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TENDENCIAS EN REFINO
Retos y Oportunidades
INDICE
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01. REFINO EN EL MUNDO DE HOY
02. RETOS DEL REFINO (SOBRE TODO EN EUROPA)
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04. CONCLUSIONES
REFINOENELMUNDODEHOY
CAPACIDADMUNDIALDEREFINO2017
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MBd
CAPACIDAD
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NORTH
AMERICA24%
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EUROASIA25%
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CENTER AMERICA6%
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CAPACIDAD
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EUROPA &
EUROASIA¿?
SOUTH &
CENTER AMERICA
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ASIA
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MIDDLE
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NORTH AMERICA
Crecimiento por incremento Producción Crudo
Reducción del número de refinerías, pero
aumento de la capacidad de refino
Integración con Petroquímica
EUROPA
Competitividad y regulatorio
• EFICIENCIA
• MEJORA DEL MARGEN
• CO2
• BROWNFIELD
MIDDLEEAST+ASIAPACÍFICO
Enfocados a mercado
Ubicación en el centro de la demanda creciente
Grandes proyectos de nuevas refinerías
• ESCALA
• COMPLEJIDAD
• INTEGRACIÓN PETROQUÍMICA
RETOSDELREFINO
SOBRETODOENEUROPA
6 © Petronor Innovación S.L. 2018
01
SEGURIDAD Y
LICENCIA SOCIAL
Sin seguridad no podemos operar
02
ALTA
COMPETITIVIDAD
Restricción en el mercado europeo
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refinados
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03
ALTA
OCUPACIÓN
Las refinerías Europeas han de operar
con la máxima ocupación
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La fiabilidad de las instalaciones es
crucial para cumplir este punto
04
EFICIENCIA
Eficiencia energética. Aprox, el 60% de
los gastos variables de una refinería
son Energéticos
Eficiencia del proceso, hay que ser
eficiente cada minuto
OPORTUNIDADESDELREFINO
¿QUÉESTAMOSHACIENDO?
7 © Petronor Innovación S.L. 2018
01
INNOVACIÓN EN
PROCESO
02
EFICIENCIA
ENERGÉTICA
03
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DIGITALIZACIÓN
INDUSTRIA
4.0
8 © Petronor Innovación S.L. 2018
01INNOVACIÓN EN EL PROCESO
FACTOR
ESTRATÉGICO
INTENSIVO EN NECESIDADES DE CAPITAL
ACCESO ESTABLE A LA MATERIA PRIMA
ACCESO ÁGIL A LOS MERCADOS
OPERACIÓN PLANTAS MÁS COMPLEJAS E INTEGRADAS
OPORTUNIDADESDELREFINO
¿QUÉESTAMOSHACIENDO?
DELAYED COKER
FIXED BED RESIDUE DESULPHURATION
EBULLATED-BED RESIDUE
HYDROCRAKING
SOLVENT DEASPHALTING
RESIDUE FLUIDIZED CATALITIC CRAKING
ACTUALIDAD
CONVERSIÓN
PROFUNDA DEL
FONDO DE
BARRIL
¿ES
SUFICIENTE?
CRUDE OIL TO CHEMICALS
PETROQUÍMICA
HOY FUTURO
MIDDLE CHINA
EAST &PROYECTOS
HOY
8-17%
% Chemicals
MEDIO
40%
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LARGO
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9 © Petronor Innovación S.L. 2018
02EFICIENCIA ENERGÉTICA
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OPORTUNIDADESDELREFINO
¿QUÉESTAMOSHACIENDO?
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MODIFICACIÓN EN INSTALACIONES
INCOPORACIÓN DE NUEVAS TÉCNOLOGÍAS
2010
2020
AHORRO
30%
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REDUCCIÓN
10 © Petronor Innovación S.L. 2018
03FIABILIDAD
MÁXIMA
DISPONIBILIDAD CEROFALLOS
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SE HAN MEJORADO LOS INDICADORES DE
FIABILIDAD
MEJORA DE LA CULTURA Y DE LA FORMA
DE RESOLVER LOS PROBLEMAS
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04DIGITALIZACIÓN INDUSTRIA 4.0
SER UNA DE LAS REFINERÍAS MÁS EFICIENTES
DE EUROPA
PORQUE NECESITAMOS PROVOCAR UNA
TRANSFORMACIÓN EN LA COMPAÑÍA QUE
NOS PERMITA HACER FRENTE AL NUEVO
ENTORNO COMPETITIVO
¿POR QUÉ LA DIGITALIZACIÓN
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04DIGITALIZACIÓN INDUSTRIA 4.0
SEGURIDAD FIABILIDADEFICIENCIA
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EL REFINO TIENE FUTURO…
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HAY QUE SER
EXCELENTES
EN LA SEGURIDAD DEL PROCESO
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Ponencia de Elías Unzueta en Oil & Gas Conference.pptx

  • 1. © Petronor Innovación S.L. 2018 TENDENCIAS EN REFINO Retos y Oportunidades
  • 2. INDICE 2 © Petronor Innovación S.L. 2018 01. REFINO EN EL MUNDO DE HOY 02. RETOS DEL REFINO (SOBRE TODO EN EUROPA) 03. OPORTUNIDADES DEL REFINO (¿QUÉ ESTAMOS HACIENDO?) 04. CONCLUSIONES
  • 3. REFINOENELMUNDODEHOY CAPACIDADMUNDIALDEREFINO2017 3 © Petronor Innovación S.L. 2018 MBd CAPACIDAD DE REFINO 98 NORTH AMERICA24% EUROPA & EUROASIA25% SOUTH & CENTER AMERICA6% ÁFRICA3% ASIA PACÍFICO34% MIDDLE EAST9%
  • 4. REFINOENELMUNDODEHOY CAPACIDADMUNDIALDEREFINO2020-2030 4 © Petronor Innovación S.L. 2018 MBd CAPACIDAD DE REFINO 112 NORTH AMERICA+2MBd EUROPA & EUROASIA¿? SOUTH & CENTER AMERICA ÁFRICA+2MBd ASIA PACÍFICO+7MBd MIDDLE EAST+3MBd
  • 5. REFINOENELMUNDODEHOY CAPACIDADMUNDIALDEREFINO2020-2030 5 © Petronor Innovación S.L. 2018 MBd CAPACIDAD DE REFINO 112 NORTH AMERICA+2MBd EUROPA & EUROASIA¿? SOUTH & CENTER AMERICA ÁFRICA+2MBd ASIA PACÍFICO+7MBd MIDDLE EAST+3MBd NORTH AMERICA Crecimiento por incremento Producción Crudo Reducción del número de refinerías, pero aumento de la capacidad de refino Integración con Petroquímica EUROPA Competitividad y regulatorio • EFICIENCIA • MEJORA DEL MARGEN • CO2 • BROWNFIELD MIDDLEEAST+ASIAPACÍFICO Enfocados a mercado Ubicación en el centro de la demanda creciente Grandes proyectos de nuevas refinerías • ESCALA • COMPLEJIDAD • INTEGRACIÓN PETROQUÍMICA
  • 6. RETOSDELREFINO SOBRETODOENEUROPA 6 © Petronor Innovación S.L. 2018 01 SEGURIDAD Y LICENCIA SOCIAL Sin seguridad no podemos operar 02 ALTA COMPETITIVIDAD Restricción en el mercado europeo Incremento de la capacidad de refino en otros países Cambios en los flujos de productos refinados Desde 2008 en Europa han cerrado 29 refinerías 03 ALTA OCUPACIÓN Las refinerías Europeas han de operar con la máxima ocupación Para ellos las unidades han de estar disponibles todo el tiempo posible. La fiabilidad de las instalaciones es crucial para cumplir este punto 04 EFICIENCIA Eficiencia energética. Aprox, el 60% de los gastos variables de una refinería son Energéticos Eficiencia del proceso, hay que ser eficiente cada minuto
  • 7. OPORTUNIDADESDELREFINO ¿QUÉESTAMOSHACIENDO? 7 © Petronor Innovación S.L. 2018 01 INNOVACIÓN EN PROCESO 02 EFICIENCIA ENERGÉTICA 03 FIABILIDAD 04 DIGITALIZACIÓN INDUSTRIA 4.0
  • 8. 8 © Petronor Innovación S.L. 2018 01INNOVACIÓN EN EL PROCESO FACTOR ESTRATÉGICO INTENSIVO EN NECESIDADES DE CAPITAL ACCESO ESTABLE A LA MATERIA PRIMA ACCESO ÁGIL A LOS MERCADOS OPERACIÓN PLANTAS MÁS COMPLEJAS E INTEGRADAS OPORTUNIDADESDELREFINO ¿QUÉESTAMOSHACIENDO? DELAYED COKER FIXED BED RESIDUE DESULPHURATION EBULLATED-BED RESIDUE HYDROCRAKING SOLVENT DEASPHALTING RESIDUE FLUIDIZED CATALITIC CRAKING ACTUALIDAD CONVERSIÓN PROFUNDA DEL FONDO DE BARRIL ¿ES SUFICIENTE? CRUDE OIL TO CHEMICALS PETROQUÍMICA HOY FUTURO MIDDLE CHINA EAST &PROYECTOS HOY 8-17% % Chemicals MEDIO 40% PLAZO LARGO 70% PLAZO
  • 9. 9 © Petronor Innovación S.L. 2018 02EFICIENCIA ENERGÉTICA 2016 PROYECTO COMPRESORES NUEVOS AHORRO 75T/h VAPOR OPORTUNIDADESDELREFINO ¿QUÉESTAMOSHACIENDO? ACCIONES OPERATIVAS MODIFICACIÓN EN INSTALACIONES INCOPORACIÓN DE NUEVAS TÉCNOLOGÍAS 2010 2020 AHORRO 30% CO2PLAN REDUCCIÓN
  • 10. 10 © Petronor Innovación S.L. 2018 03FIABILIDAD MÁXIMA DISPONIBILIDAD CEROFALLOS IMPREVISTOS SE HAN MEJORADO LOS INDICADORES DE FIABILIDAD MEJORA DE LA CULTURA Y DE LA FORMA DE RESOLVER LOS PROBLEMAS MEJORA EN EL TRABAJO COLABORATIVO ENTRE ESPECIALIDADES PROYECTO FIABILIDAD MEJORA DE OPORTUNIDADESDELREFINO ¿QUÉESTAMOSHACIENDO? MTBR OBJETIVO GLOBAL MTBR GLOBAL MTBR Global
  • 11. 11 © Petronor Innovación S.L. 2018 04DIGITALIZACIÓN INDUSTRIA 4.0 SER UNA DE LAS REFINERÍAS MÁS EFICIENTES DE EUROPA PORQUE NECESITAMOS PROVOCAR UNA TRANSFORMACIÓN EN LA COMPAÑÍA QUE NOS PERMITA HACER FRENTE AL NUEVO ENTORNO COMPETITIVO ¿POR QUÉ LA DIGITALIZACIÓN EN PETRONOR?.... OPORTUNIDADESDELREFINO ¿QUÉESTAMOSHACIENDO?
  • 12. 12 © Petronor Innovación S.L. 2018 04DIGITALIZACIÓN INDUSTRIA 4.0 SEGURIDAD FIABILIDADEFICIENCIA  Análisis de Imágenes  Alerta Temprana  Geolocalización  Operador 4.0  Cero Afecciones al Exterior  Planificación Óptima  Eficiencia del Proceso  Eficiencia Energética  Flexibilidad Mercado  Modelos Inteligentes  Mantenimiento Predictivo  Cero Fallos Imprevistos  Ciclo Óptimo Activos  Costes Operativos Óptimos  Fabricación Aditiva MEJORA DE LA CUENTA DE RESULTADOS Y CERO ACCIDENTES E INCIDENTES OPORTUNIDADESDELREFINO ¿QUÉESTAMOSHACIENDO?
  • 13. CONCLUSIONES 13 © Petronor Innovación S.L. 2018 EL REFINO TIENE FUTURO… … INCLUSO EN EUROPA HAY QUE SER EXCELENTES EN LA SEGURIDAD DEL PROCESO EN LA OPERACIÓN DE LOS ACTIVOS DISPONIBLES EN LAADAPTACIÓN A LAS NUEVAS NECESIDADES DEL MERCADO EN LA GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN Y EN LA TOMA DE DECISONES
  • 14. © Petronor Innovación S.L. 2018 ESKERRIKASKO THANKS GRACIAS