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PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA 
DEL ECUADOR 
JOSE BUENAÑO
La planificacion agregada se situa en los niveles 
superiores de la planificacion 
El objetivo de esta planificación es fijar los niveles de 
producción, mano de obra propio y subcontratada y 
el inventario para un período de tiempo futuro, pero 
de forma agregada 
Pueden emplearse distintas técnicas matemáticas 
para obtener planificaciones factibles
Con los métodos 
de planificación 
se pretende 
optimizar el uso 
de los recursos 
evitando cambios 
bruscos de 
producción 
reducir el coste 
total de la 
planificación. 
es posible utilizar 
la programación 
lineal, 
Si la función se 
define de forma 
correcta 
y se contemplan 
todas las 
restricciones, 
La solución que 
se obtiene es 
óptima.
Minimizar los costes de la planificación. 
• Respetar las restricciones de capacidad de la planta, ya 
que las instalaciones son fijas, es decir, en el intervalo en 
que se planifica no es posible comprar nuevas máquinas. 
Por otro lado, puede existir una tasa mínima de producción 
por debajo de la cual no sea rentable producir. 
• Dejar la empresa en una buena situación para el futuro.
Cambio en el nivel de 
mano de obra 
Cambio del nivel de 
inventario 
Variación de la tasa 
de producción
Una primera estrategia consiste en variar 
sólo el nivel del inventario. Así, en 
previsión de períodos de alta demanda la 
empresa acumula producto terminado. 
Cuando la demanda desciende, se 
reducen los niveles de stock. La ventaja 
de esta política es que asegura las ventas 
y evita roturas de stock. 
Como contrapartida se puede decir que, 
con esta estrategia, se elevan los costes 
de Planificación agregada 21 posesión de 
inventario. Si el producto es caro, o se 
vuelve obsoleto con facilidad, no resulta 
una buena estrategia.
Es posible 
adecuarse a la 
demanda realizando 
contrataciones 
temporales. De esta 
forma se aproxima 
la capacidad de la 
empresa a las 
necesidades de 
producción. 
Como consecuencia 
de esta estrategia se 
consiguen bajos 
niveles de 
inventario, pero los 
gastos en 
formación, 
contratación y 
despido aumentan 
de forma 
considerable. 
Además, al no 
formar parte de la 
empresa, un gran 
número de 
propuestas de 
mejora no se podrán 
llevar a cabo, ya que 
los operarios 
temporales no 
estarán interesados 
en ellas
Variación de la tasa de producción 
Horas extra 
Existe un número máximo de 
horas extraordinarias fijado por el 
convenio de la empresa 
Añadir un turno y siempre que sea posible 
Subcontratación 
Subcontratan algunas operaciones 
de forma habitual 
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pacientes
 El coste para cada período se podría calcular 
mediante la siguiente expresión: 
Costet = (CH ⋅Ht +CF ⋅Ft) +CO ⋅Ot +CU ⋅Ut +CS ⋅St +CI ⋅It 
CH = Coste contratación. Ht = Operarios contratados. 
CF = Coste despido. Ft = Operarios despedidos. 
CO = Coste adicional uap con horas extras. Ot = uap con 
horas extras. 
CU = Coste subproducción. Ut = uap subproducidas. 
CS = Coste subcontratación. St = uap subcontratadas. 
CI = Coste posesión uap. It = uap en inventario al final del 
período.
De todos los planes posibles, existe un grupo definido por 
una característica común: son líneas rectas. Esto implica que 
la tasa de producción es la misma en todos los períodos
 se obtiene calculando la pendiente mínima en 
cada período que cumple con las 
restricciones de producción.
Existe un tipo de empresas 
que no puede almacenar 
productos con el fin de 
satisfacer la demanda porque 
no fabrican hasta no tener un 
pedido en firme 
Sin embargo, todas las 
empresas necesitan conocer 
si disponen de recursos 
suficientes 
para hacer frente a 
demandas futuras, aunque se 
basen en previsiones.
La determinación del PCM y del PAM en este tipo de empresas 
puede hacerse de idéntica manera a la estudiada anteriormente si 
se calculan las necesidades teniendo en cuenta el concepto de 
cartera de pedidos. 
La empresa no necesita alcanzar la curva de demanda acumulada 
en cada mes, sino que fabricará menos, guardando el resto en la 
cartera de pedidos máxima permitida por la política de la 
empresa.
1. Defina da planificacion agregada: 
Es el enfoque para determinar la calidad que se 
producira y cuando se producira a un futuro o 
mediano plazo 
2. Explique lo que significa el termino agregada en 
la expresion “planificacion agregada” 
Es determinar la calidad, el coste total durante el 
periodo de planificacion.
3. Enumere los objetivos estrategicos de la planificacion 
agregada. Cual de ellos suele ser el mas importante 
 Una union de logica global para medir las ventas y la 
produccion. 
 Una previcion de la demanda en estas unidades 
agregadas para un periodo de planificacion razonable 
a medio plazo 
 Un modelo para combine previciones y costes, de 
manera que puedan tomarse decisiones de 
planificacion para el periodo planificado
4. Defina la estrategia de seguimiento o caza. 
Establece una producción igual a la demanda 
prevista.Es la contratación de trabajadores 
temporales o a tiempo parciales en épocas de 
exceso de demanda, jornadas laborales 
flexibles, dirección por ingresos o 
rendimientos, reducción precios en épocas de 
baja demanda y reducir el tiempo de espera 
percibido por el cliente
5. ¿Qué es una estrategia pura? Ofrezca algunos ejemplos. 
 Una estrategia pura es un término empleado para designar un 
tipo de estrategias en teoría de juegos. Cada jugador tiene a su 
disposición un conjunto de estrategias. Si un jugador elige una 
acción con probabilidad 1 entonces está jugando una estrategia 
pura. Esto la diferencia de la estrategia mezclada, donde 
jugadores individuales eligen una distribución de 
probabilidad sobre muchas acciones. 
Ejemplo: 
 En un examen el momento de elegir la respuesta correcta que 
sólo puede ser una. 
6. ¿Qué es la planificación nivelada o estable? ¿En qué consiste su 
filosofía subyacente? 
 Es un plan agregado en el que la producción diaria es constante 
periodo a periodo. Manteniendo niveles de producción uniformes
7. Defina la estrategia mixta ¿Por qué recurriría una 
empresa a una estrategia mixta en vez de una sencilla 
estrategia pura? 
 Tales estrategias combinadas, que consisten en el 
empleo de varias estrategias puras que alternan por 
una ley aleatoria con una determinada relación de 
frecuencias, en la teoría de los juegos se llaman 
estrategias mixtas. 
 Resulta que al emplear no sólo estrategias puras, 
sino también mixtas, se puede obtener para cada 
empresa una solución, o sea un par de estrategias 
por lo general mixtas tales que al ser empleadas por 
las empresas originarán una ganancia además, con 
cualquier desviación de la estrategia óptima por una 
empresa la ganancia sólo puede cambiar 
desfavorablemente para el que se desvió.
8.Cuales son las ventajas y desventajas de variar el tamaño de la plantilla para 
satisfacer la demanda de cada periodo 
 Un plan de necesidades netas de materiales incluye las necesidades brutas, el 
inventario disponible, las necesidades netas, y la recepción y la emisión de 
órdenes o pedidos planificados de cada artículo. Se empieza por el padre (nivel 0) 
y se continúa con los hijos nivel a nivel. Esto, garantiza que los cálculos previos 
necesarios en cada etapa del proceso sean desarrollados con el orden adecuado 
para tenerlos a disposición al momento de cada cálculo. Por ello, es importante 
tener presente la codificación de nivel inferior. 
Normalmente, existe una demanda de muchos productos a lo largo del tiempo. 
Para cada producto, la dirección debe preparar un PMP (programa marco de 
producción). La producción programada de cada producto se suma al programa 
marco y, finalmente, al plan de necesidades netas de materiales. Varias 
programaciones de productos pueden contribuir a un plan de necesidades brutas 
de materiales, incluidas las necesidades de los componentes vendidos 
directamente. 
Existe un tipo de empresas que no puede almacenar productos con el fin de 
satisfacer la demanda porque no fabrican hasta no tener un pedido en firme: las 
que fabrican máquinas, vehículos especiales, edificios las empresas necesitan 
conocer si disponen de recursos suficientes para hacer frente a demandas futuras, 
aunque se basen en previsiones. 
El método gráfico también puede emplearse para determinar planes agregados en 
empresas que trabajan contra pedido, si se hacen algunos cambios.
 Cartera de pedidos. 
Los pedidos recibidos por estas empresas se guardan en la cartera de pedidos hasta que se les 
puede atender. Los plazos de entrega de este tipo de industria son largos, pero aceptados por 
el mercado. 
En lugar de controlar el nivel de inventario, las empresas controlan el nivel de la cartera de 
pedidos para que no exceda un límite fijado, ya que no sería posible hacer frente al pedido sin 
retrasar el plazo de entrega. 
 Método gráfico. 
La determinación del PCM y del PAM en este tipo de empresas puede hacerse de idéntica 
manera a la estudiada anteriormente si se calculan las necesidades teniendo en cuenta el 
concepto de cartera de pedidos. 
La empresa no necesita alcanzar la curva de demanda acumulada en cada mes, sino que 
fabricará menos, guardando el resto en la cartera de pedidos máxima plazos de entrega de 
este tipo de industria son largos, pero aceptados por el mercado. 
En lugar de controlar el nivel de inventario, las empresas controlan el nivel de la cartera de 
pedidos para que no exceda un límite fijado, ya que no sería posible hacer frente al pedido sin 
retrasar el plazo de entrega. 
Método gráfico. 
La determinación del PCM y del PAM en este tipo de empresas puede hacerse de idéntica 
manera a la estudiada anteriormente si se calculan las necesidades teniendo en cuenta el 
concepto de cartera de pedidos. 
La empresa no necesita alcanzar la curva de demanda acumulada en cada mes, sino que 
fabricará menos, guardando el resto en la cartera de pedidos máxima permitida por la política 
de la empresa.
9.- Porque no se utiliza mas los modelos 
matemáticos en la planificación agregada 
 Porque es la manera más efectiva de calcular 
los costos más acertados de la producción, es 
decir, en la planificación agregada pueden 
emplearse distintas técnicas matemáticas 
para obtener planificaciones factibles.
10. En que defiere la planificacion agregada en 
los servicios de la planeacion agregada en las 
manufactura 
 La mayoria de las empresas de servicio llevan 
acabo de combinaciones de las ocho 
opciones de capacidad y demanda.. 
 Y el la manufactura los metodos tradicionales 
de planificacion agregada se puede aplicar en 
los servicios
11. Cual es la relacion entre el plan agregado y 
el programa plan maestro de produccion. 
 Plan maestro de produccion: Programa que 
especifica que se debe hacer y cuando 
 El plan agregado es una importante 
responsabilidad de un director de 
operaciones y una clave para la producion 
eficaz
12. Porque son utiles los metodos de 
planificacion agregada 
 Ls planificacion agregada a las empresas un 
arma necesaria para ayudarlas a captar 
cuotas de mercado en la economia global. El 
plan agregado proporciona, tanto a las 
empresas manufactoras como a las empresas 
de servicio, la capacidad de responder a las 
variaciones en la demnada de los clientes, 
mientras sigue produciendo a bajo coste y 
como altos niveles de calidad
13. Cuales son las principales limitaciones de 
utilizar el metodo de trasporte en la planificacion 
agregada 
 Que no es un metodo de prueba y errores 
como los metodos de tabla y graficos, si no 
que proporciona un plan optimo para 
minimizar los costes
14. Como afecta el yield management al plan 
agregado 
 Decisiones sobre la capacidad que determinan 
la asignacion de diferentes tipos de recursos 
para maximizar el beneficio a la produccion
 www.unav.es/ocw/orgproduccionII/material/t 
eoriaPA.pdf 
 prof.usb.ve/nbaquero/USB%20Planificacion%2 
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Planificacion agregada

  • 1. PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DEL ECUADOR JOSE BUENAÑO
  • 2. La planificacion agregada se situa en los niveles superiores de la planificacion El objetivo de esta planificación es fijar los niveles de producción, mano de obra propio y subcontratada y el inventario para un período de tiempo futuro, pero de forma agregada Pueden emplearse distintas técnicas matemáticas para obtener planificaciones factibles
  • 3. Con los métodos de planificación se pretende optimizar el uso de los recursos evitando cambios bruscos de producción reducir el coste total de la planificación. es posible utilizar la programación lineal, Si la función se define de forma correcta y se contemplan todas las restricciones, La solución que se obtiene es óptima.
  • 4. Minimizar los costes de la planificación. • Respetar las restricciones de capacidad de la planta, ya que las instalaciones son fijas, es decir, en el intervalo en que se planifica no es posible comprar nuevas máquinas. Por otro lado, puede existir una tasa mínima de producción por debajo de la cual no sea rentable producir. • Dejar la empresa en una buena situación para el futuro.
  • 5. Cambio en el nivel de mano de obra Cambio del nivel de inventario Variación de la tasa de producción
  • 6. Una primera estrategia consiste en variar sólo el nivel del inventario. Así, en previsión de períodos de alta demanda la empresa acumula producto terminado. Cuando la demanda desciende, se reducen los niveles de stock. La ventaja de esta política es que asegura las ventas y evita roturas de stock. Como contrapartida se puede decir que, con esta estrategia, se elevan los costes de Planificación agregada 21 posesión de inventario. Si el producto es caro, o se vuelve obsoleto con facilidad, no resulta una buena estrategia.
  • 7. Es posible adecuarse a la demanda realizando contrataciones temporales. De esta forma se aproxima la capacidad de la empresa a las necesidades de producción. Como consecuencia de esta estrategia se consiguen bajos niveles de inventario, pero los gastos en formación, contratación y despido aumentan de forma considerable. Además, al no formar parte de la empresa, un gran número de propuestas de mejora no se podrán llevar a cabo, ya que los operarios temporales no estarán interesados en ellas
  • 8. Variación de la tasa de producción Horas extra Existe un número máximo de horas extraordinarias fijado por el convenio de la empresa Añadir un turno y siempre que sea posible Subcontratación Subcontratan algunas operaciones de forma habitual Aumentar los pedidos pendientes sólo puede aplicarse con clientes pacientes
  • 9.  El coste para cada período se podría calcular mediante la siguiente expresión: Costet = (CH ⋅Ht +CF ⋅Ft) +CO ⋅Ot +CU ⋅Ut +CS ⋅St +CI ⋅It CH = Coste contratación. Ht = Operarios contratados. CF = Coste despido. Ft = Operarios despedidos. CO = Coste adicional uap con horas extras. Ot = uap con horas extras. CU = Coste subproducción. Ut = uap subproducidas. CS = Coste subcontratación. St = uap subcontratadas. CI = Coste posesión uap. It = uap en inventario al final del período.
  • 10. De todos los planes posibles, existe un grupo definido por una característica común: son líneas rectas. Esto implica que la tasa de producción es la misma en todos los períodos
  • 11.  se obtiene calculando la pendiente mínima en cada período que cumple con las restricciones de producción.
  • 12. Existe un tipo de empresas que no puede almacenar productos con el fin de satisfacer la demanda porque no fabrican hasta no tener un pedido en firme Sin embargo, todas las empresas necesitan conocer si disponen de recursos suficientes para hacer frente a demandas futuras, aunque se basen en previsiones.
  • 13. La determinación del PCM y del PAM en este tipo de empresas puede hacerse de idéntica manera a la estudiada anteriormente si se calculan las necesidades teniendo en cuenta el concepto de cartera de pedidos. La empresa no necesita alcanzar la curva de demanda acumulada en cada mes, sino que fabricará menos, guardando el resto en la cartera de pedidos máxima permitida por la política de la empresa.
  • 14. 1. Defina da planificacion agregada: Es el enfoque para determinar la calidad que se producira y cuando se producira a un futuro o mediano plazo 2. Explique lo que significa el termino agregada en la expresion “planificacion agregada” Es determinar la calidad, el coste total durante el periodo de planificacion.
  • 15. 3. Enumere los objetivos estrategicos de la planificacion agregada. Cual de ellos suele ser el mas importante  Una union de logica global para medir las ventas y la produccion.  Una previcion de la demanda en estas unidades agregadas para un periodo de planificacion razonable a medio plazo  Un modelo para combine previciones y costes, de manera que puedan tomarse decisiones de planificacion para el periodo planificado
  • 16. 4. Defina la estrategia de seguimiento o caza. Establece una producción igual a la demanda prevista.Es la contratación de trabajadores temporales o a tiempo parciales en épocas de exceso de demanda, jornadas laborales flexibles, dirección por ingresos o rendimientos, reducción precios en épocas de baja demanda y reducir el tiempo de espera percibido por el cliente
  • 17. 5. ¿Qué es una estrategia pura? Ofrezca algunos ejemplos.  Una estrategia pura es un término empleado para designar un tipo de estrategias en teoría de juegos. Cada jugador tiene a su disposición un conjunto de estrategias. Si un jugador elige una acción con probabilidad 1 entonces está jugando una estrategia pura. Esto la diferencia de la estrategia mezclada, donde jugadores individuales eligen una distribución de probabilidad sobre muchas acciones. Ejemplo:  En un examen el momento de elegir la respuesta correcta que sólo puede ser una. 6. ¿Qué es la planificación nivelada o estable? ¿En qué consiste su filosofía subyacente?  Es un plan agregado en el que la producción diaria es constante periodo a periodo. Manteniendo niveles de producción uniformes
  • 18. 7. Defina la estrategia mixta ¿Por qué recurriría una empresa a una estrategia mixta en vez de una sencilla estrategia pura?  Tales estrategias combinadas, que consisten en el empleo de varias estrategias puras que alternan por una ley aleatoria con una determinada relación de frecuencias, en la teoría de los juegos se llaman estrategias mixtas.  Resulta que al emplear no sólo estrategias puras, sino también mixtas, se puede obtener para cada empresa una solución, o sea un par de estrategias por lo general mixtas tales que al ser empleadas por las empresas originarán una ganancia además, con cualquier desviación de la estrategia óptima por una empresa la ganancia sólo puede cambiar desfavorablemente para el que se desvió.
  • 19. 8.Cuales son las ventajas y desventajas de variar el tamaño de la plantilla para satisfacer la demanda de cada periodo  Un plan de necesidades netas de materiales incluye las necesidades brutas, el inventario disponible, las necesidades netas, y la recepción y la emisión de órdenes o pedidos planificados de cada artículo. Se empieza por el padre (nivel 0) y se continúa con los hijos nivel a nivel. Esto, garantiza que los cálculos previos necesarios en cada etapa del proceso sean desarrollados con el orden adecuado para tenerlos a disposición al momento de cada cálculo. Por ello, es importante tener presente la codificación de nivel inferior. Normalmente, existe una demanda de muchos productos a lo largo del tiempo. Para cada producto, la dirección debe preparar un PMP (programa marco de producción). La producción programada de cada producto se suma al programa marco y, finalmente, al plan de necesidades netas de materiales. Varias programaciones de productos pueden contribuir a un plan de necesidades brutas de materiales, incluidas las necesidades de los componentes vendidos directamente. Existe un tipo de empresas que no puede almacenar productos con el fin de satisfacer la demanda porque no fabrican hasta no tener un pedido en firme: las que fabrican máquinas, vehículos especiales, edificios las empresas necesitan conocer si disponen de recursos suficientes para hacer frente a demandas futuras, aunque se basen en previsiones. El método gráfico también puede emplearse para determinar planes agregados en empresas que trabajan contra pedido, si se hacen algunos cambios.
  • 20.  Cartera de pedidos. Los pedidos recibidos por estas empresas se guardan en la cartera de pedidos hasta que se les puede atender. Los plazos de entrega de este tipo de industria son largos, pero aceptados por el mercado. En lugar de controlar el nivel de inventario, las empresas controlan el nivel de la cartera de pedidos para que no exceda un límite fijado, ya que no sería posible hacer frente al pedido sin retrasar el plazo de entrega.  Método gráfico. La determinación del PCM y del PAM en este tipo de empresas puede hacerse de idéntica manera a la estudiada anteriormente si se calculan las necesidades teniendo en cuenta el concepto de cartera de pedidos. La empresa no necesita alcanzar la curva de demanda acumulada en cada mes, sino que fabricará menos, guardando el resto en la cartera de pedidos máxima plazos de entrega de este tipo de industria son largos, pero aceptados por el mercado. En lugar de controlar el nivel de inventario, las empresas controlan el nivel de la cartera de pedidos para que no exceda un límite fijado, ya que no sería posible hacer frente al pedido sin retrasar el plazo de entrega. Método gráfico. La determinación del PCM y del PAM en este tipo de empresas puede hacerse de idéntica manera a la estudiada anteriormente si se calculan las necesidades teniendo en cuenta el concepto de cartera de pedidos. La empresa no necesita alcanzar la curva de demanda acumulada en cada mes, sino que fabricará menos, guardando el resto en la cartera de pedidos máxima permitida por la política de la empresa.
  • 21. 9.- Porque no se utiliza mas los modelos matemáticos en la planificación agregada  Porque es la manera más efectiva de calcular los costos más acertados de la producción, es decir, en la planificación agregada pueden emplearse distintas técnicas matemáticas para obtener planificaciones factibles.
  • 22. 10. En que defiere la planificacion agregada en los servicios de la planeacion agregada en las manufactura  La mayoria de las empresas de servicio llevan acabo de combinaciones de las ocho opciones de capacidad y demanda..  Y el la manufactura los metodos tradicionales de planificacion agregada se puede aplicar en los servicios
  • 23. 11. Cual es la relacion entre el plan agregado y el programa plan maestro de produccion.  Plan maestro de produccion: Programa que especifica que se debe hacer y cuando  El plan agregado es una importante responsabilidad de un director de operaciones y una clave para la producion eficaz
  • 24. 12. Porque son utiles los metodos de planificacion agregada  Ls planificacion agregada a las empresas un arma necesaria para ayudarlas a captar cuotas de mercado en la economia global. El plan agregado proporciona, tanto a las empresas manufactoras como a las empresas de servicio, la capacidad de responder a las variaciones en la demnada de los clientes, mientras sigue produciendo a bajo coste y como altos niveles de calidad
  • 25. 13. Cuales son las principales limitaciones de utilizar el metodo de trasporte en la planificacion agregada  Que no es un metodo de prueba y errores como los metodos de tabla y graficos, si no que proporciona un plan optimo para minimizar los costes
  • 26. 14. Como afecta el yield management al plan agregado  Decisiones sobre la capacidad que determinan la asignacion de diferentes tipos de recursos para maximizar el beneficio a la produccion
  • 27.  www.unav.es/ocw/orgproduccionII/material/t eoriaPA.pdf  prof.usb.ve/nbaquero/USB%20Planificacion%2 0Agregada.pdf 