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18 de febrero de 2016
Andrea Rodríguez | Abogada Sénior
Políticas y reglas de operación del Fondo
Verde del Clima
Contenido
• Instrumento de Gobernanza del
FVC.
• Marco de Modelo de Negocio.
• Marco de Salvaguardas Socio-
ambientales y Estándares
Fiduciarios.
• Marco Inicial de Inversiones.
• Marco de Gestión de Resultados.
• Política de Divulgación de I
nformación.
• Marco de Monitoreo y Rendición
de Cuentas.
• Política de Género.
Instrumento de Gobernanza
• Operará de forma transparente y responsable, y se conducirá con eficiencia y
efectividad.
• Jugará un rol importante en la canalización de recursos nuevos, adicionales,
adecuados y predecibles para los países en desarrollo.
• Buscará tener un enfoque liderado por los países, promover y fortalecer la
participación a nivel nacional con el involucramiento efectivo de instituciones y
actores relevantes.
• Será flexible e irá en ascenso. Será una institución que aprende constantemente,
guidada por procesos de monitoreo y evaluación.
• Maximizará el impacto de su financiamiento para adaptación y mitigación,
buscando el balance entre ambos rubros, mientras promueve la generación de
cobeneficios de desarrollo social, ambiental y económico tomando en cuenta el
enfoque sensible al género.
Incluye gobernanza y arreglos institucionales, modalidades operativas, instrumentos
financieros, monitoreo, evaluación, estándares fiduciarios y salvaguardas,
mecanismos de rendición de cuentas y participación de actores no gubernamentales.
Marco de Modelo de Negocio
• Modalidades iniciales para la operación de las ventanas de
adaptación, mitigación y para la Facilidad del Sector Privado.
• Manejo del riesgo financiero y Marco de Inversiones del Fondo.
• Estructura inicial del Fondo y del Secretariado, incluyendo
políticas administrativas, principios fiduciarios y estándares
como salvaguardas socioambientales.
• Procedimientos para acreditar entidades.
• Áreas iniciales de resultados, indicadores iniciales clave de
rendimiento y Marco de Manejo Inicial de Resultados del Fondo.
• Proceso inicial de aprobación, incluyendo criterios para
financiamiento de programas y proyectos.
• Políticas y procedimientos para la asignación inicial de recursos.
• Términos de referencia de la Unidad Independiente de
Evaluación, Unidad Independiente de Integración y el
Mecanismo de Rendición de Cuentas.
Marco Inicial de Inversiones
• Potencial para lograr los objetivos y áreas de
resultados del Fondo.Potencial Impacto
• Potencial para catalizar el impacto más allá de la
inversión de un programa/proyecto.
Potencial de Cambio de
Paradigma
• Potencial para brindar beneficios amplios y
prioridades.
Potencial de Desarrollo
Sostenible
• Considerar las vulnerabilidades y necesidades del país
receptor.Necesidades del Receptor
• El país receptor se apropia y tiene capacidades para
implementar las actividades financiadas.Apropiación
• Solidez financiera del programa y/o proyecto.Eficiencia y Eficacia
Marco de Monitoreo y Rendición de Cuentas
Incluye:
• Responsabilidades de las entidades acreditadas.
• Monitoreo del cumplimiento de estándares de
acreditación.
• Monitoreo del desempeño en la implementación del
proyecto y las salvaguardas socioambientales.
• Remedios y acciones correctivas.
• Roles institucionales y responsabilidades (monitoreo
central y local).
• Reglas para la reacreditación
• Política interina de costos de operación para entidades
acreditadas.
Monitoreo y cumplimiento de los estándares de acreditación:
La acreditación de entidades ante el FVC tendrá una duración de 5 años
o menos, dependiendo de los términos de acreditación.
Durante la acreditación, se monitoreará el cumplimiento de los
estándares fiduciarios, las políticas socio-ambientales y la política de
género del FVC mediante:
• Autoevaluación anual de las entidades acreditadas
• Una evaluación liviana a medio término realizada por el
Secretariado. Inclusive posibles chequeos ad-hoc
• Reportes anuales del Secretariado a la Junta Directiva con los
resultados.
Marco de Monitoreo y Rendición de cuentas
Monitoreo y evaluación of las actividades específicas:
• La entidad acreditada es la responsable de monitorear y evaluar los
proyectos y programas.
• Los requisitos de reporte incluyen: reportes de desempeño anuales
incluyendo reportes financieros, un reporte interino de evaluación y un
reporte final de evaluación para cada actividad financiada
• A nivel proyecto y programa, la entidad acreditada deberá incluir
monitoreo participativo involucrando a comunidades y actores locales
incluyendo sociedad civil durante todo el ciclo de los proyectos y
programas y desde su inicio. Las ANDs o puntos focales podrán organizar
una revisión anual participativa para actores locales, particularmente para
comunidades afectadas incluyendo mujeres y sociedad civil.
Marco de Monitoreo y Rendición de cuentas
Política Interina de Divulgación de
Información
-Tener acceso a la información que maneja el Fondo es
clave para el monitoreo de sus actividades.
-La política interina de divulgación de información
aplicará el principio de presunción a favor de divulgar
toda la información y documentos relacionados en el
Fondo y sus actividades de inversión.
-Sin embargo, los tiempos y la información divulgada
actualmente no responden al principio anterior.
-Actualmente la política está en proceso de revisión y
se espera que en la reunión de marzo se pueda tomar
una decisión al respecto.
Marco de Gestión de Resultados
Este marco permite que los resultados e impactos de las inversiones del
Fondo sean monitoreados y evaluados efectivamente. Se busca que el
marco contenga indicadores medibles, transparentes, efectivos y
eficientes para apoyar las operaciones del Fondo, incluyendo
sugerencias sobre cómo el Fondo puede gestionar el mejoramiento de
los cobeneficios económicos, sociales y ambientales, así como el
enfoque de igualdad de género.
El marco se enfoca en medir:
• Objetivos para lograr un cambio paradigmático.
•Impactos, nivel de impacto del financiamiento.
•Resultados del programa/proyecto.
•Productos del programa/proyecto.
•Actividades de programas/proyectos.
•Contribuciones.
Mitigación:
Emisiones Reducidas por:
• Acceso y generación de
energía baja en emisiones.
• Transporte bajo en
emisiones.
• Edificios, ciudades,
industrias y aparatos.
• Bosques y uso de la tierra.
Adaptación:
Resiliencia incrementada en:
• Medios de vida de gente
y comunidades
vulnerables.
• Salud y bienestar,
seguridad alimentaria y
del recurso hídrico.
• Infraestructuras.
• Ecosistemas y servicios
ecosistémicos.
Áreas de Resultado de Impacto Estratégico
Marco de Salvaguardas Socioambientales y
Estándares Fiduciarios
Importancia
Las salvaguardas sociales y ambientales son elementos clave
para influir el diseño de los proyectos a financiar. Si están bien
diseñadas, pueden determinar:
• Los contenidos del proyecto (por ejemplo: solo proyectos que
garantizan la reducción de emisiones al mismo tiempo que la
protección de la biodiversidad).
• Los procesos para diseñar e implementar los proyectos (por
ejemplo: solo se aprueban proyectos que garantizan la
participación activa de las comunidades locales, pueblos
indígenas, organizaciones sindicales, asociaciones de mujeres,
etc.).
Marco de Salvaguardas Socioambientales y
Estándares Fiduciarios
El Fondo Verde adoptó de forma interina los estándares de rendimiento
de la Corporación Financiera Internacional (CFI):
• Evaluación y manejo de riesgos ambientales y sociales.
• Condiciones laborales y de trabajo.
• Prevención de contaminación y eficiencia de recursos.
• Salud y seguridad sanitaria de la comunidad.
• Adquisición de tierras y reubicación involuntaria.
• Conservación de la biodiversidad y manejo sostenible de los recursos.
• Pueblos Indígenas.
• Patrimonio cultural.
En los próximos tres años, a partir de su operación, el FVC desarrollará
sus propias salvaguardas ambientales y sociales.
Marco de Salvaguardas Socioambientales y Estándares
Fiduciarios
Los estándares fiduciarios del Fondo son de dos tipos:
Estándares fiduciarios básicos:
• Capacidades financieras y administrativas.
• Transparencia y rendición de cuentas/gestión de resultados.
Estándares fiduciarios especializados:
• Gestión de proyectos.
• Mecanismos para la asignación y otorgación de donaciones.
• Préstamos o blending.
Política de Género y Plan de Acción
Tiene cuatro objetivos:
• Asegurar que mediante un enfoque sensible al género, el Fondo
logre resultados e impactos climáticos más efectivos, sostenibles
,y equitativos de forma eficiente y amplia en sus procesos
internos y externos.
• Crear resiliencia equitativa en mujeres y hombres para combatir
el cambio climático y asegurar que contribuyan y se beneficien
por igual de las actividades apoyadas por el FVC.
• Combatir y mitigar los riesgos para mujeres y hombres asociados
con las actividades de adaptación y mitigación financiadas por el
FVC.
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sociales, económicas y ambientales exacerbadas por el cambio
climático.
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Políticas y reglas de operación del FVC

  • 1. 18 de febrero de 2016 Andrea Rodríguez | Abogada Sénior Políticas y reglas de operación del Fondo Verde del Clima
  • 2. Contenido • Instrumento de Gobernanza del FVC. • Marco de Modelo de Negocio. • Marco de Salvaguardas Socio- ambientales y Estándares Fiduciarios. • Marco Inicial de Inversiones. • Marco de Gestión de Resultados. • Política de Divulgación de I nformación. • Marco de Monitoreo y Rendición de Cuentas. • Política de Género.
  • 3. Instrumento de Gobernanza • Operará de forma transparente y responsable, y se conducirá con eficiencia y efectividad. • Jugará un rol importante en la canalización de recursos nuevos, adicionales, adecuados y predecibles para los países en desarrollo. • Buscará tener un enfoque liderado por los países, promover y fortalecer la participación a nivel nacional con el involucramiento efectivo de instituciones y actores relevantes. • Será flexible e irá en ascenso. Será una institución que aprende constantemente, guidada por procesos de monitoreo y evaluación. • Maximizará el impacto de su financiamiento para adaptación y mitigación, buscando el balance entre ambos rubros, mientras promueve la generación de cobeneficios de desarrollo social, ambiental y económico tomando en cuenta el enfoque sensible al género. Incluye gobernanza y arreglos institucionales, modalidades operativas, instrumentos financieros, monitoreo, evaluación, estándares fiduciarios y salvaguardas, mecanismos de rendición de cuentas y participación de actores no gubernamentales.
  • 4.
  • 5. Marco de Modelo de Negocio • Modalidades iniciales para la operación de las ventanas de adaptación, mitigación y para la Facilidad del Sector Privado. • Manejo del riesgo financiero y Marco de Inversiones del Fondo. • Estructura inicial del Fondo y del Secretariado, incluyendo políticas administrativas, principios fiduciarios y estándares como salvaguardas socioambientales. • Procedimientos para acreditar entidades. • Áreas iniciales de resultados, indicadores iniciales clave de rendimiento y Marco de Manejo Inicial de Resultados del Fondo. • Proceso inicial de aprobación, incluyendo criterios para financiamiento de programas y proyectos. • Políticas y procedimientos para la asignación inicial de recursos. • Términos de referencia de la Unidad Independiente de Evaluación, Unidad Independiente de Integración y el Mecanismo de Rendición de Cuentas.
  • 6. Marco Inicial de Inversiones • Potencial para lograr los objetivos y áreas de resultados del Fondo.Potencial Impacto • Potencial para catalizar el impacto más allá de la inversión de un programa/proyecto. Potencial de Cambio de Paradigma • Potencial para brindar beneficios amplios y prioridades. Potencial de Desarrollo Sostenible • Considerar las vulnerabilidades y necesidades del país receptor.Necesidades del Receptor • El país receptor se apropia y tiene capacidades para implementar las actividades financiadas.Apropiación • Solidez financiera del programa y/o proyecto.Eficiencia y Eficacia
  • 7. Marco de Monitoreo y Rendición de Cuentas Incluye: • Responsabilidades de las entidades acreditadas. • Monitoreo del cumplimiento de estándares de acreditación. • Monitoreo del desempeño en la implementación del proyecto y las salvaguardas socioambientales. • Remedios y acciones correctivas. • Roles institucionales y responsabilidades (monitoreo central y local). • Reglas para la reacreditación • Política interina de costos de operación para entidades acreditadas.
  • 8. Monitoreo y cumplimiento de los estándares de acreditación: La acreditación de entidades ante el FVC tendrá una duración de 5 años o menos, dependiendo de los términos de acreditación. Durante la acreditación, se monitoreará el cumplimiento de los estándares fiduciarios, las políticas socio-ambientales y la política de género del FVC mediante: • Autoevaluación anual de las entidades acreditadas • Una evaluación liviana a medio término realizada por el Secretariado. Inclusive posibles chequeos ad-hoc • Reportes anuales del Secretariado a la Junta Directiva con los resultados. Marco de Monitoreo y Rendición de cuentas
  • 9. Monitoreo y evaluación of las actividades específicas: • La entidad acreditada es la responsable de monitorear y evaluar los proyectos y programas. • Los requisitos de reporte incluyen: reportes de desempeño anuales incluyendo reportes financieros, un reporte interino de evaluación y un reporte final de evaluación para cada actividad financiada • A nivel proyecto y programa, la entidad acreditada deberá incluir monitoreo participativo involucrando a comunidades y actores locales incluyendo sociedad civil durante todo el ciclo de los proyectos y programas y desde su inicio. Las ANDs o puntos focales podrán organizar una revisión anual participativa para actores locales, particularmente para comunidades afectadas incluyendo mujeres y sociedad civil. Marco de Monitoreo y Rendición de cuentas
  • 10. Política Interina de Divulgación de Información -Tener acceso a la información que maneja el Fondo es clave para el monitoreo de sus actividades. -La política interina de divulgación de información aplicará el principio de presunción a favor de divulgar toda la información y documentos relacionados en el Fondo y sus actividades de inversión. -Sin embargo, los tiempos y la información divulgada actualmente no responden al principio anterior. -Actualmente la política está en proceso de revisión y se espera que en la reunión de marzo se pueda tomar una decisión al respecto.
  • 11.
  • 12. Marco de Gestión de Resultados Este marco permite que los resultados e impactos de las inversiones del Fondo sean monitoreados y evaluados efectivamente. Se busca que el marco contenga indicadores medibles, transparentes, efectivos y eficientes para apoyar las operaciones del Fondo, incluyendo sugerencias sobre cómo el Fondo puede gestionar el mejoramiento de los cobeneficios económicos, sociales y ambientales, así como el enfoque de igualdad de género. El marco se enfoca en medir: • Objetivos para lograr un cambio paradigmático. •Impactos, nivel de impacto del financiamiento. •Resultados del programa/proyecto. •Productos del programa/proyecto. •Actividades de programas/proyectos. •Contribuciones.
  • 13. Mitigación: Emisiones Reducidas por: • Acceso y generación de energía baja en emisiones. • Transporte bajo en emisiones. • Edificios, ciudades, industrias y aparatos. • Bosques y uso de la tierra. Adaptación: Resiliencia incrementada en: • Medios de vida de gente y comunidades vulnerables. • Salud y bienestar, seguridad alimentaria y del recurso hídrico. • Infraestructuras. • Ecosistemas y servicios ecosistémicos. Áreas de Resultado de Impacto Estratégico
  • 14. Marco de Salvaguardas Socioambientales y Estándares Fiduciarios Importancia Las salvaguardas sociales y ambientales son elementos clave para influir el diseño de los proyectos a financiar. Si están bien diseñadas, pueden determinar: • Los contenidos del proyecto (por ejemplo: solo proyectos que garantizan la reducción de emisiones al mismo tiempo que la protección de la biodiversidad). • Los procesos para diseñar e implementar los proyectos (por ejemplo: solo se aprueban proyectos que garantizan la participación activa de las comunidades locales, pueblos indígenas, organizaciones sindicales, asociaciones de mujeres, etc.).
  • 15. Marco de Salvaguardas Socioambientales y Estándares Fiduciarios El Fondo Verde adoptó de forma interina los estándares de rendimiento de la Corporación Financiera Internacional (CFI): • Evaluación y manejo de riesgos ambientales y sociales. • Condiciones laborales y de trabajo. • Prevención de contaminación y eficiencia de recursos. • Salud y seguridad sanitaria de la comunidad. • Adquisición de tierras y reubicación involuntaria. • Conservación de la biodiversidad y manejo sostenible de los recursos. • Pueblos Indígenas. • Patrimonio cultural. En los próximos tres años, a partir de su operación, el FVC desarrollará sus propias salvaguardas ambientales y sociales.
  • 16.
  • 17. Marco de Salvaguardas Socioambientales y Estándares Fiduciarios Los estándares fiduciarios del Fondo son de dos tipos: Estándares fiduciarios básicos: • Capacidades financieras y administrativas. • Transparencia y rendición de cuentas/gestión de resultados. Estándares fiduciarios especializados: • Gestión de proyectos. • Mecanismos para la asignación y otorgación de donaciones. • Préstamos o blending.
  • 18. Política de Género y Plan de Acción Tiene cuatro objetivos: • Asegurar que mediante un enfoque sensible al género, el Fondo logre resultados e impactos climáticos más efectivos, sostenibles ,y equitativos de forma eficiente y amplia en sus procesos internos y externos. • Crear resiliencia equitativa en mujeres y hombres para combatir el cambio climático y asegurar que contribuyan y se beneficien por igual de las actividades apoyadas por el FVC. • Combatir y mitigar los riesgos para mujeres y hombres asociados con las actividades de adaptación y mitigación financiadas por el FVC. • Continuar reduciendo la brecha de género de vulnerabilidades sociales, económicas y ambientales exacerbadas por el cambio climático.

Notas del editor

  1. Instrumento base, que da lineamientos base, sobre monitorear, evuluar, participación, lo hizo el comité de transición, Mandarles página a participantes Crítica grande a otras instituciones financieras: quién toma decisiones? Muchas veces se han impuesto, el fondo trata hacerlo al revez, apropriación doméstica, como puede ser parte la sociedad civil en definir las prioridades etc.? Financiemiento climático: muchas veces muy mal balance entre mitigación y adaptación, FVC lo va a balancear, Mejor que en otros mecanismos: se van a considerar también co-beneficios!!!, de desarrollo sostenivble ambiental y económico, y un enfoque sensible al género Hay que utilizarlo para recordar a la junta de los principios
  2. Hay modalidades iniciales, para que el fondo puede trabajar mientras se hacen los modalidades permanentes, todavía podemos influir en el disenio
  3. Tiene 6 componentes que determinan que tipo de financiamiento hace el fondo, enfoques Impacto en términos del cambio paradigmático, muy dificil determinar, ya que no se ha definido claramente el cambio paradigmatico, Necesidades del receptor: está en linea con política nacional? Apropriación: supremamente importante que las capacidades se puedan sostener a nivel naccional
  4. Parte inicial: Aes: los recursos se tienen que acceder por una en´titad acreditada, Aes tienen que asegurar ciertas cosas, tienen que cumplir con muchos requisitos (capacidades, tanto como el Quién tiene responsabilidad de hacer que cómo y cuándo
  5. Entidades buscan acreditacion para cierto tamanio de actividad,  tipo de acreditación, se puede cambiar después pero hay que aplicar EA tienen que hacer una autoevaluación, Debería haber un actor tercero que dice si AE esta cumpliendo, excede capacidades de secretariado y AE
  6. Una entidad puede trabajar con varias actividades en varios países, AE responsable de evuluar y monitorear los proyectos y programas, reportes anuales, Importe ver hasta que punto una AE realmente está monitoreando bien etc. Pero monitoreo participativo, tiene que incluir diferentes actores, durante todo el ciclo de proyectos, AND y PF tienen que hacer una revisión anual de los proyectos y programas se están trabajando Hay que asegurar que se cumpla eso
  7. Inportante para SC, necesita accesa a información para poder seguir el proceso, involucrarse etc. En terminos de aplicación de la política interina: no se está cumpliendo con los principios, información llegan muy tarde, no se sabe antes de la entidades y proyectos que van a ser considerados por la junta Hay que establecer reglas clara, qué es confidencial, cuándo se publica qué? Ejemplo: transmitir en vivo reuniones de la junta directiva, no se ha logrado, hay que ir a la junta para tener acceso instantáneo a la información, pero por lo menos ahora se publican muy pronto después de la toma de desicion Fondo ha llamado a insumos públicos para la politica de divulgación de información
  8. Marco de referencia
  9. Áreas de resultado Mitigacißon: resultados bastante amplias, para permitir propias ideas de los países, Adaptación:
  10. Salvaguardas dan margen de accion
  11. Hasta ahora interinos; por ahora CFI para poder operar Se va crear propia política, Sociedad civil punto de vista: no es tanto si salvaguardas del CFI son Buenos sino que se cumplan y quien los tiene que cumplir, Se va adaptar: marco de gestión ambiental y social! En los proximos anios tenemos que acompanar al fondo ppara aesguar que los estandares sean Buenos etc.
  12. Básicos: todas la entidades tienen que tenerlas!! Especializados, dependen del tipo de Proyecto, que modalidad de financiamiento usan, etc.
  13. Caracteriza el Fondo que todos los proyectos tienen que tner un enfoque sensible al género, En la misma operación del fondo se aplica el principio Impactos diferenciados para mujeres y hombres, hay que tomar en cuenta Meta  mitigar brecha de género, que puede aumentar como consecuencia del cambio climático Desafío: AE no solomente tiene que tener política sino también capacidad
  14. 7 proyectos pasaron por política de género:? Sí se revisó, pero algunas entidades todavía están en desarrollo de la política de género, algunos no pueden demostrar su capacidad Pero hace parte del due diligence Proyectos aprobados: aplican salvaguardas interinos? Cuando cambien que pasa? No hay proceso todavía, se asume que los salvaguardas apliquen a los proyectos que se aprueben después Reflexión en sudafrica: para que Fondo funcione, los ANDs tienen que ser fuertes, tener capacidades, .a veces carga laboral demasiado grande, Componente muy importante del Fondo: fortalecimiento de capacidades Hasta ahora no hay esta capacidad y el seguimiento importante Salvaguardas, todavía no hay herramienta/ mecanismo independiente de rendicion de cuentas etc.  grave Cual seria el cuerpo ideal independiente de rendicion de cuentas? A quien rinde cuentas? BM evaluación dentro de la institución del banco, Ahora en FVC hay oportunidad: cómo se tiene que ver este cuerpo? Entidades independientes de rendición de cuentas pronto van a empezar a operar, pero todavía no tiene reglas específicas, hay que asegurar que recomendaciones se tomen en serio, (en otras instituciones a veces se han ignorado) Nivel pais: en gestión ambiental y social, cómo hacer observaciones externas y independientes? Monitoreo participativo es un gran logro Claudia honduras: mecanismos de quejas, mecanismos a veces no suficientemente accesibles, hay que incluir el papel del estado de asegurar el cumplimiento con los derechos Mecanismo de rendicíón de cuentas: se crea burocracia pero como asegurar que sea eficiente: Fvc está a disposición de como van las negociones en la cop, pero tiene capacidades limitadas, El fondo debería tener oficinas regionales?? Recursos limitados en comparación con problema Mecanismo de queja: se puede acceder al mecanismo de queja del fondo directamente, sin pasar por el de Eduardo: fondo animal nuevo, está aprendiendo,desafío grande: tendríamos que aprovar más o menos 100 proyectos este anio, como poder asignar los recursos, se está intentando simplificar el proceso, Se necesitaria un departamento de monitoreo Dos sociosimportantes: ae y and, hay que asegurar que sean capaces de hacer una parte del trabajo del fondo, Asttrid: como el fondo puede aprender del pasado, como el fondo puede acelerar el cambio, Importante: muchos paises estan haciendo excepciones a sus propias marcos para interes nacional etc, Como asegurar que para gastar rápido se hagan proyectos que al final hacen danio (grandes proyectos de infraestructrua, represas) Jorge: confianza y legitimidad: siempre una nueva institucion tienen que pasar por una prueba de confianza, más como está en UN y Convención Marco, como FVC puede legitiamr, sus s regalr de operación, su identidad?? Si nosotros identificamos los puntos debiles de confianza, no está bien tampoco pdeir más y más cosas independientes, que tmabién ahce dano, es responsabilidad solo de la junta decidir si la cartera de un pa´s está bien? También hay responsavilidad de la sociedad civil intentar que la cartera sea buena, hay que pedirles a la Eas y el AND Harlem: que tipo de información va a ser disponible? Como asegurar que realmente se sepa del acceso a la información? Cuales herrameintes se lee otorgan a las ANDs para divulgar la información, hay que traducir y adaptar la metodología Eduardo: hay fondos para eso, Vania: transversal: corrupción? Política de zero tolerancia? De qué manera asegurar que no haya corrupci, sobre todo en sub-contratación A: para eso hacemos insumos en la política de divulgación de informacion y transparencia, Hasta ahora. Disenio de institución pero ahora: trabajo a nivel nacional, se va a necesitar mucho esfuerzo para entender bien para entender roles y responsabilidaes,fondo tienen que informacsobre políticas base, hay que trabajar desde el nivel nacional pero tambien desde arriba. Fvc alinearse con polítias nacionales,: infraestructura: CDMX, aveces polticas nacionales y fvc van de la mano Milena: participación de la sociedad civil directamente en el fondo en el monitoreo, Moniteoreo participativo, Los etntidades deben ayudar al país a cumplir con sus obligacioens, no el país aque los AE tengan recursos