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Dirección y directores de
                     Recursos Humanos
       Planteamiento del problema:

                   Un grupo de empresas de origen familiar en los últimos años va
                   adquiriendo la dimensión y la problemática de una gran empresa.
                   El Consejo de Administración decide profesionalizar la gestión del
                   factor humano y concederle la importancia que se merece en el
                   contexto actual, pasando de un enfoque de administración de personal
                   a otro de dirección de recursos humanos.
                   Se incorpora al grupo una directora de recursos humanos con un perfil
                   idóneo para el puesto. Esta señora pronto se orienta a poner en
                   funcionamiento el departamento de recursos humanos.
                   Antes de tomar ninguna decisión se dedica a conocer el entramado
                   empresarial del grupo familiar.
José Luis Gascó
Competencias desarrolladas con este caso
Tras la realización de esta supuesto el alumno tendrá la capacidad
   para:
• Conocer la evolución histórica de gestión del factor humano en las
  organizaciones.
• Aprender los principios de los enfoques más modernos de gestión de recursos
  humanos.
• Saber los objetivos que la alta dirección suele exigir a los directores de
  recursos humanos.
• Identificar el perfil humano y profesional de las personas que tienen más éxito
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  • 2. Competencias desarrolladas con este caso Tras la realización de esta supuesto el alumno tendrá la capacidad para: • Conocer la evolución histórica de gestión del factor humano en las organizaciones. • Aprender los principios de los enfoques más modernos de gestión de recursos humanos. • Saber los objetivos que la alta dirección suele exigir a los directores de recursos humanos. • Identificar el perfil humano y profesional de las personas que tienen más éxito en este campo de dirección. • Explorar los puntos de mayor acuerdo sobre las principales estrategias de recursos humanos.