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Nuestro software funciona cuando su negocio lo
necesita. Eso es calidad y cumplimiento.
Presentación comercial
Ingeniería de software | Fábrica de software
Contenido
• Información de la empresa
• Servicios
• Propuesta de valor
• Casos de éxito
• Equipo
• Metodología
• Tecnología
• Productos
Información de la empresa
• Empresa colombiana de ingeniería de software.
• Fundada en Medellín, hace más de 12 años.
• Ha ejecutado más de 400 proyectos.
• Ha servido a más de 80 clientes.
• Microsoft Partner Network, en el nivel Silver
Application Development.
• Valorada en CMMI® - DEV V1.3 ML 3.
• Hace parte de Intersoftware y de Fedesoft.
Servicios
S-SQUARE garantiza a sus clientes altos niveles de
calidad y cumplimiento en la prestación de los
siguientes servicios:
• Desarrollo de software a la medida: con
metodologías tradicional y ágil, que hacen que
nuestro software funcione cuando su negocio lo
necesita.
• Ingeniería de requisitos: la confianza en que recibirá
lo que su negocio necesita para cumplir sus
objetivos.
Servicios – Desarrollo a la medida
Desarrollo de software a la medida
• Metodologías tradicional y ágil.
• Personas certificadas en PSP (Personal Software
Process. Metodología para desarrollo de software
con altos niveles de calidad y cumplimiento).
• Personas certificadas en testing ISTQB FL
(International Software Testing Qualifications Board
- Fundation Level).
• Gran experiencia: más de 400 proyectos ejecutados.
Servicios – Ing. de requisitos
Ingeniería de requisitos
• Personas certificadas en IREB CPRE FL
(International Requirements Engineering Board -
Certified Professional Requirements for
Requirements Engineering Fundation Level).
• Proceso robusto, muy completo, eficiente y eficaz.
Resaltado así en la evaluación oficial para obtener la
valoración CMMI® - DEV V1.3 ML3.
• Es el proceso clave en todo proyecto de
implementación de software.
Propuesta de valor
• Compromiso formal con la calidad del software con
un indicador de 0,01 defectos/KLOC en ambiente de
producción.
• Compromiso formal de cumplimiento con las fechas
acordadas para los hitos o entregables del proyecto.
 Nuestros clientes pueden dar referencias de nuestro
cumplimiento, elemento que es más importante que
mostrar aquí un indicador.
Ejemplo de calidad
 Software de 350 KLOC.
 3 a 4 meses de construcción.
 1 año en producción.
 3 defectos menores.
Empresas con algún nivel de CMMI:
Según el FiTi, a mayo de 2012, en
Colombia hay:
 3,187 empresas de desarrollo de
software.
 28 empresas con algún nivel de
CMMI® - DEV.
S-SQUARE está valorada en
CMMI® - DEV V1.3 ML 3
 Las empresas del nivel 3
logran en promedio 4,73
defectos/KLOC.
 Nuestro desempeño es
comparable con el nivel 5 de
CMMI® - DEV.
Casos de éxito
A continuación se presentarán casos de éxito (1 por
diapositiva):
• Evaluación Sensorial, desarrollado para Postobón.
• Gestión de Prerrequisitos de Inocuidad, desarrollado
para Postobón.
• Calidad en el Mercado, desarrollado para Postobón.
• Gestión Ambiental, desarrollado para Postobón.
• TD Móvil, desarrollado para Satrack.
• Solog Fase 3, desarrollado para Banacol.
• SIGAV, desarrollado para Postobón.
• Terminación y despachos, desarrollado para Cadena.
Casos de éxito – ES
Descripción
Evaluación Sensorial
Permite seleccionar y entrenar el
panel de jueces, en pruebas
discriminantes y descriptivas.
Definir el perfil de los productos,
con sus respectivos límites de
aceptación y evaluar productos
en línea o en determinados
eventos, a través de pruebas
discriminantes y/o descriptivas.
Problema
Postobón realiza la evaluación
sensorial solo a través de pruebas
discriminantes, manejando la
logística y calificación de las
pruebas de forma manual, lo cuál
dificulta mantener la trazabilidad
de los datos, requiere más tiempo
del coordinador de sensorial y no
se tienen las herramientas para
realizar análisis más profundos
de los productos.
Solución
Implementar una aplicación Web, que
permite realizar la selección de jueces
con habilidades físicas y sensoriales,
comprobar el entrenamiento con
estadísticos como análisis secuencial.
Facilitar la logística de las pruebas
entregando códigos, preparación de las
muestras, entre otros. Calificar las
pruebas y consolidar los resultados.
Proveer los estadísticos necesarios para
la definición de los perfiles y la
evaluación de los materiales.
Beneficios
Reducción de tiempos de las pruebas,
trazabilidad y facilidad para determinar
si el producto final se afecta por cambios
en las materias primas, uso de
materiales sustitutos o cambios en el
proceso productivo.
Descripción
Gestión de prerrequisitos de
inocuidad
Permite controlar la inocuidad en
las líneas de producción y sus
alrededores. A través del monitoreo
de plagas y la gestión de los planes
de limpieza e higienización,
periódicos y ante cambios de
producto o formato. Además
permite conocer el grado de
infestación y la eficacia del
programa, entre otros indicadores e
informes relevantes para la gestión.
Problema
Postobón realiza manualmente la
planeación de la limpieza e
higienización y realiza a través de
una empresa externa el monitoreo y
control de las plagas. Por tanto no
se tiene control, ni información en
tiempo real, sobre la ejecución y
eficacia de estos planes.
Solución
Implementar una aplicación Web,
que permite planear y ejecutar las
ordenes de limpieza e higienización y
de monitoreo y control de plagas.
Generando informes de ejecución Vs
planeación y de eficacia de los
planes.
Beneficios
Trazabilidad, control de los eventos
de LH, monitorear la actividad o
presencia de plagas y controlar la
aplicación y costos de los
mecanismos e insumos para el
control de plagas.
Casos de éxito – GPI
Grado de infestación por planta
Ubicación de estaciones en los
mapas de la planta
Descripción
Calidad en el mercado
Permite registrar los defectos
encontrados en los productos
terminados y la edad del producto,
dentro de las instalaciones de
Postobón como en el mercado, para
generar los indicadores y planes de
acción de las desviaciones
encontradas.
Problema
Postobón no tiene la información
consolidada de los defectos
encontrados en el mercado, ni la
trazabilidad hasta el origen del
producto defectuoso (planta y línea
de producción), lo cual dificulta
realizar las acciones pertinentes
para corregir los problemas de
calidad.
Solución
Implementar una aplicación Web,
que permite realizar la captura y
consolidación de los productos
defectuosos y la edad del producto,
con el fin de generar indicadores y
planes de acción que ayuden a
mejorar la calidad de los productos
en los momentos de verdad.
Beneficios
Trazabilidad de los defectos,
Indicadores de gestión: DPMO global
y por planta o CEDI, Edad del
producto e calidad en el mercado; e
Información consolidada para la
generación de planes de acción.
Casos de éxito – CM
Descripción
Gestión ambiental
Permite tener trazabilidad sobre la
generación, almacenamiento y
disposición final de los residuos
solidos. Generando indicadores que
ayudan a la gestión.
Problema
Postobón realiza manualmente la
gestión de los residuos solidos,
desconociendo la información
consolidada de cantidades
generadas, gestionadas y costos
asociados.
Solución
Implementar una aplicación Web,
que permita registrar la generación,
almacenamiento y gestión de los
residuos solidos y los proveedores,
tanto de la gestión como del
transporte.
Beneficios
Trazabilidad de los residuos, control
de proveedores y las técnicas
disposición, indicadores de gestión:
costos de gestión de los residuos,
cantidad de residuos generados por
tipo de residuo y por técnicas de
gestión empleadas para su
disposición final.
Casos de éxito – GA
Residuos por tipo y por planta
Casos de éxito – TD Móvil
Solución
Implementar una aplicación móvil en
Android que, a través de dispositivos
de bajo costo, facilite la
comunicación bidireccional entre el
coordinador y cada vehículo, con
instrucciones precisas del trabajo
que se debe realizar y con los campos
necesarios para recoger la
información requerida.
Descripción
Terminal de datos
Recopilación de datos en campo,
a través de formularios dinámicos
y haciendo uso de la ubicación
geográfica.
Problema
Satrack envía sus vehículos a la
dirección de cada destinatario sin
poder hacer cambios para
atender nuevas peticiones. Se
pierden muchas oportunidades
en campo y consecuentemente se
pierde tiempo y dinero.
Beneficios
Agilidad, ahorro de tiempo y dinero,
precisión y nuevos servicios a los
clientes.
Antes: único
sentido de
comunicaciones
Casos de éxito – Solog Fase 3
Solución
Implementar un sistema multi
plataforma (Web, Silverlight, Mobile)
que facilite la programación y la
ejecución de las operaciones, para
que se realicen los movimientos
planeados, se registren como tal y se
facturen todos los servicios
prestados.
Descripción
Gestión de contenedores en
patios, los servicios que prestan y
su duración y los movimientos
hasta los buques.
Problema
Banacol realiza muchos
movimientos de contenedores y
presta muchos servicios de
tratamiento de productos, sin el
registro preciso para su
facturación, además de ser
manual, por lo que se pierde
mucho dinero por servicios no
identificados, innecesarios o no
registrados.
Beneficios
Agilidad, optimización de recursos y
facturación del 100% de los
servicios.
Los patios de operaciones logísticas tienen
grandes extensiones que dificultan aún más
la agilidad de la operación.
Proyecto finalista
Casos de éxito – SIGAV
Solución
Implementar un sistema multi
plataforma (Web, Mobile, Hardware)
que mida el tiempo de proceso y
sugiera los recursos necesarios para
nivelar la carga en el conteo y
analizar estadísticas en las demás
estaciones, para que los vendedores
lleguen más rápido a las cajas para la
liquidación de la jornada.
Descripción
Gestión de vendedores
Control del turno en los procesos
en el CEDI hasta la liquidación de
la venta por parte de la zona.
Problema
Postobón recibe a los vendedores
(Vehículos) en sus CEDIs, para el
conteo del inventario y la
liquidación de la venta como
actividad principal, pero durante
el proceso no se conoce en
tiempo real la carga de trabajo en
cada estación, formándose así
colas que retrasan el cierre de la
operación.
Beneficios
Agilidad, información en tiempo real
y reducción del tiempo de proceso.
Casos de éxito – TyD
Solución
Implementar un software que
generara códigos de barra con
información de trazabilidad,
recolectada en fases anteriores, y
que facilitara la agrupación de
productos para un mejor despacho.
Descripción
Terminación y Despachos
Trazabilidad en las fases de
producción y despacho.
Problema
Cadena necesitaba hacer
trazabilidad a los despachos
desde el punto de origen hasta la
entrega final, con varios puntos
intermedios, para reducir la
pérdida de productos.
Beneficios
Agilidad, reducción de pérdida de
productos, aumento del indicador de
despacho completo y reducción del
tiempo de proceso.
Casos de éxito – Otros
Bancolombia
Informes de gestión
ARO: autoevaluación de riesgos operacionales
MUR: matriz única de rentabilidad
Captura de presupuesto
Auditoría virtual
Participación de mercado
Cadena
Web Logística
Pedidos web
Data Center
Back Office
Naf Naf
Postobón
Gestión de prerrequisitos de inocuidad
Control de plagas e infestaciones
Plan maestro de limpieza e higieniz.
Gestión de órdenes complementarias
Confiabilidad en el suministro de materiales
Fichas técnicas de materiales
Rechazos, retenciones y reclamos
Listas de chequeo en contextos operacionales
Permisos y concesiones para materiales, procesos y productos
Pedidos SAC
Tiquetes de viaje
Haceb
Reporte de novedades de nómina
Portal de Compras
Banacol
EP Hand Held
Mineros
Tenements
Satrack
Computación Móvil Empresarial - CME
Casos de éxito – Algunos clientes
Metodología
• Desarrollo ágil: nuestro marco de trabajo es Scrum,
con el que hemos logrado implementaciones de
software exitosas, en las que el cliente se beneficia
de las funcionalidades que se van entregando
rápidamente .
• Desarrollo tradicional: nuestro marco de trabajo es
CMMI® - DEV V1.3, con el que hemos logrado
también implementaciones de software exitosas
para sistemas complejos que requieren una
ejecución por fases para asegurar el resultado final.
Tecnología
• Microsoft .NET
• Windows Mobile / Windows Phone
• Android
• iOS
• Microsoft SQL
• Oracle
• DB2/400
Tecnología – App sálvaMe
• Muestra de ingeniería. Aplicación Mobile en
Android.
• Además es un aporte a la seguridad ciudadana.
• Pretende evitar desenlaces trágicos en casos de
paseos millonarios, robos, secuestros y cualquier
acción delictiva que ponga en riesgo la presencia de
las personas en sus hogares, como es costumbre.
Productos
A continuación se presentarán los productos con los
que se logra aumentar la productividad y también son
los indicados para apoyar una estrategia de
teletrabajo:
• XIPE para la gestión de compromisos.
• RDA para el reporte diario de actividades.
• Planet para la gestión de proyectos.
Productos - XIPE
Gestión de compromisos
La clave está en la productividad. Para que una
organización sea competitiva, necesita:
• Las tareas deben pasar a ser compromisos visibles que aportan
a un objetivo definido.
• Darle seriedad y sentido al trabajo, con las características
anteriores, para que la productividad aumente
significativamente
• Lograr no sólo el propósito básico de asegurar el cumplimiento
de las tareas con fechas críticas sino la terminación de una
mayor cantidad de trabajo en el mismo tiempo.
• Dividir las tareas. Estrategia clave que asegura un alto nivel de
cumplimiento en las personas.
Productos - XIPE
Niveles de ejecución. Para
facilitar la división de los
objetivos, actividades y
compromisos.
Pasos de gestión. Facilitan la
medición del desempeño en
los indicadores:
Cumplimiento.
Calidad.
Productos - XIPE
• Nuestros clientes utilizan XIPE en:
 Gestión de requerimientos de organismos de control.
 Gestionar flujos de trabajo.
 Ejecutar el plan estratégico.
 Gestión de no conformidades en procesos productivos,
logísticos y de ventas.
 Gestión de solicitudes del cliente.
 Gestión de tareas complementarias en proyectos de
obras civiles.
 Gestión de tareas del día a día.
Productos - RDA
Reporte diario de actividades
• Es el producto indicado si usted necesita que sus
colaboradores justifiquen el tiempo invertido en
cada día.
• Facilita el control del tiempo a equipos de personas
dispersadas geográficamente.
• Facilita el aprendizaje de la organización respecto al
tiempo que debe asignar a una tarea, con base en los
datos históricos.
• Facilita el proceso de facturación a sus clientes, de
las horas invertidas en cada tarea misional.
Productos - RDA
Clasificación del reporte
por: cliente, proyecto y
orden de producción.
Medir el tiempo dedicado
para soportar la facturación
de servicios o para evaluar
el cumplimiento de las
actividades misionales.
Clasificación del reporte
por: macro procesos y
procesos de la empresa.
Medir el tiempo dedicado
para evaluar la eficiencia de
los procesos e iniciar
acciones de mejoramiento
que eliminen pasos que no
agreguen valor.
PyP
Productos - Planet
Gestión de proyectos
• Es el producto indicado si usted necesita hacer un
seguimiento centralizado a los proyectos de su
organización.
• Facilita que todos sus colaboradores adopten las
mejores prácticas en gerencia de proyectos.
• Seguimiento al cumplimiento basado en métricas de
valor ganado y seguimiento a la ejecución
presupuestal o gastos del proyecto.
• Comunicaciones centralizadas para cada proyecto
(Foro, Hechos relevantes, Mensajes, Archivos
adjuntos).
Productos - Planet
Vistas de los proyectos:
Indicadores
Avance
Comunicaciones
Proyección presupuestal
Métricas de cumplimiento
basadas en valor ganado:
Valor planeado
Valor ganado
Costo actual
SPI =
Valor ganado (VG)
Valor planeado (VP)
CPI =
Costo actual (CA)
Valor ganado (VG)
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Presentación comercial S-SQUARE S.A.

  • 1. Nuestro software funciona cuando su negocio lo necesita. Eso es calidad y cumplimiento. Presentación comercial Ingeniería de software | Fábrica de software
  • 2. Contenido • Información de la empresa • Servicios • Propuesta de valor • Casos de éxito • Equipo • Metodología • Tecnología • Productos
  • 3. Información de la empresa • Empresa colombiana de ingeniería de software. • Fundada en Medellín, hace más de 12 años. • Ha ejecutado más de 400 proyectos. • Ha servido a más de 80 clientes. • Microsoft Partner Network, en el nivel Silver Application Development. • Valorada en CMMI® - DEV V1.3 ML 3. • Hace parte de Intersoftware y de Fedesoft.
  • 4. Servicios S-SQUARE garantiza a sus clientes altos niveles de calidad y cumplimiento en la prestación de los siguientes servicios: • Desarrollo de software a la medida: con metodologías tradicional y ágil, que hacen que nuestro software funcione cuando su negocio lo necesita. • Ingeniería de requisitos: la confianza en que recibirá lo que su negocio necesita para cumplir sus objetivos.
  • 5. Servicios – Desarrollo a la medida Desarrollo de software a la medida • Metodologías tradicional y ágil. • Personas certificadas en PSP (Personal Software Process. Metodología para desarrollo de software con altos niveles de calidad y cumplimiento). • Personas certificadas en testing ISTQB FL (International Software Testing Qualifications Board - Fundation Level). • Gran experiencia: más de 400 proyectos ejecutados.
  • 6. Servicios – Ing. de requisitos Ingeniería de requisitos • Personas certificadas en IREB CPRE FL (International Requirements Engineering Board - Certified Professional Requirements for Requirements Engineering Fundation Level). • Proceso robusto, muy completo, eficiente y eficaz. Resaltado así en la evaluación oficial para obtener la valoración CMMI® - DEV V1.3 ML3. • Es el proceso clave en todo proyecto de implementación de software.
  • 7. Propuesta de valor • Compromiso formal con la calidad del software con un indicador de 0,01 defectos/KLOC en ambiente de producción. • Compromiso formal de cumplimiento con las fechas acordadas para los hitos o entregables del proyecto.  Nuestros clientes pueden dar referencias de nuestro cumplimiento, elemento que es más importante que mostrar aquí un indicador. Ejemplo de calidad  Software de 350 KLOC.  3 a 4 meses de construcción.  1 año en producción.  3 defectos menores. Empresas con algún nivel de CMMI: Según el FiTi, a mayo de 2012, en Colombia hay:  3,187 empresas de desarrollo de software.  28 empresas con algún nivel de CMMI® - DEV. S-SQUARE está valorada en CMMI® - DEV V1.3 ML 3  Las empresas del nivel 3 logran en promedio 4,73 defectos/KLOC.  Nuestro desempeño es comparable con el nivel 5 de CMMI® - DEV.
  • 8. Casos de éxito A continuación se presentarán casos de éxito (1 por diapositiva): • Evaluación Sensorial, desarrollado para Postobón. • Gestión de Prerrequisitos de Inocuidad, desarrollado para Postobón. • Calidad en el Mercado, desarrollado para Postobón. • Gestión Ambiental, desarrollado para Postobón. • TD Móvil, desarrollado para Satrack. • Solog Fase 3, desarrollado para Banacol. • SIGAV, desarrollado para Postobón. • Terminación y despachos, desarrollado para Cadena.
  • 9. Casos de éxito – ES Descripción Evaluación Sensorial Permite seleccionar y entrenar el panel de jueces, en pruebas discriminantes y descriptivas. Definir el perfil de los productos, con sus respectivos límites de aceptación y evaluar productos en línea o en determinados eventos, a través de pruebas discriminantes y/o descriptivas. Problema Postobón realiza la evaluación sensorial solo a través de pruebas discriminantes, manejando la logística y calificación de las pruebas de forma manual, lo cuál dificulta mantener la trazabilidad de los datos, requiere más tiempo del coordinador de sensorial y no se tienen las herramientas para realizar análisis más profundos de los productos. Solución Implementar una aplicación Web, que permite realizar la selección de jueces con habilidades físicas y sensoriales, comprobar el entrenamiento con estadísticos como análisis secuencial. Facilitar la logística de las pruebas entregando códigos, preparación de las muestras, entre otros. Calificar las pruebas y consolidar los resultados. Proveer los estadísticos necesarios para la definición de los perfiles y la evaluación de los materiales. Beneficios Reducción de tiempos de las pruebas, trazabilidad y facilidad para determinar si el producto final se afecta por cambios en las materias primas, uso de materiales sustitutos o cambios en el proceso productivo.
  • 10. Descripción Gestión de prerrequisitos de inocuidad Permite controlar la inocuidad en las líneas de producción y sus alrededores. A través del monitoreo de plagas y la gestión de los planes de limpieza e higienización, periódicos y ante cambios de producto o formato. Además permite conocer el grado de infestación y la eficacia del programa, entre otros indicadores e informes relevantes para la gestión. Problema Postobón realiza manualmente la planeación de la limpieza e higienización y realiza a través de una empresa externa el monitoreo y control de las plagas. Por tanto no se tiene control, ni información en tiempo real, sobre la ejecución y eficacia de estos planes. Solución Implementar una aplicación Web, que permite planear y ejecutar las ordenes de limpieza e higienización y de monitoreo y control de plagas. Generando informes de ejecución Vs planeación y de eficacia de los planes. Beneficios Trazabilidad, control de los eventos de LH, monitorear la actividad o presencia de plagas y controlar la aplicación y costos de los mecanismos e insumos para el control de plagas. Casos de éxito – GPI Grado de infestación por planta Ubicación de estaciones en los mapas de la planta
  • 11. Descripción Calidad en el mercado Permite registrar los defectos encontrados en los productos terminados y la edad del producto, dentro de las instalaciones de Postobón como en el mercado, para generar los indicadores y planes de acción de las desviaciones encontradas. Problema Postobón no tiene la información consolidada de los defectos encontrados en el mercado, ni la trazabilidad hasta el origen del producto defectuoso (planta y línea de producción), lo cual dificulta realizar las acciones pertinentes para corregir los problemas de calidad. Solución Implementar una aplicación Web, que permite realizar la captura y consolidación de los productos defectuosos y la edad del producto, con el fin de generar indicadores y planes de acción que ayuden a mejorar la calidad de los productos en los momentos de verdad. Beneficios Trazabilidad de los defectos, Indicadores de gestión: DPMO global y por planta o CEDI, Edad del producto e calidad en el mercado; e Información consolidada para la generación de planes de acción. Casos de éxito – CM
  • 12. Descripción Gestión ambiental Permite tener trazabilidad sobre la generación, almacenamiento y disposición final de los residuos solidos. Generando indicadores que ayudan a la gestión. Problema Postobón realiza manualmente la gestión de los residuos solidos, desconociendo la información consolidada de cantidades generadas, gestionadas y costos asociados. Solución Implementar una aplicación Web, que permita registrar la generación, almacenamiento y gestión de los residuos solidos y los proveedores, tanto de la gestión como del transporte. Beneficios Trazabilidad de los residuos, control de proveedores y las técnicas disposición, indicadores de gestión: costos de gestión de los residuos, cantidad de residuos generados por tipo de residuo y por técnicas de gestión empleadas para su disposición final. Casos de éxito – GA Residuos por tipo y por planta
  • 13. Casos de éxito – TD Móvil Solución Implementar una aplicación móvil en Android que, a través de dispositivos de bajo costo, facilite la comunicación bidireccional entre el coordinador y cada vehículo, con instrucciones precisas del trabajo que se debe realizar y con los campos necesarios para recoger la información requerida. Descripción Terminal de datos Recopilación de datos en campo, a través de formularios dinámicos y haciendo uso de la ubicación geográfica. Problema Satrack envía sus vehículos a la dirección de cada destinatario sin poder hacer cambios para atender nuevas peticiones. Se pierden muchas oportunidades en campo y consecuentemente se pierde tiempo y dinero. Beneficios Agilidad, ahorro de tiempo y dinero, precisión y nuevos servicios a los clientes. Antes: único sentido de comunicaciones
  • 14. Casos de éxito – Solog Fase 3 Solución Implementar un sistema multi plataforma (Web, Silverlight, Mobile) que facilite la programación y la ejecución de las operaciones, para que se realicen los movimientos planeados, se registren como tal y se facturen todos los servicios prestados. Descripción Gestión de contenedores en patios, los servicios que prestan y su duración y los movimientos hasta los buques. Problema Banacol realiza muchos movimientos de contenedores y presta muchos servicios de tratamiento de productos, sin el registro preciso para su facturación, además de ser manual, por lo que se pierde mucho dinero por servicios no identificados, innecesarios o no registrados. Beneficios Agilidad, optimización de recursos y facturación del 100% de los servicios. Los patios de operaciones logísticas tienen grandes extensiones que dificultan aún más la agilidad de la operación. Proyecto finalista
  • 15. Casos de éxito – SIGAV Solución Implementar un sistema multi plataforma (Web, Mobile, Hardware) que mida el tiempo de proceso y sugiera los recursos necesarios para nivelar la carga en el conteo y analizar estadísticas en las demás estaciones, para que los vendedores lleguen más rápido a las cajas para la liquidación de la jornada. Descripción Gestión de vendedores Control del turno en los procesos en el CEDI hasta la liquidación de la venta por parte de la zona. Problema Postobón recibe a los vendedores (Vehículos) en sus CEDIs, para el conteo del inventario y la liquidación de la venta como actividad principal, pero durante el proceso no se conoce en tiempo real la carga de trabajo en cada estación, formándose así colas que retrasan el cierre de la operación. Beneficios Agilidad, información en tiempo real y reducción del tiempo de proceso.
  • 16. Casos de éxito – TyD Solución Implementar un software que generara códigos de barra con información de trazabilidad, recolectada en fases anteriores, y que facilitara la agrupación de productos para un mejor despacho. Descripción Terminación y Despachos Trazabilidad en las fases de producción y despacho. Problema Cadena necesitaba hacer trazabilidad a los despachos desde el punto de origen hasta la entrega final, con varios puntos intermedios, para reducir la pérdida de productos. Beneficios Agilidad, reducción de pérdida de productos, aumento del indicador de despacho completo y reducción del tiempo de proceso.
  • 17. Casos de éxito – Otros Bancolombia Informes de gestión ARO: autoevaluación de riesgos operacionales MUR: matriz única de rentabilidad Captura de presupuesto Auditoría virtual Participación de mercado Cadena Web Logística Pedidos web Data Center Back Office Naf Naf Postobón Gestión de prerrequisitos de inocuidad Control de plagas e infestaciones Plan maestro de limpieza e higieniz. Gestión de órdenes complementarias Confiabilidad en el suministro de materiales Fichas técnicas de materiales Rechazos, retenciones y reclamos Listas de chequeo en contextos operacionales Permisos y concesiones para materiales, procesos y productos Pedidos SAC Tiquetes de viaje Haceb Reporte de novedades de nómina Portal de Compras Banacol EP Hand Held Mineros Tenements Satrack Computación Móvil Empresarial - CME
  • 18. Casos de éxito – Algunos clientes
  • 19. Metodología • Desarrollo ágil: nuestro marco de trabajo es Scrum, con el que hemos logrado implementaciones de software exitosas, en las que el cliente se beneficia de las funcionalidades que se van entregando rápidamente . • Desarrollo tradicional: nuestro marco de trabajo es CMMI® - DEV V1.3, con el que hemos logrado también implementaciones de software exitosas para sistemas complejos que requieren una ejecución por fases para asegurar el resultado final.
  • 20. Tecnología • Microsoft .NET • Windows Mobile / Windows Phone • Android • iOS • Microsoft SQL • Oracle • DB2/400
  • 21. Tecnología – App sálvaMe • Muestra de ingeniería. Aplicación Mobile en Android. • Además es un aporte a la seguridad ciudadana. • Pretende evitar desenlaces trágicos en casos de paseos millonarios, robos, secuestros y cualquier acción delictiva que ponga en riesgo la presencia de las personas en sus hogares, como es costumbre.
  • 22. Productos A continuación se presentarán los productos con los que se logra aumentar la productividad y también son los indicados para apoyar una estrategia de teletrabajo: • XIPE para la gestión de compromisos. • RDA para el reporte diario de actividades. • Planet para la gestión de proyectos.
  • 23. Productos - XIPE Gestión de compromisos La clave está en la productividad. Para que una organización sea competitiva, necesita: • Las tareas deben pasar a ser compromisos visibles que aportan a un objetivo definido. • Darle seriedad y sentido al trabajo, con las características anteriores, para que la productividad aumente significativamente • Lograr no sólo el propósito básico de asegurar el cumplimiento de las tareas con fechas críticas sino la terminación de una mayor cantidad de trabajo en el mismo tiempo. • Dividir las tareas. Estrategia clave que asegura un alto nivel de cumplimiento en las personas.
  • 24. Productos - XIPE Niveles de ejecución. Para facilitar la división de los objetivos, actividades y compromisos. Pasos de gestión. Facilitan la medición del desempeño en los indicadores: Cumplimiento. Calidad.
  • 25. Productos - XIPE • Nuestros clientes utilizan XIPE en:  Gestión de requerimientos de organismos de control.  Gestionar flujos de trabajo.  Ejecutar el plan estratégico.  Gestión de no conformidades en procesos productivos, logísticos y de ventas.  Gestión de solicitudes del cliente.  Gestión de tareas complementarias en proyectos de obras civiles.  Gestión de tareas del día a día.
  • 26. Productos - RDA Reporte diario de actividades • Es el producto indicado si usted necesita que sus colaboradores justifiquen el tiempo invertido en cada día. • Facilita el control del tiempo a equipos de personas dispersadas geográficamente. • Facilita el aprendizaje de la organización respecto al tiempo que debe asignar a una tarea, con base en los datos históricos. • Facilita el proceso de facturación a sus clientes, de las horas invertidas en cada tarea misional.
  • 27. Productos - RDA Clasificación del reporte por: cliente, proyecto y orden de producción. Medir el tiempo dedicado para soportar la facturación de servicios o para evaluar el cumplimiento de las actividades misionales. Clasificación del reporte por: macro procesos y procesos de la empresa. Medir el tiempo dedicado para evaluar la eficiencia de los procesos e iniciar acciones de mejoramiento que eliminen pasos que no agreguen valor. PyP
  • 28. Productos - Planet Gestión de proyectos • Es el producto indicado si usted necesita hacer un seguimiento centralizado a los proyectos de su organización. • Facilita que todos sus colaboradores adopten las mejores prácticas en gerencia de proyectos. • Seguimiento al cumplimiento basado en métricas de valor ganado y seguimiento a la ejecución presupuestal o gastos del proyecto. • Comunicaciones centralizadas para cada proyecto (Foro, Hechos relevantes, Mensajes, Archivos adjuntos).
  • 29. Productos - Planet Vistas de los proyectos: Indicadores Avance Comunicaciones Proyección presupuestal Métricas de cumplimiento basadas en valor ganado: Valor planeado Valor ganado Costo actual SPI = Valor ganado (VG) Valor planeado (VP) CPI = Costo actual (CA) Valor ganado (VG)
  • 30. Contáctenos Medellín: +57 4 448 36 00 Contacto Oscar Toro Ramírez www.ssquare-sa.com www.ssxipe.com /company/s-square @ssquaresa Celular: + 57 313 659 06 54 otoro@ssquare-sa.com Visítanos en la dirección: Avenida 74B 39B 143 Barrio Laureles, Medellín Ver en Google Maps
  • 31. Copyright 2015 S-SQUARE S.A. Todos los Derechos Reservados Cualquier uso debe ser autorizado de manera expresa por S-SQUARE S.A. Este documento contiene información que es propiedad de S-SQUARE. El cliente puede usarlo sólo con el propósito de documentarse sin poder divulgar su contenido a terceras partes, ya que contiene ideas, conceptos, precios y estructuras de propiedad de S-SQUARE. La clasificación "propietaria" significa que ésta información es sólo para uso de las personas a quienes está dirigida. En caso de requerirse copias totales o parciales se debe contar con la autorización expresa y escrita de S-SQUARE. Las normas que fundamentan la clasificación de la información son los artículos 72 y siguientes de la decisión del acuerdo de Cartagena, 344 de 1.993, el artículo 238 del código penal y los artículos 16 y siguientes de la ley 256 de 1.996 Todos los nombres de otras compañías y productos mencionados en este documento, son usados solo para propósitos de identificación y pueden ser marcas registradas de sus respectivos propietarios. ®CMMI is registered in the U.S. Patent and Trademark Office by Carnegie Mellon University. TM SEI is a trademark of Carnegie Mellon University. SM PSP is a service mark of Carnegie Mellon University. Estadísticas de calidad del software tomadas de la fuente: CMU-SEI-TR-2003-014