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Planificacion Estrategica de RRHH

  • 1. República Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior Universidad Fermín Toro. Facultad de Ciencias Económicas y Sociales Escuela de Relaciones Industriales. Alumna: T.S.U. Raiza Sansonetti Profesora: Yris Camacaro Puerto La Cruz, Edo. Anzoátegui, 19 de septiembre de 2015 Planificación Estratégica de Recursos Humanos
  • 2. Planificación Estratégica: Visión General. Planificación Método para la toma de Decisiones bajo la forma de proceso, el cual tiene la finalidad de mantener una situación de estabilidad o emprender procesos de transformación para el logro de mejores resultados. Interrelación de subsistemas que integran las organizaciones. Disposición de una estructura que permita la adaptación al cambio. Planificación Estratégica de Recursos Humanos Estructura organizacional y de cargos. Sistema Salarial y de Recompensas. “Proceso por el que una empresa se asegura el número suficiente de personal con la calificación necesaria, en los puestos adecuados y en el tiempo oportuno para hacer las cosas más útiles económicamente.” (Vetter, 1986) Evaluación de Desempeño Actividades Organizacionales + Procesos de Encajamiento + Actividades Individuales. Planes de carrera
  • 3. Modelos de Pensamiento Estratégico
  • 4. Planificación Estratégica de RRHH: Qué preguntas logra resolver y Objetivos • ¿Cuántos Empleados harán falta en el futuro? • ¿Qué aptitudes se necesitarán? • ¿Qué relaciones industriales se requieren? • ¿Cuál es nuestra existencia actual de mano de obra y capacidades? • ¿En qué proporción perdemos personal debido a la rotación? • ¿Qué clase de Estructura de Edad tenemos y qué queremos? • ¿Debemos capacitar a nuestro personal o contratar personal capacitado? Objetivos  Optimizar el factor humano de la empresa  Asegurar en el tiempo la plantilla necesaria, cuantitativa y cualitativamente.  Desarrollar, formar y motivar al personal actual.  Mejorar el clima laboral.  Contribuir a lograr el máximo beneficio para la organización
  • 5. Importancia de la Planificación Estratégica de Recursos Humanos Planificación Proceso esencial de la Administración Éxito a largo plazo Personas adecuadas Puestos adecuados Momento adecuado Retener en Cantidad y Calidad Prevenir un exceso de rotaciones Brindar oportunidades de planes de carrera Prever los cambios Estrategias • Eslabonar las unidades de la organización. • Vincular e interrelacionar todas las unidades. • Controlar actividades en función de recursos y objetivos.