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Gestión del Talento – PeopleTree - 2011
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PeopleTree es una empresa con origen en
                                        somos?
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¿Cuál es el objetivo de PeopleTree?
Proporcionar claridad, entendimiento y una
perspectiva objetiva para que la toma de
decisiones estratégicas sobre las personas de su
organización sean más acertadas.
¿Qué es la Gestión del Talento?
                             ¿Estamos optimizando el valor de nuestro talento
                                                actual?
¿Qué preguntas debe ser
capaz de responder una       ¿Podemos predecir el tipo y cantidad de talento
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personal para maximizar la
gestión de su talento?

                                      ¿Sabemos quienes son nuestros
                                            altos potenciales?


                              ¿Hemos identificado quién formará la siguiente
                                        generación de líderes?
¿Qué es la Gestión del Talento?
                              ¿Cómo retenemos a nuestro mejor talento?
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                          ¿Cómo podemos descodificar el ADN de nuestros
debe ser capaz de                    mejores empleados?
responder un
departamento              ¿Cómo creamos planes de desarrollo individuales?
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para tomar las         ¿Cómo retenemos y desarrollamos las habilidades
                                    técnicas necesarias?
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                               ¿Quién está listo para una promoción?

                     ¿Cómo debemos invertir en el desarrollo de nuestros futuros
                                             líderes?
Tres Procesos
CONTABILIZACION DE TALENTO
Qué talento tenemos.
                                                      PERSONA



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       Para tomar decisiones estratégicas sobre nuestras personas
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 Asignación de un valor numérico     Clasificación relativa

 Muy subjetivo                       Reduce la subjetividad
                                       significativamente
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  puede utilizar                      La información puede ser utilizada
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                            TALENTO                                        TALENTO

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                                     ACTIVIDADES
• Usuarios completan • Creación de perfiles                          • Definición de C,E,T
                                            • Analisis de Brechas
  la evaluación de     de puestos en                                   a desarrollar
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                                                                      • Creación del Plan
• Feedback de 360                           • Análisis de Retención     de Desarrollo
                                                                        Individual
• Usuarios deben                            • Análisis de Perfiles de
  completar su perfil                         Investigación           • Seguimiento del
  con Conocimiento y                                                    Plan de Desarrollo
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                                              Comparación de          • Coaching continuo
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Presentación peopletreespain

  • 1. Gestión del Talento – PeopleTree - 2011
  • 2. Quiénes EEUU que ofrece soluciones integrales de PeopleTree es una empresa con origen en somos? evaluación, gestión y desarrollo de personal a nivel global. Las soluciones que ofrece están basadas en los más recientes e innovadores estudios de investigación. PeopleTree Spain acerca esta solución a nuestro mercado. Nuestro equipo aporta experiencia combinada en el ámbito de la gestión empresarial, dirección comercial, desarrollo de personas,… 2 2
  • 3. ¿Cuál es el objetivo de PeopleTree? Proporcionar claridad, entendimiento y una perspectiva objetiva para que la toma de decisiones estratégicas sobre las personas de su organización sean más acertadas.
  • 4. ¿Qué es la Gestión del Talento? ¿Estamos optimizando el valor de nuestro talento actual? ¿Qué preguntas debe ser capaz de responder una ¿Podemos predecir el tipo y cantidad de talento organización sobre su que necesitaremos en un futuro? personal para maximizar la gestión de su talento? ¿Sabemos quienes son nuestros altos potenciales? ¿Hemos identificado quién formará la siguiente generación de líderes?
  • 5. ¿Qué es la Gestión del Talento? ¿Cómo retenemos a nuestro mejor talento? ¿Qué preguntas ¿Cómo podemos descodificar el ADN de nuestros debe ser capaz de mejores empleados? responder un departamento ¿Cómo creamos planes de desarrollo individuales? estratégico de ¿Cómo reclutamos al mejor talento? Recursos Humanos para tomar las ¿Cómo retenemos y desarrollamos las habilidades técnicas necesarias? mejores decisiones acerca de las ¿Tenemos sucesores para nuestras posiciones críticas? personas? ¿Quién está listo para una promoción? ¿Cómo debemos invertir en el desarrollo de nuestros futuros líderes?
  • 6. Tres Procesos CONTABILIZACION DE TALENTO Qué talento tenemos. PERSONA DEFINICION DE LA DEMANDA DE TALENTO Qué talento necesitamos. PUESTO SUMINISTRO DE TALENTO Encaje entre el talento que tenemos y el que ENCAJE necesitamos. GESTION DEL VALOR DEL TALENTO Para tomar decisiones estratégicas sobre nuestras personas
  • 7. Evaluación de Competencias – Metodología Forzada Ranking vs. Rating Metodología Tradicional Metodología de PeopleTree  Asignación de un valor numérico  Clasificación relativa  Muy subjetivo  Reduce la subjetividad significativamente  La información es privada, no se puede utilizar  La información puede ser utilizada por la organización  Administrativamente intenso  Administrativamente efectivo
  • 8. PLANIFICACIÓN CONTABILIDAD DE LA SUMINISTRO GESTIÓN DEL DEL TALENTO DEMANDA DEL DEL TALENTO VALOR DEL TALENTO TALENTO Recolección de Datos Análisis Estratégico & Coaching Contabilidad de Creación de Análisis Plan de Desarrollo Talento Puestos Estrategico ACTIVIDADES • Usuarios completan • Creación de perfiles • Definición de C,E,T • Analisis de Brechas la evaluación de de puestos en a desarrollar competencias términos de C,E,T • Análisis de Sucesión • Creación del Plan • Feedback de 360 • Análisis de Retención de Desarrollo Individual • Usuarios deben • Análisis de Perfiles de completar su perfil Investigación • Seguimiento del con Conocimiento y Plan de Desarrollo Experiencias (T&Es) • Análisis de Comparación de • Coaching continuo • Jefes deben verificar Estilos el perfil de sus reportes directos • Planes de Carrerra (T&Es)