SlideShare una empresa de Scribd logo
1
NUCLEO DE COMUNICACIÓN
“TRABAJO EN EQUIPO”
PRESENTADO A:
PAULA ANDREA ROA
PRESENTADO POR:
DEIDER ALEXANDER RODRIGUEZ MELENDEZ
UNIVERSIDAD DEL TOLIMA
ADMINISTRACION DE EMPRESAS AGROPECUARIAS
DECIMO SEMESTRE
IBAGUE - TOLIMA
2
ABSTRACT
Today the vast majority of competitive enterprises in the agricultural sector
worldwide, make use of a number of tools to be more efficient in their operational
and commercial administrative areas, building on the profitability generated by
the implementation of the green revolution, all this in order to have a smooth
running of their businesses to be more profitable than their profits are older and
become more competitive, thus they have given great importance to train their
staff work and leadership in the implementation of work equipment.
ABSTRACTO
Hoy en día la gran mayoría de empresas competitivas en el sector agropecuario a nivel
mundial, hacen uso de una serie de herramientas para poder ser más eficientes en sus
áreas administrativas operativas y comerciales, fundamentándose en la rentabilidad que
genera la implementación de la revolución verde, todo esto con el fin de tener un buen
funcionamiento de sus empresas para ser más rentables que sus utilidades sean mayores
y poder ser más competitivos, por ende la han dado gran importancia a capacitar a su
personal de trabajo y líderes en la implementación del trabajo en equipo.
3
TABLA DE CONTENIDO
Contenido
INTRODUCCION…………………………………………………………….pág. 4
PREGUNTAS
GENERADORAS.…………………………………………………………….pág. 5
Pregunta 1………………………….…………………………………………..pág. 5
Pregunta 2……………………………………………………………………...pág. 5
Pregunta 3……………………………………………………………….……..pág. 6
Pregunta 4…………………………………………….………………………..pág. 6
Pregunta 5………………………………………………………….…………..pág. 6
Pregunta 6…………………………………………………………………...…pág. 7
Pregunta 7………………………………………………………………………pág. 8
Referencias………………………………………………………………..……pág. 9
4
INTRODUCCIÓN
Estas preguntas se elaboraron con la con la finalidad de conocer los fundamentos y
algunas características del trabajo en equipo y un líder, Pero el trabajo en equipo y el
liderazgo va más allá. Es una técnica de organización y una filosofía de funcionamiento
que genera buenos resultados en todos los sectores productivos y en empresas de todos
los tamaños. El trabajo en equipo es, en suma, una nueva forma de entender la empresa.
5
PREGUNTAS GENERADORAS
1. ¿Qué es un equipo?
Trabajo en equipo es el trabajo hecho por varios individuos donde cada uno hace una
parte pero todos con un objetivo común. Es una de las condiciones de trabajo de tipo
psicológico que más influye en los trabajadores de forma positiva porque permite que
haya un compañerismo.
https://es.wikipedia.org/wiki/Trabajo_en_equipo
2. ¿Cómo se construye un equipo de trabajo de alto desempeño?
Para que se pueda construir un equipo de alto desempeño se debe crear un ambiente de
confianza, liderazgo, buena comunicación, un claro entendimiento del objetivo a lograr
y la participación de cada miembro tratando de aprovechar al máximo sus fortalezas.
Lo anterior nos orilla primero a tratar de entender un poco mejor las características y
dinámicas que tienen los equipos de alto desempeño, lo cual revisaremos en este
artículo. La comprensión de este marco de referencia nos ayudará a dirigir de forma
adecuada las personas y a construir equipos de trabajo de alto desempeño.
En los equipos de alto desempeño, el comportamiento de los miembros es
interdependiente, y las metas personales se sublevan a la obtención del objetivo del
equipo. Existe un deseo de pertenencia a los equipos. A pesar de que un grupo de
individuos sean designados formalmente miembros de un equipo, si ellos actúan de
forma individualista buscando obtener todo el crédito o cumplir primero sus metas que
las del equipo no estaríamos hablando de un verdadero equipo.
Para construir equipos de alto desempeño las empresas deberán crear mecanismos para
apoyar en la cultura y forma de vida de los empleados una nueva visión a este respecto.
Los equipos de alto desempeño no necesariamente trabajan más, ni son más inteligentes
que los demás, la principal diferencia consiste en que pueden organizarse para trabajar y
entregar resultados excepcionales dadas la suma de sus fortalezas y organización
interna. Este tema se puede complementar con lecturas adicionales respecto a gestión en
base a competencias, incentivos de alto poder, alineación estratégica de RRHH,
liderazgo y motivación.
http://www.gestiopolis.com/como-se-forman-los-equipos-de-alto-desempeno
6
3. ¿Cómo se trabaja en equipo? ¿Qué es trabajar en equipo?
a. El trabajo en equipo es algo muy complejo, pero hay que tener en cuenta que el
trabajo en equipo no es la suma de las aportaciones individuales, sino que por el
contrario se basa en la complementariedad, la coordinación, la comunicación, la
confianza y el compromiso. Necesita que los programas que se planifiquen en equipo
apunten a un objetivo común.
www.csintranet.org/competenciaslaborales/index.php?option=com_content...id...
b. Trabajo en equipo es el trabajo hecho por varios individuos donde cada uno hace una
parte pero todos con un objetivo común. Es una de las condiciones de trabajo de tipo
psicológico que más influye en los trabajadores de forma positiva porque permite que
haya un compañerismo.
https://es.wikipedia.org/wiki/Trabajo_en_equipo
4. ¿Por qué se fracasa algunas veces cuando se trabaja en equipo?
Por muy claro que tengamos el objetivo final, nada funciona correctamente si no
sabemos cómo hacerlo, qué caminos seguir y cómo lo estamos haciendo. Estas tareas
están relacionadas con la organización, dirección y control de las tareas. Al planificar
incorrectamente, no sólo no tendremos claros los objetivos, sino que además
confundiremos al equipo.
5. ¿El líder nace o se hace?
Hay muchos conceptos y opiniones que apoyan la idea de que un líder nace y otros
apoyan la teoría que un líder se hace. Lo cierto, es que existen cualidades innatas en un
líder que desarrolla desde su más tierna infancia, estas cualidades son principalmente la
buena gestión de los valores y la capacidad de comunicación con las otras personas. No
obstante, todas estas cualidades se deben ir puliendo con el paso del tiempo, y en
ocasiones estas aptitudes desaparecen con el paso del tiempo por falta de ambientes o de
un equipo donde poder desarrollar sus cualidades.
Por lo tanto, podríamos decir, que un buen líder nace y se hace, puesto que necesita de
unas cualidades innatas pero también necesita desarrollar esas cualidades con el paso
del tiempo.
Lo que una persona debe tener para ser un líder es inteligencia. Aunque sabemos que los
líderes no tienen porque ser las personas más inteligentes del grupo, sin embargo son
siempre capaces de hacer el trabajo asignado por hacer.
7
Un líder es simple y llanamente, una persona que puede ayudar a otras personas para
alcanzar los objetivos. Se supone que ayudan a sus subordinados a evolucionar y
desarrollarse. Estas son algunas cualidades que a veces son innatas en algunas personas.
Algunas personas tienen una habilidad natural que los hace tomar la iniciativa en el
liderazgo. La voluntad de tomar decisiones es también una característica que es
inherente a algunas personas y resulta ser una cualidad esencial de un líder.
Si bien algunas de las cualidades necesarias para un buen liderazgo puede ser natural
para algunas personas es importante señalar que todas las habilidades necesarias para el
liderazgo no están presentes en cualquier individuo. Él tiene que aprender algunas
habilidades por su cuenta haciendo grandes esfuerzos.
http://gustavomeyer.com/ellider/
6. ¿Qué cualidades debe tener un líder?
Las cualidades que debe tener un líder son las siguientes:
1.- Valores y Principios Sólidos
Un gran líder debe ser íntegro, humilde, bondadoso, honesto… es decir, debe poseer
unos principios sólidos mediante los que dirigirse a sí mismo y así poder dirigir a los
demás. También requiere un gran sentido del bien y el mal, sumado a una ética
inquebrantable.
2.- Confianza
Un líder debe ser una persona en la que los demás puedan confiar con absoluta
tranquilidad. Sabe dónde se dirige y cómo llegar hasta allí, lo que ofrece un sentido de
la dirección para el resto. Demuestra seguridad en sus acciones, aparece cuando más se
le necesita, de la cara cuando surgen dificultades, mantiene la calma en todo momento y
hace fácil lo difícil.
3.- Sensación de Importancia y Valía
El líder hace que los demás se sientan importantes y valorados, reconoce los méritos
cuando corresponde hacerlo, escucha y tiene en cuenta la opinión de todos y cada uno.
4.- Compromiso
Un líder tiene que lograr que todos y cada uno estén fuertemente comprometidos con el
mismo objetivo.
5.- Proximidad
Un líder tiene que ser cercano, ser uno más, no estar por encima del resto sino a su lado.
Debe favorecer la comunicación entre él y los demás integrantes, mostrarse amigable y
accesible.
8
6.- Unidad
Un líder fomenta la unión de todos los integrantes y les hace ver que juntos son mucho
más fuertes que cada uno de ellos por separado. El colectivo está por encima del
individuo.
7.- Dar Ejemplo:
Un líder debe dar ejemplo y ser el primero en exigirse a sí mismo lo que espera de los
demás.
8.- Tomar Decisiones:
Un líder debe tener la capacidad de tomar decisiones complicadas en los momentos
difíciles o claves.
9.- Asumir Responsabilidades:
El líder deberá hacerse responsable de las consecuencias que provoquen sus decisiones
y sus actos. Si se equivoca asumirá el error.
10.- Motivador
Un líder debe saber cómo motivar a los demás e inspirarles, cómo obtener el máximo
posible de todos y cada uno, debe saber cómo alentar al grupo e infundirles coraje.
*PD: Si deseas ser un mejor líder seguramente te interese leer este otro artículo donde te
muestro “Los Mejores Libros De Desarrollo Personal Sobre Liderazgo“.
Javier Morán Serrano
7. ¿Qué es trabajo en equipo?
Trabajo en equipo es el trabajo hecho por varios individuos donde cada uno hace una
parte pero todos con un objetivo común. Es una de las condiciones de trabajo de tipo
psicológico que más influye en los trabajadores de forma positiva porque permite que
haya un compañerismo.
https://es.wikipedia.org/wiki/Trabajo_en_equipo
9
REFERENCIAS
https://es.wikipedia.org/wiki/Trabajo_en_equipo
http://www.gestiopolis.com/como-se-forman-los-equipos-de-alto-desempeno/
www.csintranet.org/competenciaslaborales/index.php?option=com_content...id...
http://gustavomeyer.com/ellider/
http://aprendeacaminarporlavida.com/las-10-cualidades-de-el-gran-lider/

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Fundamentos administrativos linda
Fundamentos administrativos lindaFundamentos administrativos linda
Fundamentos administrativos linda
Linda Molano
 
Competencias y habilidades gerenciales que debe desarrollar un líder
Competencias y habilidades gerenciales que debe desarrollar un líderCompetencias y habilidades gerenciales que debe desarrollar un líder
Competencias y habilidades gerenciales que debe desarrollar un líder
Maribel Gaviria Castiblanco
 
Liderazgo y trabajo en equipo
Liderazgo y trabajo en equipoLiderazgo y trabajo en equipo
Liderazgo y trabajo en equipo
Femoglas
 

La actualidad más candente (20)

Habilidades completo
Habilidades completoHabilidades completo
Habilidades completo
 
Inede programa liderazgo paginado 2014 11-21
Inede programa liderazgo paginado 2014 11-21Inede programa liderazgo paginado 2014 11-21
Inede programa liderazgo paginado 2014 11-21
 
Fundamentos administrativos linda
Fundamentos administrativos lindaFundamentos administrativos linda
Fundamentos administrativos linda
 
Cursobasicoliderazgoyempowerment
CursobasicoliderazgoyempowermentCursobasicoliderazgoyempowerment
Cursobasicoliderazgoyempowerment
 
ENSAYO LIDERAZGO EN MEXICO
ENSAYO LIDERAZGO EN MEXICOENSAYO LIDERAZGO EN MEXICO
ENSAYO LIDERAZGO EN MEXICO
 
Competencias y habilidades gerenciales que debe desarrollar un líder
Competencias y habilidades gerenciales que debe desarrollar un líderCompetencias y habilidades gerenciales que debe desarrollar un líder
Competencias y habilidades gerenciales que debe desarrollar un líder
 
Preguntas armando
Preguntas armandoPreguntas armando
Preguntas armando
 
Liderazgo en equipo (versión 1 de mayo de 2009)
Liderazgo en equipo (versión 1 de mayo de 2009)Liderazgo en equipo (versión 1 de mayo de 2009)
Liderazgo en equipo (versión 1 de mayo de 2009)
 
Para cultivar la cultura de trabajar en equipo
Para cultivar la cultura de trabajar en equipoPara cultivar la cultura de trabajar en equipo
Para cultivar la cultura de trabajar en equipo
 
Manejo de personal y equipos de trabajo
Manejo de personal y equipos de trabajoManejo de personal y equipos de trabajo
Manejo de personal y equipos de trabajo
 
Tayupe.leunam.actividad8
Tayupe.leunam.actividad8Tayupe.leunam.actividad8
Tayupe.leunam.actividad8
 
Equipos de alto rendimiento
Equipos de alto rendimientoEquipos de alto rendimiento
Equipos de alto rendimiento
 
Liderazgo y trabajo en equipo
Liderazgo y trabajo en equipoLiderazgo y trabajo en equipo
Liderazgo y trabajo en equipo
 
Administración: Desarrollo de habilidades directivas de administración gerencial
Administración: Desarrollo de habilidades directivas de administración gerencialAdministración: Desarrollo de habilidades directivas de administración gerencial
Administración: Desarrollo de habilidades directivas de administración gerencial
 
El lugar de trabajo potenciado por las personas: Replantéate la experiencia...
  El lugar de trabajo potenciado por las personas: Replantéate la experiencia...  El lugar de trabajo potenciado por las personas: Replantéate la experiencia...
El lugar de trabajo potenciado por las personas: Replantéate la experiencia...
 
Guia habilidades gerenciales_-_octavo_periodo
Guia habilidades gerenciales_-_octavo_periodoGuia habilidades gerenciales_-_octavo_periodo
Guia habilidades gerenciales_-_octavo_periodo
 
Capitulo 13
Capitulo 13Capitulo 13
Capitulo 13
 
Habilidades gerenciales
Habilidades gerenciales Habilidades gerenciales
Habilidades gerenciales
 
Calidad y liderazgo positivo(clase 3)
Calidad y liderazgo positivo(clase 3)Calidad y liderazgo positivo(clase 3)
Calidad y liderazgo positivo(clase 3)
 
Habilidades gerenciales (2)
Habilidades gerenciales (2)Habilidades gerenciales (2)
Habilidades gerenciales (2)
 

Destacado

Destacado (18)

Ejercicio2.carlos lozano
Ejercicio2.carlos lozanoEjercicio2.carlos lozano
Ejercicio2.carlos lozano
 
ตัวอย่างชิ้นงาน P5 2-58
ตัวอย่างชิ้นงาน P5 2-58ตัวอย่างชิ้นงาน P5 2-58
ตัวอย่างชิ้นงาน P5 2-58
 
Ejemplo de estudio de mercado
Ejemplo de estudio de mercadoEjemplo de estudio de mercado
Ejemplo de estudio de mercado
 
cvnophotoA
cvnophotoAcvnophotoA
cvnophotoA
 
Missd
MissdMissd
Missd
 
Expo1 adm finac-p
Expo1 adm finac-pExpo1 adm finac-p
Expo1 adm finac-p
 
Geografia
GeografiaGeografia
Geografia
 
La Pugliese | Analisis territorial
La Pugliese | Analisis territorialLa Pugliese | Analisis territorial
La Pugliese | Analisis territorial
 
Ideologías políticas
Ideologías políticasIdeologías políticas
Ideologías políticas
 
Proyecto de vida
Proyecto de vidaProyecto de vida
Proyecto de vida
 
STANDARD FOR FABRICS (SUITING) PER SNI
STANDARD FOR FABRICS (SUITING) PER SNISTANDARD FOR FABRICS (SUITING) PER SNI
STANDARD FOR FABRICS (SUITING) PER SNI
 
Textile fabrics analysis
Textile fabrics analysisTextile fabrics analysis
Textile fabrics analysis
 
be proud to be an indian on independance day VRVP
be proud to be an indian on independance day VRVPbe proud to be an indian on independance day VRVP
be proud to be an indian on independance day VRVP
 
ForbushSchoolResumeandcv
ForbushSchoolResumeandcvForbushSchoolResumeandcv
ForbushSchoolResumeandcv
 
Rest breaks
Rest breaksRest breaks
Rest breaks
 
Descriptor Protocol
Descriptor ProtocolDescriptor Protocol
Descriptor Protocol
 
How long is the working week
How long is the working weekHow long is the working week
How long is the working week
 
Monaqasat.com ArabNET presentation
Monaqasat.com ArabNET presentationMonaqasat.com ArabNET presentation
Monaqasat.com ArabNET presentation
 

Similar a Preguntas deider

Similar a Preguntas deider (20)

UNIDAD 7 CUESTIONARIO DE REFORZAMIENTO SUBIR ARCHIVO.docx
UNIDAD 7  CUESTIONARIO DE REFORZAMIENTO  SUBIR ARCHIVO.docxUNIDAD 7  CUESTIONARIO DE REFORZAMIENTO  SUBIR ARCHIVO.docx
UNIDAD 7 CUESTIONARIO DE REFORZAMIENTO SUBIR ARCHIVO.docx
 
EMPRENDIMINETO Y LIDERASGO 7-7.pptx
EMPRENDIMINETO Y LIDERASGO 7-7.pptxEMPRENDIMINETO Y LIDERASGO 7-7.pptx
EMPRENDIMINETO Y LIDERASGO 7-7.pptx
 
Tayupe.leunam.actividad8
Tayupe.leunam.actividad8Tayupe.leunam.actividad8
Tayupe.leunam.actividad8
 
Eduardocubillantarea7
Eduardocubillantarea7Eduardocubillantarea7
Eduardocubillantarea7
 
Como ser un buen lider
Como ser un buen liderComo ser un buen lider
Como ser un buen lider
 
Programa Horizonte Modulo V
Programa Horizonte Modulo VPrograma Horizonte Modulo V
Programa Horizonte Modulo V
 
Gerencia de ma rketing
Gerencia de ma rketingGerencia de ma rketing
Gerencia de ma rketing
 
Analisis del liderazgo en el sector minero
Analisis del liderazgo en el sector mineroAnalisis del liderazgo en el sector minero
Analisis del liderazgo en el sector minero
 
Ensayo líder gerencial
Ensayo líder gerencialEnsayo líder gerencial
Ensayo líder gerencial
 
maurenysrieratarea8
maurenysrieratarea8maurenysrieratarea8
maurenysrieratarea8
 
Expo de d.o
Expo de d.oExpo de d.o
Expo de d.o
 
Curso # 2 desarrollo de hab. directivas 2019
Curso # 2 desarrollo de hab. directivas 2019Curso # 2 desarrollo de hab. directivas 2019
Curso # 2 desarrollo de hab. directivas 2019
 
Preguntas generadoras santiago_3
Preguntas generadoras santiago_3Preguntas generadoras santiago_3
Preguntas generadoras santiago_3
 
Adriana
AdrianaAdriana
Adriana
 
Liderazgo y competencias basicas requeridas.ppt
Liderazgo y competencias basicas requeridas.pptLiderazgo y competencias basicas requeridas.ppt
Liderazgo y competencias basicas requeridas.ppt
 
Liderazgo
LiderazgoLiderazgo
Liderazgo
 
Liderazgo
LiderazgoLiderazgo
Liderazgo
 
LiderGo - Formación experiencial
LiderGo - Formación experiencialLiderGo - Formación experiencial
LiderGo - Formación experiencial
 
Coaching y Liderazgo, Agosto, 2010, Coaching And Leaderchips, August, 2010.
Coaching y Liderazgo, Agosto, 2010, Coaching And Leaderchips, August, 2010.Coaching y Liderazgo, Agosto, 2010, Coaching And Leaderchips, August, 2010.
Coaching y Liderazgo, Agosto, 2010, Coaching And Leaderchips, August, 2010.
 
Cualidades del director ideal
Cualidades del director idealCualidades del director ideal
Cualidades del director ideal
 

Último

Ferias de ciencias y estrategia STEAM – PNFCyT 2024.pdf
Ferias de ciencias y estrategia STEAM – PNFCyT 2024.pdfFerias de ciencias y estrategia STEAM – PNFCyT 2024.pdf
Ferias de ciencias y estrategia STEAM – PNFCyT 2024.pdf
JudithRomero51
 

Último (20)

Ferias de ciencias y estrategia STEAM – PNFCyT 2024.pdf
Ferias de ciencias y estrategia STEAM – PNFCyT 2024.pdfFerias de ciencias y estrategia STEAM – PNFCyT 2024.pdf
Ferias de ciencias y estrategia STEAM – PNFCyT 2024.pdf
 
LA GEOMETRÍA Y LOS SISTEMAS ANGULARES, APRENDER LEYENDO LA BIBLIA
LA GEOMETRÍA Y LOS SISTEMAS ANGULARES, APRENDER LEYENDO LA BIBLIALA GEOMETRÍA Y LOS SISTEMAS ANGULARES, APRENDER LEYENDO LA BIBLIA
LA GEOMETRÍA Y LOS SISTEMAS ANGULARES, APRENDER LEYENDO LA BIBLIA
 
LA ILIADA Y LA ODISEA.LITERATURA UNIVERSAL
LA ILIADA Y LA ODISEA.LITERATURA UNIVERSALLA ILIADA Y LA ODISEA.LITERATURA UNIVERSAL
LA ILIADA Y LA ODISEA.LITERATURA UNIVERSAL
 
Lec. 08 Esc. Sab. Luz desde el santuario
Lec. 08 Esc. Sab. Luz desde el santuarioLec. 08 Esc. Sab. Luz desde el santuario
Lec. 08 Esc. Sab. Luz desde el santuario
 
6.Deícticos Dos_Enfermería_EspanolAcademico
6.Deícticos Dos_Enfermería_EspanolAcademico6.Deícticos Dos_Enfermería_EspanolAcademico
6.Deícticos Dos_Enfermería_EspanolAcademico
 
📝 Semana 09 - Tema 01: Tarea - Redacción del texto argumentativo
📝 Semana 09 - Tema 01: Tarea - Redacción del texto argumentativo📝 Semana 09 - Tema 01: Tarea - Redacción del texto argumentativo
📝 Semana 09 - Tema 01: Tarea - Redacción del texto argumentativo
 
ESTEREOTIPOS DE GÉNERO A LAS PERSONAS? (Grupo)
ESTEREOTIPOS DE GÉNERO A LAS PERSONAS? (Grupo)ESTEREOTIPOS DE GÉNERO A LAS PERSONAS? (Grupo)
ESTEREOTIPOS DE GÉNERO A LAS PERSONAS? (Grupo)
 
ESTEREOTIPOS Y ROLES DE GÉNERO (labor de grupo)
ESTEREOTIPOS  Y ROLES DE GÉNERO (labor de grupo)ESTEREOTIPOS  Y ROLES DE GÉNERO (labor de grupo)
ESTEREOTIPOS Y ROLES DE GÉNERO (labor de grupo)
 
Proceso de gestión de obras - Aquí tu Remodelación
Proceso de gestión de obras - Aquí tu RemodelaciónProceso de gestión de obras - Aquí tu Remodelación
Proceso de gestión de obras - Aquí tu Remodelación
 
Módulo No. 1 Salud mental y escucha activa FINAL 25ABR2024 técnicos.pptx
Módulo No. 1 Salud mental y escucha activa FINAL 25ABR2024 técnicos.pptxMódulo No. 1 Salud mental y escucha activa FINAL 25ABR2024 técnicos.pptx
Módulo No. 1 Salud mental y escucha activa FINAL 25ABR2024 técnicos.pptx
 
22 Feria Gambetta, en Pedro Planas 29 mayo 2024 (1).docx
22 Feria Gambetta, en Pedro Planas 29 mayo 2024 (1).docx22 Feria Gambetta, en Pedro Planas 29 mayo 2024 (1).docx
22 Feria Gambetta, en Pedro Planas 29 mayo 2024 (1).docx
 
ENUNCIADOS CUESTIONARIO S9 GEOLOGIA Y MINERALOGIA - GENERAL.docx
ENUNCIADOS CUESTIONARIO S9 GEOLOGIA Y MINERALOGIA - GENERAL.docxENUNCIADOS CUESTIONARIO S9 GEOLOGIA Y MINERALOGIA - GENERAL.docx
ENUNCIADOS CUESTIONARIO S9 GEOLOGIA Y MINERALOGIA - GENERAL.docx
 
5.Deicticos Uno_Enfermería_EspanolAcademico
5.Deicticos Uno_Enfermería_EspanolAcademico5.Deicticos Uno_Enfermería_EspanolAcademico
5.Deicticos Uno_Enfermería_EspanolAcademico
 
Tema 8 Estructura y composición de la Tierra 2024
Tema 8 Estructura y composición de la Tierra 2024Tema 8 Estructura y composición de la Tierra 2024
Tema 8 Estructura y composición de la Tierra 2024
 
Evaluación de los Factores Internos de la Organización
Evaluación de los Factores Internos de la OrganizaciónEvaluación de los Factores Internos de la Organización
Evaluación de los Factores Internos de la Organización
 
ACERTIJO LA RUTA DE LAS ADIVINANZAS OLÍMPICAS. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO LA RUTA DE LAS ADIVINANZAS OLÍMPICAS. Por JAVIER SOLIS NOYOLAACERTIJO LA RUTA DE LAS ADIVINANZAS OLÍMPICAS. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO LA RUTA DE LAS ADIVINANZAS OLÍMPICAS. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
 
Power Point: Luz desde el santuario.pptx
Power Point: Luz desde el santuario.pptxPower Point: Luz desde el santuario.pptx
Power Point: Luz desde el santuario.pptx
 
Como construir los vínculos afectivos (Grupal)
Como construir los vínculos afectivos (Grupal)Como construir los vínculos afectivos (Grupal)
Como construir los vínculos afectivos (Grupal)
 
4.Conectores Dos_Enfermería_Espanolacademico
4.Conectores Dos_Enfermería_Espanolacademico4.Conectores Dos_Enfermería_Espanolacademico
4.Conectores Dos_Enfermería_Espanolacademico
 
Proceso de admisiones en escuelas infantiles de Pamplona
Proceso de admisiones en escuelas infantiles de PamplonaProceso de admisiones en escuelas infantiles de Pamplona
Proceso de admisiones en escuelas infantiles de Pamplona
 

Preguntas deider

  • 1. 1 NUCLEO DE COMUNICACIÓN “TRABAJO EN EQUIPO” PRESENTADO A: PAULA ANDREA ROA PRESENTADO POR: DEIDER ALEXANDER RODRIGUEZ MELENDEZ UNIVERSIDAD DEL TOLIMA ADMINISTRACION DE EMPRESAS AGROPECUARIAS DECIMO SEMESTRE IBAGUE - TOLIMA
  • 2. 2 ABSTRACT Today the vast majority of competitive enterprises in the agricultural sector worldwide, make use of a number of tools to be more efficient in their operational and commercial administrative areas, building on the profitability generated by the implementation of the green revolution, all this in order to have a smooth running of their businesses to be more profitable than their profits are older and become more competitive, thus they have given great importance to train their staff work and leadership in the implementation of work equipment. ABSTRACTO Hoy en día la gran mayoría de empresas competitivas en el sector agropecuario a nivel mundial, hacen uso de una serie de herramientas para poder ser más eficientes en sus áreas administrativas operativas y comerciales, fundamentándose en la rentabilidad que genera la implementación de la revolución verde, todo esto con el fin de tener un buen funcionamiento de sus empresas para ser más rentables que sus utilidades sean mayores y poder ser más competitivos, por ende la han dado gran importancia a capacitar a su personal de trabajo y líderes en la implementación del trabajo en equipo.
  • 3. 3 TABLA DE CONTENIDO Contenido INTRODUCCION…………………………………………………………….pág. 4 PREGUNTAS GENERADORAS.…………………………………………………………….pág. 5 Pregunta 1………………………….…………………………………………..pág. 5 Pregunta 2……………………………………………………………………...pág. 5 Pregunta 3……………………………………………………………….……..pág. 6 Pregunta 4…………………………………………….………………………..pág. 6 Pregunta 5………………………………………………………….…………..pág. 6 Pregunta 6…………………………………………………………………...…pág. 7 Pregunta 7………………………………………………………………………pág. 8 Referencias………………………………………………………………..……pág. 9
  • 4. 4 INTRODUCCIÓN Estas preguntas se elaboraron con la con la finalidad de conocer los fundamentos y algunas características del trabajo en equipo y un líder, Pero el trabajo en equipo y el liderazgo va más allá. Es una técnica de organización y una filosofía de funcionamiento que genera buenos resultados en todos los sectores productivos y en empresas de todos los tamaños. El trabajo en equipo es, en suma, una nueva forma de entender la empresa.
  • 5. 5 PREGUNTAS GENERADORAS 1. ¿Qué es un equipo? Trabajo en equipo es el trabajo hecho por varios individuos donde cada uno hace una parte pero todos con un objetivo común. Es una de las condiciones de trabajo de tipo psicológico que más influye en los trabajadores de forma positiva porque permite que haya un compañerismo. https://es.wikipedia.org/wiki/Trabajo_en_equipo 2. ¿Cómo se construye un equipo de trabajo de alto desempeño? Para que se pueda construir un equipo de alto desempeño se debe crear un ambiente de confianza, liderazgo, buena comunicación, un claro entendimiento del objetivo a lograr y la participación de cada miembro tratando de aprovechar al máximo sus fortalezas. Lo anterior nos orilla primero a tratar de entender un poco mejor las características y dinámicas que tienen los equipos de alto desempeño, lo cual revisaremos en este artículo. La comprensión de este marco de referencia nos ayudará a dirigir de forma adecuada las personas y a construir equipos de trabajo de alto desempeño. En los equipos de alto desempeño, el comportamiento de los miembros es interdependiente, y las metas personales se sublevan a la obtención del objetivo del equipo. Existe un deseo de pertenencia a los equipos. A pesar de que un grupo de individuos sean designados formalmente miembros de un equipo, si ellos actúan de forma individualista buscando obtener todo el crédito o cumplir primero sus metas que las del equipo no estaríamos hablando de un verdadero equipo. Para construir equipos de alto desempeño las empresas deberán crear mecanismos para apoyar en la cultura y forma de vida de los empleados una nueva visión a este respecto. Los equipos de alto desempeño no necesariamente trabajan más, ni son más inteligentes que los demás, la principal diferencia consiste en que pueden organizarse para trabajar y entregar resultados excepcionales dadas la suma de sus fortalezas y organización interna. Este tema se puede complementar con lecturas adicionales respecto a gestión en base a competencias, incentivos de alto poder, alineación estratégica de RRHH, liderazgo y motivación. http://www.gestiopolis.com/como-se-forman-los-equipos-de-alto-desempeno
  • 6. 6 3. ¿Cómo se trabaja en equipo? ¿Qué es trabajar en equipo? a. El trabajo en equipo es algo muy complejo, pero hay que tener en cuenta que el trabajo en equipo no es la suma de las aportaciones individuales, sino que por el contrario se basa en la complementariedad, la coordinación, la comunicación, la confianza y el compromiso. Necesita que los programas que se planifiquen en equipo apunten a un objetivo común. www.csintranet.org/competenciaslaborales/index.php?option=com_content...id... b. Trabajo en equipo es el trabajo hecho por varios individuos donde cada uno hace una parte pero todos con un objetivo común. Es una de las condiciones de trabajo de tipo psicológico que más influye en los trabajadores de forma positiva porque permite que haya un compañerismo. https://es.wikipedia.org/wiki/Trabajo_en_equipo 4. ¿Por qué se fracasa algunas veces cuando se trabaja en equipo? Por muy claro que tengamos el objetivo final, nada funciona correctamente si no sabemos cómo hacerlo, qué caminos seguir y cómo lo estamos haciendo. Estas tareas están relacionadas con la organización, dirección y control de las tareas. Al planificar incorrectamente, no sólo no tendremos claros los objetivos, sino que además confundiremos al equipo. 5. ¿El líder nace o se hace? Hay muchos conceptos y opiniones que apoyan la idea de que un líder nace y otros apoyan la teoría que un líder se hace. Lo cierto, es que existen cualidades innatas en un líder que desarrolla desde su más tierna infancia, estas cualidades son principalmente la buena gestión de los valores y la capacidad de comunicación con las otras personas. No obstante, todas estas cualidades se deben ir puliendo con el paso del tiempo, y en ocasiones estas aptitudes desaparecen con el paso del tiempo por falta de ambientes o de un equipo donde poder desarrollar sus cualidades. Por lo tanto, podríamos decir, que un buen líder nace y se hace, puesto que necesita de unas cualidades innatas pero también necesita desarrollar esas cualidades con el paso del tiempo. Lo que una persona debe tener para ser un líder es inteligencia. Aunque sabemos que los líderes no tienen porque ser las personas más inteligentes del grupo, sin embargo son siempre capaces de hacer el trabajo asignado por hacer.
  • 7. 7 Un líder es simple y llanamente, una persona que puede ayudar a otras personas para alcanzar los objetivos. Se supone que ayudan a sus subordinados a evolucionar y desarrollarse. Estas son algunas cualidades que a veces son innatas en algunas personas. Algunas personas tienen una habilidad natural que los hace tomar la iniciativa en el liderazgo. La voluntad de tomar decisiones es también una característica que es inherente a algunas personas y resulta ser una cualidad esencial de un líder. Si bien algunas de las cualidades necesarias para un buen liderazgo puede ser natural para algunas personas es importante señalar que todas las habilidades necesarias para el liderazgo no están presentes en cualquier individuo. Él tiene que aprender algunas habilidades por su cuenta haciendo grandes esfuerzos. http://gustavomeyer.com/ellider/ 6. ¿Qué cualidades debe tener un líder? Las cualidades que debe tener un líder son las siguientes: 1.- Valores y Principios Sólidos Un gran líder debe ser íntegro, humilde, bondadoso, honesto… es decir, debe poseer unos principios sólidos mediante los que dirigirse a sí mismo y así poder dirigir a los demás. También requiere un gran sentido del bien y el mal, sumado a una ética inquebrantable. 2.- Confianza Un líder debe ser una persona en la que los demás puedan confiar con absoluta tranquilidad. Sabe dónde se dirige y cómo llegar hasta allí, lo que ofrece un sentido de la dirección para el resto. Demuestra seguridad en sus acciones, aparece cuando más se le necesita, de la cara cuando surgen dificultades, mantiene la calma en todo momento y hace fácil lo difícil. 3.- Sensación de Importancia y Valía El líder hace que los demás se sientan importantes y valorados, reconoce los méritos cuando corresponde hacerlo, escucha y tiene en cuenta la opinión de todos y cada uno. 4.- Compromiso Un líder tiene que lograr que todos y cada uno estén fuertemente comprometidos con el mismo objetivo. 5.- Proximidad Un líder tiene que ser cercano, ser uno más, no estar por encima del resto sino a su lado. Debe favorecer la comunicación entre él y los demás integrantes, mostrarse amigable y accesible.
  • 8. 8 6.- Unidad Un líder fomenta la unión de todos los integrantes y les hace ver que juntos son mucho más fuertes que cada uno de ellos por separado. El colectivo está por encima del individuo. 7.- Dar Ejemplo: Un líder debe dar ejemplo y ser el primero en exigirse a sí mismo lo que espera de los demás. 8.- Tomar Decisiones: Un líder debe tener la capacidad de tomar decisiones complicadas en los momentos difíciles o claves. 9.- Asumir Responsabilidades: El líder deberá hacerse responsable de las consecuencias que provoquen sus decisiones y sus actos. Si se equivoca asumirá el error. 10.- Motivador Un líder debe saber cómo motivar a los demás e inspirarles, cómo obtener el máximo posible de todos y cada uno, debe saber cómo alentar al grupo e infundirles coraje. *PD: Si deseas ser un mejor líder seguramente te interese leer este otro artículo donde te muestro “Los Mejores Libros De Desarrollo Personal Sobre Liderazgo“. Javier Morán Serrano 7. ¿Qué es trabajo en equipo? Trabajo en equipo es el trabajo hecho por varios individuos donde cada uno hace una parte pero todos con un objetivo común. Es una de las condiciones de trabajo de tipo psicológico que más influye en los trabajadores de forma positiva porque permite que haya un compañerismo. https://es.wikipedia.org/wiki/Trabajo_en_equipo