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Instituto Universitario Politécnico Santiago Mariño
Extensión Porlamar
Plantas industriales
LOCALIZACIÓN DE PLANTAS
Profesor:
Ing. Daniel Flores
Alumno:
Gustavo Miquilarena
Cedula: 25.156.736
Carrera:Ing Industrial
Porlamar, septiembre 2021
EJERCICIO 1
Un análisis de localización para Temponi Controls, un pequeño fabricante de componentes
de sistemas de cable de alta tecnología, ha seleccionado finalmente cuatro posibles
localizaciones. Temponi necesitará formar a ingenieros de montaje, ingenieros de pruebas e
ingenieros de mantenimiento de robots en centros de formación locales. Cecilia Temponi, la
presidenta, ha pedido a cada ubicación potencial que ofrezca programas de formación,
incentivos fiscales y otros incentivos industriales. Los factores críticos, sus ponderaciones, y
las puntuaciones finales de cada localización figuran en la siguiente tabla. Las puntuaciones
elevadas representan valoraciones favorables.
a) Calcule la puntuación compuesta (media ponderada) de cada localización. b) ¿Qué sitio
elegiría?
El sitio que elegiría es el de Carthage, TX es el mejor con 87.5
El periodo de matrícula en la Southwestern University siempre ha sido una época de emoción,
conmoción y colas. Los estudiantes deben pasar por cuatro puestos para completar el duro
proceso semestral. La matriculación del último semestre, celebrada en el complejo deportivo,
se describe en la Figura. Puede verse, por ejemplo, que 450 estudiantes se desplazaron del
puesto de recogida de impresos y formularios de matriculación (A) al de recomendaciones
sobre matriculación (B), y que 550 fueron directamente de A a recoger sus carnés de clase (C).
Los estudiantes de postgrado, la mayor parte de los cuales habían hecho prematrícula, fueron
directamente de A al puesto donde se comprueba la matrícula y se realiza el pago (D). El
layout empleado en el semestre pasado se muestra también en la Figura. El jefe de
matriculación se está preparando para montar los puestos, y prevé unas cifras de afluencia
similares.
EJERCICIO 2
¿Cuál es la “carga x distancia”, o coste, del layout descrito?
Movimiento total= (450x30)+(550x60)+(50x90)+(350)+(200x60)+(750x90)
A a B A a C A a D A A a C A a D
= 13500 + 33000 + 4500 + 350 + 12000 + 67500 = 130850
EJERCICIO 3
Tailwind, Inc. produce zapatillas para corredores, de alta calidad pero caras. La zapatilla
Tailwind, que se vende por 110 dólares, tiene compartimentos de gas y de líquido para
conseguir una mayor estabilidad y mejor protección contra daños en los pies, rodillas y
espalda. La fabricación de estas zapatillas requiere 10 tareas distintas. Hay 400 minutos
disponibles para fabricar las zapatillas en la fábrica cada día. La demanda diaria es de 60
unidades. La información de las tareas es la siguiente:
a) Dibuje el diagrama de precedencias. b) Asigne tareas al mínimo número posible de
estaciones de trabajo. c) ¿Cuál es la eficiencia del proceso? d) ¿Cuál es el tiempo muerto
por ciclo?
Diagrama de Precedencias.
A (1)
B (3)
D(4)
C (4)
E(1)
F(3) G(2) H(5)
I(1) J(3)
5
A (1)
B (3)
D(4)
C (4)
E(1)
F(3) G(2) H(5)
I(1) J(3)
Asignación de las estaciones de trabajo.
Plantas evaluacion
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  • 1. Instituto Universitario Politécnico Santiago Mariño Extensión Porlamar Plantas industriales LOCALIZACIÓN DE PLANTAS Profesor: Ing. Daniel Flores Alumno: Gustavo Miquilarena Cedula: 25.156.736 Carrera:Ing Industrial Porlamar, septiembre 2021
  • 2. EJERCICIO 1 Un análisis de localización para Temponi Controls, un pequeño fabricante de componentes de sistemas de cable de alta tecnología, ha seleccionado finalmente cuatro posibles localizaciones. Temponi necesitará formar a ingenieros de montaje, ingenieros de pruebas e ingenieros de mantenimiento de robots en centros de formación locales. Cecilia Temponi, la presidenta, ha pedido a cada ubicación potencial que ofrezca programas de formación, incentivos fiscales y otros incentivos industriales. Los factores críticos, sus ponderaciones, y las puntuaciones finales de cada localización figuran en la siguiente tabla. Las puntuaciones elevadas representan valoraciones favorables. a) Calcule la puntuación compuesta (media ponderada) de cada localización. b) ¿Qué sitio elegiría?
  • 3. El sitio que elegiría es el de Carthage, TX es el mejor con 87.5
  • 4. El periodo de matrícula en la Southwestern University siempre ha sido una época de emoción, conmoción y colas. Los estudiantes deben pasar por cuatro puestos para completar el duro proceso semestral. La matriculación del último semestre, celebrada en el complejo deportivo, se describe en la Figura. Puede verse, por ejemplo, que 450 estudiantes se desplazaron del puesto de recogida de impresos y formularios de matriculación (A) al de recomendaciones sobre matriculación (B), y que 550 fueron directamente de A a recoger sus carnés de clase (C). Los estudiantes de postgrado, la mayor parte de los cuales habían hecho prematrícula, fueron directamente de A al puesto donde se comprueba la matrícula y se realiza el pago (D). El layout empleado en el semestre pasado se muestra también en la Figura. El jefe de matriculación se está preparando para montar los puestos, y prevé unas cifras de afluencia similares. EJERCICIO 2
  • 5. ¿Cuál es la “carga x distancia”, o coste, del layout descrito? Movimiento total= (450x30)+(550x60)+(50x90)+(350)+(200x60)+(750x90) A a B A a C A a D A A a C A a D = 13500 + 33000 + 4500 + 350 + 12000 + 67500 = 130850
  • 6. EJERCICIO 3 Tailwind, Inc. produce zapatillas para corredores, de alta calidad pero caras. La zapatilla Tailwind, que se vende por 110 dólares, tiene compartimentos de gas y de líquido para conseguir una mayor estabilidad y mejor protección contra daños en los pies, rodillas y espalda. La fabricación de estas zapatillas requiere 10 tareas distintas. Hay 400 minutos disponibles para fabricar las zapatillas en la fábrica cada día. La demanda diaria es de 60 unidades. La información de las tareas es la siguiente: a) Dibuje el diagrama de precedencias. b) Asigne tareas al mínimo número posible de estaciones de trabajo. c) ¿Cuál es la eficiencia del proceso? d) ¿Cuál es el tiempo muerto por ciclo?
  • 7. Diagrama de Precedencias. A (1) B (3) D(4) C (4) E(1) F(3) G(2) H(5) I(1) J(3)
  • 8. 5
  • 9.
  • 10. A (1) B (3) D(4) C (4) E(1) F(3) G(2) H(5) I(1) J(3) Asignación de las estaciones de trabajo.