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PRESUPUESTO DE
PRODUCCIÓN
¿Qué es Producción?
¿Qué es el Presupuesto De Producción?
¿Qué deberá producirse?
¿Cuándo deberá producirse?
¿Qué cantidad deberá producirse?
¿En qué forma deberá producirse?
VENTAJAS DE
UN
PRESUPUESTO
DE
PRODUCCIÓN
1. Permite que los inventarios se mantengan en niveles óptimos:
• Existencias necesarias para servir eficientemente a la
clientela.
• Protección en contra de riesgos por escasez de
materiales.
• Costos de mantenimiento razonables.
• No se corren riesgos de obsolescencia.
• Se dictan políticas acordes con la tendencia de precios
que se prevé.
2. Permite tener inventarios bajos que a través de un aumento de
la rotación, presenta un estado mayor liquidez en la empresa.
3. La programación de las necesidades de materia prima.
4. La producción se concentra en los artículos de mayor
movimiento
Presupuesto de
producción =
Presupuesto
de ventas +
Inventario
final
deseado
-
Inventario
inicial
1100 1000 + 300 - 200
FÓRMULA PARA
DETERMINAR LA
NECESIDAD DE
PRODUCCIÓN
CAPACIDAD INSTALADA
Normalmente la capacidad instalada no se usa en su
totalidad: hay algunos bienes que se emplean sólo en
forma limitada puesto que ellos tienen un potencial
superior al de otros bienes de capital que intervienen
en forma conjunta en la producción de un bien
determinado.
Volumen de producción que puede obtenerse en un
período determinado en una cierta rama de
actividad.
Se relaciona estrechamente con las inversiones
realizadas: la capacidad instalada depende del
conjunto de bienes de capital que la industria posee,
determinando por lo tanto un límite a la oferta que
existe en un momento dado.
ANÁLISIS Y ROTACIÓN DE INVENTARIOS
Importancia del nivel de rotación
Entre más alta sea la rotación significa que
las mercancías permanecen menos tiempo
en el almacén, lo que en consecuencia da
una buena administración y gestión de
inventarios.
ANÁLISIS Y ROTACIÓN DE INVENTARIOS
Pasos para calcular la rotación de inventarios
1. Elige un periodo de tiempo para el
cálculo.
2. Averigua el costo de los bienes
vendidos para el periodo de tiempo.
3. Divide el costo de los bienes
vendidos entre el inventario
promedio.
4. Usa la fórmula rotación =
ventas/inventario
5. Usa la fórmula tiempo = 365
días/rotación
Ejemplo Presupuesto de Ventas y Producción
Determina el presupuesto de ventas y producción, tanto anual como
mensual, para el ejercicio 2023 considerando los siguientes datos
1. Los trabajadores amenazan con una huelga en caso de que no se
les cumplan sus peticiones se irían a huelga, por lo que se considera
una disminución de 2,300 unidades en caso de que suceda.
2. Se considera que el problema de inseguridad en robos podrá
perjudicar en un 4% sobre las ventas.
3. Se incrementa el mercado de la empresa lo cual se considera
beneficiará en 7,500 unidades.
4. Se realiza un cambio en el empaque del producto por lo que se
vuelve más atractivo por lo que se considera un beneficio de 4,700
unidades.
5. Los cambios económicos según los economistas beneficiaran en un
16% a la industria.
6. La empresa hace una restructuración administrativa con la cual
espera obtener beneficios, sin embargo en este periodo se espera
disminuyan las ventas en un 3% en lo que se establece la
reestructuración.
7. El precio de venta es de 109 cada unidad.
8. El inventario promedio que maneja le empresa es de 275.
9. El inventario del ejercicio anterior fue por 189.
Mes
Ventas Año
anterior
UNIDADES
Enero 161
Febrero 154
Marzo 203
Abril 187
Mayo 193
Junio 133
Julio 178
Agosto 276
Septiembre 392
Octubre 451
Noviembre 568
Diciembre 789
Resolución Presupuesto de VENTAS
Determinar las unidades vendidas en el periodo anterior.
Ventas periodo anterior= 3685
Determinar los factores necesarios para aplicar el método Económico
administrativo.
Factores específicos de ventas
Ajuste=
Huelga -2300
Inseguridad -147.40
Cambio=
Imagen nueva= 4700
Crecimiento= 7500
Factores Fuerza Económicas Generales
Determinación 16% aumento
(Se aplica al ajuste de Ventas +- Factores específicos de ventas)
Factores Influencia Administrativa
Determinación -3%
Resolución 1 (Cuadro)
Ventas del año anterior 3685
Factores específicos de ventas
Ajuste -2447.4 +
Cambio 4700
Crecimiento 7500 9752.6
Presupuesto con factores Específicos de ventas 13437.6
+
Factores económicos. 2150.016
Presupuesto hasta factores económicos 15587.616
-
Factor por influencia administrativa. 467.63
Ventas Presupuestadas 15119.99 = 15120u.
PV: 15120 x Q,109 = Q.1 648 080
Resolución 2 (Fórmula)
PRESUPUESTO DE VENTAS
PV= [(3685+9752.6) 1.16] .97= 15120 unidades.
(15120 x 109) = Q1, 648, 080
Resolución Presupuesto de Producción
Determinar elementos
Inventario Final
Inventario Promedio
Rotación de Inventarios
Ventas en unidades/ promedio de inventarios:
Inventario Base
Presupuesto de ventas/rotación de inventarios=
Presupuesto de Producción
Resolución Presupuesto de Producción
Presupuesto de ventas 15120
+Inventario Base 1128
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-Inventario Inicial 189
Presupuesto de producción 16059

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  • 1. PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN ¿Qué es Producción? ¿Qué es el Presupuesto De Producción? ¿Qué deberá producirse? ¿Cuándo deberá producirse? ¿Qué cantidad deberá producirse? ¿En qué forma deberá producirse?
  • 2. VENTAJAS DE UN PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN 1. Permite que los inventarios se mantengan en niveles óptimos: • Existencias necesarias para servir eficientemente a la clientela. • Protección en contra de riesgos por escasez de materiales. • Costos de mantenimiento razonables. • No se corren riesgos de obsolescencia. • Se dictan políticas acordes con la tendencia de precios que se prevé. 2. Permite tener inventarios bajos que a través de un aumento de la rotación, presenta un estado mayor liquidez en la empresa. 3. La programación de las necesidades de materia prima. 4. La producción se concentra en los artículos de mayor movimiento
  • 3. Presupuesto de producción = Presupuesto de ventas + Inventario final deseado - Inventario inicial 1100 1000 + 300 - 200 FÓRMULA PARA DETERMINAR LA NECESIDAD DE PRODUCCIÓN
  • 4. CAPACIDAD INSTALADA Normalmente la capacidad instalada no se usa en su totalidad: hay algunos bienes que se emplean sólo en forma limitada puesto que ellos tienen un potencial superior al de otros bienes de capital que intervienen en forma conjunta en la producción de un bien determinado. Volumen de producción que puede obtenerse en un período determinado en una cierta rama de actividad. Se relaciona estrechamente con las inversiones realizadas: la capacidad instalada depende del conjunto de bienes de capital que la industria posee, determinando por lo tanto un límite a la oferta que existe en un momento dado.
  • 5. ANÁLISIS Y ROTACIÓN DE INVENTARIOS Importancia del nivel de rotación Entre más alta sea la rotación significa que las mercancías permanecen menos tiempo en el almacén, lo que en consecuencia da una buena administración y gestión de inventarios.
  • 6. ANÁLISIS Y ROTACIÓN DE INVENTARIOS Pasos para calcular la rotación de inventarios 1. Elige un periodo de tiempo para el cálculo. 2. Averigua el costo de los bienes vendidos para el periodo de tiempo. 3. Divide el costo de los bienes vendidos entre el inventario promedio. 4. Usa la fórmula rotación = ventas/inventario 5. Usa la fórmula tiempo = 365 días/rotación
  • 7. Ejemplo Presupuesto de Ventas y Producción Determina el presupuesto de ventas y producción, tanto anual como mensual, para el ejercicio 2023 considerando los siguientes datos 1. Los trabajadores amenazan con una huelga en caso de que no se les cumplan sus peticiones se irían a huelga, por lo que se considera una disminución de 2,300 unidades en caso de que suceda. 2. Se considera que el problema de inseguridad en robos podrá perjudicar en un 4% sobre las ventas. 3. Se incrementa el mercado de la empresa lo cual se considera beneficiará en 7,500 unidades. 4. Se realiza un cambio en el empaque del producto por lo que se vuelve más atractivo por lo que se considera un beneficio de 4,700 unidades. 5. Los cambios económicos según los economistas beneficiaran en un 16% a la industria. 6. La empresa hace una restructuración administrativa con la cual espera obtener beneficios, sin embargo en este periodo se espera disminuyan las ventas en un 3% en lo que se establece la reestructuración. 7. El precio de venta es de 109 cada unidad. 8. El inventario promedio que maneja le empresa es de 275. 9. El inventario del ejercicio anterior fue por 189. Mes Ventas Año anterior UNIDADES Enero 161 Febrero 154 Marzo 203 Abril 187 Mayo 193 Junio 133 Julio 178 Agosto 276 Septiembre 392 Octubre 451 Noviembre 568 Diciembre 789
  • 8. Resolución Presupuesto de VENTAS Determinar las unidades vendidas en el periodo anterior. Ventas periodo anterior= 3685 Determinar los factores necesarios para aplicar el método Económico administrativo. Factores específicos de ventas Ajuste= Huelga -2300 Inseguridad -147.40 Cambio= Imagen nueva= 4700 Crecimiento= 7500 Factores Fuerza Económicas Generales Determinación 16% aumento (Se aplica al ajuste de Ventas +- Factores específicos de ventas) Factores Influencia Administrativa Determinación -3%
  • 9. Resolución 1 (Cuadro) Ventas del año anterior 3685 Factores específicos de ventas Ajuste -2447.4 + Cambio 4700 Crecimiento 7500 9752.6 Presupuesto con factores Específicos de ventas 13437.6 + Factores económicos. 2150.016 Presupuesto hasta factores económicos 15587.616 - Factor por influencia administrativa. 467.63 Ventas Presupuestadas 15119.99 = 15120u. PV: 15120 x Q,109 = Q.1 648 080
  • 10. Resolución 2 (Fórmula) PRESUPUESTO DE VENTAS PV= [(3685+9752.6) 1.16] .97= 15120 unidades. (15120 x 109) = Q1, 648, 080
  • 11. Resolución Presupuesto de Producción Determinar elementos Inventario Final Inventario Promedio Rotación de Inventarios Ventas en unidades/ promedio de inventarios: Inventario Base Presupuesto de ventas/rotación de inventarios= Presupuesto de Producción
  • 12. Resolución Presupuesto de Producción Presupuesto de ventas 15120 +Inventario Base 1128 Suma 16248 -Inventario Inicial 189 Presupuesto de producción 16059