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GERENCIADEEMPRENDIMIENTO
Gestión Emprendimiento 2014
+35%
Se aumentó el gasto en más de un 35%
en financiamiento temprano,
distribuyendo más oportunidades en el país
y completando parte de la cadena de
financiamiento.
+30%
Aumento en apoyo a espacios,
redes y asesorías al emprendimiento.
Mayor cobertura y más especialización.
+2.500Postulaciones en Semilla nacional.
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de postulación de años anteriores,
llegando a aumentos de más del 30%.
Gasto en Emprendimiento
Corfo 2005-2014.
El avance en el presupuesto permitirá expandir
el impacto, dándole capilaridad y conexión con
demandas de sectores y recursos de talento
disponibles en las ciudades del país; completar
el financiamiento especializado; hacer un
esfuerzo sustantivo en tecnologías emergentes
–que son directas responsables de aumento de
productividad; y solucionar temas de inclusión,
sociales y de política pública con
emprendimiento dinámico.
Presupuesto Ejecutado
$20.000.000
$18.000.000
$16.000.000
$14.000.000
$12.000.000
$10.000.000
$8.000.000
$6.000.000
$4.000.000
$2.000.000
$0
2009 2010 2011 2012 2013 2014
14.884 MM$ ejecución del año 2013, 99,98% de ejecución.
20.460 MM$ ejecución proyectada para el 2014, 99,86%.
26.221 MM$ solicitud presupuestaria 2015.
MMUSD$
10
2005
MMUSD$
36
MMUSD$
30
Gasto en Emprendimiento
PRESUPUESTO 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
En M$ de cada año 6.576.000 7.656.651 9.186.000 14.182.000 14.903.000 20.496.385 26.221.182
Valor US$ Promedio 559,67 510,38 483,36 486,75 495 562 *600
USDM$ 11.750 15.002 19.004 29.136 30.107 36.470 43.701
Se avanza fuertemente en aumento
del financiamiento y se diversifican
los instrumentos para lograr 4 metas:
•Modernización del financiamiento temprano.
 Más financiamiento masivo semilla.
 Nuevos Fondos VC de Etapa Temprana.
 Modernización plataformas de atención
CORFO.
•Regionalización y ecosistemas.
 Oferta integral a ciudades y campus.
 Distribución de talentos.
•Avance en tecnología.
 Torneos y desafíos tecnológicos.
 Vinculación a sectores de tecnología
emergente.
•Avance en inclusión.
 Nuevos instrumentos sociales y de
impacto en políticas públicas.
 Inclusión de género.
PRESUPUESTO GERENCIA EMPRENDIMIENTO
PRESUPUESTO ANUAL 2013 2014 2015
PRESUPUESTO
M$
EJECUTADO
M$
PRESUPUESTO
INICIAL M$
PRESUPUESTO
M$
EJECUTADO
M$
PRESUPUESTO
M$
TOTAL EMPRENDIMIENTO 14.903.000 14.883.603 17.642.385 20.435.740 20.029.000 26.221.182
APOYO FINANCIERO 12.718.000 12.698.660 13.672.785 16.512.140 17.200.000 17.266.010
1 Capital Semilla 2.304.000 2.551.133 2.630.441 3.630.441 2.952.000 3.040.000
2 Start-Up Chile 5.041.000 5.757.311 4.689.000 5.028.355 4.920.000 4.683.410
3 Prog. Reg Apoyo Emprendedor 1.000.000 802.139 1.000.000 1.000.000 900.000 1.030.000
4 SSAF Innovación 3.000.000 2.677.447 4.353.344 4.353.344 5.128.000 7.050.000
5 SSAF Desarrollo 1.000.000 700.000 1.000.000 1.000.000 600.000 824.000
6 Global Connection 373.000 210.000
7 Semilla Expansión 1.500.000 2.700.000
8 SSAF Social 638.600
APOYO ECOSISTEMAS Y PLATAFORMAS 2.185.000 2.184.943 3.969.600 3.923.600 2.829.000 8.955.172
1 Incubadoras 1.795.000 1.767.931 3.043.600 3.043.600 2.619.000 3.090.398
2 Redes de Ángeles 390.000 417.012 530.000 530.000 210.000 296.874
3 Redes de Mentores 309.000
4 Coworking + Hub Global 721.000
5 Hub Global 515.000
6
Torneos de Emprendimiento
Desafíos
824.000
7 Programas Especiales 232.500
8 Aceleración Estratégica 350.000 494.400
9
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1.648.000
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POLÍTICA FOCALIZADA?
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Hausmann, R. & Klinger, B.
Mazzucato, M.
Christensen, C.
Magendzo, A. y Benavente, J. M.
Financiamiento
TEMPRANOLa Industria.
Babraham Institute.
El proceso
SÍ IMPORTA
Osorio, C.
Blank, S.
Von Hippel, E.
Mullins, & Komisar.
Gonvindarajan, V. & Trimble, C.
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EMPRENDIMIENTO ABIERTO
El avance de emprendendores y las Fuerzas
corporativas.
Chesbrough, H.
Christensen, C.
Govindarajan, V. & Trimble.
Hax, A. & Wilde, D.
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¿Cuál es el esfuerzo que le corresponde a la
política?
Mazzucato, M.
Freeman, C. & Lundvall, B-A.
HUB GLOBALCompitiendo con gigantes.
Rogers, E.
Utterback.
Porter, M.
La Ciudad
CREATIVARedefiniendo la unidad de intervención.
Amabile, T.
Dyer, J., Gregersen, H and Christensen, C.
Florida, R.
¿Qué es
LA INCLUSIÓN?Redefiniendo los bordes de nuestra tarea.
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Perez, C.
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Corfo 2005-2018.
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SSAF Innovación
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Innovación Escalamiento Venture Capital
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Coworking
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t
k
Subsidio
Financiero
Financiamiento
Basal
Financiamiento
de Animación
Variable
Logros 2014
Aumento del gasto presupuestario
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Record de postulaciones SUP
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Record de postulaciones regionales
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• El viaje del emprendedor
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Presupuesto de emprendimiento corfo 2015 v 5

  • 2. Gestión Emprendimiento 2014 +35% Se aumentó el gasto en más de un 35% en financiamiento temprano, distribuyendo más oportunidades en el país y completando parte de la cadena de financiamiento. +30% Aumento en apoyo a espacios, redes y asesorías al emprendimiento. Mayor cobertura y más especialización. +2.500Postulaciones en Semilla nacional. Todos los concursos superaron los niveles de postulación de años anteriores, llegando a aumentos de más del 30%.
  • 3. Gasto en Emprendimiento Corfo 2005-2014. El avance en el presupuesto permitirá expandir el impacto, dándole capilaridad y conexión con demandas de sectores y recursos de talento disponibles en las ciudades del país; completar el financiamiento especializado; hacer un esfuerzo sustantivo en tecnologías emergentes –que son directas responsables de aumento de productividad; y solucionar temas de inclusión, sociales y de política pública con emprendimiento dinámico. Presupuesto Ejecutado $20.000.000 $18.000.000 $16.000.000 $14.000.000 $12.000.000 $10.000.000 $8.000.000 $6.000.000 $4.000.000 $2.000.000 $0 2009 2010 2011 2012 2013 2014 14.884 MM$ ejecución del año 2013, 99,98% de ejecución. 20.460 MM$ ejecución proyectada para el 2014, 99,86%. 26.221 MM$ solicitud presupuestaria 2015. MMUSD$ 10 2005 MMUSD$ 36 MMUSD$ 30
  • 4. Gasto en Emprendimiento PRESUPUESTO 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 En M$ de cada año 6.576.000 7.656.651 9.186.000 14.182.000 14.903.000 20.496.385 26.221.182 Valor US$ Promedio 559,67 510,38 483,36 486,75 495 562 *600 USDM$ 11.750 15.002 19.004 29.136 30.107 36.470 43.701 Se avanza fuertemente en aumento del financiamiento y se diversifican los instrumentos para lograr 4 metas: •Modernización del financiamiento temprano.  Más financiamiento masivo semilla.  Nuevos Fondos VC de Etapa Temprana.  Modernización plataformas de atención CORFO. •Regionalización y ecosistemas.  Oferta integral a ciudades y campus.  Distribución de talentos. •Avance en tecnología.  Torneos y desafíos tecnológicos.  Vinculación a sectores de tecnología emergente. •Avance en inclusión.  Nuevos instrumentos sociales y de impacto en políticas públicas.  Inclusión de género. PRESUPUESTO GERENCIA EMPRENDIMIENTO PRESUPUESTO ANUAL 2013 2014 2015 PRESUPUESTO M$ EJECUTADO M$ PRESUPUESTO INICIAL M$ PRESUPUESTO M$ EJECUTADO M$ PRESUPUESTO M$ TOTAL EMPRENDIMIENTO 14.903.000 14.883.603 17.642.385 20.435.740 20.029.000 26.221.182 APOYO FINANCIERO 12.718.000 12.698.660 13.672.785 16.512.140 17.200.000 17.266.010 1 Capital Semilla 2.304.000 2.551.133 2.630.441 3.630.441 2.952.000 3.040.000 2 Start-Up Chile 5.041.000 5.757.311 4.689.000 5.028.355 4.920.000 4.683.410 3 Prog. Reg Apoyo Emprendedor 1.000.000 802.139 1.000.000 1.000.000 900.000 1.030.000 4 SSAF Innovación 3.000.000 2.677.447 4.353.344 4.353.344 5.128.000 7.050.000 5 SSAF Desarrollo 1.000.000 700.000 1.000.000 1.000.000 600.000 824.000 6 Global Connection 373.000 210.000 7 Semilla Expansión 1.500.000 2.700.000 8 SSAF Social 638.600 APOYO ECOSISTEMAS Y PLATAFORMAS 2.185.000 2.184.943 3.969.600 3.923.600 2.829.000 8.955.172 1 Incubadoras 1.795.000 1.767.931 3.043.600 3.043.600 2.619.000 3.090.398 2 Redes de Ángeles 390.000 417.012 530.000 530.000 210.000 296.874 3 Redes de Mentores 309.000 4 Coworking + Hub Global 721.000 5 Hub Global 515.000 6 Torneos de Emprendimiento Desafíos 824.000 7 Programas Especiales 232.500 8 Aceleración Estratégica 350.000 494.400 9 Programa de Apoyo Entorno Emprendimiento 1.648.000
  • 6. ¿Debemos ser una POLÍTICA FOCALIZADA? Personas, territorios o sectores. Hausmann, R. & Klinger, B. Mazzucato, M. Christensen, C. Magendzo, A. y Benavente, J. M.
  • 8. El proceso SÍ IMPORTA Osorio, C. Blank, S. Von Hippel, E. Mullins, & Komisar. Gonvindarajan, V. & Trimble, C. Mazzucato, M.
  • 9. Sistemas de EMPRENDIMIENTO ABIERTO El avance de emprendendores y las Fuerzas corporativas. Chesbrough, H. Christensen, C. Govindarajan, V. & Trimble. Hax, A. & Wilde, D.
  • 10. HERRAMIENTASSOFT VS COGNICIÓN ¿Cuál es el esfuerzo que le corresponde a la política? Mazzucato, M. Freeman, C. & Lundvall, B-A.
  • 11. HUB GLOBALCompitiendo con gigantes. Rogers, E. Utterback. Porter, M.
  • 12. La Ciudad CREATIVARedefiniendo la unidad de intervención. Amabile, T. Dyer, J., Gregersen, H and Christensen, C. Florida, R.
  • 13. ¿Qué es LA INCLUSIÓN?Redefiniendo los bordes de nuestra tarea. Acemoglu D. &Robinson, J. Perez, C. World Intellectual Property Organization.
  • 14. Nueva Oferta de Instrumentos Corfo 2005-2018. Nuevos Instrumentos Instrumentos cerrados o pasados a otras gerencias Instrumentos en funcionamiento Instrumentos complementarios a la política en otras gerencias SSAF Social SSAF Desarrollo Start-Up Chile PRAE Semilla Nacional SSAF Innovación Fondos Early Stage Innovación Escalamiento Venture Capital Incubación y Aceleradoras Subsidio a la Operación de Fondos Early Stage + Aceleradoras Redes de ÁngelesRedes de Mentores Coworking + Hub Global Red de Laboratorios: Fabricación, Digitales, Electrónicos Desafíos en Emprendimiento: Torneos, Aceleración en sectores estratégicos, Desafíos globales PAE Proyectos Especiales: Inclusión / Estudios t k Subsidio Financiero Financiamiento Basal Financiamiento de Animación Variable Logros 2014 Aumento del gasto presupuestario Lanzamiento de la nueva política Record de postulaciones SUP 2 concursos nacionales semilla 11 concursos PRAE Record de postulaciones regionales Semilla expansión
  • 15. • El viaje del emprendedor • Nuevo programa de difusión con integración de actores, ecosistema • Sistema de postulación de alto estándar, plataforma clase mundial • Sistema de seguimiento, plataforma de integración • Redes de mentores registrados y alimentando sistema evaluación y seguimiento • Programa columna vertebral de metodologías, aseguramiento de calidad y estándares de atención • Programa de bases de datos clase mundial on-line e integración con academia • Ecosistemas de emprendimiento • Programa de instalación y metodología (Asesoría instalación del mensaje) • Convenios de desempeño emprendimiento dinámico: ciudad, campus, sector emergente • Regionalización Start Up Chile • Integración nivel nacional. Red de emprendimiento nacional • Así lo hace Start Up Chile y Academia CORFO – SUP • Metodología I y Metodología II • EM START. Programa para el liderazgo emprendedor femenino mujeres de LATAM y el Caribe Start Up Chile • Programa de Posicionamiento en Estados Unidos • Diplomado en Emprendimiento dinámico SUP • Programa de carreras Funcionarios clase mundial emprendimiento innovador • Retención de talentos • Nueva cultura de emprendimiento, social e inclusión • Programa de educación emprendedora masivo • Apoyos decididos a innovación social, toda una cadena de apoyo • Programas especiales de inlcusión Proyectos estratégicos 2015 - 2018
  • 16. Toda una agenda de apoyo a la Innovación social 2014 - 2018 • SSAF Social, abierto desde diciembre 2014 • Torneos de emprendimiento, abierto desde enero 2015 • Desafíos globales, febrero 2015 • Innovación Social • Valor compartido • Fondo de inversión en innovación social