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INSTITUTO PEDAGOGICO MARGARITA AGUILAR DIAZ Grupo: 401 Grado: 4° Catedrático: Héctor Cruz Kennedy Alumno: Gabriel  de Jesús Cervantes Ruiz SISTEMAS DE INFORMACION II
ORGANIZACION Las organizaciones son  sistemas  diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los  recursos humanos  y de otro tipo. Están compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas. Convenio sistemático entre personas para lograr algún propósito específico.
META Y OBJETIVO Meta  es el fin u objetivo de cualquier acción. La meta de un proyecto es el punto final alcanzado, puede ser mayor, menor o igual al objetivo planteado.  Elemento programático que identifica la finalidad hacia la cual deben dirigirse los recursos y esfuerzos para dar cumplimiento a los propósitos. El objetivo debe responder a la pregunta "qué" y "para qué".   META: GANAR UNA CARRERA OBJETIVO: MATAR UN CERVATILLO
INFORMACION En sentido general, la  información  es un conjunto organizado de  datos , que constituyen un  mensaje  sobre un determinado ente o fenómeno. De esta manera, si por ejemplo organizamos  datos  sobre un  país , tales como: número de habitantes, densidad de población, nombre del presidente, etc. y escribimos por ejemplo, el capítulo de un libro, podemos decir que ese capítulo constituye información sobre ese país.  Cuando tenemos que resolver un determinado problema o tenemos que tomar una decisión, empleamos diversas fuentes de información (como podría ser el capítulo mencionado de este libro imaginario), y construimos lo que en general se denomina  conocimiento  o información organizada que permite la resolución de problemas o la toma de decisiones (ver apartado sobre  conocimiento ).
TIPOS DE ENFOQUES   Enfoque clásico: Es capacitar a los trabajadores, brindándoles recursos en equipo y manteniendo en optimas condiciones su lugar de trabajo. Enfoque humanista: Es la técnica de levantar la moral de los trabajadores dándoles gratificaciones o reconociéndolos para aumentar se autoestima y aumentar la producción. Enfoque por objetivo: La empresa brindara premios a los mejores trabajadores en diferentes áreas o dándoles un mejor puesto a quien se supere.
DIRECCION Y LIDERAZGO La  dirección : Es la aplicación de los conocimientos en la  toma de decisiones ; para la discusión de este  papel  s debe saber como es el  comportamiento  de la gente, como individuo y como  grupo . De manera apropiada para alcanzar los  objetivos  de una  organización .  Liderazgo  se define como la  dirección , jefatura o conducción de un partido político, de un  grupo  social o de otra colectividad.
TIPOS DE DIVISION   División Jerárquica: Cuándo tenemos una organización en la jerarquía podemos mencionar que esta dividido por facultades o por una cadena de mando. División por Proyecto; Es la planiacion estratégica del trabajó coordinado dependiendo de la interrelación de las funciones de cada individuo. División Matriarcal: Con prende la forma en que se dividen y coordinan las actividades en una organización así como la relaciones entre los gerentes y sus empleados y entre los mismos gerentes , se caracteriza por ser de tipo lineal y formal.
 
FACTORES DE LA ORGANIZACION Factor humano: También conocido como elementos vivos o recursos humanos, esto implica a las personas que si usan el sistema basado en una organización deben ser considerando como un elemento determinado en cualquier desarrollo de sistema. Factor técnico: Son los instrumentos de producción inmerso en la organización. Factor material: Es constituido como todo el patrimonio de la organización.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Puede ser definida como las distintas maneras en que pueden ser divido el trabajo dentro de una organización para alcanzar luego la coordinación del mismo, orientándolo al logro de los objetivos.
 
NIVELES DE LA ADMINISTRACION Control operativo: Se define como un proceso de vigilar la operaciones o actividades para asegurarse  que se desarrollen conforme a lo planeado y para componer cualquier desviación evidente. El control administrativo es el proceso que permite garantizar las actividades reales a vistadas al proyecto. En función de todos los administradores desde la presidencia hasta los supervisores en este sentido podemos establecer los siguientes aspectos por los cuales es de suma trascendencia el control de una empresa. Contribuir a medir y componer los valores ejecutados por las empleados al fin de alcanzar los propósitos. Posibilitar el análisis de lo hecho con lo planeado. Los técnicos y los sistemas de control son aplicables a cualquier entidad administrativa.
 

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PresentacióN1

  • 1. INSTITUTO PEDAGOGICO MARGARITA AGUILAR DIAZ Grupo: 401 Grado: 4° Catedrático: Héctor Cruz Kennedy Alumno: Gabriel de Jesús Cervantes Ruiz SISTEMAS DE INFORMACION II
  • 2. ORGANIZACION Las organizaciones son sistemas diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos y de otro tipo. Están compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas. Convenio sistemático entre personas para lograr algún propósito específico.
  • 3. META Y OBJETIVO Meta es el fin u objetivo de cualquier acción. La meta de un proyecto es el punto final alcanzado, puede ser mayor, menor o igual al objetivo planteado. Elemento programático que identifica la finalidad hacia la cual deben dirigirse los recursos y esfuerzos para dar cumplimiento a los propósitos. El objetivo debe responder a la pregunta "qué" y "para qué". META: GANAR UNA CARRERA OBJETIVO: MATAR UN CERVATILLO
  • 4. INFORMACION En sentido general, la información es un conjunto organizado de datos , que constituyen un mensaje sobre un determinado ente o fenómeno. De esta manera, si por ejemplo organizamos datos sobre un país , tales como: número de habitantes, densidad de población, nombre del presidente, etc. y escribimos por ejemplo, el capítulo de un libro, podemos decir que ese capítulo constituye información sobre ese país. Cuando tenemos que resolver un determinado problema o tenemos que tomar una decisión, empleamos diversas fuentes de información (como podría ser el capítulo mencionado de este libro imaginario), y construimos lo que en general se denomina conocimiento o información organizada que permite la resolución de problemas o la toma de decisiones (ver apartado sobre conocimiento ).
  • 5. TIPOS DE ENFOQUES Enfoque clásico: Es capacitar a los trabajadores, brindándoles recursos en equipo y manteniendo en optimas condiciones su lugar de trabajo. Enfoque humanista: Es la técnica de levantar la moral de los trabajadores dándoles gratificaciones o reconociéndolos para aumentar se autoestima y aumentar la producción. Enfoque por objetivo: La empresa brindara premios a los mejores trabajadores en diferentes áreas o dándoles un mejor puesto a quien se supere.
  • 6. DIRECCION Y LIDERAZGO La dirección : Es la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones ; para la discusión de este papel s debe saber como es el comportamiento de la gente, como individuo y como grupo . De manera apropiada para alcanzar los objetivos de una organización . Liderazgo se define como la dirección , jefatura o conducción de un partido político, de un grupo social o de otra colectividad.
  • 7. TIPOS DE DIVISION División Jerárquica: Cuándo tenemos una organización en la jerarquía podemos mencionar que esta dividido por facultades o por una cadena de mando. División por Proyecto; Es la planiacion estratégica del trabajó coordinado dependiendo de la interrelación de las funciones de cada individuo. División Matriarcal: Con prende la forma en que se dividen y coordinan las actividades en una organización así como la relaciones entre los gerentes y sus empleados y entre los mismos gerentes , se caracteriza por ser de tipo lineal y formal.
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  • 9. FACTORES DE LA ORGANIZACION Factor humano: También conocido como elementos vivos o recursos humanos, esto implica a las personas que si usan el sistema basado en una organización deben ser considerando como un elemento determinado en cualquier desarrollo de sistema. Factor técnico: Son los instrumentos de producción inmerso en la organización. Factor material: Es constituido como todo el patrimonio de la organización.
  • 10. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Puede ser definida como las distintas maneras en que pueden ser divido el trabajo dentro de una organización para alcanzar luego la coordinación del mismo, orientándolo al logro de los objetivos.
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  • 12. NIVELES DE LA ADMINISTRACION Control operativo: Se define como un proceso de vigilar la operaciones o actividades para asegurarse que se desarrollen conforme a lo planeado y para componer cualquier desviación evidente. El control administrativo es el proceso que permite garantizar las actividades reales a vistadas al proyecto. En función de todos los administradores desde la presidencia hasta los supervisores en este sentido podemos establecer los siguientes aspectos por los cuales es de suma trascendencia el control de una empresa. Contribuir a medir y componer los valores ejecutados por las empleados al fin de alcanzar los propósitos. Posibilitar el análisis de lo hecho con lo planeado. Los técnicos y los sistemas de control son aplicables a cualquier entidad administrativa.
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