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LA GLOBALIZACION
UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
ESCUELA DE ECONOMIA
PLANIFICACION I
ALUMNA: PLASENCIA HUAMANCHUMO MILAGROS CAROLINA
DOCENTE: DR. FRANCO CORNELIO, CARLOS ALBERTO
2016
TRUJILLO- PERU
INTRODUCCIÓN
La globalización es un fenómeno moderno que puede ser analizado desde
diversos ángulos. El término proviene del inglés globalization, donde global
equivale a mundial. Por eso, hay quienes creen que el concepto más
adecuado en castellano sería mundialización, derivado del vocablo francés
mondialisation.
A grandes rasgos, podría decirse que la
globalización consiste en integración de las
diversas sociedades internacionales en un único
mercado capitalista mundial. Por eso, el fenómeno
es defendido desde teorías económicas como el
neoliberalismo y por entidades como el Fondo
Monetario Internacional y el Banco Mundial.
Los defensores de este fenómeno mundial exponen
multitud de razones para estar a favor del mismo.
Así, entre ellas se encuentra el que permite que la
libertad se extienda, da lugar a más puestos de
trabajo y a un crecimiento palpable de la economía,
ha disminuido la mortandad infantil, ha aumentado la
esperanza de vida, han avanzado los derechos de
las mujeres y ha decrecido la explotación laboral
infantil.
Existen corrientes de pensamiento que creen que la globalización trasciende la
cuestión económica y abarca a la cultura, etc. Como la relación de fuerzas entre
las naciones más desarrolladas (como las europeas o los Estados Unidos) y las
subdesarrolladas (como las latinoamericanas o africanas) es sumamente
desigual, la globalización sin límites ni controles favorece el imperialismo cultural
y el dominio económico, y atenta contra la identidad particular de cada pueblo.
El origen histórico de la globalización se remonta a 1492, cuando Cristóbal Colón
llegó a América. A partir de allí, la voluntad expansiva de Europa se tradujo en una
serie de imperios y el comercio global se intensificó año a año. Las potencias se
basaban en la teoría económico-política del mercantilismo, que suponía la
competencia por una cantidad finita de riqueza y la necesidad de un control estricto
del comercio. Las tensiones y enfrentamientos dieron lugar al primer tratado global
de la historia (Tratado de Tordesillas), donde España y Portugal acordaron como
repartirse los territorios conquistados.
Fuente: http://definicion.de/globalizacion/
El avance de la tecnología, el auge
de las telecomunicaciones e
Internet y el desarrollo de los
medios de transporte ha permitido
que el fenómeno de la
globalización sea una realidad
ineludible en el mundo actual.
DEFINICIONES
El Fondo Monetario Internacional
es un proceso histórico, el resultado de la innovación
humana y el progreso tecnológico. Se refiere a la
creciente integración de las economías de todo el
mundo, especialmente a través del comercio y los flujos
financieros. La globalización abarca además aspectos
culturales, políticos y ambientales más amplios que no se
analizan en esta nota.
La globalización – Definiciones
Fuente: https://www.imf.org/external/np/exr/ib/2000/esl/041200s.htm#II
Un proceso en el que, a través de la creciente comunicación e interdependencia entre los
distintos países del mundo se unifican mercados, sociedades y culturas.
Un conjunto de transformaciones sociales, económicas y políticas en los diferentes
países que les acerca un modelo de carácter global.
El predominio de unos modos de producción y de movimientos de capital a escala
planetaria, impulsados por loa países más avanzados.
La ubicación en diversos países de distintas fases de la producción, con
componentes originarios de países diferentes.
La venta de productos similares internacionalmente, con estándares universalmente
aceptados.
La pérdida de atribuciones de los gobiernos de países.
A) La globalización en sus aspectos económicos y políticos es:
Fuente: http://economia-globalizacion.blogspot.pe/2006/01/qu-es-la-globalizacin.html
Un proceso que resulta del avance en la
tecnología, telecomunicaciones y transporte.
El acceso inmediato a información y,
potencialmente al conocimiento, con una
concepción de interconectividad vía Internet.
B) La globalización en sus aspectos tecnológicos:
Fuente: http://economia-globalizacion.blogspot.pe/2006/01/qu-es-la-globalizacin.html
La progresiva eliminación de fronteras financieras (mundialización) a
través de la progresiva integración de los mercados financieros
mundiales.
La creación de un nuevo sistema económico de alcance mundial,
influido por las nuevas tecnologías y la comunicación.
Una tendencia hacia la concentración de medios de comunicación de
masas que limita el acceso a la libertad de información y potencia la
concentración del poder económico y financiero a escala planetaria.
C) La globalización como prospectiva, una tendencia hacia un modelo
específico (la mundialización):
Fuente: http://economia-globalizacion.blogspot.pe/2006/01/qu-es-la-globalizacin.html
Fronteras
Diferencias étnicas
Credos religiosos
Ideologías políticas
Condiciones socio-económicas o culturales, entre los países y bloques económicos
Un proceso homogeneizador a escala planetaria.
El impacto de la internacionalización cada vez más acentuada de los procesos económicos,
tiene implicaciones sociales y fenómenos político-culturales importantes. Lleva consigo una
tendencia hacia la eliminación de:
Fuente: http://economia-globalizacion.blogspot.pe/2006/01/qu-es-la-globalizacin.html
Sáez, la globalización “hace referencia a la
creciente internacionalización de los procesos
económicos (producción, inversión, comercio y
finanzas), políticos y culturales, dando como
resultado su acelerada interdependencia a nivel
mundial y la generación de poderes y dinámicas
que tienden a rebasar la capacidad de acción de
los Estados y de los actores tradicionales
condicionando claramente sus intervenciones”.
La globalización – Definiciones
Fuente: http://www.eumed.net/librosgratis/2008b/389/DEFINICIONES%20DEL%20TERMINO%20GLOBALIZACION.htm
La Comisión Europea “es el proceso mediante el
cual los mercados y la producción de diferentes
países están volviéndose cada vez más
interdependientes debido a la dinámica del
intercambio de bienes y servicios y a los flujos de
capital y tecnología. No se trata de un fenómeno
nuevo, sino de la continuación de desarrollos que
habían estado funcionando durante un tiempo
considerable”.
Bonnet, “designa una determinada
combinación de procesos económicos,
sociales, políticos, ideológicos y culturales que
puede ser entendida como una nueva etapa de
acelerada extensión e intensificación de las
relaciones sociales capitalistas. Se refiere a
una combinación de procesos, una
constelación, determinada por el único
principio que puede considerarse articulador y
convertir en inteligibles este tipo de totalidades
complejas y antagónicas: la lucha de clases”.
La globalización – Definiciones
Fuente: http://www.eumed.net/librosgratis/2008b/389/DEFINICIONES%20DEL%20TERMINO%20GLOBALIZACION.htm
Santamarta indica que la
globalización es “un proceso que
integra las actividades económicas,
sociales, culturales, laborales o
ambientales. La globalización
supone también la desaparición de
las fronteras geográficas, materiales
y espaciales”.
La globalización – Definiciones
Fuente: http://www.eumed.net/librosgratis/2008b/389/DEFINICIONES%20DEL%20TERMINO%20GLOBALIZACION.htm
La CEPAL, define a la globalización como
“la creciente gravitación de los procesos
económicos, sociales y culturales de
carácter mundial en los ámbitos nacional y
regional”.
La globalización – Definiciones
Fuente: http://archivo.cepal.org/pdfs/2002/S2002024.pdf
La Real Academia de las Lengua define
globalización como "la tendencia de los
mercados y las empresas a extenderse alcanzando
una dimensión mundial que sobrepasa
las fronteras nacionales".
La globalización – Definiciones
Fuente: http://www.ecobachillerato.com/trabajosecono/laglobalizacion.pdf
Wikipedia, la enciclopedia libre, es “el proceso por
el cual la creciente comunicación e
interdependencia entre los distintos países del
mundo unifica mercados, sociedades y culturas, a
través de una serie de transformaciones sociales,
económicas y políticas que les dan un carácter
global.
La globalización – Definiciones
Fuente: http://www.eumed.net/librosgratis/2008b/389/DEFINICIONES%20DEL%20TERMINO%20GLOBALIZACION.htm
La globalización es un proceso histórico de integración
mundial en los ámbitos político, económico, social, cultural y
tecnológico, que ha convertido al mundo en un lugar cada vez
más interconectado, en una aldea global.
La globalización fue el resultado de la consolidación del
capitalismo, de los principales avances tecnológicos
(revolución tecnológica) y de la necesidad de expansión del
flujo comercial mundial. Las innovaciones en las áreas de las
telecomunicaciones y de la informática (internet), jugaron un
papel decisivo en la construcción de un mundo globalizado.
Fuente: http://www.significados.com/globalizacion/
La globalización – Definiciones
Es el proceso, cultural, económico y de
información, que tuvo lugar hacia finales del
siglo pasado y comienzos de este, en el cual los
importantes avances que se dieron en materia
de ciencia y tecnología y aplicados
principalmente a los medios de comunicación
masiva y el transporte, hicieron que las
fronteras entre los distintos países se hagan
menos evidentes y las relaciones entre los
habitantes de estos más cercanas.
Fuente: http://www.definicionabc.com/social/globalizacion.php
La globalización – Definiciones
En resumen, la globalización es un
fenómeno económico, político, social,
tecnológico, ambiental y cultural, cuyos
efectos rebasan las fronteras nacionales
dada la creciente interacción e
interdependencia entre las personas, los
países y los mercados.
La globalización – Definiciones
Fuente: http://www.eumed.net/librosgratis/2008b/389/DEFINICIONES%20DEL%20TERMINO%20GLOBALIZACION.htm
MANIFESTACIONES
García Morales, se designa “a un crecimiento
experimentado por el capital lanzado en una fase aguda
de acumulación e interactividad, que tuvo como centro de
acumulación al sistema de las Corporaciones
Transnacionales que operaban principalmente desde
bases en los países de la Tríada (EEUU, Japón y Europa)
en interdependencia con otras unidades del sistema
mundial, como organismos financieros supranacionales,
estados, bloques de estados y consumidores”.
La globalización – Manifestaciones
Fuente: http://www.eumed.net/librosgratis/2008b/389/DEFINICIONES%20DEL%20TERMINO%20GLOBALIZACION.htm
Giddens, la globalización es “la
intensificación en escala mundial de
las relaciones sociales que enlazan
localidades muy distantes, de tal
modo que lo que ocurre en una está
determinado por acontecimientos
sucedidos a muchas millas de
distancia y viceversa”.
La globalización – Manifestaciones
Fuente: http://www.eumed.net/librosgratis/2008b/389/DEFINICIONES%20DEL%20TERMINO%20GLOBALIZACION.htm
El Banco Mundial, es “un cambio general que está
transformando a la economía mundial, un cambio que
se refleja en vinculaciones internacionales cada vez
más amplias e intensas del comercio y las finanzas y
el impulso universal hacia la liberación del comercio y
los mercados de capital por la creciente
internacionalización, y por un cambio tecnológico que
está erosionando con rapidez las barreras que
obstaculizan el comercio internacional de bienes y
servicios y la movilidad del capital”.
La globalización – Manifestaciones
Fuente: http://www.eumed.net/librosgratis/2008b/389/DEFINICIONES%20DEL%20TERMINO%20GLOBALIZACION.htm
De acuerdo a Miren
Etxezarreta en el Seminario de
Economía Crítica, la
globalización "no es mas
que el nombre que se le da a
la etapa
actual del capitalismo”
La globalización – Manifestaciones
Fuente: http://www.ecobachillerato.com/trabajosecono/laglobalizacion.pdf
La globalización es la interdependencia de
los países como resultado de la integración
del comercio, los recursos humanos, la
tecnología y los flujos transfronterizos de
inversión. La importancia del comercio para
la globalización se divide en tres áreas: el
desarrollo de nuevos mercados, la
transferencia de conocimiento y la
diversificación.
Fuente: http://www.ehowenespanol.com/importancia-del-comercio-globalizacion-info_230200/
La globalización – Manifestaciones
La globalización es un fenómeno inevitable en la
historia humana que ha acercado el mundo a
través del intercambio de bienes y productos,
información, conocimientos y cultura.
Si bien la globalización es a la vez un catalizador
y una consecuencia del progreso humano, es
también un proceso caótico que requiere ajustes
y plantea desafíos y problemas importantes.
Fuente: http://www.un.org/es/aboutun/booklet/globalization.shtml
La globalización – Manifestaciones
El Fondo Monetario Internacional
es una interdependencia económica creciente del
conjunto de países del mundo, provocada por el
aumento del volumen y la variedad de las
transacciones transfronterizas de bienes y
servicios, así como de los flujos internacionales de
capitales, al tiempo que la difusión acelerada de
generalizada de tecnología
La globalización – Manifestaciones
Fuente: http://economia-globalizacion.blogspot.pe/2006/01/qu-es-la-globalizacin.html
IMPORTANCIA
La Globalización intenta englobar a todo
el ser humano como un todo,
independientemente del lugar en el que
se encuentre. Si bien es cierto que en la
teoría podría parecer atractivo, e incluso
interesante, lo cierto es que en la
práctica, la globalización ha terminado
siendo un instrumento de los mercados
cuya finalidad última es maximizar
beneficios.
Fuente: http://www.importancia.org/globalizacion.php
Busca políticas de libre comercio, está a favor
de las fusiones entre empresas creando así
multinacionales más grandes que puedan
abarcar más países.
Esta tipo de política, la política de la
globalización, apuesta también por la
eliminación de las empresas públicas, prefiere
empresas privadas. Asimismo, prefiere los
Tratados de Libre Comercio.
Podemos decir también que la globalización es
importante para aumentar la cooperación
internacional frente a determinados problemas; y
es que lo cierto es que la fuerza de muchos
hace más que la fuerza de pocos.
Fuente: http://www.importancia.org/globalizacion.php
También es positivo en cuanto a la
eliminación de las barreras de entrada
en los países o incluso el impulso
dentro de campos científico-técnicos
que se convierten en terrenos mucho
más lucrativos.
Además, lo cierto es que la
globalización, crea mucho más aumento
de desequilibrios económicos entre los
diferentes grupos sociales.
Fuente: http://www.importancia.org/globalizacion.php
¿POR QUÉ LA GLOBALIZACIÓN ES
IMPORTANTE?
La globalización tiene gran importancia para las empresas, en si para los
países en general, ya que:
Generando mayor fluidez económica para los países que comercializan,
más para los consumidores o clientes de dichos países.
• Permiten el libre comercio. • Dan apertura a la competencia en los
mercados internacionales.
La globalización – Importancia
La globalización nos beneficia a todos, ya que permite:
El tener acceso al libre comercio da paso a la innovación a ir creando nuevas
tendencias, crear nuevos productos y el mejoramiento de algunos ya existentes.
• Un estatus
social más
favorable.
• Desaparecer en
varios países
los monopolios.
• Mejores
niveles de
vida.
• Dan apertura a
nuevas
empresas del
mismo giro.
La globalización – Importancia
Los países comercializan con:
Para reducir costos de producción, así los países van especializándose y van
adquiriendo una mayor ventaja competitiva sobre los demás países.
• La producción • La mano de obra • La tecnología
La globalización – Importancia
Gracias a la globalización y los avances tecnológicos ahora existen:
También propicia grandes cambios económicos y culturales en los que
hay perdedores como ganadores, no todos podemos ganar.
• Medios para comunicarse con
personas de otros países.
• Tener acceso a cualquier tipo de
información de forma más rápida
y fácil.
La globalización – Importancia
Con la globalización se ha logrado cambiar
la ideología de los países y ya no solo
producir para satisfacer solo nacionalmente
o local, si no dando oportunidad de exportar
y satisfacer las necesidades de otros países
y poder tener capital para importar los
productos que le faltan para satisfacer la
demanda local.
La globalización – Importancia
El ser un mundo globalizado permite que
las empresas y países mejoren, crezcan,
que tengan oportunidad de ver sus errores
y mejorarlos; por eso al existir el comercio,
se genera la necesidad de competir, de
pelear con las demás organizaciones y
estar en el gusto de los clientes.
Fuente: http://importanciadelaglobalizacion.blogspot.pe
La globalización – Importancia
ASPECTOS DE LA
GLOBALIZACIÓN
Comercio
exterior
Movimientos
de capital
Migraciones
Difusión de
los
conocimientos
(y la
tecnología)
Fuente: https://www.imf.org/external/np/exr/ib/2000/esl/041200s.htm#II
La composición de las exportaciones de
los países también es un factor
importante. El mayor aumento se ha
producido, por amplio margen, en la
exportación de bienes manufacturados,
en tanto que ha disminuido la
participación en el total mundial de las
exportaciones de productos primarios --
entre ellos los alimentos y las materias
primas--, que en general provienen de los
países más pobres.
Comercio exterior
Movimientos de capital
Fenómeno que muchas personas asocian a la
globalización: un fuerte aumento de los flujos de
capital privado hacia los países en desarrollo
durante gran parte de los años noventa. La
inversión de cartera y el crédito bancario
aumentaron, pero han mostrado mayor
inestabilidad, y se redujeron de manera abrupta a
raíz de las crisis financieras de finales de los años
noventa.
Migraciones
Los trabajadores se desplazan de un país a otro en parte en
busca de mejores oportunidades de empleo. El número de
personas en esta situación aún es bastante pequeño, pero en
el período 1965-90 la mano de obra extranjera aumentó
alrededor del 50% en todo el mundo. La mayor parte de las
migraciones se produjeron entre países en desarrollo.
La corriente migratoria hacia las economías avanzadas
probablemente de lugar a una convergencia de los salarios a
nivel mundial. También es posible que los trabajadores
regresen a los países en desarrollo y que los salarios
aumenten en estos países.
Difusión de los conocimientos (y la
tecnología)
El intercambio de información es un aspecto de la
globalización que a menudo se pasa por alto. Por
ejemplo, la inversión extranjera directa da lugar no sólo a
una expansión del capital físico sino también a la
innovación técnica.
La información sobre métodos de producción, técnicas de
gestión, mercados de exportación y políticas económicas
está disponible a un costo muy bajo y representa un
recurso muy valioso para los países en desarrollo.
BENEFICIOS DE LA
GLOBALIZACIÓN
Beneficios que ha traído la globalización
Los beneficios de la globalización
están siendo desigualmente
repartidos entre las diversas
regiones, entre los diferentes
países y en el interior de los
mismos, lo cual conlleva severos
procesos de fragmentación y
polarización.
La globalización les da a los
países extremadamente ricos
nuevas oportunidades para ganar
dinero de manera más rápida.
Fuente: http://keniarociogonza.blogspot.pe/
LA
GLOBALIZACIÓN
ES UNA
PARADOJA
Beneficia mucho a muy pocos a la
vez que excluye o margina a dos
tercio de la población mundial.
Estas transformaciones se apoyan
en una aceleración sin precedentes
en los procesos tecnológicos, tanto
en lo que atañe al ritmo mismo de
las innovaciones como en lo que se
refiere al lapso que transcurre entre
la innovación y su incorporación en
la producción. Tal proceso se inició
en los años 70 y ha llegado a ser
tildado como la “tercera revolución
tecnológica e industrial”.
La globalización es una paradoja
FACETAS DEL MUNDO
ANTE LA
GLOBALIZACIÓN
La estandarización de productos y servicios: significa que
éstos tienen poca o nula variación entre los distintos países o
regiones donde se distribuyen.
Reducción de barreras arancelarias: ha introducido el
llamado consumo de productos masivos, permitiendo que
muchos países tengan acceso a éstos.
Economía de escala: implica hacer los productos más
competitivos con una estrategia de bajos costos
Fuente: http://keniarociogonza.blogspot.pe/
La creación de grandes corporaciones e integración de las
empresas: permite un mayor control del mercado.
La creciente integración de las economías nacionales a los
mercados globales, pues de éstos últimos depende el
crecimiento y la estabilidad de aquellas.
Configuración de grandes zonas integradas de comercio.
Fuente: http://keniarociogonza.blogspot.pe/
RETOS ÉTICOS DE
LA GLOBALIZACIÓN
Retos éticos de la globalización
Responsabilidad social empresarial
Corrupción
Empleo
Derechos humanos
Medio Ambiente
Soberanías
Fuente: https://encolombia.com/economia/internacional/globalizacion/
VENTAJAS DE LA
GLOBALIZACIÓN
• Se disminuyen los costos de
producción y por lo tanto se
ofrecen productos a precios
menores.
Algunas ventajas:
Fuente: http://www.globalizacionyeconomia.bligoo.com/articulo-ventajas-y-desventajas-de-la-globalizacion
• Aumenta el empleo en los
lugares donde llegan las
multinacionales, especialmente
en los países subdesarrollados.
La globalización – Desventajas
• Se descubren e implementan
mejoras tecnológicas que ayudan a
la producción y a la rapidez de las
transacciones económicas.
Algunas ventajas:
La globalización – Desventajas
• Aumenta la competitividad entre los
empresarios y se eleva la calidad de
los productos.
• Mayor accesibilidad a bienes que antes
no se podían obtener en los países
subdesarrollados.
Entre las principales ventajas están:
Fuente: http://emprendedor.pe/economia/592-ventajas-y-desventajas-de-la-globalizacion.html/
• Permite la difusión del
conocimiento y estudios
científicos, culturales, artísticos,
médicos, etc., de un rincón del
mundo al otro.
• Permite la difusión de los
avances tecnológicos los de los
países desarrollados al resto del
mundo.
Permite elegir
Fuente: http://emprendedor.pe/economia/592-ventajas-y-desventajas-de-la-globalizacion.html/
• La globalización hace posible el
llevar los productos de un lado del
mundo a otro
A través de “centros comerciales” se
pueden conseguir una variedad inmensa
de productos, nacionales e
internacionales.
• Hace posible convenios entre
distintos países
De tal manera que personas que
trabajan o estudian en un país X
pueden trasladarse por ese convenio a
trabajar o estudiar a un país Y, y
viceversa.
Ampliación del mercado y aumento de la eficiencia productiva.
Disminución de la pobreza y mejoramiento de los índices de desarrollo humano.
Difusión de nuevas tecnologías.
El libre comercio aumenta el número y la calidad de productos que están disponibles
para el consumidor.
Se acaba con el monopolio y crecen en número los oligopolios quemas adelante se irán
juntando mediante tratados y demás y sus estrategias de alguna manera favorecerán la
economía del planeta.
Resumiendo:
Fuente: http://sociologiaunillanoslaglobalizacion.blogspot.pe/2011/05/consecuencias-de-la-globalizacion_31.html
La estimulación a la aparición de nuevos empresarios creativos e innovadores, capaces de
competir con otras empresas.
Mejoramiento de la distribución del ingreso a nivel de individuos.
Enriquecimiento cultural.
Internacionalización de productos que son escasos en otros países.
La posibilidad de que otros países tengan acceso a las últimas tecnologías.
La liberación de mercados que nos permiten acceder sin mayor complicación a productos
que satisfacen nuestras necesidades y que por ende ayudan a cubrirlas.
Resumiendo:
Fuente: http://sociologiaunillanoslaglobalizacion.blogspot.pe/2011/05/consecuencias-de-la-globalizacion_31.html
DESVENTAJAS
DE LA
GLOBALIZACIÓN
• Desigualdad económica dentro de
cada nación ya que la globalización
beneficia a las empresas grandes y
poderosas.
Fuente: http://www.globalizacionyeconomia.bligoo.com/articulo-ventajas-y-desventajas-de-la-globalizacion
Algunas desventajas:
• Mayor desigualdad económica
entre los países desarrollados y
subdesarrollados debido a
concentración de capital en los
países desarrollados.
• En los países desarrollados
aumentará el desempleo y la pobreza
porque las empresas grandes
emigran hacia otros lugares en busca
de mano de obra y materia prima
barata.
Fuente: http://www.globalizacionyeconomia.bligoo.com/articulo-ventajas-y-desventajas-de-la-globalizacion
Algunas desventajas:
• Mayor injerencia económica de
parte de los países
desarrollados hacia los países
subdesarrollados o en vías de
desarrollo.
• Degradación del
medio ambiente por
la explotación de los
recursos.
Fuente: http://www.globalizacionyeconomia.bligoo.com/articulo-ventajas-y-desventajas-de-la-globalizacion
Algunas desventajas:
• Mayor fuga de capitales
porque cuando las
empresas multinacionales
lo decidan.
• Menor oportunidad
de competir con las
grandes empresas
multinacionales.
Entre las principales desventajas de la globalización, tenemos:
• La globalización es creadora de convenciones
Hace que “lo normal” para la nación globalizante se
haga “lo normal” para las naciones globalizadas.
• La globalización es totalizadora
Su error es no saber aceptar cuando una minoría
rechaza la presencia de una cultura globalizante
dentro de su entorno.
• Favorece a los países desarrollados muy por
encima de los países en vías de desarrollo.
• La globalización puede convertirse
en una dictadura
Asolapada dictadura mundial política,
económica y cultural si no es bien
conducida, si no hay un contrapeso
consciente y que apueste por el desarrollo
sostenible y la pluralidad.
Fuente: http://emprendedor.pe/economia/592-ventajas-y-desventajas-de-la-globalizacion.html/
• Las “inversiones extranjeras” de países
poderosos sobre países más débiles
Más allá de traer “desarrollo”, trae a una
empresa gigante que aplasta a las empresas
más pequeñas de la nación en vías de
crecimiento.
El deterioro del ambiente.
Aumento excesivo del Consumismo
Posible desaparición de la diversidad biológica y cultural.
Desaparición del Estado de Bienestar.
Se pone más énfasis en la Economía financiera que a la Economía real
Su rechazo por grupos extremistas conduce al Terrorismo
Resumiendo:
Fuente: http://sociologiaunillanoslaglobalizacion.blogspot.pe/2011/05/consecuencias-de-la-globalizacion_31.html
Pensamiento único, que rechaza doctrinas sociales y políticas distintas de
las “globalizadas”.
Mayores desequilibrios económicos y concentración de la riqueza: los
ricos son cada vez más ricos, los pobres son cada vez más pobres.
Mayor flexibilidad laboral, que se traduce en un empeoramiento de
las condiciones de los trabajadores.
Daños al medio ambiente, al poderse mover sustancias o procesos
dañinos a otros países, donde pueden no conocer realmente sus riesgos.
Resumiendo:
Fuente: http://sociologiaunillanoslaglobalizacion.blogspot.pe/2011/05/consecuencias-de-la-globalizacion_31.html
FACTORES QUE IMPULSAN
SU DESARROLLO
Fuente: https://es.wikipedia.org/wiki/Globalizaci%C3%B3n
Eliminación de
empresas
públicas:
Privatizaciones
Desregulación
financiera
internacional a
favor del libre
comercio: los
Tratados de
libre comercio
Apertura de
mercados
nacionales:
Libre comercio
Fusiones entre
empresas:
Multinacionales
La globalización – Factores que impulsan su desarrollo
BENEFICIOS POTENCIALES
Fuente: https://es.wikipedia.org/wiki/Globalizaci%C3%B3n
Mayor eficiencia del mercado que aumenta su competencia disminuyendo
el poder monopolista.
Mejoras en la comunicación y cooperación internacional que puede
llevar a un mejor aprovechamiento y explotación de los recursos.
Impulso desarrollo científico-técnico al ser lucrativo
Mayor capacidad de maniobra frente a las fluctuaciones de las
economías nacionales.
Eliminación de las barreras de entrada del mercado laboral, financiero y
de bienes y servicios.
La globalización – Beneficios Potenciales
RIESGOS
Fuente: https://es.wikipedia.org/wiki/Globalizaci%C3%B3n
Aumento de
desequilibrios
económicos,
sociales y
territoriales.
Irresponsabilidad
de empresas y
multinacionales.
Descuido sobre
los índices de
desarrollo
humano:
aumento de la
pobreza.
Pérdida de
factores que no
se adapten a la
competencia
La globalización – Riesgos
CONCLUSIÓN
GLOBALIZACIÓN
A medida que el proceso de globalización ha avanzado, las condiciones de
vida (sobre todo medidas utilizando indicadores amplios del bienestar) han
mejorado apreciablemente en casi todos los países. Sin embargo, los más
beneficiados han sido los países avanzados y solo algunos de los países en
desarrollo.
El hecho de que la brecha de ingresos entre los países de alto ingreso y los
de bajo ingreso se ha ampliado es motivo de inquietud. Y el número de
personas que, en el mundo entero, viven en la miseria extrema es
profundamente preocupante. Sin embargo, es erróneo concluir sin más que
la globalización ha sido la causa de esta divergencia, o que nada se puede
hacer para mejorar la situación.
Fuente: https://www.imf.org/external/np/exr/ib/2000/esl/041200s.htm#IX
Por el contrario: los países de bajo ingreso no han podido integrarse a la economía
mundial con la misma rapidez que los demás en parte debido a las políticas que han
decidido aplicar y en parte debido a factores que escapan a su control. Ningún país, y
menos aún los más pobres, puede permitirse quedar aislado de la economía mundial.
Todos los países deberían tener como objetivo reducir la pobreza.
La comunidad internacional debería esforzarse --fortaleciendo el sistema financiero
internacional a través del comercio exterior y de la asistencia-- por ayudar a los
países más pobres a integrarse a la economía mundial, a acelerar su crecimiento
económico y a reducir la pobreza. Esta es la mejor forma de garantizar que todas
las personas de todos los países se beneficien de la globalización.
Fuente: https://www.imf.org/external/np/exr/ib/2000/esl/041200s.htm#IX
ESTRATEGIA
GLOBAL
Estrategia Global significa el conjunto de instrumentos,
mecanismos y tácticas que utilizan las empresas en general y
las empresas transnacionales, en particular. La competitividad
de las empresas a nivel mundial en la lucha por el acceso y el
mantenimiento de los mercados internacionales de la
producción, expresa que las empresas actúan con una
‘’estrategia global’’ especialmente en los negocios de sus
empresas.
Fuente: https://prezi.com/jffthaiqcaja/que-es-una-estrategia-global/
Convertir una colección de negocios nacionales en un
solo negocio mundial con una estrategia global
integrada es uno de los retos mas serios para los
administradores de hoy.
Una industria es global en el grado en que haya
conexiones entre países. Una Estrategia es Global en el
grado en que está integrada entre diversos países.
Fuente: http://www.e-mas.co.cl/categorias/economia/globalizacion.htm
¿QUE ES UNA ESTRATEGIA GLOBAL?
CLAVES DE UNA ACERTADA ESTRATEGIA GLOBAL:
Esta consta de 3 componentes distintos:
1) Desarrolla la
estrategia básica
• Que es la base para
una ventaja
estratégica
sostenible.
2) Internacionaliza la
estrategia básica
• Mediante la
expansión
internacional de
actividades y
adaptación de la
estrategia básica.
3) Globalizar la
estrategia
internacional
• Integrando la
estrategia para
todos los países.
DIAGNOSTICO DEL POTENCIAL DE GLOBALIZACIÓN
INDUSTRIAL
Los impulsores de la globalización industrial son las
condiciones subyacentes de cada industria que crea su
potencial para utilizar una estrategia global.
En la mayoría de los casos, los aumentos de globalización
industrial aumentan el poder de las fuerzas competitivas; el
aumento de globalización industrial estimula la competencia
porque se amplia el espacio geográfico.
El aumento de globalización industrial también aumenta la
presión de sustitutos porque aumenta el espacio geográfico de
donde estos pueden provenir.
LA PARTICIPACIÓN EN EL MERCADO
GLOBAL
Participar en mercados fuera del país de
origen es una palanca para la
internacionalización y para la globalización
que es como ya sabemos una integración
global de estrategia.
COMO ANALIZAR UNA ESTRATEGIA GLOBAL
Integrar un equipo global haciendo participar a los distintos gerentes y miembros del
equipo. Los miembros deben escogerse de:
Altos representantes
de negocios
relacionados entre sí
Jefes de funciones claves
Jefes de las principales
regiones o países
Ejecutivos
corporativos de
nivel superior
COMO CREAR LA ORGANIZACIÓN GLOBAL
Cuatro factores y sus correspondientes elementos determinan las fuerzas cruciales
que afectan a la capacidad de una compañía para formalizar y ejecutar una estrategia
global. Estos son:
• Los procesos administrativos que
comprenden actividades como la
planificación y la preparación de
presupuestos que hacen mover el
negocio.
• La estructura organizacional, que
comprende las relaciones de mando
y dependencia en un negocio.
• La cultura, que comprende
los valores y las reglas no
escritas por las cuales se
guía la conducta de una
operación
• El personal, es decir los
recursos humanos del negocio
mundial, incluyendo a los
gerentes y a todos los demás
empleados.
BENEFICIOS:
Mas
preferencia
de los
clientes
Calidad
mejorada
de
productos y
programas
Reducción
de costos
Mayor
eficacia
competitiva
La globalización puede causar gastos administrativos
cuantiosos por el aumento de coordinación y por la
necesidad de informar e incluso por el aumento de
personal, además de que puede reducir la eficiencia o
eficacia de la administración en cada país si la excesiva
centralización perjudica la motivación local y hace bajar la
moral.
La estandarización de productos puede dar por resultado
un producto que no deje clientes plenamente satisfechos
en ninguna parte. Integrar medidas competitivas puede
significar sacrificio de ingresos, de utilidades o de posición
competitiva en algunos países.
DESVENTAJAS DE LA ESTRATEGIA GLOBAL
DISEÑO DE PRODUCTOS Y SERVICIOS GLOBALES
LOCALIZACIÓN DE LAS ACTIVIDADES
Una estrategia global para la localización de actividades puede proporcionar
beneficios como reducción de costos, mejora de la calidad, mas preferencia de los
clientes y mayor eficacia competitiva; pero también puede traer desventajas como
menos sensibilidad a las necesidades del cliente, aumento de riesgos por
fluctuación de divisas, aumento de riesgos de crear competitividad, entre otros.
MEDIDAS GLOBALES COMPETITIVAS
El quinto y último grupo de palancas que una compañía puede utilizar para
globalizar su estrategia es, tomar medidas competitivas globalmente
integradas es socavar las ventajas competitivas alcanzadas en países
individuales .
Una estrategia global puede reducir los costos mundiales en diferentes
formas:
• Producción
concentrada
Significa reducir el
número de productos
que se fabrican, de
muchos modelos locales
a unos pocos globales.
• Costos más bajo de
factores
Se puede lograr llevando
la manufactura u otras
actividades a países de
bajo costo.
• Economías de
Escala
Se pueden realizar
aunando la
producción u otras
actividades para dos
o mas pases.
• Flexibilidad
aquella en que se puede
explotar pasando la
producción de un sito a otro
en breve plazo, a fin de
aprovechar el costo mas bajo
en un momento dado.
• Aumento del poder
negociador
con una estrategia que permita
trasladar la producción entre
múltiples sitios de manufactura
en diferentes países.
DIFICULTADES
Ejecutar una estrategia siempre es difícil;
y si la estrategia es global, el problema se
complica mas aún por la diversidad de
países y nacionalidades que hay que
atender.
Cuatro factores claves, organizacionales y administrativos determinan la
capacidad de una empresa para desarrollar y ejecutar una estrategia global:
La estructura
organizacional
Los procesos
administrativos
Las personas La cultura
PALANCAS
Algunas de estas dimensiones determinan si la estrategia se inclina hacia
el extremo multi-local del continuo o hacia el extremo global. Dichas
dimensiones son cinco:
Un negocio con una estrategia totalmente globalizada utilizaría al máximo
todas las palancas.
Participación
de mercado
Productos y
servicios
Localización
de las
actividades
Marketing Medidas
Competitivas
Los impulsores de mercado
de la globalización dependen
de la naturaleza del
comportamiento de la
clientela y de la estructura de
los canales de distribución.
IMPULSORES DE MERCADO
Fuente: http://www.ecobachillerato.com/temaseco/temas/laglobalizacion.htm
Hay dos tipos de clientes globales:
• Multinacionales: también
busca proveedores en todo
el mundo pero el producto o
servicio que compran lo usan
en muchos países.
• Nacionales:
buscan en todo el mundo
proveedores, pero el
producto o servicio que
compran lo usan en un solo
país.
Para servir a sus clientes globales, el negocio tiene que estar presente en
los principales mercados de dichos clientes. La existencia de clientes
globales exige que la mezcla de elementos de marketing sea uniforme.
Para tener canales globales el marketing debe estar globalmente
coordinado y sus elementos deben estar mezclados uniformemente.
El dogma popular en marketing ha sido siempre que las tácticas deben de
acomodarse a cada país.
Para los competidores globales es primordial participar en esos países
líderes a fin de ponerse en contacto con las fuentes de innovación.
Con países líderes se aumenta la amenaza de entrada pues los
competidores potenciales pueden identificar fácilmente las innovaciones
clave, aún cuando prefieran entrar primero en otros mercados.
Fuente: http://www.ecobachillerato.com/temaseco/temas/laglobalizacion.htm
Estos dependen de la economía del negocio; afectan
en particular a la palanca de localización de actividades
globales, lo mismo que a las palancas de participación en
el mercado global y productos globales.
Dependen de las reglas que fijen los gobiernos
nacionales y afectan el uso de todas las palancas de
estrategia global. Las políticas gubernamentales
registran seriamente la participación de mercados
globales en la industria de medios de comunicación.
IMPULSORES DE COSTO
Fuente: http://www.ecobachillerato.com/temaseco/temas/laglobalizacion.htm
Las economías globales de escala tienen aplicación cuando los
mercados de un solo país no son suficientemente grandes como para
permitirles a los competidores alcanzar una escala optima.
Las economías globales de extensión son las que presionan a los
negocios a internacionalizarse o a globalizarse; reducen la amenaza de
entrada, sobre todo de competidores potenciales que sean globales.
El mercado internacional de suministro puede permitir centralizar
comprar para obtener eficiencia globales de abastecimiento. Una
producción favorable entre el valor de venta y el costo de transporte
mejora la capacidad de concentrar la producción
Fuente: http://www.ecobachillerato.com/temaseco/temas/laglobalizacion.htm
Los bajos costos del transporte permiten concentrar la producción.
En general, la logística es mas favorable para productos de precio alto y
alta calidad dentro de cualquier categoría.
El alto costo de desarrollar productos en relación con el tamaño de los
mercados nacionales acta como un impulsor de globalización. Los
administradores pueden reducir los altos costos desarrollando unos
pocos productos globales o regionales en lugar de muchos productos
nacionales. Los altos costos de desarrollo producen un efecto
parecido al de las economías de escala global en la amenaza de
entrada y la rivalidad entre competidores.
Fuente: http://www.ecobachillerato.com/temaseco/temas/laglobalizacion.htm
Elevan el potencial de globalización de sus
industrias y estimulan la necesidad de
respuestas con palancas de estrategia
global.
Cuanto más comercio haya entre los países,
mas interacción habrá entre los competidores.
Los clientes globales compran en forma
centralizada o coordenada para uso
descentralizado o por lo menos seleccionan
centralmente a los vendedores.
IMPULSORES COMPETITIVOS
Fuente: http://www.ecobachillerato.com/temaseco/temas/laglobalizacion.htm
IMPULSORES GUBERNAMENTALES
Dependen de las reglas que fijen los gobiernos
nacionales y afectan el uso de todas las palancas de
estrategia global. Las políticas gubernamentales
registran seriamente la participación de mercados
globales en la industria de medios de comunicación.
Las políticas comerciales nacionales registran
particularmente el grado en que las comparas pueden
concentrar pueden concentrar las actividades fabriles,
estas aumentan la amenaza de entrada de extranjeros,
aumentan la rivalidad entra los competidores
internacionales existentes porque les facilitan a todos
competir en los mercados de los demás.
LA PARTICIPACIÓN EN EL MERCADO GLOBAL
Participar en mercados fuera del país de origen
es una palanca para la internacionalización y
para la globalización que es como ya sabemos
una integración global de estrategia.
Claro ejemplo de esto son las compañías
japonesas; las cuales en su intento de
expansión comenzaron por penetrar en países
en vías de desarrollo y de allá ya a otros
totalmente industrializados. Luego se
expandieron desarrollando su alta tecnología y
por último empezaron con países desarrollados.
REGLAS PARA PARTICIPAR EN EL MERCADO GLOBAL
* Al elegir países se debe invertir y basarse en la importancia
estratégica global.
* Los países mas estratégico pueden ser los mas costosos para crear
en su mercado una presencia significativa.
* Los administradores deben preocuparse por los países sedes de
grandes competidores globales.
* Distintos países igual a distintas estrategias.
* Alianzas y operaciones conjuntas podrían ayudar a ganar una mayor
participación.
PARTICIPACIÓN DEL MERCADO GLOBAL
BENEFICIOS
Mejora de la calidad
La reducción del número de
productos permite concentrar
recursos financieros y administrativos
en unos pocos productos.
Reducción de Costos
Cuanto mas alto sea el costo de desarrollo
con respecto a los ingresos que se
esperan, tanto mas necesario será
desarrollar unos pocos productos globales
o regionales en lugar de muchos
nacionales.
DESVENTAJAS
Sacrificio de algunas
necesidades
nacionales
No adaptación a las
necesidades locales
Es posible aumentar
los beneficios y
disminuir las
desventajas
diseñando desde el
principio productos o
servicios globales que
satisfagan las
necesidades.
Los clientes globales
suelen exigir
estandarización del
producto.
REGLAS
*Mejora en las relaciones con los clientes
*Reducción de los costos de transporte
*Reducción de los costos de transporte
*Los productos y los servicios globalmente estandarizados proporcionan no solo el
beneficio de economía en los gastos sino la calidad y preferencia de los clientes.
*Los mejores productos globales se diseñan con adaptaciones a productos
nacionales
*Los diseñadores deben maximizar la base global común partiendo de adaptaciones
globales.
LA CREACIÓN DE UN MARKETING GLOBAL
El marketing es la cuarta palanca de la estrategia que pueden emplear las
compañías para globalizar su estrategia.
Esto sucede cuando una compañía usa en distintos países el mismo o
parecido enfoque para uno o mas elementos de la mezcla de marketing.
BENEFICIOS DEL MARKETING GLOBAL
Reducción de costos
Más preferencia a los clientes
Mayor eficacia de los programas
Mayor eficacia competitiva
CARACTERÍSTICAS CLAVES DE LAS MEDIDAS
COMPETITIVAS GLOBALES
D) Apuntar a competidores globales
C) Sucesión de Medidas coordinada globalmente
B) Contraataque
A) Subsidio cruzado de países dentro del mismo negocio
BENEFICIOS Y DESVENTAJAS
El beneficio principal de las medidas competitivas
integradas es que, reforzando los recursos globales
del negocio, aumentan los recursos disponibles para
acción competitiva en cualquier país. Además un
enfoque globalmente integrado de medidas
competitivas proporciona mas opciones para el
ataque y la defensa.
REGLAS PARA TOMAR MEDIDAS
COMPETITIVAS GLOBALES
Para las medidas competitivas globales se
requiere coordinación y acuerdo entre los
gerentes nacionales.
* No tomar medidas competitivas globales puede resultar a lo largo
sumamente perjudicial para la posición competitiva mundial de un negocio.
* Para la alta administración es necesario diseñar y poner en marcha
un sistema que reconozca la necesidad de medidas competitivas
globales integradas y a la vez obtener la cooperación de los diversos
países.
COMO MINIMIZAR LAS DESVENTAJAS DE UNA
ORGANIZACIÓN GLOBAL
En síntesis, para obtener los beneficios de uniformidad global de marketing
las siguientes alternativas deben de darse:
Una sola marca global y
un posicionamiento
global común.
Una marca y un
posicionamiento
común regional.
Una marca distinta, pero
un posicionamiento común
para todas las variantes
del producto en cada país.
GLOBALIZACIÓN
La globalización es un termino que guarda estrecha relación
con la palabra integración (integración de países, mercados,
regiones, economías, costumbres, etc.), es un proceso que se
ha venido dando a nivel mundial , en el cual muchos aspectos
de la vida humana de muchos lugares se ha ido relacionando
con los de otros y en general, con el mundo entero.
GLOBALIZACIÓN ECONÓMICA
Desde el punto de vista económico, la globalización
se ha promovido a través de la disminución de las
regulaciones en los mercados, las transacción es de
dinero, los acuerdos de libre comercio, la creación
de bloques económicos y/o mercados comunes
entre países y regiones, entre otros.
Fuente: https://prezi.com/jffthaiqcaja/que-es-una-estrategia-global/
LA TECNOLGIA EN LA GLOBALIZACIÓN
La tecnología ha sido un factor fundamental
en el proceso de globalización: el avance de
las telecomunicaciones, en los sistemas de
información, en la interconexión entre
personas al rededor del mundo ha permitido
que el comercio y los recursos, se movilicen,
re-direccionen o reinviertan rápidamente.
PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO
Es un esfuerzo organizacional, definido y
disciplinado que busca que las instituciones
definan con la mayor claridad posible su misión
y la visión que tienen de esta en el mediano y
largo plazo. Constituyéndose en una
herramienta poderosa que posibilita la
adaptación de la organización a medios
exigentes, cambiantes y dinámicos logrando el
máximo de eficiencia, eficacia y calidad en la
prestación de sus servicios.
Planeamiento estratégico: Definiciones
Según Kennet, J. Albert; la utilización de las estrategias se hace necesaria cuando los hombres
deben enfrentarse a una o más situaciones como las siguientes:
Recursos limitados
Incertidumbre respecto a la capacidad e intenciones del adversario.
Compromiso irreversible de los recursos.
Necesidades de coordinar las acciones a distancia y en el tiempo.
La naturaleza fundamental de las percepciones recíprocas entre los adversarios.
Incertidumbre acerca del control de la iniciativa.
Futuro Incierto
Etapa filosófica Misión Visión Valores
Políticas
Etapa operativa
Objetivos
Estrategias
Plan Estratégico
Etapa analítica
Análisis
Interno
Análisis
Externo
Acción y desarrollo Organización y control
Etapas del planeamiento estratégico
Visión sistémica
Fuente: http://es.slideshare.net/jcfdezmxestra/que-es-el-planeamiento-estratgico
Plan operativo
Control y
Evaluación
Plan
estratégico
Valores
Misión
Visión
Metas
Estrategias
Presupuesto
Mejora
continua
Plan
permanente
Programas
y proyectos
Objetivos
y políticas
Puntos
críticos
Normas
Indicadores
Evaluación
Retroalimentación
Diagnóstico
La empresa
Entorno e
Interno
Prospectiva
tecnológica
Verificación
Visión dinámica
Fuente: http://es.slideshare.net/jcfdezmxestra/que-es-el-planeamiento-estratgico
Misión
¿Quiénes somos?
¿Qué hacemos?
¿Por qué lo
hacemos?
¿Para quién lo
hacemos?
¿A través de qué
lo hacemos?
La estructura
de la
organización
Asignación de
recursos
Medio externo
y sociedad
Desarrollo de
las personas
define
define
¿Qué es la misión?
Fuente: http://es.slideshare.net/jcfdezmxestra/que-es-el-planeamiento-estratgico
Visión
¿Qué y cómo
queremos ser?¿Qué deseamos
lograr?
¿Hacia donde
queremos ir?
¿Para qué lo
hacemos?
¿Cuáles son
nuestros valores?
Atractiva
Positiva y
motivadora
Fácil
comprensión
Consistente
debe ser
¿Cómo queremos
que nos describan?
¿Qué valor nos
distingue?
define
¿Qué es la visión?
Fuente: http://es.slideshare.net/jcfdezmxestra/que-es-el-planeamiento-estratgico
¿Qué son los valores?
Milton Rokeach (profesor de la Universidad de Míchigan):
El valor compartido “es una convicción o creencia estable en el tiempo que un
determinado modo de conducta o una finalidad existencial es personal o
socialmente preferible a su modo opuesto de conducta o a su finalidad
existencial contraria.”
Al hablar de los valores compartidos es necesario diferenciar entre:
• Los valores finales (comprendidos en la misión y la visión de la empresa)
• Los valores de tipo instrumental. Estos últimos son modos de conducta
adecuados o necesarios para llegar a conseguir nuestras finalidades o valores
existenciales.
Fuente: http://es.slideshare.net/jcfdezmxestra/que-es-el-planeamiento-estratgico
Resultados
Creencias
Valores
Normas
Actitudes
Pensamientos y
Sentimientos
Conductas
Intención
Experiencias
de
aprendizaje
¿Cómo se generan los valores?
Fuente: http://es.slideshare.net/jcfdezmxestra/que-es-el-planeamiento-estratgico
Nivel observable o explicito
La imagen
externa
[lo que se
aparenta]
Procedimientos
[lo que se hace]
Creencias y
valores
[lo que se
piensa y
siente]
Nivel nuclear o implicito
La imagen externa
[lo que se aparenta]
Procedimientos
[lo que se hace]
Creencias y
valores
[lo que se piensa
y siente]
Cultura no alineada
Cultura alineada
Brechacultural
Dirección por valores
Fuente: http://es.slideshare.net/jcfdezmxestra/que-es-el-planeamiento-estratgico
Oportunidades Amenazas
Fortalezas
Debilidades
Potencialidades
[FO]
Desafios
[DO]
Riesgos
[FA]
Limitaciones
[DA]
Matriz FODA
Estrategias
Ofensivas
Estrategias de
reorientación
Estrategias
defensivas
Estrategias de
supervivencia
Matriz FODA
Fuente: http://es.slideshare.net/jcfdezmxestra/que-es-el-planeamiento-estratgico
• El relevamiento externo apunta a descubrir esencialmente dos aspectos
críticos:
• Oportunidades
• Amenazas
• Para ello debemos indagar en el entorno de la organización como son los
actores y que grado de afectación tienen o podrían tener para nosotros.
• Dichos actores son:
• Clientes
• Competidores
• Proveedores
• Órganos reguladores
Factores de análisis
Análisis externo:
Fuente: http://es.slideshare.net/jcfdezmxestra/que-es-el-planeamiento-estratgico
Análisis externo
Clientes:
¿Por qué nos prefieren?
¿Por qué no nos prefieren?
¿Cómo influyen los clientes internos en la organización?
Competidores:
¿Quienes son nuestros competidores actuales?
¿Por qué los consideramos nuestros competidores?
¿Quienes son nuestros competidores potenciales?
¿Por qué los consideramos nuestros competidores potenciales?
Fuente: http://es.slideshare.net/jcfdezmxestra/que-es-el-planeamiento-estratgico
Análisis externo
Proveedores
¿Quienes son?
¿En qué afecta a nuestra Institución o Establecimiento su
capacidad de Negociación?
Órganos reguladores
¿Quienes son los que regulan nuestra actividad?
¿Cómo afectan el funcionamiento de nuestra institución?
Fuente: http://es.slideshare.net/jcfdezmxestra/que-es-el-planeamiento-estratgico
Oportunidades y Amenazas
Oportunidades
Son aquellas circunstancias o situaciones del entorno (fuerzas que surgen desde fuera de las
fronteras de una organización, pero que afectan sus decisiones y acciones internas, así como
sus actividades y desarrollo), son potencialmente favorables para la institución u organización
que queramos estudiar.
Puede consistir en una necesidad del mercado aun no cubierta o una tendencia en el entorno
que puede permitir mejorar la posición de la organización, correspondiendo a aspectos del
entorno que pueden ser
Fuente: http://es.slideshare.net/jcfdezmxestra/que-es-el-planeamiento-estratgico
Oportunidades y Amenazas
Amenazas
Son aquellas circunstancias o situaciones del entorno desfavorables para la
empresa que pueden afectar negativamente la marcha de la institución, de no
tomarse las medidas necesarias en el momento oportuno. Si la gerencia no toma
una determinada acción estratégica ante esta tendencia desfavorable, que
proviene del entorno, puede llevarla a su estancamiento o incluso su desaparición.
Fuente: http://es.slideshare.net/jcfdezmxestra/que-es-el-planeamiento-estratgico
Análisis interno
El relevamiento interno apunta a descubrir principalmente dos aspectos críticos:
• Debilidades
• Fortalezas
Para las fortalezas y debilidades hay que analizar:
Recursos: Económicos y Financieros, Humanos, Equipos.
Tecnología implantada últimamente:
¿Por qué productos nos buscan nuestros clientes?
Estructura Organizacional:
¿Es clara la Estructura Organizacional de su Institución?
¿La Estructura Organizacional afecta el logro de sus objetivos?
¿Son claros los proceso organizacionales?
¿Posee un adecuado sistema de información?
¿La Institución maneja un sistema de control de gestión?
Fuente: http://es.slideshare.net/jcfdezmxestra/que-es-el-planeamiento-estratgico
Fortalezas y Debilidades
Fortalezas:
Es un recurso de tipo interno que posee la
institución en mejores condiciones que su
competencia y que la hacen tener ventaja sobre los
demás, y por lo tanto la hace rigurosa en su
accionar. La Institución puede emplear estos
elementos para lograr sus objetivos y mejorar su
posición competitiva en el mercado. Son aquellos
aspectos internos en los que somos fuertes y que
debemos mantener o mejorar para posicionarnos
adecuadamente en el mercado.
Fuente: http://es.slideshare.net/jcfdezmxestra/que-es-el-planeamiento-estratgico
Fortalezas y Debilidades
Debilidades
Son limitaciones, defectos o
inconsistencias en la institución, que
constituyen un obstáculo para la
consecución de los objetivos y una
merma en la calidad de la gestión. Son
recursos de tipo interno que poseen las
instituciones y que por el solo hecho de
poseerlo la hacen vulnerable en su
accionar en relación a su competencia.
Aspectos internos en los que debemos
mejorar para lograr una posición más
competitiva.
Fuente: http://es.slideshare.net/jcfdezmxestra/que-es-el-planeamiento-estratgico
Armar la matriz
Construcción:
Ahora es necesario armar una matriz
que entrecruce las cuatro visiones
realizadas a las variables consideradas
criticas o bien a los objetivos
estratégicos.
El objetivo de esta comparación es
generar estrategias alternativas
factibles, no seleccionar las mejores
estrategias
Fuente: http://es.slideshare.net/jcfdezmxestra/que-es-el-planeamiento-estratgico
Armar la matriz
Para esto se debe analizar los cuatro cuadrantes
resultantes:
FO: Uso de las fortalezas internas de una
organización con el objeto de aprovechar las
oportunidades externas.
DO: Mejora de las debilidades internas,
valiéndose de las oportunidades externas.
FA: Uso de las fortalezas de la organización
para evitar o reducir el impacto de las amenazas
externas.
DA: Eliminar las debilidades internas y eludir las
amenazas ambientales.
Fuente: http://es.slideshare.net/jcfdezmxestra/que-es-el-planeamiento-estratgico
Estrategias resultantes
Estrategias defensivas: la empresa está
preparada para enfrentarse a las
amenazas.
Estrategias ofensivas: es la posición en
la que toda empresa quisiera estar. Debe
adoptar estrategias de crecimiento.
Fuente: http://es.slideshare.net/jcfdezmxestra/que-es-el-planeamiento-estratgico
Estrategias de supervivencia: la empresa se enfrenta a amenazas
externas sin las fortalezas internas necesarias para luchar contra la
competencia.
Estrategias de reorientación: a la empresa se le plantean
oportunidades que puede aprovechar pero sin embargo carece de la
preparación adecuada. La empresa debe establecer un programa
de acciones específicas y reorientar sus estrategias anteriores.
Fuente: http://es.slideshare.net/jcfdezmxestra/que-es-el-planeamiento-estratgico
PLAN ESTRATÉGICO
¿Qué es el plan estratégico?
El plan estratégico es un programa de actuación que consiste en aclarar lo que
pretendemos conseguir y cómo nos proponemos conseguirlo. Esta programación
se plasma en un documento de consenso donde concretamos las grandes
decisiones que van a orientar nuestra marcha hacia la gestión excelente.
Objetivo del plan estratégico
• Trazar un mapa de la organización, que nos señale los pasos para alcanzar
nuestra visión.
• Convertir los proyectos en acciones (tendencias, metas, objetivos, reglas,
verificación y resultados)
¿QUÉ ES CALIDAD TOTAL?
La calidad total no solo se
refiere al producto o servicio en
sí, sino que es la mejoría
permanente del aspecto
organizacional, gerencial;
tomando una empresa como
una máquina gigantesca, donde
cada trabajador, desde el
gerente, hasta el funcionario del
mas bajo nivel jerárquico están
comprometidos con los
objetivos empresariales.
Fuente: http://www.monografias.com/trabajos6/lacali/lacali.shtml#ixzz3xdlu7Gr8
Fuente: http://www.monografias.com/trabajos6/lacali/lacali.shtml#ixzz3xdlu7Gr8
Para que la calidad total se logre a
plenitud, es necesario que se
rescaten los valores morales básicos
de la sociedad y es aquí, donde el
empresario juega un papel
fundamental, empezando por la
educación previa de sus trabajadores
para conseguir una población laboral
más predispuesta, con mejor
capacidad de asimilar los problemas
de calidad, con mejor criterio para
sugerir cambios en provecho de la
calidad, con mejor capacidad de
análisis y observación del proceso de
manufactura en caso de productos y
poder enmendar errores.
El uso de la calidad total conlleva ventajas, pudiendo citar como ejemplos las
siguientes:
• Potencialmente alcanzable si hay decisión del más alto nivel.
• Mejora la relación del recurso humano con la dirección.
• Reduce los costos aumentando la productividad.
La reingeniería junto con la calidad total pueden llevar a la empresa a
vincularse electrónicamente con sus clientes y así convertirse en una empresa
ampliada. Una de las estructuras más interesantes que se están presentando
hoy en día son la formación de redes, que es una forma de organizar a una
empresa y que está demostrando su potencial con creces.
Fuente: http://www.monografias.com/trabajos6/lacali/lacali.shtml#ixzz3xdlu7Gr8
La calidad total se entiende como la
aplicación de los principios de la gestión
de la calidad al conjunto de actividades y
personas de la organización, no sólo a la
realización del producto o servicio que se
entrega al cliente.
De esta manera, el enfoque al cliente se
dirige también al cliente interno por lo
cual la organización debe perseguir la
satisfacción del cliente de sus productos
y servicios y también la satisfacción de
los empleados. De igual modo, la mejora
continua no se dirige únicamente a la
mejora de los procesos productivos sino a
la mejora de todos los procesos de la
organización.
Fuente: http://www.aec.es/web/guest/centro-conocimiento/calidad-total
Armand Feigenbaum fue el
primero que habló de control de
calidad total, en los años 50,
destacando que las actividades
de control de calidad no eran
responsabilidad del área de
calidad sino de toda la
organización.
La calidad total es el concepto
sobre el que se desarrollan los
modelos de excelencia.
Fuente: http://www.aec.es/web/guest/centro-conocimiento/calidad-total
Manejo Total De La Calidad
TQM (Total Quality Management) Gestión total de Calidad.
Como definición a profundidad se deben tomar a cuenta los siguientes
conceptos:
• Gestión.- Es aquella aplicación o sistema con las acciones y pasos con los
cuales se explica cómo planificar, organizar, controlar, liderar y llevar a la
mejora continua el proceso.
• Total.- Un control y organización amplia.
• Calidad.- Conlleva toda acción de análisis y control sobre el proceso.
TQM se refiere a la satisfacción
total del cliente, es decir pasando
sobre todos los niveles de
aceptación que se tienen sobre el
producto que se está manipulando
en una ruta. TQM es la
manufactura de tal pieza o
ensamble del cual se obtiene un
resultado que para el cliente
satisface toda perspectiva, lo que
lleva como resultado del control
de calidad como totalmente
exitoso.
Principios de Calidad Total
En este espacio construiremos información relacionada con los principios de
la calidad Total (TQM)
Enfoque al cliente: Debemos siempre comprender sus necesidades actuales y futuras,
satisfacer sus requisitos y esforzarnos por exceder sus expectativas.
Planeación Estratégica y Liderazgo: Debemos crear y mantener un ambiente
interno, en el cual el personal pueda llegar a involucrarse totalmente con el logro de los
objetivos de la organización, para el crecimiento de la empresa.
Mejoramiento Continuo: La mejora continua del desempeño global de la organización
debería ser un objetivo permanente de ésta.
Diseño y Mejoramiento del Proceso: Este principio de la calidad consiste
en una mejora del diseño que posee un determinado producto o servicio
haciendo énfasis en la prevención, reduciendo los desperdicios y el
reproceso.
Empowerment y Equipos de Trabajo: Se requiere de proporcionar las
herramientas necesarias al personal para la buena toma de decisiones. Es
importante que la coordinación de la organización esté estructurada de una
manera horizontal en dichas unidades organizativas.
1. Orientación al cliente: En el enfoque de aseguramiento de la calidad, la
incorporación de la voz del cliente se realiza desde el principio,
incorporando sus necesidades al diseño del producto, y buscando la
conformidad con las especificaciones para asegurar la entrega al cliente de
un producto con las características que desea.
2.Actitud basada en la prevención: El análisis de los costos de calidad y
de no calidad pone de manifiesto la rentabilidad de invertir en la prevención,
frente al costo del defecto.
Tomando en cuenta y aplicando siempre estos 8 principios, la implementación
y la administración del Sistema de Gestión de Calidad serán mucho más
fáciles y eficientes.
3. La inversión en mejora de la calidad es siempre rentable: El control de calidad total
enriquece el análisis estadístico de la calidad con el enfoque financiero a través de la
medición de los costos de la no calidad.
4. Énfasis en la mejora continua: Se recalca que la mejora de las especificaciones no
debe redundar e aumentos de costos, sino que debe ser el resultado natural de un
proceso de mejora continua.
5. Control total de la calidad u orientación al sistema: Mientras que los dos enfoques
precedentes siguen manteniendo la noción clásica de control dentro del departamento de
producción, el control de calidad total extiende su marco a toda la organización
considerándose el control de calidad como trabajo y responsabilidad de todos los
departamentos de la empresa.
6. Compromiso de la dirección: es el primero en percibir que la extracción
de todo el potencial del Control estadístico de la calidad exige involucrar a la
dirección en el desarrollo de una estructura operativa y de toma de decisiones
para la calidad, que sea lo suficientemente efectiva para adoptar las
recomendaciones de mejora consecuentes de los descubrimientos del
Control estadístico de la calidad.
7. Compromiso de todos los trabajadores en la mejora de la calidad:
Debe responsabilizarse a los empleados de la calidad de conformidad en su
trabajo, mentalizándoles de la importancia de hacer bien las cosas a la
primera, de que la calidad es su responsabilidad y no del control o la
inspección, y facilitándoles entrenamiento y motivación para el mensaje
fructifique.
Aporte de Osman Ruiz.
Los principios de gestión de la calidad, de acuerdo a lo indicado en la norma ISO 9001 son:
1.Enfoque al cliente
Las organizaciones dependen de
sus clientes, por lo tanto deben
comprender sus necesidades
actuales y futuras, satisfacer sus
requisitos y esforzarse en exceder
sus expectativas.
2.Liderazgo
los líderes establecen la unidad de
propósito y la orientación de la
organización. Deben crear y mantener un
ambiente interno, en el cual el personal
pueda llegar a involucrarse en el logro de
los objetivos de la organización.
3.Participación del personal
El personal, a todos los niveles, es la
esencia de la organización, y su total
compromiso posibilita que sus
habilidades sean usadas para el
beneficio de la organización.
4. Enfoque basado en procesos
Un resultado deseado se alcanza
más eficientemente cuando las
actividades y los recursos
relacionados se gestionan como un
proceso. Ver siguiente capítulo para
conocer más sobre los procesos.
6.Mejora continua
La mejora continua del
desempeño global de la
organización, debe de ser un
objetivo permanente de esta.
5.Enfoque de sistema para la
gestión
Identificar, entender y gestionar los
procesos interrelacionados como un
sistema, contribuye a la eficacia y
eficiencia de la organización en el
logro de sus objetivos.
Fuente: https://calidadtotaltqm.wikispaces.com/Principios+de+Calidad+Total
8. Relaciones mutuamente
beneficiosas con el proveedor
Una organización y sus proveedores
son interdependientes, y una relación
mutuamente beneficiosa aumenta la
capacidad de ambos para crear valor.
7.Enfoque basado en hechos
para la toma de decisiones
Las decisiones eficaces se basan
en el análisis de los datos y en la
información previa.
IMPULSORES DE LA
GLOBALIZACIÓN
Las empresas multinacionales:
Son empresas muy grandes, sociedades
industriales, comerciales o financieras que
están presentes en distintos del mundo.
Las multinacionales modernas surgieron con
las inversiones directas de Estados Unidos en
Europa en los años cincuenta y sesenta del
siglo XX. Este fenómeno se hizo mundial
cuando se sumaron a él las empresas
europeas y japonesas. En la actualidad, en
países emergentes como China. India, México,
Brasil y los del sudeste asiático también han
surgido distintas multinacionales.
Estas son las diez empresas multinacionales que más dinero recaudan al año:
Coca Cola
Microsoft
IBM
GE
Intel
Nokia
Toyota
Disney
McDonal’s
Mercedez-Benz
Bancos Multinacionales:
Son el apoyo financiero de las empresas multinacionales, se constituyen con la participación
del capital extranjero y tienen por objeto hacer crecer el capital financiero promoviendo y
participando en todo tipo de operaciones bancarias y financieras, de inversión y desarrollo de
negocios, servicios y otras actividades parecidas en los diversos países. Estas inversiones se
realizan en las bolsas de valores de todo el mundo.
Los principales lugares donde esto sucede son:
-Nueva York
-Londres
-Tokio
-París
-Frankfurt
- Ámsterdam
- Singapur
- Hong Kong
Tecnócratas Internacionales
Son los intelectuales que trabajan
para las multinacionales y
financieras.
Fuente: http://prepaibero-economia.blogspot.pe/2011/03/impulsores-de-la-globalizacion.html
Organismos Financieros
Internacionales
Como el Banco Mundial o el FMI ,
éstos condicionan sus préstamos a
que los países utilicen métodos
orientados a eliminar las barreras y a
la libre circulación del capital.
MEDIDAS
COMPETITIVAS
Las palancas que una compañía
puede utilizar para globalizar su
estrategia es, tomar medidas
competitivas globalmente integradas
es socavar las ventajas competitivas
alcanzadas en países individuales .
Una estrategia de enfoque global significa integrar las medidas competitivas en
todos los países, en lugar de tomas medidas en un solo país a la vez. Estas
tienen varios aspectos como son :
CARACTERÍSTICAS CLAVES DE LAS MEDIDAS COMPETITIVAS GLOBALES
A) Subsidio cruzado de países dentro del mismo negocio:
que significa usar las utilidades provenientes de un país en
que el negocio participa, para subsidiar acciones competitivas
en otro país. El negocio mundial necesita practicar subsidios
cruzado entre países y no se debe aplicar siempre a los
mismos países sino a diferentes según se necesite.
B) Contraataque: es defenderse de un
competidor que ataca en un mercado. La
intención de este contraataque es golpear al
competidor donde mas lo sienta. Representa un
caso especial de subsidio cruzado en que un
ataque de un competidor en un país contesta
actuando en otro.
En la práctica, la eficacia de esto depende de la
congregación entre los países del negocio que
utilizan y del competidor que recibe la señal.
C) Sucesión de Medidas coordinada
globalmente: esto significa medidas
competitivas simultáneas en casos de
sucesión, se toman en distintos países en el
mismo negocio. La estrategia globalmente
integrada requiere además de medidas
competitivas, como cambios de precios o la
introducción de nuevos programas y
productos, se coordinen en todos los países.
D) Apuntar a competidores globales : se define
como identificar a competidores globales,
actuales y potenciales, y escoger frente a cada
uno una actitud general: ataque, evitar
competencia directa, cooperación o adquisición.
Es necesario que se haga esto pues para cada
uno hay que desarrollar "una estrategia
competitiva (que puede ser mundial)". Es preciso
además analizar los puntos fuertes y los débiles
de todos los competidores .
Entre las opciones claves para formular planes tenemos:
Atacar Defender
Evitar
competencia
directa
Separarse Prevenir Cooperar
Adquirir
BENEFICIOS Y DESVENTAJAS
El beneficio principal de las medidas
competitivas integradas es que, reforzando los
recursos globales del negocio, aumentan los
recursos disponibles para acción competitiva en
cualquier país. Además un enfoque globalmente
integrado de medidas competitivas proporciona
mas opciones para el ataque y la defensa.
La integración de medidas competitivas puede
presentar algunas desventajas. Puede llevar a
sacrificar ingresos, utilidades o posiciones
competitivas en determinados países y sobre
todo la subsidiaria en determinado país.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Es el primero de los factores organizaciones que produce un
efecto mas directo y obvio sobre la herramienta utilizada
aunque no necesariamente es el mas importante.
Centralizar la autoridad de manera que todas las unidades de
un mismo negocio en todo el mundo dependan de un jefe
global del sector, común a todas , es una de las maneras mas
eficaces de desarrollar una estrategia global.
Otra manera de centralizar la autoridad global es tener jefes
globales de funciones individuales o actividades que agregan
valor.
MEDICION DE LOS
IMPULSORES
DE LA
GLOBALIZACIÓN
Las medidas utilizables le permiten a la administración comparar el potencial de
globalización de diferentes industrias al mismo tiempo, de una en el transcurso del
tiempo, del grado de globalización, de varios negocios de una misma compañía, y de
un negocio y de sus competidores.
Base geográfica de la medición
Puede hacer tanto a nivel global
como sub-global. La comunidad de
necesidades se debe medir en
ambos niveles: entre países de una
misma región y entre regiones.
Quien debe hacer la medición
Representantes de las
principales regiones o países
en que opera el negocio.
MEDIDAS DE GLOBALIZACION
Impulsores de mercado: para medirlos se requiere hacer ciertos juicios
cualitativos, además de las estimaciones cuantitativas. Son los siguientes:
Necesidades comunes de los clientes: son el impulsor mas difícil de
medir porque lo que un cliente necesita en un producto o servicio es,
en realidad, un conjunto de necesidades distintas.
Marketing transferible: es el grado en que los clientes de distintas
partes del mundo aceptan un elemento extranjero.
Clientes y canales globales : hay dos clases de clientes globales: nacionales y
multinacionales. Los nacionales se miden por la participación de ventas en el
mercado mundial. Y los multinacionales se miden por el grado en que compran o
seleccionan centralmente para uso global.
Países líderes: son aquellos en que ocurren las innovaciones mas importantes de
productos o procesos.
Impulsores de Costo: se pueden cuantificar y a la vez pueden ser los mas
difíciles ya que las empresas acopian poca información de costos aplicables
sobre una base global.
Economías globales de escala y extensión: son idénticas por la
participación mínima de mercado global necesaria para que sea viable
un negocio mundial.
Efectos de experiencia: se mide por la disminución de costos de
producción.
Eficiencias de abastecimiento : son las economías porcentuales en gastos para
comprar, que resultan de hacer todas las compras centralmente.
Logística favorable: se mide por el costo de transporte y de aduanas, debe
ser por lo menos la mitad del tramo de precios de la competencia.
Diferencias de costos entre países: se mide en dos formas: en el costo mas alto
de desarrollo de productos y el costo mas bajo.
Impulsores gubernamentales:
Para medirlos se requiere un buen
conocimiento del comercio internacional y
de las políticas y practicas oficiales que
afectan a una industria determinada.
POLÍTICAS COMERCIALES FAVORABLES
Barreras no arancelarias
Se miden por la proporción
del mercado de un país
que esta bloqueado por
importaciones.
Subsidio
Se mide por su efecto
como porcentaje del
precio de venta.
Aranceles
Se miden por su monto
como porcentaje del precio
de venta antes del impuesto.
Fuente: https://sites.google.com/site/emmanuel8989/mediciondelosimpulsoresdelaglobalizaci%C3%B3n
Impulsores competitivos de la
globalización
Para medirlos se requiere un sistema
eficiente de información sobre la
competencia global.
Altas exportaciones e
importaciones
Se miden por la suma de las
exportaciones y las importaciones
mundiales como porcentaje del
tamaño de mercado mundial.
Fuente: https://sites.google.com/site/emmanuel8989/mediciondelosimpulsoresdelaglobalizaci%C3%B3n
Competidores y clientes de
propiedad oficial
Se pueden medir
simplemente por su
participación global
combinada de mercado.
Reglamentación común
de Marketing
Corresponde a actividades
permitidas en todos los
países.
Normas técnicas
compatibles
Se miden por el porcentaje
de costo de un producto
típico que este representado
por componentes
mundialmente compatibles.
Fuente: https://sites.google.com/site/emmanuel8989/mediciondelosimpulsoresdelaglobalizaci%C3%B3n
Competidores globalizados
Se miden calculando primero
el grado de globalización para
cada uno de ellos.
Fuente: https://sites.google.com/site/emmanuel8989/mediciondelosimpulsoresdelaglobalizaci%C3%B3n
Competidores de distintos
continentes
Se miden contando el numero de
continentes de donde proceden los
competidores multinacionales.
Medición de las
Palancas de la
estrategia global
Ayuda hacer tres clases
de comparaciones:
Fuente: https://sites.google.com/site/emmanuel8989/mediciondelosimpulsoresdelaglobalizaci%C3%B3n
Mediciones
comparativas
de tiempo en
tiempo.
Medir las
estrategias de
los
competidores
Comparar las
mediciones
para múltiples
negocios de la
misma
empresa.
PLANEACIÓN
Planeación
Planeación estratégica
Fundamentos y casos
Miguel David Rojas López
Laura Johana Medina Marín
Es la etapa que forma parte del proceso
administrativo mediante la cual se establecen
directrices, se definen estrategias y se
seleccionan alternativas y cursos de
acción, en función de objetivos y metas
generales económicas, sociales y políticas;
tomando en consideración la disponibilidad de
recursos reales y potenciales que permitan
establecer un marco de referencia necesario
para concretar programas y acciones
específicas en tiempo y espacio, logrando una
predicción lo más probable del futuro para
generar planes que puedan garantizar el éxito.
Los diferentes niveles en los que la planeación se realiza son:
Su cobertura temporal comprende:
Planeación-
niveles
Global Sectorial Institucional Regional
Planeación-
cobertura
Corto plazo
Mediano
plazo
Largo plazo
Importancia de la Planificación
• Su primacía, la posición que ocupa en la secuencia de las
funciones administrativas.
• Su transitividad, como una actividad que penetra y afecta
todas las funciones y la organización total.
Asimismo ayuda a lograr el uso efectivo de recursos humanos, financieros y
materiales, especialmente cuando son escasos. Implica una distribución organizada
de recursos hacia los objetivos, el desarrollo de planes detallados para la obtención,
distribución y recepción de materiales, minimizar los riesgos para el suministro de
materiales y la capacidad de ajustarse a necesidades y situaciones cambiantes.
La originalidad organizacional en su diseño.
Ser un proceso claro y simple.
Referirse al futuro.
Señalar acciones.
Involucrar la necesidad de cambiar la situación actual por otra supuestamente
mejor.
Tener expectativas realistas, se considera como un instrumento y no una panacea.
Se caracteriza por:
DEFINICIONES DE
PLANEACIÓN
Definiciones de Planeación
Munch y García: es la determinación
de los objetivos y la elección de los
cursos de acción para lograrlos, con
base en la investigación y elaboración
de un esquema detallado que habrá de
realizarse en un futuro.
Harry Jones: es el desarrollo sistemático
de programas de acción encaminados a
alcanzar los objetivos organizacionales
convenidos mediante el proceso de
analizar, evaluar y seleccionar entre las
oportunidades que hayan sido provistas.
Definiciones de Planeación
Gómez Ceja: proceso que nos permite
la identificación de oportunidades de
mejoramiento en la operación de la
organización con base en la técnica, así
como en el establecimiento formal de
planes o proyectos para el
aprovechamiento integral de dichas
oportunidades.
Definiciones de Planeación
Burt K. Scalan: sistema que
comienza con objetivos, desarrolla
políticas, planes, procedimientos y
cuenta con un método de
retroalimentación de información,
para adaptarse a cualquier cambio
en las circunstancias.
Definiciones de Planeación
Reyes Ponce: consiste en fijar el curso
concreto de acción que ha de seguirse,
estableciendo los principios que habrán
de orientarlo, la secuencia de
operaciones para realizarlo, y la
determinación de tiempos y números
necesarios para su realización.
Definiciones de Planeación
Definiciones de Planeación
Ernest Dale: es la determinación del
conjunto de objetivos por obtenerse en
el futuro y el de los pasos necesarios
para alcanzarlos a través de técnicas y
procedimientos definidos.
George R. Terry: es la selección y
relación de hechos, así como la
formulación y uso de suposiciones
respecto al futuro en la visualización y
formulación de las actividades
propuestas que se cree sean necesarias
para alcanzar los resultados esperados.
Definiciones de Planeación
J. A. Fernández Arenas: es el primer
paso del proceso administrativo por
medio del cual se define un problema,
se analizan las experiencias pasadas y
se embozan planes y programas.
Definiciones de Planeación
Definiciones de Planeación
L. J. Kazmier: la planeación
consiste en determinar los
objetivos y formular políticas,
procedimientos y métodos para
lograrlos.
Definiciones de Planeación
Joseph L. Massie: método por el cual
el administrador ve hacia el futuro y
descubre los alternativos cursos de
acción, a partir de los cuales establece
los objetivos.
Roberto N. Anthony: planear es el
proceso para decidir la acciones que
deben realizarse en el futuro,
generalmente el proceso de planeación
consiste en considerar las diferentes
alternativas en el curso de las acciones
y decidir cual de ellas es la mejor.
Definiciones de Planeación
Jorge L. Iría: función administrativa
continua y dinámica de seleccionar entre
diversas alternativas los objetivos,
políticas, procedimientos y programas de
una organización.
Definiciones de Planeación
Roberto Murdick y Joel Ross: es
el pensamiento todo que precede a
la acción, comprende el desarrollo
de las alternativas y la relación entre
ellas, como medida necesaria de
acción para lograr un objetivo.
Definiciones de Planeación
Rusell Ackoff: actividad esencial con
características únicas y distintivas, la
planificación es algo que hacemos
antes de actuar; es decir es toma de
decisiones anticipadas. Es el proceso
de decidir antes de que se necesite la
acción.
Definiciones de Planeación
Henry Sisk y Mario Sverdlik: es el
análisis de información relevante del
presente y del pasado y una
ponderación de probables desarrollos
futuros, de tal manera que pueda
determinar un curso fracción legal
que posibilite a la organización lograr
su objetivos.
Definiciones de Planeación
Es la primera función administrativa que obliga a los demás.
Para diseñar un ambiente adecuado.
Para un desempeño mas eficaz de las personas.
Para hacer un uso mas racional de los recursos existentes o potenciales.
Para solucionar problemas.
Para la consecución de los objetivos y meta organizacionales.
Para afrontar adecuadamente los cambios.
¿Para qué planear?
Partes del Proceso de Planeación
Fines: especificar
metas y objetivos
Medios: elegir
políticas, programas,
procedimientos y
prácticas para
alcanzar objetivos.
Recursos: determinar
lis tipos y cantidades
de recursos
necesarios, alcanzar
los objetivos.
Realización: diseñar
los procedimientos
para tomar
decisiones.
Control: diseñar un
proceso para prever
y detectar los errores
o fallas del plan
esperado.
Proceso Administrativo para las
organizaciones del siglo XXI
Cesar Augusti Bernal Torres
Hernan Diario Sierra Arango
¿ EN QUE CONSISTE REALMENTE LA
PLANEACIÓN DE ACUERDO CON LOS
ESTUDIOS DE LA ADMINISTRACIÓN?
Definiciones Administrativas de Planeación
Koontz y Weihrich, (1998), es un proceso
que implica la selección de misiones, los
objetivos y las acciones para cumplirlos, y que
requiere de la toma de decisiones, es decir,
optar entre diferentes cursos futuros de
acción. Los planes constituyen un método
racional para el cumplimiento de objetivos
preseleccionados.
Definiciones Administrativas de Planeación
Robbins y Coulter (2008), la planeación
consiste en definir las metas de la organización,
establecer una estrategia general para
alcanzarlas y trazar planes exhaustivos para
integrar y coordinar el trabajo de la organización.
Así, la planeación se ocupa tanto de los fines
como de los medios para lograr resultados en la
organización en un tiempo futuro.
Definiciones Administrativas de Planeación
Hellriegel, Jackson y Slocum (2002), la
Planeación estratégica es el proceso de
diagnosticar el entorno externo e interno de una
organización; establecer una misión y una
visión, definir objetivos globales, crear, elegir y
seguir estrategias generales, y asignar los
recursos necesarios para alcanzar dichos
objetivos. la planificación estratégica es una
forma de realizar planeación.
Definiciones Administrativas de Planeación
Daft (2004), la planeación es el medio a
través del cual se definen las metas y los
medios para lograrlas y se especifican la
asignación de recursos, los programas,
las actividades y otras acciones
necesarias. Es decir, la Planeación
determina los objetivos futuros y los
medios para lograrlos.
Importancia
Se planea para orientar las
decisiones y tener una ruta clara
hacia donde se esperan que se
dirijan los esfuerzos de las
personas en las organizaciones.
Se planea para responder de forma
efectiva a cada vez más rápidos y
complejos cambios que caracterizan
y caracterizarán el entorno interno y
externo de las organizaciones.
Se planea para un mejor
aprovechamiento de los
recursos, los cuales cada día
sin más limitados.
Se planea para reducir la
incertidumbre y aclarar lo que
es importante para conseguir.
Se planea para contar con las
normas de desempeño y para
evaluar el avance de la dinámica
de las organizaciones.
Razones por las cuales se hace la Planeación
Definir los
objetivos
Responder
a los
cambios
Optimizar el
uso de los
recursos
Orientar las
decisiones
Reducir
la
incertidumbre
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criterios de
desempeño
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Planificacion I

  • 2. UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS ESCUELA DE ECONOMIA PLANIFICACION I ALUMNA: PLASENCIA HUAMANCHUMO MILAGROS CAROLINA DOCENTE: DR. FRANCO CORNELIO, CARLOS ALBERTO 2016 TRUJILLO- PERU
  • 4. La globalización es un fenómeno moderno que puede ser analizado desde diversos ángulos. El término proviene del inglés globalization, donde global equivale a mundial. Por eso, hay quienes creen que el concepto más adecuado en castellano sería mundialización, derivado del vocablo francés mondialisation. A grandes rasgos, podría decirse que la globalización consiste en integración de las diversas sociedades internacionales en un único mercado capitalista mundial. Por eso, el fenómeno es defendido desde teorías económicas como el neoliberalismo y por entidades como el Fondo Monetario Internacional y el Banco Mundial.
  • 5. Los defensores de este fenómeno mundial exponen multitud de razones para estar a favor del mismo. Así, entre ellas se encuentra el que permite que la libertad se extienda, da lugar a más puestos de trabajo y a un crecimiento palpable de la economía, ha disminuido la mortandad infantil, ha aumentado la esperanza de vida, han avanzado los derechos de las mujeres y ha decrecido la explotación laboral infantil. Existen corrientes de pensamiento que creen que la globalización trasciende la cuestión económica y abarca a la cultura, etc. Como la relación de fuerzas entre las naciones más desarrolladas (como las europeas o los Estados Unidos) y las subdesarrolladas (como las latinoamericanas o africanas) es sumamente desigual, la globalización sin límites ni controles favorece el imperialismo cultural y el dominio económico, y atenta contra la identidad particular de cada pueblo.
  • 6. El origen histórico de la globalización se remonta a 1492, cuando Cristóbal Colón llegó a América. A partir de allí, la voluntad expansiva de Europa se tradujo en una serie de imperios y el comercio global se intensificó año a año. Las potencias se basaban en la teoría económico-política del mercantilismo, que suponía la competencia por una cantidad finita de riqueza y la necesidad de un control estricto del comercio. Las tensiones y enfrentamientos dieron lugar al primer tratado global de la historia (Tratado de Tordesillas), donde España y Portugal acordaron como repartirse los territorios conquistados. Fuente: http://definicion.de/globalizacion/
  • 7. El avance de la tecnología, el auge de las telecomunicaciones e Internet y el desarrollo de los medios de transporte ha permitido que el fenómeno de la globalización sea una realidad ineludible en el mundo actual.
  • 9. El Fondo Monetario Internacional es un proceso histórico, el resultado de la innovación humana y el progreso tecnológico. Se refiere a la creciente integración de las economías de todo el mundo, especialmente a través del comercio y los flujos financieros. La globalización abarca además aspectos culturales, políticos y ambientales más amplios que no se analizan en esta nota. La globalización – Definiciones Fuente: https://www.imf.org/external/np/exr/ib/2000/esl/041200s.htm#II
  • 10. Un proceso en el que, a través de la creciente comunicación e interdependencia entre los distintos países del mundo se unifican mercados, sociedades y culturas. Un conjunto de transformaciones sociales, económicas y políticas en los diferentes países que les acerca un modelo de carácter global. El predominio de unos modos de producción y de movimientos de capital a escala planetaria, impulsados por loa países más avanzados. La ubicación en diversos países de distintas fases de la producción, con componentes originarios de países diferentes. La venta de productos similares internacionalmente, con estándares universalmente aceptados. La pérdida de atribuciones de los gobiernos de países. A) La globalización en sus aspectos económicos y políticos es: Fuente: http://economia-globalizacion.blogspot.pe/2006/01/qu-es-la-globalizacin.html
  • 11. Un proceso que resulta del avance en la tecnología, telecomunicaciones y transporte. El acceso inmediato a información y, potencialmente al conocimiento, con una concepción de interconectividad vía Internet. B) La globalización en sus aspectos tecnológicos: Fuente: http://economia-globalizacion.blogspot.pe/2006/01/qu-es-la-globalizacin.html
  • 12. La progresiva eliminación de fronteras financieras (mundialización) a través de la progresiva integración de los mercados financieros mundiales. La creación de un nuevo sistema económico de alcance mundial, influido por las nuevas tecnologías y la comunicación. Una tendencia hacia la concentración de medios de comunicación de masas que limita el acceso a la libertad de información y potencia la concentración del poder económico y financiero a escala planetaria. C) La globalización como prospectiva, una tendencia hacia un modelo específico (la mundialización): Fuente: http://economia-globalizacion.blogspot.pe/2006/01/qu-es-la-globalizacin.html
  • 13. Fronteras Diferencias étnicas Credos religiosos Ideologías políticas Condiciones socio-económicas o culturales, entre los países y bloques económicos Un proceso homogeneizador a escala planetaria. El impacto de la internacionalización cada vez más acentuada de los procesos económicos, tiene implicaciones sociales y fenómenos político-culturales importantes. Lleva consigo una tendencia hacia la eliminación de: Fuente: http://economia-globalizacion.blogspot.pe/2006/01/qu-es-la-globalizacin.html
  • 14. Sáez, la globalización “hace referencia a la creciente internacionalización de los procesos económicos (producción, inversión, comercio y finanzas), políticos y culturales, dando como resultado su acelerada interdependencia a nivel mundial y la generación de poderes y dinámicas que tienden a rebasar la capacidad de acción de los Estados y de los actores tradicionales condicionando claramente sus intervenciones”. La globalización – Definiciones Fuente: http://www.eumed.net/librosgratis/2008b/389/DEFINICIONES%20DEL%20TERMINO%20GLOBALIZACION.htm
  • 15. La Comisión Europea “es el proceso mediante el cual los mercados y la producción de diferentes países están volviéndose cada vez más interdependientes debido a la dinámica del intercambio de bienes y servicios y a los flujos de capital y tecnología. No se trata de un fenómeno nuevo, sino de la continuación de desarrollos que habían estado funcionando durante un tiempo considerable”.
  • 16. Bonnet, “designa una determinada combinación de procesos económicos, sociales, políticos, ideológicos y culturales que puede ser entendida como una nueva etapa de acelerada extensión e intensificación de las relaciones sociales capitalistas. Se refiere a una combinación de procesos, una constelación, determinada por el único principio que puede considerarse articulador y convertir en inteligibles este tipo de totalidades complejas y antagónicas: la lucha de clases”. La globalización – Definiciones Fuente: http://www.eumed.net/librosgratis/2008b/389/DEFINICIONES%20DEL%20TERMINO%20GLOBALIZACION.htm
  • 17. Santamarta indica que la globalización es “un proceso que integra las actividades económicas, sociales, culturales, laborales o ambientales. La globalización supone también la desaparición de las fronteras geográficas, materiales y espaciales”. La globalización – Definiciones Fuente: http://www.eumed.net/librosgratis/2008b/389/DEFINICIONES%20DEL%20TERMINO%20GLOBALIZACION.htm
  • 18. La CEPAL, define a la globalización como “la creciente gravitación de los procesos económicos, sociales y culturales de carácter mundial en los ámbitos nacional y regional”. La globalización – Definiciones Fuente: http://archivo.cepal.org/pdfs/2002/S2002024.pdf
  • 19. La Real Academia de las Lengua define globalización como "la tendencia de los mercados y las empresas a extenderse alcanzando una dimensión mundial que sobrepasa las fronteras nacionales". La globalización – Definiciones Fuente: http://www.ecobachillerato.com/trabajosecono/laglobalizacion.pdf
  • 20. Wikipedia, la enciclopedia libre, es “el proceso por el cual la creciente comunicación e interdependencia entre los distintos países del mundo unifica mercados, sociedades y culturas, a través de una serie de transformaciones sociales, económicas y políticas que les dan un carácter global. La globalización – Definiciones Fuente: http://www.eumed.net/librosgratis/2008b/389/DEFINICIONES%20DEL%20TERMINO%20GLOBALIZACION.htm
  • 21. La globalización es un proceso histórico de integración mundial en los ámbitos político, económico, social, cultural y tecnológico, que ha convertido al mundo en un lugar cada vez más interconectado, en una aldea global. La globalización fue el resultado de la consolidación del capitalismo, de los principales avances tecnológicos (revolución tecnológica) y de la necesidad de expansión del flujo comercial mundial. Las innovaciones en las áreas de las telecomunicaciones y de la informática (internet), jugaron un papel decisivo en la construcción de un mundo globalizado. Fuente: http://www.significados.com/globalizacion/ La globalización – Definiciones
  • 22. Es el proceso, cultural, económico y de información, que tuvo lugar hacia finales del siglo pasado y comienzos de este, en el cual los importantes avances que se dieron en materia de ciencia y tecnología y aplicados principalmente a los medios de comunicación masiva y el transporte, hicieron que las fronteras entre los distintos países se hagan menos evidentes y las relaciones entre los habitantes de estos más cercanas. Fuente: http://www.definicionabc.com/social/globalizacion.php La globalización – Definiciones
  • 23. En resumen, la globalización es un fenómeno económico, político, social, tecnológico, ambiental y cultural, cuyos efectos rebasan las fronteras nacionales dada la creciente interacción e interdependencia entre las personas, los países y los mercados. La globalización – Definiciones Fuente: http://www.eumed.net/librosgratis/2008b/389/DEFINICIONES%20DEL%20TERMINO%20GLOBALIZACION.htm
  • 25. García Morales, se designa “a un crecimiento experimentado por el capital lanzado en una fase aguda de acumulación e interactividad, que tuvo como centro de acumulación al sistema de las Corporaciones Transnacionales que operaban principalmente desde bases en los países de la Tríada (EEUU, Japón y Europa) en interdependencia con otras unidades del sistema mundial, como organismos financieros supranacionales, estados, bloques de estados y consumidores”. La globalización – Manifestaciones Fuente: http://www.eumed.net/librosgratis/2008b/389/DEFINICIONES%20DEL%20TERMINO%20GLOBALIZACION.htm
  • 26. Giddens, la globalización es “la intensificación en escala mundial de las relaciones sociales que enlazan localidades muy distantes, de tal modo que lo que ocurre en una está determinado por acontecimientos sucedidos a muchas millas de distancia y viceversa”. La globalización – Manifestaciones Fuente: http://www.eumed.net/librosgratis/2008b/389/DEFINICIONES%20DEL%20TERMINO%20GLOBALIZACION.htm
  • 27. El Banco Mundial, es “un cambio general que está transformando a la economía mundial, un cambio que se refleja en vinculaciones internacionales cada vez más amplias e intensas del comercio y las finanzas y el impulso universal hacia la liberación del comercio y los mercados de capital por la creciente internacionalización, y por un cambio tecnológico que está erosionando con rapidez las barreras que obstaculizan el comercio internacional de bienes y servicios y la movilidad del capital”. La globalización – Manifestaciones Fuente: http://www.eumed.net/librosgratis/2008b/389/DEFINICIONES%20DEL%20TERMINO%20GLOBALIZACION.htm
  • 28. De acuerdo a Miren Etxezarreta en el Seminario de Economía Crítica, la globalización "no es mas que el nombre que se le da a la etapa actual del capitalismo” La globalización – Manifestaciones Fuente: http://www.ecobachillerato.com/trabajosecono/laglobalizacion.pdf
  • 29. La globalización es la interdependencia de los países como resultado de la integración del comercio, los recursos humanos, la tecnología y los flujos transfronterizos de inversión. La importancia del comercio para la globalización se divide en tres áreas: el desarrollo de nuevos mercados, la transferencia de conocimiento y la diversificación. Fuente: http://www.ehowenespanol.com/importancia-del-comercio-globalizacion-info_230200/ La globalización – Manifestaciones
  • 30. La globalización es un fenómeno inevitable en la historia humana que ha acercado el mundo a través del intercambio de bienes y productos, información, conocimientos y cultura. Si bien la globalización es a la vez un catalizador y una consecuencia del progreso humano, es también un proceso caótico que requiere ajustes y plantea desafíos y problemas importantes. Fuente: http://www.un.org/es/aboutun/booklet/globalization.shtml La globalización – Manifestaciones
  • 31. El Fondo Monetario Internacional es una interdependencia económica creciente del conjunto de países del mundo, provocada por el aumento del volumen y la variedad de las transacciones transfronterizas de bienes y servicios, así como de los flujos internacionales de capitales, al tiempo que la difusión acelerada de generalizada de tecnología La globalización – Manifestaciones Fuente: http://economia-globalizacion.blogspot.pe/2006/01/qu-es-la-globalizacin.html
  • 33. La Globalización intenta englobar a todo el ser humano como un todo, independientemente del lugar en el que se encuentre. Si bien es cierto que en la teoría podría parecer atractivo, e incluso interesante, lo cierto es que en la práctica, la globalización ha terminado siendo un instrumento de los mercados cuya finalidad última es maximizar beneficios. Fuente: http://www.importancia.org/globalizacion.php
  • 34. Busca políticas de libre comercio, está a favor de las fusiones entre empresas creando así multinacionales más grandes que puedan abarcar más países. Esta tipo de política, la política de la globalización, apuesta también por la eliminación de las empresas públicas, prefiere empresas privadas. Asimismo, prefiere los Tratados de Libre Comercio. Podemos decir también que la globalización es importante para aumentar la cooperación internacional frente a determinados problemas; y es que lo cierto es que la fuerza de muchos hace más que la fuerza de pocos. Fuente: http://www.importancia.org/globalizacion.php
  • 35. También es positivo en cuanto a la eliminación de las barreras de entrada en los países o incluso el impulso dentro de campos científico-técnicos que se convierten en terrenos mucho más lucrativos. Además, lo cierto es que la globalización, crea mucho más aumento de desequilibrios económicos entre los diferentes grupos sociales. Fuente: http://www.importancia.org/globalizacion.php
  • 36. ¿POR QUÉ LA GLOBALIZACIÓN ES IMPORTANTE?
  • 37. La globalización tiene gran importancia para las empresas, en si para los países en general, ya que: Generando mayor fluidez económica para los países que comercializan, más para los consumidores o clientes de dichos países. • Permiten el libre comercio. • Dan apertura a la competencia en los mercados internacionales. La globalización – Importancia
  • 38. La globalización nos beneficia a todos, ya que permite: El tener acceso al libre comercio da paso a la innovación a ir creando nuevas tendencias, crear nuevos productos y el mejoramiento de algunos ya existentes. • Un estatus social más favorable. • Desaparecer en varios países los monopolios. • Mejores niveles de vida. • Dan apertura a nuevas empresas del mismo giro. La globalización – Importancia
  • 39. Los países comercializan con: Para reducir costos de producción, así los países van especializándose y van adquiriendo una mayor ventaja competitiva sobre los demás países. • La producción • La mano de obra • La tecnología La globalización – Importancia
  • 40. Gracias a la globalización y los avances tecnológicos ahora existen: También propicia grandes cambios económicos y culturales en los que hay perdedores como ganadores, no todos podemos ganar. • Medios para comunicarse con personas de otros países. • Tener acceso a cualquier tipo de información de forma más rápida y fácil. La globalización – Importancia
  • 41. Con la globalización se ha logrado cambiar la ideología de los países y ya no solo producir para satisfacer solo nacionalmente o local, si no dando oportunidad de exportar y satisfacer las necesidades de otros países y poder tener capital para importar los productos que le faltan para satisfacer la demanda local. La globalización – Importancia
  • 42. El ser un mundo globalizado permite que las empresas y países mejoren, crezcan, que tengan oportunidad de ver sus errores y mejorarlos; por eso al existir el comercio, se genera la necesidad de competir, de pelear con las demás organizaciones y estar en el gusto de los clientes. Fuente: http://importanciadelaglobalizacion.blogspot.pe La globalización – Importancia
  • 44. Comercio exterior Movimientos de capital Migraciones Difusión de los conocimientos (y la tecnología) Fuente: https://www.imf.org/external/np/exr/ib/2000/esl/041200s.htm#II
  • 45. La composición de las exportaciones de los países también es un factor importante. El mayor aumento se ha producido, por amplio margen, en la exportación de bienes manufacturados, en tanto que ha disminuido la participación en el total mundial de las exportaciones de productos primarios -- entre ellos los alimentos y las materias primas--, que en general provienen de los países más pobres. Comercio exterior
  • 46. Movimientos de capital Fenómeno que muchas personas asocian a la globalización: un fuerte aumento de los flujos de capital privado hacia los países en desarrollo durante gran parte de los años noventa. La inversión de cartera y el crédito bancario aumentaron, pero han mostrado mayor inestabilidad, y se redujeron de manera abrupta a raíz de las crisis financieras de finales de los años noventa.
  • 47. Migraciones Los trabajadores se desplazan de un país a otro en parte en busca de mejores oportunidades de empleo. El número de personas en esta situación aún es bastante pequeño, pero en el período 1965-90 la mano de obra extranjera aumentó alrededor del 50% en todo el mundo. La mayor parte de las migraciones se produjeron entre países en desarrollo. La corriente migratoria hacia las economías avanzadas probablemente de lugar a una convergencia de los salarios a nivel mundial. También es posible que los trabajadores regresen a los países en desarrollo y que los salarios aumenten en estos países.
  • 48. Difusión de los conocimientos (y la tecnología) El intercambio de información es un aspecto de la globalización que a menudo se pasa por alto. Por ejemplo, la inversión extranjera directa da lugar no sólo a una expansión del capital físico sino también a la innovación técnica. La información sobre métodos de producción, técnicas de gestión, mercados de exportación y políticas económicas está disponible a un costo muy bajo y representa un recurso muy valioso para los países en desarrollo.
  • 50. Beneficios que ha traído la globalización Los beneficios de la globalización están siendo desigualmente repartidos entre las diversas regiones, entre los diferentes países y en el interior de los mismos, lo cual conlleva severos procesos de fragmentación y polarización. La globalización les da a los países extremadamente ricos nuevas oportunidades para ganar dinero de manera más rápida. Fuente: http://keniarociogonza.blogspot.pe/
  • 52. Beneficia mucho a muy pocos a la vez que excluye o margina a dos tercio de la población mundial. Estas transformaciones se apoyan en una aceleración sin precedentes en los procesos tecnológicos, tanto en lo que atañe al ritmo mismo de las innovaciones como en lo que se refiere al lapso que transcurre entre la innovación y su incorporación en la producción. Tal proceso se inició en los años 70 y ha llegado a ser tildado como la “tercera revolución tecnológica e industrial”. La globalización es una paradoja
  • 53. FACETAS DEL MUNDO ANTE LA GLOBALIZACIÓN
  • 54. La estandarización de productos y servicios: significa que éstos tienen poca o nula variación entre los distintos países o regiones donde se distribuyen. Reducción de barreras arancelarias: ha introducido el llamado consumo de productos masivos, permitiendo que muchos países tengan acceso a éstos. Economía de escala: implica hacer los productos más competitivos con una estrategia de bajos costos Fuente: http://keniarociogonza.blogspot.pe/
  • 55. La creación de grandes corporaciones e integración de las empresas: permite un mayor control del mercado. La creciente integración de las economías nacionales a los mercados globales, pues de éstos últimos depende el crecimiento y la estabilidad de aquellas. Configuración de grandes zonas integradas de comercio. Fuente: http://keniarociogonza.blogspot.pe/
  • 56. RETOS ÉTICOS DE LA GLOBALIZACIÓN
  • 57. Retos éticos de la globalización Responsabilidad social empresarial Corrupción Empleo Derechos humanos Medio Ambiente Soberanías Fuente: https://encolombia.com/economia/internacional/globalizacion/
  • 59. • Se disminuyen los costos de producción y por lo tanto se ofrecen productos a precios menores. Algunas ventajas: Fuente: http://www.globalizacionyeconomia.bligoo.com/articulo-ventajas-y-desventajas-de-la-globalizacion • Aumenta el empleo en los lugares donde llegan las multinacionales, especialmente en los países subdesarrollados. La globalización – Desventajas
  • 60. • Se descubren e implementan mejoras tecnológicas que ayudan a la producción y a la rapidez de las transacciones económicas. Algunas ventajas: La globalización – Desventajas • Aumenta la competitividad entre los empresarios y se eleva la calidad de los productos. • Mayor accesibilidad a bienes que antes no se podían obtener en los países subdesarrollados.
  • 61. Entre las principales ventajas están: Fuente: http://emprendedor.pe/economia/592-ventajas-y-desventajas-de-la-globalizacion.html/ • Permite la difusión del conocimiento y estudios científicos, culturales, artísticos, médicos, etc., de un rincón del mundo al otro. • Permite la difusión de los avances tecnológicos los de los países desarrollados al resto del mundo.
  • 62. Permite elegir Fuente: http://emprendedor.pe/economia/592-ventajas-y-desventajas-de-la-globalizacion.html/ • La globalización hace posible el llevar los productos de un lado del mundo a otro A través de “centros comerciales” se pueden conseguir una variedad inmensa de productos, nacionales e internacionales. • Hace posible convenios entre distintos países De tal manera que personas que trabajan o estudian en un país X pueden trasladarse por ese convenio a trabajar o estudiar a un país Y, y viceversa.
  • 63. Ampliación del mercado y aumento de la eficiencia productiva. Disminución de la pobreza y mejoramiento de los índices de desarrollo humano. Difusión de nuevas tecnologías. El libre comercio aumenta el número y la calidad de productos que están disponibles para el consumidor. Se acaba con el monopolio y crecen en número los oligopolios quemas adelante se irán juntando mediante tratados y demás y sus estrategias de alguna manera favorecerán la economía del planeta. Resumiendo: Fuente: http://sociologiaunillanoslaglobalizacion.blogspot.pe/2011/05/consecuencias-de-la-globalizacion_31.html
  • 64. La estimulación a la aparición de nuevos empresarios creativos e innovadores, capaces de competir con otras empresas. Mejoramiento de la distribución del ingreso a nivel de individuos. Enriquecimiento cultural. Internacionalización de productos que son escasos en otros países. La posibilidad de que otros países tengan acceso a las últimas tecnologías. La liberación de mercados que nos permiten acceder sin mayor complicación a productos que satisfacen nuestras necesidades y que por ende ayudan a cubrirlas. Resumiendo: Fuente: http://sociologiaunillanoslaglobalizacion.blogspot.pe/2011/05/consecuencias-de-la-globalizacion_31.html
  • 66. • Desigualdad económica dentro de cada nación ya que la globalización beneficia a las empresas grandes y poderosas. Fuente: http://www.globalizacionyeconomia.bligoo.com/articulo-ventajas-y-desventajas-de-la-globalizacion Algunas desventajas: • Mayor desigualdad económica entre los países desarrollados y subdesarrollados debido a concentración de capital en los países desarrollados.
  • 67. • En los países desarrollados aumentará el desempleo y la pobreza porque las empresas grandes emigran hacia otros lugares en busca de mano de obra y materia prima barata. Fuente: http://www.globalizacionyeconomia.bligoo.com/articulo-ventajas-y-desventajas-de-la-globalizacion Algunas desventajas: • Mayor injerencia económica de parte de los países desarrollados hacia los países subdesarrollados o en vías de desarrollo.
  • 68. • Degradación del medio ambiente por la explotación de los recursos. Fuente: http://www.globalizacionyeconomia.bligoo.com/articulo-ventajas-y-desventajas-de-la-globalizacion Algunas desventajas: • Mayor fuga de capitales porque cuando las empresas multinacionales lo decidan. • Menor oportunidad de competir con las grandes empresas multinacionales.
  • 69. Entre las principales desventajas de la globalización, tenemos: • La globalización es creadora de convenciones Hace que “lo normal” para la nación globalizante se haga “lo normal” para las naciones globalizadas. • La globalización es totalizadora Su error es no saber aceptar cuando una minoría rechaza la presencia de una cultura globalizante dentro de su entorno. • Favorece a los países desarrollados muy por encima de los países en vías de desarrollo.
  • 70. • La globalización puede convertirse en una dictadura Asolapada dictadura mundial política, económica y cultural si no es bien conducida, si no hay un contrapeso consciente y que apueste por el desarrollo sostenible y la pluralidad. Fuente: http://emprendedor.pe/economia/592-ventajas-y-desventajas-de-la-globalizacion.html/ • Las “inversiones extranjeras” de países poderosos sobre países más débiles Más allá de traer “desarrollo”, trae a una empresa gigante que aplasta a las empresas más pequeñas de la nación en vías de crecimiento.
  • 71. El deterioro del ambiente. Aumento excesivo del Consumismo Posible desaparición de la diversidad biológica y cultural. Desaparición del Estado de Bienestar. Se pone más énfasis en la Economía financiera que a la Economía real Su rechazo por grupos extremistas conduce al Terrorismo Resumiendo: Fuente: http://sociologiaunillanoslaglobalizacion.blogspot.pe/2011/05/consecuencias-de-la-globalizacion_31.html
  • 72. Pensamiento único, que rechaza doctrinas sociales y políticas distintas de las “globalizadas”. Mayores desequilibrios económicos y concentración de la riqueza: los ricos son cada vez más ricos, los pobres son cada vez más pobres. Mayor flexibilidad laboral, que se traduce en un empeoramiento de las condiciones de los trabajadores. Daños al medio ambiente, al poderse mover sustancias o procesos dañinos a otros países, donde pueden no conocer realmente sus riesgos. Resumiendo: Fuente: http://sociologiaunillanoslaglobalizacion.blogspot.pe/2011/05/consecuencias-de-la-globalizacion_31.html
  • 74. Fuente: https://es.wikipedia.org/wiki/Globalizaci%C3%B3n Eliminación de empresas públicas: Privatizaciones Desregulación financiera internacional a favor del libre comercio: los Tratados de libre comercio Apertura de mercados nacionales: Libre comercio Fusiones entre empresas: Multinacionales La globalización – Factores que impulsan su desarrollo
  • 76. Fuente: https://es.wikipedia.org/wiki/Globalizaci%C3%B3n Mayor eficiencia del mercado que aumenta su competencia disminuyendo el poder monopolista. Mejoras en la comunicación y cooperación internacional que puede llevar a un mejor aprovechamiento y explotación de los recursos. Impulso desarrollo científico-técnico al ser lucrativo Mayor capacidad de maniobra frente a las fluctuaciones de las economías nacionales. Eliminación de las barreras de entrada del mercado laboral, financiero y de bienes y servicios. La globalización – Beneficios Potenciales
  • 78. Fuente: https://es.wikipedia.org/wiki/Globalizaci%C3%B3n Aumento de desequilibrios económicos, sociales y territoriales. Irresponsabilidad de empresas y multinacionales. Descuido sobre los índices de desarrollo humano: aumento de la pobreza. Pérdida de factores que no se adapten a la competencia La globalización – Riesgos
  • 80. A medida que el proceso de globalización ha avanzado, las condiciones de vida (sobre todo medidas utilizando indicadores amplios del bienestar) han mejorado apreciablemente en casi todos los países. Sin embargo, los más beneficiados han sido los países avanzados y solo algunos de los países en desarrollo. El hecho de que la brecha de ingresos entre los países de alto ingreso y los de bajo ingreso se ha ampliado es motivo de inquietud. Y el número de personas que, en el mundo entero, viven en la miseria extrema es profundamente preocupante. Sin embargo, es erróneo concluir sin más que la globalización ha sido la causa de esta divergencia, o que nada se puede hacer para mejorar la situación. Fuente: https://www.imf.org/external/np/exr/ib/2000/esl/041200s.htm#IX
  • 81. Por el contrario: los países de bajo ingreso no han podido integrarse a la economía mundial con la misma rapidez que los demás en parte debido a las políticas que han decidido aplicar y en parte debido a factores que escapan a su control. Ningún país, y menos aún los más pobres, puede permitirse quedar aislado de la economía mundial. Todos los países deberían tener como objetivo reducir la pobreza. La comunidad internacional debería esforzarse --fortaleciendo el sistema financiero internacional a través del comercio exterior y de la asistencia-- por ayudar a los países más pobres a integrarse a la economía mundial, a acelerar su crecimiento económico y a reducir la pobreza. Esta es la mejor forma de garantizar que todas las personas de todos los países se beneficien de la globalización. Fuente: https://www.imf.org/external/np/exr/ib/2000/esl/041200s.htm#IX
  • 83. Estrategia Global significa el conjunto de instrumentos, mecanismos y tácticas que utilizan las empresas en general y las empresas transnacionales, en particular. La competitividad de las empresas a nivel mundial en la lucha por el acceso y el mantenimiento de los mercados internacionales de la producción, expresa que las empresas actúan con una ‘’estrategia global’’ especialmente en los negocios de sus empresas. Fuente: https://prezi.com/jffthaiqcaja/que-es-una-estrategia-global/
  • 84. Convertir una colección de negocios nacionales en un solo negocio mundial con una estrategia global integrada es uno de los retos mas serios para los administradores de hoy. Una industria es global en el grado en que haya conexiones entre países. Una Estrategia es Global en el grado en que está integrada entre diversos países. Fuente: http://www.e-mas.co.cl/categorias/economia/globalizacion.htm ¿QUE ES UNA ESTRATEGIA GLOBAL?
  • 85. CLAVES DE UNA ACERTADA ESTRATEGIA GLOBAL: Esta consta de 3 componentes distintos: 1) Desarrolla la estrategia básica • Que es la base para una ventaja estratégica sostenible. 2) Internacionaliza la estrategia básica • Mediante la expansión internacional de actividades y adaptación de la estrategia básica. 3) Globalizar la estrategia internacional • Integrando la estrategia para todos los países.
  • 86. DIAGNOSTICO DEL POTENCIAL DE GLOBALIZACIÓN INDUSTRIAL Los impulsores de la globalización industrial son las condiciones subyacentes de cada industria que crea su potencial para utilizar una estrategia global. En la mayoría de los casos, los aumentos de globalización industrial aumentan el poder de las fuerzas competitivas; el aumento de globalización industrial estimula la competencia porque se amplia el espacio geográfico. El aumento de globalización industrial también aumenta la presión de sustitutos porque aumenta el espacio geográfico de donde estos pueden provenir.
  • 87. LA PARTICIPACIÓN EN EL MERCADO GLOBAL Participar en mercados fuera del país de origen es una palanca para la internacionalización y para la globalización que es como ya sabemos una integración global de estrategia.
  • 88. COMO ANALIZAR UNA ESTRATEGIA GLOBAL Integrar un equipo global haciendo participar a los distintos gerentes y miembros del equipo. Los miembros deben escogerse de: Altos representantes de negocios relacionados entre sí Jefes de funciones claves Jefes de las principales regiones o países Ejecutivos corporativos de nivel superior
  • 89. COMO CREAR LA ORGANIZACIÓN GLOBAL Cuatro factores y sus correspondientes elementos determinan las fuerzas cruciales que afectan a la capacidad de una compañía para formalizar y ejecutar una estrategia global. Estos son: • Los procesos administrativos que comprenden actividades como la planificación y la preparación de presupuestos que hacen mover el negocio. • La estructura organizacional, que comprende las relaciones de mando y dependencia en un negocio.
  • 90. • La cultura, que comprende los valores y las reglas no escritas por las cuales se guía la conducta de una operación • El personal, es decir los recursos humanos del negocio mundial, incluyendo a los gerentes y a todos los demás empleados.
  • 92. La globalización puede causar gastos administrativos cuantiosos por el aumento de coordinación y por la necesidad de informar e incluso por el aumento de personal, además de que puede reducir la eficiencia o eficacia de la administración en cada país si la excesiva centralización perjudica la motivación local y hace bajar la moral. La estandarización de productos puede dar por resultado un producto que no deje clientes plenamente satisfechos en ninguna parte. Integrar medidas competitivas puede significar sacrificio de ingresos, de utilidades o de posición competitiva en algunos países. DESVENTAJAS DE LA ESTRATEGIA GLOBAL
  • 93. DISEÑO DE PRODUCTOS Y SERVICIOS GLOBALES LOCALIZACIÓN DE LAS ACTIVIDADES Una estrategia global para la localización de actividades puede proporcionar beneficios como reducción de costos, mejora de la calidad, mas preferencia de los clientes y mayor eficacia competitiva; pero también puede traer desventajas como menos sensibilidad a las necesidades del cliente, aumento de riesgos por fluctuación de divisas, aumento de riesgos de crear competitividad, entre otros.
  • 94. MEDIDAS GLOBALES COMPETITIVAS El quinto y último grupo de palancas que una compañía puede utilizar para globalizar su estrategia es, tomar medidas competitivas globalmente integradas es socavar las ventajas competitivas alcanzadas en países individuales .
  • 95. Una estrategia global puede reducir los costos mundiales en diferentes formas: • Producción concentrada Significa reducir el número de productos que se fabrican, de muchos modelos locales a unos pocos globales. • Costos más bajo de factores Se puede lograr llevando la manufactura u otras actividades a países de bajo costo. • Economías de Escala Se pueden realizar aunando la producción u otras actividades para dos o mas pases.
  • 96. • Flexibilidad aquella en que se puede explotar pasando la producción de un sito a otro en breve plazo, a fin de aprovechar el costo mas bajo en un momento dado. • Aumento del poder negociador con una estrategia que permita trasladar la producción entre múltiples sitios de manufactura en diferentes países.
  • 97. DIFICULTADES Ejecutar una estrategia siempre es difícil; y si la estrategia es global, el problema se complica mas aún por la diversidad de países y nacionalidades que hay que atender.
  • 98. Cuatro factores claves, organizacionales y administrativos determinan la capacidad de una empresa para desarrollar y ejecutar una estrategia global: La estructura organizacional Los procesos administrativos Las personas La cultura
  • 99. PALANCAS Algunas de estas dimensiones determinan si la estrategia se inclina hacia el extremo multi-local del continuo o hacia el extremo global. Dichas dimensiones son cinco: Un negocio con una estrategia totalmente globalizada utilizaría al máximo todas las palancas. Participación de mercado Productos y servicios Localización de las actividades Marketing Medidas Competitivas
  • 100. Los impulsores de mercado de la globalización dependen de la naturaleza del comportamiento de la clientela y de la estructura de los canales de distribución. IMPULSORES DE MERCADO Fuente: http://www.ecobachillerato.com/temaseco/temas/laglobalizacion.htm
  • 101. Hay dos tipos de clientes globales: • Multinacionales: también busca proveedores en todo el mundo pero el producto o servicio que compran lo usan en muchos países. • Nacionales: buscan en todo el mundo proveedores, pero el producto o servicio que compran lo usan en un solo país.
  • 102. Para servir a sus clientes globales, el negocio tiene que estar presente en los principales mercados de dichos clientes. La existencia de clientes globales exige que la mezcla de elementos de marketing sea uniforme. Para tener canales globales el marketing debe estar globalmente coordinado y sus elementos deben estar mezclados uniformemente. El dogma popular en marketing ha sido siempre que las tácticas deben de acomodarse a cada país. Para los competidores globales es primordial participar en esos países líderes a fin de ponerse en contacto con las fuentes de innovación. Con países líderes se aumenta la amenaza de entrada pues los competidores potenciales pueden identificar fácilmente las innovaciones clave, aún cuando prefieran entrar primero en otros mercados. Fuente: http://www.ecobachillerato.com/temaseco/temas/laglobalizacion.htm
  • 103. Estos dependen de la economía del negocio; afectan en particular a la palanca de localización de actividades globales, lo mismo que a las palancas de participación en el mercado global y productos globales. Dependen de las reglas que fijen los gobiernos nacionales y afectan el uso de todas las palancas de estrategia global. Las políticas gubernamentales registran seriamente la participación de mercados globales en la industria de medios de comunicación. IMPULSORES DE COSTO Fuente: http://www.ecobachillerato.com/temaseco/temas/laglobalizacion.htm
  • 104. Las economías globales de escala tienen aplicación cuando los mercados de un solo país no son suficientemente grandes como para permitirles a los competidores alcanzar una escala optima. Las economías globales de extensión son las que presionan a los negocios a internacionalizarse o a globalizarse; reducen la amenaza de entrada, sobre todo de competidores potenciales que sean globales. El mercado internacional de suministro puede permitir centralizar comprar para obtener eficiencia globales de abastecimiento. Una producción favorable entre el valor de venta y el costo de transporte mejora la capacidad de concentrar la producción Fuente: http://www.ecobachillerato.com/temaseco/temas/laglobalizacion.htm
  • 105. Los bajos costos del transporte permiten concentrar la producción. En general, la logística es mas favorable para productos de precio alto y alta calidad dentro de cualquier categoría. El alto costo de desarrollar productos en relación con el tamaño de los mercados nacionales acta como un impulsor de globalización. Los administradores pueden reducir los altos costos desarrollando unos pocos productos globales o regionales en lugar de muchos productos nacionales. Los altos costos de desarrollo producen un efecto parecido al de las economías de escala global en la amenaza de entrada y la rivalidad entre competidores. Fuente: http://www.ecobachillerato.com/temaseco/temas/laglobalizacion.htm
  • 106. Elevan el potencial de globalización de sus industrias y estimulan la necesidad de respuestas con palancas de estrategia global. Cuanto más comercio haya entre los países, mas interacción habrá entre los competidores. Los clientes globales compran en forma centralizada o coordenada para uso descentralizado o por lo menos seleccionan centralmente a los vendedores. IMPULSORES COMPETITIVOS Fuente: http://www.ecobachillerato.com/temaseco/temas/laglobalizacion.htm
  • 107. IMPULSORES GUBERNAMENTALES Dependen de las reglas que fijen los gobiernos nacionales y afectan el uso de todas las palancas de estrategia global. Las políticas gubernamentales registran seriamente la participación de mercados globales en la industria de medios de comunicación. Las políticas comerciales nacionales registran particularmente el grado en que las comparas pueden concentrar pueden concentrar las actividades fabriles, estas aumentan la amenaza de entrada de extranjeros, aumentan la rivalidad entra los competidores internacionales existentes porque les facilitan a todos competir en los mercados de los demás.
  • 108. LA PARTICIPACIÓN EN EL MERCADO GLOBAL Participar en mercados fuera del país de origen es una palanca para la internacionalización y para la globalización que es como ya sabemos una integración global de estrategia. Claro ejemplo de esto son las compañías japonesas; las cuales en su intento de expansión comenzaron por penetrar en países en vías de desarrollo y de allá ya a otros totalmente industrializados. Luego se expandieron desarrollando su alta tecnología y por último empezaron con países desarrollados.
  • 109. REGLAS PARA PARTICIPAR EN EL MERCADO GLOBAL * Al elegir países se debe invertir y basarse en la importancia estratégica global. * Los países mas estratégico pueden ser los mas costosos para crear en su mercado una presencia significativa. * Los administradores deben preocuparse por los países sedes de grandes competidores globales. * Distintos países igual a distintas estrategias. * Alianzas y operaciones conjuntas podrían ayudar a ganar una mayor participación.
  • 110. PARTICIPACIÓN DEL MERCADO GLOBAL BENEFICIOS Mejora de la calidad La reducción del número de productos permite concentrar recursos financieros y administrativos en unos pocos productos. Reducción de Costos Cuanto mas alto sea el costo de desarrollo con respecto a los ingresos que se esperan, tanto mas necesario será desarrollar unos pocos productos globales o regionales en lugar de muchos nacionales.
  • 111. DESVENTAJAS Sacrificio de algunas necesidades nacionales No adaptación a las necesidades locales Es posible aumentar los beneficios y disminuir las desventajas diseñando desde el principio productos o servicios globales que satisfagan las necesidades. Los clientes globales suelen exigir estandarización del producto.
  • 112. REGLAS *Mejora en las relaciones con los clientes *Reducción de los costos de transporte *Reducción de los costos de transporte *Los productos y los servicios globalmente estandarizados proporcionan no solo el beneficio de economía en los gastos sino la calidad y preferencia de los clientes. *Los mejores productos globales se diseñan con adaptaciones a productos nacionales *Los diseñadores deben maximizar la base global común partiendo de adaptaciones globales.
  • 113. LA CREACIÓN DE UN MARKETING GLOBAL El marketing es la cuarta palanca de la estrategia que pueden emplear las compañías para globalizar su estrategia.
  • 114. Esto sucede cuando una compañía usa en distintos países el mismo o parecido enfoque para uno o mas elementos de la mezcla de marketing. BENEFICIOS DEL MARKETING GLOBAL Reducción de costos Más preferencia a los clientes Mayor eficacia de los programas Mayor eficacia competitiva
  • 115. CARACTERÍSTICAS CLAVES DE LAS MEDIDAS COMPETITIVAS GLOBALES D) Apuntar a competidores globales C) Sucesión de Medidas coordinada globalmente B) Contraataque A) Subsidio cruzado de países dentro del mismo negocio
  • 116. BENEFICIOS Y DESVENTAJAS El beneficio principal de las medidas competitivas integradas es que, reforzando los recursos globales del negocio, aumentan los recursos disponibles para acción competitiva en cualquier país. Además un enfoque globalmente integrado de medidas competitivas proporciona mas opciones para el ataque y la defensa. REGLAS PARA TOMAR MEDIDAS COMPETITIVAS GLOBALES Para las medidas competitivas globales se requiere coordinación y acuerdo entre los gerentes nacionales.
  • 117. * No tomar medidas competitivas globales puede resultar a lo largo sumamente perjudicial para la posición competitiva mundial de un negocio. * Para la alta administración es necesario diseñar y poner en marcha un sistema que reconozca la necesidad de medidas competitivas globales integradas y a la vez obtener la cooperación de los diversos países.
  • 118. COMO MINIMIZAR LAS DESVENTAJAS DE UNA ORGANIZACIÓN GLOBAL En síntesis, para obtener los beneficios de uniformidad global de marketing las siguientes alternativas deben de darse: Una sola marca global y un posicionamiento global común. Una marca y un posicionamiento común regional. Una marca distinta, pero un posicionamiento común para todas las variantes del producto en cada país.
  • 119. GLOBALIZACIÓN La globalización es un termino que guarda estrecha relación con la palabra integración (integración de países, mercados, regiones, economías, costumbres, etc.), es un proceso que se ha venido dando a nivel mundial , en el cual muchos aspectos de la vida humana de muchos lugares se ha ido relacionando con los de otros y en general, con el mundo entero. GLOBALIZACIÓN ECONÓMICA Desde el punto de vista económico, la globalización se ha promovido a través de la disminución de las regulaciones en los mercados, las transacción es de dinero, los acuerdos de libre comercio, la creación de bloques económicos y/o mercados comunes entre países y regiones, entre otros.
  • 120. Fuente: https://prezi.com/jffthaiqcaja/que-es-una-estrategia-global/ LA TECNOLGIA EN LA GLOBALIZACIÓN La tecnología ha sido un factor fundamental en el proceso de globalización: el avance de las telecomunicaciones, en los sistemas de información, en la interconexión entre personas al rededor del mundo ha permitido que el comercio y los recursos, se movilicen, re-direccionen o reinviertan rápidamente.
  • 122. Es un esfuerzo organizacional, definido y disciplinado que busca que las instituciones definan con la mayor claridad posible su misión y la visión que tienen de esta en el mediano y largo plazo. Constituyéndose en una herramienta poderosa que posibilita la adaptación de la organización a medios exigentes, cambiantes y dinámicos logrando el máximo de eficiencia, eficacia y calidad en la prestación de sus servicios. Planeamiento estratégico: Definiciones
  • 123. Según Kennet, J. Albert; la utilización de las estrategias se hace necesaria cuando los hombres deben enfrentarse a una o más situaciones como las siguientes: Recursos limitados Incertidumbre respecto a la capacidad e intenciones del adversario. Compromiso irreversible de los recursos. Necesidades de coordinar las acciones a distancia y en el tiempo. La naturaleza fundamental de las percepciones recíprocas entre los adversarios. Incertidumbre acerca del control de la iniciativa. Futuro Incierto
  • 124. Etapa filosófica Misión Visión Valores Políticas Etapa operativa Objetivos Estrategias Plan Estratégico Etapa analítica Análisis Interno Análisis Externo Acción y desarrollo Organización y control Etapas del planeamiento estratégico Visión sistémica Fuente: http://es.slideshare.net/jcfdezmxestra/que-es-el-planeamiento-estratgico
  • 125. Plan operativo Control y Evaluación Plan estratégico Valores Misión Visión Metas Estrategias Presupuesto Mejora continua Plan permanente Programas y proyectos Objetivos y políticas Puntos críticos Normas Indicadores Evaluación Retroalimentación Diagnóstico La empresa Entorno e Interno Prospectiva tecnológica Verificación Visión dinámica Fuente: http://es.slideshare.net/jcfdezmxestra/que-es-el-planeamiento-estratgico
  • 126. Misión ¿Quiénes somos? ¿Qué hacemos? ¿Por qué lo hacemos? ¿Para quién lo hacemos? ¿A través de qué lo hacemos? La estructura de la organización Asignación de recursos Medio externo y sociedad Desarrollo de las personas define define ¿Qué es la misión? Fuente: http://es.slideshare.net/jcfdezmxestra/que-es-el-planeamiento-estratgico
  • 127. Visión ¿Qué y cómo queremos ser?¿Qué deseamos lograr? ¿Hacia donde queremos ir? ¿Para qué lo hacemos? ¿Cuáles son nuestros valores? Atractiva Positiva y motivadora Fácil comprensión Consistente debe ser ¿Cómo queremos que nos describan? ¿Qué valor nos distingue? define ¿Qué es la visión? Fuente: http://es.slideshare.net/jcfdezmxestra/que-es-el-planeamiento-estratgico
  • 128. ¿Qué son los valores? Milton Rokeach (profesor de la Universidad de Míchigan): El valor compartido “es una convicción o creencia estable en el tiempo que un determinado modo de conducta o una finalidad existencial es personal o socialmente preferible a su modo opuesto de conducta o a su finalidad existencial contraria.” Al hablar de los valores compartidos es necesario diferenciar entre: • Los valores finales (comprendidos en la misión y la visión de la empresa) • Los valores de tipo instrumental. Estos últimos son modos de conducta adecuados o necesarios para llegar a conseguir nuestras finalidades o valores existenciales. Fuente: http://es.slideshare.net/jcfdezmxestra/que-es-el-planeamiento-estratgico
  • 129. Resultados Creencias Valores Normas Actitudes Pensamientos y Sentimientos Conductas Intención Experiencias de aprendizaje ¿Cómo se generan los valores? Fuente: http://es.slideshare.net/jcfdezmxestra/que-es-el-planeamiento-estratgico
  • 130. Nivel observable o explicito La imagen externa [lo que se aparenta] Procedimientos [lo que se hace] Creencias y valores [lo que se piensa y siente] Nivel nuclear o implicito La imagen externa [lo que se aparenta] Procedimientos [lo que se hace] Creencias y valores [lo que se piensa y siente] Cultura no alineada Cultura alineada Brechacultural Dirección por valores Fuente: http://es.slideshare.net/jcfdezmxestra/que-es-el-planeamiento-estratgico
  • 131. Oportunidades Amenazas Fortalezas Debilidades Potencialidades [FO] Desafios [DO] Riesgos [FA] Limitaciones [DA] Matriz FODA Estrategias Ofensivas Estrategias de reorientación Estrategias defensivas Estrategias de supervivencia Matriz FODA Fuente: http://es.slideshare.net/jcfdezmxestra/que-es-el-planeamiento-estratgico
  • 132. • El relevamiento externo apunta a descubrir esencialmente dos aspectos críticos: • Oportunidades • Amenazas • Para ello debemos indagar en el entorno de la organización como son los actores y que grado de afectación tienen o podrían tener para nosotros. • Dichos actores son: • Clientes • Competidores • Proveedores • Órganos reguladores Factores de análisis Análisis externo: Fuente: http://es.slideshare.net/jcfdezmxestra/que-es-el-planeamiento-estratgico
  • 133. Análisis externo Clientes: ¿Por qué nos prefieren? ¿Por qué no nos prefieren? ¿Cómo influyen los clientes internos en la organización? Competidores: ¿Quienes son nuestros competidores actuales? ¿Por qué los consideramos nuestros competidores? ¿Quienes son nuestros competidores potenciales? ¿Por qué los consideramos nuestros competidores potenciales? Fuente: http://es.slideshare.net/jcfdezmxestra/que-es-el-planeamiento-estratgico
  • 134. Análisis externo Proveedores ¿Quienes son? ¿En qué afecta a nuestra Institución o Establecimiento su capacidad de Negociación? Órganos reguladores ¿Quienes son los que regulan nuestra actividad? ¿Cómo afectan el funcionamiento de nuestra institución? Fuente: http://es.slideshare.net/jcfdezmxestra/que-es-el-planeamiento-estratgico
  • 135. Oportunidades y Amenazas Oportunidades Son aquellas circunstancias o situaciones del entorno (fuerzas que surgen desde fuera de las fronteras de una organización, pero que afectan sus decisiones y acciones internas, así como sus actividades y desarrollo), son potencialmente favorables para la institución u organización que queramos estudiar. Puede consistir en una necesidad del mercado aun no cubierta o una tendencia en el entorno que puede permitir mejorar la posición de la organización, correspondiendo a aspectos del entorno que pueden ser Fuente: http://es.slideshare.net/jcfdezmxestra/que-es-el-planeamiento-estratgico
  • 136. Oportunidades y Amenazas Amenazas Son aquellas circunstancias o situaciones del entorno desfavorables para la empresa que pueden afectar negativamente la marcha de la institución, de no tomarse las medidas necesarias en el momento oportuno. Si la gerencia no toma una determinada acción estratégica ante esta tendencia desfavorable, que proviene del entorno, puede llevarla a su estancamiento o incluso su desaparición. Fuente: http://es.slideshare.net/jcfdezmxestra/que-es-el-planeamiento-estratgico
  • 137. Análisis interno El relevamiento interno apunta a descubrir principalmente dos aspectos críticos: • Debilidades • Fortalezas Para las fortalezas y debilidades hay que analizar: Recursos: Económicos y Financieros, Humanos, Equipos. Tecnología implantada últimamente: ¿Por qué productos nos buscan nuestros clientes? Estructura Organizacional: ¿Es clara la Estructura Organizacional de su Institución? ¿La Estructura Organizacional afecta el logro de sus objetivos? ¿Son claros los proceso organizacionales? ¿Posee un adecuado sistema de información? ¿La Institución maneja un sistema de control de gestión? Fuente: http://es.slideshare.net/jcfdezmxestra/que-es-el-planeamiento-estratgico
  • 138. Fortalezas y Debilidades Fortalezas: Es un recurso de tipo interno que posee la institución en mejores condiciones que su competencia y que la hacen tener ventaja sobre los demás, y por lo tanto la hace rigurosa en su accionar. La Institución puede emplear estos elementos para lograr sus objetivos y mejorar su posición competitiva en el mercado. Son aquellos aspectos internos en los que somos fuertes y que debemos mantener o mejorar para posicionarnos adecuadamente en el mercado. Fuente: http://es.slideshare.net/jcfdezmxestra/que-es-el-planeamiento-estratgico
  • 139. Fortalezas y Debilidades Debilidades Son limitaciones, defectos o inconsistencias en la institución, que constituyen un obstáculo para la consecución de los objetivos y una merma en la calidad de la gestión. Son recursos de tipo interno que poseen las instituciones y que por el solo hecho de poseerlo la hacen vulnerable en su accionar en relación a su competencia. Aspectos internos en los que debemos mejorar para lograr una posición más competitiva. Fuente: http://es.slideshare.net/jcfdezmxestra/que-es-el-planeamiento-estratgico
  • 140. Armar la matriz Construcción: Ahora es necesario armar una matriz que entrecruce las cuatro visiones realizadas a las variables consideradas criticas o bien a los objetivos estratégicos. El objetivo de esta comparación es generar estrategias alternativas factibles, no seleccionar las mejores estrategias Fuente: http://es.slideshare.net/jcfdezmxestra/que-es-el-planeamiento-estratgico
  • 141. Armar la matriz Para esto se debe analizar los cuatro cuadrantes resultantes: FO: Uso de las fortalezas internas de una organización con el objeto de aprovechar las oportunidades externas. DO: Mejora de las debilidades internas, valiéndose de las oportunidades externas. FA: Uso de las fortalezas de la organización para evitar o reducir el impacto de las amenazas externas. DA: Eliminar las debilidades internas y eludir las amenazas ambientales. Fuente: http://es.slideshare.net/jcfdezmxestra/que-es-el-planeamiento-estratgico
  • 142. Estrategias resultantes Estrategias defensivas: la empresa está preparada para enfrentarse a las amenazas. Estrategias ofensivas: es la posición en la que toda empresa quisiera estar. Debe adoptar estrategias de crecimiento. Fuente: http://es.slideshare.net/jcfdezmxestra/que-es-el-planeamiento-estratgico
  • 143. Estrategias de supervivencia: la empresa se enfrenta a amenazas externas sin las fortalezas internas necesarias para luchar contra la competencia. Estrategias de reorientación: a la empresa se le plantean oportunidades que puede aprovechar pero sin embargo carece de la preparación adecuada. La empresa debe establecer un programa de acciones específicas y reorientar sus estrategias anteriores. Fuente: http://es.slideshare.net/jcfdezmxestra/que-es-el-planeamiento-estratgico
  • 145. ¿Qué es el plan estratégico? El plan estratégico es un programa de actuación que consiste en aclarar lo que pretendemos conseguir y cómo nos proponemos conseguirlo. Esta programación se plasma en un documento de consenso donde concretamos las grandes decisiones que van a orientar nuestra marcha hacia la gestión excelente. Objetivo del plan estratégico • Trazar un mapa de la organización, que nos señale los pasos para alcanzar nuestra visión. • Convertir los proyectos en acciones (tendencias, metas, objetivos, reglas, verificación y resultados)
  • 146. ¿QUÉ ES CALIDAD TOTAL?
  • 147. La calidad total no solo se refiere al producto o servicio en sí, sino que es la mejoría permanente del aspecto organizacional, gerencial; tomando una empresa como una máquina gigantesca, donde cada trabajador, desde el gerente, hasta el funcionario del mas bajo nivel jerárquico están comprometidos con los objetivos empresariales. Fuente: http://www.monografias.com/trabajos6/lacali/lacali.shtml#ixzz3xdlu7Gr8
  • 148. Fuente: http://www.monografias.com/trabajos6/lacali/lacali.shtml#ixzz3xdlu7Gr8 Para que la calidad total se logre a plenitud, es necesario que se rescaten los valores morales básicos de la sociedad y es aquí, donde el empresario juega un papel fundamental, empezando por la educación previa de sus trabajadores para conseguir una población laboral más predispuesta, con mejor capacidad de asimilar los problemas de calidad, con mejor criterio para sugerir cambios en provecho de la calidad, con mejor capacidad de análisis y observación del proceso de manufactura en caso de productos y poder enmendar errores.
  • 149. El uso de la calidad total conlleva ventajas, pudiendo citar como ejemplos las siguientes: • Potencialmente alcanzable si hay decisión del más alto nivel. • Mejora la relación del recurso humano con la dirección. • Reduce los costos aumentando la productividad. La reingeniería junto con la calidad total pueden llevar a la empresa a vincularse electrónicamente con sus clientes y así convertirse en una empresa ampliada. Una de las estructuras más interesantes que se están presentando hoy en día son la formación de redes, que es una forma de organizar a una empresa y que está demostrando su potencial con creces. Fuente: http://www.monografias.com/trabajos6/lacali/lacali.shtml#ixzz3xdlu7Gr8
  • 150. La calidad total se entiende como la aplicación de los principios de la gestión de la calidad al conjunto de actividades y personas de la organización, no sólo a la realización del producto o servicio que se entrega al cliente. De esta manera, el enfoque al cliente se dirige también al cliente interno por lo cual la organización debe perseguir la satisfacción del cliente de sus productos y servicios y también la satisfacción de los empleados. De igual modo, la mejora continua no se dirige únicamente a la mejora de los procesos productivos sino a la mejora de todos los procesos de la organización. Fuente: http://www.aec.es/web/guest/centro-conocimiento/calidad-total
  • 151. Armand Feigenbaum fue el primero que habló de control de calidad total, en los años 50, destacando que las actividades de control de calidad no eran responsabilidad del área de calidad sino de toda la organización. La calidad total es el concepto sobre el que se desarrollan los modelos de excelencia. Fuente: http://www.aec.es/web/guest/centro-conocimiento/calidad-total
  • 152. Manejo Total De La Calidad
  • 153. TQM (Total Quality Management) Gestión total de Calidad. Como definición a profundidad se deben tomar a cuenta los siguientes conceptos: • Gestión.- Es aquella aplicación o sistema con las acciones y pasos con los cuales se explica cómo planificar, organizar, controlar, liderar y llevar a la mejora continua el proceso. • Total.- Un control y organización amplia. • Calidad.- Conlleva toda acción de análisis y control sobre el proceso.
  • 154. TQM se refiere a la satisfacción total del cliente, es decir pasando sobre todos los niveles de aceptación que se tienen sobre el producto que se está manipulando en una ruta. TQM es la manufactura de tal pieza o ensamble del cual se obtiene un resultado que para el cliente satisface toda perspectiva, lo que lleva como resultado del control de calidad como totalmente exitoso.
  • 156. En este espacio construiremos información relacionada con los principios de la calidad Total (TQM) Enfoque al cliente: Debemos siempre comprender sus necesidades actuales y futuras, satisfacer sus requisitos y esforzarnos por exceder sus expectativas. Planeación Estratégica y Liderazgo: Debemos crear y mantener un ambiente interno, en el cual el personal pueda llegar a involucrarse totalmente con el logro de los objetivos de la organización, para el crecimiento de la empresa. Mejoramiento Continuo: La mejora continua del desempeño global de la organización debería ser un objetivo permanente de ésta.
  • 157. Diseño y Mejoramiento del Proceso: Este principio de la calidad consiste en una mejora del diseño que posee un determinado producto o servicio haciendo énfasis en la prevención, reduciendo los desperdicios y el reproceso. Empowerment y Equipos de Trabajo: Se requiere de proporcionar las herramientas necesarias al personal para la buena toma de decisiones. Es importante que la coordinación de la organización esté estructurada de una manera horizontal en dichas unidades organizativas.
  • 158. 1. Orientación al cliente: En el enfoque de aseguramiento de la calidad, la incorporación de la voz del cliente se realiza desde el principio, incorporando sus necesidades al diseño del producto, y buscando la conformidad con las especificaciones para asegurar la entrega al cliente de un producto con las características que desea. 2.Actitud basada en la prevención: El análisis de los costos de calidad y de no calidad pone de manifiesto la rentabilidad de invertir en la prevención, frente al costo del defecto. Tomando en cuenta y aplicando siempre estos 8 principios, la implementación y la administración del Sistema de Gestión de Calidad serán mucho más fáciles y eficientes.
  • 159. 3. La inversión en mejora de la calidad es siempre rentable: El control de calidad total enriquece el análisis estadístico de la calidad con el enfoque financiero a través de la medición de los costos de la no calidad. 4. Énfasis en la mejora continua: Se recalca que la mejora de las especificaciones no debe redundar e aumentos de costos, sino que debe ser el resultado natural de un proceso de mejora continua. 5. Control total de la calidad u orientación al sistema: Mientras que los dos enfoques precedentes siguen manteniendo la noción clásica de control dentro del departamento de producción, el control de calidad total extiende su marco a toda la organización considerándose el control de calidad como trabajo y responsabilidad de todos los departamentos de la empresa.
  • 160. 6. Compromiso de la dirección: es el primero en percibir que la extracción de todo el potencial del Control estadístico de la calidad exige involucrar a la dirección en el desarrollo de una estructura operativa y de toma de decisiones para la calidad, que sea lo suficientemente efectiva para adoptar las recomendaciones de mejora consecuentes de los descubrimientos del Control estadístico de la calidad. 7. Compromiso de todos los trabajadores en la mejora de la calidad: Debe responsabilizarse a los empleados de la calidad de conformidad en su trabajo, mentalizándoles de la importancia de hacer bien las cosas a la primera, de que la calidad es su responsabilidad y no del control o la inspección, y facilitándoles entrenamiento y motivación para el mensaje fructifique.
  • 161. Aporte de Osman Ruiz. Los principios de gestión de la calidad, de acuerdo a lo indicado en la norma ISO 9001 son: 1.Enfoque al cliente Las organizaciones dependen de sus clientes, por lo tanto deben comprender sus necesidades actuales y futuras, satisfacer sus requisitos y esforzarse en exceder sus expectativas. 2.Liderazgo los líderes establecen la unidad de propósito y la orientación de la organización. Deben crear y mantener un ambiente interno, en el cual el personal pueda llegar a involucrarse en el logro de los objetivos de la organización.
  • 162. 3.Participación del personal El personal, a todos los niveles, es la esencia de la organización, y su total compromiso posibilita que sus habilidades sean usadas para el beneficio de la organización. 4. Enfoque basado en procesos Un resultado deseado se alcanza más eficientemente cuando las actividades y los recursos relacionados se gestionan como un proceso. Ver siguiente capítulo para conocer más sobre los procesos.
  • 163. 6.Mejora continua La mejora continua del desempeño global de la organización, debe de ser un objetivo permanente de esta. 5.Enfoque de sistema para la gestión Identificar, entender y gestionar los procesos interrelacionados como un sistema, contribuye a la eficacia y eficiencia de la organización en el logro de sus objetivos.
  • 164. Fuente: https://calidadtotaltqm.wikispaces.com/Principios+de+Calidad+Total 8. Relaciones mutuamente beneficiosas con el proveedor Una organización y sus proveedores son interdependientes, y una relación mutuamente beneficiosa aumenta la capacidad de ambos para crear valor. 7.Enfoque basado en hechos para la toma de decisiones Las decisiones eficaces se basan en el análisis de los datos y en la información previa.
  • 166. Las empresas multinacionales: Son empresas muy grandes, sociedades industriales, comerciales o financieras que están presentes en distintos del mundo. Las multinacionales modernas surgieron con las inversiones directas de Estados Unidos en Europa en los años cincuenta y sesenta del siglo XX. Este fenómeno se hizo mundial cuando se sumaron a él las empresas europeas y japonesas. En la actualidad, en países emergentes como China. India, México, Brasil y los del sudeste asiático también han surgido distintas multinacionales.
  • 167. Estas son las diez empresas multinacionales que más dinero recaudan al año: Coca Cola Microsoft IBM GE Intel Nokia Toyota Disney McDonal’s Mercedez-Benz
  • 168. Bancos Multinacionales: Son el apoyo financiero de las empresas multinacionales, se constituyen con la participación del capital extranjero y tienen por objeto hacer crecer el capital financiero promoviendo y participando en todo tipo de operaciones bancarias y financieras, de inversión y desarrollo de negocios, servicios y otras actividades parecidas en los diversos países. Estas inversiones se realizan en las bolsas de valores de todo el mundo. Los principales lugares donde esto sucede son: -Nueva York -Londres -Tokio -París -Frankfurt - Ámsterdam - Singapur - Hong Kong
  • 169. Tecnócratas Internacionales Son los intelectuales que trabajan para las multinacionales y financieras. Fuente: http://prepaibero-economia.blogspot.pe/2011/03/impulsores-de-la-globalizacion.html Organismos Financieros Internacionales Como el Banco Mundial o el FMI , éstos condicionan sus préstamos a que los países utilicen métodos orientados a eliminar las barreras y a la libre circulación del capital.
  • 171. Las palancas que una compañía puede utilizar para globalizar su estrategia es, tomar medidas competitivas globalmente integradas es socavar las ventajas competitivas alcanzadas en países individuales .
  • 172. Una estrategia de enfoque global significa integrar las medidas competitivas en todos los países, en lugar de tomas medidas en un solo país a la vez. Estas tienen varios aspectos como son : CARACTERÍSTICAS CLAVES DE LAS MEDIDAS COMPETITIVAS GLOBALES A) Subsidio cruzado de países dentro del mismo negocio: que significa usar las utilidades provenientes de un país en que el negocio participa, para subsidiar acciones competitivas en otro país. El negocio mundial necesita practicar subsidios cruzado entre países y no se debe aplicar siempre a los mismos países sino a diferentes según se necesite.
  • 173. B) Contraataque: es defenderse de un competidor que ataca en un mercado. La intención de este contraataque es golpear al competidor donde mas lo sienta. Representa un caso especial de subsidio cruzado en que un ataque de un competidor en un país contesta actuando en otro. En la práctica, la eficacia de esto depende de la congregación entre los países del negocio que utilizan y del competidor que recibe la señal.
  • 174. C) Sucesión de Medidas coordinada globalmente: esto significa medidas competitivas simultáneas en casos de sucesión, se toman en distintos países en el mismo negocio. La estrategia globalmente integrada requiere además de medidas competitivas, como cambios de precios o la introducción de nuevos programas y productos, se coordinen en todos los países.
  • 175. D) Apuntar a competidores globales : se define como identificar a competidores globales, actuales y potenciales, y escoger frente a cada uno una actitud general: ataque, evitar competencia directa, cooperación o adquisición. Es necesario que se haga esto pues para cada uno hay que desarrollar "una estrategia competitiva (que puede ser mundial)". Es preciso además analizar los puntos fuertes y los débiles de todos los competidores .
  • 176. Entre las opciones claves para formular planes tenemos: Atacar Defender Evitar competencia directa Separarse Prevenir Cooperar Adquirir
  • 177. BENEFICIOS Y DESVENTAJAS El beneficio principal de las medidas competitivas integradas es que, reforzando los recursos globales del negocio, aumentan los recursos disponibles para acción competitiva en cualquier país. Además un enfoque globalmente integrado de medidas competitivas proporciona mas opciones para el ataque y la defensa. La integración de medidas competitivas puede presentar algunas desventajas. Puede llevar a sacrificar ingresos, utilidades o posiciones competitivas en determinados países y sobre todo la subsidiaria en determinado país.
  • 178. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Es el primero de los factores organizaciones que produce un efecto mas directo y obvio sobre la herramienta utilizada aunque no necesariamente es el mas importante. Centralizar la autoridad de manera que todas las unidades de un mismo negocio en todo el mundo dependan de un jefe global del sector, común a todas , es una de las maneras mas eficaces de desarrollar una estrategia global. Otra manera de centralizar la autoridad global es tener jefes globales de funciones individuales o actividades que agregan valor.
  • 179. MEDICION DE LOS IMPULSORES DE LA GLOBALIZACIÓN
  • 180. Las medidas utilizables le permiten a la administración comparar el potencial de globalización de diferentes industrias al mismo tiempo, de una en el transcurso del tiempo, del grado de globalización, de varios negocios de una misma compañía, y de un negocio y de sus competidores. Base geográfica de la medición Puede hacer tanto a nivel global como sub-global. La comunidad de necesidades se debe medir en ambos niveles: entre países de una misma región y entre regiones. Quien debe hacer la medición Representantes de las principales regiones o países en que opera el negocio.
  • 181. MEDIDAS DE GLOBALIZACION Impulsores de mercado: para medirlos se requiere hacer ciertos juicios cualitativos, además de las estimaciones cuantitativas. Son los siguientes: Necesidades comunes de los clientes: son el impulsor mas difícil de medir porque lo que un cliente necesita en un producto o servicio es, en realidad, un conjunto de necesidades distintas. Marketing transferible: es el grado en que los clientes de distintas partes del mundo aceptan un elemento extranjero.
  • 182. Clientes y canales globales : hay dos clases de clientes globales: nacionales y multinacionales. Los nacionales se miden por la participación de ventas en el mercado mundial. Y los multinacionales se miden por el grado en que compran o seleccionan centralmente para uso global. Países líderes: son aquellos en que ocurren las innovaciones mas importantes de productos o procesos.
  • 183. Impulsores de Costo: se pueden cuantificar y a la vez pueden ser los mas difíciles ya que las empresas acopian poca información de costos aplicables sobre una base global. Economías globales de escala y extensión: son idénticas por la participación mínima de mercado global necesaria para que sea viable un negocio mundial. Efectos de experiencia: se mide por la disminución de costos de producción.
  • 184. Eficiencias de abastecimiento : son las economías porcentuales en gastos para comprar, que resultan de hacer todas las compras centralmente. Logística favorable: se mide por el costo de transporte y de aduanas, debe ser por lo menos la mitad del tramo de precios de la competencia. Diferencias de costos entre países: se mide en dos formas: en el costo mas alto de desarrollo de productos y el costo mas bajo.
  • 185. Impulsores gubernamentales: Para medirlos se requiere un buen conocimiento del comercio internacional y de las políticas y practicas oficiales que afectan a una industria determinada.
  • 186. POLÍTICAS COMERCIALES FAVORABLES Barreras no arancelarias Se miden por la proporción del mercado de un país que esta bloqueado por importaciones. Subsidio Se mide por su efecto como porcentaje del precio de venta. Aranceles Se miden por su monto como porcentaje del precio de venta antes del impuesto. Fuente: https://sites.google.com/site/emmanuel8989/mediciondelosimpulsoresdelaglobalizaci%C3%B3n
  • 187. Impulsores competitivos de la globalización Para medirlos se requiere un sistema eficiente de información sobre la competencia global. Altas exportaciones e importaciones Se miden por la suma de las exportaciones y las importaciones mundiales como porcentaje del tamaño de mercado mundial. Fuente: https://sites.google.com/site/emmanuel8989/mediciondelosimpulsoresdelaglobalizaci%C3%B3n
  • 188. Competidores y clientes de propiedad oficial Se pueden medir simplemente por su participación global combinada de mercado. Reglamentación común de Marketing Corresponde a actividades permitidas en todos los países. Normas técnicas compatibles Se miden por el porcentaje de costo de un producto típico que este representado por componentes mundialmente compatibles. Fuente: https://sites.google.com/site/emmanuel8989/mediciondelosimpulsoresdelaglobalizaci%C3%B3n
  • 189. Competidores globalizados Se miden calculando primero el grado de globalización para cada uno de ellos. Fuente: https://sites.google.com/site/emmanuel8989/mediciondelosimpulsoresdelaglobalizaci%C3%B3n Competidores de distintos continentes Se miden contando el numero de continentes de donde proceden los competidores multinacionales.
  • 190. Medición de las Palancas de la estrategia global Ayuda hacer tres clases de comparaciones: Fuente: https://sites.google.com/site/emmanuel8989/mediciondelosimpulsoresdelaglobalizaci%C3%B3n Mediciones comparativas de tiempo en tiempo. Medir las estrategias de los competidores Comparar las mediciones para múltiples negocios de la misma empresa.
  • 193. Planeación estratégica Fundamentos y casos Miguel David Rojas López Laura Johana Medina Marín
  • 194. Es la etapa que forma parte del proceso administrativo mediante la cual se establecen directrices, se definen estrategias y se seleccionan alternativas y cursos de acción, en función de objetivos y metas generales económicas, sociales y políticas; tomando en consideración la disponibilidad de recursos reales y potenciales que permitan establecer un marco de referencia necesario para concretar programas y acciones específicas en tiempo y espacio, logrando una predicción lo más probable del futuro para generar planes que puedan garantizar el éxito.
  • 195. Los diferentes niveles en los que la planeación se realiza son: Su cobertura temporal comprende: Planeación- niveles Global Sectorial Institucional Regional Planeación- cobertura Corto plazo Mediano plazo Largo plazo
  • 196. Importancia de la Planificación • Su primacía, la posición que ocupa en la secuencia de las funciones administrativas. • Su transitividad, como una actividad que penetra y afecta todas las funciones y la organización total. Asimismo ayuda a lograr el uso efectivo de recursos humanos, financieros y materiales, especialmente cuando son escasos. Implica una distribución organizada de recursos hacia los objetivos, el desarrollo de planes detallados para la obtención, distribución y recepción de materiales, minimizar los riesgos para el suministro de materiales y la capacidad de ajustarse a necesidades y situaciones cambiantes.
  • 197. La originalidad organizacional en su diseño. Ser un proceso claro y simple. Referirse al futuro. Señalar acciones. Involucrar la necesidad de cambiar la situación actual por otra supuestamente mejor. Tener expectativas realistas, se considera como un instrumento y no una panacea. Se caracteriza por:
  • 199. Definiciones de Planeación Munch y García: es la determinación de los objetivos y la elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro.
  • 200. Harry Jones: es el desarrollo sistemático de programas de acción encaminados a alcanzar los objetivos organizacionales convenidos mediante el proceso de analizar, evaluar y seleccionar entre las oportunidades que hayan sido provistas. Definiciones de Planeación
  • 201. Gómez Ceja: proceso que nos permite la identificación de oportunidades de mejoramiento en la operación de la organización con base en la técnica, así como en el establecimiento formal de planes o proyectos para el aprovechamiento integral de dichas oportunidades. Definiciones de Planeación
  • 202. Burt K. Scalan: sistema que comienza con objetivos, desarrolla políticas, planes, procedimientos y cuenta con un método de retroalimentación de información, para adaptarse a cualquier cambio en las circunstancias. Definiciones de Planeación
  • 203. Reyes Ponce: consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y números necesarios para su realización. Definiciones de Planeación
  • 204. Definiciones de Planeación Ernest Dale: es la determinación del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y el de los pasos necesarios para alcanzarlos a través de técnicas y procedimientos definidos.
  • 205. George R. Terry: es la selección y relación de hechos, así como la formulación y uso de suposiciones respecto al futuro en la visualización y formulación de las actividades propuestas que se cree sean necesarias para alcanzar los resultados esperados. Definiciones de Planeación
  • 206. J. A. Fernández Arenas: es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema, se analizan las experiencias pasadas y se embozan planes y programas. Definiciones de Planeación
  • 207. Definiciones de Planeación L. J. Kazmier: la planeación consiste en determinar los objetivos y formular políticas, procedimientos y métodos para lograrlos.
  • 208. Definiciones de Planeación Joseph L. Massie: método por el cual el administrador ve hacia el futuro y descubre los alternativos cursos de acción, a partir de los cuales establece los objetivos.
  • 209. Roberto N. Anthony: planear es el proceso para decidir la acciones que deben realizarse en el futuro, generalmente el proceso de planeación consiste en considerar las diferentes alternativas en el curso de las acciones y decidir cual de ellas es la mejor. Definiciones de Planeación
  • 210. Jorge L. Iría: función administrativa continua y dinámica de seleccionar entre diversas alternativas los objetivos, políticas, procedimientos y programas de una organización. Definiciones de Planeación
  • 211. Roberto Murdick y Joel Ross: es el pensamiento todo que precede a la acción, comprende el desarrollo de las alternativas y la relación entre ellas, como medida necesaria de acción para lograr un objetivo. Definiciones de Planeación
  • 212. Rusell Ackoff: actividad esencial con características únicas y distintivas, la planificación es algo que hacemos antes de actuar; es decir es toma de decisiones anticipadas. Es el proceso de decidir antes de que se necesite la acción. Definiciones de Planeación
  • 213. Henry Sisk y Mario Sverdlik: es el análisis de información relevante del presente y del pasado y una ponderación de probables desarrollos futuros, de tal manera que pueda determinar un curso fracción legal que posibilite a la organización lograr su objetivos. Definiciones de Planeación
  • 214. Es la primera función administrativa que obliga a los demás. Para diseñar un ambiente adecuado. Para un desempeño mas eficaz de las personas. Para hacer un uso mas racional de los recursos existentes o potenciales. Para solucionar problemas. Para la consecución de los objetivos y meta organizacionales. Para afrontar adecuadamente los cambios. ¿Para qué planear?
  • 215. Partes del Proceso de Planeación Fines: especificar metas y objetivos Medios: elegir políticas, programas, procedimientos y prácticas para alcanzar objetivos. Recursos: determinar lis tipos y cantidades de recursos necesarios, alcanzar los objetivos. Realización: diseñar los procedimientos para tomar decisiones. Control: diseñar un proceso para prever y detectar los errores o fallas del plan esperado.
  • 216. Proceso Administrativo para las organizaciones del siglo XXI Cesar Augusti Bernal Torres Hernan Diario Sierra Arango
  • 217. ¿ EN QUE CONSISTE REALMENTE LA PLANEACIÓN DE ACUERDO CON LOS ESTUDIOS DE LA ADMINISTRACIÓN?
  • 218. Definiciones Administrativas de Planeación Koontz y Weihrich, (1998), es un proceso que implica la selección de misiones, los objetivos y las acciones para cumplirlos, y que requiere de la toma de decisiones, es decir, optar entre diferentes cursos futuros de acción. Los planes constituyen un método racional para el cumplimiento de objetivos preseleccionados.
  • 219. Definiciones Administrativas de Planeación Robbins y Coulter (2008), la planeación consiste en definir las metas de la organización, establecer una estrategia general para alcanzarlas y trazar planes exhaustivos para integrar y coordinar el trabajo de la organización. Así, la planeación se ocupa tanto de los fines como de los medios para lograr resultados en la organización en un tiempo futuro.
  • 220. Definiciones Administrativas de Planeación Hellriegel, Jackson y Slocum (2002), la Planeación estratégica es el proceso de diagnosticar el entorno externo e interno de una organización; establecer una misión y una visión, definir objetivos globales, crear, elegir y seguir estrategias generales, y asignar los recursos necesarios para alcanzar dichos objetivos. la planificación estratégica es una forma de realizar planeación.
  • 221. Definiciones Administrativas de Planeación Daft (2004), la planeación es el medio a través del cual se definen las metas y los medios para lograrlas y se especifican la asignación de recursos, los programas, las actividades y otras acciones necesarias. Es decir, la Planeación determina los objetivos futuros y los medios para lograrlos.
  • 222. Importancia Se planea para orientar las decisiones y tener una ruta clara hacia donde se esperan que se dirijan los esfuerzos de las personas en las organizaciones. Se planea para responder de forma efectiva a cada vez más rápidos y complejos cambios que caracterizan y caracterizarán el entorno interno y externo de las organizaciones.
  • 223. Se planea para un mejor aprovechamiento de los recursos, los cuales cada día sin más limitados. Se planea para reducir la incertidumbre y aclarar lo que es importante para conseguir. Se planea para contar con las normas de desempeño y para evaluar el avance de la dinámica de las organizaciones.
  • 224. Razones por las cuales se hace la Planeación Definir los objetivos Responder a los cambios Optimizar el uso de los recursos Orientar las decisiones Reducir la incertidumbre Definir criterios de desempeño Lograr los objetivos