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Informe sobre Gobierno Corporativo
en República Dominicana:
realidad y perspectivas.
Omar E. Victoria Contreras
Junio 2013
Generalidades:
De qué se trata:
Análisis de los resultados de la
encuesta sobre gobierno corporativo
realizada con el auspicio de la
Corporación Financiera Internacional
(CFI) y la Cámara Americana de
Comercio de la República
Dominicana (AMCHAMRD) a
administradores (directores y
ejecutivos) y accionistas/socios de
empresas pequeñas, medianas y
grandes del sector privado y a
actores claves y/o stakeholders de la
República Dominicana
Objeto:
Determinar a partir de datos
cuantitativos el nivel de conocimiento,
importancia y práctica en materia de
gobierno corporativo por parte de los
administradores (directores y
ejecutivos) y accionistas/socios de
empresas pequeñas, medianas y
grandes del sector privado de
República Dominicana, así como de
otros actores claves y/o stakeholders.
Metodología y muestra:
• 102 encuestas confidenciales realizadas por NewLink
Research a partir de correos electrónicos y llamadas
telefónicas (abril-mayo 2013).
– Es el resultado de 1,572 llamadas y 183 correos
electrónicos.
• 73 encuestas a administradores (directores o ejecutivos) y
accionistas/socios de pequeñas, medianas y grandes
empresas; y,
• 29 encuestas a actores claves y/o stakeholders.
RESULTADOS:
Administradores (directores y ejecutivos) y
accionistas/socios de empresas
Muestra empresas:
Naturaleza societaria Tamaño de la empresa
EJES
CONCEPTO Y ENTENDIMIENTO
¿Qué entiende por gobierno corporativo?
¿Cuál es su nivel de entendimiento de las
prácticas de gobierno corporativo?
¿Por qué el gobierno corporativo es importante
para el sector privado? 55 % de los actores claves
opinan de la misma
manera
¿Cuáles son las prioridades corporativas de su empresa?
¿Cuáles aspectos de gobierno corporativo
puede mejorar su empresa?
¿Cuáles son las principales barreras para el desarrollo de
las prácticas de gobierno corporativo?
CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
¿Cuál es el promedio de miembros del Consejo?
Distribución miembros género
femenino
Promedios por características
¿Cuál es el promedio de directores independientes y
familiares?
¿Cuál es el promedio de directores ejecutivos y
directores no ejecutivos?
¿Cuál es la edad promedio de los miembros?
Comités del Consejo y sus miembros:
Comités empleados Comités con mayoría no ejecutivos
¿Con qué frecuencia se reúnen los Consejos?
¿Qué documentos y con qué antelación se entregan en
las reuniones de los Consejos?
¿Cuáles reglas de conducta y de relación con vinculados
han sido adoptadas por la empresa?
¿Qué particularidades poseen sus reglas sobre
transacciones con vinculados o partes relacionadas?
¿Cuáles acciones recomienda para mejorar el Consejo?:
GESTIÓN DE ADMINISTRACIÓN /
AMBIENTE DE CONTROL
¿Quién es su auditor externo y qué otros servicios le
presta?
Otros servicios prestados
¿Con qué frecuencia cambia a los auditores externos?
¿Qué medidas recomienda para mejorar el control interno
y la administración de riesgos?
INFORMACIÓN Y TRANSPARENCIA
¿Qué información está habitualmente disponible a los
accionistas/socios?
¿Qué información está habitualmente disponible al
público en general:
¿Cuáles distingue como limitantes para una mayor
transparencia?:
DERECHOS ACCIONISTAS/SOCIOS
Asambleas ¿cuál es la asistencia y los medios de
convocatoria?
Asistencia última asamblea
¿Con qué antelación se accede a la información que
fundamenta las decisiones de la Asamblea?
¿Qué información es habitualmente entregada a los
accionistas?
¿Qué reglas ha adoptado la empresa para la protección
de accionistas minoritarios:
SECTORES PARTICULARES:
ENTIDADES BANCARIAS
(13 ENTIDADES)
¿Cómo evalúa el gobierno de riesgo de su entidad?:
¿Qué sugiere para mejorar el gobierno de riesgos?
¿Qué tan importante es la evaluación del gobierno
corporativo de los clientes para los créditos y en las
inversiones?
¿Qué desafíos comunes que enfrentan los clientes?
SECTORES PARTICULARES:
EMPRESAS FAMILIARES
(64 EMPRESAS)
¿Qué generación administra la empresa?
¿Qué políticas de gobierno familiar tiene su empresa?
¿Qué porcentaje del Consejo está compuesto por
familiares?
¿Qué porcentaje de la Alta Gerencia está compuesta por
familiares?
SERVICIOS DE CONSULTORÍA
¿Sobre cuáles temas la empresa ha recibido consultoría?
¿Cuáles temas de consultoría beneficiarían a la
empresa?
¿Cuál ha sido la fuente de la capacitación?
¿Ha asistido la dirección
(consejeros y altos
directivos) o los
accionistas/socios de la
empresa
a algún entrenamiento?
¿Cuentan los consultores
locales con la capacidad
necesaria para atender
sus necesidades de
gobierno corporativo?
¿Cuál fue el costo de la consultoría en gobierno
corporativo?
ACCESO A CAPITALES
Y FINANCIAMIENTO
¿Cuál fue el estatus de su último o más reciente
accionista/socio?
¿Qué tipo de valores ha emitido en el mercado la
empresa?
¿De qué forma planea atraer inversión a la empresa en
los próximos dos años?
Consideraciones sobre variables de inversión
RESULTADOS:
Actores claves y/o stakeholders
Muestra actores claves y/o stakeholders:
Otros:
¿Cómo percibe la calidad de las prácticas de gobierno
corporativo en las empresas nacionales?
¿Cómo percibe el conocimiento de actores claves y
público en general?
¿Cuáles considera como problemas comunes a nivel
macro y de intermediarios del mercado?
¿Qué calificación otorga
al entorno jurídico y
normativo?
¿Qué calificación otorga a la
comprensión y capacidad de
aplicación de los reguladores?
¿Cómo beneficia el gobierno corporativo al sector privado
dominicano?
¿Cómo beneficia el gobierno corporativo a la empresa y a
la economía dominicana?
¿Qué temas de gobierno corporativo pueden ser
mejorados por las empresas?
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corporativo en el sistema dominicano?
MUCHAS GRACIAS!

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