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Evaluación del rendimiento
   Planteamiento del problema:

                  Alimentaria Valenciana lleva tiempo reflexionando sobre los malos datos en
                  las encuestas de clima laboral y sobre los malos resultados en todos los
                  indicadores de personal: absentismo, rotación, accidentes, etc.
                  La causa parece ser la mala gestión del rendimiento que se hace de los
                  trabajadores. Sólo se evalúa parcialmente, para algunos puestos, y de forma
                  generalmente informal.
                  La dirección decide implantar un sistema de evaluación del rendimiento que
                  les permita mejorar la situación anterior.
                  Para ello contratan a un consultor que les explica pormenorizadamente
                  todas y cada una de las etapas del proceso.
                  Tras la reunión mantenida con el consultor los propios directivos se
                  plantean: ¿será posible la implantación de un sistema de evaluación del
Vicente Sabater   personal?
Competencias desarrolladas con este caso


Tras la realización de esta supuesto el alumno tendrá la capacidad para:
•   Realizar un diagnóstico de los problemas de rendimiento de una empresa.
•   Justificar ante un directivo la necesidad de llevar a cabo un programa eficaz
    de valoración del rendimiento.
•   Diseñar un plan de valoración adecuado a las necesidades de la empresa
    tomando las decisiones competentes de acuerdo a unos criterios
    estratégicos, técnicos y organizativos dados.
•   Escoger entre los diferentes métodos de valoración según el objetivo
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•   Implantar eficazmente un plan de evaluación del rendimiento.

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  • 3. Competencias desarrolladas con este caso Tras la realización de esta supuesto el alumno tendrá la capacidad para: • Realizar un diagnóstico de los problemas de rendimiento de una empresa. • Justificar ante un directivo la necesidad de llevar a cabo un programa eficaz de valoración del rendimiento. • Diseñar un plan de valoración adecuado a las necesidades de la empresa tomando las decisiones competentes de acuerdo a unos criterios estratégicos, técnicos y organizativos dados. • Escoger entre los diferentes métodos de valoración según el objetivo previsto. • Implantar eficazmente un plan de evaluación del rendimiento.