visión Prospectiva México 2030,Pensar futuros de largo plazo, Grupo 2030 julio 2012, Dr. Antonio Alonso Concheiro

  • 1. PENSAR LOS FUTUROS DE LARGO PLAZO Colegio de Ingenieros Civiles de México Grupo Visión Prospectiva México 2030 Julio 9, 2012 Antonio Alonso Concheiro México D.F.
  • 2. Grupo Visión Prospectiva México 2030/CICM ¿POR QUÉ REFLEXIONAR SOBRE NUESTRO FUTURO? No podemos evitarlo. Toda acción está orientada hacia el futuro. De ello depende nuestra supervivencia. Nuestra vida es una actividad dirigida hacia lo que habrá de ocurrir. El significado del presente o del pasado sólo se clarifica más tarde, en relación con su futuro. La vida humana es “futurición”, determinada en mayor medida por lo que aún no acontece José Ortega y Gasset, Qué es filosofía
  • 3. Grupo Visión Prospectiva México 2030/CICM El futuro es el espacio en que viviremos el resto de nuestros días Prever es a la vez el origen y el medio de todas las empresas, grandes o pequeñas. Paul Valéry ... El futuro es un niño desnudo y en consecuencia ufano imprevisible; cuando menos lo esperas te coloca una rosa en la oreja o te orina inocente la calva. Mario Benedetti, Futuro imperfecto
  • 4. Grupo Visión Prospectiva México 2030/CICM EL FUTURO NO ESTÁ PREDETERMINADO; NO HAY UN DESTINO INELUDIBLE: EL FUTURO DEPENDE DEL PASADO Y DEL FUTURO, PERO TAMBIÉN (Y SOBRETODO) DE LO QUE HAGAMOS (O DEJEMOS DE HACER) DE AHORA EN ADELANTE (ESTO ES; DEL PROPIO FUTURO).
  • 5. Grupo Visión Prospectiva México 2030/CICM NUESTRA SOCIEDAD ES LA SOCIEDAD MÁS ORIENTADA AL FUTURO QUE NUNCA HA EXISTIDO (Anthony Giddens), PORQUE YA NO TIENE SENSACIÓN DE CONTROL SOBRE EL FUTURO (en parte porque perdió la sensación de control sobre el pasado, donde los significados y “verdades” de una historia lineal ya no tienen mucho sentido). NUESTRO MUNDO ES UN MUNDO DE INCERTIDUMBRES Y RIESGOS, QUE INTENTA ACTIVAMENTE ROMPER CON EL PASADO Y CONQUISTAR EL FUTURO. HOY TODO CAMBIA CON RAPIDEZ. NUESTRAS CRISIS SON CRISIS DE VELOCIDAD. POR ELLO SÓLO CABE SER PROACTIVO Y TRATAR DE ANTICIPAR EL FUTURO.
  • 6. Grupo Visión Prospectiva México 2030/CICM QUIEN TIENE UNA VISIÓN DEL FUTURO TAMBIÉN CONTROLA PARTE DEL PRESENTE Johan Galtung y Robert Jungk, Mankind 2000, 1971
  • 7. Grupo Visión Prospectiva México 2030/CICM ACCIÓN SIN VISIÓN, ES IMPROVISACIÓN. Alicia: No sé qué camino tomar El Gato: Eso depende de a dónde vas Alicia: ¡Es que no sé a dónde voy! El Gato: ¡Entonces no importa qué camino decidas tomar! Lewis Carroll, A través del espejo, 1872 VISIÓN SIN ACCIÓN, ES SÓLO UN SUEÑO. Caminante no hay camino, se hace camino al andar Antonio Machado
  • 8. Grupo Visión Prospectiva México 2030/CICM FRENTE AL CAMBIO: SI NADA CAMBIASE Y NADA PUDIESE CAMBIAR, ¿VALDRÍA LA PENA PENSAR EN EL FUTURO? SI LAS COSAS CAMBIAN Y NOS TOMAN POR SORPRESA, O CAMBIAN EN UNA DIRECCIÓN INDESEABLE, ¿HABRÍA VALIDO LA PENA PENSAR EN EL FUTURO? A LA PROSPECTIVA LE INTERESA EL FUTURO, PORQUE PUEDE SER DIFERENTE DEL PRESENTE. LE INTERESA COMPRENDER MEJOR LAS POSIBILIDADES Y DIRECCIÓN DE LOS CAMBIOS. PERO….
  • 9. Cambios / Transiciones Abruptos Lentos / Suaves Sonoros Silenciosos Visibles Escondidos Coyunturales Estructurales (corto plazo) (largo plazo) Urgentes Importantes Endógenos Exógenos (internos) (externos) Controlables No controlables (dirigibles) (no dirigibles)
  • 10. Grupo Visión Prospectiva México 2030/CICM SE DESEA ESTUDIAR (EXPLORAR) EL FUTURO SE PUEDE “CONOCER” (EXPLORAR) EL FUTURO EXISTE UN CAMPO DEL CONOCIMIENTO DEDICADO A HACERLO
  • 11. Grupo Visión Prospectiva México 2030/CICM SE DESEA EXPLORAR (“CONOCER”) ALGO SOBRE EL FUTURO. DESDE SIEMPRE (PERSONAL Y COLECTIVO) TEMOR, ESPERANZA, DESEO (CURIOSIDAD)
  • 12. Grupo Visión Prospectiva México 2030/CICM ¿ESTUDIAR EL FUTURO? (0) Prólogo
  • 13. Grupo Visión Prospectiva México 2030/CICM NO SE TRATA DE ADIVINAR CÓMO SERÁ EL FUTURO (NO PODEMOS); SE TRATA DE CONJETURAR CÓMO PODRÍA SER. …PARA CAMBIAR LA TOMA DE DECISIONES Y CREAR UNA ORGANIZACIÓN (EMPRESA) MÁS FLEXIBLE, CON MAYOR CAPACIDAD DE ADAPTACIÓN, CON MAYOR CONFIANZA EN SÍ MISMA.
  • 14. Grupo Visión Prospectiva México 2030/CICM SE PUEDE EXPLORAR (“CONOCER”) EL FUTURO. CONOCER = TENER EN LA MENTE IDEAS VERDADERAS ACERCA DE DETERMINADA COSA EXPLORAR = RECORRER UN TERRITORIO DESCONOCIDO PARA VER LO QUE HAY EN ÉL
  • 15. Grupo Visión Prospectiva México 2030/CICM “CONOCER” EL FUTURO: EL FUTURO NO EXISTE, SALVO COMO POSIBILIDAD (LO QUE SERÁ O PODRÍA SER). TODO LO QUE CONOCEMOS ES SOBRE EL PASADO (POCOS HECHOS, MUCHA INTERPRETACIÓN) Y PRESENTE (Y NO MUCHO). SELECCIONAMOS PEDAZOS DE LA REALIDAD Y A PARTIR DE ELLOS CONSTRUIMOS REPRESENTACIONES DEL FUTURO (Y LES DAMOS SIGNIFICADO). ESPECULAMOS, CON UNA DOSIS DE IMAGINACÍÓN Y OTRA DE RAZÓN (A PARTIR DE SEÑALES DEL PRESENTE Y REPRESENTACIONES DEL PASADO) PARA CREAR FUTUROS “CONTINGENTES” (QUE PUEDEN SUCEDER O NO).
  • 16. Grupo Visión Prospectiva México 2030/CICM “CONOCER” EL FUTURO: ESTRUCTURAS VS. EVENTOS “REGLAS DEL JUEGO” SECUENCIAS DE HECHOS, ACONTECIMIENTOS
  • 17. Grupo Visión Prospectiva México 2030/CICM Pasado Presente Futuro Memoria Acción Voluntad Recuerdos Decisión Sueños / miedo Conocimientos Proyectos
  • 18. Grupo Visión Prospectiva México 2030/CICM SE PUEDE CONOCER ALGO SOBRE EL FUTURO: ¿QUÉ PODEMOS CONOCER SOBRE EL FUTURO? ¡MUY POCO! PERO ESE POCO ES PRECIOSO. Kenneth Boulding
  • 19. Grupo Visión Prospectiva México 2030/CICM Posibilidades Peso del de cambio pasado Pasado Presente Futuros Posibles Probables Deseables Tiempo Evolución histórica Trayectorias futuras
  • 20. Grupo Visión Prospectiva México 2030/CICM EXISTE UN CAMPO DEL CONOCIMIENTO DEDICADO A EXPLORAR (“CONOCER”) EL FUTURO: LA PROSPECTIVA ES EL ÚNICO QUE TIENE ESE PROPÓSITO EXPRESO; CUENTA CON UNA “BASE DE CONOCIMIENTOS” QUE LE PERMITE HACERLO (EN LA MEDIDA EN QUE PUEDE HACERSE).
  • 21. Grupo Visión Prospectiva México 2030/CICM PROSPECTIVA NO ES: PREDECIR (anunciar algo que sucederá con certeza) ADIVINAR (predecir lo futuro o descubrir las cosas ocultas por medio de agüeros o sortilegios) AUGURAR (pronosticar por el canto o vuelo de las aves, las cartas, las entrañas de los animales, y otras observaciones similares) PRONOSTICAR (conocer lo futuro por ciertos indicios) PROFETIZAR (anunciar las cosas futuras en virtud de un don sobrenatural)
  • 22. Grupo Visión Prospectiva México 2030/CICM ¿QUÉ ES LA PROSPECTIVA? PROSPECTIVA = PRO, delante; y SPECTARE, mirar PROSPECTIVA = MIRAR HACIA DELANTE (EN EL TIEMPO) OBJETO DE ESTUDIO: EL FUTURO/EL CAMBIO PROGNOSIS ESTUDIOS DE LOS FUTUROS (Futures Studies) FUTUROLOGÍA (Mellontología) PRONÓSTICOS (Forecasting) PREVISIÓN (Foresight)
  • 23. Grupo Visión Prospectiva México 2030/CICM PROSPECTIVA: “ESTUDIO SERIO, BASADO EN LA REALIDAD PRESENTE, DE LAS POSIBILIDADES FUTURAS Y LAS CONSECUENCIAS LEJANAS DE NUESTRA CONDUCTA DE HOY” “ESTUDIO LOS FUTUROS POSIBLES Y LOS CAMINOS DIFERENTES QUE NOS CONDUCEN A ELLOS” Martín Alonso, Diccionario del Español Moderno, 1981 ACTITUD MENTAL PARA PREVER O VER ANTICIPADAMENTE, EN EL SENTIDO DE CONJETURAR A PARTIR DE CIERTAS SEÑALES, LO QUE PODRÍA OCURRIR. Gaston Berger
  • 24. Grupo Visión Prospectiva México 2030/CICM PROSPECTIVA: EXPLORACIÓN SISTEMÁTICA Y RIGUROSA DEL FUTURO PARA ENTENDER MEJOR EL PRESENTE Y AYUDAR A TOMAR MEJORES DECISIONES HOY. ESTRATEGIA PARA COMPRENDER MEJOR LOS CAMBIOS. “CONJUNTO DE TÉCNICAS PARA GENERAR UNA CONVERSACIÓN ESTRATÉGICA SOBRE LO QUE PODEMOS HACER HOY PARA PREPARARNOS PARA UN FUTURO INCIERTO”. Oficina de Planeación de Escenarios del Gobierno de Singapur.
  • 25. INTERESA EN PARTICULAR EL FUTURO COLECTIVO Y DE LARGO PLAZO ¿Qué se considera “largo plazo”? Depende del sistema bajo análisis: Para un electrón en un acelerador de partículas, segundos Para sistemas sociales, 25 a 30 años Para la historia del mundo, millones de años Formalmente puede definirse en términos de la “constante de tiempo” (o tiempo de respuesta) del sistema. Constante de tiempo = Lapso necesario para que el sistema llegue a un nuevo valor estacionario luego de un estímulo con un impulso.
  • 26. Grupo Visión Prospectiva México 2030/CICM Los Tsunamis del cambio J Dator
  • 27. Grupo Visión Prospectiva México 2030/CICM LA PROSPECTIVA: UTILIDAD PROPÓSITO DECLARADO:  EXPLORAR DE MANERA SERIA Y RIGUROSA LOS FUTUROS POSIBLES, PROBABLES Y/O DESEABLES;  ANTICIPAR RETOS Y OPORTUNIDADES;  PREPARARNOS PARA ENFRENTAR MEJOR EL FUTURO;  AYUDARNOS A CONSTRUIR EL FUTURO. COLECTIVO O SOCIAL (GENERALMENTE) Y DE LARGO PLAZO:
  • 28. Grupo Visión Prospectiva México 2030/CICM LA PROSPECTIVA: UTILIDAD PROPÓSITO SUBYACENTE:  MEJORAR NUESTRA CAPACIDAD PARA COMPRENDER EL PRESENTE Y LAS CONSECUENCIAS DE NUESTRAS ACCIONES;  AYUDAR A TOMAR “MEJORES” DECISIONES HOY (MÁS INFORMADAS);  APRENDER COLECTIVAMENTE (“CONSENSOS” O “DISENSOS EXPLÍCITOS”);  AMPLIAR NUESTRA VISIÓN PERIFÉRICA;  PENSAR “FUERA DE LA NORMA”.
  • 29. Grupo Visión Prospectiva México 2030/CICM LA PROSPECTIVA: UTILIDAD PROPÓSITO FRECUENTE:  FORMA DE ANTICIPAR “EL” FUTURO (UNO, EL MÁS PROBABLE, EL MÁS DESEABLE);  INSTRUMENTO DE LEGITIMACIÓN (DE PROGRAMAS, PLANES, ESTRATEGIAS);  PLATAFORMA PARA GANAR PRESTIGIO (IMAGEN DE VISIONARIO);  MECANISMO PARA PONER A “COMPETIR” SU FUTURO CONVENIENTE (EL FUTURO “INESCAPABLE”):  IMITACIÓN (OTROS LO HACEN, DEBE SER ÚTIL).
  • 30. Grupo Visión Prospectiva México 2030/CICM LA PROSPECTIVA: CIENCIA (BÚSQUEDA DE LA VERDAD); ARTE (BÚSQUEDA DE LA EMOCIÓN; MANERA COMO S HACE O DEBE HACERSE UNA COSA); ARTESANÍA (TODAS LAS CLASES DE TRABAJO EJECUTADO CON LAS MANOS Y EMPLEANDO SU HABILIDAD QUIEN LO REALIZA EN CADA OBJETO, EN VEZ DE HACERLOS EN SERIE); PROFESIÓN (ACTIVIDAD A QUE SE DEDICA UNA PERSONA); OFICIO (CLASE DE TRABAJO CON DENOMINACIÓN PROPIA, EN LA QUE SE EMPLEA ESFUERZO FÍSICO O HABILIDAD MANUAL Y NO REQUIERE ESTUDIOS TEÓRICOS ESPECIALES; EN SENTIDO AMPLIO, CUALQWUIER ACTIVIDAD QUE CONSTITUYE LA PROFESIÓN DE ALGUIEN); ACTITUD (MANERA DE ESTAR ALGUIEN DISPUESTO A COMPORTARSE U OBRAR).
  • 31. Grupo Visión Prospectiva México 2030/CICM FRENTE AL FUTURO DESCONOCIDO, PARA PREVERLO, SE REQUIERE: Platón: Logistikon: La parte racional del ser humano Nous: La parte intuitiva del ser humano Neurología: Los dos hemisferios del cerebro: Izquierdo: El intelecto; pensamiento analítico, objetivo Derecho: La intuición; imaginación, pasión, pensamiento subjetivo, divergente
  • 32. Grupo Visión Prospectiva México 2030/CICM La imaginación (lo subjetivo) y la razón (lo objetivo) “EL SUEÑO DE LA RAZÓN PRODUCE MONSTRUOS… LA IMAGINACIÓN ABANDONADA POR LA RAZÓN PRODUCE MOSTRUOS IMPOSIBLES. UNIDA A LA RAZÓN LA IMAGINACIÓN ES LA MADRE DE LAS ARTES Y LA FUENTE DE SUS MARAVILLAS”. Francisco Goya, en uno de los Caprichos
  • 33. Grupo Visión Prospectiva México 2030/CICM Lo cuantitativo y lo cualitativo COMO MATEMÁTICO QUISIERA PODER REDUCIR LA NATURALEZA A NÚMEROS. COMO BIÓLOGO SÉ QUE ESTO NO ES POSIBLE. J Bronowsky, El ascenso del hombre.
  • 34. Grupo Visión Prospectiva México 2030/CICM PROSPECTIVA ENFOQUE TRANSDISCIPLINARIO HISTORIA SOCIOLOGÍA FILOSOFÍA Prospectiva (Estudios de SISTEMAS ECONOMÍA los Futuros) ESTADÍSTICA DEMOGRAFÍA CIENCIA POLÍTICA
  • 35. Grupo Visión Prospectiva México 2030/CICM Técnicas de la prospectiva Escenarios Impactos Análisis de cruzados Juegos de accionistas simulación Quest Delfos Escandido Modelos Señales de del Modelos dinámicos cambio y ambiente logísticos Análisis ciencia ficción estructural Analogías Curvas de Matrices de aprendizaje doble entrada Análisis de Árboles de huecos relevancia Análisis causal por Series en Análisis capas Ciclos largos Compass tiempo morfológico Ábaco de Regnier Regresiones Montecarlo TKJ Conferencia de búsqueda Análisis Grupos de Teoría de Tormenta multivariado enfoque juegos de ideas Objeto / asunto de estudio Adaptado de W. Schultz
  • 36. Grupo Visión Prospectiva México 2030/CICM NIVELES DE PROFUNDIDAD EN EL PENSAMIENTO SOBRE LOS FUTUROS: POP: Superficial, acrítico, tendencias, suplementos dominicales, admiración tecnológica, periodismo orientado al futuro ORIENTADO A RETOS: Respuesta a retos, pragmático, imagen de conjunto, orientados a soluciones. INSTRUMENTAL: Desarrollo de herramientas y métodos. CRÍTICO: Creación de significado, influencia sobre las visiones del mundo. EPISTEMOLÓGICO: Filosófico, macro historia, áreas fundacionales de la búsqueda de conocimiento Richard Slaughter, Futures for the Third Millenium (adaptado)
  • 37. Grupo Visión Prospectiva México 2030/CICM ENTRE LA LIGEREZA Y EL CORSET LIGEREZA: CUALQUIER PENSAMIENTO SOBRE EL FUTURO ES PROSPECTIVA CORSET: SI NO SE EMPLEA UN MÉTODO DEFINIDO, RESPETÁNDOLO ESTRECHAMENTE, NO ES PROSPECTIVA LA PRECISIÓN DEL CÁLCULO CONTRA LA IMPRECISIÓN DE LOS DATOS. LA RIQUEZA Y DETALLE DE LOS DATOS CONTRA LA GENERALIDAD DE LAS IMÁGENES DEL FUTURO.
  • 38. Grupo Visión Prospectiva México 2030/CICM FORMAS DE VER EL FUTURO: ACTITUDES FRENTE AL Pragmático FUTURO: Abierto a métodos múltiples Pasiva Falla o exclusión del éxito Reactiva Inclusión del éxito Pre-activa Pesimista Optimista Pro-activa “Es más progresista preguntar dónde Fuerte preferencia por un método vamos a seguir que dónde vamos a parar” Idealista Quino, Mafalda. Tomado de Open the Future.
  • 39. Grupo Visión Prospectiva México 2030/CICM ¿LA, O UNA, MANERA DE FORMULAR UN ESTUDIO DE PROSPECTIVA?
  • 40. Grupo Visión Prospectiva México 2030/CICM UN ESTUDIO DE PROSPECTIVA: DEFINICIONES IMPORTANTES.  QUIÉN LO SOLICITA/USUARIOS  OBJETIVO/PROPÓSITO DEL SOLICITANTE/USUARIO  QUIÉN LO REALIZA  OBJETIVO/PROPÓSITO DE QUIEN LO REALIZA  DELIMITACIÓN DEL ALCANCE  RECURSOS DISPONIBLES  COMUNICACIÓN DE LOS RESULTADOS
  • 41. Grupo Visión Prospectiva México 2030/CICM FORMULACIÓN DE UN EJERCICIO DE PROSPECTIVA:  Propósito u objetivo (conversaciones estratégicas con el solicitante o usuario).  Uso del ejercicio (cómo, quiénes, cuándo).  Recursos disponibles (tiempo y financiamiento).  Delimitación del objeto (sistema) a estudiar (qué es interno y cuál el entorno).  Información y expertise disponible (series de datos, expertos, etc.).  Selección de métodos y herramientas (según el objetivo, uso, recursos, información, expertise; al menos uno cualitativo y otro cuantitativo).  Programación del ejercicio (actividades, cronograma, etc.).  Realización del programa (aplicación de los métodos y herramientas).  Documentación (elaboración de informes técnicos y de difusión).  Apropiación de los resultados por parte del usuario (conversaciones estratégicas) y difusión.
  • 42. Grupo Visión Prospectiva México 2030/CICM PROSPECTIVA Y PLANEACIÓN.
  • 43. Grupo Visión Prospectiva México 2030/CICM FRENTE A LA INCERTIDUMBRE: ¿Cómo seleccionar el mejor curso de acción en ausencia de conocimiento sobre el futuro? En un mundo incierto, ¿cómo planear? (1) Tradicional: Más datos, más análisis, mejores herramientas, procesos más sofisticados, para tratar de incrementar nuestra capacidad de pronosticar. No reconoce la imposibilidad de conocer el futuro. (2) Incertidumbre es inevitable; cualquier esfuerzo para pronosticar o especular sobre el futuro es pérdida de tiempo y esfuerzo. Lo mejor que podemos hacer es detectar “señales tempranas” de cambio y responder con rapidez para prepararnos o crear condiciones más favorables. (3) Especular sobre un rango de posibles futuros que podrían ocurrir a partir de ciertas fuerzas de cambio inciertas; y desarrollar estrategias específicas pero flexibles.
  • 44. Grupo Visión Prospectiva México 2030/CICM PROSPECTIVA, PLANEACIÓN/ESTRATEGIA Ayudar en los procesos de reflexión y planificación estratégica. Suministrar información relevante, comprensible y a tiempo respecto al entorno competitivo y aplicable en diferentes funciones de la gestión de la organización. Profundizar en el conocimiento de tendencias, alternativas tecnológicas, ... y su priorización. Difundir una cultura de innovación, de creación de futuro, en el interior de la organización. Preparar a la organización ante los cambios profundos que puede experimentar.
  • 45. Grupo Visión Prospectiva México 2030/CICM “LA PROSPECTIVA ES A LA PLANEACIÓN, LO QUE LOS IDEÓLOGOS A LOS POLÍTICOS.” “LA PROSPECTIVA ESTÁ ORIENTADA A LA ESPECULACIÓN; LA PLANEACIÓN A LA ACCIÒN.”
  • 46. Grupo Visión Prospectiva México 2030/CICM Prospectiva Visiones alternativas sobre los futuros Planeación Visión Cambios del entorno Misión Diseño de Evaluación de impactos acciones
  • 47. Grupo Visión Prospectiva México 2030/CICM Esquema típico de planeación estratégica Fortalezas y Misión Debilidades Líneas estratégicas Visión Retos y Plan Oportunidades operativo; gestión Futuros Futuros deseados Posibles y Probables Evaluación de Cultura resultados organizacional
  • 48. Grupo Visión Prospectiva México 2030/CICM DIFICULTADES Y LIMITACIONES DE LA PROSPECTIVA
  • 49. Grupo Visión Prospectiva México 2030/CICM POSIBILIDADES; LIMITACIONES. SÓLO PODEMOS VER LO QUE CONOCEMOS. Goethe NO PODEMOS DEVENIR MÁS DE LO QUE YA SOMOS. Novalis LO QUE ANTICIPAMOS RARA VEZ OCURRE. LO QUE MENOS ESPERAMOS GENERALMENTE PASA. Benjamin Disraeli
  • 50. LOS PROBLEMAS DE LA PROSPECTIVA SON PROBLEMAS “MAL ESTRUCTURADOS”: • Abiertos; • Atraviesan fronteras temáticas; • Más borrosos cuanto más alejado el futuro de interés; • La formulación del problema es parte del análisis; • No pueden esperarse respuestas definitivas (cerradas); • El número de respuestas válidas (posibilidades) es infinito; • Suelen referirse a problemas complejos poco entendidos, para los que no existen modelos o teorías universalmente aceptadas; • Tienen que tratar a la incertidumbre como parte del problema; • La incertidumbre suele ser primaria (se desconoce hasta la distribución de probabilidades); • No pueden descartarse discontinuidades.
  • 51. Grupo Visión Prospectiva México 2030/CICM TODO EJERCICIO DE PROSPECTIVA ESTA LIMITADO CONTEXTUALMENTE POR:  LAS CARACTERÍSTICAS DE QUIEN LO REALIZA (valores, ideología, visiones del mundo, suposiciones, conocimientos, preferencias, experiencia, etc.);  LOS RECURSOS DISPONIBLES (tiempo, financiamiento, información, expertise, etc.);  LAS NORMAS SOCIALES;  LAS PRÁCTICAS Y ESTRUCTURAS; Y  LAS CIRCUNSTANCIAS HISTÓRICAS.
  • 52. Grupo Visión Prospectiva México 2030/CICM
  • 53. Grupo Visión Prospectiva México 2030/CICM El infierno es la verdad vista demasiado tarde Thomas Hobbes (1588-1679) HOY, DEMASIADO TARDE ES… NO ANTICIPARLA.
  • 54. Grupo Visión Prospectiva México 2030/CICM NO ANTICIPAR EL FUTURO ES RENUNCIAR A ÉL. SI NO IMAGINAMOS NUESTRO FUTURO, ALGUIEN MÁS LO DETERMINARÁ POR NOSOROS PARA SU BENEFICIO.