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POLÍTICADEAPOYO
ALEMPRENDIMIENTODINÁMICO
CORFO2014–2018
COMPARACIONES INTERNACIONALES
GERENCIA DE EMPRENDIMIENTO
Ranking
Access to funding for Start ups.
Top performers in the Barometer
do better and providing funding for Start ups.
F: EY G20 Entrepreneurship Barometer 2013.
Rapid growth markets
Mature markets
European Comission DG Research and Innovation (2013). Policies in support of HGIE. University of applied science and arts North-Western Switzerland –
Ipsos.
FINANCIAMIENTO: DescripciónEarly Stage
Chile
Ha mejorado en los pasados 4 años.
Ejemplos:
Financiamiento más Mentoring:
Small Business Development Centers (SBDC)
Está centrado en crecimiento de empresas, entregando
consultoría de negocios y capacitación con respecto a los
planes de negocio, acceso al capital, comercialización, el
cumplimiento normativo y el comercio internacional.
Financial Facilitator Programme (Singapur)
Programa donde HGE diagnostican su salud financiera,
reciben asesoría y los guian en las postulaciones a
créditos u otros tipo de financiamiento.
Fondo de Capital de
Riesgo Corporativo:
Respaldado por Saudi
Aramco, la compañía
petrolera estatal de
Arabia Saudita.
Crowdfunding:
USA es pionera en
regulación del
crowdfunding para
créditos e inversión
(JOBS act). UK
otorga créditos y
subsidios via
crowdfunding.
FINANCIAMIENTO: DescripciónEarly Stage
Ranking
Global venture capital investment by amount
invested and number of rounds.
Global Annual VC Investement 2006-2012*
F: Down Jones VentureSource, 2013.
United States
Europe
* Global numbers includes United State, Europe, Israel, China and India.
** Total numbers of rounds includes restart.
*** All sites israeli companies.
Totals Rounds **
Totals US$D
4,870
42.0
5,584
48.8
5,245
49.8
4,588
34.6
5,112
45.2
5,403
51.7
4,970
41,5
Israel***
China
India
FINANCIAMIENTO: DescripciónRapid Growth
Desde la crisis económica, los emprendimientos han enfrentado mayores retos respecto al acceso al financiamiento.
Entre 2011 y 2012, las inversiones de VC disminuyeron en un 20%.
Ejemplos:
Bancos Especializados:
Silicon Valley Bank y Square 1 Bank en USA.
Acceso al crédito:
Sistema de garantías. UK’s National Loan
Guarantee Scheme ha reducido en un 1% el
costo de los créditos. Hasta 2013, ha
posibilitado US$3.85b en créditos más barato,
beneficiando a 16,000 emprendimientos.
En EU y desde el 2014 al 2020, el Program for
the Competitiveness of Enterprises and Small
and Medium-sized Enterprises tendrá
disponible S$3.28b para financiar
emprendedores mediante equity y créditos
intermediados por bancos.
VC:
Mediante incentivos tributarios a inversión
en start-ups, abriendo las fronteras para
inversiones entre paises, cambios
regulatorios para que gobierno y fondos de
pensiones puendan invertir.
Vigo Accelerator program (Finlandia):
El objetivo del programa es madurar y conectar
emprendimientos prometedores con financiamiento de riesgo
internacional.
Inversiones Corporativas:
Históricamente representan entre el 6-10% del VC global.
Mediante equity (Google), créditos (Dell con sus US100m
para aquellos que ya tienen inversión) , mediante cadena
de valor (empresa pagadora actúa como factoring).
FINANCIAMIENTO: DescripciónRapid Growth
Ranking
Access to expansion capital.
China has performed particularly strongly in
providing expansion capital.
F: EY G20 Entrepreneurship Barometer 2013.
Rapid growth markets
Mature markets
The power of three, EY G20 Barometer 2013, EY.
FINANCIAMIENTO: DescripciónExpansión
Chile
La actividad global de IPOs aumentó en un 92% en términos de valor del
negocio y en un 27% en número de deals. (Q2 del 2013).
Ejemplo:
Junior Markets:
Bolsa de valores anexada que apunta a empresas más pequeñas con
requisitos más simples y menor regulación. (UK – aim- Corea, Canadá).
The power of three, EY G20 Barometer 2013, EY.
FINANCIAMIENTO: DescripciónExpansión
OBJETIVOSDELAPOLÍTICA
Los gobiernos se han enfocado en remover el costo
y el estigma del fracaso, abrir la mente a mercados
globales, inclusión de nuevos entrantes (jóvenes,
mujeres), atraer a emprendedores inmigrantes,
crear encuentros de emprendedores.
CULTURA: Descripción
REDES QUE CONECTEN Y VISUALICEN:
StartUp America Partnership (2011 – hoy)
Alianza independiente de emprendedores, inversionistas,
empresas, universidades, fundaciones y otros lideres top que se
unieron para fomentar a otras HGE de USA, mediante el
fortalecimiento del ecosistema local.
Está dedicada a apoyar a Startup Champions en la creación de
ecosistemas robustos de startups en cada estado, fortaleciendo
las redes locales y conectandose con startups, para ayudarlas a
crecer orgánicamente en su ciudad inicial.
Startup America Partnership a mobilizado más de US$1 billion en
compromisos privados para proveer de productos, servicios,
mentorías y financiamiento para que crezcan y escalen 100,000
startups en los próximos 3 años.
Leyes de quiebra
Inclusión
Jóvenes
Programa Nacional de apoyo para Emprendedores
jóvenes Entega capital semilla y coaching a este tipo de
emprendedores. Han pasado 3.000 proyectos y 9.000
jóvenes.
Migrantes y atracción de talentos:
Start up poaching (Canadá)
Si un inversionista invierte en un start-up que quiera ubicarse
en el país, el gobierno les entrega la visa inmediatamente.
Tier 1 Visa (UK)
Entrega un proceso acelerado para personas que quieran
iniciar un start-up o que asuman posiciones de liderazgo en
ellos.
The power of three, EY G20 Barometer 2013, EY.
European Comission DG Research and Innovation (2013). Policies in support of HGIE. University of applied science and arts North-Western Switzerland
– Ipsos.
CULTURA: Descripción
IMPUESTOS Y REGULACIÓN: Descripción
Hay una multitud de impuestos y trabas regulatorias durante todo el proceso de crecimiento, en la infografía se presentan sólo unos pocos. Los
impuestos indirectos, tales como el impuesto a la propiedad, el IVA, BST, ventas, nómina y retenciones de impuestos, etc, se deben pagar sin
tener en cuenta el nivel de ingresos generados.
En general, las empresas no generan ganancias hasta que hayan pasado algunos años, momento en el que deben pagar impuestos sobre la
renta.
Con el fin de ayudar a las empresas a crecer, la mayoría de los países ofrecen incentivos fiscales y no fiscales para fomentar la I+D, la
contratación y la formación, y los gastos de capital.
PRE SEED / SEED START UP RAPID GROWTH / EXPANSION
Develop a business model.
Seek funding.
Utilize online registration tools and
entrepreneur development programs.
Consider IP protection.
Determinate legal form and incorporate*.
Continue to seek funding.
Obtain necessary federal, state and local
licences.
Navigate complex tax and regulation
regimes.
Consider labor laws when hiring employees.
Pay franchise and indirect taxes.
Pay income tax upon generating income.
Pay indirect taxes.
Consider international tax rates and
requirements.
Manage large-scale severance and
redundancy; consider international labor
laws.
Depending on natural laws, and entrepreneur may opt to incorporate as a pass-through entity rather than a corporation, in wich case income taxes would be paid on an
individual income basis rather than at corporate rates.
Ranking
Tax Regulation and Score.
The power of three, EY G20 Barometer 2013, EY.
Argentina 4,31
India 4,39
Italia 4,76
Brasil 4,83
China 5,07
Francia 5,12
México 5,21
Estados Unidos 5,33
Indonesia 5,38
Turquía 5,45
Unión Europea 5,48
Rusia 5,65
Australia 5,75
Alemania 5,84
Japón 6,07
Sudáfrica 6,10
Inglaterra 6,19
Corea del Sur 6,34
Canadá 6,34
Arabia Saudita 6,40
IMPUESTOS Y REGULACIÓN
[¿Donde esta Chile?]
OBJETIVOSDELAPOLÍTICA
Las empresas en las fases iniciales aún no están generando
ingresos, lo que significa que los impuestos sobre los ingresos netos
no son una consideración primordial.
Aunque los impuestos de ingresos corporativos a menudo dominan
la discusión sobre la reforma tributaria, hay otras cuestiones
importantes de impuestos, tales como la nómina y los gravámenes
de ventas, así como temas regulatorios más amplios, que tienen un
mayor efecto en la creación de empresas.
IMPUESTOS Y REGULACIÓN: Descripción Pre-Semilla y Semilla.
One-Stop Shop
Un lugar físico y/o virtual donde
los emprendedores encuentran
todos los permisos y licencias.
United Centers (Arabia Saudita)
Centros donde los emprendedores
pueden obtener sus permisos,
documentos, facturas y boletas,
unirse a la cámara de comercio,
registrarse en seguros sociales y
médicos, etc.
Asesoría Legal
Commercialization Australia
program (Australia)
Brinda acceso fácil a asesoría
gratis sobre como estructurar la
empresa, además de bridnar
otras capacidades.
Canal de Comunicación
Directo con
Policymakers
Mesas Redondas Startup
América (Estados Unidos)
Foros regionales donde
emprendedores e inversionistas
analizan los obstáculos para
partir y desarrollar empresas.
IMPUESTOS Y REGULACIÓN: Descripción Pre-Semilla y Semilla.
A medida que crecen, las empresas se enfrentan a innumerables licencias y
registros, requisitos fiscales, estándares, leyes laborales y de empleo, por nombrar
unos pocos temas.
Para la mayoría, la navegación a través de varios niveles de burocracia entre los
gobiernos nacionales, regionales y locales puede ser una tarea desalentadora.
Es por esto que los gobiernos han puesto sus esfuerzos en deducciones fiscales,
simplicidad y pago del IVA una vez recibidos los pagos, de tal manera que las
empresas se enfoquen en su gestión y el crecimiento del negocio.
The power of three, EY G20 Barometer 2013, EY.
IMPUESTOS Y REGULACIÓN: Descripción Start Up.
OBJETIVOSDELAPOLÍTICA
The power of three, EY G20 Barometer 2013, EY.
Gestión de problemas de Flujo de
Efectivo asociados a Impuestos
Indirectos
Cash accounting option (EU, 2013)
Sistema para las pequeñas empresas con una facturación de
menos de € 2 millones (EE.UU. $ 2.62m) por año donde los
emprendedimientos podrán pagar su IVA al recibir o efectuar
pagos, en lugar de cuando emiten una factura, ofreciendo un
beneficio directo al flujo de efectivo.
Impuestos Anuales (Canadá)
las empresas pequeñas pueden pagar su impuesto de
ventas armonizado (el equivalente al IVA) a finales de año,
en lugar de trimestralmente. Esto reduce en gran medida la
carga de la administración tributaria y permite contribuciones
basadas en la verdadera recaudación del impuesto, a
diferencia de una recaudación estimada en base a los
ingresos del año anterior.
Créditos de I+D y Superdeducciones
Crédito reembolsable (Inglaterra)
la empresa que hace I+D puede acceder al crédito, donde
hasta se puede reembolsar el 10% de los gastos asociados a
la I+D si se operó a pérdida.
Deducciones por depreciación (Australia)
Ante la compra de ciertos bienes, la pequeña empresa
puede deducir inmediatamente hasta US5.000 para luego
depreciarse hasta en un 15% en lo queda del año.
Publicar los Beneficios,
Créditos y Deducciones.
IMPUESTOS Y REGULACIÓN: Descripción Start Up.
En esta etapa los países se han enfocado en:
Simplificar el proceso y reducir la carga regulatoria para aquellas
empresas que se expanden internacionalmente.
Otorgar mayor flexibilidad al mercado laboral de tal manera que las
empresas puedan contratar candidatos teniendo la comodidad que, si los
planes de crecimiento no se materializan, poder reducirse sin incurrir en
costos insolventables.
The power of three, EY G20 Barometer 2013, EY.
IMPUESTOS Y REGULACIÓN: Descripción Expansión.
OBJETIVOSDELAPOLÍTICA
The power of three, EY G20 Barometer 2013, EY.
Información
EUGO Points
of Single Contact (Estados Unidos)
Página web que entrega información
sobre normas, reglamentos y
formalidades, además de posibilitar la
realización de determinados
procedimientos administrativos de
manera online.
Flexibilidad al mercado laboral
Reformas (México)
Ley que introdujo “empleos a tiempo
parcial” y los “contratos temporales de
formación”.
IMPUESTOS Y REGULACIÓN: Descripción Expansión.
Los países han entrado fuertemente a fomentar una educación general de excelencia así como a
entregar educación emprendedora e innovadora desde los primeros cursos educativos hasta los
postgrados, incentivando la integración en la malla curricular así como las redes juveniles de
emprendimiento.
En training, se fomenta la educación persona a persona mediante reuniones informales de
emprendedores y su ecosistema, en torno a temas de interés, posibilitando mentorías, coaching y
redes con iguales.
Se ha enfocado también en coaching para crecer desde mercados piloto a los masivos, además de
entrenar a los mentores.
The power of three, EY G20 Barometer 2013, EY.
European Comission DG Research and Innovation (2013). Policies in support of HGIE. University of applied science and arts North-Western Switzerland – Ipsos.
http://bap1.sim.edu.sg/SitePages/Home.aspx
EDUCACIÓN Y TRAINING: Descripción.
OBJETIVOSDELAPOLÍTICA
Educación para el emprendimiento: USA tiene su foco en K12.
Foundation for
entrepreneurship (Dinamarca)
Su objetivo es unificar los esfuerzos
nacionales para la educación
emprendedora. Bajo el slogan
«From ABC to PHD» trabaja para
aumentar el número de estudiantes
y profesores que forman parte de
actividades emprendedoras.
UK’s National Centre for
Entrepreneurship
Tiene el foco en los profesores.
Management Associate
Partnership (Singapur)
Apoyan a las HGE en la atracción,
desarrollo y retención de talentos,
cofinanciando el entrenamiento de
practicantes y universitarios.
EDUCACIÓN Y TRAINING: Descripción.
The power of three, EY G20 Barometer 2013, EY.
European Comission DG Research and Innovation (2013). Policies in support of HGIE. University of applied science and arts North-Western Switzerland – Ipsos.
http://bap1.sim.edu.sg/SitePages/Home.aspx
Mentorías y Coaching
Accelerance (Dinamarca)
Programa de desarrollo de negocios
para HGE que buscan crecer
internacionalmente. Les ofrece
coaching, training y recursos -
networks para, después de 5 meses,
apoyarlos en la búsqueda de
financiamiento y ofrecerles créditos.
Es realizado por el parque industrial
más grande de Dinamarca y
financiado por múltiples agencias
regionales.
Búsqueda de servicios
(Dinamarca)
Plataforma digital donde se
encuentran HGE con proveedores
privados de servicios específicos.
BrandPact Initiative
(Singapur)
Cofinancia estrategias de branding.
Business Advisors
Program (Singapur)
Emprendimientos postulan a asesorias
pagadas por el estado. El programa es
manejado por un privado (Singapore
Institute of Management). Al programa
postulan Asesores (que cumplan las
caracteristicas de excelencia) y
emprendimientos con sus proyectos.
Dura un máximo de 6 meses la
asesoría. El 2009, 93 asesores fueron
linkeados con 63 emprendimientos.
EDUCACIÓN Y TRAINING: Descripción.
The power of three, EY G20 Barometer 2013, EY.
European Comission DG Research and Innovation (2013). Policies in support of HGIE. University of applied science and arts North-Western Switzerland – Ipsos.
http://bap1.sim.edu.sg/SitePages/Home.aspx
La articulación es la base del
buen funcionamiento del
ecosistema emprendedor ya que
debe servir las necesidades de
todas las etapas del
emprendimiento.
The power of three, EY G20 Barometer 2013, EY.
Entrepreneurial Ecosystems Around the Globe and Company Growth Dynamics, EY G20 Barometer» 2013, WEF.
Algunos países se han centrado en:
Desarrollo de redes según sector económico donde el país presenta
ventajas,
Mayor acceso a redes de contacto, mentores y asociaciones
Empresas como articuladoras
Fomentar el rol de articulador de las universidades
Fortalecimiento y mejoramiento incubadoras y aceleradoras.
One stop shop.
OBJETIVOSDELAPOLÍTICA
ARTICULACIÓN: Descripción.
The power of three, EY G20 Barometer 2013, EY.
Entrepreneurial Ecosystems Around the Globe and Company Growth Dynamics, EY G20 Barometer» 2013, WEF.
INICIATIVAS
One stop shop
Growth Firm Service
(Finlandia)
Operado por fundación
privada donde se buscan
empresas de alto potencial
que requieran el servicio de
apoyo en su crecimiento. Un
consultor los evalúa y guia
hacia y en el apoyo/servicio
publico-privado requerido.
Empresas como articuladoras
Las 7 áreas donde las empresas pueden tener
relaciones productivas con emprendimientos.
Redes según sector
económico
National Research Council Industrial
Research Assistance Program (Canada)
Ofrece asesoramiento técnico y comercial,
además de conectar con apoyos financieros y con
ecosistema nacional, regional y/o local, a las HGE
en todas las etapas del proceso de innovación.
Entre 2006-2011, entregó apoyo financiero a cerca
de 5.000 empresas y más de 300 organizaciones.
Área Función
CUSTOMER
ENGAGEMENT
Conectar clientes iniciales para
acelerar el crecimiento.
CREDIBILITY ENHANCEMENT
INVERSIONISTAS ESTRATÉGICOS
Y PARTERS FINANCIEROS
MENTARÍA Y ASESORAMIENTO
SOSIOS COMERCIALES
ACCESO A ECONOMÍAS
DE ESCALA
LICENCIAS
Traspasar credibilidad a la marca
y potenciar visibilidad.
Mejorar capacidad financiera.
Sobre la industria y el mercado.
Acceso a puntos de venta
y distribución.
Know-How, softwares, hardwares,
fabricación.
Licenciar tecnologías
para la entrada al mercado.
ARTICULACIÓN: Descripción.
Se aprecia un movimiento hacia fomentar robustos ecosistemas, que cuenten con los
siguientes factores críticos:
Existan inversionistas con capacidades, conocimientos y redes nacionales y sub-nacionales.
Empresas abiertas y colaborativas (grandes, medianas y emprendimientos).
Instituciones del conocimiento colaborativas.
Proveedores de servicios.
Emprendedores seriales y dealmakers.
Masa crítica de actores del ecosistema.
Los actores estén articulados en redes de confianza tanto subnacional como nacional e internacionalmente.
European Comission DG Research and Innovation (2013). Policies in support of HGIE. University of applied science and arts North-Western Switzerland – Ipsos.
Nordic Innovation (Dic. 2012). The Nordic Growth Entrepreneurship Review 2012.
CONCLUSIONES: Descripción de la Política. Caracterización.
OBJETIVOSDELAPOLÍTICA
Las políticas de HGE que tendían a focalizarse en financiamiento e I+D, hoy se aprecia un mayor foco
en:
Mejorar el framework, apuntando a las barreras.
Coaching y capacidades para alto crecimiento.
Internacionalización.
Cultura de emprendimiento e innovación.
Impuestos.
Mejorar el acceso al financiamiento (deuda y equity).
Estudios internacionales urgen por data comparable.
IMPLEMENTACIÓNDELAPOLÍTICA
European Comission DG Research and Innovation (2013). Policies in support of HGIE. University of applied science and arts North-Western Switzerland – Ipsos.
Nordic Innovation (Dic. 2012). The Nordic Growth Entrepreneurship Review 2012.
CONCLUSIONES: Descripción de la Política. Caracterización.
Políticas de Emprendimiento DE ALTO POTENCIAL
Elaboración propia basada en una serie de indicadores internacionalmente comparables de fuentes como OCDE, Foro Económico Mundial, Banco Mundial.
Chile Global
Primer año (inicio) Segundo año (final)
Estados
Unidos
Finlandia Israel
Inglaterra
Primer año (inicio)
Segundo año (final)
Políticas de Emprendimiento DE ALTO POTENCIAL
Estados Unidos
Enfoque
Selección estratégica nacional con foco en el ecosistema.
Fuerte foco sub nacional (federal) que se vincula
fuertemente a la política nacional de innovación y
emprendimiento de alto potencial.
Desde 2011, el emprendimiento de alto potencial (HGE) es
uno de los 3 núcleos de la estrategia nacional de
Innovación.
Primer año (inicio) Segundo año (final)
Descripción de la Política. Caracterización.
Elaboración propia basada en una serie de indicadores internacionalmente comparables de fuentes como OCDE, Foro Económico Mundial, Banco Mundial.
Implementación de la Política
Start-Up América es el nombre de la política nacional HGE que
tiene una fuerte base federal. Su objetivo es la creación del HGE
mediante la creación de alianzas de emprendedores, empresas,
universidades, fundaciones y similares.
Framework: Enfocado en Regulaciones para abrir mercados. En
Educación emprendedora tiene su foco en k12.
Estimulación de la demanda de innovación: Reducir barreras y
trabas para patentamiento. Mejorar la calidad y protección
internacional de patentes (America Invents Act 2011).
Financiamiento para la innovación y el crecimiento: Relativo
difícil acceso al crédito. Últimamente bancos y fundaciones
internacionales desarrollan lineas especificas en hubs.
Pioneros en regulación del crowdfunding para créditos e inversión
(JOBS act).
Ecosistema y capacidades de negocio: Apoyado por Economic
Development Administration (EDA) con visión cluster/federal.
Association of Small Business Development Centers (ASBDC).
Estados UnidosDescripción de la Política. Caracterización.
European Comission DG Research and Innovation (2013). Policies in support of HGIE. University of applied science and arts North-Western Switzerland – Ipsos.
European Comission DG Research and Innovation (2013). Policies in support of HGIE. University of applied science and arts North-Western Switzerland – Ipsos.
Iniciativas destacadas
Association of Small
Business Development
Centers (ASBDC):
Centrado en crecimiento de
empresas, entregando
consultoría de negocios y
capacitación con respecto a
los planes de negocio, acceso
al capital, comercialización, el
cumplimiento normativo y el
comercio internacional.
StartUp America Partnership (2011–hoy)
Alianza independiente de emprendedores, inversionistas, empresas,
universidades, fundaciones y otros lideres top que se unieron para
fomentar a otras HGE de USA, mediante el fortalecimiento del
ecosistema local.
Está dedicada a apoyar a Startup Champions en la creación de
ecosistemas robustos de startups en cada estado, fortaleciendo las redes
locales y conectandose con startups, para ayudarlas a crecer
orgánicamente en su ciudad inicial.
Startup America Partnership a mobilizado más de US$1 billion en
compromisos privados para proveer de productos, servicios, mentorías y
financiamiento para que crezcan y escalen 100,000 startups en los
próximos 3 años.
StartUp America Initiative
(Política de gobierno):
• Liberar el acceso al capital para impulsar el
crecimiento de HGE.
• Conectar mentores y educación con los
emprendedores.
• Reducir las barreras y hacer que el
gobierno trabaje para los emprendedores.
• Acelerar la salida al mercado de
tecnologías innovadoras.
• Liberar oportunidades de mercado en
industrias como la salud, energía limpia y
educación.
Estados UnidosDescripción de la Política. Caracterización.
Métrica
Policy measures characteristics
Estados UnidosDescripción de la Política. Caracterización.
European Comission DG Research and Innovation (2013). Policies in support of HGIE. University of applied science and arts North-Western Switzerland – Ipsos.
Métrica
Policy measures impact
Estados UnidosDescripción de la Política. Caracterización.
European Comission DG Research and Innovation (2013). Policies in support of HGIE. University of applied science and arts North-Western Switzerland – Ipsos.
Elaboración propia basada en una serie de indicadores internacionalmente comparables de fuentes como OCDE, Foro Económico Mundial, Banco Mundial.
Nordic Innovation (Dic. 2012). The Nordic Growth Entrepreneurship Review 2012.
Primer año (inicio) Segundo año (final)
Enfoque
Política de ecosistema de carácter nacional donde los últimos años
se ha girado desde incumbentes a startups, enfocándose en
internacionalización, tecnología disruptiva (inversión o exportación),
corporativo e impuestos.
Monitor Group lo mencionó como un ecosistema al que mirar en
estudio al CNIC 2010.
TEKES es la organización de fomento del emprendimiento e
innovación. Existe la División para growth ventures en el ministerio
de economía.
FinlandiaDescripción de la Política. Caracterización.
Implementación de la Política
Framework: Fuerte en innovación y
transferencia.
Finlandia define la frontera global en
creación y difusión de tecnología.
Su mayor debilidad está en
capacidades y educación
emprendedora.
Fuertes avances en cambiar la
cultura cerrada al mercado nacional.
Estimulación de la demanda de
innovación: Fuerte apoyo a
internacionalización (Young
Innovative Companies, Growth Track
service, VIGO).
Incentivo a 3° misión ues mediante
New University Inventions Act
(2007) donde los derechos de las
invenciones son de la Universidad.
Nacimiento de Aalto University
Financiamiento para la
innovación y el crecimiento:
Incentivos tributarios para
inversionistas privados en start-
ups.
Nordic Innovation (Dic. 2012). The Nordic Growth Entrepreneurship Review 2012.
FinlandiaDescripción de la Política. Caracterización.
Iniciativas destacadas
Young Innovative
Companies:
Million euros per
qualifying enterprise to
support preliminary
phases of international
growth
Growth Track service:
One-stop-shop para empresas
buscando crecer rápido e
internacionalizarse. En el
periodo 2011-2012, existieron
150 participantes en el
programa.
Vigo Accelerator program:
El objetivo del programa es madurar y conectar emprendimientos prometedores
con financiamiento de riesgo internacional.
Los actuales nueve Vigos son empresas privadas dirigidas por emprendedores
experimentados.
Ofrecen contactos, experiencia y financiación (alrededor de un tercio proviene de
fuentes públicas) para empresas de alta calidad y focalizadas en el crecimiento
internacional.
En los dos primeros años de funcionamiento, las empresas de la cartera Vigo
sumaron 70 millones de euros de financiamiento. Se estima que para finales de
2015, las empresas de la cartera deberían haber atraído unos 200 millones de
euros de financiamiento privado.
Nordic Innovation (Dic. 2012). The Nordic Growth Entrepreneurship Review 2012.
FinlandiaDescripción de la Política. Caracterización.
Primer año (inicio) Segundo año (final)
Enfoque
Política de ecosistema de carácter nacional donde
los últimos años se ha girado tímidamente desde
sólo apoyo a PyME hacia HGE. Las bajadas sub
nacionales son fuertes pero desorganizadas.
Foco en infraestructura, financiamiento,
capacidades e internacionalización (exportación).
InglaterraDescripción de la Política. Caracterización.
Elaboración propia basada en una serie de indicadores internacionalmente comparables de fuentes como OCDE, Foro Económico Mundial, Banco Mundial.
Nordic Innovation (Dic. 2012). The Nordic Growth Entrepreneurship Review 2012.
Implementación de la Política
Framework: Plan nacional de
infraestructura, foco en impuestos:
one-in one-out principle (OIOO),
Red Tape Challenge.
Estimulación de la demanda de
innovación: Small Business
Research Initiative (SBRI) para pre
comerciales, CompeteFor,
OpenData, Estimular la
internacionalización y exportación.
Financiamiento para la innovación y
el crecimiento: Subsidios para
innovación mediante vouchers de
innovación, UK Partnership investment
Fund, Creative Credits pilot.
Créditos: sistema de garantías,
financiamiento para créditos, Business
Angel Co-Investment Fund and the
Business Growth Fund.
Ecosistema y capacidades de negocio:
Technology and Knowledge centers en
regiones de UK.
‘Growth Accelerator’ programme para HGE
y Welsh Action Plan for Entrepreneurship.
Scottish High Growth Start Up Unit.
InglaterraDescripción de la Política. Caracterización.
Nordic Innovation (Dic. 2012). The Nordic Growth Entrepreneurship Review 2012.
Iniciativas destacadas
Red Tape Challenge:
Página web que busca
enfrentar el stock actual de
regulaciones, invitando a las
personas a comentar cuales
deberían quedarse, ser
mejoradas o desecharse
completamente.
Competefor:
Servicio gratuito que permite
que los emprendimientos
compitan por contratos
vinculados a las principales
organizaciones públicas y
privadas.
Creative credits pilot:
La PYME recibieron créditos por
valor de £ 4.000, que se podían
utilizar para comprar una variedad
de servicios creativos de las
empresas creativas. (Manchester).
UK high-growth start-up
programme:
Iniciativa de carácter subnacional
para apoyar a HGE con asesoría
facilitada por las organizaciones del
sector privado.
‘Growth Accelerator’ programme (BCG):
Busca apoyar a prometedoras HGE en su crecimiento exponencial
mediante asesoría enfocada en el desarrollo y la entrega de una
estrategia de crecimiento a medida, convertirlas en aptas para la
inversión y garantizar la financiación, comercializar la innovación
eficazmente, capacidades de gestión y liderazgo.
Sólo está disponible para empresas con menos de 250 empleados
y volumen de negocios inferior 40 millones de libras que cuenten
con la capacidad, el compromiso y la intención de duplicar la cifra
de negocios o empleo dentro de tres años.
£200 million fueron invertidos en los Growth Accelerator.
InglaterraDescripción de la Política. Caracterización.
European Comission DG Research and Innovation (2013). Policies in support of HGIE. University of applied science and arts North-Western Switzerland – Ipsos.
Métrica
InglaterraDescripción de la Política. Caracterización.
European Comission DG Research and Innovation (2013). Policies in support of HGIE. University of applied science and arts North-Western Switzerland – Ipsos.
Métrica
InglaterraDescripción de la Política. Caracterización.
European Comission DG Research and Innovation (2013). Policies in support of HGIE. University of applied science and arts North-Western Switzerland – Ipsos.
Se aprecia un movimiento hacia fomentar robustos ecosistemas, que cuenten con los
siguientes factores críticos:
Existan inversionistas con capacidades, conocimientos y redes nacionales y sub-nacionales.
Empresas abiertas y colaborativas (grandes, medianas y emprendimientos).
Instituciones del conocimiento colaborativas.
Proveedores de servicios.
Emprendedores seriales y dealmakers.
Masa crítica de actores del ecosistema.
Los actores estén articulados en redes de confianza tanto subnacional como nacional e internacionalmente.
European Comission DG Research and Innovation (2013). Policies in support of HGIE. University of applied science and arts North-Western Switzerland – Ipsos.
Nordic Innovation (Dic. 2012). The Nordic Growth Entrepreneurship Review 2012.
CONCLUSIONES: Descripción de la Política. Caracterización.
OBJETIVOSDELAPOLÍTICA
Las políticas de HGE que tendían a focalizarse en financiamiento e I+D, hoy se aprecia un mayor foco
en:
Mejorar el framework, apuntando a las barreras.
Coaching y capacidades para alto crecimiento.
Internacionalización.
Cultura de emprendimiento e innovación.
Impuestos.
Mejorar el acceso al financiamiento (deuda y equity).
Estudios internacionales urgen por data comparable.
IMPLEMENTACIÓNDELAPOLÍTICA
European Comission DG Research and Innovation (2013). Policies in support of HGIE. University of applied science and arts North-Western Switzerland – Ipsos.
Nordic Innovation (Dic. 2012). The Nordic Growth Entrepreneurship Review 2012.
CONCLUSIONES: Descripción de la Política. Caracterización.
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Política emprendimiento corfo comparaciones internacionales

  • 2. Ranking Access to funding for Start ups. Top performers in the Barometer do better and providing funding for Start ups. F: EY G20 Entrepreneurship Barometer 2013. Rapid growth markets Mature markets European Comission DG Research and Innovation (2013). Policies in support of HGIE. University of applied science and arts North-Western Switzerland – Ipsos. FINANCIAMIENTO: DescripciónEarly Stage Chile
  • 3. Ha mejorado en los pasados 4 años. Ejemplos: Financiamiento más Mentoring: Small Business Development Centers (SBDC) Está centrado en crecimiento de empresas, entregando consultoría de negocios y capacitación con respecto a los planes de negocio, acceso al capital, comercialización, el cumplimiento normativo y el comercio internacional. Financial Facilitator Programme (Singapur) Programa donde HGE diagnostican su salud financiera, reciben asesoría y los guian en las postulaciones a créditos u otros tipo de financiamiento. Fondo de Capital de Riesgo Corporativo: Respaldado por Saudi Aramco, la compañía petrolera estatal de Arabia Saudita. Crowdfunding: USA es pionera en regulación del crowdfunding para créditos e inversión (JOBS act). UK otorga créditos y subsidios via crowdfunding. FINANCIAMIENTO: DescripciónEarly Stage
  • 4. Ranking Global venture capital investment by amount invested and number of rounds. Global Annual VC Investement 2006-2012* F: Down Jones VentureSource, 2013. United States Europe * Global numbers includes United State, Europe, Israel, China and India. ** Total numbers of rounds includes restart. *** All sites israeli companies. Totals Rounds ** Totals US$D 4,870 42.0 5,584 48.8 5,245 49.8 4,588 34.6 5,112 45.2 5,403 51.7 4,970 41,5 Israel*** China India FINANCIAMIENTO: DescripciónRapid Growth
  • 5. Desde la crisis económica, los emprendimientos han enfrentado mayores retos respecto al acceso al financiamiento. Entre 2011 y 2012, las inversiones de VC disminuyeron en un 20%. Ejemplos: Bancos Especializados: Silicon Valley Bank y Square 1 Bank en USA. Acceso al crédito: Sistema de garantías. UK’s National Loan Guarantee Scheme ha reducido en un 1% el costo de los créditos. Hasta 2013, ha posibilitado US$3.85b en créditos más barato, beneficiando a 16,000 emprendimientos. En EU y desde el 2014 al 2020, el Program for the Competitiveness of Enterprises and Small and Medium-sized Enterprises tendrá disponible S$3.28b para financiar emprendedores mediante equity y créditos intermediados por bancos. VC: Mediante incentivos tributarios a inversión en start-ups, abriendo las fronteras para inversiones entre paises, cambios regulatorios para que gobierno y fondos de pensiones puendan invertir. Vigo Accelerator program (Finlandia): El objetivo del programa es madurar y conectar emprendimientos prometedores con financiamiento de riesgo internacional. Inversiones Corporativas: Históricamente representan entre el 6-10% del VC global. Mediante equity (Google), créditos (Dell con sus US100m para aquellos que ya tienen inversión) , mediante cadena de valor (empresa pagadora actúa como factoring). FINANCIAMIENTO: DescripciónRapid Growth
  • 6. Ranking Access to expansion capital. China has performed particularly strongly in providing expansion capital. F: EY G20 Entrepreneurship Barometer 2013. Rapid growth markets Mature markets The power of three, EY G20 Barometer 2013, EY. FINANCIAMIENTO: DescripciónExpansión Chile
  • 7. La actividad global de IPOs aumentó en un 92% en términos de valor del negocio y en un 27% en número de deals. (Q2 del 2013). Ejemplo: Junior Markets: Bolsa de valores anexada que apunta a empresas más pequeñas con requisitos más simples y menor regulación. (UK – aim- Corea, Canadá). The power of three, EY G20 Barometer 2013, EY. FINANCIAMIENTO: DescripciónExpansión
  • 8. OBJETIVOSDELAPOLÍTICA Los gobiernos se han enfocado en remover el costo y el estigma del fracaso, abrir la mente a mercados globales, inclusión de nuevos entrantes (jóvenes, mujeres), atraer a emprendedores inmigrantes, crear encuentros de emprendedores. CULTURA: Descripción
  • 9. REDES QUE CONECTEN Y VISUALICEN: StartUp America Partnership (2011 – hoy) Alianza independiente de emprendedores, inversionistas, empresas, universidades, fundaciones y otros lideres top que se unieron para fomentar a otras HGE de USA, mediante el fortalecimiento del ecosistema local. Está dedicada a apoyar a Startup Champions en la creación de ecosistemas robustos de startups en cada estado, fortaleciendo las redes locales y conectandose con startups, para ayudarlas a crecer orgánicamente en su ciudad inicial. Startup America Partnership a mobilizado más de US$1 billion en compromisos privados para proveer de productos, servicios, mentorías y financiamiento para que crezcan y escalen 100,000 startups en los próximos 3 años. Leyes de quiebra Inclusión Jóvenes Programa Nacional de apoyo para Emprendedores jóvenes Entega capital semilla y coaching a este tipo de emprendedores. Han pasado 3.000 proyectos y 9.000 jóvenes. Migrantes y atracción de talentos: Start up poaching (Canadá) Si un inversionista invierte en un start-up que quiera ubicarse en el país, el gobierno les entrega la visa inmediatamente. Tier 1 Visa (UK) Entrega un proceso acelerado para personas que quieran iniciar un start-up o que asuman posiciones de liderazgo en ellos. The power of three, EY G20 Barometer 2013, EY. European Comission DG Research and Innovation (2013). Policies in support of HGIE. University of applied science and arts North-Western Switzerland – Ipsos. CULTURA: Descripción
  • 10. IMPUESTOS Y REGULACIÓN: Descripción Hay una multitud de impuestos y trabas regulatorias durante todo el proceso de crecimiento, en la infografía se presentan sólo unos pocos. Los impuestos indirectos, tales como el impuesto a la propiedad, el IVA, BST, ventas, nómina y retenciones de impuestos, etc, se deben pagar sin tener en cuenta el nivel de ingresos generados. En general, las empresas no generan ganancias hasta que hayan pasado algunos años, momento en el que deben pagar impuestos sobre la renta. Con el fin de ayudar a las empresas a crecer, la mayoría de los países ofrecen incentivos fiscales y no fiscales para fomentar la I+D, la contratación y la formación, y los gastos de capital. PRE SEED / SEED START UP RAPID GROWTH / EXPANSION Develop a business model. Seek funding. Utilize online registration tools and entrepreneur development programs. Consider IP protection. Determinate legal form and incorporate*. Continue to seek funding. Obtain necessary federal, state and local licences. Navigate complex tax and regulation regimes. Consider labor laws when hiring employees. Pay franchise and indirect taxes. Pay income tax upon generating income. Pay indirect taxes. Consider international tax rates and requirements. Manage large-scale severance and redundancy; consider international labor laws. Depending on natural laws, and entrepreneur may opt to incorporate as a pass-through entity rather than a corporation, in wich case income taxes would be paid on an individual income basis rather than at corporate rates.
  • 11. Ranking Tax Regulation and Score. The power of three, EY G20 Barometer 2013, EY. Argentina 4,31 India 4,39 Italia 4,76 Brasil 4,83 China 5,07 Francia 5,12 México 5,21 Estados Unidos 5,33 Indonesia 5,38 Turquía 5,45 Unión Europea 5,48 Rusia 5,65 Australia 5,75 Alemania 5,84 Japón 6,07 Sudáfrica 6,10 Inglaterra 6,19 Corea del Sur 6,34 Canadá 6,34 Arabia Saudita 6,40 IMPUESTOS Y REGULACIÓN [¿Donde esta Chile?]
  • 12. OBJETIVOSDELAPOLÍTICA Las empresas en las fases iniciales aún no están generando ingresos, lo que significa que los impuestos sobre los ingresos netos no son una consideración primordial. Aunque los impuestos de ingresos corporativos a menudo dominan la discusión sobre la reforma tributaria, hay otras cuestiones importantes de impuestos, tales como la nómina y los gravámenes de ventas, así como temas regulatorios más amplios, que tienen un mayor efecto en la creación de empresas. IMPUESTOS Y REGULACIÓN: Descripción Pre-Semilla y Semilla.
  • 13. One-Stop Shop Un lugar físico y/o virtual donde los emprendedores encuentran todos los permisos y licencias. United Centers (Arabia Saudita) Centros donde los emprendedores pueden obtener sus permisos, documentos, facturas y boletas, unirse a la cámara de comercio, registrarse en seguros sociales y médicos, etc. Asesoría Legal Commercialization Australia program (Australia) Brinda acceso fácil a asesoría gratis sobre como estructurar la empresa, además de bridnar otras capacidades. Canal de Comunicación Directo con Policymakers Mesas Redondas Startup América (Estados Unidos) Foros regionales donde emprendedores e inversionistas analizan los obstáculos para partir y desarrollar empresas. IMPUESTOS Y REGULACIÓN: Descripción Pre-Semilla y Semilla.
  • 14. A medida que crecen, las empresas se enfrentan a innumerables licencias y registros, requisitos fiscales, estándares, leyes laborales y de empleo, por nombrar unos pocos temas. Para la mayoría, la navegación a través de varios niveles de burocracia entre los gobiernos nacionales, regionales y locales puede ser una tarea desalentadora. Es por esto que los gobiernos han puesto sus esfuerzos en deducciones fiscales, simplicidad y pago del IVA una vez recibidos los pagos, de tal manera que las empresas se enfoquen en su gestión y el crecimiento del negocio. The power of three, EY G20 Barometer 2013, EY. IMPUESTOS Y REGULACIÓN: Descripción Start Up. OBJETIVOSDELAPOLÍTICA
  • 15. The power of three, EY G20 Barometer 2013, EY. Gestión de problemas de Flujo de Efectivo asociados a Impuestos Indirectos Cash accounting option (EU, 2013) Sistema para las pequeñas empresas con una facturación de menos de € 2 millones (EE.UU. $ 2.62m) por año donde los emprendedimientos podrán pagar su IVA al recibir o efectuar pagos, en lugar de cuando emiten una factura, ofreciendo un beneficio directo al flujo de efectivo. Impuestos Anuales (Canadá) las empresas pequeñas pueden pagar su impuesto de ventas armonizado (el equivalente al IVA) a finales de año, en lugar de trimestralmente. Esto reduce en gran medida la carga de la administración tributaria y permite contribuciones basadas en la verdadera recaudación del impuesto, a diferencia de una recaudación estimada en base a los ingresos del año anterior. Créditos de I+D y Superdeducciones Crédito reembolsable (Inglaterra) la empresa que hace I+D puede acceder al crédito, donde hasta se puede reembolsar el 10% de los gastos asociados a la I+D si se operó a pérdida. Deducciones por depreciación (Australia) Ante la compra de ciertos bienes, la pequeña empresa puede deducir inmediatamente hasta US5.000 para luego depreciarse hasta en un 15% en lo queda del año. Publicar los Beneficios, Créditos y Deducciones. IMPUESTOS Y REGULACIÓN: Descripción Start Up.
  • 16. En esta etapa los países se han enfocado en: Simplificar el proceso y reducir la carga regulatoria para aquellas empresas que se expanden internacionalmente. Otorgar mayor flexibilidad al mercado laboral de tal manera que las empresas puedan contratar candidatos teniendo la comodidad que, si los planes de crecimiento no se materializan, poder reducirse sin incurrir en costos insolventables. The power of three, EY G20 Barometer 2013, EY. IMPUESTOS Y REGULACIÓN: Descripción Expansión. OBJETIVOSDELAPOLÍTICA
  • 17. The power of three, EY G20 Barometer 2013, EY. Información EUGO Points of Single Contact (Estados Unidos) Página web que entrega información sobre normas, reglamentos y formalidades, además de posibilitar la realización de determinados procedimientos administrativos de manera online. Flexibilidad al mercado laboral Reformas (México) Ley que introdujo “empleos a tiempo parcial” y los “contratos temporales de formación”. IMPUESTOS Y REGULACIÓN: Descripción Expansión.
  • 18. Los países han entrado fuertemente a fomentar una educación general de excelencia así como a entregar educación emprendedora e innovadora desde los primeros cursos educativos hasta los postgrados, incentivando la integración en la malla curricular así como las redes juveniles de emprendimiento. En training, se fomenta la educación persona a persona mediante reuniones informales de emprendedores y su ecosistema, en torno a temas de interés, posibilitando mentorías, coaching y redes con iguales. Se ha enfocado también en coaching para crecer desde mercados piloto a los masivos, además de entrenar a los mentores. The power of three, EY G20 Barometer 2013, EY. European Comission DG Research and Innovation (2013). Policies in support of HGIE. University of applied science and arts North-Western Switzerland – Ipsos. http://bap1.sim.edu.sg/SitePages/Home.aspx EDUCACIÓN Y TRAINING: Descripción. OBJETIVOSDELAPOLÍTICA
  • 19. Educación para el emprendimiento: USA tiene su foco en K12. Foundation for entrepreneurship (Dinamarca) Su objetivo es unificar los esfuerzos nacionales para la educación emprendedora. Bajo el slogan «From ABC to PHD» trabaja para aumentar el número de estudiantes y profesores que forman parte de actividades emprendedoras. UK’s National Centre for Entrepreneurship Tiene el foco en los profesores. Management Associate Partnership (Singapur) Apoyan a las HGE en la atracción, desarrollo y retención de talentos, cofinanciando el entrenamiento de practicantes y universitarios. EDUCACIÓN Y TRAINING: Descripción. The power of three, EY G20 Barometer 2013, EY. European Comission DG Research and Innovation (2013). Policies in support of HGIE. University of applied science and arts North-Western Switzerland – Ipsos. http://bap1.sim.edu.sg/SitePages/Home.aspx
  • 20. Mentorías y Coaching Accelerance (Dinamarca) Programa de desarrollo de negocios para HGE que buscan crecer internacionalmente. Les ofrece coaching, training y recursos - networks para, después de 5 meses, apoyarlos en la búsqueda de financiamiento y ofrecerles créditos. Es realizado por el parque industrial más grande de Dinamarca y financiado por múltiples agencias regionales. Búsqueda de servicios (Dinamarca) Plataforma digital donde se encuentran HGE con proveedores privados de servicios específicos. BrandPact Initiative (Singapur) Cofinancia estrategias de branding. Business Advisors Program (Singapur) Emprendimientos postulan a asesorias pagadas por el estado. El programa es manejado por un privado (Singapore Institute of Management). Al programa postulan Asesores (que cumplan las caracteristicas de excelencia) y emprendimientos con sus proyectos. Dura un máximo de 6 meses la asesoría. El 2009, 93 asesores fueron linkeados con 63 emprendimientos. EDUCACIÓN Y TRAINING: Descripción. The power of three, EY G20 Barometer 2013, EY. European Comission DG Research and Innovation (2013). Policies in support of HGIE. University of applied science and arts North-Western Switzerland – Ipsos. http://bap1.sim.edu.sg/SitePages/Home.aspx
  • 21. La articulación es la base del buen funcionamiento del ecosistema emprendedor ya que debe servir las necesidades de todas las etapas del emprendimiento. The power of three, EY G20 Barometer 2013, EY. Entrepreneurial Ecosystems Around the Globe and Company Growth Dynamics, EY G20 Barometer» 2013, WEF. Algunos países se han centrado en: Desarrollo de redes según sector económico donde el país presenta ventajas, Mayor acceso a redes de contacto, mentores y asociaciones Empresas como articuladoras Fomentar el rol de articulador de las universidades Fortalecimiento y mejoramiento incubadoras y aceleradoras. One stop shop. OBJETIVOSDELAPOLÍTICA ARTICULACIÓN: Descripción.
  • 22. The power of three, EY G20 Barometer 2013, EY. Entrepreneurial Ecosystems Around the Globe and Company Growth Dynamics, EY G20 Barometer» 2013, WEF. INICIATIVAS One stop shop Growth Firm Service (Finlandia) Operado por fundación privada donde se buscan empresas de alto potencial que requieran el servicio de apoyo en su crecimiento. Un consultor los evalúa y guia hacia y en el apoyo/servicio publico-privado requerido. Empresas como articuladoras Las 7 áreas donde las empresas pueden tener relaciones productivas con emprendimientos. Redes según sector económico National Research Council Industrial Research Assistance Program (Canada) Ofrece asesoramiento técnico y comercial, además de conectar con apoyos financieros y con ecosistema nacional, regional y/o local, a las HGE en todas las etapas del proceso de innovación. Entre 2006-2011, entregó apoyo financiero a cerca de 5.000 empresas y más de 300 organizaciones. Área Función CUSTOMER ENGAGEMENT Conectar clientes iniciales para acelerar el crecimiento. CREDIBILITY ENHANCEMENT INVERSIONISTAS ESTRATÉGICOS Y PARTERS FINANCIEROS MENTARÍA Y ASESORAMIENTO SOSIOS COMERCIALES ACCESO A ECONOMÍAS DE ESCALA LICENCIAS Traspasar credibilidad a la marca y potenciar visibilidad. Mejorar capacidad financiera. Sobre la industria y el mercado. Acceso a puntos de venta y distribución. Know-How, softwares, hardwares, fabricación. Licenciar tecnologías para la entrada al mercado. ARTICULACIÓN: Descripción.
  • 23. Se aprecia un movimiento hacia fomentar robustos ecosistemas, que cuenten con los siguientes factores críticos: Existan inversionistas con capacidades, conocimientos y redes nacionales y sub-nacionales. Empresas abiertas y colaborativas (grandes, medianas y emprendimientos). Instituciones del conocimiento colaborativas. Proveedores de servicios. Emprendedores seriales y dealmakers. Masa crítica de actores del ecosistema. Los actores estén articulados en redes de confianza tanto subnacional como nacional e internacionalmente. European Comission DG Research and Innovation (2013). Policies in support of HGIE. University of applied science and arts North-Western Switzerland – Ipsos. Nordic Innovation (Dic. 2012). The Nordic Growth Entrepreneurship Review 2012. CONCLUSIONES: Descripción de la Política. Caracterización. OBJETIVOSDELAPOLÍTICA
  • 24. Las políticas de HGE que tendían a focalizarse en financiamiento e I+D, hoy se aprecia un mayor foco en: Mejorar el framework, apuntando a las barreras. Coaching y capacidades para alto crecimiento. Internacionalización. Cultura de emprendimiento e innovación. Impuestos. Mejorar el acceso al financiamiento (deuda y equity). Estudios internacionales urgen por data comparable. IMPLEMENTACIÓNDELAPOLÍTICA European Comission DG Research and Innovation (2013). Policies in support of HGIE. University of applied science and arts North-Western Switzerland – Ipsos. Nordic Innovation (Dic. 2012). The Nordic Growth Entrepreneurship Review 2012. CONCLUSIONES: Descripción de la Política. Caracterización.
  • 25. Políticas de Emprendimiento DE ALTO POTENCIAL Elaboración propia basada en una serie de indicadores internacionalmente comparables de fuentes como OCDE, Foro Económico Mundial, Banco Mundial. Chile Global Primer año (inicio) Segundo año (final)
  • 26. Estados Unidos Finlandia Israel Inglaterra Primer año (inicio) Segundo año (final) Políticas de Emprendimiento DE ALTO POTENCIAL
  • 27. Estados Unidos Enfoque Selección estratégica nacional con foco en el ecosistema. Fuerte foco sub nacional (federal) que se vincula fuertemente a la política nacional de innovación y emprendimiento de alto potencial. Desde 2011, el emprendimiento de alto potencial (HGE) es uno de los 3 núcleos de la estrategia nacional de Innovación. Primer año (inicio) Segundo año (final) Descripción de la Política. Caracterización. Elaboración propia basada en una serie de indicadores internacionalmente comparables de fuentes como OCDE, Foro Económico Mundial, Banco Mundial.
  • 28. Implementación de la Política Start-Up América es el nombre de la política nacional HGE que tiene una fuerte base federal. Su objetivo es la creación del HGE mediante la creación de alianzas de emprendedores, empresas, universidades, fundaciones y similares. Framework: Enfocado en Regulaciones para abrir mercados. En Educación emprendedora tiene su foco en k12. Estimulación de la demanda de innovación: Reducir barreras y trabas para patentamiento. Mejorar la calidad y protección internacional de patentes (America Invents Act 2011). Financiamiento para la innovación y el crecimiento: Relativo difícil acceso al crédito. Últimamente bancos y fundaciones internacionales desarrollan lineas especificas en hubs. Pioneros en regulación del crowdfunding para créditos e inversión (JOBS act). Ecosistema y capacidades de negocio: Apoyado por Economic Development Administration (EDA) con visión cluster/federal. Association of Small Business Development Centers (ASBDC). Estados UnidosDescripción de la Política. Caracterización. European Comission DG Research and Innovation (2013). Policies in support of HGIE. University of applied science and arts North-Western Switzerland – Ipsos.
  • 29. European Comission DG Research and Innovation (2013). Policies in support of HGIE. University of applied science and arts North-Western Switzerland – Ipsos. Iniciativas destacadas Association of Small Business Development Centers (ASBDC): Centrado en crecimiento de empresas, entregando consultoría de negocios y capacitación con respecto a los planes de negocio, acceso al capital, comercialización, el cumplimiento normativo y el comercio internacional. StartUp America Partnership (2011–hoy) Alianza independiente de emprendedores, inversionistas, empresas, universidades, fundaciones y otros lideres top que se unieron para fomentar a otras HGE de USA, mediante el fortalecimiento del ecosistema local. Está dedicada a apoyar a Startup Champions en la creación de ecosistemas robustos de startups en cada estado, fortaleciendo las redes locales y conectandose con startups, para ayudarlas a crecer orgánicamente en su ciudad inicial. Startup America Partnership a mobilizado más de US$1 billion en compromisos privados para proveer de productos, servicios, mentorías y financiamiento para que crezcan y escalen 100,000 startups en los próximos 3 años. StartUp America Initiative (Política de gobierno): • Liberar el acceso al capital para impulsar el crecimiento de HGE. • Conectar mentores y educación con los emprendedores. • Reducir las barreras y hacer que el gobierno trabaje para los emprendedores. • Acelerar la salida al mercado de tecnologías innovadoras. • Liberar oportunidades de mercado en industrias como la salud, energía limpia y educación. Estados UnidosDescripción de la Política. Caracterización.
  • 30. Métrica Policy measures characteristics Estados UnidosDescripción de la Política. Caracterización. European Comission DG Research and Innovation (2013). Policies in support of HGIE. University of applied science and arts North-Western Switzerland – Ipsos.
  • 31. Métrica Policy measures impact Estados UnidosDescripción de la Política. Caracterización. European Comission DG Research and Innovation (2013). Policies in support of HGIE. University of applied science and arts North-Western Switzerland – Ipsos.
  • 32. Elaboración propia basada en una serie de indicadores internacionalmente comparables de fuentes como OCDE, Foro Económico Mundial, Banco Mundial. Nordic Innovation (Dic. 2012). The Nordic Growth Entrepreneurship Review 2012. Primer año (inicio) Segundo año (final) Enfoque Política de ecosistema de carácter nacional donde los últimos años se ha girado desde incumbentes a startups, enfocándose en internacionalización, tecnología disruptiva (inversión o exportación), corporativo e impuestos. Monitor Group lo mencionó como un ecosistema al que mirar en estudio al CNIC 2010. TEKES es la organización de fomento del emprendimiento e innovación. Existe la División para growth ventures en el ministerio de economía. FinlandiaDescripción de la Política. Caracterización.
  • 33. Implementación de la Política Framework: Fuerte en innovación y transferencia. Finlandia define la frontera global en creación y difusión de tecnología. Su mayor debilidad está en capacidades y educación emprendedora. Fuertes avances en cambiar la cultura cerrada al mercado nacional. Estimulación de la demanda de innovación: Fuerte apoyo a internacionalización (Young Innovative Companies, Growth Track service, VIGO). Incentivo a 3° misión ues mediante New University Inventions Act (2007) donde los derechos de las invenciones son de la Universidad. Nacimiento de Aalto University Financiamiento para la innovación y el crecimiento: Incentivos tributarios para inversionistas privados en start- ups. Nordic Innovation (Dic. 2012). The Nordic Growth Entrepreneurship Review 2012. FinlandiaDescripción de la Política. Caracterización.
  • 34. Iniciativas destacadas Young Innovative Companies: Million euros per qualifying enterprise to support preliminary phases of international growth Growth Track service: One-stop-shop para empresas buscando crecer rápido e internacionalizarse. En el periodo 2011-2012, existieron 150 participantes en el programa. Vigo Accelerator program: El objetivo del programa es madurar y conectar emprendimientos prometedores con financiamiento de riesgo internacional. Los actuales nueve Vigos son empresas privadas dirigidas por emprendedores experimentados. Ofrecen contactos, experiencia y financiación (alrededor de un tercio proviene de fuentes públicas) para empresas de alta calidad y focalizadas en el crecimiento internacional. En los dos primeros años de funcionamiento, las empresas de la cartera Vigo sumaron 70 millones de euros de financiamiento. Se estima que para finales de 2015, las empresas de la cartera deberían haber atraído unos 200 millones de euros de financiamiento privado. Nordic Innovation (Dic. 2012). The Nordic Growth Entrepreneurship Review 2012. FinlandiaDescripción de la Política. Caracterización.
  • 35. Primer año (inicio) Segundo año (final) Enfoque Política de ecosistema de carácter nacional donde los últimos años se ha girado tímidamente desde sólo apoyo a PyME hacia HGE. Las bajadas sub nacionales son fuertes pero desorganizadas. Foco en infraestructura, financiamiento, capacidades e internacionalización (exportación). InglaterraDescripción de la Política. Caracterización. Elaboración propia basada en una serie de indicadores internacionalmente comparables de fuentes como OCDE, Foro Económico Mundial, Banco Mundial. Nordic Innovation (Dic. 2012). The Nordic Growth Entrepreneurship Review 2012.
  • 36. Implementación de la Política Framework: Plan nacional de infraestructura, foco en impuestos: one-in one-out principle (OIOO), Red Tape Challenge. Estimulación de la demanda de innovación: Small Business Research Initiative (SBRI) para pre comerciales, CompeteFor, OpenData, Estimular la internacionalización y exportación. Financiamiento para la innovación y el crecimiento: Subsidios para innovación mediante vouchers de innovación, UK Partnership investment Fund, Creative Credits pilot. Créditos: sistema de garantías, financiamiento para créditos, Business Angel Co-Investment Fund and the Business Growth Fund. Ecosistema y capacidades de negocio: Technology and Knowledge centers en regiones de UK. ‘Growth Accelerator’ programme para HGE y Welsh Action Plan for Entrepreneurship. Scottish High Growth Start Up Unit. InglaterraDescripción de la Política. Caracterización. Nordic Innovation (Dic. 2012). The Nordic Growth Entrepreneurship Review 2012.
  • 37. Iniciativas destacadas Red Tape Challenge: Página web que busca enfrentar el stock actual de regulaciones, invitando a las personas a comentar cuales deberían quedarse, ser mejoradas o desecharse completamente. Competefor: Servicio gratuito que permite que los emprendimientos compitan por contratos vinculados a las principales organizaciones públicas y privadas. Creative credits pilot: La PYME recibieron créditos por valor de £ 4.000, que se podían utilizar para comprar una variedad de servicios creativos de las empresas creativas. (Manchester). UK high-growth start-up programme: Iniciativa de carácter subnacional para apoyar a HGE con asesoría facilitada por las organizaciones del sector privado. ‘Growth Accelerator’ programme (BCG): Busca apoyar a prometedoras HGE en su crecimiento exponencial mediante asesoría enfocada en el desarrollo y la entrega de una estrategia de crecimiento a medida, convertirlas en aptas para la inversión y garantizar la financiación, comercializar la innovación eficazmente, capacidades de gestión y liderazgo. Sólo está disponible para empresas con menos de 250 empleados y volumen de negocios inferior 40 millones de libras que cuenten con la capacidad, el compromiso y la intención de duplicar la cifra de negocios o empleo dentro de tres años. £200 million fueron invertidos en los Growth Accelerator. InglaterraDescripción de la Política. Caracterización. European Comission DG Research and Innovation (2013). Policies in support of HGIE. University of applied science and arts North-Western Switzerland – Ipsos.
  • 38. Métrica InglaterraDescripción de la Política. Caracterización. European Comission DG Research and Innovation (2013). Policies in support of HGIE. University of applied science and arts North-Western Switzerland – Ipsos.
  • 39. Métrica InglaterraDescripción de la Política. Caracterización. European Comission DG Research and Innovation (2013). Policies in support of HGIE. University of applied science and arts North-Western Switzerland – Ipsos.
  • 40. Se aprecia un movimiento hacia fomentar robustos ecosistemas, que cuenten con los siguientes factores críticos: Existan inversionistas con capacidades, conocimientos y redes nacionales y sub-nacionales. Empresas abiertas y colaborativas (grandes, medianas y emprendimientos). Instituciones del conocimiento colaborativas. Proveedores de servicios. Emprendedores seriales y dealmakers. Masa crítica de actores del ecosistema. Los actores estén articulados en redes de confianza tanto subnacional como nacional e internacionalmente. European Comission DG Research and Innovation (2013). Policies in support of HGIE. University of applied science and arts North-Western Switzerland – Ipsos. Nordic Innovation (Dic. 2012). The Nordic Growth Entrepreneurship Review 2012. CONCLUSIONES: Descripción de la Política. Caracterización. OBJETIVOSDELAPOLÍTICA
  • 41. Las políticas de HGE que tendían a focalizarse en financiamiento e I+D, hoy se aprecia un mayor foco en: Mejorar el framework, apuntando a las barreras. Coaching y capacidades para alto crecimiento. Internacionalización. Cultura de emprendimiento e innovación. Impuestos. Mejorar el acceso al financiamiento (deuda y equity). Estudios internacionales urgen por data comparable. IMPLEMENTACIÓNDELAPOLÍTICA European Comission DG Research and Innovation (2013). Policies in support of HGIE. University of applied science and arts North-Western Switzerland – Ipsos. Nordic Innovation (Dic. 2012). The Nordic Growth Entrepreneurship Review 2012. CONCLUSIONES: Descripción de la Política. Caracterización.