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PLANEACION ESTRATEGICA DE MERCADOTECNIA
Planeación Determinación de objetivos y la elección de los cursos de acción para lograrlos con base en investigación y la elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en el futuro.
Para planear eficientemente, es necesario tomar en cuenta los siguientes principios: Factibilidad  Objetividad y cuantificación.  Flexibilidad Unidad Del cambio de estrategias
Propósitos Premisas Estrategia Políticas Programas Procedimientos Objetivos Presupuesto   Etapas de la planeación
La declaración de la misión de la empresa es la expresión del propósito de la organización; lo que ésta desea lograr en el entorno más amplio. Es de vital importancia saber + En qué negocio estamos? + Quién es el cliente? + Qué valora el cliente? + Cuál debe ser nuestro negocio? Para tener objetivos y metas que alcanzar y saber hacia dónde vamos como organización. Preparación
Fijación de objetivos y metas de la empresa: La misión de la empresa debe convertirse en objetivos detallados de apoyo para cada nivel gerencial, pues cada gerente debe tener objetivos y la obligación de alcanzarlos.
Diseno de la cartera de negocios: Determinar las áreas importantes de negocio para la empresa. Se empieza por evaluar las UEN’S para saber cuál es la que más utilidad deja, cuál es la que tiene mayor participación de mercado, cuál es la de mayor crecimiento, etc. Y a partir de esa información tomar decisiones para invertir o dejar de invertir en determinadas áreas o productos.
Planeación, marketing, y otras estrategias funcionales: El plan estratégico de una empresa establece los tipos de negocios en los que la empresa participará y los objetivos para cada uno. Luego dentro de cada unidad de negocio, se deberá elaborar una planeación más detallada. Los principales departamentos funcionales de cada unidad – Marketing, finanzas, compras, contabilidad, y otros- deberán colaborar para alcanzar objetivos estratégicos.  El marketing examina las necesidades del consumidor y la capacidad de la empresa para satisfacerlas; estos mismos objetivos guían la misión y los objetivos generales de la empresa.
1. Evaluación de los factores internos y externos Factores internos:  - Desempaño de la organización.  - Estructura de la organización  - Recursos empresariales y otros aspectos internos. Factores externos.  - Mercado  - Competencia  - Clientes - Factores políticos, sociales  - Económicos    Culturales, demográficos Proceso
2. Establecimiento de objetivos. Se debe responder a tres preguntas:  - ¿Dónde queremos estar?  - ¿Qué queremos lograr?  - ¿Cuándo queremos lograrlo? 3. Consideración de la previsión para planificar  En que condiciones futuras habrá de desenvolverse la organización establecimiento da premisas predictorias.
4. Identificación de alternativas (cursos de acción)  Cuáles son las alternativas más propicias y promisorias para alcanzar los objetivos propuestos.  5. Evaluar las opciones (alternativas) en razón de los objetivos buscados. Qué alternativa dará la mejor oportunidad para alcanzar los objetivos propuestos considerando el menor costo y el mayor beneficio.
6. Selección de una alternativa  Escoger el curso de acción que va a permitir alcanzar los objetivos al menor costo y al mayor beneficio.  7. Formulación de planes de apoyo  Tales como:  - Compra de equipos capacitación de personal  - Compra de materiales y otros inherentes.
Planeación estratégica de Mercadotecnia se elabora luego del plan estratégico de la empresa, como respuesta a un requerimiento de la administración por disponer de planes para cada área funcional importante, como producción, recursos humanos, marketing, etc. Proceso de crear y mantener una coherencia estratégica entre las metas y capacidades de la organización y sus oportunidades de marketing cambiantes. Implica definir una misión clara para la empresa, establecer objetivos de apoyo, diseñar una cartera comercial sólida y coordinar estrategias funcionales.
Ventajas de la planeación de marketing  Se estimula el pensamiento sistemático de la gerencia de marketing. Ayuda a una mejor coordinación de todas las actividades de la empresa. Orienta a la organización sobre los objetivos, políticas y estrategias que se deberán llevar a cabo. Evita que existan desarrollos sorpresivos dentro de las actividades de toda la empresa. Contribuye a que haya mayor participación de los ejecutivos, al interrelacionar sus responsabilidades conforme cambien los proyectos de la empresa y el escenario en que se desenvuelve.
Alcance del Plan Estratégico de Marketing: El plan estratégico de marketing se caracteriza por ser un plan a largo plazo, del cual, se parte para definir las metas a corto plazo. Por ejemplo, los gerentes de marketing elaboran un plan estratégico de marketing para tres o cinco años y luego, elaboran un plan anual de marketing para un año en concreto. Cabe señalar, que el plan a cinco o tres años se analiza y revisa cada año debido a que el ambiente cambia con rapidez
El contenido del Plan Estratégico de Marketing Análisis de la situación o diagnóstico.  Objetivos de marketing.  Posicionamiento y ventaja diferencial.  Mercados meta y demanda del mercado.  Mezcla de marketing.  Evaluación de resultados o control.
Tipos de control - Control del Plan Anual:  Función que le permitirá verificar si su negocio está alcanzando las ventas, utilidades y otras metas que se fijaron (p.ej. Participación en el mercado y crecimiento). Para ello, tendrá que revisar de forma mensual, trimestral y semestral los resultados obtenidos y compararlos con lo planificado.  - Control de Rentabilidad:  Función que le permite medir y cuantificar la rentabilidad real de cada producto (en caso que tenga más de uno), grupos de clientes, canales comerciales y tamaños de los pedidos. No es una actividad sencilla, pero es muy necesaria para reorientar sus esfuerzos y lograr una mayor eficiencia.
- Control Estratégico:  Debido a los cambios rápidos en el ambiente de mercadotecnia, se hace necesario evaluar si su estrategia de mercadotecnia es adecuada para las condiciones del mercado, o si necesita ajustes o cambios radicales.

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Plan Estrategico Mercadotecnia

  • 2. Planeación Determinación de objetivos y la elección de los cursos de acción para lograrlos con base en investigación y la elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en el futuro.
  • 3. Para planear eficientemente, es necesario tomar en cuenta los siguientes principios: Factibilidad Objetividad y cuantificación. Flexibilidad Unidad Del cambio de estrategias
  • 4. Propósitos Premisas Estrategia Políticas Programas Procedimientos Objetivos Presupuesto   Etapas de la planeación
  • 5. La declaración de la misión de la empresa es la expresión del propósito de la organización; lo que ésta desea lograr en el entorno más amplio. Es de vital importancia saber + En qué negocio estamos? + Quién es el cliente? + Qué valora el cliente? + Cuál debe ser nuestro negocio? Para tener objetivos y metas que alcanzar y saber hacia dónde vamos como organización. Preparación
  • 6. Fijación de objetivos y metas de la empresa: La misión de la empresa debe convertirse en objetivos detallados de apoyo para cada nivel gerencial, pues cada gerente debe tener objetivos y la obligación de alcanzarlos.
  • 7. Diseno de la cartera de negocios: Determinar las áreas importantes de negocio para la empresa. Se empieza por evaluar las UEN’S para saber cuál es la que más utilidad deja, cuál es la que tiene mayor participación de mercado, cuál es la de mayor crecimiento, etc. Y a partir de esa información tomar decisiones para invertir o dejar de invertir en determinadas áreas o productos.
  • 8. Planeación, marketing, y otras estrategias funcionales: El plan estratégico de una empresa establece los tipos de negocios en los que la empresa participará y los objetivos para cada uno. Luego dentro de cada unidad de negocio, se deberá elaborar una planeación más detallada. Los principales departamentos funcionales de cada unidad – Marketing, finanzas, compras, contabilidad, y otros- deberán colaborar para alcanzar objetivos estratégicos. El marketing examina las necesidades del consumidor y la capacidad de la empresa para satisfacerlas; estos mismos objetivos guían la misión y los objetivos generales de la empresa.
  • 9. 1. Evaluación de los factores internos y externos Factores internos: - Desempaño de la organización. - Estructura de la organización - Recursos empresariales y otros aspectos internos. Factores externos. - Mercado - Competencia - Clientes - Factores políticos, sociales - Económicos   Culturales, demográficos Proceso
  • 10. 2. Establecimiento de objetivos. Se debe responder a tres preguntas: - ¿Dónde queremos estar? - ¿Qué queremos lograr? - ¿Cuándo queremos lograrlo? 3. Consideración de la previsión para planificar En que condiciones futuras habrá de desenvolverse la organización establecimiento da premisas predictorias.
  • 11. 4. Identificación de alternativas (cursos de acción) Cuáles son las alternativas más propicias y promisorias para alcanzar los objetivos propuestos. 5. Evaluar las opciones (alternativas) en razón de los objetivos buscados. Qué alternativa dará la mejor oportunidad para alcanzar los objetivos propuestos considerando el menor costo y el mayor beneficio.
  • 12. 6. Selección de una alternativa Escoger el curso de acción que va a permitir alcanzar los objetivos al menor costo y al mayor beneficio. 7. Formulación de planes de apoyo Tales como: - Compra de equipos capacitación de personal - Compra de materiales y otros inherentes.
  • 13. Planeación estratégica de Mercadotecnia se elabora luego del plan estratégico de la empresa, como respuesta a un requerimiento de la administración por disponer de planes para cada área funcional importante, como producción, recursos humanos, marketing, etc. Proceso de crear y mantener una coherencia estratégica entre las metas y capacidades de la organización y sus oportunidades de marketing cambiantes. Implica definir una misión clara para la empresa, establecer objetivos de apoyo, diseñar una cartera comercial sólida y coordinar estrategias funcionales.
  • 14. Ventajas de la planeación de marketing Se estimula el pensamiento sistemático de la gerencia de marketing. Ayuda a una mejor coordinación de todas las actividades de la empresa. Orienta a la organización sobre los objetivos, políticas y estrategias que se deberán llevar a cabo. Evita que existan desarrollos sorpresivos dentro de las actividades de toda la empresa. Contribuye a que haya mayor participación de los ejecutivos, al interrelacionar sus responsabilidades conforme cambien los proyectos de la empresa y el escenario en que se desenvuelve.
  • 15. Alcance del Plan Estratégico de Marketing: El plan estratégico de marketing se caracteriza por ser un plan a largo plazo, del cual, se parte para definir las metas a corto plazo. Por ejemplo, los gerentes de marketing elaboran un plan estratégico de marketing para tres o cinco años y luego, elaboran un plan anual de marketing para un año en concreto. Cabe señalar, que el plan a cinco o tres años se analiza y revisa cada año debido a que el ambiente cambia con rapidez
  • 16. El contenido del Plan Estratégico de Marketing Análisis de la situación o diagnóstico. Objetivos de marketing. Posicionamiento y ventaja diferencial. Mercados meta y demanda del mercado. Mezcla de marketing. Evaluación de resultados o control.
  • 17. Tipos de control - Control del Plan Anual: Función que le permitirá verificar si su negocio está alcanzando las ventas, utilidades y otras metas que se fijaron (p.ej. Participación en el mercado y crecimiento). Para ello, tendrá que revisar de forma mensual, trimestral y semestral los resultados obtenidos y compararlos con lo planificado. - Control de Rentabilidad: Función que le permite medir y cuantificar la rentabilidad real de cada producto (en caso que tenga más de uno), grupos de clientes, canales comerciales y tamaños de los pedidos. No es una actividad sencilla, pero es muy necesaria para reorientar sus esfuerzos y lograr una mayor eficiencia.
  • 18. - Control Estratégico: Debido a los cambios rápidos en el ambiente de mercadotecnia, se hace necesario evaluar si su estrategia de mercadotecnia es adecuada para las condiciones del mercado, o si necesita ajustes o cambios radicales.