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  • 1. el  modelo  de   NEGOCIO   ALVARO J. HURTADO
  • 2. EL OBJETIVO DE TODO NEGOCIO ES HACER DINERO
  • 3. Qué es un Modelo de Negocio?
  • 4.     •   Recursos   •   Sistemas   •   Marca   •   Escala   •   Innovación   •   Ges7ón   •   Eficiencia   Competencias       Propuesta  de   Valor       Mercado   Obje7vo       Modelo  de  ingresos,  Costos,  inversiones,  rentabilidad,  poli7ca  de  crédito.     Estructura  Financiera       Colaboración   Elementos del Modelo de Negocio
  • 5.     Negociación efectiva con clientes y proveedores (y competidores) Crecimiento profesional dentro de una organización Extraer el máximo valor comercial a la idea de negocio Desarrollo económico de un país (incluso sin abundancia de recursos naturales) importancia de entender el Modelo de Negocio Mejores decisiones de consumo
  • 7. 60 clientes 30 opciones en el menú 18 vinos en la carta 7 días/semana 2 servicios/día Distinto enfoque de modelo de negocio sobre un mismo activo 20 mesas 250 m2 3 meseros 1 Chef 2 cocineros alto costos de inventarios CAPACIDAD ROTACIÓN JQ   6 mesas 59 m2 1 mesero (socio) 1 Chef (socio)
  • 8. pieza de arte urbanistico? 7,300 toneladas de acero @ ~150 €/T = 1M € 2 Restaurantes ~60 € / persona6.5 millones de visitantes/año @ 5 € / persona= 32.5 M € Mástil para emplazamiento de antenas ó ó o modelo de negocio?
  • 9. 1,000,000,000 USUARIOS MONETIZACIÓN MARKET CAP. 52 Billion USD Publicidad 86% Comisión compras virtuales 14% 187,000,000 11.56 Billion USD Reclutamiento Corporativo 55% Publicidad 25% Suscripciones 20% DESEMPEÑO FINANCIERO
  • 11. Es posible desarrollar un modelo de negocio rentable sin innovación y creatividad ?
  • 12. Evolución de los modelos de negocio en el tiempo
  • 13. Evolución de los modelos de negocio en el tiempo
  • 14. Innovación e ideas creativas sin un modelo de negocio
  • 15. Varios desarrolladores de Sports Tracker se retiraron de Nokia y decidieron continuar con la aplicación independientemente Extensión de la aplicación, GRATIS a otras plataformas:: Iphone, Android, Meego Monitor Cardiaco, Bluetooth Se ofrece como accesorio. -  Venta Online -  70 Euros I
  • 16. Responsabilidad Social Empresarial o Modelo de Negocio? •  Servicio sobre plataforma móvil dirigido a pequeños campesinos en mercados emergentes (India, Indonesia, Africa. •  Aplicación que brinda información actualizada sobre todo el ciclo de cultivo. Desde la siembra hasta la cosecha y la venta.
  • 17. Agriculture: market prices, weather & agriculture advise timed to the cropping cycle. All in one package. Fertilizer prices Pesticides & prices Weather Seed prices Seed types Market prices Sow Grow Sell Sowing techniques Advise Harvest Crop protection practices Govt. schemes Harvesting practices Pre- Sowing Daily weather & Agromet advise Comprehensive database of categories & crops Market prices Trends 17 © 2009 Nokia
  • 18. •  De vuelta a lo fundamental! el objetivo de todo negocio es hacer dinero. •  Una idea, sin un modelo de negocio, es sólo eso, una idea. •  Los modelos de negocio evolucionan en el tiempo •  No hay necesidad de re inventar la rueda, o crear ideas revolucionarias para generar valor •  Creatividad y modelo de negocio no están en conflicto •  Es posible hacer negocio y hacer próspera a la comunidad al mismo tiempo
  • 19. “Money makes money, and the money that money makes, makes more money.” -Benjamin Franklin